实验室施工组织设计模板

试验室施工组织设计投标文件项目名称：新疆博奥医学检验所试验室装饰项目工程投标人：新疆易能祥建筑工程有限企业（盖章）法人代表：（盖章）日期：4月25日技术部分工程综合说明1、工程名称：新疆博奥医学检验所试验室装饰项目工程2、使用功效：检测3、建设地点：新疆乌鲁木齐鲤鱼山北路199号“驰达—高新区（新市区）电子信息产业加速器项目”（集电港）中试生产及科研综合楼（1号楼2楼）4、建筑面积：2420.85㎡5、结构类型：框架结构6、招标范围：装修施工、试验室水电施工、试验室弱电工程，详细以工程量清单及施工图纸涵盖内容为准。7、承包方式：包工包料，固定总价承包。非招标人提出变更一律不做洽商。8、质量要求：符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－）以及符合试验室装修配套工程质量验收规范合格等级。9、质保期：装修1年，水电2年，防水5年。特殊位置终生保修10、施工时间段：二十四小时11、开工时间：暂定4月30日（详细以招标方通知为准）12、投标工期：50天一、施工技术方案一、PCR试验室装饰要求试验室彩钢板壁板技术要求工程材料概况此次工程墙面采取彩钢板为立板铁皮板厚度0.5mm岩棉50mm手工夹芯岩棉彩钢板密度120kg/m³净化复合板，顶板铁皮版厚度0.5mm;玻镁+岩棉50MM厚手工夹芯岩棉彩钢板密度120kg/m³用于试验生产区域（耐火极限达2小时）；用于试验区域A级防火板。彩钢板壁板墙面表面光滑平整、无凹凸部分及划痕，且不产尘、不积灰、耐腐蚀、防潮防霉、轻易清洁。洁净室吊顶与壁板，壁板与壁板，壁板与地面链接无死角（阴角不能呈90度直角），内壁板转角应为大于50mm内、外圆弧铝合金型材（与壁板同色），壁板阳角处应为大于50mm外圆弧铝合金型材（与墙板同色）。1.1试验室彩钢板壁板手工彩钢板壁板尺寸：彩钢板壁板基本宽度为：1180mm，厚度为：50mm。壁板与壁板之间用中置铝料连接，壁板之间理论缝隙间距为3mm，缝隙用道康宁等国内外著名品牌中性硅胶密封。壁板双面彩钢板（面漆为烤漆）宝钢板或高于此品牌等，厚度大于等于0.5mm（不锈钢面板厚度与之相同,材质2B-304），壁板内夹铝蜂窝。1）质量标准安装完工彩钢板壁板系统符合以下标准：此次工程洁净室系统符合中国制药企业GMP及欧盟药品GMP认证要求。2）板材此次工程壁板双面彩钢板颜色为灰白色（不锈钢面板除外），出厂前在其表面覆以塑料薄膜以预防运输及安装过程中损坏及划伤。3）表面平整度彩钢板壁板表面平整光滑、无凹凸部分及划痕。板面平整度为（2米）：<1.0mm，板四个边直线度为（2米）：<1.5mm。4）测量偏差标准（测量偏差标准以下）：高度不超出1.5mm/块；宽度不超出0.5mm/块；厚度不超出1.0mm/块。5）隔音房内测得隔音值为：完整墙大于48dB；带窗墙大于40dB；门大于32dB。6）保温不保温墙体传热系数为：4W/m2K；7）防火性能彩钢板夹芯板内衬铝蜂窝和玻镁板墙体耐火极限为大于1小时。要求提供检测汇报。1.2可上人吊顶此次工程吊顶为可上人吊顶。顶板上下表面均为彩钢板，两块彩钢板板之间铝蜂窝和单层玻镁板。1）顶板吊顶板上、下表面均为0.5mm厚武钢产或宝钢产彩钢板，颜色为灰白色。顶板生产出厂时，其表面覆盖有塑料薄膜以预防顶板在运输及安装过程中造成损坏。2）质量标准安装完工彩钢板顶板系统符合以下标准：洁净施工及验收规范此次工程洁净室系统符合中国制药企业GMP及欧盟药品GMP认证要求。3）隔音房内测得隔音值为：完整顶板大于35dB；开过洞顶板大于28dB。4)抗压性能可上人顶板可承受超出100kg/m2负载，压差小于100帕时，无需尤其处理。因为顶板可承受超出100kg/m2负载，所以在顶板吊杆选择上采取10mm全螺纹镀锌丝杆。丝杆承重超出300kg。同时在全螺纹镀锌丝杆安装后必须进行承重试验抽检，确保安装后吊杆具备完全承载能力。5)保温顶板导热系数为0.0952W/mK。6)防火性能顶板耐火极限为大于1小时，要求提供检测汇报。7)密封性能试验室工程不一样于普通厂房之处于于医药洁净厂房工程围护结构在工况切换进行情况下必须考虑具备良好严密性能，尤其确保建筑结构抗震前提下还具备震后依然密封性能，天花龙骨。依照此次工程特点，制药洁净厂房对细菌量和洁净度控制要求高。所以，选取天花板龙骨既要满足强度要求，又要能满足吊顶系统密封要求。为了确保房间密封度和预防吊顶外部空间等进入试验室内，在吊顶上部龙骨两侧再用镀锌钢板加以密封。8)吊杆密度不低于1米间距，与顶部连接牢靠，与板面连接处平整牢靠。1.3洁净密闭观察窗洁净密闭观察窗基本参数要求为：玻璃为8mm厚钢化玻璃，窗尺寸：依照实际情况定制，主要是与壁板规格相配套。尺寸详见施工图纸及施工说明。窗框窗框选取铝合金框体喷塑，颜色与壁板相同。玻璃为8mm厚钢化玻璃。玻璃防火性能大于90分钟。要求提供检测汇报。玻璃安全性玻璃彼此是独立，若有一块损坏试验室生产不会所以受到干扰。测量偏差标准高度约1.0mm；宽度约1.0mm；厚度约0.5mm。1.4洁净密闭门此次工程洁净密闭门为钢制洁净密闭门，带自动下门封，门上设观察双层玻璃窗，窗玻璃采取5mm厚钢化玻璃，双层玻璃中间有吸湿剂。洁净密闭门、安全门尺寸：按图纸要求，依照业主要求进行加工生产。1.5试验室内高度要求达成2.6米，试验室外走廊高度达成2.8米。1.6用电特殊位置扩增试验室60台扩增仪600w/台，依照甲方要求分散于各个试验室。乙方依照扩增仪数量配线。测序间20台测序仪220V/台18A，依照甲方要求分散于各个试验室。乙方依照扩增仪数量配线，甲方认可。二、地板施工技术方案一、放料规程

1.放料组进入场地施工时，先要对地基处理组交付场地进行验收检验，双方进行验收交换手续后，向监理方申请预检，预检合格后方可进行施工；

2.放料组人员必须对所做场地光源、尺寸、场地形状、甲方要求、铺设组铺设次序、材料情况等做到心中有数，事先安排，按图施工，本着节约标准来安排材料，降低损耗，将废料尽可能派上用场。注意PVC地板反面箭头方向必须排放一致；

3.放料组必须将材料毛坯放好，将门卡、墙角等打好卡，标准上要求打卡必须与基本线相吻合，空隙不超出1mm，线条流畅，同时注意地板材料与门高度是否适合，以及与其它材料衔接口处理，但所排好料全部搭缝，留给铺设组推刀，搭缝标准上重合部分为2cm,且靠近光源板块需搭在上面，毛边搭在下面。标准上缝口与光源呈垂直放料，特殊情况，特殊处理；

4.尽可能预防材料挤压、变形，尤其对在运输过程中造成材料变形，要尽可能防止使用在侧光强，以及“第一印象”关键部位，应调至弱光或无侧光，边角部位，对有色差材料也应进行对比，选料使用，不可将色差过大材料邻近拼接，造成色差过大，影响效果。对边角料安排，在节约标准上，亦应如上标准安排。

二、铺设规程

1.铺设组进入场地，必须对放料组材料利用是否合理，打卡是否吻合，材料摆放是否正确，搭缝是否准确等进行验收，办好交接手续，并了解放料组意图。

2.铺设必须在封闭场地中进行，不允许闲杂人等进入施工场地，以免带入泥沙、杂物，影响铺设质量，铺设组操作人员只允许穿着平底软鞋进入场地，或赤脚，不允许穿硬底鞋进入场地。

3.进入操作时，推缝必须依靠尺进行，调整推刀刀片深度应为两块地板厚度再长0.5mm，确保一刀推断，防止接口不吻合，推刀大压板下必须用PVC地板废料垫平，以免刀具发生偏斜，造成刀口截面倾斜，粘贴时缝口不顺合，不流畅，出现高差。

4.对于胶水配置，必须严格按照配比进行，不允许随意配置，因随意配置会影响胶水粘接强度，反应不足或反应过分。胶水须充分搅拌，以确保固化剂与胶均匀接触，充分反应，搅拌时间约为2分钟，在搅拌过程不应使搅拌器处于高速档位，以提升胶水温度，使反应速度加紧，同时应上下翻动，确保固化剂深入下层胶中。固化剂与胶水混合比为重量1:5。

5.搅拌胶水前应测量一下铺设面积，再确定打胶量，严格配置百分比，做到不浪费。确定好铺设程序，计划。按先打胶、先铺设标准进行刮胶，对于两组胶接缝处，要用纸胶带贴住，待胶刮完后撕开，确保胶口整齐，该纸胶带位置选择应先考虑好，不可选在光线较强，较显眼位置，同时，在第二组胶与其接口处应采取湿粘法最少先贴出20cm,然后马上用手压辊将接口处胶沿胶口垂直压平，与第一桶胶面尽可能平滑，不然，在橡胶地面会现出显著接口面，影响美观。标准上3.5mm以上材料，用A2齿胶刮板，2mm材料，如做在一楼，则使用A2齿，二层以上则使用A1齿即可，但在操作前，必须检验齿条磨损程度，尤其是A1齿条，磨损较快，需及时检验、更换。

6.对于各批次胶水，应依照其不一样反应速度来制订铺设计划，禁止先操作，后计划操作行为，详细经过小面积试验，把握凉胶时间，并保持胶面清洁。以胶面能拉丝状态为铺设时机，同时应兼顾面积大小，决定铺设时间，凉胶时，禁止在翻卷PVC地板反面踩踏。

7.在达成预定量胶时间后，应从光线较强一头开始进行铺设，在铺设确定一块基准面后，其它板块应以此基准面为依靠，先将靠近基准面块缝口拼接无误后，再向另一方赶压气泡，确保将PVC地板落实，与胶面进行完全接触，确保胶水均匀转移至PVC地板反面。为确保在铺设中积累误差去除，必须留一条缝（包含横向、纵向）在铺设完后抓紧推缝，在短时间内完成铺设、压实程序。缝口溢胶现象必须马上用液体蜡清洁。铺设块材时应着重处理平行侧光缝口，胶水接缝线应垂直于侧光，防止在显著位置接胶口。

8.在铺设过程中，操作人员应一直站在垫脚板上操作，垫脚板面积尺寸长1m,宽45cm，厚度为1.7cm以上，不允许用脚直接踩在已铺设PVC地板上，以造成胶水分布不匀，鼓泡，不平整。在整个铺设过程中，必须有一个人在最轻易看出缺点位置（如迎光站位观察）指导铺设，以及时调整铺设中问题。

9.在处理接缝口时，小压辊应垂直于缝线往返滚压，且滚压距离最少在45cm以上，对于边、角地段，应有专员负责滚压、察看，以预防因为压辊不到位造成粘接不牢、空鼓现象。空鼓现象必须在胶水干透之前处理完成。

10.铺设完成后，其余人员全部撤出。刚铺设完地面，在1小时以内禁止上人踩踏，留一名专业压辊人员负责在30-40分钟后全方面压辊，压辊用大型压辊，小压辊可增加负荷进行滚压，压辊人应尽可能降低走动面积，发挥压辊长臂作用，往返滚压，尽可能防止空鼓、虚胶现象。该步骤视温度情况，在一段时间内重复进行。

11.在压辊程序完成后，应在有条件情况下，尽可能长封闭场地，最少在PVC地板铺设完成后12小时方可上人走动，48小时后才能进行湿洗，打蜡。三、水电工程1、给水管道定位开槽：1）水电进场后应对原有下水管道、地漏进行暂时封口，防止杂物进入管道。2）确定管道终端位置，并依照管道端口位置在墙上、地上确定管道走向线路。3）管槽宽深尺寸通常为管直径1.5倍，埋置深度应大于15mm。4）新装给水管道必须进行加压试验。多层测试压力为0.6mpa，高层测试压力为0.8mpa,加压试验应无渗漏，1小时左右压力损失小于0.05mpa；金属及其复合管恒压10min，压力下降小于0.02mpa。检验合格后方可进入下道工序。5）管外径在25mm以下给水管道在转角、接头、水表、阀门及终端100mm处设管卡，水平方向管卡间距600mm，管卡安装必须牢靠。6）新装给水管道安装要做到“横平、竖直”降低绕道走向。7）全部接头、阀门与管道连接处不得有松动、渗漏。管道采取螺纹连接处应有外露螺纹(铰八进五)，生料带绕五圈以上，绞紧后不得朝相反方向回绞，安装完成及时用管卡固定。管材与管件或阀门之间不得有松动。2、电线管道定位开槽：1）按照规范标准和设计要求，电源插座高度280-300mm。2）确定电源开关、插座终端位置后，依照端口位置在墙上、地上确定电线管道走向线路。3）开线槽必须画线施工，埋置深度应大于15mm。如墙、地面开槽碰到结构钢筋，无法达成埋置深度，可采取蜡管套护套线方法。4）凿好线槽排入专用PVC阻燃型电线管，管壁≥1.0mm，线管在线槽中必须固定，线管布线标准为横平竖直，并重视布线合理性，防止多铺管，乱铺管。导线必须待线管敷设好后穿入，不得将导线穿管后进行线管敷设，以确保今后导线能进行更换。5）阻燃塑料管和线盒应是同质，线管敷设尽可能降低弯曲次数，弯管时需用弯管弹簧，不得弯扁；单根电线管月亮形弯头不能超出3处，超出用过渡盒连接，线管接头采取束节胶粘进行连接，接头不得放在月亮弯处，线管与线盒、配电箱连接必须使用锁扣。6）电线接头需用阻燃型压线帽接在过路盒内；配电箱及各回路配线均需按规范要求进行分色：相线用红色、黄色、绿色，宜用红色；零线用蓝色、黑色，宜用蓝色；接地线用双色线，灯头线用白色。同一住宅内配线颜色应统一。7）将排好导线接入开关、插座。插座接线应为上为接地、左零右相，在螺口灯头外壳不得接相线。线盒内导线余量不得≤150mm8）管内导线总截面积不应超出管内径截面积40%，管内导线不得有接头和扭结，不一样用途、不一样电压导线禁止混穿于一根线管内。9、接地保护应可靠，相零、相地电阻值应大于0.5MΩ，金属电线管、金属软管、配电箱金属底壳要有接地保护。四、屋顶防水1、材质说明采取山东潍坊明洋3mm厚SBS弹性体/塑性体改性沥青防水卷材，不透水性强。抗拉强度高，延伸率大，尺寸稳定性能好，对基层收缩变型和开裂适应能力强。耐高低温性能好，SBS适适用于较低气温环境建筑防水，而适适用于较高气温环境建筑防水。耐穿刺、耐硌破、耐撕裂、耐腐蚀、耐霉变、耐候化性能好。施工方便，热熔法施工四季均可操作，接缝可靠。2、使用范围重点防水工程及工业与民建筑屋面、墙体、地下室、卫生间等防火防潮；桥梁、道路、停车场、游泳池、隧道、蓄水池等建筑防水；尤其适适用于结构变形频繁和严寒地域建筑物；管道、防腐层保护及包管、防潮。3、施工方法用气体火焰喷枪或喷灯对准卷材底面和基层均匀加热，待表面沥青开始熔化并呈黑色米亮状诚时，边烘烤边铺卷材，并用压辊压实。同时应注意调整火焰大小和速度，使沥青温度保持在200-250℃之间。施工完成后，应用冷粘剂对搭接边进行密封处理。确定卷材铺贴次序和铺贴方向并在基层弹线，然后铺贴卷材，卷材不一样部位粘贴应按以下要求施工。屋面：卷材与基层点粘贴或条粘贴；屋面周围800mm应全粘贴；坡层面粘贴面积在70%以上卷材与卷材间100%全粘贴。二、施工质量承诺及方法确保1工程质量承诺确保本工程达成合格工程。2质量确保体系依照企业质量确保体系，制订本项目标确保体系。质量确保组织方法1、企业组织质量管理部等职能部门组成有效质量监督检验机制，审核工程实施过程。2、明确项目部组员职责和权限，确保各行其职、各负其责，项目经理部质量体系要素职责分配表见下列图二、质量确保管理方法依照企业质量体系要求，质量管理按以下步骤进行：资料管理为确保全部与质量关于文件和资料能被有效地控制，本项目实施过程中需要文件和资料，采取按职能分工负责管理。项目完工后，项目经理部按企业和地方档案管理要求和关于要求，将工程管理、工程完工文件和资料整理并分别移交给企业、业主和地方档案部门。2、材料控制项目经理部在工程项目开工前，依照协议文件、施工图纸、任务分工，制订材料和半成品需用计划，其内容为：产品名称、型号、规格、数量、产品标准、供货时间、验证方式等。项目经理部材料员采购对工程产品质量产生重大影响材料、半成品时，首先应对合格分供方进行评定，评定合格分供方应经项目经理审核同意。材料员依照已审核同意材料采购计划与合格分供方订立《工矿产品供销协议》。采购协议必须包含以下主要内容：分供方资质或生产许可证，联络方式；验证方法，标识和运输方式；不合格或争议处理方式方法；如需要时业主验证方式和条件确保；供货时间和连续供给能力；项目经理部定时检验分供方推行协议能力，如发觉供货信誉下降和供货产品质量降低，应中止与该分供方协议，取消合格分供方资格，并重新按程序要求选择合格分供方。3、产品标识和可追溯性本项目用主要材料、半成品，凡轻易混同均应进行标识，并保持标识完整和唯一性。本项目需要标识：原材料：土工布等。凡是设计文件、施工验收规范、质量检验评定标准中包括到主要材料、半成品，均应具备可追溯性。产品质保书、合格证、复检单、施工统计、质量评定统计应保持统计一致性。4、施工过程控制本项目应采取技术标准、规范：本工程各部位施工应遵照现行国家关于规范、规程，如《混凝土结构工程施工及验收规范》和浙江省关于海塘建设技术要求等进行施工及验收。施工过程依照工程承包协议工期要求进行施工进度设计，并按要求，编制季、月进度计划，并报监理工程师、业主和企业施工技术部。进度计划编制应依照各项资源供需情况，力争安排得科学合理。对进度计划中关键线路上难度较大节点，项目经理应预先组织工程技术、质量安全、材料采购人员进行分析研究，采取有效方法，以确保节点实现。每个月底依照施工实际进度对计划进行调整，并报监理工程师、业主和企业施工技术部。技术责任人组织施工技术人员进行图纸自审并参加业主召集图纸会审，并将图纸自审问题提交设计回复。技术员对进场作业人员进行技术交底、专业技术培训，质量安全员分别进行工程质量和文明安全方法交底、素质教育，有要求特殊作业人员必须持证上岗。质量员对进场材料、半成品按关于标准进行检验，确保质量合格。施工员对进场施工机具设备进行进场验证，确保性能满足施工要求。技术员对计量器具有效性进行控制。项目经理、技术责任人负责对监理、业主、监督站和企业相关部室提出问题及时整改，假如是书面通知应有整改情况反馈。工序交接控制工序由质量员组织交换，并执行自检、互检、专检质量检验制。协议约定关于地方行政管理部门要求工序交接需监理、质监站、业主到场验证，在专检合格后按要求时间提前约请到场。隐蔽工程必须在专检合格后，按要求需经监理、质监站、业主、设计检验合格，并签字后方可进行隐蔽工程施工。不一样施工单位专业间工程交换，应由监理、业主检验合格后方可办理交接手续。关键工序关键工序施工前，技术员必须对作业班组人员进行技术交底，并采取清楚实用方式，如操作规程、工法、装饰样板间，特定操作要求等，作为操作人员技艺评定准则。关键工序所使用材料、半成品、施工机械，必须经质量员、施工员经审定验证合格。关键工序施工过程中施工员、技术员、质量员到场监控，关键工序施工完成后，质量员应按要求要求进行工序检验、评定。不能满足要求要求，应分析原因，采取纠正方法。特殊工序特殊工序开工前应遂项确定其施工条件，由技术责任人组织施工技术、质量、安全等专职人员进行以下内容监控检验：人员资格审查，验查岗位证书；审核机具进场验证统计和保养统计；主要材料和半成品材质证实、复检证实、合格证审查，并审查其是否具备可追溯性；检验经审批施工作业设计和交底统计；安全操作规程和方法；必要技艺评定准则（规范、工法、制度）；对作业设计要求活动，其检验、执行、验证人员责任落实；特殊工序施工过程中，施工技术人员按照作业设计要求要求，进行连续监控，对过程参数做好统计，质量员给予验证。在特殊工序施工中，若工艺参数发生异常波动，应按作业设计中制订紧急方法进行纠正，若仍不能纠正，则应停顿施工，采取保护方法，找出原因后才能继续施工。继续施工时，假如因施工中止不能确保工程质量，必须返工重新施工。特殊工序施工完成后，施工技术人员依然要继续监控产品特征和过程参数改变。5、材料检验和试验1）成立工地试验室，原材料、半成品检验和试验凡本项目采取原材料均必须有质量确保书，并按照国家和行业标准要求进行复检。过程检验和试验凡工序过程试验项目土工布并报送监理工程师认可。工序检验（包含隐蔽工程），各工序进行完后，应认真开发自检活动，做好自检统计，施工技术人员组织分项、分部工程质量检验评定，专职质量进行核定，并报送监理工程师认可。最终检验工程项目具备完工验收条件时，项目经理部按协议约定条件报经监理工程师认可和质量监督站检验合格后，向为主提供完整完工资料和完工验收汇报。完工资料包含以下内容：永久性水准点坐标位置，建筑物、构筑物在施工过程中测量定位统计，沉降观察及变形观察统计；图纸会审统计，设计变更和技术核定单；施工统计，隐蔽工程验收统计和中间交接验收统计；设备和管线调试、试压、试运转等统计；主体结构和主要部位试件、试块、焊接、材料试验、检验统计；其它关于技术文件。6、检试设备及计量器具控制本工程项目上使用检测设备及计量器具均应处于校准状态，以确保为质量活动提供可靠数据。技术员应掌握在用检测设备及计量器具配置清单或台帐负责。负责对检试设备及计量器具配置、保养、有效周期控制。7、检验和试验状态控制原材料检验和试验状态标识挂牌为标识，工序检验和试验状态标识以监理签核检验单为标识。8、不合格品控制不合格品处理方案，应按程序文件要求审批后实施，必要时需经设计、业主和监理签证后实施。9、纠正和预防方法项目经理部负责将搜集到不合格信息每个月上报企业办公室，并分析原因，采取纠正方法，必要时约请监理、业主、质监站到场验证。接到企业下达预防方法通知后，项目经理应立刻组织人员结合本项目质量管理实际，在要求时间内认真实施预防方法，并将实施结果报企业办公室。搬运、贮存、防护原材料和半成品贮存应依照原材料和半成品特征要求堆放保管，确保留放环境符合要求，存放场地符合施工总平面布置要求，详细执行企业《关于施工现场材料管理制度》。工程施工期间和已完工工程交付前，项目经理应按照企业《关于对半成品防护要求》组织实施对半成品、成品防护。11、质量统计控制工程项目施工过程质量统计包含：施工统计；质量检验、试验、评定统计；技术管理、技术签证统计；工程交工验收统计；项目质量体系运行统计。上述统计按要求要求在施工过程作好统计，做到与工程进度同时。质量统计控制，应按类搜集、编目保管，便于存取和查阅。质量统计内容应真实、准确、字迹清楚、能正确识别。12、统计技术本项目经理部执行技术标准要求统计技术，详细有：分析质量信息，进行质量改进过程中利用排列法、因果法、对策表。施工进度采取网络图。业主和质量监督机构有要求，项目经理部负责采取。13、培训技术责任人组织实施对参加施人员进行质量意识教育。技术责任人配合企业确保本项目标管理人员专业技术素质和工人技能符合要求，特殊工作人员持证上岗。（三）完工后质量服务执行企业质量回访制度，由项目经理会同企业施工技术部进行定时回访，并随时恭听业主使用意见，建立工程质量信息反馈档案，对发觉质量问题，分析原因，及时纠正，为业主提供最终优质服务。三、安全确保方法和体系3.1安全确保体系及安全目标6、连续改进6、连续改进11、安全方针安全第一、预防为主。综合治理方针。55、处理纠正和预防方法安全统计2、计划2、计划安全管理目标安全生产确保体系3、实施3、实施安全管理组织教育和培训采购施工现场安全控制事故隐患控制4、检验检验、检验和标识内部安全体系审核3.1.1“安全第一、预防为主”为方针，生产必须安全，项目经理是安全生产第一责任人标准，组织全体施工人员认真学习各种规章制度，树立生产必须安全正确观念，提升全员安全意识。搞好施工项目标安全建设，做好安全技术交底工作，完善各种安全设施，抓好现场安全管理，努力实现本工程无伤亡事故。3.1.2安全生产指标：杜绝等级以上安全事故；消除现场消防隐患，杜绝重大火灾、交通、机械事故；年负伤率控制在3‰以内。3.2安全确保体系安全管理体系：（施工现场安全生产确保体系运行图）。3.2.1建立健全安全管理体系，将各种责任分解到人，同时因为该工程具备工期较紧，工作面广，工程量大特点，加大了安全防护工作难度。故设定专职安全员1名，负责现场安全生产方法及施工设备各项安全检验落实和执行情况，及时排除安全隐患。3.2.2安全管理体系项目经理：是本工程安全生产管理第一责任人；项目技术责任人：配合项目经理搞好本项目标安全管理工作；施工员：参加施工过程中安全管理工作；质检员：参加质量检验过程中安全管理工作；专职安全员：负责在工程施工全过程中安全管理详细工作；各班组长：负责各自班组人员在施工过程中安全管理工作。安全生产确保体系图企业安全生产委员会企业安全生产委员会生产副经理经营副经理企业总工程师企业安全监察部企业经理企业技术责任人企业安全技术管理小组项目部安全生产检验小组作业班组安全检验小组3.3安全生产责任制3.3.1项目经理是项目标安全生产第一责任人3.3.1.1在项目施工生产全过程中，认真落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性安全生产管理要求，严格推行安全生产指标和安全生产奖励方法。3.3.1.2认真落实施工组织设计中安全技术管理各项方法，严格执行安全生产技术方法审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。3.3.1.3领导组织安全生产检验，定时研究分析项目施工中存在事故隐患并加以落实处理。3.3.1.4发生事故后保护好现场，及时上报，并认真吸收教训。3.3.2项目技术责任人安全生产责任制3.3.2.1在进行图纸会审和编制施工组织设计时，应充分考虑施工安全问题，选择有利于安全施工方法。3.3.2.2树立安全第一思想，针对工程实际特点，编制安全技术方法。3.3.2.3认真进行安全技术交底，参加现场安全检验，掌握落实情况，及时处理违章作业反应问题。3.3.2.4参加安全事故调查处理，提出技术判定和改进方法。3.3.2.5帮助作好安全技术教育与培训。3.3.2.6合理进行劳动组合与施工程序，保持安全作业。3.3.3施工技术员对所管工程安全生产负直接责任3.3.3.1组织实施安全技术方法方案，并进行安全技术交底。3.3.3.2对施工现场搭设用电线路、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。3.3.3.3严格恪守操作规程，不违章指挥。3.3.3.4组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。认真消除事故隐患，发生伤亡事故立刻上报，保护现场，配合处理。3.3.4安全员3.3.4.1认真执行国家关于安全生产法律法规和建设行业“一标准五规范”，督促项目达标创优。3.3.4.2对项目施工全过程进行日常安全巡视，发觉事故苗头和隐患有权责令整改，对存在重特大事故隐患有权停顿生产，消除隐患后方能复工。3.3.4.3监督检验各工种、各工序安全技术交底执行情况、督促班组按安全技术交底工作不违章作业。3.3.4.4帮助项目经理组织好定时安全检验、并按照企业安全生产责任制及时反应项目安全生产情况，对事故危险源提出整改指令。3.3.4.5发生伤亡事故后保护好现场，疏导群众、主动组织抢救、降低事故损失。并快速汇报企业和关于部门。实事求是地配合事故调查，认真填写安全生产日志。3.3.5班组长3.3.5.1认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。3.3.5.2班前要对所使用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检验，发觉问题立刻采取改进方法。3.3.5.3组织班组安全活动，开好班前安全生产会。3.3.5.4发生工伤事故要立刻向项目责任人汇报。3.3.6工人3.3.6.1认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范恪守安全生产规章制度。3.3.6.2主动参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员指导和管理。3.3.6.3发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到相互帮助、相互监督，对新工人要主动传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。3.3.6.4发觉影响安全作业工作安排要主动提出意见，并拒绝违章指令；发生伤亡和未遂事故，应保护现场并立刻上报。3.4安全生产管理制度3.4.1成立以项目经理为首安全生产工作领导小组，项目经理是项目工程安全生产第一责任人。项目专职安全员负责项目标安全详细工作，配合项目经理搞好三级安全教育。对新工人（包含民工）必须进行安全纪律教育、入场教育，各工种劳务队伍必须设安全员，负责班组安全工作。3.4.2各分部分项施工员在作业前必须进行安全交底，安全交底必须说明安全操作规程及安全方法，并随时检验安全方法落实情况。组织职员（含民工）进行安全知识操作规程学习。3.4.3对特殊工种人员必须经过安全考评合格后，方可持证上岗。11.4.4加强对刚参加工作新工人要进行严格安全教育。3.4.5对班组里发生违章违纪和事故苗头进行组织讨论和提出整改方法，职员有受教育、劳动保护、向上级反应权利。3.4.6项目工程施工现场进口处显要位置设置“五牌一图”（工程概况牌、项目管理人员一览表、文明施工牌、安全生产施工牌、保卫消防牌、施工现场平面布置图）。3.4.7加强安全管理，由项目经理与劳务作业队订立安全责任书，划分安全责任区，明确责任，由项目技术员进行分项工程技术交底中必须有安全交底和方法，进行班前交底和每七天安全大检验，由项目安全员建立安全隐患汇报制度和排除隐患责任。3.5安全技术确保方法3.5.1加强安全防护方法3.5.1.1临边防护在周围设置通长防护栏，用彩条布或密目网封闭，对人流密集处用金属围挡进行封闭围护，并设警示标志，夜间设警示灯。施工地段在现场必须设置足够人力执行现场值班警戒，作业现场周围必须悬挂或竖立施工安全警示牌、提醒牌、车辆交通安全警示牌、警示灯等。3.5.1.2个人防护进入施工现场全部些人员戴好安全帽，特种人员持证上岗，并佩带对应劳动保护用具。3.6施工现场暂时用电3.6.1施工现场用电安全方法3.6.1.1严格执行“施工现场暂时用电规范”，架设现场供电线路，确保电器设备安全可靠，现场执行三级漏电保护制度，坚持一机一闸一漏保保护方法。安装电器设备，联接电器线路，必须由专业电气人员或持证人没操作，禁止非电工操作，联接电器设备与接线。（详见暂时用电施工组织设计）。3.6.1.2使施工暂时电源、线路架设应符合施工用电安全要求，各种用电机械须安装漏电保护器及可靠专用接零保护线；当进入道沟和潮湿地域进行作业时，所使用施工活动灯应为低压安全灯。3.6.1.3发电机输出电源必须有专业电气人员检验、维修。3.6.1.4专业电工人员随时检验电气装置和保护设施是否完好，发觉问题及时汇报，禁止设备带“病”工作。3.6.1.5现场施工各类人员受到相关安全用电知识教育和培训。可靠外线路防护，防止发生意外触电事故。3.7机械设备安全在人流较多场所，一定要注意作业范围内有没有非工作人员。一定要控制好操作时安全距离。机械设备管理要认真执行机械设备安装验收，专职人员持证上岗和按规程操作，机械设备限位装置要齐全可靠：对现场全部机械进行使用检测，实施每个月两次定时检验，以确保安全可靠。3.7.1加强对机械、车量管理和使用，实施安全责任制，施工安全操作与工资挂钩。3.7.2操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合机械。3.7.3操作人员必须按照本机说明书要求，严格执行工作前检验制度和工作中注意观察及工作后检验保养制度。3.7.4驾驶室或操作室内保持整齐，禁止存放易燃、易爆物品，禁止酒后操作机械，禁止机械带故障运转或超负荷运转。3.7.5机械设备在施工现场停放时，应选择安全停放地点，关闭好驾驶室（操作室），要拉上驻车制动闸。3.7.6用手柄开启机械应注意手柄倒转伤人，向机械内加油时，附近应禁止烟火。3.7.7放置电动机地点必须保持干燥，周围不得堆放杂物和易燃品。开启高压电开关及高压电机时，应戴绝缘手套，穿绝缘胶鞋。3.8安全检验3.8.1现场设专职安全员，进行经常性安全检验。3.8.2施工队设兼职安全员，进行跟班检验，及时堵塞事故漏洞。3.8.3开展班组安全活动制度，进行作业前教育和作业面检验。3.8.4现场每七天一次安全检验，处理事故隐患和加强安全防范方法。3.8.5企业一个月、分企业半个月、项目一周一次检验，集中检验和处理安全问题。3.8.6及时处理和分析各种事故，按“四不放过”标准进行事故分析和处理，吸收各类事故教训，杜绝类似事故再次发生。3.8.7文明施工是安全生产保障，应常抓不懈，为职员安全生产创造一个良好外部环境。四、工程进度确保方法4.1分段目标控制4.1.1工期目标：本工程计划开工日期：04月30日；投标工期：50天4.2管理方法4.2.1建立强有力项目部项目部配置具备保温工程施工经验、管理扎实，指挥经验丰富优异管理人员为项目经理，组织专业齐全、配套项目部班子，强化项目部工作，确保工期、质量目标实现。4.2.2优化细致方案，做到各项施工方案实用、合理、先进，强化进度计划管理力度，科学地组织平行流水作业，编制物料供给计划，并做好工程量验收签证。4.2.3制订分级控制确保计划，依照总控计划编制月控计划，依照月计划编制周计划，周计划依照前三天情况，调整后三天计划，而且制订下周计划。实施三日保周，每七天保月，月保总控计划管理方式，以确保工程进度实现预定目标。4.2.4充分发挥本企业资金优势，确保资金供给，工程建设资金专款专用，业主有权监督资金使用情况。4.2.5加强操作人员对质量意识培养，提升施工质量和一次成活率，达成质量标准一次成活率提升，也就加紧施工速度，从而能够确保施工进度。配置政治思想作风过硬、技术水平较高作业工人，组成专业施工队，负责对特殊部位组织施工，确保工程顺利进展。4.2.6为了加紧施工进度，确保工期，现场配置多台先进施工机械以提升工效，缩短工期。4.2.7做好现场文明施工管理和环境保护工作，防止因施工现场不文明或违反环境保护要求造成停工。同时协调好材料运输时间和场内运输道路，不影响各道工序正常施工。4.3施工进度计划实施方案与管理方法4.3.1施工协议订立后，已选定施工队伍快速进场，进行施工前准备，机械设备将随同施工队伍快速运入施工现场，确保工程按期开工。4.3.2技术准备工作：由项目经理组织技术管理人员，认真复核图纸，编制施工组织设计，专题施工方案。及时掌握并快速、准确处理影响施工进度各种问题，对工程交叉和施工干扰要加强指挥与协调，对关键问题提前研究，制订方法，及时调整工序和调感人、财、物、机，确保工程连续和均衡性。4.3.3实施短期进度计划控制，依照项目全过程进度计划，编制分阶段和每七天进度计划管理，及时掌握进度，分析调整，使进度实施处于受控状态。4.3.4强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。4.3.5加强机械设备管理，确实做到加强机械设备检修和维修工作，配齐维修人员，配足常见配件，确保机械正常运转，对机械化程度高、工程量大工程贮备一定数量机械零件。4.3.6确保劳动力充分、高效，依照工程需要，配置充分技术人员和技术工人，并采取各项管理方法，提升劳动者技术素质和工作效益。4.4技术管理方法4.4.1测量管理方法4.4.2测量管理方法：在建设单位主持下，企业和项目技术责任人、施工员等人会同勘察、设计单位现场做好交接桩手续，并及时进行复验。4.4.3测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测，并做好统计，定时巡视标桩保护情况。4.4.4测量放线遵照“先整体后局部”即先通长，后分段，在分段施工基础上，坚持测量复核，步步有校核标准。全部测量内业计算资料必须两人以上复核，同时作好原始统计。4.5施工试验管理方法项目部设专职试验员，以加强施工现场材料按检验批做好检验、见证取样复试工作，及时搜集原材料、成品、半成品合格证、检验汇报等出厂质量证实文件，做好各种试块、试件复验工作，并将试验资料及时交由资料员搜集、整理。4.6施工资料管理4.6.1设专职资料员负责图纸、技术文件等收发，并按集团企业要求，建立台账，工程全部技术、质量、测量、材料检验、试验相关资料，各专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料搜集整理。在搜集整理过程中，要及时发觉资料中问题，按分段分项、时间、内容做交圈检验。发觉问题及时处理。4.6.2搜集资料要妥善保留，预防丢失和损坏，并随时整理，建立目录，做到和施工进度同时到位。4.6.3资料搜集、整理由技术员和资料员共同进行。4.6.4试验员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取样时应认真负责，并及时送验。五、施工主要工序1、拆除旧设施、清运垃圾2、强弱电隐蔽工程、水路改造3、制作隔断、安装金属隔断、加工logo墙定位放线→预埋件安装→立柱固定→夹槽安装→安装玻璃→防撞栏杆安装→硅酮胶封闭→清理→保护4、顶面处理弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板→刷防锈漆→安装压条5、墙面处理清扫基层→填补腻子,局部刮腻子,磨平→第一遍满刮腻子,磨平→第二遍满刮腻子,磨平→涂刷封固底漆→涂刷第一遍涂料→复补腻子,磨平→涂刷第二遍涂料→磨光交活。基层处理→修补腻子→刮腻子→施涂第一遍乳液薄涂料→施涂第二遍乳液薄涂料→施涂第三遍乳液薄涂料6、地面处理A、瓷砖工艺流程:基层处理→抹底层砂浆→弹线、找规矩→铺砖→拨缝修整→勾缝→养护B、地板1、粘贴法施工工艺为：基层清理→涂刷底胶→弹线、找平→钻孔、安装预埋件→安装毛地板、找平、刨平→钉术地板、找平、刨平→钉踢脚板→刨光、打磨→油漆→上蜡。2、强化复合地板施工工艺：清理基层→铺设塑料薄膜地垫→粘贴复合地板→安装踢脚板。3、实铺法施工工艺为：基层清理→弹线→钻孔安装预埋件→地面防潮、防水处理→安装木龙骨→垫保温层→弹线、钉装毛地板→找平、刨平→钉木地板、找平、刨平→装踢脚板→刨光、打磨→油漆→上蜡。C、地毯地面装饰基本工艺。（1）卡条式固定方式：基层清扫处理→地毯裁割→钉倒刺板→铺垫层→接缝→张平→固定地毯→收边→修理地毯面→清扫。（2）粘贴法固定方式：基层地面处理→实量放线→裁割地毯→刮胶晾置→铺设银压→清理、保护六、施工机械设备投入6.1施工机械配置施工用电量确定后。严格按照施工暂时用电技术规范进行现场布置。6.2施工材料机具准备主要施工机具、机械需用量计划以下：序号设备名称型号数量产地定额功率（kw）1小型空压机PH-01-301辆0.22手提石材切割机J3GB-3001台1.43电动修边机GP21台0.254电焊机BX6-2501台8.7KVA5曲线锯牧田3001把0.46电动自攻螺丝刀PIU-BD-51把0.37蚊钉枪威压1把0.68气动码钉枪风霸0301把0.59电动抛光机SAT-1801台0.7510七钉枪F50王者1把0.811电锤TE-221把1.912手电钻FD10SB1把0.4213木工手提刨牧田10991个0.514台钻416型1台0.5515砂轮切割机4001台2.516手提木工圆锯MJ104A1把1.96.3施工设备管理6.3.1机械设备管理现场施用机械设备，进入施工现场应建立机械设备台帐，并严格按照施工总平面布置图停放布置，机械设备上或操作旁应张挂对应机械操作管理制度。机械标识、维修、保护和管理。搅拌机及其它拌合设备入料口前必须设置台称实施计量制度。6.3.2材料、构配件管理 本工程所用材料主要为EPS聚苯板、酚醛板、岩棉板、PUR板及部分预埋件。所用构配件较少。对于EPS聚苯板、酚醛板、岩棉板等加强计划采购、管理及使用步骤，防止浪费。七、项目经理及项目管理人员配置职务姓名职称本单位工作年限经验年限专业证书编号证书级别项目经理蔡锷建造师66新贰级技术责任人王凤贵工程师770711955中级施工员黄乙耕技术员33659初级质检员罗松技术员33GA初级安全员刘洪建工程师1010GA中级资料员卢金燕技术员33GA初级预算员杨熊技术员33初级材料员李丽技术员33GA初级八、其它需要提供资料1、合理化提议1.1关于工期合理化提议本工程是精装修工程，工期相对来说非常担心。尤其是当前装饰施工中因为材料选型和定样造成工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施工任务。针对其它一些共性问题，我们提出以下提议：1.1.1建立计划管理体系完善计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环，所以，提议建立由总承包方牵头，各相关单位参加计划管理确保体系。1、计划管理与协调组织计划管理是一个系统工程，包括参加工程建设各方，所以，为愈加好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加计划管理组织，以下列图所表示。2、计划管理思绪与范围⑴计划管理思绪以施工进度计划为根本，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为伎俩，确保工期目标实现。⑵计划管理范围计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包含：①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划②专业分包招投标及进场计划③图纸出图或需求计划④资源供给、设备采购计划⑤施工准备工作计划⑥技术保障计划⑦设备调试计划⑧其它需编制计划1.1.2其它提议1、业主应增加本身计划管理和实施透明度,及时经过适当方式向承包单位通报计划实施进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供对应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行对应调整；2、尽可能降低专业分包队伍数量。3、最好提供合理施工总进度计划，方便合理安排装修工程施工。1.2关于工程质量合理化提议对质量了解应该是一个广义概念,它不但包含工程实体质量,还应包含设计质量、管理质量、功效质量，所以，提升工程质量，应紧紧围绕"怎样创精品工程"这个主题。1.2.1关于怎样"创精品工程"提议我们认为："精品工程"是设计上精品、功效上精品、管理（服务）上精品、质量上精品，其中，设计是基础，管理是伎俩，功效是目标，质量是保障。归根结底，就是说，设计、管理、功效、工程实体，都要质量好，这么工程才是质量好工程。1.2.2其它提议1、加强其它专业配合工作，方便装修工作准期完成。2、加强对材料环境保护指标控制。在人们越来越重视环境质量时代，工程环境保护指标应越来越受到重视，"绿色"应该成为质量指标中愈加引人注目标一个指标，"绿色"应该成为该工程品牌象征。所以，在质量控制中，应加强对材料环境保护指标控制，如控制砼中氨气、氡气含量，控制装修材料中甲醛等有害气体或放射性元素含量等。1.3关于成本合理化提议1.3.1成本考评原理质量与成本之间存在着联络,也具备一定矛盾,所以,考评成本不能仅以价格高低作为唯一判定标准,成本不是越低越好，判定成本合理性,应依照价值工程原理,用价格性能比指标进行判定。1.3.2降低成本提议依照价值工程原理，在保持质量、性能不变情况下，成本越低越好，所以，提出以下提议：1、采取招投标方法选择专业分包队伍和设备、材料供给商。2、降低设计变更或在施工前进行变更。多数工程管理经验表明，工程变更洽商是工程投资增加主要原因，所以，对设计变更、技术洽商应采取方法进行控制：⑴提升设计质量。加强设计管理，提升设计质量，是降低设计变更有效路径之一；⑵搞好图纸会审工作。图纸会审也是发觉图纸问题，处理各专业之间矛盾、从而降低设计变更路径；⑶及时了解用户需求，提前进行变更。做为业主应保持与用户连续沟通，及时了解用户需求改变，并把用户需求改变提前用设计变更形式传达给施工单位，从而防止返工造成费用增加。3、采取"四新技术"。采取"四新技术"可提升工程质量、降低工程造价，所以，提议业主主动采取四新技术。装修工程合理化提议总包管理保障1、发挥综合协调管理优势，对各专业承包商进行有效组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制伎俩，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各分包商主动性，使各独立承包商亲密合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工合理有效衔接。利用我们长久以来所形成分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理要求，我们将站在总包高度全方面协调、组织、控制