物流管理项目十一物流管理组织课件

物流管理组织11.物流管理组织11.1物流管理组织的概念

11.1.1物流组织的演进

11.1.2物流管理组织的含义

11.1.3物流管理组织的构成要素11.2物流管理组织的内容

11.2.1建立物流管理组织的原则

11.2.2物流管理组织的结构类型

11.2.3物流企业组织结构类型

11.2.4物流管理组织的发展趋势

11.1物流管理组织的概念11.1物流管理组织的概念物流管理组织是指在企业或整个社会中为了进行物流管理，把责任和权限体系化了的组织。目录11.1.1物流组织的演进11.1.1物流组织的演进在过去的二三十年中，企业的物流管理已变得日益重要和复杂化，今后其战略重要性将进一步加强。尽管众多因素加深了公司对物流流程的重视，对物流问题的意识与关注并不能自动转变为物流活动的有效性和高效性。目录11.1.1物流组织的演进物流始于20世纪60年代，正从分散逐步走向一体化。

2000年以来，对物流的普遍关注在于总体的整合。整合的物流管理和整合的供应链管理将是当前关注的最直接的焦点。目录传统的物流活动分散在整个组织内部。物流活动在企业的营销部门、财务/会计部门以及制造组织中都有所出现。尽管这些活动中的一些已得到有效管理，仍没有固有的机制来确保这些活动的整合和协调能够达到真正的最优。

11.1.1物流组织的演进目录11.1.2物流管理组织的含义11.1.2物流管理组织的含义物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管理权限及范围划分的组织形式。物流管理组织的主体是物流管理人员，行为准则是健全的规章制度，媒介是企业物流信息。物流管理组织的建立遵循精简、统一、自主、高效的原则。

目录11.1.3物流管理组织的构成要素11.1.3物流管理组织的构成要素1、物流管理组织的主体是物流管理人员高层物流经理基层的操作人员部门级的管理者2、健全的规章制度3、企业物流信息目录企业物流管理组织设计应考虑的有关因素：11.1.3物流管理组织的构成要素企业所属类型因素不同类型的企业，物流管理的侧重点不同，物流管理组织的结构设计也相应各有特点。企业的战略因素企业组织是帮助企业管理者实现管理目标的手段。企业的规模因素企业规模的大小对企业的组织结构有明显的影响作用。目录11.1.3物流管理组织的构成要素企业的技术因素以追求利润为目标的企业（特别是生产制造企业），都需要采取一定的技术，将投入转换为产出企业环境的因素企业环境是组织结构设计的一个主要影响因素。从本质上说，较稳定的企业环境，采用机械式组织更为有效；而动态的、不确定的环境，则采用有机式组织更佳。目录11.2物流管理组织的内容11.2物流管理组织的内容目录11.2.1建立物流管理组织的原则11.2.1建立物流管理组织的原则（一）精简原则（二）统一原则（三）自主原则（四）高效原则目录设置物流组织结构需考虑的几个因素：11.2.1建立物流管理组织的原则目录11.2.2物流管理组织的结构类型11.2.2物流管理组织的结构类型（一）物流企业组织机构的划分1、业务经营部门2、职能管理部门3、行政事务部门目录11.2.2物流管理组织的结构类型（二）层次划分:管理层次企业经理到基层工作人员的隶属关系管理幅度有效管理下属人员的可能数量目录11.2.2物流管理组织的结构类型决策层执行监督层物理作业层目录11.2.3物流企业组织结构类型11.2.3物流企业组织结构类型1、直线制形式总经理财务部

物流部市场部客服部目录11.2.3物流企业组织结构类型优点：高度集权、命令统一、决策和执行速度快、工作效率高缺点：领导处理的事情太多，精力受牵制，不利于提高经营管理水平。

目录2、职能制形式11.2.3物流企业组织结构类型总经理财务部物流部客服部运输配送仓储目录优点：充分发挥职能机构专业管理的作用和专业管理人员的专长，内行领导，达到管理工作的正确性和高效率。缺点：各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调困难。11.2.3物流企业组织结构类型目录3、事业部式组织机构形式11.2.3物流企业组织结构类型企业最高决策机构财务部人力资源部技术部职能部集装箱事业部公路运输事业部配送事业部目录11.2.3物流企业组织结构类型优点：1、有利于发挥专业优势，提高物流服务质量。2、独立核算，经营情况一目了然，便于互相比较，互相促进。3、权力下放，分工明确，形成责任经营制，有利于锻炼和培养出精通物流的管理人员，有利于发挥个人的才能和创造性。缺点：管理费用高，综合能力差；容易产生本位主义，分散倾向。

目录4、矩阵式组织机构11.2.3物流企业组织结构类型企业负责人产品（项目）A产品（项目）B职能组A职能组C职能组B目录11.2.3物流企业组织结构类型5、物流项目组组织机构总经理生产部项目B项目A项目C班组B班组A……财务部项目部目录11.2.3物流企业组织结构类型6、物流子公司把公司或企业的物流管理的一部分或全部分离出来，由一个具有法人资格的独立的企业，实行社会化、专业化经营。效率化和降低物流费用作为第一目标。目录财务部战略发展部人力资源部技术部专业职能部门集装箱子公司散货运输子公司杂货件运输子公司邮件快递子公司董事会和总经理11.2.3物流企业组织结构类型目录11.2.3物流企业组织结构类型物流子公司的优点：1、物流费用明确化，有利于物流成本核算2、作为独立的企业法人，进行毅力人为中心的管理，提高物流效率。3、重视物流地位，调动员工积极性。4、有利于开拓物流业务新领域。目录11.2.3物流企业组织结构类型物流子公司的缺点：1、物流管理业务独立化，与原公司的关系转变，存在抗衡、竞争和矛盾的可能，导致源公司不接受子公司的合理化建议，不利于远公司物流合理化的推进。2、物流子公司部和原公司彻底脱钩，可能因原公司转嫁损失、物流不合理以及对原公司的依赖而无法自主经营，营销物流管理组织的有效性。

目录11.2.3物流企业组织结构类型物流子公司发挥作用的要求：1、独立核算、自负盈亏。2、社会化经营，扩大业务领域。目录11.2.4物流管理组织的发展趋势11.2.4物流管理组织的发展趋势随着经济环境的变化，企业越来越关注使组织达到目标的过程更加简便化。在企业物流组织建设中也出现了新的发展趋势：目录1、结构压缩管理者用减少规模、扁平、网络、集中、修正范围、重组和非层次性等理念，对组织进行重新构建。2、设立企业物流总部现代物流不仅在横向上集中了各事业部的物流管理，还在纵向上统括了购买、生产、销售等伴随企业经营行为而发生的物流活动3、成立物流分公司物流分公司的建立主要有两种方法：