施工现场突发事件应急处置预案

东华汽车实业桥林厂房项目一期治安突发事件应急预案 编制单位：集团二零一五年十月十七日录 件，规处置行为，提高处置能力，有效维护工地稳定，根据国家有关法律能够快速高效、紧有序地做好处置工作，最大限度地减少国家财产损失和保障全体施工人员的生命安全不受危害，维护建设工程项目正常的施工生产秩序，并能及时协助公安机关查破案件，惩办犯罪任制规定》及国家法律法规的有关精神和工程项本预案是工地处理治安突发事件的基本程序和依据。各分包单位应结合本预案，制定本单位处理治安突发事件的实施措施，实行分级围及要害部位防特点，预计到可能出现不同性质的突发事件，有针有可操作性。4、编制施工现场治安突发事件应急处理预案主要是为了保护企业员工的身体健康和生命安全，尽可能减少或降低施工现场治安突发事件。工作及发生其他事故(以下简称突发事件)。主要包括：。与原则突发社会安全事件(以下简称突发性事件)管理工作应根据不同类型事件的特点，依据不同的原则进行。遵循“分级负责、预防为主、教育发现、早报告、早控制、早处置，将矛盾化解在萌芽状态，将问题解决在1、建立应急工作体系，形成管理网络，有效控制解决恶意讨薪、群2、保证工程款中劳务费部分的按时支付以及突发事件处理的整体协4、根据实际情况，及时修订完善切合实际的应急程序，积极组织开5、落实小组、队成员应急处置的良好状态，及时按领导小组的要施6、在领导小组领导下，做好我项目防群体性上访事件的宣传教育工作，不断提高我项目人员的法律意识，规我项目人员依法依规维权行、应急指挥领导小组负责我项目劳务费排查、结算、兑付争议调解8、组织协调我项目稳定工作，对存在的隐患积极制定预案，主动开展工作，及时化解矛盾，防止发生突发事件，如发生突发事件，各单位领导小组应负起责任，把事件控制在最小围，在我项目控制和解决9、根据预警级别(蓝色、黄色、橙色、红色)建立预警预报制度。(1)未签合同和未结算、底数不清；(2)采取综合分包形式，劳务费与材料款区分不清；(3)拖欠劳务费数额较大；(4)项目未直接管理的外施队。箱联合厂房、总装油罐场、自行车棚工程4677招标要求工期施工总工期250日天8安全文明施工达到市级文明工地9建筑规模发动机办公楼2614.16㎡；变速箱联合厂房24111.9810工程类别丙类工业厂房11结构形式层；变速箱联合厂房钢结构1层；变电所框架结构2：抢救伤员突发事件接警与报警事态控制救护车辆医护人员总值班室专业人员支援人员应急指挥机构企业抢救队伍专业医疗机构启动预案专业抢救队伍视情况汇报政府疏散相关岗位人员疏散周边居民维持社会持续疏散现场所有人员应急准备和响应工作程序图景下形成的为了利益或需要,在不确定诱和社会秩序,造成不良公司应急公司应急指挥机构项目部领导小组突发事件发起源交通保1)总经理是处理本单位突发事件的第一责任人。2)建立应急工作体系，形成管理网络，有效控制解决突发事件。4)启动应急预案，明确相关人负责和应急处理程序，层层落实，保1)项目经理是项目部处理突发事件的第一责任人。2)项目部劳务管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务费的结算、支3)根据预警级别(蓝色、黄色、橙色、红色)建立预警预报制度。1)现场治安组2)交通保障组对事件区域外的交通路口实施定向、定时封锁，阻止事件危害区外指挥、调度撤出危害区的人员并使车辆顺利通过通道，并保障事件3)紧急疏散组4)医疗救护组5)综合协调组，扰妨碍正常办公时；分包单位人员聚集到集团以外政府部门群访、群与分包单位负责人或代表达成一致意见且聚集的分包单位人员监测与报告支持系统确保快速、准确、高效、灵敏地获得深层次、预警性信息,保证信息渠道应急信息报送主要容a)事件发生的时间、地点、规模、涉及人员类别、起因等基本情况；b)人员情绪和行为程度；c)提出和要求解决的主要问题；d)单位领导及有关单位采取的措施；e)初步分析和工作意见；f)事态发展态势及预测；g)需要报告的其他事项。所属单位劳务部门及所属项目部任何工作人员在发现出现本预案的项目部有关人员项目经理经理办公室应急小组领导人力资源开发服小组成员务中心(集团应急小组办公室)项目部有关人员项目经理经理办公室应急小组领导人力资源开发服小组成员务中心(集团应急小组领导)市建委应急办接到报告的项目经理或各级群体性劳务费纠纷突发事件应急工作组员在出现紧急情况阶段时，部门员工应当至少留一件工作组和项目部有关人员出面与外4、如果对方不能够按总包单位要求进行谈判，并且继续冲击总包单1、突发性事件平息后，所在(或有直接关系)企业要根据事件的不同类致突发性事件反复的因素，要保持高度警惕，并积极采取措施，要做好回访工作，妥善予以解决和处置资纠纷处理措施严重事件矛盾大争议小工工作组处理报领争议有扩大趋势导组备案报公司共同处理引导通过与劳务必要时公司应劳务公建委主当地公其它相法律途径企业负上报公急指挥司负责管部安派出关部解决责人司机构人门所门组主持工作项目部组协同工作组处理并矛盾可能激化共同处理3、合同签订前由劳务管理小组组长(项目部经理)主持、劳务队伍管理小组全体成员参加，就劳务队伍合同条款、劳务单价、安全、质量、工劳务结算与支付应符合《劳务管理办法》的规定和工作流程，由劳务。在劳务队所承担的施工任务完成后，劳务人员退场前，经项目部对劳务对童工、未成年人、无效证件者拒绝吸纳为职工，并与当地公安部门联系，由公安部门下派二名协管员下驻项目部，专门到现场为民工办理暂交底；签订安全生产责任制；再到财务部办理工资卡(农行卡)；后到保安、协管员处办理暂住证；最后由安全部门开具可以上岗的通知单，民工凭此通知单到本队四项基本1)建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控2)推行工资保证金制度，施工单位缴纳一定数额的工资保证金，以保证3)是推行企业劳动保障诚信制度，规用工和工资支付行为。1)俗话说，一份辛劳一份收获，公司各有关部门积极采取措施，保证农2)为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司3)在劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，公司与民工签订了4)公司设立民工工资专用，预存工资款，避免了由于工程中一些复杂问5)保证按月发放工资，要求施工单位每月准时发放民工工资。6)开设专门，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。7)根据工程进度计划，让施工单位制订出民工工资支付计划表。8)将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考9)严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资如果发生农民工工资为了维护全公司民工的合法权益，规企业民工工资支付行为，促进7.6.2.3加强对民工工资支付的监控1)项目部应制定部民工工资支付管理办法，应根据签订的集体合同记工考勤卡，编制民工工资支付清单，如实记录民工、、用工天数、支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等情况，并保存二年以上备查。项1)项目部应高度重视拖欠民工工资投诉，对有拖欠民工工资的工程2)业主或工程总承包企业未按合同约定与建设工程承包企业结清工3)项目经理把民工工资发放给班组长等不具备主体资格的组织或个4)若有民工