安全内业人员工作心得

安全内业人员工作心得平安内业人员工作心得【篇1】

时间如白驹过隙，走出校门，步入工作岗位差不多四个月。在四个月的平安工作中，经验了许多，收获了许多，也成熟了许多。凤凰涅槃，蝶蛹蜕变，胜利不是一蹴而就的，深知其中道理，践行困难重重，但不忘初心，接着前行。

平安工作是一个神圣的职业，至始至终为保障作业人员生命和财产平安不懈努力，一如既往。或许在部分人眼中不以为然，甚者认为平安阻碍生产进度，平安影响企业的利益。但是在我看来平安与生产并非相生相克，而是相得益彰，平安就好比灵魂，生产是躯壳，倘如灵魂不存在，躯壳岂不是行尸走肉？

平安和流血总是相伴的，一名平安工作者多多少少都会经验血淋淋的平安事故。每每想起伤者的呻吟声，事故现场营救人员的劳碌声，病床上家属的嚎啕声，心中百感交集。感慨在钢筋混凝土、机械设备、临时用电、高空坠落、地质灾难等等面前，生命是如此的脆弱，而自己是那么的渺小和无能为力。生命不能重演，相同的事故更加不能重演，只有不断吸取阅历教训，努力强大自己，争取早日成为一名优秀的平安管理人员，真真实切的为民工挚友保驾护航，为“老有所依，壮有所用，幼有所长”保驾护航。

每次走上工地，看着炎炎烈日下辛勤工作的民工挚友，心中不由心生钦佩。他们没有文化，没有优越的家境；他们不去偷、不去抢；他们靠自己的双手养活自己，养活家人。他们大多是家里的顶梁柱，为了能够多挣几个钱，让自己的家庭过的好一点，冒险从事登高、下地、开挖等作业。作为平安管理人员，为他们供应一个平安文明的工作环境是我们的责任和使命。

平安工作任重道远，平安意识淡薄、平安职责模糊、平安制度未落实、危急源辨识不到位、隐患排查不彻底、隐患治理不刚好、平安文化氛围不浓、平安设施不到位等皆需在今后的平安管理工作中不断提升。平安工作从心起先，只有起点，没有终点，只有不断提升平安管理水平，坚固树立“平安第一”的思想，以人为本，制度化和人性化结合管理，平安管理工作才能有质的飞越。

平安内业人员工作心得【篇2】

如何坚固确立“平安责任重于泰山”的思想，统领企业的平安工作，笔者认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实实行《平安生产法》，真正做到把搞好企业的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合平安生产管理的实践，谈一些个人的肤浅体会。

一、抓平安生产的指导思想必需从严

平安生产严是爱，松是害，这个道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理，就是平安生产管理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨心情，为什么在生产现场“三违”现象还是常常发生。一个很重要的缘由，就是我们对平安生产重视程度和相识程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。

我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受平安生产教化的机会较少，很多人平安生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象常常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干；假如睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，或许今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不行，这样的代价太大。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括教化从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。一个企业，假如对待平安生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满意对平安生产的技术保障，加上平常能够一以贯之地保持严格的管理和肃穆仔细的看法，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“平安第一”的思想，那么，对违章行为惩罚时的“不满”心情自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必定大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安生产的基本保证。

二、抓平安管理的方法不能简洁化

企业的规章制度一般都经过几上几下的探讨，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教化、宣扬和管理不到位。今年5月份，我们公司的平安巡查员在作业现场发觉有违章操作的行为，当即进行制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，接着作业，在巡查员的剧烈制止下，便实行“停止作业”的行为来对抗。

公司领导刚好赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必需听从平安的道理对当事人员进行耐性的宣扬和教化，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，接着以“停工不做”来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种状况下，公司领导当即与拒不订正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特殊装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该事务的发生和处理结果，让大家看到了公司领导惩罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止？其中一个很重要的缘由就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理确定，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管”，还必需“理”。“理”就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要困难得多，这就须要我们注入极大的耐性，花费更多的功夫，应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和限制的目的。

要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也困难多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。

三、要以可持续的发展观统领平安工作

随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制、用工渠道、安排方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生改变。就拿我们企业来说，原来是国有企业，现在改制为民营企业；原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工；原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储、物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易、看货、提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆、人员络绎不绝。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的`管理模式却变更不大。企业重视了对职工的平安教化，忽视了对驻场客户的宣扬教化；重视了抓作业人员的平安规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的平安教化；重视了作业现场的平安检查，忽视了对潜在平安隐患的全面检查和防控……一句话，在平安生产管理上不能与时俱进，平安管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是：管生产必需管平安毫无疑义，但管平安必需了解生产、了解现场环境改变。如在生产进度中，哪些环节是平安生产的危急源，哪些环节是平安生产的重点预控目标，以及作业现场的环境改变对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应当有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必需要了解清晰，明确职责。再详细点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段，就是作业的危急时段，须要我们刚好到现场实行防暑措施。

平安内业人员工作心得【篇3】

平安是我们煤矿工作的重中之重。没有平安，就没有方法谈生产。平安是广阔员工的福利。只有确保平安生产，我们员工的努力才能对自己的生活产生更主动的意义。平安是人生重要的一课，平安是一个职业的底线。在平安和效率面前，重要的是先平安后效益。我信任事故是可以预防的，我坚信一切事故都可以在管理中找到缘由。

自从参与工作以来，我记得的是，责任是平安管理的核心，它要求我们听从集团公司的管理，加强自我管理，从而保证平安生产，顺当完成各项任务，最终实现平安生产。

谁平安，谁生活，谁平安，谁华蜜。要实行“以人为本”，主动调动员工的自我责任感和平安感，自我管理成为自觉的行动。假如我们管理好人为因素，事故就可以避开。假如我们每个人都细心、仔细、勤奋，事故就不会发生。任何先进的企业，不在于机械或生产技术的进步，而在于人们思想的进步。一个优秀企业的存在，须要一群优秀员工的存在。以人为本，首先是以人的生命为本，敬重人的先进意识和思想为本。

只要我们每一位员工，从自身动身，坚固树立平安第一，遵守规章制度，抵制三违，迎难而上，努力工作

饱满的热忱，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质平安，直至我们企业的本质平安。

作为一名煤矿管理人员，应当依据本矿生产特点，对平安生产现场进行常常性检查。对检查中发觉的平安隐患，应当马上处理，检查及处理状况应当记录在案，通过平安培训教化，使员工提高平安技能，平安意识，消退侥幸心理，杜绝违章行为;贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，立足平安发展、强化现场管理，完善责任落实制度，确保平安生产;以科技进步为手段，不断提升人、机、物的平安;以“平安文化”为灵魂;坚持“以人为本”为核心，实现可持续平安发展。

企业要重视员工的平安，我们更要珍惜平安。在今后的平安生产工作中我会不断丰富多方面的平安生产学问，在工作中找准自己的工作目标，确立自己的工作方式和方法，在学习中、在工作中不断提高，确保平安，伴随我在企业中成长、奋斗，做一个合格的管理者。

平安内业人员工作心得【篇4】

险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山这是我们应当恪守的信念。要确保平安，首先必需强化人的平安意识。

使我感受到条条都是治理违章的重的目的不是整治人，而是为了保障我们每位员工生命财产的平安。

是我们电力平安生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，是我们生命平安的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是关爱生命、关注平安的管理理念，是平安文化的补充，是对每个人平安行为的约束生产必需平安，平安促进生产。然而，在我们现实生活中，一些员工在平安问题上，总想体现出自己的小聪慧，凭阅历办事，为自己一次次地违平安生产——关键在落实。平安生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是一种踏实的工作看法，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为企业、为自己、为他人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力，干脆关系着措施的落实、目标的实现。平安生产管理更要讲执行力，对我们电力企业来说，平安生产是第一位的、必需常抓不懈。要保证平安生产，必需在管理上下功夫、提高平安保障的执行力。因此，要求我们每个人都要从细微环节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做。

平安生产无小事，我们要坚固树立平安第一，预防为主的思想。提高平安意识、规范担心全行为、杜绝各种习惯性违章，消退担心全隐患，努力做好平安生产工作。

做为一名企业员工，我深知企业平安生产工作搞得好与坏，干脆影响着企业的经营效益、企业形象及生存竞争力等诸多方面。平安文化也最终影响着企业平安文化建设的实效与成败。随着我国经济持续快速发展，工业化进程不断加快，gdp连续多年以9左右的速度增长，发展速度举世瞩目。但是也应当看到，现阶段我国生产力水平相对较低，发展极不平衡，与发达国

家相比工业整体素养较低，技术装备和工艺水平相对落后，产品科技含量低，工业结构和布局不甚合理。大部分企业主要聚集在东部及沿海地区的中心城市和区域，投入较高、产出较低、资源高消耗、低效益的粗放型经济增长方式，经济增长主要依靠投资来拉动，而不是依靠科技进步和效率提高来产生。

“平安生产”指国民经济和区域经济、各个行业和领域、各类生产经营单位的发展以及社会的进步与发展必需以平安生产为基础、前提和保障。这就包括经济发展要建立在平安保障实力不断增加、平安生产状态持续改善、劳动者生命平安和人体健康得到切实保障，平安生产是构建社会主义和谐社会的必要条件，平安生产与经济发展是相辅。

现代平安经济学“三角形理论”认为，经济是两条边，平安是底边，假如没有底边的支撑，即使经济发展再快也构不成稳定的三角形，可见平安生产是经济发展的基础和前提。搞好平安生产能够保障生产力。人是生产力三大要素中最具确定性的因素，而事故与职业损害使劳动者的生命和健康受到损害，劳动力受损，而搞好平安生产是人力资源稳定的.最根本保障，只有人的生命平安得到保障，才能充分激发人们创建财宝的热忱和动力，只有遏制重大事故，削减事故造成的损害，才能使社会安定有序。

平安生产可以促进生产力的发展。生产活动是人们经过劳动的物质转换活动，而生产过程中，人们会遇到各类的事故隐患，解除事故隐患，遏制事故发生，用完量少的劳动消耗和物质消耗生产出更多符合社会须要的产品。平安生产所产生的效益是隐性效益，不象一般投资那样干脆反映在产品数量的增加和提高产品质量上，而是体现在生产的全过程，不发生事故，才能保证生产的正常开展和连续进行。

平安生产促进经济发展。经济发展受到结构、体制和环境三大因素的制约，而平安生产是影响环境因素的一项重要内容，在市场竞争日益激烈的经济发展环境下，平安生产在市场竞争中是一个起重要作用的因素，是树立良好的企业形象、参加市场竞争的有力砝码，良好的环境因素可以给企业带来广袤的市场、足够的资金、可观的经济效益，特殊是在国际市场，欧美发达国家对包括中国在内的发展中国家的贸易制裁，其中平安卫生方面的限制和标准，也影响我们参加国际经济领域的活动，平安和谐发展对于开发国际市场有着特别重要的作用。

实现平安生产须要大量的投入，假如经济不发展，企业没有足够的资金，正常的生产经营活动就难以维持，员工的基本保障就难以实现，平安投入也无从谈起。在我国前期发展中，大部分企业平安投入不足也是基于经济效益不佳，资金困难，心有余而力不足，所以平安生产状况与经济发展水平亲密相关。发达国家的经济发展史和我国沿海地区的发展实践也证明白这一点。经济发展了，企业效益好了，就有足够的资金进行平安投入来保障平安设施完备先进，平安措施落实到位。所以说经济发展为平安生产供应了根本保障，要想从根本上削减平安事故，还要加快经济发展。

科学发展首先强调的是平安发展，平安发展要坚持平安第一的方针，将平安工作摆在更加突出的位置。平安生产与经济发展的各项工作同步规划、同步部署、同步推动，把平安生产纳入企业发展战略和规划的整体布局，制定企业平安生产中长期安排，建立平安生产责任考核体系，与经济发展一样使平安生产实现量化考核，纳入政府、企业和干部业绩考核内容，真正实现平安发展。

平安内业人员工作心得【篇5】

新安法的颁布为生产经营单位平安生产管理部门和人员明确了职责和权限，对企业平安的摆位与落实做出了详细规定。平安摆位与落实实现了有法可依。为企业平安部门和人员进一步加强平安生产工作供应了法律保障。

享有权利，履行义务，担当后果，是法律的核心内容和本质。新安法在为企业平安管理部门和人员给予权限的同时，同时也规定了相应的义务和责任。生产经营单位的平安管理部门和人员在加强平安生产工作方面，可以说是任务重，责任大，任重而道远。如何抓好本单位平安生产工作，实现平安生产，平安发展，则是我们每一个平安管理人员全部责任和任务。

一是要学习。干啥就得学啥，干啥就得叫卖啥，这虽是民间俗语，但它是真理。它向我们表明白在工作中坚持学习，不断进取的重要性。新安法的颁布，把我国的平安生产工作推向了一个新的历史时期，由过去的平安生产，转到平安发展，由过去的加强平安生产监督管理，转向加强平安生产工作，进一步强化了生产经营单位责任主体作用。面对时代的变革和新安法的实施，作为平安生产管理人员，首先得学平安，懂平安，会平安，仔细阅读新安法的每条条款，结合单位管理实际，查缺补漏，完善管理，向单位领导层、决策层反映状况，争取领导对平安生产工作的支持。懂平安就是学会用平安生产风险管理理论，辨识和识别威逼单位平安生产管理的有害物质、有害因素，制订防范措施和处置方案，使自己由一个外行向内行转变，不断提高自身的平安管理素养。会平安就是学会责任分解，学会平安培训，学会强化过程管理，把平安融入生产经营过程的各个环节。

二是懂管理。平安生产工作其实质就是企业生产经营工作的平安工作，它的探讨对象就是企业生产经营工作，它要求我们平安管理人员回答在什么状况下，企业的生产经营工作就处在平安状态下，在什么状况下，就处在危急状态下，就有可能发生事故，形成灾难性事故。这里面涉及到对企业生产经营工作的平安评估问题。所以，要想加强企业的平安生产工作，我们必需懂得企业的生产管理，懂得生产工艺流程，懂得生产工艺流程存在事故的风险性。只有能够深化学习企业生产所需设备、所需规程和岗位操作说明，我们才能够抓住要害，提纲挈领，在关键技术环节方面强化平安生产管理工作，杜绝企业发生重大事故。离开了生产管理和生产工艺流程的管理，谈平安生产工作，则是空谈平安管理，自己制定的规程和管理制度，也就得不到职工的认可。

三是强化责任。责任是我们做好一切工作的前提，没有责任感的人即使实力再强，也不行能在工作中会发挥多大作用。平安生产工作是一个人命关天的大事。在人的生命平安和健康平安前面，容不得我们存在任何侥幸、麻痹和大意。作为一个每天与职工生命平安与健康平安打交道的平安管理人员，肯定强化自身的平安责任感，多学习，多探讨，强化管理，仔细工作。尤其是对生产过程中存在的平安隐患，肯定仔细负责，一抓究竟，做到责任、资金、措施、期限和处置措施“五到位”，决不允许变通和迟疑，以自身敢抓敢管的影响力，带动企业职工强化平安意识，强化平安管理，把平安生产工作落到实处。

任务重，责任大，是平安生产工作的特点，也是国家新安法给予企业平安管理人员的历史使命。在任务和责任面前，我们别无选择，只有学平安，懂管理，强责任，才能做好平安生产工作，为企业、为社会、为国家平安发展做出自己应有的贡献！

平安内业人员工作心得【篇6】

平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。

平安生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展休戚相关，企业要想寻求更大发展，获得更广袤的市场，就必需切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产平安事故的发生，才能创建出更好的经济效益。

作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的平安生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要坚固树立“平安发展，清洁发展”的指导思想和“平安第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安”的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“担心全不生产、担心全不开工、担心全不建设、担心全不运行”，确保生产平安。

从基层施工多年的阅历来看，抓好基层单位平安生产工作应重点做好以下几点：

一、正确相识当前平安生产形势

从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相对比较稳定，但基层的平安环保工作依旧严峻，综合管理实力还不能满意生产经营的须要，还达不到平安发展、清洁发展的要求。因此，须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层hse管理，全面提高基层现场的事故整体预防实力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。

二、提高思想相识

近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分相识到这一点，不断提高对平安环保工作的相识，增加抓好平安环保工作的紧迫感和责随意识。深刻理解“平安是推翻性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安环保工作。

要搞好平安生产工作，思想相识是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的刚好到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善行为准则、检查及考核标准、奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使管理基础工作进一步夯实。

三、全面落实平安生产责任制

平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加”的责任体系和工作局面。同时，建立完善奖惩约束机制，把责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。

四、加大执行力度

抓平安生产工作，必需注意执行实力建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、大张旗鼓，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，刚好发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减限制措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制一切事故的发生。

五、切实抓好风险管理

风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，刚好制定风险消减限制措施，并充溢、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和