房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度_第1页
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文档简介

/房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度一、引言1.1目的本文档旨在规范公司自持商业房地产开发建设项目的全景计划管理办法，以提高项目建设的效率和质量，确保项目顺利、稳定地推进。1.2适用范围本文档适用于公司所有自持商业房地产开发建设项目。1.3定义自持商业：指公司自行经营或委托第三方管理的商业用地及其房产项目。全景计划：指建筑物外立面、内部空间、景观绿化等各个方面综合规划设计的一种方案。二、项目立项和审批2.1项目立项项目建议书：项目负责人需根据市场调研和公司发展战略，提出详细的项目建议书，经过公司领导审批后方可立项。项目可行性研究报告：项目负责人需委托第三方机构编制项目可行性研究报告，报告内容包括市场分析、技术可行性、投资估算等，经公司领导审批后方可进入可行性论证阶段。2.2项目审批项目可行性论证报告：项目负责人需根据第三方机构编制的项目可行性研究报告，编制可行性论证报告，该报告内容应包括项目的可行性证明和各方面风险分析，经公司领导审批后方可进入规划设计阶段。规划设计阶段：由公司内部或委托专业机构编制规划设计，该设计需要体现项目的全景计划，包括建筑外立面、室内空间、景观绿化等方面，经公司领导审批后方可进入项目建设阶段。三、项目建设阶段3.1项目开发过程管理项目启动：项目经理按照项目管理计划，成立项目团队，明确项目组织与人员、工作量、时间进度安排等，制定全景计划施工方案，制定施工图纸。施工管理：制订详细的任务计划表，跟踪和管理项目进度，保证项目完成时间、质量、成本和安全等目标的实现。变更管理：对于对全景计划施工方案和施工图纸进行变更，应由项目经理提出变更申请，在项目经理报审批通过后，方可进行。3.2质量管理工程质量监测：委托第三方机构实施全景计划施工前、中、后检查，包括质量隐患检查、施工过程质量监督检查、工程竣工验收等。质量责任制：建立质量责任制，明确各个环节的责任人，保证工程质量。3.3安全管理安全责任制：建立安全责任制，明确各个环节的责任人，建立准确完善的安全管理制度。安全教育：开展安全教育和培训，提高全员安全意识。四、项目验收和移交阶段4.1项目验收工程项目验收：由项目负责人组织全景计划施工的质量和安全验收。管理文件归档：由项目负责人组织管理文件归档，存档时间不少于20年。4.2项目移交移交程序：由项目负责人组织交接程序，确保移交事宜完成妥善。移交建议书：由项目负责人编制移交建议书，在经过公司领导审批后方可移交。五、总则本管理办法实施后，原则上不得更改，如有需要，请经公司领导同意。管理办法的解释权归公司领导层所有，如由此产生争议，应按公司规定程序处理。六、附录本管理办法自XX

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