系统推进精益管理工作体系构建

系统推进精益管理工作体系构建中航重机股份有限公司二O二二年九月目录TOC\o"1-2"\h\u55一、实施背景 120005（一）内、外部环境 121302（二）中航重机应用精益管理的现状与问题分析 213733（三）中航重机应用精益管理的总体目标 316098二、成果内涵 416706三、主要做法 44300（一）建立中航重机系统推进精益管理基本原则 519296（二）建立“总部牵头、分级负责”工作模式 622651（三）建立“领导带头，全面推进”工作机制 84439（四）建立规章制度长效管理机制 816936（五）建立“以学带做”人才培养机制 1027062（六）建立“项目牵引，系统推进精益管理”机制 118317（七）建立精益管理项目定期回顾检查机制 138583（八）建立精益文化氛围营造机制 1425909（九）建立考核奖惩机制 1624820四、实施效果 181997（一）精益项目取得实效 1814770（二）收入盈利大幅增长 184773（三）科研生产大幅提升 1922042（四）客户评价持续向好 194672（五）质量形势总体优化 1913801（六）精益文化初步营造 20——PAGE14—中航重机股份有限公司（以下简称中航重机）隶属中国航空工业集团有限公司，总部位于贵州省贵阳市，是一家以航空通用基础结构制造为主的上市公司，目前市值约500亿元，所属单位有宏远、安大、力源、永红、安吉、景航、群峰、激光、宇航、检测、特材等11家企业，主要业务包括航空精密锻造、精密铸造、高端液压及环控等核心业务。截止2021年末，中航重机资产总额210亿元，净资产76.9亿元，2021年度管理口径实现营业收入95亿元，利润总额12亿元。中航重机的产品类型主要分为军品、航空民品和非航空民品三部分。从业务结构来看，主要分为锻造、铸造、液压、环控、增材制造等业务。重机是航空产业链中的重要环节，航空工业集团对中航重机的定位是航空通用基础结构制造企业。中航重机始终坚持以航空为本，立足材料成形专业化发展，是军用航空国内领先、民用航空国际一流的飞机基础结构供应商主力军。一、实施背景（一）内、外部环境根据国内外大量优秀企业实践证明，系统地推进精益管理工作能够大幅度提高产品准时交付率，降低库存，缩短生产周期，稳定提高产品质量，节约各种资源（能源、空间、材料、人力），提高各种资源的使用效率，进而推动减少各种浪费、降低生产成本、增加企业利润。与此同时，企业员工的士气、企业文化、领导力、生产技术等都可以在精益管理的实施过程中得到提升，最终增强企业的竞争力。在当前军民融合的大背景下，企业之间的竞争越来越激烈，拥有先进的精益管理水平已成为企业在竞争中脱颖而出的基础。目前精益管理在“流水线”型企业已经得到充分的发挥，但在离散型制造型企业中发挥的程度还不够，实施的难度也较大。近年来，以中航重机（离散制造型企业）为例，经过多年的实践，通过精益管理较好地解决了科研生产中的部分瓶颈问题，管理效能也达到一定程度的提升，部分人员对精益方法工具有了更深的了解，能力得到一定提高，取得了阶段性的成效。但是，中航重机在精益管理工作的推进上仍然不够系统和全面，存在“单打独斗”的情况，面对企业高速和高质量发展，对企业管理的效能提出了更高的要求和新的挑战。当前的整体管理水平与现代化管理企业的要求相比依然有较大的差距，而精益管理将是中航重机追赶先进管理企业、逐步实现现代化管理的有效路径。研究并系统推进精益管理工作，将是不断提高客户满足度，持续提高有质量的准时交付，解决瓶颈问题，提升管理效能，增强企业核心竞争力的重要举措，也是不断激发企业活力，增强企业创造力，提升员工能力与凝聚力，建立自主改善氛围的重要手段。（二）中航重机应用精益管理的现状与问题分析“十三五”期间，中航重机以顾客需求为牵引，以集团和主机的要求为指南，认真组织科研生产，基本完成各项科研生产经营任务。通过多年经营情况来看，存在产品产量无法完成满足客户需求、产品准时交付率还不够高、产品质量保证能力在满足全寿命周期存在差距、客户评价满意度低等一系列问题，在通过精益管理不断解决以上问题，提质增效过程中，还有以下不足：（1）所属单位领导层对精益管理的认识及重视程度不够，个别领导未参加过相关的培训学习，在实施过程中，给予的支持不够。（2）对精益管理工作尚未科学制定系统规划，总体思路和目标还不够明确，缺少制度、组织机构的支撑，在实践中，实施精益管理基本上选择了碎片化的工具，没有系统开展，仅是在部分点上有改善，但改善成效未进行有效总结和推广。（3）精益管理的专业人员依然较为缺乏，精益的专业能力素质有待提升，精益项目的推进存在一定的专业短板。（4）精益管理改善项目中，选题时对瓶颈问题分析不够系统,在现场推进不够深入，缺少推进主动性，取得的成果浮于表面。（5）精益管理全员参与精益管理的氛围尚未形成，部分领导的精益思想理念不深入，精益管理的文化建设还需进一步加强。（三）中航重机应用精益管理的总体目标持续以客户需求为关注焦点，结合中航重机当前管理现状，以“有质量的准时交付”为切入点，以问题为导向，以精益项目为抓手，系统推进精益管理工作，提高产品准时交付率，降低库存，缩短生产周期，稳定提高产品质量，节约各种资源（能源、空间、材料、人力），提高各种资源的使用效率，进而推动减少各种浪费、降低生产成本、增加企业利润等，不断提升中航重机内部管理效率，促进科研生产任务的顺利完成。与此同时，提升企业员工的士气、企业文化、领导力、生产技术等，构建“精益企业”，增强企业的竞争力。二、成果内涵总结中航重机近年应用精益管理的经验与成效，结合重机发展规划与行业优秀推进精益管理的方法，以构建“精益企业”为总体目标，以精益六西格玛工具为牵引，形成系统地推进精益管理的长效机制，打造中航重机专业的精益人才队伍，持续以客户需求为关注焦点，以“有质量的准时交付”为目标，以问题为导向，扎实解决科研生产中的短板问题，提升公司的内部管理效率和水平，有效提升客户满意度，增强企业管理效能、市场竞争能力和创新发展能力，助推公司管理转型升级，同时将精益管理思想融入日常管理工作中，塑造企业自主改善的精益文化氛围，对中航重机各项科研生产任务顺利完成进一步提供重要保障，实现中航重机高质量健康发展，确保中航重机战略目标的实现。三、主要做法中航重机近年创新精益管理工作体系，建立系统推进精益管理基本原则，以“领导带头、机制保障、培训支撑、持续改善、文化构建”的工作思路全面开展实施精益管理工作，同时为确保精益工作有序开展，建立“总部牵头，分级负责”的工作模式及考核奖惩机制，系统推进精益管理工作。图1：系统推进精益管理体系构建思维导图（一）建立中航重机系统推进精益管理基本原则通过中航重机近年应用精益管理现状与问题，总结推进精益管理经验，结合行业优秀推进精益管理的方法，制定领导带头全员参与、总体规划系统推进、人才培育引领发展、问题导向全面推进、持续改善培育文化五项原则。1.领导带头全员参与原则主要领导亲历亲为，主动带头学精益、讲精益、干精益，敢于突破思想牢笼，承担起排除精益变革过程中各种阻力的责任，充分发挥引领、组织、指导和推动作用，优化资源配置，强化顶层设计，调动全员参与精益管理。2.总体规划系统推进原则中航重机各单位科学制定精益管理规划，明确总体思路和目标，从内部精益管理体系的建设着手，完善精益管理的组织职能。围绕研发、营销、采购、物流、生产制造等全价值链的各个环节，推进全生命周期精益管理，有机融合和协调联动各业务系统，体系化地推进精益管理工作。3.人才培育引领发展原则坚持人才领先思路，“自上而下，逐级进行”，领导干部率先掌握精益管理的思想和基本理念，培育一批掌握精益管理工具和方法的精益人才，为精益管理工作提供人力资源保障。制定精益人才管理办法，强化人才激励，建立精益人才梯队，培养精益能手、精益骨干、精益专家、精益领导，持续学习培训，引领企业精益变革。4.问题导向全面推进原则聚焦科研、生产的薄弱环节，准确地运用精益工具和方法，解决军品科研生产存在的突出问题，突破生产、质量、设计、工艺等方面的管理瓶颈，边实践、边总结，由点及线，连线成面，持续改进，全面推进。5.持续改善培育文化原则引导员工运用精益理念、工具和方法解决问题，逐步将精益管理成为员工的自觉行动，企业在日常管理中逐渐使用精益语言沟通，用精益流程做事，营造持续改善的文化氛围，培育本企业特色的精益管理文化。（二）建立“总部牵头、分级负责”工作模式为保证中航重机精益管理工作有序开展，中航重机建立“总部牵头，分级负责”的工作模式。1.中航重机本部研究决策推进精益管理整体部署，审核精益推进过程中的关键工作事项并进行决策，把握精益管理推进方向，在精益管理推进过程中组织中航重机级精益管理项目立项、提供专业指导、定期检查评价、策划专题培训、开展评审交流等。2.各单位精益推进管理组织承接中航重机系统推进精益管理工作的相关要求，制定本单位精益管理推进目标及实施方案，定期监控精益管理实施进度，统筹员工精益管理培训，充分利用内、外部资源为精益项目的推进实施提供指导和支持，大力营造精益管理的文化氛围。3.各单位精益管理实施团队。在各单位精益推进管理组织的指导下，积极推进精益管理项目，改善瓶颈问题。图2：“总部牵头，分级负责”的工作模式（三）建立“领导带头，全面推进”工作机制为确保中航重机精益变革全面推进，有序开展，相关资源可有效获取，中航重机及各单位精益管理工作由主要领导亲历亲为，从思想上高度重视，主动带头推进精益管理，提供相应的资源保障，调动全员参与精益管理。其主要工作要点有：1.制定企业精益建设的推进目标，并与组织环境相适应，与战略方向相一致。2.确保推进精益管理（精益项目改善）所需的资源是可获得的，协调精益管理（精益项目改善）整体推进并排除障碍。3.促进营造精益氛围和自主改善的文化氛围。4.促使员工积极参加、指导和支持他们为推进精益管理做出贡献，提供专业培训机会。5.支持其他相关管理者在精益管理中其职责范围内发挥领导作用。6.具体参与到项目团队工作，参与精益项目、立项、阶段检查、结项等工作。（四）建立规章制度长效管理机制为规范中航重机系统推进精益管理工作，中航重机组织对各单位当前的管理现状进行了梳理，总结了近年重机推进精益管理的经验，结合行业优秀推进精益管理的举措，编制印发重机规〔2022〕2号《中航重机关于系统推进精益管理工作指导意见》，以推动装备制造全价值链精益管理为核心，将精益管理推进工作日常化、制度化、规范化、程序化。筑牢持续改善基础，深入推进精益研发、精益营销、精益采购、精益物流、精益生产等，实现全员、全要素、全过程、全方位的精益管理，逐步形成系统推进精益管理的长效机制。包括制度建设、组织建设、激励建设等。1.制度建设。精益管理作为提升企业基础管理水平的长期战略。中航重机制定精益管理具体目标及实施方案，创新体制机制，建立完善相关管理制度体系，推进精益管理科学规范地开展。2.组织建设。中航重机主动践行精益管理，做好顶层规划，强化统筹部署，加强组织协调，建立完善各级精益管理推进组织，扎实有效协同推进。中航重机各单位精益推进管理组织应由公司主要领导牵头、公司主管领导及部门领导参与，设置明确的精益推进管理人员，主要负责承接中航重机推进精益管理的相关工作；负责把握本单位精益推进的方向，制定本单位精益管理推进目标及实施方案，监控管理实施进度；负责策划和组织员工开展精益培训及构建精益专业人才团队；负责策划和管理精益项目，并提供专业的指导和支持，定期监控和检查；负责制定奖惩激励管控办法，在精益管理推进过程中（或精益项目实施过程中）提出奖惩意见；负责构建精益文化氛围等。中航重机各单位结合需解决的实际问题，科学组建精益管理实施团队。3.激励建设。中航重机建立精益改善的激励机制，从文化建设、人才培养、项目改善等方面多维度设置精益改善激励。将精益（六西格玛）持证情况与岗位薪酬结合起来，调动全体员工学精益、用精益、持续改善的积极性。（五）建立“以学带做”人才培养机制为提升中航重机精益管理人员专业技术水平，支撑企业精益变革，建立精益人才队伍的培训、培养机制，培养和组建精益人才团队，培养精益管理专家，同时通过以学带做的形式，用精益六西格玛绿带（黑带）培训项目对中航重机精益项目提供专业的技术支持，支撑精益项目的顺利推进实施，相辅相成，不断提高人员精益素质和企业管理效率。为有效实施“以学带做”人才培养计划，将精益（六西格玛）培训持证情况纳入相关岗位的任职资格条件，并纳入考核。其中：各所属单位高层领导应具备精益六西格玛管理的基本思想和理论，获得六西格玛黄带以上或精益工程师的培训取证；各所属单位设计、工艺、质量及生产副总师应系统地掌握推进精益管理的方法和思路，获得六西格玛黑带的培训取证；各所属单位中层管理者应全面地掌握精益管理的方法、思路和改善方法，获得六西格玛绿带或精益工程师的培训取证；各所属单位技术人员及核心管理人员应熟练地掌握和应用精益六西格玛管理工具和方法，应获得绿带以上或精益工程师的培训取证。中航重机统筹策划组织高层领导黄带培训和精益领导力培训，结合精益管理项目和各单位需求情况，组织精益六西格玛绿带培训班，各单位根据本单位人员持证实际情况和精益管理项目人才需求情况，积极主动地推荐和组织人员参与，2021年以来，与航空工业管理工程研究所共同举办了3期绿带培训班，共82名学员参与，通过以学带做的形式，用绿带项目对重机精益项目提供专业的技术支持，有效地支撑精益项目的顺利推进实施，取得了较好的效果。同时中航重机及各单位也积极组织员工参加其他相关的精益知识专题培训，中航重机组织业务管理部门相关人员参加精益（六西格玛）黑带培训。推进专兼职精益培训师队伍的建设，逐步形成覆盖战略、研发、营销、采购、生产、物流、成本、质量、安全、班组及现场管理等各个环节的课程体系，利用内部专家团队，开展内部精益管理培训，培养各层级精益人才。图3：“以学带做”培训模式（六）建立“项目牵引，系统推进精益管理”机制为通过精益管理工作持续提升企业的内部管理水平和效率，提高企业发展的质量和效益，持续改善是系统推进精益管理的关键，中航重机持续以客户需求为关注焦点，以“有质量的准时交付”为目标，以问题为导向，以“精益管理项目”为抓手，运用精益六西格玛的工具和方法，解决科研生产的瓶颈问题，（中航重机各单位每年度至少解决1项本单位系统型的科研生产瓶颈问题（中航重机级精益管理项目），至少解决5项本单位科研生产的突出问题（中航重机各单位级精益管理项目）），创建和优化精益生产单元，构建精益车间，系统推进精益管理。1.中航重机精益管理项目。2021年，中航重机组织各单位立项中航重机级精益管理项目10项，各单位积极参与，以客户需求为关注焦点，以“有质量的准时交付”为目标，以问题为导向，解决系统型瓶颈问题，按照创建精益单元、精益车间的思路积极立项，中航重机持续以精益管理项目为抓手，系统地推进精益管理工作。各单位按照中航重机精益管理项目推进的总思路和要求，科学地使用精益的方法和工具推进中航重机精益管理项目，并以点带面，持续推广，取得成效。2.中航重机各单位精益管理项目。中航重机各单位大力开展自主精益改善工作，积极组织推进本单位内部精益管理项目，项目改善内容包含（但不局限于）：提高生产效率、提升产品质量和节能降耗；改进生产工艺、检验方法、仪器装备及备品配件的管理与制造；提升生产设备的维护与保养能力、提升工作效率、提升服务质量；废旧设备、配件、零件的再修理和再利用；减少或消除安全隐患，减少公司用工、资产、环保风险；有助于提高工作效率和改善现场管理、卫生条件、安全条件、职工身心健康等方面的方法和措施；有利于提升公司形象的改善项目；完善及优化企业管理方法、管理制度、管理流程；小发明、小创造、小革新、小设计、合理化建议；研发及推广应用新材料、新技术、新配方、新工艺；提高产品质量、降低市场投诉；回收与利用废弃能源、废料；提升企业员工精益能力、素质等。2021年中航重机组织各单位根据企业自身情况确定具体开展方式，科学地开展内部精益管理项目202项，取得了较好的成果。（七）建立精益管理项目定期回顾检查机制为确保精益管理项目科学有效推进，取得改进成效，建立立项评审、过程现场指导、结项评审、专题工作会、月度检查监控等机制。1.立项评审机制中航重机年初组织各单位进行精益管理项目立项，各单位聚焦顾客需求，以“有质量的准时交付”为目标，对本单位生产交付现状进行系统地梳理分析，确定改善问题，组织填写“精益管理项目立项申请书”；由主要领导或主管领导确认审批后，上报重机精益管理部门；中航重机精益管理部门组织相关和专家成立团队对各项目从领导重视程度、项目选择的意义和价值、项目目标设定、项目范围、团队成员、项目逻辑思路等维度审核项目并给出立项指导意见；各单位项目团队根据审核意见对项目立项书进行修正并重新上报；重机确定最终立项项目并进行立项发布，完成立项工作。2.过程现场指导机制为确保精益项目科学有序开展，中航重机分别在立项、分析、改善、固化等阶段组织专家团队深入现场进行检查与指导，2021年共开展现场指导33次，对上阶段存在的问题进行分析解答，对下阶段开展思路进行指导，避免项目“走偏”，做无用功等。3.结项评审机制为衡量精益项目取得的成效，促进各单位相互间经验的交流和共同学习提升，建立精益管理项目结项评审机制，年底评审包括现场检查实施成效及组织精益评审会答辩评分环节，分别对领导重视程度、项目按计划实施进度、项目逻辑思路、项目工具方法、精益工具与方法的创新应用、项目资料、项目收益及效果、项目标准化、项目示范与推广等维度进行评价，并对存在的问题进行点评。4.专题工作会中航重机通过精益管理专题工作会机制，2021召开了6次精益管理专题会议，定期对上阶段各单位精益管理工作的开展情况进行总结分析，对下阶段精益管理工作进行全面部署安排。5.月度检查监控项目实施过程中，建立精益管理（项目）月报机制，中航重机每月专项监控项目实施进展，对存在的问题进行提醒通报，确保中航重机精益管理项目的有效开展。图4：精益管理项目定期回顾检查机制（八）建立精益文化氛围营造机制精益文化具有相对稳定性、本质性、内涵性的文化特征，一旦形成，影响深远。其实质是引起员工共鸣，促进和规范员工行为，不断发现问题，在解决问题的过程中不断改进，提高效率和效益，用有限的资源创造最大价值，根本目标是转变管理理念，创新管理方式，提升管理水平。只有充分依靠和发挥员工的积极性和创造性，才能将精益文化落到实处。中航重机加大精益“持续改进”文化的建设，推进全员具备精益管理的意识，逐步将精益管理成为员工的自觉行动，企业日常管理逐渐使用精益语言沟通，用精益流程做事，构建精益自主改善的文化氛围。其主要实施要点有：（1）鼓励全员参与。实施精益的基础是企业全员参与，相信员工、鼓励员工，并尽最大可能发挥所有员工的积极性和智慧。同时各级领导应持续地支持精益管理，不能因领导的岗位变更而改变企业已经形成的精益指导思想。（2）注重团队协作。精益强调的是团队合作，只有形成团队精神，精益的各种方法才会真正发挥作用。在日常推进精益管理的过程中，组织开展多种健康向上的文化体育活动，凝聚团队的力量。（3）利用项目辐射。充分利用精益管理项目的开展，将项目团队成员的精益文化思想辐射到员工的日常工作行为中。（4）注重文化宣传。定期进行精益管理经验的总结与提炼，注重精益管理等成功案例的宣传，将企业精益文化渗透于各项工作之中，使员工充分认识到开展精益管理带来的福利。（5）明确核心价值。在系统地推进精益管理的过程中，要逐步形成以精益价值观为导向的企业共同语言和准则，提高企业运作的效率，塑造整体形象，增强精益企业的核心竞争力，推进精益管理过程既是企业精神和制度创新的过程，也是企业不断持续改进的过程。（九）建立考核奖惩机制系统地推进精益管理工作是一项复杂的系统工程，为了全面督促各单位实施精益管理工作，衡量取得的成效，促进精益管理在各单位之间推广和分享，便于发现优势和不足，促进各单位持续改进，中航重机建立精益管理工作考核评价机制。1.精益管理工作考核奖惩机制定期对各单位精益管理工作的推进情况进行检查、考核及评价，并根据考核评价结果，从“不合格”、“合格”、“良好”、“优秀”等四个方面进行综合评价。同时将中航重机各单位推进应用精益管理工作的情况纳入绩效考核，并与各单位的评先选优、公司领导的任职考核等工作挂钩。2.精益管理项目考核奖惩机制每年对精益管理项目取得的成效进行评审，根据评审结果评选出一等奖项目、二等奖项目、三等奖项目、未结项项目，对一等奖项目、二等奖项目、三等奖项目给予激励，颁发证书及奖金，在精益管理工作考核中进行加分；对于未结项项目进行通报批评，并在精益管理工作考核中进行扣分。2021年精益管理项目均成功结项，中航重机颁发奖金6.9万元。精益管理项目结项评分表序号评价方面评价要素分值占比评价标准分值1领导作用领导重视程度10%公司主要领导及主管领导高度重视，能够为项目推进切实有效提供资源和支持，积极带领并全程参与精益管理项目推进中，有效把控项目实施进度及质量。9-10(优)公司主要领导及主管领导高度重视，能够为项目推进切实有效提供资源和支持，积极带领并主动参与精益管理项目推进中，有效把控项目实施进度及质量。7.5-9（良）公司主要领导及主管领导高度重视，能够为项目推进切实有效提供资源和支持，带领并参与精益管理项目推进中，基本把控项目实施进度及质量。6-7.5（及）公司主要领导及主管领导对项目不关注，未对项目推进提供资源和支持，未参与精益管理项目推进。0-6（不及格）2项目实施项目按计划实施进度5%按项目计划管控表进行项目实施，当期得分=当期未按计划完成条数/当期计划总条数*10。（项目推进过程中允许根据项目分析、实施情况更正计划，经上报审批后按更正后计划进行考核）0-10（根据公式计算）3项目的逻辑思路（实施）20%项目当期实施思路按照DMAIC、PDCA或其他精益项目管理（计划）思路实施，且当期实施思路科学、清晰、明确，逻辑性强；项目思路可以支撑项目达成目标；各阶段输入和输出结果科学明确具体。9-10(优)项目当期实施思路按照DMAIC、PDCA或其他精益项目管理（计划）思路实施，且当期实施思路基本做到科学、清晰、明确，逻辑性强；项目思路基本可以支撑项目达成目标；各阶段输入和输出结果比较具体，但各阶段之间的联系性欠充分。7.5-9（良）项目当期实施思路基本按照DMAIC、PDCA或其他精益项目管理（计划）思路实施，项目思路基本可以支撑项目达成目标；各阶段输入和输出结果比较具体，各阶段的输入和输出结果缺乏逻辑关联。6-7.5（及）项目当期实施思路未按照DMAIC、PDCA或其他精益项目管理（计划）思路实施或初选严重偏离，思路不清晰，多处明显存在逻辑上的不合理性，项目当期实施思路难以支撑项目达成目标。0-6（不及格）4项目的工具方法20%各阶段根据现状选用了恰当（恰当：表示选用工具的质量及数量）的工具，工具应用的步骤正确完整，得出的结论科学可靠，多种工具协同有效地解决了项目问题。9-10(优)各阶段工具运用恰当（恰当：表示选用工具的质量及数量），步骤基本完整，虽然存在少量轻微错误，但不影响结论的可靠性。7.5-9（良）各阶段工具运用基本恰当（恰当：表示选用工具的质量及数量），存在工具的使用不符合其使用条件，或使用错误，但不影响问题的解决。6-7.5（及）未使用相应的工具或工具运用的目的不清楚，工具的应用不能直接有助于问题的解决或工具的应用存在严重问题，结论不可靠。0-6（不及格）5精益工具与方法的创新应用5%应用了行业内（基于国内航空领域精益工具运用情况）创新的工具和方法，项目成果主要依赖于工具和方法的创新性应用9-10(优)应用了企业内（基于该企业内精益项目近年精益工具运用情况）创新的工具和方法，项目成果主要依赖于工具和方法的创新性应用7.5-9（良）部分采用了企业内（基于该企业内精益项目近年精益工具运用情况）创新的工具和方法，工具和方法的创新性应用对项目有一定的帮助6-7.5（及）基本上没有工具和方法的创新性应用0-6（不及格）6项目资料项目资料5%1.未按要求准时报送精益项目相关资料（每次扣2分）2.报送的精益项目相关资料存在质量问题导致需要重报（每次扣1分）最低此项为0分0-10（根据公式计算）7项目成果项目收益及效果20%有证据表明项目达成甚至超过设定目标，基于组织规模和行业特征表明项目收益显著，在满足主机有质量的准时交付上有重大贡献，或实现了组织层面的重大管理流程优化或创新，得到主机客户、高层领导或利益相关方的认可，在精益文化氛围构建和人才培养中起到显著作用。9-10(优)有证据表明项目达成设定目标，基于组织规模和行业特征有比较显著的项目收益，在满足主机有质量的准时交付上有较大贡献，或实现了组织层面的管理流程优化或创新，得到主机客户、高层领导或利益相关方的认可，在精益文化氛围构建和人才培养中起到一定作用。7.5-9（良）项目基本达成设定目标，但达成目标的相关证据不充分，在满足主机有质量的准时交付上无显著贡献，或基于组织规模和行业特征项目收益不显著，缺乏主机客户、高层领导或利益相关方的认可的证据，在精益文化氛围构建和人才培养中起到较小作用。6-7.5（及）没有证据表明项目达成了设定目标，精益文化氛围构建和人才培养中未起到作用。（0-5分）0-6（不及格）8项目标准化10%项目成果形成了作业标准、企业标准或技术成就（论文、专利、技术方案等）等，有证据表明这些标准或技术成就能对项目成果起到固化作用，并对行业起到引领作用。9-10(优)项目成果形成了作业标准、企业标准或技术成就（论文、专利、技术方案等）等，有证据基本表明这些标准或技术成就能对项目成果起到一定固化作用。7.5-9（良）项目成果形成了作业标准、企业标准或技术成就（论文、专利、技术方案等）等，但没有证据表明这些标准或技术成就能对项目成果起到固化作用。6-7.5（及）没有证据表明项目成果形成了作业标准、企业标准或取得了技术成就（论文、专利、技术方案等）等。0-6（不及格）9项目示范与推广(5分)5%问题解决的思路、方法、过程及工具的运用合理、巧妙，结论正确，作为典型案例，极具示范与推广价值9-10(优)问题解决的思路、方法、过程及工具的运用合理，结论正确，有一定的示范与推广价值7.5-9（良）问题解决的思路、方法、过程及工具的运用基本合理，结论基本正确，有一定参考作用6-7.5（及）问题解决的思路、方法、过程典型意义不强，推广价值不大（0-2分）0-6（不及格）表1：精益管理项目结项评分表四、实施效果（一）精益项目取得实效2021年重机立项10个精益项目全年共设定26项改善目标，26项目标均按计划完成，目标达成率达100%，全年共规