大败局（纪念版）（套装共2册）

大败局（纪念版）（套装共2册）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图套装版企业中国纪念暴利青年近卫军大事记后续故事档案案例存底八方说词中国梦科龙企业家关键字分析思维导图内容摘要内容摘要这本书详细的解析了标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？读书笔记读书笔记书中两段话很好：在一个风云激荡的岁月，一代中国人在逼近现代工业文明时的种种追求和狂想，甚至他们的浮躁及幼稚，都是不应该受到嘲笑和轻视的。这仅是我对于人性的批判，对以上企业家我们应持有尊重与掌声，他们是幸运的，领航了一个时代一个时期的发展。戚戚然中国企业家这个职业风险极高。花了挺久读完了不小的篇幅，基本上是在地铁上看，印象比较深的就是保健品的败局特别多，收获就是没有哪一片蓝天是绝对纯白的，开始对作者的精英主义有偏见，现在有所缓和。一个企业要长久的生存下去，对企业家知识、政商处理、时机的把握，资本运作、广告炒作等十分重要，更为重要的是控制好自己的欲望，稳步做事业，不以实业做支撑的扩展都是空中楼阁，到头来还是黄粱一梦。有的是作死的，不可惜，有的是受制于那个年代，时也，运也，命也！跟随作者游历于一个个跌宕起伏的企业的兴亡，无数感慨，感受到了某些创业者的无奈与心酸，受制于政商关系，走向衰亡，令人感到惋惜；也看到了某些创业者的招摇撞骗、好大喜功，最后一地鸡毛，浪费掉无数社会资源，令人感到发指！改革开放的前两个字说的更多是国内的经商环境吧，后两个字应该更多的是国门的意思，希望以后的营商环境越来越好，给予创业者更广阔的舞台或说成生存环境更合适！。一部中国民营企业发家史，中国企业文化亦如此，靠一个人成就一个企业，败也在一个人。精彩摘录精彩摘录史玉柱犯了一个很多青年企业家都容易犯的错误：把预期的利润当成了实际的收益，并以此为基数，来设定自己的规划。最上乘的策划应该是：把被策划方包装成一个弱者或思想者的形象。因为所谓的强者，在传媒眼中是不受宠的。在它如日中天的时候，自然会有无数围在强者身边团团转，可是，一旦企业出现些许的危机，他们立即会反戈一击，以反思、知情、评判的角色来表现自己的职业道德。这些道理，至今不为中国的许多企业家所领悟。一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命。其实，直至今天，“得三北者成诸侯，得京沪者得天下”，仍是一条屡试不爽的中国市场竞争法则。在我的理解中，失败是一个过程，而非仅仅是一个结果；是一个阶段，而非全部。正在经历失败的，是一个“尚未经受考验”中国民营企业的成长史一再地证明着这样的一个原理：对一家新兴企业来说，在度过了市场开拓阶段之后，阻碍其成长的最大威胁便是对财务缺乏适当的和没有正确有效的财务体系。一家没有稳定而有效的财务保障体系的民营企业就好比一辆没有保险带和安全气囊却在高速公路上超速疾驶的汽车，企业的发展越快，在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。目录分析十周年纪念版代序十年2007年修订版序言初版序言从中国企业的“失败基因”谈起秦池没有永远的标王大败局1（纪念版）巨人“请人民作证”爱多“青春期”的“错觉”玫瑰园在没有路标的花园里飞龙被诗意宠坏瀛海威在大雾中领跑12345大败局1（纪念版）三株“帝国”为何如此脆弱太阳神逝水难追“太阳神”南德一个“堂吉诃德”的中国版本亚细亚激情燃尽“野太阳”声明12345大败局1（纪念版）秦池没有永远的标王得“三北”者成诸侯激情燃放梅地亚一个天价般的号码川酒滚滚入秦池标王败因费思量秦池大事记案例研究一案例研究二新新观察巨人“请人民作证”文弱书生的豪赌天性从38层到70层巨人下达“总攻令”“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’？”“雄心勃勃的神秘客”巨人大事记后续故事档案存底一我的四大失误/史玉柱档案存底二史玉柱论民营企业的“13种死法”爱多“青春期”的“错觉”少年英雄出中山阳光行动A计划当标王的感觉真好“杀敌一千，自损八百”陈天南“击杀”胡志标检讨爱多财务模式爱多品牌值几何？爱多大事记后续故事玫瑰园在没有路标的花园里“北京要出李嘉诚了”“楼市奇才”发现玫瑰园8000万港元买张“贼船票”“我是全北京最失败的人”最后一个守护人玫瑰开放终有时？玫瑰园大事记后续故事案例研究一飞龙被诗意宠坏广告开道飞龙腾起始作俑者其无后乎香港上市自信受挫三着臭棋飞龙坠地抢注伟哥开泰搭车遭遇红牌重振乏力飞龙大事记后续故事档案存底总裁的20大失误/姜伟（发布于1996年7月6日）瀛海威在大雾中领跑“中国人离信息高速公路有多远？”“带着巫气的哲人”“瀛海威哗变惊天下”回不去的瀛海威络世界的原罪瀛海威大事记后续故事档案存底一我们是这个行业中犯错误最多的人/张树新档案存底二辞职报告：我们已无意于苟延残喘三株“帝国”为何如此脆弱三株从哪里来？独一无二的行销模式中国第一营销“增长速度回落到400%”“有病治病，没病防病”绝密的“利益共同体”理论三株的“15大失误”“八瓶三株喝死一条老汉”“这个企业怎会如此脆弱？”太阳神逝水难追“太阳神”灿烂升起的“双子星座”CI导入第一家南派北派各有风范从万丈雄心到万丈深渊“空降兵”无力挽狂澜太阳神大事记档案存底保健品市场10年备忘录案例研究南德一个“堂吉诃德”的中国版本牟其中是企业家吗？世无定势，遂使牟某成名四大错位多重失信“倒牟风暴”终结首富神话南德大事记后续故事案例研究新新观察八方说词亚细亚激情燃尽“野太阳”“中国最有文化的商场”“功夫酒菜外，特色礼仪中”走上连锁经营的不归路“恐怕我的耻辱柱大些”亚细亚大事记案例研究一破产的八佰伴/中国社会科学院工业经济研究所案例研究二八方说词序言关于“中国式失败”的思考健力宝“东方魔水”是如何变味的科龙一条被刻意猎杀的龙德隆金融恐龙的宿命中科创业那个庄家狂舞的年代12345大败局2（纪念版）华晨“拯救者”的出局顺驰一匹被速度击垮的黑马铁本钢铁之死三九中药的“最后一次失败”托普十年一觉TOP梦声明010302040506大败局2（纪念版）健力宝“东方魔水”是如何变味的“东方魔水”：一个橙黄的传说乱世纷战：清新一枝不坠泥致命一问：健力宝是谁人的呵护李宁：小李比老李幸运政商交恶：偏不卖给创业人张海登台：命运三耍李经纬“法师”当家：步步臭棋毁天物盛宴散场：闹剧何日有竟时健力宝大事记科龙一条被刻意猎杀的龙顺德模式：炸平山头建厂房潘宁宿命：怎一个“愤”字了得科龙革命：名不副实的革命格林柯尔：抢食腐尸的兀鹰顾氏新政：一块钱里有我两毛造系运动：并购催生霸王梦顾郎之争：一场针锋相对的战争科龙大事记后续故事德隆金融恐龙的宿命第一桶金：5000人去深圳排队认购原始股三驾马车：被夸大的整合神话第一庄家：股不在优，有“德”则名产融整合：这是个真实的谎言末路狂奔：没有节制的大游戏牟唐对照：两代大鳄何其相似何谓天意：企业家性格的投射德隆大事记后续故事中科创业那个庄家狂舞的年代朱大户与K先生的亲密接触神奇的小丁K先生的跨世纪对话与“5·19行情”构筑“中科系”因内讧而造成的崩盘中科创业大事记档案存底第一代庄家的结局八方说词华晨“拯救者”的出局亮相：催生“中国第一股”造车：打造“中华第一车”背叛：导致决裂的罗孚项目出局：无可诉性的“知识产权第一案”溃败：一个两败俱伤的结局华晨大事记后续故事档案存底新新观察企业家的“政治博弈术”顺驰一匹被速度击垮的黑马27岁时的那场牢狱之灾顺驰，就是“孙氏”的谐音当孙宏斌杠上王石现金流的“极限运动”奈何天不佑宏斌一次没有技术含量的失败顺驰大事记后续故事档案存底孙宏斌答《普鲁斯特问卷》铁本钢铁之死长江边的钢厂梦棋局中的一枚棋子宏观调控的分水岭铁本之死与建龙之活最让人意外的公诉书铁本大事记后续故事新新观察中国企业家的“法罪错位”八方说词三九中药的“最后一次失败”一个人的三九第一次扩张：“下山摘桃子去”第二次扩张：仅次于德隆的大鳄第三次扩张：回归专业化的狂想龙种与跳蚤三九大事记后续故事八方说词赵新先的“捞钱六招鲜”新新观察一托普十年一觉TOP梦蹬三轮：大学教授敢下海放卫星：托普一夜暴大名软件园：跑马全国成地主“托普系”：生产“概念”的公司大