促进电力工程项目管理办法

第第页促进电力工程工程管理方法一、电力工程工程管理中存在的问题

（一）本钱管理问题

电力企业获得经济效益主要方法之一就是降低本钱。在电力工程工程管理过程中，对于本钱管理这一块，存在着四个方面的问题。1工程管理层本钱管理不当。以工程经理为代表的管理层在进展前期方案时没有做好充分的预算，没有全局观念。总是按方案实施，无视变化，导致绕了弯路，浪费本钱。在施工过程中，对材料的选择、意外问题、施工设备等本钱没有限制，最终导致后期本钱支付多。2责任人不明，责权不分。电力工程工程在具体施工中没有明确的责任人，一旦出现资金问题，就无人对账，不能及时的处理问题。这就导致本钱的使用不当，本钱超支，影响施工进度。此外，工程经理在施工过程中往往责权不分，使有些工作无法正常运行，从而使本钱管理没法落实。3本钱管理内容单一。电力工程工程管理在进展本钱管理时，往往只是把直接本钱、看得见的本钱考虑在内，而没有做好防患于未然的准备，一旦发生意外事故就会打乱方案，延长施工周期。4缺乏监视机制。大多数电力工程工程在本钱管理上没有建立监视机制。往往是财务部门给钱，具体怎么用没有要求，导致管理层在使用本钱时出现贪污、使用不当等问题，更不用说本钱管理执行了。

（二）工期管理问题

电力工程工程在前期方案时会明确施工时间、施工进度等，但施工进度方案内容繁多且杂乱无章，在实际施工中往往会遗漏，出现一定的错误，不利于进度的跟踪和控制。且方案赶不上变化，在实际工作中往往会出现方案中没有的或是不符的，这时就会打乱施工的节奏，延长施工时间，放缓施工进度。更严重的是，有的连施工进度方案也没有具体的明确，只是依据以往的经历掌握施工的进度，这是不科学的。

（三）质量管理问题

质量是工程工程的重中之重，质量得不到保证，工程建立可以说是失败的。在电力工程工程管理中，质量管理存在三个方面的问题。一是在施工前会受到一些客观因素的影响。像是地方保护主义，不支持外来工程建立，造成施工准备不到位的问题。二是施工过程中合作单位不给力且施工干扰因素多。三是赶进度，忽质量。电力工程工程周期长，任务重，为了赶进度，压缩工期且抢工，在施工中就顾不上质量，这就是为什么出现那么多豆腐渣工程的主要原因。

（四）平安管理问题

新闻报道中常常出现工程施工中工人坠落、设备出现问题造成人员伤亡等报道，引起社会的强烈关注。在工程工程建立中出现平安问题主要是因为：首先，前期没有做好平安预备方案，平安生产规章制度不完善。电力工程工程负责人在平安问题这一块往往是做外表功夫，没有认真贯彻实施平安施工规章制度。其次，平安管理责任人不明，管理不当。在施工过程中，管理层责权不分，存在瞎指挥等问题，一旦出现平安事故，就互相推脱。最后，不自我反思。犯错误并不可怕，可怕的是不改正，反复的犯。电力工程工程在工程完成后，对施工过程中出现的平安问题视而不见，导致下次又出现平安问题。

二、加强电力工程工程管理的方法

（一）加强工程本钱管理，以合同制控制本钱

电力工程工程管理在投标时就要和相关施工单位和人员签订合同，合同是带有法律效力的，是保证本钱控制和施工质量的根底。1实行工程经理责任制。工程经理作为工程工程管理的负责人，要制定详细的责任明确表。落实本钱管理相关的人和物，明确各单位各部门的职责，把任务分配到具体的人。此外，要有全局观念，把一切不利因素考虑在内，把施工中的材料、技术、时间等都要一一罗列出来并向各单位各部门公开，尽量写进合同里，一旦出现问题，直接找负责人。2明确本钱管理方案书。在进展本钱管理时，不但要考虑直接本钱，也要考虑风险本钱和平安本钱等。工程管理人员采用资金编制，对本钱使用本钱、用途等做明确的规定。这些都可以在合同书里表达出来，防止出现乱报价、贪污、走后门等情况的发生。3实行监视制度。成立监视小组，成为第三方。对合同内容在具体施工过程中的实施进展监视。明确合同内容，对合同外的工作要及时的了解并上报。

（二）重视现场施工进度管理

现场施工进度管理控制，不仅关系到现场施工管理，而且影响整个工程工程方案，对本钱、工程质量有直接性的影响。因此，要重视现场施工进度管理，从材料、技术、施工人员等方面保证施工进度。具体来说，就是加强对现场材料的管理和利用，提高施工人员的责任感，运用新技术，按时按量完成进度方案。

（三）加强质量管理

质量是工程工程管理最关键的一步，加强对质量的监控，利国利民。1电力工程工程承包商的质量考察。在选择合作对象时，要全方位考量合作对象，要选择有质量保证体系、单位认证的知名单位，特别要对合作单位负责的工程进展了解。2工程材料的质量保证。在材料选择上，采用招标的方式，选取国家认证的高质量产品。在施工过程中，要让材料得到最大程度的利用。3生产设备的质量保证。电力工程工程使用设备多而杂，有汽轮机、锅炉、仪器仪表等。对这些设备首先要保证设备本身质量没什么问题，再就是设备的平安操作和正确使用，保证使用质量。

（四）提高施工平安管理措施

1落实平安责任制。在电力工程工程管理过程中，要层层落实平安生产责任，加强对平安方面的管理。在出现事故时，由责任人出面进展处理。2事先防范。工程管理要居安思危，防患于未然。在施工前期要把一切可能发生的不安因素考虑进去，并提出实施方案。3加强对平安的宣传力度。要把平安问题贯穿于整个电力工程工程中，加强对工作人员的平安意识教育，使平安问题深入人心，在工作时平安操作，防止平安问题的发生。

三、结语

电力工程工程管理是电力