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文档简介

企业采购1.采购的概念、地位和作用2.供应商市场分析3.采购过程的控制4.采购价格分析什么是采购?采购(Purchasing)是指企业在定的条件下向供应商购买产品或服务的全过程,即企业根据需求提出采购计划、审核计划选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件、最终签订合同并按要求收货付款的过·几个概念:买、供应、订购、前期采购、战略采购Buying或购买,指通应义上用货币换取南品的交易过程,而采购更为专业化是指供应府向买方或客提供产品(包括服务)的过程Purchasing)指采购过程中下订单之前的相关工作,后期采购(Procurer)指采购过程中口下订单开内部顾客下订单跟单、过程控制前期采购后期采购供应战略采购采购功能采购职能的作用采购是工厂成本管理的核心资源采购是工厂供应链管理过程中的主导力量采购是企业产品质量的基本保证采购是促进产品开发的重要因素采购是工厂供应链管理过程中的主导力量商品生产和交换的整体供应链中,每个企业既是顾客、又是供应商。为了满足最终顾客的需求企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场,以获取最人利润工)的利润是同制造及供应过程中的物流和信息流的流动速度成正比例的。从整体供应链的角度来看,企业为了获取尽可能多的利润,都会想方设法加快物料和信息的流动,这样就必须依靠采购的力量、充分发挥供应商的作用,国为占成本60%以上的物料以及相关的信息都发生或来白于供应供应商提南其供应可性及灵活性、缩短交货期、增加送货频率可以极大地改进上业企业的企划表现,如缩短生产总周期、提高生产效率、减少库存、加快资金周转、增强对市场需求的应变

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