医院基建财务管理存在的问题及对策探讨

医院基建财务管理存在的问题及对策探讨随着我国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，医疗健康事业也逐渐得到了强力支持和投入，医院建设也是日新月异，然而，在医院建设过程中，财务管理问题成为医院建设过程中必须要高度重视的问题。本文主要浅谈关于医院基建财务管理存在的问题及对策探讨。

一、医院基建财务管理存在的问题

1.财务管理流程不清晰

因为医院建设项目涉及多个环节和部门，财务管理就相对复杂。如果财务管理流程不清晰，会导致财务管理混乱、操作困难，给医院带来很大的财务风险和损失。同时，财务流程不明确也会导致资金管理混乱、资金调配不当、支出超预算等问题。

2.预算管理存在问题

预算管理是医院基建财务管理中最基础的管理。如果预算管理存在问题，就会导致医院资金管理混乱，建设项目延误等问题。在预算管理方面，医院需要合理制定预算计划和控制预算风险，但是在实际操作中，预算计划不合理、与实际无法匹配等问题比较常见。

3.成本管理不规范

在医院基建建设过程中，成本管理问题也比较突出。如果成本管理不规范，就会导致建设预算超支、建设过程中费用增多、建设质量降低、审核难度小等一系列的问题。要做好成本管理，医院需要在实践中建立正确的成本管理模式，明确成本控制的重要性、成本的计算方法和依据、成本预算计划等等。

4.资金运作不稳定

医院基建财务管理中还存在资金运作不稳定的问题。由于医疗行业服务型质特殊，收费、获取资金虽不同于其他行业，但也存在其独特性。资金运作不稳定问题可能导致医院建设的许多难题，如建设项目延期、建设进度慢、建设质量差等。

二、医院基建财务管理对策

1.意识提升

要解决医院基建财务管理存在的问题，首先需要全面提高医院的财务意识。意识包括两个层面：一是提高医院领导和工作人员财务意识，强化成本控制意识，避免财务管理混乱、资金管理不当等问题；二是提高患者对医院财务管理的了解和认识，安排适当的解释和引导，让患者理解医院基建管理上的花费意义，从而他们对医院的信任增加。

2.流程规范化

流程规范化是医院基建财务管理的基础。通过流程规范化，可以避免财务管理混乱、操作上的风险，使医院财务管理更加高效，从而降低运营成本，提高经济效益。流程规范化要落实到财务管理的各个环节，要求不仅操作规范、合规、可追溯，而且流程之间要相互协调，实现资源的最大化利用。

3.做好财务监管

财务监管是医院基建财务管理的重要内容。我们需要拥有健全而严格的财务监管体系，以确保资金使用的透明度和公正性。财务监管工作着重对预算控制、预算调整与审计实施、成本管理等方面的区分组合，提高财务管理的有效性和高效性，保障医疗行业合法、规范运作。

4.财务控制预算风险

在医院建设预算管理方面，要遵循有关法律法规和规章制度，制定合理的业务预算，严格按照计划执行预算，做好分析和反思，及时调整。并逐步开展业务预算分析，完善预算控制，将预算工作不断优化和提高。

5.通过自身的信息技术力量提高财务管理效率

落实财务管理的正规化与规范化必仰赖先进的信息网络技术的支持。医院可以借助先进的网络技术，通过电子商务、远程办公等方式打通整个业务流程，加强各个业务部门之间对信息的共享，发挥财务信息系统的最大作用，提高财务管理效率。

三、结语

医院基建财务管理问题已经成为阻碍医疗事业顺利发展的一道坎儿。为了解决这些问题，我们需要做到财务意识