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JD-SC-2010版本/页修订次:A/07.5生产过程(外包)控制程序页码:4/47.5委托生产过程控制程序1目的为规范委外生产管理，使之推行顺畅，特制定本程序。2适用范围本公司直接用于生产的半成品、成品的委外加工，悉依本办法执行。3职责3.1产品部计划组：负责《外发加工单》的填写，送达供应商。

3.2产品部计划组：负责填写《采购订单》，确认供应商交货日期，确保产品准时出货。

3.3产品部品保组：负责外发加工产品及余料退回之验收。4程序4.1需求提出委外加工的决定、变更或中止，须由产品部将原因、目的、规格、计划数量、预算等，以书面方式呈部门主管核准后，转呈总经理裁示。总经理核准后，再由产品部联络洽询代工厂商或核定之代工厂商。4.2厂商评价参照“采购控制程序”4.3委外加工协议的签订由产品部代表公司与生产厂商签订《委托制造协议》，协议应就下列事项作必要之约定：委外加工产品及数量。加工单价与总价。交期。品质要求及验收标准。付款方式。保密工作。其他双方认为必须约束之事项。4.4委外加工资料委外加工应提供生产厂商下列资料：产品蓝图。工艺流程图。检验标准。检验规范。物料的规格、编号、数量等。4.5验收工作视同采购物料作进料检验与点收工作。附件1、委外加工单2、检验记录：成品检验报告《委外加工单》委外加工计划表序号物料名称规格加工工程委外厂商批量日日日日日日备注 委外加工单No：年月日厂商名称厂商编号地址联系方式项次物料名称规格单位数量加工工程单价总价交期加工费用总额（大写）交易条件厂商（盖章）负责人：年月日确认审核填写成品检验报告机型品名货号批号批量入库数供应商定单号交货日期缺点性质严重：轻微抽检数次品数别数量缺陷DEFSPEC读数READING严重轻微规格项目1234512345678910通知有关部门□产品部□技术部1。严重2．轻微最后处理结果□合格□不合格□全检□特采□退供应商备注检查员批准人日期//日期//条例1．任何物料厂，必须经由产

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