安全生产管理五同时

PAGEPAGE1安全生产管理五同时第一篇：安全生产管理五同时安全生产管理五同时（一）安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。（二）企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。具体必须认真做好生产管理工作，做好安全管理“五同时”：1、生计计划有安全生产目标和措施；2、布量工作有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。（三）企业（厂）级的年度生产（工作）计划，同时列出安全生产目标和措施，并应提出对各分厂及车间的安全生产目标与任务。（四）生产调度会议，在布量、检查生产（工作）中，同时布量、检查安全生产工作，并要做好记录并存档。（五）公司（厂）级领导每月应带队检查安全生产工作，并要做好安全检查记录及隐患整改措施方案。（六）开展劳动竞赛，需有安全生产竞赛内容。（七）企业、分厂、车间评比先进单位与个人时，必须在评比方案中列入安全生产条款。（八）企业、分厂、车间年度（半年）工作总结中，应有安全生产的内容。安全生产隐患五定措施定时间、定责任人、定整改措施、定资金、定措施。这个适用于重大隐患挂牌管理制度的。不过一般安全隐患也可以用。“定人、定车、定岗、定时、定责”五定制度“五落实”即落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金“五定”（定项目、定内容、定时间、定要求、定人员）第二篇：安全生产五同时制度（范文模版）安全生产五同时制度第一条目的与适用范围一、为在生产过程中严格执行“五同时”安全规定，落实安全生产措施，特制定本制度。二、本制度适用于重庆衡山机械有限公司所有部门。第二条五同时定义指安全生产必须做到与生产同时计划、布置、检查、评比、总结，并做好记录。第三条职责一、生产经营部办负责将公司工作计划、月度生产计划及各车间生产计划，与职业健康安全工作计划同时下达。二、各单位分管生产、安全工作的负责人按生产项目、进度计划、生产需要布置、检查、总结职业健康安全工作，并落实责任人。三、安全管理部对各单位“五同时”执行情况进行督促、检查。第四条工作制度一、各部门对本部门所有在制品项目生产过程应当实行“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，对职业健康安全工作进行全过程的控制。二、将职业健康安全工作列为生产调度会的重要内容。各部门在生产调度会上检查生产项目完成情况及进度时，要同时检查上次调度会布置的职业健康安全工作完成情况；布置生产任务时，同时布置在实施生产过程中必须落实的职业健康安全措施要求。三、各部门在每月底总结评比上月生产进度、项目实现率、经济指标完成情况及存在的问题时，同时总结评比职业健康安全工作，对落实职业健康安全工作执行好的班组和个人提出表扬，存在的问题要采取纠正措施；计划、布置生产任务时，同时计划、布置职业健康安全工作。四、遵循“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，各部门负责人在布置生产任务时，同时布置职业健康安全工作；检查生产进度完成情况时，同时检查职业健康安全工作。五、对不执行“五同时”而造成人员伤亡、经济损失的单位和个人，应当按照公司《职业健康安全考核办法》的规定追究责任并予以考核。第五条相关记录一、生产调度会记录。二、月、周生产计划。第六条附则一、本制度由安全管理部负责解释。二、本制度自发布之日起实施。第三篇：安全生产“五同时”管理制度（精选）安全生产“五同时”管理制度1、企业各级领导必须坚持贯彻“管生产的同时必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比生产工作。2、计划经营部门在安排计划经营工作时，要同时考虑安全工作，合理安排生产周期，做到生产和安全两个指标同时下，两项工作同时抓。3、生产部门在编制生产计划、进行生产调度时，贯彻生产必须安全的原则，充分考虑生产上可能出现的安全问题，将安全列为生产、调度例会的重要内容。下达生产计划和新产品投产前，要满足应具备的安全卫生条件。4、各车间（分厂）必须做到安全生产“五同时”，把安全工作贯穿到生产经营活动的每个环节中去，每周组织一次安全检查，每月进行一次安全教育。车间（分厂）生产会议要有安全生产内容，并做好记录。5、班组长对班组安全状况负有管理责任，组织生产作业要遵循安全生产“五同时”规定，坚持做到班前会议讲安全，班中作业查安全，班后会议评安全。6、企业在总结、评比各项工作时，必须同时总结、评比安全工作，对在安全工作中做出成绩的单位和个人要给予表彰和奖励，对未完成安全工作指标的单位和个人不得评选为先进单位和个人。第四篇：五同时解释五同时解释：安全生产“五同时”指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行”的“三同时”制度和在处理安全与生产的关系上，应坚持“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则。（一）安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。（二）企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。具体必须认真做好生产管理工作，做好安全管理“五同时”：1、生计计划有安全生产目标和措施；2、布量工作有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。（三）企业（厂）级的生产（工作）计划，同时列出安全生产目标和措施，并应提出对各分厂及车间的安全生产目标与任务。（四）生产调度会议，在布量、检查生产（工作）中，同时布量、检查安全生产工作，并要做好记录并存档。（五）公司（厂）级领导每月应带队检查安全生产工作，并要做好安全检查记录及隐患整改措施方案。（六）开展劳动竞赛，需有安全生产竞赛内容。（七）企业、分厂、车间评比先进单位与个人时，必须在评比方案中列入安全生产条款。（八）企业、分厂、车间（半年）工作总结中，应有安全生产的内容。第五篇：安全生产消防工作五同时制度安全生产消防工作五同时制度1目的为了贯彻“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的安全生产方针及消防工作应遵循的“预防为主、防消结合”的工作方针和要求，特制定本制度。2适用范围适用于全厂安全生产、消防工作制度化管理。3基本原则在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全和消防工作。4管理职能总经理作为公司的安全第一责任人，全面负责公司安全生产、消防工作五同时和本制度的执行。分管副总经理负责分管范围内的安全生产、消防工作五同时和本制度的执行，对各部门不符合本制度的行为提出整改要求和处理意见，批准安全质量部、保卫部提出的整改与考核意见。安全质量部在总经理、分管副总经理的领导下，是本制度的制定、管理部门，对公司的安全生产、消防工作五同时和本制度的执行,进行监督、检查与考核，对不符合要求的，有权提出整改与考核意见。保卫部负责公司消防工作五同时工作的检查与考核，对不符合要求的，有权提出整改与考核意见。各部门领导是本部门的安全第一责任人，负责本部门安全生产、消防工作五同时和本制度的执行。5管理要求5.1把安全和消防工作落实到每一个生产组织管理环节中去。在生产工作中把对生产的管理和对生产安全、消防安全的管理较好地统一起来。5.2坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，各部门在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，认真做到计划、布置、检查、总结、考核安全与消防工作。5.3在管理生产的同时必须认真贯彻执行我国的安全生产、消防工作方