公司员工综合评估表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料/Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料/Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料

/Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座/Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料/Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料/Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料/Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料/Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料

/Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料/Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料/Shop/47.shtml湘核建太原分公司宜兴项目部（2010年10月）员工综合评估表项目部对队逐月评估情况(队长、班组长)单位：湘核建太原分公司宜兴项目部2010年10月姓名三违`（20分）出勤（20分）生产绩效（10分）安全情况（10分）班前会（10分）安全例会（10分）交接班（10分）培训考试（10分）总成绩（100分）其他肖建平唐存玉唐冬成叶吉祥华玉泉何春德粟登成王硕华张金忠白永华田建志龙中锋郭立珍蒋良祥陈新祥肖宗仁项目部对员工逐月评估情况单位：湘核建太原分公司宜兴项目部2010年10月姓名三违（20分）出勤（20分）生产绩效（10分）安全情况（10分）班前会（10分）安全例会（10分）交接班（10分）培训考试（10分）总成绩（100分）其他曹高成阳石青冯辉王运请任生民易国华叶龙祥刘泽江祝显路邱贵宝杨志林王勇吕小学王爱民丁考祥李发生胡红辉彭岳华张海英孟庆明项目部对员工逐月评估情况单位：湘核建太原分公司宜兴项目部2010年10月姓名三违（20分）出勤（20分）生产绩效（10分）安全情况（10分）班前会（10分）安全例会（10分）交接班（10分）培训考试（10分）总成绩（100分）其他达安勇廖新华蒋剑南罗刚强粟文化邓小红程江利胡玉高阳基春吕双雷韩永军谢运保罗林军阳石基宴运华谭天华刘志意何高珍贺红卫肖日安项目部对员工逐月评估情况单位：湘核建太原分公司宜兴项目部2010年10月姓名三违（20分）出勤（20分）生产绩效（10分）安全情况（10分）班前会（10分）安全例会（10分）交接班（10分）培训考试（10分）总成绩（100分）其他孟祥玉闻德学龙维先赵永红李建庆方勇勇吕专社袁道中李海维孟方学郭世珍何金华何小爱赵美志黄月奇王猛熊敏昌赵美俊李伦寿胡春生项目部对员工逐月评估情况单位：湘核建太原分公司宜兴项目部2010年10月姓名三违（20分）出勤（20分）生产绩效（10分）安全情况（10分）班前会（10分）安全例会（10分）交接班（10分）培训考试（10分）总成绩（100分）其他熊雪辉李杨林丁小毛陈进祥王国武肖银华刘黎明王胜利王帮正陈份敏李勇卜仕波王建李志齐刘新林胡秋乐王小民龙泽广郑阳富项目部对员工逐月评估情况单位：湘核建太原分公司宜兴项目部2010年10月姓名三违（20分）出勤（20分）生产绩效（10分）安全情况（10分）班前会（10分）安全例会（10分）交接班（10分）培训考试（10分）总成绩（100分）其他胡清生郭刚跃朱传华廖高寿张佃忠毛祖锐刘云龙唐存元张林杨小兵靳永生王民社李日华宋占宝廖大章张清明周进方铁录何银锁吴小华项目部对员工（含技术）逐月评估情况单位：湘核建太原分公司宜兴项目部2010年10月姓名三违（20分）出勤（20分）生产绩效（10分）安全情况（10分）班前会（10分）安全例会（10分）交接班（10分）培训考试（10分）总成绩（100分）其他安宗光杨培银单柏云精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上海市电力公司市区供电公司远动通信专职行为规范考评表2004年11月

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：朱繁华 部门：电网调度部 岗位：远动通信专职考核人姓名：陈建俊 部门：电网调度部 岗位：部主任考核期限：从2004年月至2004年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%。在正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%。在正常情况下按时完成工作：-负责有关远动、通信工程的设计审核和验收。-负责对远动系统和通信系统的运行分析。-负责制定各项技术管理规定和签发远动通信工作票。在3分的基础上，完成额外工作量达到3分栏工作内容的10%。在3分的基础上，完成额外工作量达到3分栏工作内容的20%。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划2次及以上，或虽只有1次，但造成不良后果。不能在规定的时限内完成计划工作1次，未造成不良后果。在正常情况下，在规定的时限内完成计划工作。在3分的基础上，比布置完成工作的时间提前1天完成。在3分的基础上，比布置完成工作的时间提前2天完成。工作效果有效性存在2次及以上的工作差错，或虽有1次，但造成不良后果。存在1次的工作差错，未造成不良后果。完成远动五项指标，工作票合格率达到100%，完成上级布置的各项工作。在3分的基础上，有1项工作特别出色，效果显著。在3分的基础上，有2项及以上的工作特别出色，效果显著。工作态度工作拖拉、经常需要提醒与督促，不服从领导安排，拒绝布置的额外工作。不服从领导安排，对布置的额外工作消极拖延。热爱工作，热爱岗位，服从领导安排，能完成岗位工作及对布置的额外工作积极主动地完成。在3分的基础上，能对各部门或本职工作提出建议性意见和建议，且被采纳，受到表扬。在4分的基础上，获得分公司级先进荣誉称号。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法展开。在正常情况下，与他人协作出现问题1次及以上。在工作中碰到问题及时与相关部门进行沟通及协调，配合顺畅。在3分的基础上，与相关部门有效沟通协调，提供工作方便，并解决工作中的1个实际困难。在4分的基础上，与相关部室有效地进行沟通协调，提供工作方便，解决工作中的1个及以上实际困难。学习与成长有2项及以上的工作滞后，影响了绩效管理、培训发展体系的建设。有1项工作滞后，影响了绩效管理、培训发展体系的建设。推进绩效管理、培训发展体系建设的计划，执行卓有成效：-按照进度要求落实推进计划；-结合工作实际，提出改进计划；-结合工作实际，成功创新绩效管理。在3分的基础上，有1项工作有特色，效果显著。在3分的基础上，有2项及以上工作有特色，效果显著。被考核人签名：朱繁华考核人签名： 日期：

行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：朱繁华 部门：电网调度部 岗位：远动通信专职考核人姓名： 部门：电网调度部 岗位：部主任时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名：朱繁华考核人签名： 日期：

行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：被考核人姓名：朱繁华部门：电网调度部职位：远动通信专职考评期限：至;考核人姓名：陈建俊部门：电网调度部职位：部主任;指标名称权重(合计100%)绩