管理人员绩效考核表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：评估日期：出勤情况：奖惩情况：致各位管理人员：本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工作中存在的问题，指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展计划。1.业绩评估：自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）1)工作目标：至少应有3-6项，依据重要性先后顺序排列2）工作成果及目标完成情况3)在工作完成过程中存在的主要问题及不足之处5)对岗位工作的建议自我评定等级：（）A：优秀B：良好C：较好D：尚可E：差考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见项目优秀良好较好尚可差评等的理由（尽可能附以实例）123456评估意见：综合评定等级：（）2．能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价评估内容优秀良好较好尚可差1.决策能力：有战略眼光，能正确地确定目标，选出最佳方案，对重大而复杂的问题能做出正确的决策2.组织领导：工作计划性强，能充分调动部门内外各方面积极性，实现部门工作目标，并达到规定的标准3.工作责任感：对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作认真负责，一丝不苟，勇于承担责任4.工作热情：热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则5.创新能力：锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并将创造力应用于工作中6.沟通协调：经常与部门内外进行有效沟通，认真听取各方面的意见和建议，有效协调工作7.业务知识：能系统全面掌握本职工作的业务知识，热心吸取新技术与知识8.员工培养：能够有效地培训和指导员工，帮助员工设计并实现个人培训和发展计划9.考核评估：考核工作中能坚持公平、公正的原则，实事求是，不徇私情或顾及情面10.团队管理：能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部门和公司整体工作目标的实现评估意见：综合评定等级：（）3.顾客评价：合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）4.评定等级：综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□(A)优秀——工作表现一直显示超高的品质□(B)良好——工作明显地超出该职位的要求水准□(C)较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准□(D)尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到□(E)差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准5．绩效改进与培训发展计划针对员工在评估期间的工作表现、存在的问题及员工的要求，与员工共同制定绩效改进与培训发展计划6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。员工签字日期考核主管签字日期审核经理签字日期人力资源部签字备案日期精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档管理人员绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．工作态度A．把工作放在第一位，努力工作；B．对新工作表现出积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．对下属的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862。业务工作A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B．按照下属的能力和个性合理分配工作；C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863．管理监督A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864．指导协调A．经常注意保持提高下属的工作积极性；B．主动改善工作和提高效率；C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D．注意实施目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效；C．工作业绩达到预期目标或计划要求；D．工作总结和汇报准确真实。141210861412108614121086141210861．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C