公司（企业）战略变革分析【参考】

本文由随风飘落整理汇编而成仅用于个人学习争辩禁止贩卖内有隐形签名本文由随风飘落整理汇编而成仅用于个人学习争辩禁止贩卖内有隐形签名本文由随风飘落整理汇编而成仅用于个人学习争辩禁止贩卖内有隐形签名反刍类饲料公司战略变革分析名目TOC\o"1-5"\h\z一、 公司基本状况2二、 成功变革的主要因素3三、 使命或愿景动因6四、 领导者动因8五、 战略变革方式9六、 愿景13七、 使命16八、 政治风险19九、 经济风险20十、技术的变革21十一、全球经济25十二、产业环境分析27十三、市场规模28十四、必要性分析29十五、项目简介29十六、进展规划33十七、组织架构分析39劳动定员一览表40十八、SWOT分析说明41一、公司基本状况（一） 公司简介公司依据“布局合理、产业协同、资源节省、生态环保”的原则，加强规划引导，推动才智集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新力量强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作沟通，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域沟通合作机制，担当社会责任，营造和谐进展环境。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任乐观响应政府城市进展号召，融入各级城市的建设与进展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会进展做出了突出贡献。（二） 核心人员介绍1、 顾XX,1974年诞生，争辩生学历。2002年6月至2006年8月就职于XXX有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。2、 严xx,中国国籍，无永久境外居留权，1959年诞生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、 金xx,1957年诞生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于XXX有限公司；2002年6月至2011年4月任XXX有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、 唐xx,中国国籍，1976年诞生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、 毛xx,中国国籍，无永久境外居留权，1971年诞生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。二、成功变革的主要因素随着信息时代的到来和企业国际化的强劲趋势，以及我国的市场经济体制不断完善和加入WT0后所导致的竞争规章国际化，国内企业战略管理的规律正从“机会主义型”和“关系主义型”转变为“市场主义型”和“公正主义型"o企业战略变革也日益被中国企业所重视，但对多数中国企业而言，战略变革的效果并不令人满足。中国企业的改革浅尝辄止者多，实质变化者少；观念守旧者多，文化更新者少；对企业改革必要性的生疏，停在口头上者多，深化脑海者少。对于企业将来的进展和变革，不应闭门造车，而是要知己知彼，找到自己的标杆，相互借鉴。成功变革的因素有以下几种。（一） 转变经营理念不同的年月和时期，企业面对的环境以及自身的资源、力量都在转变，因此，企业的经营观念应当与时俱进。随着竞争日趋激烈，企业必需要遗忘过去的辉煌，转变经营理念。（二） 树立危机意识没有危机意识、没有紧迫感，公司经常认为现在釆取的行动已经是很完善的，这种自满心态直接导致变革过程戏剧性地被延长。在许多方面危机意识激活了公司的变革，事实上，危机意识能够使很多员工跳出对变革的抵制转而支持变革。科特认为，当公司75%的管理者真实认为业务进展不能令人接受时，紧迫感和危机感能够驱动成功的变革发生。旦多数关键员工信任应当变革时，变革就成为内在驱动力，简洁达到变革目标。紧迫感和危机感由于能够获得支持和推动变革行动，可以驱动快速而有效的变革达成。（三） 建立一支强有力的领导团队任何组织变革的成功，都需要一个强有力的领导团队，他们应当有猛烈的创新、变革精神。尽管很多成功的变革型领导来自公司外部，但也有很多来自公司内部。通用电气的韦尔奇，它在公司工作了21年后被提升为首席执行官。在韦尔奇任期内，他领导了通用电气公司的宏大变革。格罗夫上任英特尔的CEO后，认为公司经营战略的转型必需由高层来推动，并且意识到战略的制订及诠释是决策者们的工作，而不仅仅是某个部门的转型。在构建了一个强有力的工作团队后，最重要的事情便是变革型领导应当成为沟通网络的中心，他应当不断地与员工沟通，了解他们的需求是否得到满足、爱好是否和工作方向全都。（四） 识别变革需求变革是对公司现状不满，为了公司更好地进展而变，而不是为了变革而变。只有大家明确了变革后将会带来成效和好处，才会投入精力支持变革。美国3M公司通过大力推行时间节奏的方法来确定公司前进的节奏和步伐（战略目标），即公司25%的销售额必需来自上市不超过4年的产品，从而形成了半固定式的战略趋向，最终使公司获得持续不断的竞争优势。（五） 留意变革的艺术性变革是革命，需要裁员、精简结构，但其不等于蛮干，要留意艺术性。对于变革的生疏，人们各有不同的看法。因此要使变革顺当进行，管理者必需合理地支配好变革的时间，和进程，选择好时机，把握分寸。在变革之前，要考虑变革中产生的问题以及可能发生的种种后果，提前实行预防措施。（六） 通过价值创新来进行变革传统观点认为变革应当回到基础、缩减成本，但多数成功者是那些在每天的经营中都最大胆思考并且不断创新的人们，创新已成为几乎每个行业生存和进展的必要条件。三、使命或愿景动因企业进行战略变革不是在企业本身及外部环境的影响下自然发生的结果，它还是通过企业使命愿景的驱动以及领导者认知的催化作用，进行独立转化过程。使命或愿景作为企业战略之舟的“引航灯”,意味着“把企业带向何方”的价值与蓝图。愿景一词，依据牛津字典的解释，是人们所有幻想的、超现实的将来影像。对企业而言，愿景是企业对将来的期待、展望、追求与幻想。它包含两层意思：第一，愿景是发自内心的，渴望实现的愿望；其次，愿景要建立具体生动、可以观察的景象。而共同愿景则是指由组织中个人愿景互动成长而形成的，组织成员普遍接受和认同的共有的愿景。共同愿景呈现了企业的目标，供应给企业前进的动力，并汇聚全体成员的力气。一个构思良好的愿景规划包括两个组成部分：核心经营理念和生动的将来前景。核心经营理念界定了我们的主见是什么以及我们为什么存在；生动的将来前景是企业渴望变成、渴望实现、渴望制造的东西，是那些需要经过明显的转变和进展才能达到的东西，其作用是激发变革与进步。使命是指企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释了企业形成和存在的根本目的、进展的基本任务，以及完成任务的基本行为规范和原则。企业使命还揭示了企业区分于其他类型而存在的缘由或目的，即企业应满足何种需要，它从根本上回答了：“我们的业务是什么？”这一问题。具体而言企业使命又通常包含两方面的内容：企业哲学与企业宗旨。德鲁克曾提出“企业的业务是什么”，就等于提出了企业存在的理由。“成为中国房地产行业的领跑者”，正是这一远大的目标，激励着万科人不断钻研着专业技术，呈现追求完善的人文精神，永久向客户供应满足其需要的住宅产品和良好的售后服务，最终成为国内房地产界的霸主。在这个超级竞争与动态竞争的环境中，企业的目标或许可以和海上导航的指南针相比拟。因此，由目的性反映的系统趋向终极状态、将来状态，使当今企业的战略变革与创新特质突出显示在五个超越中：超越现有资源的束缚、超越企业内部优势、超越企业现金流局限、超越既定关键技能的局限、超越企业内部的既定程序规划等。当然，企业的使命、愿景肯定要切合实际，否则会产生负面的影响。商品的竞争好比下棋博弈，下棋讲究全盘考虑，随着棋局的变化，棋手需要重新选择着数。企业的竞争也是如此，必需要认真端详自身的态势一一棋局、自己的棋子、对手的棋子以及顾客的棋子，从而制订出企业的使命和愿景。四、领导者动因变革能否最终连续下去，取决于变革领导人能否首先完成自我变革。1937年，科斯提出了交易成本理论，该理论给我们启示，即企业家在战略变革中的能动作用成为一种对市场有效协调的另一种协调方式。他们不仅是企业战略变革的“推动者”，也是企业战略变革的“发动者”和“支持者”。当然由于领导者的思维规律方式不同，所实行的变革方式也不相同，在下一节中，我们将争辩战略变革的思维规律问题。企业战略变革从本质上是一种选择与推断。这种选择与推断虽然是重要的，但是会受到他们所在社会的局限、企业目标和偏好的约束，尤其是领导者的偏好和推断的确在打算。企业战略和它釆用的特定方法中起着重要作用。变革的进化论与过程论都将强调领导者在根据机会或威逼做出关键决策时快速和敏锐的必要性。领导者是整个战略过程的中心，这个中心打算了企业从自己的成功和失败中学习的能力，以及向外部利益相关者和环境力气变化中的学习力量。只要领导认为需要变革时，企业就会产生变革；反之，即使其他因素发生了变化，而领导者变革，则变革仍不会启动。因此，企业战略变革发生的主要缘由在于领导者的主观认知与意愿。而随着企业内部领导的更替、权力的变动，不同的领导者给企业注入不同的经营理念，也会直接或间接地导致企业战略、企业结构以及制度、文化的变革。拥有极大变革热忱的杰克•韦尔奇把GE打造成为世界一流的企业；柯达的费舍尔和IBM的郭士纳，受命于危难之际，却力挽狂澜，使正在下沉的企业重现辉煌。五、战略变革方式电话进入25%的美国家庭花了35年的时间，电视只花了26年，收音机22年，个人电脑16年，互联网7年。创新、变革成为企业生存的救生索。从当今的竞争需要看，领导者要成为企业的建筑设计师，变革要求他们必需学会否定，擅长放弃。应当说过去的变革越成功，就越有信念放弃过去。变革意味着从感情上放弃对某些人或某些想法的依附；意味着打破均衡，放弃过去成功的模式；意味着看清楚将来之前就必需放弃。做一次挑战者，只要向老公司的传统观念挑战足矣；做两次挑战者，就必需具备向自己的传统观念挑战的力量。传统的战略变革模式，依据变革的程度或幅度分为温存的渐进式变革，即渐变；猛烈的地震时变革，即突变。但进入21世纪后，企业的经营环境与过去相比截然不同，环境不确定性的特征尤为明显。那种适应过去环境的传统变革方式难以体现企业战略变革的需要，在不确定性的背景下必将酝酿出新的变革方式及其新的特性，变革方式会呈现出多元化的特征。环境的简单性使上述分类不再合理。企业的战略变革应当具有多元化特征，并基于系统思维与整合的观点。本书依变革的频率和幅度，即从时间与空间两个维度，分为战略渐变式、战略突变式、战略连变式和战略跳变式。（一）战略渐变式战略渐变式变革是指企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革。实际上，渐变也可看成量变积累到肯定程度，发生质变的过程，战略渐变式是逐步推动的、一种方案式的变革过程，变革的程序多釆用自下而上的方式，由于该变革是通过沟通合作与连续性学习而执行的，因此在实施过程中，往往变革的阻力比较小，进度简洁把握。（二） 战略突变式战略突变式变革是一种企业在短期内快速地、大幅度地推动战略变革的方式，它是一种无法事前方案、不行确定的猛烈的变革。其本质实际上就是从量变到质变的快速裂变及连续性的过程。战略突变式是突发式的，但并不理性的方式。变革的程序多釆用自上而下的方式，企业领导者往往抱着“不成功，便成仁”的思想。当然，在短期时间内，可能会消灭立竿见影的效果，但对于企业的长期进展是不利的。由于该变革方式涉及的范围广，是从战略业务单元到公司层的总体战略，因此，这种变革具有相当大的风险。（三） 战略连变式战略连变式变革指企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，釆用连续的试验、试错和调试，快速进行战略变革。当今的企业领导者不应当是一名“修理工程师”,而应当是名“建筑设计师”，通过对战略的重新定位，构建将来与众不同的战略。战略连变式是基于不确定的环境，因此企业的战略变革不应当是僵化的、刚性的，它们应当基于企业能动性及资源与力量的优势，来挑战不确定性的环境。整个过程不是渐变，也非猛烈的突变，而是介于两者之间。该变革的程序是上下结合、互动的方式，新的方向能随着各个层次的不断反应而不断扩展和演化。变革经常围围着产品服务和战略核心涉及的范围有大有小，有时是业务层，有时是公司层，因而变革的阻力比较小。该方式有助于企业保持当前的与将来的战略方案持续性，确保企业能够有效率地进展。（四）战略跳变式战略跳变式变革是一种格外规的、不连续的战略变革，该方式又称为跳动均衡变革方式或动态均衡变革方式。跳变一般指企业内在的深层结构与环境严峻不匹配所致，并由一些内外动因或大事所触发。企业在长期的均衡时期中以渐变式求得稳定进展，而在短期中又有节奏地通过突变式转变。该变革方式隐含着，当企业处于稳定、平衡进展时期，组织内部格外分散，产生了情性。因此，要进行一次革命性的变革，克服企业的情性，才能使企业走上重新进展的道路。战略跳变式与战略连变式一样，都釆用上下结合和互动的方式，变革涉及的范围大小不一，也体现为方案与非方案相结合。总之，战略跳变式变革主要是让企业的管理层和员工们有种危机意识，从而有助于建立一种对战略适应性追踪的机制，不断测试企业的战略导向与环境所需要的战略导向匹配的功能的适应性，也有助于在动乱的环境下避开损坏的竞争力。六、愿景愿景是对公司期望成为什么所做的描绘。因此，愿景描述了组织的抱负状态，勾画出组织的将来。换言之，愿景指明白公司将来几年的前进方向。同时，有效地愿景还可以指引和激励员工。卡迈恩•加洛所著的有关乔布斯的书中指出，苹果之所以能如此具有创新性，缘由就在于乔布斯对公司愿景的描述。她认为乔布斯比大多数人的想法更多、更新颖，将其形容为“在宇宙中留下脚印     "o她解释说，想要具有创新性，就必需从不同的角度去看待顾客和产品一销售幻想而非产品，拥有与众不同的关于“制造宏大幻想”的想法。2011年，乔布斯与世长辞，而苹果则要面对失去乔布斯后如何保持创新性的这一挑战。令人吃惊的是，很多企业家在进行风险投资评估时对苹果照旧保持较为乐观的态度。愿景还反映了一个公司的价值观和志向，公司希望以此来吸引每一位员工，甚至是其他利益相关者。公司的愿景一般保持不变，使命则会随着外部环境的变化而转变。对愿景的表述通常比较精悍、简洁，简洁记忆。例如，麦当劳一一我们的愿景是成为世界上最好的快捷服务餐厅；福特汽车一一让每一个美国人都能拥有汽车（亨利•福特成立福特汽车公司之初的愿景）。作为公司最重要的战略领导者，首席执行官有责任与其他人一起制订公司的愿景。有阅历表明，大多数有效的愿景都是由首席执行官与其他利益相关者共同制订的。为了能让公司达到期望的状态，愿景的表述必需与公司的内外部环境紧密结合。另外，在愿景形成的过程中，首席执行官和其他高层管理者所做出的打算和行动，都必需与愿景保持全都。一个构思良好的愿景规划应包括两个主要成分：核心经营理念和生动的将来前景。“核心经营理念”界定了我们的价值观是什么以及我们为什么存在；“生动的将来前景”是企业渴望变成、渴望实现、渴望变成的东西。1、 核心经营理念核心经营理念包含了核心价值观与核心目的。核心经营理念界定了企业基本价值观与存在的理由。其中，核心价值观具有经久不衰的特征，这种特征是组织的稳定标志，对企业战略具有长久而重大的影响；核心目的是一种在企业成长、分权、全球扩展、实行多元化的过程中把组织聚合起来的黏合剂。用简短的文字把企业的主见和存在的理由清楚地表达出来，对企业的员工是一种极大的激励。优秀的领导者也不会铺张与员工沟通企业愿景规划的机会，他们总试图最大程度地调动员工的乐观性。像松下的员工就唱着“把我们的商品源源不断永不停止地送到世界各地，就如水从源头喷涌而出”的公司歌曲，不管是唱歌的员工还是听歌的人都会不由得感受到那股猛烈的愿望，也就是企业全体员工的共同愿望。2、 生动的将来前景愿望规划框架中的其次个部分，是生动的将来前景。它包括两个部分：一个10~30年实现的大胆目标，一个对实现目标后将会是什么样子的生动描述。“生动的将来前景''这种表达有些难以理解。一方面，它传递了具体有形的信息，即一些可见的、生动的、真实的东西；另一方面，它又包含了还没有到来的时间，诸如幻想、期望和渴求。从“生动的将来前景”看，激发人们的热忱和动力，促使人们为达成奇特的前景而不断地促成战略变，革，转变现状，开拓、进取与制造将来。七、使命公司的愿景是使命的基础。使命指明白一个公司从事的和想要从事的业务，以及所要服务的顾客，它解释了企业形成和存在的根本目的、进展的基本任务，以及完成任务的基本行为规范和原则。企业使命还揭示了企业区分于其他类型而存在的缘由或目的，即企业应满足何种需要。企业使命代表了企业存在的根本价值，没有使命，企业可能丢失存在的意义。世界管理大师德鲁克指出，建立一个明确的企业使命应成为战略家的首要责任。与愿景不同的是，公司的使命更加具体。与愿景相同的是，使命也需要塑造共性，鼓舞员工，照看到全部的利益相关者。愿景和使命共同构成了公司选择和执行战略的基础。企业使命的确定是战略管理的起点，是一种企业定位的选择，它需要回答的问题是：谁是我们的顾客？他们需要什么？我们能为他们做什么？我们的业务应是什么？企业使命的含义体现在以下三个方面。企业形成和存在的根本目的。企业生存和进展的基本任务，企业达成目的、完成任务的基本行为规范和原则。为了使企业的内行能够清楚明确地传达给组织内外的相关人士，企业使命往往会形成于企业的生命陈述，具体而言，企业使命又通常包含两方面的内容：企业哲学与企业宗旨。1、 企业哲学企业哲学，指企业全部生产经营活动(包括战略管理活动在内)的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。它主要通过企业对利益相关者的态度、企业提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来，制约着企业经营范围和经营效果。例如，麦当劳用来界定公司的哲学是一张有限的菜谱、质量全都的美味快餐食品、快速到位的服务、超值定价、卓越的顾客关怀、便利的定位和选址，以及全球的市场掩盖。任何企业在任何时候都会有企业哲学，并不是肯定要在制订战略规划的时候才去制订。企业哲学一经确定就有相对的稳定性，但也不是永久不变的。2、 企业宗旨企业宗旨，规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。企业宗旨所要回答的问题是企业将从事何种事业、用户是谁以及如何为用户服务。打算企业经营范围的应当是顾客，因此，在确定企业业务范围时，应当说明要满足的顾客需求是什么，而不是说明企业生产什么产品。如何确定企业宗旨，有以下三个方面。（1） 谁是企业的顾客（目标顾客定位）。（2） 顾客的需求是什么（顾客需求定位）。（3） 如何满足顾客需求（经营活动与方式定位）。哈药集团的企业宗旨是这样表述的：献身医药事业，造福人类千秋。对于耐克公司来说，企业的宗旨明确的表述为：为世界上的每一位运动员带来灵感和创新。不仅如此，耐克还赐予“运动员”一词十分宽泛的含义：只要你拥有身体，你就是一名运动员。耐克公司在介绍其企业宗旨的时候，没有直接说生产的什么产品，而是说了为谁服务、如何服务，对耐克公司来讲，其宗旨就是激发灵感。尽管首席执行官担当着制订公司使命的任务，但他和公司其他髙层管理者经常会邀请其他有关人员共同参与制订公司的使命。这是因为使命与产品市场和顾客直接相关，中、基层管理者和员工与所服务的顾客及市场也有着直接的联系。以下是几个公司对使命的表述。麦当劳：在世界上的任何一个社区，我们都是员工最好的雇主；在每一家餐厅，我们都为顾客供应优质的服务。LNP（通用电气旗下的一家塑料公司）：我们的使命是成为顾客心目中应用工程方面的领导者，我们总是关注顾客所期望的行动，我们乐观致力于材料、零部件以及制造技术方面的学问提升。波士顿询问公司：帮忙客户制造并保持竞争优势，以提髙客户的业绩。八、政治风险政治风险是指由东道国、本国的政治势力和政治大事，或者国际环境变化所导致的国际化公司运营瓦解的可能性。假如公司在实施国际化战略时遇到大量的问题，包括政府法规修改带来的不确定性、可能存在众多冲突的法律机构或腐败以及私有资产国有化的潜在可能性等，那么，公司就有可能面临运营的瓦解。在其他国家进行投资的公司会比较关注这些国家的政府的稳定性，以及动荡和不稳定可能对其投资或资产造成的影响。为了削减这些顾虑，公司应当对这些国家和地区的政治风险进行分析。通过分析，公司可以评估导致国外投资和运营非商业性瓦解的来源和影响因素。俄罗斯在实行转型之后的数年间，经受了一段制度髙度不稳定的时期，分权化的政治把握以及政策的不断变化造成了很多混乱，尤其是商业界。为了重新获得更多的中心把握权、削减混乱，俄罗斯的领导人釆取了一系列措施，包括起诉大型私有企业的执行官，猎取公司资产的国家把握权，拒绝外资对本国公司的收购等。政府制度的不稳定，以及随后中心政府实行的这些措施，使一些公司延迟或取消了在俄罗斯的大量外国直接投资。尽管俄罗斯的领导人试图保证潜在投资者的产权和掀起行动，但法律的不完善以及普遍存在的政府腐败问题，仍使这些公司对俄罗斯的投资心存顾虑。九、经济风险经济风险是指国家和地区的经济中存在给公司成功实施国际化战略造成不利影响的根本性缺陷。正如上述俄罗斯的案例中所描述的，政治风险和经济风险是相互依存的。假如公司无法有效地爱护自己的学问产权，它就不太可能对国外市场进行重大的直接投资。因此，国家只有创建、维护和加强对学问产权的有力爱护，才能更好地吸引外国直接投资。另一个经济风险是外国公司收购把握关键自然资源的公司，或者是一些在学问产权方面具有战略意义的公司，从而造成的能感知到的平安风险。例如，很多中国公司始终在购买澳大利亚和拉丁美洲的自然资源公司以及美国的制造业资产，这使得那些关键资源公司所在国的政府，越来越担忧它们的战略性资产会被中国国有公司掌控。恐怖主义也是需要考虑的一个风险。与印度尼西亚相比，中国和印度的安全风险较低，因而很多公司更情愿对这两个国家进行投资，而不是印度尼西亚。如前所述，国际化战略的主要经济风险是不同货币汇率的差异和波动，尤其是对于那些需要进行多种货币交易的地域多元化公司。对美国公司而言，美元对其他货币的汇率打算了它们的国际化资产和收入的价值。比如，假如美元升值，美国跨国公司在其他国家的资产和收入的价值就会降低。另外，由于不同货币的币值会影响在不同国家生产的产品的价格，因而也会对公司在全球市场上的竞争力造成极大的影响。由于产品的价格不同，美元的升值会影响美国公司向国际市场的出口，因此，政府对该国经济和金融资本的监管和把握，不仅会影响本地经济活动，还会影响外国公司在本地的投资。当然，从20世纪90年月初开头的东欧国家在政治和政策上的重大改革，也极大地促进了当地的外国直接投资。十、技术的变革目前，技术的现状和进展趋势可以分为三类：技术集中和突破性技术、信息时代，以及不断增加的学问密度。通过这一分类我们可以看到，技术正在转变竞争的本质，并影响多变的竞争环境。1、技术集中和突破性技术技术集中的速度是指一项新技术从研发到能够实现和利用的时间，在过去的15〜20年间，速度得到了飞速提髙。在美国，电话用了35年进入25%的美国家庭，电视用了26年，收音机用了22年，电脑用了16年，而互联网只用了7年的时间。“持续创新”一词就是用来描述信息密集型的新技术是如何快速和持续替代旧技术的。新技术的快速集中缩短了产品的生命周期，把竞争的优势赐予那些能够快速向市场推出新产品和新服务的公司。事实上，当技术的传播和集中使得产品同质化时，或许只有新产品的开发速度才是获得竞争优势的主要来源。创新不断地推动着全球经济的进展，全球经济以创新为中心不断运转。新技术的另一个标志是公司可能只需要12〜18个月就可以收集到竞争对手的研发和产品决策的信息。在全球化经济下，竞争对手在短短几天之内就可以仿照企业的成功竞争行为。这就意味着，技术扩散速度降低了专利的竞争优势。如今，只有少数几个行业中的专利能够成为技术爱护的有效手段。突破性技术是指能够摧毁原有技术并制造新市场的技术。在当今的竞争市场上经常会消灭突破性技术，例如，iPod、iPad等产品的技术被认为代表了全新的、突破性的技术。虽然一项突破性技术可以创造出一个新的产业，但同时它也会损害原有产业中的公司，例如电子阅读器与电子书等对传统图书业的冲击。原有产业中公司可以在优势资源和阅历的基础上进行调整，并借助多元化手段来猎取新技术。2、信息时代最近几年，信息技术发生了翻天覆地的变化，如个人电脑、手机、电话、人工智能、虚拟世界、大型数据库、社交网站等，这些仅仅是其中几个由技术的进展所带来的信息使用多样化的例子。这些变化带来的一个重要结果是，正确、髙效地猎取和使用信息的力量，已经成为几乎全部公司猎取竞争优势的重要来源。只要能有效利用技术，中小企业就可以在与大公司的竞争中拥有更多的机敏性。信息技术的变化和集中的速度还在连续加快。截至2015年，全球个人电脑已超过10亿台，智能手机出货量14.4亿部。在目前的竞争格局下，信息技术的成本不断下降，信息的猎取更加便利。低价计算机的增加及其通过计算机网络的相互联系，进一步加快了信息技术的进展和集中。因此，在全世界，包括新兴经济体，任何公司都可以获得信息技术的潜在竞争力。互联网是导致超级竞争的另外一个技术创新。全世界有越来越多的人使用互联网，互联网供应了一个可供任何一台计算机进行信息交流的平台。据统计，目前，互联网网民已突破30亿，我国网民高达6.7亿，这对很多行业都产生了深远的影响。我们的生活与工作方式也在互联网的影响下发生了巨大的转变。3、不断增加的学问密度学问（信息、智能、专长）是技术及技术应用的基础。在21世纪的竞争格局下，学问是一项关键的组织资源和猎取竞争优势的价值来源。实际上，从20世纪80年月开头，竞争的基础已从有形资源转变为无形资源。例如，沃尔玛通过其特有的供应链管理方法以及顾客、供应商的信息联系，转变了整个零售行业。顾客、供应商的关系是一种重要的无形资源。学问是通过阅历、观看和推理得到的一种无形资源，包括学问在内的无形资源日益成为利益相关者价值的一部分。据布鲁金斯学会估计，无形资源对价值的贡献率几乎达到了85%。假如公司能够把握智能，并将智能转化为有用学问在公司内部快速传播，将会提髙公司获得竞争优势的可能性。因此，公司必需培育和猎取学问，将学问与组织进行整合，以增加猎取竞争优势的力量。进行创新必需拥有坚固的学问基础。假如缺乏必要的内部学问资源，公司不太可能在研发上投入大量资金。由于学问外溢是普遍存在的，因此，公司要不断学习，建立学问库。学问外溢有多种途径，其中之一就是雇用竞争对手的专业员工和管理者。学问外溢的潜在性使得公司必需快速将学问运用于生产领域。另外，公司还必需建立通畅的学问传播渠道，使学问在公司内部的任何一个角落都能发挥价值。公司的战略柔性将有助于完成这些工作。战略柔性是指在动态的不确定性环境中应对各种需求和机会的能力。战略柔性包括对不确定性及风险的处理。公司应当在运营的各个领域都尽力发挥战略柔性。然而，这并不是一项简洁的工作，由于惯性的转变需要很长时间，并且公司的聚焦以及过去的核心竞争力，也会阻碍变革并降低战略柔性。要想长期保持战略柔性并获得战略柔性所带来的竞争利益，公司必需进展学习的力量。持续地学习可以使公司把握最新的技巧，在面对环境变化时能快速做出调整。公司对所学学问的快速和广泛地应用，显示了战略柔性和应变力量，增加了公司成功应对不确定性和超级竞争环境的可能性。H—、全球经济全球经济是指商品、服务、人员、技术和观念超越地理界线自由流通。由于在肯定程度上摆脱了人为限制因素的约束，全球经济得到了快速扩张，公司的竞争环境也日趋简单。全球经济的消灭为我们带来了更多有吸引力的机会和挑战。例如，欧盟已经成为当今世界上较大的市场，拥有7亿潜在顾客。过去，中国一般被视为低竞争水平的市场和低成本制造者。如今，中国已进展成高竞争水平的市场。在这个市场中，跨国公司不得不面对其他跨国公司的竞争，以及来自中国本土成本效率更高、产品开发速度更快的公司的竞争。目前，中国已取代日本成为世界其次大经济体。同时，中国也有很多企业正逐步地进入国际市场，并参与国际竞争，进展成为跨国公司。全球化反映了不同国家间经济的相互依靠性，各种组织正不断跨国界进行产品、服务、金融资本和学问的沟通。全球化是大量公司在不断增长的全球经济中相互竞争的产物。在全球化的市场和行业中，一个公司可以从一个国家获得金融资本，购买另一个国家的原材料，然后从第三个国家购买生产设备，将生产出来的产品再销售给第四个国家。因此，全球化为公司在当前格局下的竞争供应了更多的机会。当公司运用战略管理过程参与全球化经营时，必需制订髙灵敏度的文化决策。另外，全球化公司必需对产品、服务和人力等方面简单性的提升做出猜测，进而使其在不同地理区域和不同市场间自由流动。总而言之，全球化已经对多个竞争维度提出了更髙的业绩评估标准，包括质量、成本、产量、产品上市时间、运营效率等，公司能否意识到这一点是至关重要的。除了参与全球竞争的公司，这些标准还对以国内竞争为主的公司具有影响。当全球性厂商供应的产品和服务优于国内厂商时，顾客会选择购买国外更好的产品和服务。由于现在的员工可以更自由地在全球流淌，并且员工已成为猎取竞争优势的关键资源，所以公司必需意识到优秀的员工可以来自任何地方。只有那些能够达到甚至超越全球化标准的公司，才有力量获得超额利润。虽然全球化给公司带来了潜在利益，但并非没有风险。总体来说，公司在其本国之外经营，因对异国的文化、习俗和法律等不生疏所存在的风险以及全球的经济风险都给企业，的全球化进程带来了巨大的挑战。十二、产业环境分析2019年，坚持稳中求进工作总基调，深化贯彻新进展理念，落实高质量进展要求，深化供应侧结构性改革，统筹推动稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”，经济髙质量进展动能持续增加，社会大局保持和谐稳定，人民群众获得感、幸福感、平安感显著提升。2020年，是“十三五"规划的收官之年，是全面建成小康社会的决胜之年。当前，世界经济格局简单多变，但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有转变，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，对标对表抓落实，沉心静气谋进展，努力推动经济社会各项事业再上台阶。十三、市场规模中国饲料工业起步于20世纪70年月，伴随着中国国民经济的持续、快速进展而快速壮大。2020年，随着疫情的渐渐稳定以及政府大力支持民企进展生猪生产，促进猪肉市场保供稳价，对其他养殖业也有所鼓舞。依据中国饲料工业协会数据，2021年我国饲料总产量达29,344.3万吨，同比增长16.1%。猪饲料产量与猪只存栏量亲密相关，自2018年8月起，受非洲猪瘟疫情影响，我国能繁母猪、生猪存栏量持续下滑，部分地区疫情较突出，补栏乐观性受挫，行业复产意愿低，导致2018年和2019年猪饲料产量同比全线下降。随着各项扶持政策落实和强有力的市场拉动,2020年和2021年猪饲料恢复持续向好。2021年，猪饲料产量13,076.5万吨,同比增长46.6%o近年来，随着生活水平提升，居民对肉禽需求量逐年上升，肉禽产量保持增长态势。2021年，肉禽饲料产量达8,909.6万吨，同比下降2.9%。在髙猪价刺激下，近三年蛋禽养殖也迎来超长盈利周期，推动存栏持续高位，2021年蛋禽饲料产量3,231.4万吨，同比下降3.6%o我国水产养殖量的提升直接拉动水产饲料产量上涨，2021年水产饲料产量2,293万吨，同比增长8.0%。近年来，在人口增加和消费升级的带动下，牛羊养殖效益持续向好，反刍饲料增长速度逐年扩大,2021年反刍饲料产量达1,480.3万吨，同比增长12.2%。十四、必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流淌资金将提高公司应对短期流淌性压力的力量，降低公司财务费用水平，提升公司盈利力量，促进公司的进一步进展。同时资金补充流动资金将为公司将来成为国际领先的产业服务商进展战略供应坚实支持，提高公司核心竞争力。十五、项目简介（一） 项目单位项目单位：XXX有限责任公司（二） 项目建设地点本期项目选址位于XXX,占地面积约18.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，格外适宜本期项目建设。（三） 建设规模该项目总占地面积12000.00m2（折合约18.00亩），估计场区规划总建筑面积21453.60m2o其中：主体工程13512.84m2,仓储工程4528.87m2,行政办公及生活服务设施1875.12m2,公共工程1536.77m2o（四） 项目建设进度结合该项目建设的实际工作状况，XXX有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期预备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备选购、设备安装调试、试车投产等。（五） 项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的进展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓舞、规范产业进展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康进展的快车道，项目产品亦随之快速升级进展。饲料行业的上游原材料主要包括玉米、小麦、豆粕、大豆、氨基酸、维生素、微量元素等。由于上游行业（特殊是种植业）带有很大的不确定性，饲料行业的平稳进展在很大程度上取决于上游行业的价格波动、供应准时性和质量稳定性。由于原料在饲料产品成本中所占比重较大，因此原材料价格的波动会对产品的销售价格和毛利率有很直接的影响。（六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流淌资金。依据谨慎财务估算，项目总投资7170.25万元,其中：建设投资5967.10万元,占项目总投资的83.22%；建设期利息120.56万元，占项目总投资的1.68%；流淌资金1082.59万元，占项目总投资的15.10%。2、建设投资构成本期项目建设投资5967.10万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用5133.69万元，工程建设其他费用718.40万元，预备费115.01万元。（七）项目主要技术经济指标1、 财务效益分析依据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入12300.00万元，综合总成本费用10234.66万元,纳税总额1043.55万元，净利润1505.48万元，财务内部收益率13.97%,财务净现值1181.23万元，全部投资回收期6.77年。2、 主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m*12000.00约18.00亩1.1总建筑面积nf21453.60容积率1.791.2基底面积m*6960.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩320.152总投资万元7170.252.1建设投资万元5967.102.1.1工程费用万元5133.692.1.2工程建设其他费用万元718.402.1.3预备费万元115.012.2建设期利息万元120.562.3流淌资金万元1082.593资金筹措万元7170.253.1自筹资金万元4709.893.2银行贷款万元2460.364营业收入万元12300.00正常运营年份5总成本费用万元10234.66**6利润总额万元2007.30nn7净利润万元1505.488所得税万元501.82NN9增值税万元483.69HN10税金及附加万元58.04NN11纳税总额万元1043.55ww12工业増加值万元3665.83**13盈亏平衡点万元5762.79产值14回收期年6.77含建设期24个月15财务内部收益率13.97%所得税后16财务净现值万元1181.23所得税后十六、进展规划（一）公司进展规划1、公司将来进展战略公司秉承“不断超越、追求完善、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“平安、现代、牢靠、稳定”的核心价值观，为客户供应高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于进展成为行业内领先的供应商。将来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密契合市场需求和技术进展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。2、 扩产方案经过多年的进展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产阅历和技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此，产能提升方案是实现公司整体进展战略的重要环节。公司将以全球行业持续进展及渐渐向中国转移为依托，提高公司生产力量和生产效率，满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提髙市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面，公司方案在扩宽现有产品应用领域的同时，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位。3、 技术研发方案公司将来将连续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能，规范技术争辩和产品开发流程，引进先进的设计、测试等软硬件设备，提髙公司技术成果转化力量和产品开发效率，提升公司新产品开发力量和技术竞争实力，为公司的持续稳定进展供应源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术争辩和产品应用开发相结合的原则，以研发中心为平台，以市场为导向，进行技术开发和产品创新，健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新力量，努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。4、技术研发方案公司将以新建研发中心为契机，在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计力量、满足客户对产品差异化需求的同时，顺应行业技术进展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时，强化公司自主创新力量，巩固公司技术的行业先进地位，强化公司的综合竞争实力。乐观实施学问产权爱护自主创新、自主学问产权和自主品牌是公司今后持续进展的关键。自主学问产权是自主创新的保障，公司将来三年将重点关注专利的爱护，依靠自主创新技术和自主学问产权，提髙盈利水平。公司方案在将来三年内大量引进或培育技术研发、技术管理等专业人才，以培育技术骨干为重点建设内容，建立一支髙、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍，满足公司快速进展对人才的需要。公司将接受各种形式吸引优秀的科技人员。包括：提高技术人才的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技术人员学问更新；乐观拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘和面对社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与沟通，整合产、学、研资源优势，通过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平，提升公司对重大项目的攻克力量，提高自身研发技术水平，进一步强化公司在行业内的影响力。5、 市场开发规划公司依据自身技术特点与销售阅历，制定了如下市场开发规划：首先，公司将以现有客户为基础，在努力提升产品质量的同时，以客户需求为导向，在各个方面深化了解客户需求，以求充分满足客户的差异化需求，从而不断增加现有客户订单；其次，公司将在稳定与现有客户合作关系的同时，凭借公司成熟的业务力量及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展，挖掘新的销售市场；最终，公司将不断完善营销网络建设，提升公司售后服务力量，从而提升公司整体服务水平，实现整体业务的协同及平衡进展。6、 人才进展规划人才是公司进展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司将健全人力资源管理体系，制定科学的人力资源开发方案，进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限度的发挥人才潜力，为公司的可持续进展供应人才保障。公司将立足于将来进展需要，进一步加快人才引进。通过专业化的人力资源服务和评估机制，满足公司的进展需要。一方面，公司将依据不同部门职能，有针对性的聘请专业化人才：管理方面，公司将建立规范化的内部把握体系，依据需要聘请行业内专业的管理人才，提升公司整体管理水平；技术方面，公司将引进行业内优秀人才，提升公司的技术创新力量，增加公司核心技术储备，并加速成果转化，确保公司技术水平的领先地位。另一方面，公司将建立人才梯队，以培育管理和技术骨干为重点，有方案地吸纳各类专业人才进入公司，形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为公司的长远进展储备力量。培训是企业人力资源整合的重要途径，将来公司将强化现有培训体系的建设，建立和完善培训制度，针对不同岗位的员工制定科学的培训方案，并依据公司的进展要求及员工的进展意愿，制定员工的职业生涯规划。公司将接受内部沟通课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的整体素养，使员工队伍进一步适应公司的快速进展步伐。公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构，制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策。依据员工的服务年限及贡献，逐步提髙员工待遇，激发员工的制造性和主动性，为员工供应宽敞的进展空间，全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍，从而有效提高公司分散力和市场竞争力。（二）保障措施1、发挥社会组织作用引导行业协会自主运行、有序竞争、优化进展。鼓舞行业协会商会参与制定相关规划、公共政策、行业标准和行业数据统计等事务。健全综合监管体系，建立准入和退出机制，依法依规对行业协会加强培育进展、监督管理和执法检查。2、 推动区域沟通合作乐观参与“一带一路"建设，实行园区共建、技术合作、资本合作和贸易换资源等多种方式，加强与市场需求大的沿线国家开展贸易合作。加强同区域内优势产业合作，在重点领域合作实现突破，合作取得乐观成效。3、 加强宣扬培训，提升各方意识乐观宣扬政策措施，加大组织相关部门监管人员的培训力度，充分发挥舆论的导向与宣扬作用，通过推广成功示范阅历，营造产业发展的良好氛围。进一步提髙公众对其重要性的生疏，加强对外技术交流与合作，不断提高区域产业进展水平。4、 创新融资体制机制拓宽融资渠道，鼓舞企业通过发行债券、上市、融资租赁等形式获得运营资金。推动能源资产证券化，有效盘活存量资产，为存量结构优化供应资金保障。加强金融机构合作，鼓舞金融机构加大对重点项目和企业的信贷支持力度。创新财政投资，推广政府与社会资本合作(PPP)模式，增加对社会资本的引导、带动作用。5、加强组织推动各部门依据职能分工，共同推动专项规划实施和工作督导落实。相关部门负责全产业链环节工作的督导和落实。重点区域建立适合本地产业进展的工作推动机制，制定具体实施方案和政策措施。支持全产业链上下游各类协会、学会、商会等社会组织进展，加强行业自律、规范行业进展。6、强化监测评估加强对规划实施的监测评估，建立和完善与经济进展状况相适应的产业统计与监测指标体系。加强产业调查统计，监督评估主要目标和任务的实施状况，开展产业对经济增长贡献度争辩评估，定期编制发布与区域重点产业等有关的产业报告及产业密集型产业进展报告，形成常态化、制度化、规范化的产业统计体系。十七、组织架构分析（一）人力资源配置依据《中华人民共和国劳动法》的要求，本期工程项目劳动定员是以所需的基本生产工人为基数，依据生产岗位、劳动定额计算配备相关人员；依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要，在充分利用企业人力资源的基础上，本期工程项目建成投产后聘请人员实行全员聘任合同制；生产车间管理工作人员按一班制配置，操作人员按照“四班三运转”配置定员，每班8小时，依据xxx有限责任公司规划，达产年劳动定员83人。劳动定员一览表序号岗位名称劳动定员（人）备注1生产操作岗位54正常运营年份2技术指导岗位8〃3管理工作岗位8〃4质量检测岗位12〃合计83〃（二）员工技能培训为使生产线顺当投产，确保生产平安和产品质量，应组织公司技术人员和生产操作人员进行培训，培训工作可分阶段进行。1、 生产骨干和技术人员应在设备安装初期进入施工现场，伴同施工队伍共同进行设备安装工作，以达到边安装边深化生疏设备结构，为后期的单机调试和试生产打下良好的基础。2、 应在试车前2个月左右时间内，组织主要生产岗位的操作人员分期分批进行理论培训工作，然后在到同类型、同规模工厂进行实习操作训练，以便于调试及生产之需要。3、 在设备调试前，给技术人员、操作工人具体介绍本生产线的工艺、设备的特点、操作要点、平安生产规程等。在调试过程中，要在安装调试人员和设计人员的指导监督下，娴熟把握各工艺工序的操作，了解把握各工段设备的操作规程。4、 投产前，组织有关技术讲座，使公司技术人员了解生产工艺及技术装备，了解项目接受技术的进展状况。要对操作人员进行严格考核，合格者方可上岗操作。十八、SWOT分析说明（一）优势分析（S）1、 公司具有技术研发优势，创新力量突出公司在研发方面投入较髙，持续进行争辩开发与技术成果转化，形成企业核心的自主学问产权。公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势。此外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成。2、 公司拥有技术研发、产品应用与市场开拓并进的核心团队公司的核心团队由多名具备行业多年研发、经营管理与市场阅历的资深人士组成，与公司利益捆绑全都。公司稳定的核心团队促使公司形成了高效务实、团结协作的企业文化和稳定的干部队伍，为公司保持持续技术创新和不断扩张供应了必要的人力资源保障。3、 公司具有优质的行业头部客户群体公司凭借精彩的技术创新、产品质量和服务，树立了良好的品牌形象，获得了较高的客户认可度。公司通过与优质客户保持稳定的合作关系，对于行业的核心需求、产品变化趋势、最新技术要求的理解更为深刻，有利于研发生产更符合市场需求产品，提高公司的核心竞争力。4、 公司在行业中占据较为有利的竞争地位公司经过多年深耕，已在技术、品牌、运营效率等多方面形成竞争优势；同时随着行业的深度整合，行业集中度提升，下游客户为保障其自身原材料供应的平安与稳定，在现有竞争格局下对于公司产品的需求亦不断提升。公司较为有利的竞争地位是长期可持续进展的有力支撑。（二） 劣势分析（W）1、 资本实力相对不足近年来，随着公司订单快速增加，生产规模不断扩大，各类产品市场逐步打开，公司对流淌资金需求增大；随着产品技术水平的提升，公司对先进生产设备及研发项目的投资需求也持续增加。公司规模和业务的不断扩大对公司的资本实力提出了更高的要求。公司急需转变以往主要靠自有资金的进展模式，转向利用多种融资方式相结合模式，以求增加资本实力，更进一步地扩大产能、自主创新、持续发展。2、 规模效益不明显历经多年进展，行业整合不断加速。公司已在同行业企业中占据了较为优势的市场地位。但与行业的龙头厂商相比，公司的规模效益仍存在提升空间。因此，公司拟通过加大优势项目投资，扩大产能规模，促进公司向规模经济化方向进一步进展。（三） 机会分析（0）1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的进展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓舞、规范产业进展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随