教学楼加固改造工程施工组织设计

PAGE106-目录TOC\o"1-2"\h\z\u1.编制说明及依据 41.1编制说明 41.2编制依据 42.工程概况 82.1总体简介 82.2工程特点、施工管理重点、难点 83.施工部署 103.1组织分工 103.2工程项目管理的主要目标 133.3施工安排 143.4施工现场平面布置 163.5施工组织协调 184.总承包及相关协调管理措施 214.1与业主的配合 214.2与监理单位的协调配合 214.3与设计单位的协调配合 224.4分包管理 224.5质量管理方面 284.6工期控制 294.7安全及文明生产管理 295.施工进度计划及保证措施 305.1施工进度总体计划 305.2施工进度安排原则 306.施工准备工作 306.1技术准备 306.2施工机具、模板 336.3材料准备 346.4劳动力准备 347.主要分部分项工程施工方案 377.1测量工程 377.2结构加固工程 417.3结构改造工程 417.4砌筑工程 437.5砌体墙面抹灰 447.6脚手架工程 478.质量保证体系及措施 528.1质量目标 528.2质量控制和保证的指导原则 528.3建立有效的质量管理保证体系 538.4实施“过程精品”工程 578.5质量管理程序 608.6工程试验 608.6工程试验 618.7保证工程质量的具体措施 628.8各阶段的质量控制内容 658.9工序活动的质量控制 668.10主要分项的质量保证措施 688.11创优保证措施 729.安全、消防、保卫管理体系及保证措施 749.1施工安全目标管理 749.2施工安全保证与监督体系 749.3安全管理制度 769.4安全生产的保证措施 789.5消防、保卫措施 8310.环境保护与文明施工管理体系及保证措施 8510.1管理目标 8510.2组织保证 8510.3环境管理体系 8510.4工作制度 8610.5环境保护、文明施工（控制扬尘污染）管理措施 8610.6确保正常秩序的措施 9010.7卫生防疫措施 9111.保证工期措施 9211.1工期保证组织措施 9211.2工期保证技术措施 9211.3施工计划管理 9311.4工期保证管理措施 9511.5资金、材料对工期的保证 9611.6总包管理的保障 9611.7良好外围环境对工期的保证 9812.成品保护措施 9912.1总则 9912.2成品保护组织机构及相关责任 9912.3分项措施 9913.竣工验收和工程收尾阶段的管理措施 10113.1产品交付 10113.2各项调试验收及物业移交 10113.3用户服务目标 10313.4用户服务标准 10313.5服务守则 10313.6组织保证体系 10313.7用户服务保证实施细则 104附图一：施工进度网络图附图二：施工进度横道图1.编制说明及依据1.1编制说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了招标文件提出的工期要求、质量要求，结合该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料，专业工程由专业施工队伍施工，各分部工程分段分项连续施工，优化施工方案，提高施工效率，确保施工安全和环境保护，确保优质高效的完成本工程的施工任务。本工程一旦中标，我公司将以优质质量、优质服务回报业主的关爱！1.2编制依据以甲方提供的“北京市东交民巷小学及分校4栋教学楼加固改造工程”招标图纸及招标文件及答疑的有关要求，并通过对施工现场的实地考察和通过实测取得的数据为依据。方案编制中参考了国家有关建筑设计和施工技术验收现行规范、北京市现行的质量评定标准；发包方提供的工程量清单及北京市建设工程造价管理处的有关规定。1.2.1招标文件、答疑问题清单《北京市东交民巷小学及分校4栋教学楼加固改造工程招标文件》、《答疑问题清单》。1.2.2图纸由中铁工程设计咨询集团有限公司设计的北京市东交民巷小学及分校4栋教学楼加固改造工程招标图纸。1.2.3规程、规范类别名称编号国家1、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022、工程测量规范GB50026-933、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版4、屋面工程施工质量验收规范GB50207-20025、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018、电梯工程施工质量验收规范GB50310-20029、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200210、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147－9011、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50168－9212、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169－9213、电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170－9214、电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171－9215、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259－9616、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200217、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9718、给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-9019、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8620、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8821、建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9122、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-9823、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200124、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9125、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-961.2.3标准类别名称编号国家1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、室外硬聚氯乙烯给水管道工程CECS17：903、室外硬聚氯乙烯给水管道工程施工及验收规程CECS184、混凝土强度检验评定标准GBJ107-875、套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程CECS120:2000行业1、建筑施工安全检查标准JGJ59－99地方1、建筑工程资料管理规程2、建筑安装工程施工工艺标准1.2.4图集名称编号1、建筑构造通用图集88J系列2、防雷接地03D501-33、等电位02D501-24、防雷92DQ135、给排水管道安装支架与吊架S1616、等电位体联结安装图集97SD567、建筑电气安装工程图集JD108、管道支架及吊架03S4029、建筑电气通用图集93DQ1～1310、建筑设备通用图集91SB全套1.2.5法规类别名称编号《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》国家《建设工程安全生产管理条例》国务院令第353号《中华人民共和国环境噪声污染防治法》《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号《城市市容和环境卫生管理条例》《中华人民共和国食品卫生法》《中华人民共和国环境保护法》《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》建设部164号文1.2.6其它类别名称编号企业质量、环境、职业健康安全程序文件技术质量、安全生产、环境保护、项目管理等手册参考资料①类型近似的工程施工经验资料②北京市有关气象数据③北京市夏、雨季施工规律

2.工程概况2.1总体简介序号项目内容1工程名称北京市东交民巷小学及分校4栋教学楼加固改造工程2工程地址东城区台基厂大街14号船板胡同63号3建设单位东城区教育委员会4设计单位北京阳光建筑设计事务所5监理单位待定6资金来源财政拨款7合同性质施工总承包8质量等级质量等级“合格”9工期目标招标工期：141天2.2工程特点、施工管理重点、难点2.2.1总承包管理本工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。本公司具有成熟的总承包管理经验，以《总承包管理手册》为核心的总承包管理制度已运行多年，日臻完善。项目中标后，项目部必须根据公司的《总承包管理手册》，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。2.2.2特殊的场地条件1、施工现场场地狭小，材料机具不易安排。施工阶段几乎没有场地，所有材料必须随到随用，机具、模板使用周转基本不能离开作业面。2、办公后勤不易安排。由于现场狭小，现场办公区必须精心布置，适当减小办公面积；工人生活区必须安排在施工现场之外。2.2.3工程的工期要求本工程工程量较大，工期紧迫，土建安装项目多，交叉施工项目多。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。2.2.4深化设计控制项目深化设计部在项目项目总工程师的领导下，对各个专业进行深化设计，特别是加固改造及装修的深化设计、电气安装的深化设计，要求与业主和设计院进行密切的合作，掌握业主的要求和设计院的意图，既要业主满意，又要设计院认可，同时将工程成本控制在计划范围之内。2.2.5工程的技术难点1、本工程整体设计具有特有的功能性和复杂性，这对建筑承包商提出了很高的要求。在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，用“过程精品”实现一流的建筑风格和建筑物特殊的使用功能，使该工程成为整洁明快、宽敞卫生，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。2、本工程改造加固工程量大，涉及的工序复杂，为了使工程达到验收标准，需投入大量人、机、物以保证施工质量。上述均需重点加强工期进度控制，以便早日达到节点工期要求。3、本工程施工时不可避免地影响交通，需要与交管部门协调好。

3.施工部署3.1组织分工3.1.1组织机构我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，我公司中标后将成立“北京市东交民巷小学及分校4栋教学楼加固改造工程项目部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验的一级项目经理担任该工程项目经理；具有大本学历的高工及相关工作经验的任项目总工程师；另外再安排机电工程师、合同经理，分别主管土建、机电、合约；下设主管工长、主管专业工程师、技术员等。该项目经理部负责施工的工程曾获得许多奖项，项目经理部班子除招标人和其他不可抗力原因，不得随意更换。施工过程中将严格按照ISO9002质量体系程序文件、ISO14001环保体系文件及OHS18000职业安全卫生体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。项目经理部的组织管理网络如下图所示:项目组织管理机构图项目经理项目经理项目副经理技术负责人项目副经理技术负责人施工技术科办公室主任财务科材料设备科计划核算科安全科质检科 施工技术科办公室主任财务科材料设备科计划核算科安全科质检科电气安装工长水暖安装工长装饰工长吊顶工长瓦工工长土建工长电气安装工长水暖安装工长装饰工长吊顶工长瓦工工长土建工长3.1.2现场管理体制建立原则针对本工程施工项目多，施工人员多等特点。要求组建一个有施工经验、有开拓创新精神、有权威性、有效率的统一指挥系统。使工程的各项措施制度落实到位。其中首要的是选定项目经理；其次就是项目部生产、技术班子的配备，必须有经验有能力。以项目经理为主的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，排除万难，确保工程顺利完成。开工一开始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的施工队伍承担施工。从质量管理制度上，作为通过IS09000系列认证的企业，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，进场后，项目根据IS09000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。3.1.3施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。项目经理部按照公司、监理、建设单位、工程总监的要求，编制工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。3.1.4职责与分工序号人员主要职能1项目经理对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。2生产副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。3协调副经理负责协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。4项目总工程师负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。5技术员负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。6质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。7施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。8资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。9试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。10计量员做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并监督检查配合比，材料进场数量及标准。11材料人员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。12班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。13班组质量员对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。14生产工人严格按工艺规程进行操作，严格执行三检制。3.2工程项目管理的主要目标3.2.1质量目标质量目标：工程质量等级“合格”。3.2.2工期目标本工程计划开工日期2010年7月1日，竣工日期为：3.2.3工程成本造价控制目标从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。3.2.4安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在0.3‰以内。3.2.5环境保护和文明施工目标本工程将按照“北京市安全文明工地”要求进行本工程施工。3.2.6技术创新目标技术进步效益率1%。3.3施工安排3.3.1总体安排总施工顺序上，按照室内外相结合；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业，先工期长的工序、后工期短的工序，提前穿插装修的施工原则，统筹组织施工。根据本工程的特点，结合控制关键工序进度，工程量均衡，劳动力、材料、机具优化配置等因素，将室内、室外分为2个自然施工段。我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。3.3.2施工安排原则在时间上的部署原则根据总施工进度的安排，场地测量定位、场地硬化，大临设施的施工。结构加固改造工程量巨大，一次性投入较多，二次结构、隔墙施工、地面墙面基层等大面积湿作业工序创造条件抓紧施工，同时在这个阶段，机电设备安装开始全面插入施工，确保施工质量和施工进度。在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑为了贯彻空间站满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用结构和安装、结构和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需将结构加固改造工程提前验收。在资源上的部署原则本工程为垂直运输采用人工搬运，不设置垂直运输机械设备。根据装修材料选择相应的施工机械设备。3.3.3各阶段施工部署结构加固施工阶段安排⑴流水线及流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种的连续流水作业；材料的合理流水供应、机械设备等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。本工程按室内、室外两个施工段，结构加固阶段分别组织流水施工。拆除作业按照由高层到低层的顺序组织施工，拆除作业完工后进行外墙钻孔植筋作业等的施工。按照四层、三层、而层的顺序组织施工，每一层相互连接有顺序施工。混凝土制作完成后穿插进行门窗框的安装。⑵现场部署我公司进场后，由于现场场地狭小，无法形成环行道路。为了保证现场内外的交通，在南侧出入口设置现场大门，有门卫统一安排车辆进出场顺序，使施工车辆分别到达现场。本阶段施工工期紧张，场地狭小，对整个工程的顺利进行影响重大。施工期间要合理的组织施工，精心安排，尽量做到材料随到随用。为保存部分现场常用小件材料、工具，计划在现场内部设置少量材料仓库，位置大小详见施工平面图。本施工阶段所有结构模板采用18mm厚木质覆膜多层板。由于现场没有加工场地，本阶段使用的模板计划在场内边加工、边使用，不能积压。本工程钢筋使用量很大，加工质量要求高，为便于钢筋的加工使用，现场内部位置设置钢筋加工区和钢筋料场，以满足现场使用的要求。现场材料码放做到分类码放整齐，责任到位，挂牌管理；场内模板加工区设在与施工现场交通便利的地区，所有料具管理应与现场同标准。尤其本工程装修材料种类多，严格控制材料出入管理将成为我项目部材料管理的重点。我公司进场后，设置总配电房，由此向现场分路供电。现场施工用水水源提供多处，设置上水总闸及水表。项目部管理人员现场办公区设在场地内，办公区采用单层彩钢板活动房。工人生活区场外就近租赁，生活区严格按照北京市相关规定进行布置，实行标准化管理。现场围档可利用现有围墙，门口按照我公司企业形象要求统一制作，做到标识明确、美观大方。为达到环保要求，现场大门处设有专用洗车池，所有进出车辆均需在此清洁轮胎；所有装运松散材料的车辆必须按照北京市相关规定采取封闭措施，防止扬尘。现场内生活垃圾与生产垃圾分别存放管理，所有污水排放均要经过三级隔油沉淀才进入市政管网，定时清理化粪池以保证环境清洁。3.4施工现场平面布置3.4.1场地布置原则我公司根据本项目的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本项目施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上，对本项目各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。其布置原则是：⑴满足北京地区市容环境要求；⑵便于施工组织管理；⑶符合业主要求；⑷充分体现企业文化；⑸符合安全、消防、施工用水、施工用电规范要求，道路畅通，便于交通导流；⑹生产（加工）区、生活区、办公区相对独立，便于封闭管理。施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。3.4.2场地具体布置根据环保要求，场区内所有材料堆放场地均采用砼硬化面层以防扬尘、油污及材料堆放场地基下沉，砂石料场在使用时采取密目安全网覆盖措施防止扬尘；噪声较大的木工加工棚采用隔声聚苯板、防火草帘封闭处理，最大限度避免噪声扰民。现场工人厕所为移动厕所，定期指派环卫公司进行清理。根据我公司形象设计的要求，现场主要交通出入口均采用公司的标志性大门，以作到工地外观形象整齐美观。根据现场条件，排污管线设在施工现场的西侧，所以施工现场总体东北高西南低，倾斜坡度2‰，现场沿施工道路侧边设排水明沟，生产污水经过三级沉淀后排入市政管道。现场上水管接驳口已由建设单位沿围墙埋设，靠近水源处均设置消防水泵房，为现场生产、办公和地面消火栓及消防立管供水；现场配电房1处，从业主指定位置接驳变压器。所有施工供电设施均采取保护措施，防止非专业人员靠近及高空坠物的撞击。3.4.3现场临时管理办公设施我方进场后将在现场设办公区，设置警卫室，负责监察及记录所有在本工程项目工地的工作人员及车辆进出工地，确保现场有效封闭管理。3.4.4施工用水管线及灭火器的布置根据消防要求，在现场设灭火器，共设50个。本工程施工用水均采用原有建筑给水系统。3.4.5施工用电布置机具设备选择：根据现场施工进度计划及施工方案要求，考虑机具设备。序号机具名称型号数量（台）单机功率合计(KW)(KVA)(KW)(KVA)1电焊机BX1-300525752空压机218.5373手持电动工具120合计137100现场总用电量计算：P=1.1×（K1×∑P1/cosΨ+K2×∑P2）=1.1×（0.5×137/0.7+0.6×100）=173.6KVA上述计算式中P：供电设备总需要容量（KVA）P1：电动机额定功率P2：电焊机额定功率cosΨ：电动机的平均功率系数取0.7K1、K2：需要系数，查表取K1=0.5、K2=0.6发包方在施工现场内部提供400KVA变压器能满足结构、装修施工阶段用电量计算最大值（195KVA）施工要求，精心组织施工，减少集中用电，以保证生产顺利进行、工期有效控制。3.5施工组织协调工程施工是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.5.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部组织各有关人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。3.5.2制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、工程总监、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。3.5.3积极配合设计院的工作⑴项目经理部主动派项目总工程师与设计联系，进一步深切了解设计构思及设计要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案，并及时与设计院交流施工中的经验教训，协助设计院完善施工图设计。⑵由项目总工程师主持施工图纸会审，根据加工订货中提出的问题，协助业主会同设计师、制造商、供应商等提出建议，排除加工订货中的矛盾，办理技术洽商、确定设备物资选型。⑶对施工中出现的问题情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收样板间、进行部位验收、中间质量验收与竣工验收等。⑷根据情况，组织设计方参与机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。⑸配合设计师解决诸多管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。⑹开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。3.5.4积极配合监理工程师的工作⑴在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行分包施工单位的质量管理，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师提出的要求并予以整改。⑵贯彻落实项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，固而必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。⑶所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证证书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。⑷按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。⑸为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目间的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工作验收程序等，指导日常工作的流程。如前面的系统图所示。3.5.5加强分包工程的管理⑴项目经理部会同公司对选定的分包单位予以考察，并采取竞争录取的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验、业绩、质量、进度都能符合工程要求。⑵责成分包单位严格按照“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施“分项工程施工方案”、“施工进度计划”，建立质量保证体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。责成分包单位制定符合要求的工程创优计划。⑶责成分包单位选用的设备、材料必须事前征得监理和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。⑷各分包单位在现场堆放上严格按照项目经理部编制的施工总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化文明施工管理规定，做好施工的标准化施工。⑸分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格执行合同条款，督促分包单位的积极履行约定的职责。⑹项目经理部利用指挥部的名义，强化组织管理，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾。

4.总承包及相关协调管理措施4.1与业主的配合1、全面履行工程合同，确保工程目标的实现。2、施工单位及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收，及时提出业主指定分包商的进场计划。3、双方应共同商定一级网络计划，以此作为工程进度控制目标，施工单位及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。4、施工单位应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字，方可进行下道工序施工，并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。5、工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主办理手续，业主应积极配合，以此作为结算依据。6、工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续。施工单位在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补救措施，尽快达到设计、合同和规范要求。4.2与监理单位的协调配合1、工程中标后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量、安全保证体系和各分项工程计划。为监理人员开展工作，提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。2、协助监理单位做好质量控制，严格按照监理单位审批的施工组织设计和施工方案施工；施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录和技术经济资料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。隐蔽工程和任何分项工程必须经监理人员验收合格后方可进行下道工序。监理人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格并通过交验后方可继续施工。3、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交。协助监理公司开好工程周协调会，每次工程周协调会检查上期计划完成情况和下期施工计划，，对施工进度计划有拖延的，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求；4、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；5、为配合监理顺利开展工作，在意见不一致时，先执行监理的指导后进行磋商统一。在现场管理工作中，维护监理的权威性。6、配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，督促现场所有施工分包单位服从监理管理，使监理工程师的指令得到全面执行。4.3与设计单位的协调配合1、做好图纸会审工作，参加业主组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见，形成有效图纸会审意见；2、建立与设计人良好的联络，加强与设计人员沟通，充分领会设计意图，正确处理施工中的模糊概念，更好地将设计意图体现在工程实体中。3、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切实可行的指导施工的纲领性文件。4、主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题，配合设计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题，完善施工图设计，并及时形成有效设计文件或变更单。5、邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验收；征求设计人员对机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材方面的意见；会同业主、设计人员及监理，验收样板（间），进行中间质量验收与竣工验收等。4.4分包管理4.4.1分包管理方式和总体要求1、总包单位设立协调项目副经理，成立分包工程协调部，部内设多名协调员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。2、编制分包商进场计划，包括分包内容、考查预审时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。参与业主指定分包商的选择，协助业主对指定分包商的资质、施工能力及施工方案进行考查和审定。3、所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。4、总承包商与指定分包商签订履约保函，明确保函受益人为总承包商，以使业主避免承受因指定分包商违约而可能导致的经济和法律上的风险。5、分包商进场前应向总包商提供如下手续：——提交企业资质等相关文件。——依据合同条款提供保涵（履约保证金）等有关手续。——提供施工组织管理体系图。——提供施工组织设计（施工方案）。——提交管理和作业人员的上岗证书。6、总包责成分包单位严格按照实现工程总目标的要求，建立完善的与之相适应的生产、安全和质量等保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。7、总包方依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。8、施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。9、总承包商及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。10、结构改造施工阶段实行周例会制度，在装修、安装阶段实行每天下午4点的生产调度会制度。各分包单位负责人均必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，对于会议作出的决定，各分包单位必须认真执行。11、成立以项目部主管和各分包单位参加的消防、安全、保卫协调网络，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。12、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。13、由总包单位会同业主代表、监理工程师定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。14、在分包商发生互相干扰、互相制约、甚至互相冲突时，及时进行协调与裁决，排除施工过程中各种障碍，在施工条件不断变化的情况下，协调组织施工。15、督促分包单位及时按照北京市规定，办理必备的施工手续。分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的规定，符合合同约定的要求，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。16、分包队伍进场后，项目部分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技术管理、质量要求、消防保卫、行政后勤、环境保护、计划生育、场纪场规、法治教育等，并以答卷的形式进行考试，考试合格后方可上岗，否则清退出场。17、我公司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使分包方一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规章处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。4.4.2分包单位选择1.分包单位的选择我公司对分包单位的选择严格按照公司《质量手册》和《程序文件》中规定的采购过程控制程序进行。⑴对分承包商进行资格预审在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价；邀请近三年创过优质工程的分包商进行意向协商。对分包商最近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查，对分承包商的人员变动情况进行了解。组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。⑵对分包商进行招标、评定，签定合同预审通过的分包商进行报价和分包工程施工方案投标。总包商组织技术、经济部门进行评标。根据综合指标，确定中标单位，总承包商与分包商签订施工合同。4.4.3总承包管理的施工技术质量的管理⑴配合业主及监理单位对分包单位进行必要的考察。督促各分包单位建立健全质量保证体系，明确分包工程的质量目标及要求，在施工前要求分包单位达到相应要求。⑵严格按本公司经过ISO9000质量体系标准认证所制定的要求进行分包技术质量管理，总承包方将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。⑶分包单位施工前应编制正式施工方案，其主要内容应包括：施工组织管理、施工进度计划、主要技术措施、质量保证措施、安全保证措施、机具投入措施和人员保证措施。施工方案报总承包单位项目总工程师审核，再经监理批复同意后，方可实施。⑷组织分包参与图纸会审和设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的难点，及时解决所发现的问题，做好总体协调工作。⑸总承包单位负责管理施工必须的基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一；向各分包单位提供轴线、标高等控制线，并配合解决各轴线标高交叉施工中的矛盾，对各分包单位的轴线、标高等控制线及时复核，防止出现差错。⑹做好各分包单位的技术资料收集汇总工作，定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。并做好各项技术资料的收集、整理，定期归档。⑺分包单位根据工程质量总目标编制各自的质量计划，并指定质量控制点，总承包单位负责对产品的抽查、质量监督和评定，进行隐蔽工程检查评定。⑻加强施工过程中的质量检查力度，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系在运作中存在的问题，并及时加以解决。⑼做好事前控制，对分包单位所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。凡工程所用的材料及设备必须申报批准后方可进场，并提供相应的质量保证书及出厂合格证，并按北京市材料使用许可证的要求提供相关材料的使用许可证。⑽各分包单位必须认真执行国家现行规范和行业标准，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。⑾总包加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识。实行交接检制度，分清质量责任，明确成品保护责任；做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。4.4.4总承包管理中的施工进度的管理⑴总包在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的主体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标。⑵明确分包单位进度目标：总包责成分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时加以明确，以便采取相应措施予以控制。⑶明确分包商阶段性目标：根据业主对阶段性工期的要求，制定好各分包单位的进度计划，共同调整确认后，总承包商将全面调配人、财、物，并配合总承包商每月进行综合评估，确定各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务，并作为支付工程款的重要依据。如阶段性计划严重滞后，总包单位应建议对相应的分包单位进行处罚，直至更换分包单位。⑷坚持工程例会制度：坚持主体阶段的每周例会和装饰阶段的每日例会制度，确定本周内的施工任务及进度计划，确保周计划的完成。⑸分包单位施工进度的调整本工程工期紧，施工难度大，结构复杂，使用功能多变，有许多不可预见的因素存在，如气候的变化、设备材料进场时间变化，故在施工进度计划的实施中应考虑这些不可预见因素所造成的影响在总体计划中调整，并最终确保施工总进度计划的完成。4.4.5总承包管理中的安全管理⑴每一个进场分包商都必须与总包商签定《安全生产协议》明确双方的安全生产责任与义务。⑵安全教育及交底：总包单位对进入施工现场的所有施工人员必须进行安全教育，并对施工现场的一些特殊部位、特殊工序进行详细交底。⑶安全学习：督促各分包单位组织每周一次的安全学习教育，并把学习的内容、记录汇总交总承包商备案。⑷安全设施的管理总包单位将配备必要的安全设施，并做好安全防护工作，对危险部位竖立明显的警告标识，做好各操作面的安全防护措施并做到每月全面检查两次，平时跟踪检查。对各分包单位明确安全设施的配备，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限期整改。⑸安全检查的落实总承包单位在例会中每月向监理单位及业主报告各分包单位安全情况，对不遵守安全制度的分包单位报监理单位和业主，并对处罚进行明确。4.4.6总承包管理中的现场和文明施工管理⑴总承包负责施工现场的统一管理，分包单位必须严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。⑵各分包单位进场施工前，向总承包单位提供其施工方案所需场地使用方案，得到总承包单位同意后，方可按规划要求堆放材料、布置场地。分包单位材料进场，由分包单位根据进度提出设备材料进场计划，总包进行现场调度。⑶所有现场划片分区，由各分包及总承包进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责进行达标整治。⑷各分包自行施工区域必须做到工完料清，每天有专人进行检查，每月总承包将作出评估报告，交总承包的项目经理。⑸总承包单位负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗。材料、设备进、退场均要报总包批准，实现进场登记，离场办证。⑹施工道路：总承包方提供各分包单位的施工道路，确保现场施工道路畅通。各分包单位材料的进场时间及顺序应报总承包方，以便合理安排。⑺施工用水：总承包方在场地四周循环布置施工用水水管，并统一安排水源接驳点，供分包商施工使用。总承包方在各施工层设供水笼头，各分包单位用水不得另行安装。⑻施工用电：由总承包商环场地四周布置施工电缆，及电源驳接点，各分包单位需从现场各分电箱接电时，由总承包直接管理，各分包单位不得私接乱接。总承包方在各施工层均安设分电箱，以确保各分包单位用电。如分包商需架设电线，应经总承包商批准。

⑼办公设施：由总承包商提供部分分包商的办公地点，分包商原则上不得在现场搭建办公设施。⑽施工脚手架：总承包单位搭设的施工脚手架，可供自身及分包单位使用。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手架，应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手架材料进场搭设。⑾垃圾清理：总包单位督促做好自己操作面上的清理工作，各分包单位应自觉做好各自的施工场地的清理做到工完料清。垃圾应按总承包方的指定场地堆放，以便集中统一处理。⑿在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工申请，向总包领取钥匙，离房时，室内物品、成品、半成品需经总包单位检查无损坏。4.5质量管理方面1、实行样板制：分包将做好的现场样板供设计、总包、业主、监理评审，达到要求后才能进行大面积施工。2、施工前，各分包商经业主、监理、总包责任方认定的材料，采取样品“封样”制度。凡进场的所有材料实行验收制度：进场材料必须经总包责任方验收，总包责任方根据分包承诺，监理、业主、设计批准的产地和已封存的样板进行比较，达到标准放行，凡在质量外观和厚度，材质不达标者则不得使用。3、过程质量控制：按总包责任方批准的施工工艺和施工组织设计中控制质量的措施执行，总包责任方质监员进行监控。4、分包在完成每一道工序后都必须提出验收，总包责任方按分包的达标样板作验收的实物依据，未经总包责任方验收不得进行下一道工序。4.6工期控制进场之前必须对施工现场作一次验收，装饰分包对上道工序的完成情况提出自己的意见和要求。对业主和设计的修改有一定的工期储备，并反映在计划表上。主材料的进场应向总包责任方递交每周进料单，以便总包责任方的配合。月计划、周计划的计划进度表报总包责任方审议，并将每周完成的形象进度报总包责任方。每周的计划进度协调会上必须提出问题及向与会代表报告自己的进度情况，落实其他工种的配合计划。4.7安全及文明生产管理现场仓库的设置必须经报批后方能设立。可燃性的易燃性的材料要严格分开堆放，并设立足够的消防设施。经批准有值班人员看管易燃品。现场的动火和焊接必须远离易燃火区。建立每日落手清制度，将材料的堆放与杂物严格区分，不得在现场留宿，并交生活垃圾与生产垃圾相混合。控制水源防止水源污染他人产品。控制小工具电器及电源的安全生产，坚持做到一机一闸。对已经完成的产品进行保护，防止交叉污染必要设立现场看管，教育值班人员加强看管的责任心，直至全面完成交付总包责任方为止。

5.施工进度计划及保证措施5.1施工进度总体计划本工程计划开工日期2010年5.1.1施工进度总体计划见施工进度计划表本工期安排已充分考虑了材料运输、施工现场、劳动力、机械等情况。本《施工组织设计》在工期控制安排上主要结构的工期安排。施工进度总体计划横道图详见附页。5.2施工进度安排原则根据招标文件工期要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理的前提下制定施工网络进度计划。6.施工准备工作6.1技术准备该工程项目经理部在接到任务后要立即组织有关人员熟悉图纸，组织图纸会审。针对工程的特点，学习新规范、新标准。及时编制有关的施工方案、工艺，加工定货计划及材料机具计划，以满足工程施工的需要。做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，起到技术先行的作用。6.1.1施工图、技术规范、标准、图集等技术准备⑴工程施工进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，对结构配筋、不同结构部位混凝土强度等级、高程和细部尺寸，以及各部位装修做法等。解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。⑵开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集及相关的技术资料表格及质量评定表格，配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。6.1.2审图由项目总工负责组织安排各个专业工长、技术员、质检员、材料员、分包单位等了解熟悉设计图纸，并及时组织项目经理部各相关部门进行内部图纸会审，提出、研究各种图纸难题、错误之处并做好记录。由建设单位联系组织设计单位、监理公司、施工单位等共同进行一次性设计交底，解决设计图纸中的疑难点，办理一次性洽商和设计交底会议纪要。我方可以协助建设单位负责图纸审核工作。6.1.3编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组、专项方案和分项工程技术交底工作。主要专项施工方案，包括防水、模板、钢筋、混凝土、回填土、装修、施工用电、临时设施、钢结构、预应力等。根据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。6.1.4各项交底准备由主任工程师组织项目经理部各部门，对施工组织设计、施工方案进行交底明确施工组织方式、施工工艺、安全生产保障措施。由工长对施工作业班组进行施工技术交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，进行全方面的考察论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。6.1.5工程测量准备成立项目部测量组，配备各类测量设备，组织测量人员参加工程交接桩及工程定位工作；编制测量方案，建立现场测量控制网（平面及高程网）。6.1.6试验工作计划现场建立标养室，配置与工程规模相适应的现场试验员，制定本项目检验、试验管理制度和程序。现场试验工作包括各种原材料取样、混凝土及其它试块（件）制作与临时养护、土工试验等。建立本项目有见证试验制度，同时按照本企业ISO9002相关程序文件对分承包方选用的具体要求，选定合格的试验及有见证资格的试验单位。序号试验内容取样批量试验数量备注见证部位和数量（实际＞计算）1钢筋原材≤60t1组同一规格、同一批次、同一炉号钢筋平均按60吨取样，混合批取样应符合相关规范要求。2标养砂浆试块56块同一配合比50m3防水涂料10t2kg做一次见证取样6.1.7现场测试方法、手段及应达到的技术数据、性能指标值预拌砂浆的试验项目及取样原则.1稠度试验现场检测预拌砂浆的稠度时，应根据试验总结并参照《砌体工程施工质量验收规范》、《建筑装饰工程及验收规范》、《建筑地面工程施工及验收规范》的规定，预拌砂浆在交货地点验收时稠度的偏差不能太大，否则视为不合格。.2砂浆28d标准养护强度试块⑴试块的留置同一种类，同一强度等级的预拌砂浆每50m3取样一次⑵取样方法及数量取样应在出罐时随机进行，每组试件所用的拌和物应从同一车运送的砼中取出，并应在卸料过程中卸料量的1/4～3/4之间取样，每个试样量应满足预拌砂浆质量检验项目所需用量的1.5倍。⑶试块的制作制作试件时，先将试模内壁涂油，将拌和物一次入模，用抹刀沿模壁略加插捣，使拌和物略高于试模顶。搬到振动台上成型，至表面呈现水泥浆时为止。试块成型后应覆盖表面，静置1-2d，拆模后搬入标养室养护。钢筋原材的试验项目及取样原则钢筋原材进场后应对每一规格的钢筋进行原材取样，组批原则如下：同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态每≤60t为一验收批，每批取试件1组（2个试件，1个拉伸试件，1个冷弯试件）。且钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。此计划宏观控制钢筋取样数量，实际情况按每次进场的数量进行复试。6.2施工机具、模板6.2.1拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备详见下表：序号机具名称型号单机功率容量产地、厂牌数量（台）新旧程度%1空压机17.5北京2902电焊机BX1-30025上海华东41003钢筋切断机GQ40－23重庆11004钢筋弯曲机GW403重庆1905钢筋调直机GT4-149.5重庆1906无齿锯2.2山东2907振捣棒ZDL-501.5重庆4908圆盘锯MJ1042.2山东1909平刨MB5033山东19010压刨MB104C3山东19011云石切割机1北京1010012磨光机1北京39013套丝机2.2北京11006.2.2机具、架木具、模板准备⑴机具准备：要按计划及时地组织各种施工机具进场。施工机具进场前，必须经过全面检修，试运行无误时方可投入使用。⑵架木具：施工中需要搭设钢管脚手架，要及时准确的计算出数量，并按时组织进场。⑶模板：多层板、龙骨、钢支撑计算出准确数量。6.3材料准备1、管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司将对此全力以赴，抓紧抓好。并根据ISO9002要求，对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料供应。确保工程的进度。材料部门要按照生产计划、材料计划、加工定货计划、工程实际进度，落实好货源，分期分批组织各种材料机具及时进场。进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的登记、报验、采购、标识等，由项目经理部专门负责。2、各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。现场实行限额领料计划印发限额领料单。主要设备材料、构件用量计划见施工预算，施工周转材料计划见下表，主要用于结构改造及圈梁构造柱模板之用。6.4劳动力准备实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。6.4.1管理人员培训施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。定期组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部天府杯工程及鲁班奖工程的检查、评审（并摄像，以便回来学习），以便提高管理人员的质量、技术意识；组织管理人员听取有关结构天府杯、竣工天府杯及鲁班奖等方面有关创优的技术讲座。6.4.2特殊工种人员培训每两周利用周一安全会机会组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。对于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人，如：防水工艺的上岗操作培训考核工作，机械操作人员的考证工作，架子工的考核。6.4.3作业队伍的选择为确保本工程质量目标的实现，我公司将发挥自身队伍的优势，尽量挑选创过优质工程的工人，按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训。6.4.4后勤保障针对施工现场场地实际情况，为方便施工，项目部管理人员及作业人员安排在场外的生活区居住。服务设施齐全，力求使施工人员住着方便舒适。6.4.5劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。6.4.6作业队的管理作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和