物流公司员工薪资制度

PAGEPAGE17物流公司员工薪资制度为了使公司员工的分配制度尽量做到合理化、规范化、制度化，以更好地激励员工的积极性和创造性，根据企业性质、特点，并结合本地区的工资待遇标准，特制订本制度。薪酬结构公司实行基本工资加绩效考核的工资制度，部分工种如有计时工资按每小时3元计算。员工的基本工资由底薪、满勤、工龄、岗位工资构成，基本工资相对固定，绩效工资由产值工资、质量工资组成：底薪基本工资满勤工龄薪酬岗位工资产值工资绩效工资质量工资员工的底薪以员工学历为依据，员工招收录用报到时必须提供个人真实有效的学历证明文件，不得弄虚作假，作假者一经查实立即辞退。学历底薪（元/月）说明高中以下200除法定节日需加班有加班工资外、其余已计入高中、中专250大专、大专以上350员工的岗位工资依岗位、专业技能和熟练程度而定。员工在试用期内的岗位工资一般以该岗位的岗位工资最低档计发。公司高层管理人员和特聘员工的工资等级由总经理核定，董事长批准。驾驶员、装卸工岗位工资标准：详见(略)。管理人员岗位工资标准：详见(物流公司一般管理人员岗位工资标准)。领班以上干部岗位工资标准：详见(物流公司领班以上干部工资标准)。加班与补休因公司运作与经营管理需安排员工加班，员工应无条件接受加班指派和安排，不得借故推辞，违者视同当班缺勤。加班工资的计算按绩效工资的有关规定执行。加班工资的计发法定节假日：元旦、五一、国庆、春节放假加班费按50元/人.天计算，春节值班，年三十、初一、初二按100元/人.天计算。值班经理补贴标准为：夜间每次50元、法定节假日和员工一样。值班经理公休日值班不发加班费或加班补贴，给予安排调休。调休假需按规定报批，调休假不得跨月使用。绩效工资的分配：天平物流公司运输队绩效详见《天平物流公司运输队绩效考核方案》。其它各科室的绩效工资：总经理一人、仓储科长一人、综合科长一人、运输科长一人、仓储组长一人、计发员一人、核算一人、发货员四人、进仓员六人、合计十七人。绩效工资为0.0021/M2。管理人员绩效详见《天平物流管理人员核定绩效及奖罚考核条例》。各部门绩效工资及系数分配如下：职别工人含勤杂人员职员管理人员组长机长领班科长系数0.5-1.40.5-1.50.5-1.60.5-2.00.5-2.5注：⑴本绩效工资的系数分配，必须经各部门严格考核方有效。⑵各工资核算科室必须附月考核结果在工资表后才有效。⑶若没有考核结果或考核不清的绩效工资一律按最低档计算，其一切后果由各考核部门主管负责。⑷(a)工人<含勤杂人员>包括所有装卸工。(b)一般职员和管理人员：包括物流公司综合科职员、仓储科职员、财务科职员、运输队职员等。(c)组长、机长：包括货车组长及综合科统一任命的各职能部门小组负责人。(d)科长：综合科长、仓储科长、运输队负责人等。全勤奖和工龄奖公司实行全勤奖励制度，对当月出满勤的员工给予奖励，奖励金额50元/人，月纳入结构工资。员工全勤奖以刷卡或打卡记录为依据，有下列情况者不得享受全勤奖：当月迟到或早退累计2次以上；请假二天或旷工半天以上者。托人或代人刷卡者。私自涂改或销毁考勤资料者。采取欺骗手段因公外出时办理私事或出具假证明者。因公外出或出差、调休、享受探亲假的可享受全勤奖。公司实行年功工龄奖励制度，每年的3月份调整一次。凡在公司连续服务满一年者，从第二年起，年功工龄奖为10元/月；工龄每增加一年，年功工龄奖增加10元/月。中途不管有什么原因离开公司的，一律不计算其连续工龄，年功工龄奖到年底统一发放。几点说明：员工的薪资待遇为上述六项总和及公司有关规定承担的房租费、保险费外，其它的一切由员工自己负担，公司不再承担其它费用。以上薪资待遇为试用期满后转正的员工薪资待遇。试用期的薪资待遇按以下标准：试工期7天中<含7天>被公司辞退或自行离职者，公司发给每人每天生活费为：工人（勤杂人员）10元；其它人员一律按16元发放。试用期的薪资待遇（试用期离职的人员）绩效工资的奖金系数（除对招聘时已有较高工作能力或技术水平预先有约定的外）按公司规定的同类人员最低一档折扣为：第一个月按30%；第二个月按40%；第三个按50%，其它的待遇按规定执行。若有请假，除满勤奖按规定扣除外，其它部门的工资按比例扣减（以30天计算）旷工加倍扣减。每个员工当月的工资待遇总额算入后，应加或减员工本人当月的奖扣金额，即为实发工资数额。工资发放时间为次月的25日发放上月的工资待遇。如遇星期六、星期日往后顺延一至二天。各部门必须在每月的十三日前将本部门的绩效工资核算后交综合科。综合科应在每月十八日前将上月员工的增减情况、出勤情况、奖扣情况等涉及计算员工工资待遇的准确详细资料汇总后交总经理审核、交财务核对、交董事长批准。公司设绩效考核委员会，委员会由各科室负责人担任。本薪资制度从二○一五年元月一日起试行，在此之前公司的所有工资制度同时停止使用。本制度的解释权属综合科。宁波天平物流有限公司二○○四年十二月二十八日附表1物流公司领班以上干部岗位工资标准岗位17001600150014001300120011001000900800700600500400总经理仓储科长综合科长运输队长附表2物流公司一般管理人员岗位工资标准岗位700650600550500450400350300250200150100仓储组长进仓员发货员计划员核算会计出纳备注：1.从进厂三日起计算工龄,满两年以上的公司员工最高岗位工资为第三档,具体设定标准按各部门二00四年考核结果而定,报综合科备档。2.岗位工资每年十二月份评定一次,根据员工各方面表现情况,由部门申报,综合科审核,总经理或总经理授权人批准后方可生效。3.如有漏编的员工岗位,其岗位工资列入其有关类似的其它岗位工资。附一天平物流运输队考核方案总则为加强公司运输队伍的管理与建设，全面科学地考核和评价运输队伍的工作表现与工作绩效，特制定本方案。各管理部门考评运输队伍时应本着公正、公平、公开的原则，做到扣分、加分有理有据，用事实说话，不掺杂个人感情。各管理部门考评送货小姐、司机时应就本部门工作范围内司机表现独立作出，不得受其它部门影响。运输队伍人员编制按公司实际营运车辆，每部车配一名司机（暂定），送货业务员两名（5T解放、5T东风每辆车三名），组成送货小组。每一个送货小组设小组长一名，组员二名（或三名），一般情况下司机为小组长，送货业务员为组员。小组长对本小组的工作负责，有权决定组员的去留及对本小组工资分配方案提出建议的权利(增减工资必须给出具体的事实)。整个运输队伍除以上人员外，设立备班司机二人，备班送货业务员两名。工资考核方法公司按以下送出每万平方米纸箱纸板，提取运输小组的产值（A）作为送货小组的产值工资。八吨厢式货车按140元/万m2计算。计为J=140大跃进车按165元/万m2计算。计为J=165江准车（2T）按180元/万m2计算。计为J=180小跃进车（1.5T）按190元/万m2计算。计为J=190五吨货车按145元/万m2计算。计为J=145所有退货按70元/万m2计算计为T=70则该送货小组的产值工资为A=J*产值+T*退货产值送货小组的实际工资由该送货小组的产值工资A与日常工作表现积分(B)两部分构成2．日常工作表现积分(B)由主管调度,物流信息反馈员(跟踪),客户服务部主管分别给出,具体办法如下：2．1．主管调度员根据其工作范围内该送货小组的工作表现,包括对工作的态度,对主管调度的态度等给出90-110分之间的任一分值（B1）；2．2．物流信息反馈员根据其工作范围内送货小组的工作表现给出95-105分之间的任一分值（B2）；2．3．客服主管根据其工作范围内送货小组的工作表现给出95-105分之间的任一分值（B3）；2．4．.则该送货小组当月日常工作表现积分B:B1+B2+B3B1+B2+B33B=则该送货小组的实际绩效考核工资为A×B按送货小组人数除开底薪、工龄、满勤外，由送货小组长根据组员在实际工作中的表现分配，但工资差距不得过大（特殊情况除外），原则上平均分配。该绩效考核工资包括司机的产值工资A1，但司机的工资还由车辆保养积分(C),维修积分(D),安全积分(E)共同构成.3．车辆保养积分(C)由车队长及主管调度员分别给出,具体办法如下:3．1．车队长根据其了解的送货小组对车辆的保养情况给出90-110分之间的任一分值(C1)3．2．主管调度根据其了解的送货小组对车辆的保养情况给出95-105分之间的任一分值(C2)3．3．则送货小组当月的日常车辆保养积分C:CC1+C22C=4．维修积分(D)实行负分制,车队长与财务科根据每车当月维修状况与费用按下列方法给出:4．1．日常维修中,费用按花费的(包括修理费及更按的零配件费用)总费用计算,并与2004年同期的维修费用比较，如比2004年同期的维修费用高，则每高出500元（不足500元按500元计）费用扣1分(D1)，如比2004年同期的维修费用低，则每减少300元加1分。4．2．.拉缸、爆胎、传动轴断裂等需要派人外出维修的按总费用计算，并计入维修总费用，尾数四舍五入，总费用包括更换零配件费用及出车费，其中出车费用按每100公里200元计算，不足100公里按100公里计算，爆胎时，更换轮胎价值按未爆前残值计算（D2）。4．3．如去年同期无维修费用，则按去年平均维修费用作比较，直到同期可以比较为止。4．4．该送货小组的维修积分为：总费用500总费用500D=1005．安全积分（E）实行负分值，由综合科主管根据当月交通事故中直接损失中按司机责任、我方司机应承担部分给出，每1000元扣1分，不足1000元按1000元计算，当月如无交通安全事故，则加1分，如连续6月无交通安全事故则加3分，过后再重新计算无交通安全事故的连续时间。损失金额损失金额1000E=1006．司机应得的绩效考核工资为C+D+EC+D+E3A1X%7．所有送货小组的绩效考核都要经总经理的审批后才有效。8．其它补贴8．1．.因公司工作需要,由超载、超高、超长等原因扣分，公司给予驾驶员补贴30元/分8．2．驾驶员另外按每公里0.1元提取绩效工资,作为安全及职务补贴.8．3．宁波以外地区送货,送货业务员按每趟10元给予补贴(司机没有补贴费用)9．纸箱、纸板中单、双、三瓦按0.7:1:1.3计算送货小组运输产值10．每月将评出的绩效考评积分进行排名，将排在最后一名的送货小组调为备理司机与备班送货员，而将原备班司机与原备班送货业务员上长为正班送货小组。11．送货小组考评每月进行一次，每月10日公布上月考评结果，公布5天，从下月1日起执行，公示期间，送货小组对考评结果有异议的，可以向总经理直接反映。12．送货小组设立进步奖，当月的绩效考评积分的排名比上月有上升的，排名每上升5位的，奖励送货小组100元，由小组长分配，不足5位不计。13．每月绩效考评积分计入年度总积分，作为年度评先进及奖金的评定依据之一。司机责任12．1．违章驾驶、违章停车等引起的罚款、扣证等处理费用。12．2．无证驾驶或洒后驾驶发生交通事故引起的直接和间接经济损失12．3．不按公司规定的运行线路行车,途中发生交通事故引起的经济损失12．4．与他人打架、斗殴受到伤害或伤害到他人，损坏他人、集体、或者国家财产引起的经济损失12．5．出现假票，按票面金额20倍罚款12．6．由于司机操作不当,导致的爆胎,传动轴断裂等引起的经济损失12．7．车上证件或车上及运送的物品丢失的,由送货小组全额承担12．8．进入客户所在地,由于未遵守客户的规定而引起的所有费用13．驾驶员要遵守交通法规及驾驶员安全操作规格,如发生交通事故,驾驶员除绩效考核扣分外,按其责任大小承担相应的经济赔偿.下列赔偿金额为保险公司赔偿的余额部分13.1驾驶员在交通事故中负全责的:损失金额在1000元以下的,驾驶员应赔偿50%,损失金额在1000以上的,驾驶员应赔偿20%;13.2驾驶员在交通事故中负主责的损失金额在1000元以下的,驾驶员应赔偿40%,损失金额在1000以上的,驾驶员应赔偿15%;13.3驾驶员在交通事故中负同责的损失金额在1000元以下的,驾驶员应赔偿30%,损失金额在1000以上的,驾驶员应赔偿10%;13.4驾驶员在交通事故中负次责的损失金额在1000元以下的,驾驶员应赔偿20%,损失金额在1000以上的,驾驶员应赔偿5%;13.5设立驾驶员年度安全奖,即每辆车保险费无赔款优待金的90%奖励给驾驶员,10%部分奖励给车队长.司机离职连续旷工3天或3天以上的按自动离职处理司机本人提出辞职申请，应提前一个月递交书面申请书，经部门主管及总经理批准后，按公司有关规定办理交接手续，财务部方可给予离职结算，如果提前一个月递交书面申请或虽递交书面申请但未获得部门主管及总经理批准而擅自离开工作岗位的，按自动离职处理。自动离职，不退还压金司机有下列行为之一的，公司立即停止其工作，办理相关手续后，予以辞退4.1常做一些有损公司利益,公司形象的事情4.2发生重大交通事故的4.3发生交通事故后,逃离现场,或逃避责任,私自处理的4.4半年内发生3起或3起以上交通事故的4.5故意破坏公司财物4.6私自承运货物的4.7多报过路桥费、维修费、停车费等费用，被发现两次或两次以上的4.8泄漏公司商业机密的4.9不服从公司领导、调度，屡教不改的4.10与公司管理人员打架、或多次发生激烈冲突的4.11违反公司规章制度屡教不改的日常工作责任外业务送货小组成员必须服从仓储科工作调派，不准以任何借口推诿扯皮，每发生一次除日常考核扣分外，扣除该小组50元，重复再犯者，加倍处罚组员必须服从小组长的领导，努力配合好小组的工作，且有权利申请更换小组成员送货小组在送货期间，一定要具备良好的服务态度，能与客户进行相应的沟通，使我们的服务成为客户真正的需要。严禁与客户发生争吵，违者除扣考核积分外，第一次罚款500元，第二次辞退。严禁驾驶员及装卸工盗卖客户所储物品，包括废纸箱、纸板，发现一次扣除工资资金外，直接予以辞退，重者递交司法机关处理。附则本考核方案解释权属总经理办公室。本方案自2015年4月1日起实行。 宁波天平物流有限公司二OO五年三月一十八附二运输队以运量计件绩效方案及奖罚考核条例为加强物流公司送货车辆管理和监督，充分发挥公司车辆的运行效率、节约费用、确保纸箱、纸板的准时交货率，满足客户要求，强化送货人员的质量意识和服务意识，特制定本考核条例。具体实施细则如下：1．人员定编按公司现有送货车辆规定，每部车配驾驶员一名，送货员两名，组成送货小组，驾驶员为小组长，送货员为成员。2．公司按以下送出每万平方米纸板纸箱提取驾驶员和装卸工的全员绩效工资。eq\o\ac(○,1)三吨厢式车按140元/万m2计算；eq\o\ac(○,2)大跃进按165元/万m2计算；eq\o\ac(○,3)江淮车（2T）按180元/万m2计算；eq\o\ac(○,4)小跃进（1.5T）按190元/万m2计算；eq\o\ac(○,5)五吨货车按145元/万m2计算。绩效工资分车核算，比例按人数除底薪、工龄、满勤外平均分配。退货按每万平方米70元计算工资。3．驾驶员另外按每公里0.1元提取安全奖及绩效工资，作为安全及职务补贴。宁波以外地区送货，装卸工按每趟10元给予补贴。单、双、三瓦按0.7：1：1.3计算平方数。车辆出运统一由仓储科调度，落实运输任务。因超载扣分，公司给予补贴30元/分。有关规定：驾驶员、装卸工必须服从仓储科工作调派，不准以任何借口推诿扯皮。驾驶员严禁酒后开车，严禁装私货或途中揽客载货。不准出私车，车辆严禁停放在外面，必须按时归厂。遵守公司各项规章制度，保持车容车况良好。8．驾驶员要遵守交通法规和驾驶员安全操作规程，如发生交通事故，驾驶员按其责任大小承担相应的经济赔偿。驾驶员在交通事故中负全责的损失金额在1000元以下的，驾驶员应赔偿50%，损失金额在1000元以上的，驾驶员应赔偿20%，加200元安全奖。驾驶员在交通事故中负主责的损失金额在1000元以下的，驾驶员应赔偿40%，损失金额在1000元以上的，驾驶员应赔偿15%，加200元安全奖。驾驶员在交通事故中负同责的损失金额在1000元以下的，驾驶员应赔偿30%，损失金额在1000元以上的，驾驶员应赔偿10%，加200元安全奖。驾驶员在交通事故中负次责的损失金额在1000元以下的，驾驶员应赔偿20%，损失金额在1000元以上的，驾驶员应赔偿5%，加200元安全奖。以上损失金额均为保险公司赔偿的余额部分。9．有下列情形之一者，驾驶员负责赔偿金额全部：发生交通事故私自进行处理的；酒后驾驶造成交通事故的；发生交通事故后，破坏现场或逃离现场的。10．日常工作责任处理装卸工必须服从驾驶员的领导，努力配合好驾驶员的日常工作，若有违反驾驶员有权申请更换装卸工。驾驶员、装卸工在仓储科有关负责人领导下开展工作，落实运输任务，听取仓储科调派，应随叫随到，如有意刁难或以任何借口推托，每发生一次扣款50元。重复再犯者，加倍处罚。驾驶员装卸工在送货期间，代表公司形象，应讲文明，讲礼貌，严禁与客户发生争吵，违者第一次罚款500元，第二次开除。严禁驾驶员装卸工盗卖公司废纸板，发现一次除扣罚全部工资奖金外，直接开除出厂，重者送司法机关处理。11．平时请假按30天计算日均工资予以扣减。12.设驾驶员年度安全奖：即每辆车保险费无赔款优待金的90%奖励给驾驶员，10%部分奖励给车队长。13．工薪计算。驾驶员工资总额=基本工资+满勤+工龄补贴+公里补贴+绩效工资装卸工工资总额=基本工资+满勤+工龄补贴+绩效工资其中绩效工资包括（基本工资+满勤+工龄+绩效）基本工资、满勤奖、工龄补贴标准详见《员工薪资制度》，绩效工资部分由仓储科长根据考核结果给予合理分配，原则上根据车辆配备人员平均分配。表现突出的驾驶员，仓储科长可根据日常考核结果，申请公司系数补贴以上两项工资仓储科长分配好后，交综合科汇总，交财务负责人核对，由总经理审核，递交董事长审批。以上所有工资从绩效和公里补贴中产生，除节假日公司给予加班工资外，不增加任何补贴。13．