新员工入职培训(行为规范)课件

新员工入职培训——行为规范工作态度职业礼仪正确的态度

恰当的行为提供有价值的商品、服务满足客户的需求获得利润企业的本质

分享利润

·员工

·再投资

·国家企业的组织经营者管理层一般员工层投资者研发商务市场销售服务财务人力企划信息直接增值活动间接增值活动物流物流对于您来说企业是什么场所？1、学习的场所2、个性、能力发挥的场所3、谋生的利益共同体4、人际关系的场所5、生活的场所6、竞争的场所企业是：

您的绩效建立在什么基础上？您的态度！绩效

行为态度知识技能知识、技能、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识技能态度会不会干？能不能干？愿不愿干?作为企业人需要培养哪些态度?职业化精神企业人的态度成本意识客户意识公司层面团队意识责任意识完美意识学习意识竞争意识诚信意识工作层面个人层面企业人的工作程序Step1：接受任务

Step2:开始工作Step3:工作汇报Step4：工作总结step1企业人如何接受命令？步骤一：主管呼叫您的名字时，您应该注意什么？1、用有朝气的声音立刻回答；2、不要闷不作声的走向主管；3、不要使用“干什么”，“什么事”等同级用语回答；4、带上记事本，以便随时记下主管的指示。步骤二：记录主管交办事项的重点：1、具有核对功能；2、备忘和检查工作；3、避免日后“有交待”、“没听到”的纷争。步骤三：如何正确理解命令？A、不清楚就问清楚，但切忌使用反问句？B、尽量具体化地向主管确认；C、让主管把话说完，后再提意见和疑问；D、使用6W、3H来理解。6W是什么？1、什么事？（WHAT）2、什么时候？（WHEN）3、在那里？（WHERE）4、对象是谁？（WHO）5、什么目的？（WHY）6、那些选择？（WHICH）3H是什么？1、怎样办？（HOWDO）2、多少数量？（HOWMANY）3、费用如何？（HOEMUCH）Step2如何进行您的工作？A改正再执行P计划D执行C检查WhyWhatwhowhenhowPDCA循环APDCAPDCAPDCAPDC企业内的沟通企业内沟通三原则迅速精确简易有效沟通正确地回应对方的话语；注意沟通过程的态度；注意倾听：话语的水准理解的水准如同身受的水准经常不断地确认沟通的信息；表达出让人印象深刻的沟通话语。沟通禁忌不良的口头禅用过多的专业术语或英文夹杂只顾表达自己的看法用威胁的语句易受干扰的环境忽略了确认不了的信息只听自己想要听的和同事沟通：原则做好自我管理随时能站在别人的立场考量事情主动地去关怀别人、帮助别人和同事沟通：技巧

用建议代替直言提问题代替批评让对方说出期望诉求共同的利益顾及别人的自尊与上司相处理解上司的立场有事情要先向上司报告工作到一个段落，需向上司报告向上司提出自己的意见向上司提供情报依上司的指示行事不要在背地说上层主管的闲语沟通有那些准备工作？沟通前的准备步骤

心里明确您沟通的目的收集沟通对象的资料决定沟通的场地准备沟通进行的程度与时间做出沟通计划表Step3如何有效的汇报工作？向谁汇报?注意：切忌越级！除非直接上级指示报告对象：直接上级您在什么时机报告合适？您可以报告的时机：一、做好计划时：主要作用和目的：

1、让主管了解计划的内容，请主管确认一些重要事项。

2、请主管指示和审核计划，并认可。您可以报告的时机：二、中间报告：主要作用和目的：

1、让主管了解您的工作进度。

2、让主管知道您在干什么。您可以报告的时机：三、紧急报告：主要作用和目的：

1、发生可能影响目标的实现的重大问题和突发事件时，应及时向主管报告。您可以报告的时机：四、工作结束时：主要作用和目的：

1、工作终了时一定要向主管报告，让主管及时知道工作完成是您工作成效得到确认重要步骤。

2、保证工作的有效性。如何报告？口头报告的原则有？1、先说结论；2、简洁、正确；3、要事实不要臆测，误导是要负责的；4、不要遗漏重点；5、成功、失败要明言.口头报告的原则有：书面报告原则谴词用语要简单易懂标题清楚尽量用图表、数字说明报告顺序要合逻辑利用添附资料说明Step4工作总结总结什么？

工作中遇到的问题和困难解决这些问题和困难的方法工作中需要提高、改进的内容（公司和个人）

准备好表明自己工作绩效的资料和证据向主管询问自己的业绩表现主动询问下一工作任务，并做好准备准备好个人的发展计划特别注意：工作态度职业礼仪她们给你的感觉有什么不同？一、职业礼仪作用有助于客户建立良好的关系，取信于客户体现自身的专业形象，增强自信心建立良好的人际关系有助于树立良好的企业形象是事业成功的重要保障二、礼仪的核心礼仪是一门综合性较强的行为科学，是指在人际交往中，自始至终地以一定的，约定俗成的程序、方式来表现的律已、敬人的完整行为。礼仪的核心是尊重为本。尊重二字，是礼仪之本，也是待人接物的根基。尊重分尊重自己与尊重他人。三、商务礼仪职场仪态－微笑微笑是礼貌修养的外在表现、是对他人理解关心和爱的体现、是心理健康的标志微笑是表情中最能赋予人好感，增加友善和沟通，愉悦心情的表现方式

标准：发自内心真诚的笑容。微笑要看场合职场仪态－站抬头、挺胸、目光平视男士：双脚平行（比肩略窄）站立，或呈“V”字型30-45度角站立。双手交叉放于体前或体后。女士：双脚呈“V”字型或“丁”字型站立。双手交叉放于体前。

站 姿职场仪态－坐姿正确坐姿：轻轻入座，至少坐满椅子的2/3，后背轻靠椅背，双膝自然并拢（男性可略分开）。对坐谈话时，身体稍向前倾，表示尊重和谦虚。不良坐姿:抖腿、翘二郎腿、4字型、八字型、坐姿和环境要求不符坐

姿商务着装男士篇发型发式要求干净整洁、不宜过长，最短标准不得光头前部头发不遮住自己的眉毛，侧部头发不盖住自己的耳朵，后面的头发不超过衬衣领子的上部面部修饰

剔须修面，保持清洁。商务活动中会接触烟、酒等有刺激性气味的物品，要保持口气清新。西装

整体搭配款式、色调、面料一致色调选择东方人肤色较黄，穿黑色西装比灰色效果好注意细节去掉标签、熨烫平整、口袋尽量不要装东西衬衣单色为主扣上袖扣袖口露出西服2.5厘米袖口不能卷起不能有污渍和磨损的痕迹鞋、袜深色西装配黑色皮鞋，深色袜子系带皮鞋显得正式西装不能与旅游鞋搭配

饰物领带领带的长度不应超过皮带不能有污渍纯色或几何图形的领带比较正式手表穿着西装时，手表的表带必须是皮革或金属的银色的手表比金色的更容易搭配衣服皮带穿着西装时，不宜用太休闲的皮带皮带上不要挂手机或者钥匙等女士篇发型发式时尚得体、美观大方、符合身份。发卡式样庄重大方，以少为宜，避免出现远看像圣诞树，近看像杂货铺的场面。面部修饰女士化妆是自尊自爱的表现，也是对别人的一种尊重。要求化淡妆，保持清新自然商务着装要求职业套装（裙装）不穿黑色皮裙不穿无领、无袖、领口较低或太紧身的衣服正式高级场合不光腿，不穿黑色或镂花的丝袜，袜子不应有破损，避免出现三节腿不穿过高、过细的鞋跟不穿前不露脚趾后露脚跟的凉鞋，穿正装凉鞋配饰佩戴饰品－原则符合身份，以少为宜不戴展示财力的珠宝首饰同质同色戒指的戴法数量不超过两件包是女性行为的符号相互介绍握手礼仪互换名片通信工具员工职业礼仪的言谈举止相互介绍：尊者居后原则把地位低者介绍给地位高者把年轻者介绍给长者把男士介绍给女士把迟到者介绍给早到者

握手礼仪握手忌讳：左手不能握握手不能戴镜不戴帽子不带手套异性不能用双手握互换名片递名片：双手拿出自己的名片，将名片的方向调整到最适合对方观看的位置，顺序要先职务高后职务低，由近而远，圆桌上按顺时针方向开始，在用敬语：“认识您真高兴”、“请多指教”等。接名片：双手接过对方的名片，要简单地看一下内容，轻声念出对方名字。四、业务规范礼仪速

度电话礼仪笑容音量音调保持最优美的声音接电话的技巧接听电话要及时，铃响不过三声假如电话无人接听，座位附近的同事按“725*”加同事电话短号帮助接起，再将信息及时传递给同事要以“您好，迈安德公司”开头，“再见”结尾对于打错的电话要解释，忌生硬回绝，影响企业形象通话语言要规范电话掉线要拨回在工作时间，避免拨打私人电话打电话的技巧择时通话通话三分钟拨错电话要道歉会客礼仪见面时采用互相握手致意，由女士、长辈、上司先伸手并以右手为宜，男士应先脱手套再握手，女士则不妨戴着手套握手。握手时应迎视对方视线。与女性握手应轻握，参加大型活动人数较多时，可与主人握手，对其他人点头或微笑致意。接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务，不以貌取人。在事先约定的时间内等候客人，若客人来访等待时，勿将其搁在一边，可取报纸、刊物给对方阅读。介绍的场合下，应先把职位低者介绍给职位高者，若难以判断，可把年轻的介绍给年长的；在自己公司和其他公司的关系上，可把本公司的人员先介绍给其他的公司的人员；把一个人介绍给很多人时，应先介绍其中职位最高的或酌情而定；男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。如何共乘电梯先按电梯，让客人先进。若客人不止一人时，可先进电梯，一手按“开”，一手按住电梯侧门，对客人礼貌地说：“请进！”到目的地后，一手按“开”，一手做请出的动作，说：“到了，您先请！”客人走出电梯后，自己立即步出电梯，在前面引导方向。细节决定成败谢谢！****新员工入职培训

序言员工是公司价值的创造者！期待员工与公司的共同成长！努力学习，不断完善自我！欢迎您加入北京华联综合超市股份有限公司！目录欢迎辞新员工入职培训介绍北京华联简介公司组织架构公司企业文化制度与规范各项福利员工评优介绍生活与交通环境新员工入职培训流程报到部门熟悉新员工培训实践学习转正考核填写《任职申请表》交相关证件交于人事部门接待人员复印阅读并签署《员工手册》、《劳动合同》、《担保书》、《保密责任书》等办理《胸卡》、《考勤卡》

办理部门：各级人力资源部报到部门熟悉新员工培训实践学习转正考核熟悉工作部门熟悉工作环境熟悉电脑、复印机等办公设备的位置及使用方法认识部门同事

办理部门：各级人力资源部报到部门熟悉新员工培训实践学习转正考核岗位实践培训业务理论培训结训考核入职培训报到部门熟悉新员工培训实践学习转正考核新员工入职培训：公司简介、企业文化、规章制度、业务知识等办理部门：各级人力资源部、相关部门报到部门熟悉新员工培训实践学习转正考核岗位实践（边工作边学习）为每人指定一名指导老师《各岗位工作要点》介绍

办理部门：各级人力资源部、入职部门报到部门熟悉新员工培训实践学习转正考核为使新员工更快更好的适应新环境，我们为每一位新员工，都会指定一名合适的工作指导人，以使您尽快熟悉工作流程，进入工作角色。您可以向您的工作指导人了解部门的工作流程、业务规范等等。有人说：“指导人是自己身边的一本活字典”。指导人在新员工入职后的第三个月，人力资源部将安排你参加公司的转正考核，你的综合评价结果将作为能否转正的依据。考核时间：一般转正考查都安排在第三个月下旬考核内容：理论+实操+个人总结考核人员：工作指导人、直接上级、人力资源部报到部门熟悉新员工培训实践学习转正考核报到部门熟悉新员工培训月总结/沟通是否满三个月？否转正申请是转正考核是否达到转正要求否淘汰缓期转正用人部门考查人力资源部考查提交领导审批转正是同意不同意报到部门熟悉新员工培训实践学习转正考核在试用期内快速成长

公司试用期为三个月，三个月时间为在岗考察期。在此期间公司将进一步考察被录用的员工是否真正符合录用条件，能否适应公司要求工作需要。第1个月第3个月第2个月参加培训熟悉相关流程进入工作角色掌握个人工作的主要工具独立承担工作任务，参加转正考核成长的轨迹新员工见习主管主管见习经理

经理店长总经理考评推动培训帮助标准牵引一个优秀的员工应该以任职标准来严格要求自己，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。赢家不是天生的，是制造出来的！谢谢大家新员工入职培训公司财务部1财务认知2案例看财务财务认知9495项目金额备注资产：600000

房子400000

汽车200000

土地

借出款

负债：240000

房贷150000

车贷60000

欠款30000

净资产360000

收入合计：14600

1、工资8000

2、奖金4000

3、其他补助或福利1200

4、股票或基金投资收入

5、其他流入1400房租收入等支出合计：12400

1、房子（按揭或房租）5000

2、房租水电1300

3、保险等支出1100

4、孩子教育1000

5、生活费用1000

6、交通、服饰等费用2000

7、其它支出1000父母、人情结余2200

财务认知通过家庭报表看财务家庭拥有多少资产？家庭每月能赚多少钱？赚钱能力怎