工程造价咨询机构入库备选投标服务方案书范文

工程造价咨询机构入库备选投标服务方案书企业工程类造价咨询服务采购项目服务实施方案投标人名称：（盖章）法定代表人或授权代表（签字）：投标日期:一、工程造价咨询服务组织方案1、工程造价咨询总体目标若中标后，我企业将按照服务协议要求，针对详细项目标实际特点，结合我企业多年来从事工业建筑、民用公共建筑及其它工程工程造价咨询服务经验，配置专业齐全、经验丰富、职业道德良好咨询人员，在尊重业主、现场监理和设计人员意见基础上，主动取得她们配合，公平公正提出咨询意见，最终各方达成一致。并为招标人所属工程类项目标工程提供完善，准确造价咨询类各项服务。做到施工图预算造价控制在同行业建造费用平均标准，用于招标工程量清单准确无遗漏，差错率为零。工程结算审计工作做到最大程度地降低工程造价、降低审计风险，确保审计质量。做到完全满足业主对项目造价咨询进度要求。本协议服务期限：自协议订立之日起一年时间。2、工程造价咨询组织结构依照造价咨询工作需要，企业选派一名高级工程师任项目责任人，依照项目责任人提名拟派项目总工和各专业组工作人员，配置资深土建、安装、市政、水利、园林绿化等专业工程师负责项目标造价咨询工作。并由企业教授组监督和帮助项目服务工作。工程类项目造价咨询组织机构图：项目责任人总工企业教授组园林专业组水利专业组市政专业组安装专业组土建专业组3、项目管理机构配置情况（一）项目人员配置：本造价咨询服务项目将配置精兵强将，派足各专业人员，落实好任务分工和职能分工。建立健全审计责任制，责任落实到每个人，并进行量化，实施奖罚制度。拟派项目人员：1）项目责任人：（高级工程师、全国注册造价员）2）总工：（中国注册造价工程师、高级工程师）3）校对审核人员：（高级工程师、全国注册造价员）；4）建筑咨询工程师：（中级工程师、中国注册造价工程师）；5）安装咨询工程师：（中级工程师、中国注册造价工程师）；6）电气、通风与水暖、园林绿化等专业咨询工程师若干（中级工程师、全国注册造价员）（二）项目办公设备配置：序号名称单位数量备注1办公场地平米500租用2商务车/轿车辆2自备3台式电脑办公台8自备4一体化立式高速打、复印机台1自备5台式打印机台3自备6数码摄影机台1自备7办公网络系统套1自备二、工程造价咨询项目进度计划及控制方法1、进度响应：企业完全响应业主对造价咨询服务时间要求，承诺接到招标人电话、信息后在10分钟之内派专员抵达招标人所指定办公地点接收任务，并在收到委托人发出“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立刻组织人力开展工作。依照我企业实际情况及以往服务经验，在确保各项工作质量前提下，可确保按时完成工程造价咨询服务。完成时间从本企业收到委托人发出“造价咨询任务通知书”之日起计算至服务协议要求终止时间，并能按服务协议要求提前完成。2、满足进度承诺：假如因特殊情况需要对上述完成时间深入提前，我企业承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主需要，决不以任何借口影响业主其它工作进度及安排。3、进度控制确保方法（1）进度控制组织保障本项目标参加者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府关于管理、服务机构和其它社会潜在产品及服务提供单位等，只有参加者之间保持亲密有序协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作。尤其是在编制招标工程量清单时，时间要求都非常急。我们将成立一个高效为工程造价咨询服务专业团体，以满足业主进度要求。（2）进度控制人员保障拟成立工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够专业技术人员、成熟项目团体、丰富大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务需求。（3）进度管理奖惩方法①、严格执行企业关于项目进度管理奖惩制度。②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主企业进度要求完成人员，企业将给予奖惩制度之外再给予处罚。每延迟一天，项目经理扣发当月奖金5%，对应责任人扣发当月奖金10%。延迟一周，项目经理及对应责任人扣发全部当月奖金。③、对超出协议要求日期两周或以上，则撤换项目经理及对应责任人。④、对工程造价咨询项目部加班加点工作人员，企业将发加班费。⑤、对按时或提前完成进度要求人员，企业将给予表彰或奖励，并纳入年底考评。三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式依照我企业服务质量管理体系要求，工程造价咨询管理流程以下：（1）.成立工程造价咨询项目部；为确保协议切实有效地推行，按照文件条款，委派适合本项目要求项目责任人全方面负责工程造价咨询项目部工作。A、项目责任人由企业总经理直接任命。B、项目责任人必须具备对应资格。C、各专业工程师由项目责任人提名，企业领导同意。D、项目部相关专业人员必须具备对应技术岗位证书。（2）.编制工程造价咨询服务纲要，包含对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配置等进行编制。（3）.工程造价咨询文件资料提供及管理A、项目经理依照协议条款及政府行政要求提出本项目所需要技术标准等项目需用文件；B、项目部需要政府行政要求文件由企业办公室负责提供；C、工程造价信息等依照性资料由企业办公室负责提供；D、项目部制订专员负责管理上述文件资料；E、项目部接收或发送文件资料应做好收文、发放统计。（4）.咨询服务质量控制A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询协议委托,要求出具造价咨询结果文件,须经相关授权注册造价工程师签署；B、全部结果文件及相关中间结果文件在签发前须经过审核程序。结果文件包括计量或计算工作，审核前须实施校对程序；C、咨询服务计划实施情况检验：检验咨询服务计划和项目执行准则实施情况及项目各阶段中工作统计齐全与规范化程度；D、工程量清单（标底）编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量计算是否准确，所套用计价项目、标准是否正确；E、工程变更与工程现场签证审核依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选取计价方式是否合理并符合施工协议要求，工程变更数量（包含核增与核减）是否考虑全方面；编制咨询结果文件所需依据是否完备，结果结论是否具备真实性和科学性；2、工程造价咨询项目部人员分工与职责（1）项目部是项目服务主要责任体，项目责任人对工程造价咨询服务实施负有全部责任，对项目部实施全方面管理。（2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程实施并负担对应责任。（3）项目部人员分工、职责项目经理——主持工程造价咨询项目部日常工作，签署及审阅全部主要来往文件、汇报，签署及审阅其它来往文件、汇报，参加主要会议、如业主、其它关于单位会议等。项目总工——帮助项目经理工作，安排项目专业造价工程师及预算员工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。专业造价工程师——处理日常造价、审计工作，包含参加会议、编制预算（标底）、工程量清单、变更审核及结算审核等。预算员——帮助各种预算工作及计算工程量。教授顾问组——教授顾问组组员由企业教授顾问组派员组成，帮助项目经理和项目总工处理造价咨询中重大技术难题，处理造价工程师之间分歧。3、工程造价咨询服务内容（一）工程造价咨询服务依据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《工程造价操作业务指导规程》、《中华人民共和国审计法》、《审计法实施条例》、《国家审计准则》、《审计机关审计项目控制方法》等相关法律、法规及相关地方政策；项目立项批复文件、项目实施各阶段相关报建、报验手续；《建设工程造价咨询协议》；《建设工程工程量清单计价规范》、江西省现行工程计价定额、费用定额及省市关于文件；结算资料、施工承包协议及协议、招投标文件、施工组织设计等其它具备法律效力文件；工程设计施工图、完工图、图纸会审纪要、设计变更、经济签证资料、隐蔽工程资料（验槽统计、隐蔽统计）等其它影响工程造价关于资料；工程预算书、结算书及工程量计算书；工程验收规程、规范；建设单位关于工程造价管理关于制度及要求；可作审计参考监理汇报及其它关于资料。（二）工程造价预算、清单编制项目：我们按下述造价工作内容、造价工作步骤和工作方法进行预算编制工作。详细工作还可视业主要求及实际情况进行适当调整。1、总则1.1造价工程师及预算人员在工程量清单及施工图预算编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和企业保密要求，自觉推行对应职责。1.2工程量清单及施工图预算编制必须符合现行法律、法规、规章、规范性文件及行业要求要求和对应标准、规范、技术文件要求，表现公正、公平、公开执业标准，老实信用，讲求信誉。2、准备阶段：2.1由法定代表人授权委托代理人订立统一格式《建设工程造价咨询协议（示范文本）》，明确协议标、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。2.2工程量清单及施工图预算编制策划。2.3造价咨询协议订立后，企业依照工程预算人员业务能力和工作量情况，指定项目责任人组成对应项目部。2.4项目责任人依照协议明确项目造价内容，提出应由委托方提供资料清单，向委托方索要工程量清单及施工图预算编制所需资料并填写《文件资料接收目录》，造价工程师及预算人员在项目责任人安排下，搜集、整理本专业资料并对缺乏提出补充要求，由项目责任人向委托方提出补充要求。委托方对所提供资料应符合下述要求：委托方对所提供资料真实性、可靠性负责；委托方对所提供资料应满足施工图预算编制计量、确定、控制需要，资料要完整和充分；委托方提供资料凡从第三方取得，必须经委托方确认其真实可靠。2.5造价工程师及预算人员在项目责任人安排下，搜集、整理开展施工图预算编制工作所必须其它资料。3、实施阶段3.1工程量清单及施工图预算编制准备：（a）项目责任人及造价工程师及预算人员在编制工程施工图预算前，应对招标单位提供图纸和对应资料预审，形成图纸会审问题清单。图纸预审内容：招标单位提供图纸和对应资料是否完整、清楚，有没有缺漏。招标单位提供图纸和对应资料是否有重大错误或不明确、不确定内容。对图纸和对应资料存在问题处理方法。（b）项目责任人组织召开由委托方、造价工程师及预算人员参加会议，必要时能够邀请其它相关单位参加，会议主要确定施工图预算编制标准，明确施工图预算编制内容、澄清已经有资料中不足部分存在问题等，会议结束要形成会议纪要，作为施工图预算编制工作指导性文件。3.2工程施工图预算编制3.2.1编制施工图预算必须恪守国家关于要求，尽可能满足委托单位合理要求，并主动接收委托方监督管理。3.2.2工程施工图预算编制必须严格保密，企业全部参加人员在开标前必须做好保密工作，不得向任何人泄露或提供与工程标底关于数据和信息。3.2.3工程施工图预算编制实施项目经理负责制。全方面负责编制过程中管理、协调和质量监督工作，并最终负责工程施工图预算综合汇总、调整、复核，在确定标底之前完成三级复核，密封保管、交付委托方。3.2.4每名参加人员分别负担项目标某一部分计算工作，必须按照项目标工作计划时间完成各自工作，项目责任人最终汇总各分部造价数据。3.2.5工程量计算和套价计算费用①熟悉图纸、严格按定额工程量计算规则计算工程量，注意不重算、漏算、错算。②注意准确套用定额对于参考套用定额要与项目责任人讨论是否恰当并注意人工、材料、机械费调整，定额缺项应作补充定额提交项目责任人审核后使用。③注意工程量计量单位与定额单位转换。④注意按照工程特征及工程类别划分要求准确划分工程类别。⑤注意税金计算系数。⑥其它施工相关费用计算是否合理。⑦编制内容应与招标范围相一致。3.2.6造价人员完成自己任务后应从以下几个方面自查或互查工程量计算和套价计算情况：①工程量计算是否符合定额要求计算规则，计算是否正确；②定额套用是否合规，选取是否恰当；③工程取费是否执行对应计算基数和费率标准；④材料或设备用量是否与定额消耗量或设计用量一致。⑤材料或设备价格是否按国家定价、双方协议价或同期市场综合平均价合理定价；⑥税金计算基数和税率是否符合要求。自查或互查合格后交付项责任人审核，造价工程师及预算人员要对自己计算完成工程量及计价完整与准确性负责。3.2.7项目责任人负责汇总各个工程量计算或套价计算费用，形成最终结果文件。4、终止阶段4.1工程施工图预算编制最终结果文件须按要求经编制人、审核人、签字盖执业、从业专用章后由法人或法定代表人委托代理人签字并加盖企业公章后（标底密封）才能交付，所交付咨询结果文件数量、规格、形式等满足于咨询协议要求。4.2项目责任人应确定所交付咨询结果文件已满足咨询协议要求与范围，且全部咨询结果文件格式、内容、深度等均符合国家及行业相关要求标准。4.3项目责任人应按企业档案管理方法，负责整理归档资料通常应包含以下内容：①咨询协议及相关补充协议；②作为咨询依据相关项目资料、会议纪要和文函。③经签发全部中间及最终咨询结果文件；④与全部中间及最终咨询结果文件相关计算、计量文件、校核、审核统计；⑤作为咨询单位内部质量管理所需其它资料。（三）工程结算审计项目:我们按下述审计工作内容、审计工作步骤和审计工作方法进行审计工作。详细工作还可视业主要求及实际情况进行适当调整。1、工程审计通常需要提供以下资料:完工图（包含建施图、结施图、水施图、电施图、设施图等）、完工结算；图纸会审统计；设计变更统计；工程经济签证；材料签价单；已审批施工组织设计（施工方案）；施工协议、分包协议及材料设备供货协议；洽商、补充协议；中标通知书、投标书等。另外，在审计过程中尚需查阅其它关于技术资料（如隐蔽工程验收统计）、会议纪要等。2、审计工作内容审核招投标情况。审核工程协议及相关协议履约情况。审核协议内工程量量、价情况。审核设计变更及经济签证计量及计价准确性。审核工程索赔费用合理、正当性。审核工程物资采购过程公正、合理正当性。掌握工程质量实施动态情况；审核施工方索赔费用，为业主提供各类反索赔咨询服务；参加项目完工验收，清理未完尾工工程，完成全部工程结算审核；提供关于造价控制和降低造价合理化提议；提供其它关于工程造价信息政策、法规等系列咨询服务；应业主要求，提供其它审计咨询服务。3、审计工作步骤订立审计咨询协议，明确审计目标及相关事项。向业主获取相关结算资料，并搜集、整理、熟悉资料，仔细了解结算每一个细节。现场踏勘，了解情况，并经现场测量后与施工方确认工程量。提出初审意见，编制初审工作底稿。依照掌握工程量、单价、取费标准及协议约定结算条款，选取正确有效咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序。审计结算资料正确性，并经自检后，提出对结算初步审查意见。初审意见报业主初步认定。就初审结果及初审中有异议问题与业主方交换意见。在征求业主意见后，充分考虑业主要求，修改初审意见。与施工方进行初步对审。就审核标准、计算方法及审核结果重大差异事项向施工方交底，对初审结果相关资料双方一一进行查对，确保量价准确性。对于双方分歧，应按协议标准及相关政策文件执行，如超出协议范围内工程可按类似工程结算方法处理，或报业主处理。复审小组对初步结果进行二级复核。复审小组在校核统计单上列校核出问题，交原审人员修改，修改后再进行复核，复核无误后签字认可。修正后审核意见报业主二次确认。就与施工方对审中存在分歧、问题，及修正后审核结果与初步审核结果差异情况分析等事项向业主汇报。听取业主意见后，并提出相关咨询意见，达成共识。与施工方深入对审，就修正后审核资料，施工方深入查对认可。形成业主、施工方、审计方签字认证意见书，出具审核汇报初搞。会同业主、施工方，组织三方召开审计会议，针对审计仍存在问题进行协商处理，填写审计会议纪要表，经三方签字认可。按会议精神调整造价后，形成工程结算审核定案表，经三方签字认可。项目技术责任人对形成初步审核汇报进行三级复核。确认并签署意见后，报企业总经理签发，出具工程造价结算审核汇报。4、审计工作方法搜集整理相关结算资料，查看是否完整，是否符合结算要求，是否具备审计条件。结算资料完整性将直接影响审计工作顺利进行。就还未收到资料及时与业主联络要求提供，确保资料获取及时性。仔细阅读、全方面熟悉业主提供相关结算资料。了解工程项目性质、承发包方式、关于现场施工条件，建设期内所采取工程计价标准、工程概预算定额、费用标准、材料价格等改变情况。审核工程量。依照招标图、施工图、由监理业主审定完工图及设计变更等有效工程资料对工程量在现场进行查对，防止重复计量和虚假计量。审查隐蔽统计。全部隐蔽工程应有隐蔽图和验收统计，须经设计单位、监理单位、业主等关于人员到现场验收签字方为有效。对隐蔽统计资料进行查对，查看手续是否齐全，判断隐蔽统计签认是否合理，如有疑议，应提请业主核实。审核设计变更。因设计变更而发生标内项目调整，在工程项目标实施过程中，工程变更是难免，而且对于协议价款加工程变更及现场签证结算标准工程，工程变更是变更工程价款关键。做好工程变更引发工程造价增减审核工作十分主要。审查设计变更资料手续是否齐全。设计变更通知必须是由原设计单位下达，必须要有设计人员署名和设计单位印章。由建设单位现场监理人员发出不影响结构案例和造型美观室内外局部小变动也属于变更之列，但必须要有业主工地责任人签字并还要征得设计人员认可及签字方可生效；查对施工现场和相关资料，审核工程是否已按设计变更要求实施；审核施工方是否利用工程变更机会修正标内错算漏算部分以达成降低标内部分应负担投标风险目标；审查计价中是否存在对设计变更中降低工程量或取消工程项目引发造价降低不计算现象；审核是否有高估多算工程量以抬高工程造价，达成协议允许调整工程价款造价额度条件现象。审核现场经济签证。主要包含一些预算外用工、用料或设计变更不及时和建设单位原因引发返工费等。审查现场经济签证资料手续是否齐全，须经监理单位、业主签字方可生效；审查签证单上内容与设计图纸、定额及其它签证单上工作内容是否重复，对重复项目内容不得再计算签证费用；审查签证单上是否有含糊事宜。审核各工程项目标单价。查对协议中已经有单价项目是否按协议单价计算，协议中没有单价项目是否办理了单价签证手续，手续是否齐全，计算是否合理、正确。审核工程取费。因为各专业执行定额不一样，取费标准及费率计取也不一样，而且建设期内可能出现相关政策性调整。审核各单项工程费用计取时，应严格按照施工协议相关条款仔细查对各项目费率及计费基数计算是否正确。界定各施工协议承包范围和工作内容。我们将一直站在对整个建设项目进行审计高度，严格界定各施工协议承包范围和实际完成情况，确保不出现工程费用重复结算。查对项目协议明细，完成项目全部工程结算审核，做到结算审核不遗漏、不重复，确保项目造价完整性、准确性。4、工程造价咨询服务工作流程工程造价咨询服务工作流程分为四个方面：预算编制及工程量清单（标底）编制、设计变更审核、造价索赔处理、完工结算阶段造价审核。（一）工程造价咨询工作实施审核程序一级审核熟悉协议、图纸、相关清单，编制、标底及结算资料等依据相关法规、文件、清单计价规范、定额进行编制、审核对编制和审核内容，三方共审，形成初步审核结果二级审核对清单及标底编制、审核结果进行二级复核对有异议项目进行深入查对形成编制及审核结果文件初稿三级审核对形成初步结果文件进行质量认定将编制、审核结果以书面形式向委托方汇报，按委托人意见进行修改准备阶段向委托方提交所需资料清单接收编、审资料编制咨询实施方案终止阶段出具工程咨询结果文件（二）工程造价咨询工作分部流程参加业主/其它顾问单位编制招投标计划（1）、预算及工程量清单（标底）编制流程参加业主/其它顾问单位编制招投标计划提供招标图及技术要求提供招标图及技术要求计算复核编辑制表工程量计算量度工程量发出疑问安排造价师量度工程量编制标底发标打印清单清单归入招标文件清单定稿清图清单复核

（2）、施工中设计变更审核控制流程计算复核编辑制表工程量计算量度工程量发出疑问安排造价师量度工程量编制标底发标打印清单清单归入招标文件清单定稿清图清单复核设计修改草图修改内容费用设计修改草图修改内容费用测算通知设计院取消修改与估算费用比较突破造价控制目标值向业主提供专业意见业主决定符合造价控制要求向业主汇报抄送监理单位通知设计院出正式修改图承包单位对修改部分报价比较估算费用与承包单位报价费用与承包单位商付确定修改部分费用讨论结果汇报业主业主确认费用调整额计入费用变更 （3）、造价索赔处理控制流程起草索赔意见或签注批复起草索赔意见或签注批复双方达成一致后签署索赔生效 调整造价控制目标值承包单位提出索赔汇报项目责任人主持审核专业工程师配合接收索赔汇报并与对方谈判业主业主索赔理由成立？索赔依据有效、完整？索赔计算正确？意见不一致？调解仲裁（4）、工程完工结算阶段造价审核控制步骤承包单位提出结算汇报项目责任人主持审核承包单位提出结算汇报项目责任人主持审核专业工程师配合结算内容全方面否？结算依据是否有效、完整？结算计算正确否？接收结算汇报并核实结果一致？与承包商深入商讨取得共识编制工程结算汇报业主编制造价控制最终汇报 5、工程造价咨询服务操作程序内容（1）工程造价咨询服务准备阶段:①明确工程造价咨询服务要求与范围；②成立造价咨询项目部；③编制工程造价咨询服务（质量）计划；④准备造价咨询服务资料。（2）工程造价咨询服务实施阶段①设计阶段：进行各项社会调查内容包含，场址周围交通环境、小区环境、人文环境、自然条件等。②施工图设计阶段：熟悉各设计阶段设计结果文件及相关限制条件，包含所采取技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料选取标准，以及项目所包括规划、配套等限制条件，参考选取对应定额、市场造价数据、相同项目技术经济指标，编制工程预算。③招投标阶段：熟悉并掌握关于建设工程招投标法律、要求、程序、要求等内容；熟悉与了解项目标实施要求，包含工程拟招标形式、范围；搜集编制招标阶段造价咨询工作基础资料与相关设计结果文件（包含满足施工投标需要招标图纸及技术资料），与建设项目招标工作相关其它资料。主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。③施工阶段：按协议约定，开展造价咨询服务；依照设计进度、施工进度、变更汇报、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位联络。掌握相关设计变更、现场签证第一手资料，做好工程变更价款审核与确定，编制变更审核汇报；工程索赔审核；协议条款解释、执行。④结（决）算阶段：依照项目标完工验收资料，经认可完工图纸、施工协议文件、施工过程中所发生全部设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交结算申请资料，编制工程结算审核汇报。（3）单项委托工程造价咨询服务终止阶段①、全部咨询服务结果文件交付，均应以书面形式表现。②、资料归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理方法》执行。内容包含：A造价咨询委托协议及可能发生相关补充协议等；B作为造价咨询依据相关资料、设计、结果文件、相关会议纪要和文函；C经签署全部总结及最终咨询业务结果文件；D全部中间及最终业务结果文件相关计算、计量文件、校对、审核统计；E作为造价咨询单位内部质量管理所需其它资料。③、选择具备代表性咨询结果文件进行项目造价经济指标统计与分析，比较事前、事中、事后造价主要指标，作为造价咨询服务参考资料。（4）工程造价咨询服务回访及保修阶段：在服务期内最少每季度一次对服务质量进行回访，并请委托单位填写《服务质量评价意见表》；企业在项目服务结束前检验《项目服务表》和《服务质量评价意见表》；对委托单位提出相关意见，及时处理处理。按协议约定，做好保修期内工程造价咨询服务工作。保修阶段结束，项目经理做好服务工作总结汇报，报主管部门审定后，通知委托方服务结束。6、工程造价咨询信息管理为了愈加好地做好九江职业技术学院工程类造价咨询服务工作，企业建立信息管理系统。在咨询项目标生命周期内，对产生各类信息和文档悉数给予标识和数据采集，这不但方便了项目造价工程师对项目情况掌握，也为其它项目在实施中对类似项目各种经验数据再次利用提供了完备平台。企业信息系统包涵了项目管理、业务流程管理、知识管理和价格信息（各类建材、机电设备价格，供给商名目）管理、企业内部定额管理、行政管理、文件控制等各方面内容，基本实现企业各类信息资源数字化，达成了国内同行业领先水平。（1）建立造价信息管理模块对于工程造价咨询企业来说，“准”、“真”是最关键、最主要两个字。“准”是指工程量计算准确，结果清楚无误，这是对造价工程师最基本要求。“真”则指材料价格真实性。造价信息起源分为以下四类：市标准定额总站公布基准价；造价工程师历史经验；市场询价；各类价格信息网站。造价信息管理模块主要功效是将四类起源分散造价信息经审核后，经过信息平台技术整合起来供造价工程师使用。防止了起源不一样造价信息对造价工程师进行价格判断时产生误导，也深入提升了价格确定准确率和有效性。（2）为项目度身订制造价控制数据库企业依照工程造价控制特点，将尤其建立工程造价控制数据库，以项目投资控制目标，认真准确编制对应预算书（或标底），严格控制变更，准确审核结算，帮助阻止不合理、不正当费用支出，为建设单位节约建设资金。四、工程造价咨询质量确保1、工程造价咨询服务质量要求及目标：我企业严格按照委托人质量要求，制订符合国家系列标准要求质量确保计划，并坚持实施，确保造价咨询工作之质量。详细质量要求及目标以下：（1）、工程预算编制、招标工程量清单及标底编制确保工程量清单项目编制齐全，分类清楚，没有漏项，预算或标底价格合理；（2）、经企业审核协议工程量清单更新、工程变更、工程结算造价与专业审计局对应审定价相差（指核减造价）不超出5%；（3）、造价文件文字清楚、整齐，有相关专业造价工程师签字并盖注册章、企业责任人签字并盖企业章；（4）、按委托人要求完成造价咨询工作并提交造价资料分别为：①工程预算编制：工程预算书三份，工程量计算书一份；②招标工程量清单及标底编制：工程量清单一份、标底造价书二份（附工程量计算书、项目综合单价分析表、主要材料数量及价格清单、主要设备数量及价格清单）；③协议工程量清单更新、工程变更、工程结算审核：造价审核文件三份、工程量计算书一份、审核汇报一份包含主要经济技术分析、造价指标及相同工程造价对比资料，对协议结算提议以及以后应请注意问题；④以上文件均提供响应电子版本；（5）视工程需要，委托方有权要求增加文件编制数量，企业应提供足够数量文件供委托方使用，并免收增加数量费用。（6）企业对提交造价资料正确性、完整性负有完全责任2、工程造价咨询工作质量确保方法（一）工作质量方面：1、我们将严格按建设部149号令-《工程造价咨询企业管理方法》和建设部150号令-《注册造价师管理方法》、《工程造价操作业务指导规程》及省市相关文件要求开展工作，实施三级审核制度，确保工作质量，并严格执行我企业制订技术确保方法及审计质量控制方法。2、招投标阶段以招投标相关法律法规为依据，坚持客观、公正、中立、负责执业标准，严格按要求程序实施，不私下与任何投标单位接触。3、标底或预算编制和审核严格按现行计价要求执行，完善工作底稿制度，对任何偏离定额要求情况，做出书面统计和说明备查。（二）工作进度方面1、企业将组织能够胜任该项目标优异专业人员，配置先进软件硬件进行操作，科学安排工作计划，确保在贵方要求时间范围内完成咨询工作。2、企业将严格按照国家关于工程造价法律法规要求进行执业，坚持客观真实、严谨认真、公正廉洁执业标准，恪守职业道德、严守商业秘密。3、与委托单位建立沟通制度，如发觉项目委托人要求或资料不清，及时与项目委托人沟通，防止延误工作；（三）自律确保方法为确保审计人员廉洁自律，规范执业，我们将采取以下方法，以确保客观、公正、实事求是地反应工程实际造价，真正维护业主经济利益。1、加强职业道德教育。在项目审计过程中将职业道德教育放在工作首位，提倡审计人员树立诚信为本、操守为重，责任重于泰山、形象高于一切思想意识，恪守慎重从业工作标准，发扬廉洁自律工作作风。2、针对工程造价审核方式及工作对象特殊性，我审计人员应严格执行“四不准”准则。即：审核人员不准对甲、乙方提出工作以外任