公司活动策划方案

—公司活动策划方案公司活动策划方案篇1一、时间：20XX年1月28日下午15：00~17：00（17：00~19：00聚餐，19：00~22：00消遣活动）二、地点：城堡大酒店三、人员：（一）总公司全体人员；（二）分公司部门经理以上人员；约60人（三）公司20XX年度“双先”人员。四、议程：（一）与会人员于14：30时到达会场所在地；（二）14：45时，总裁率诸位领导在会议地点大厅门口迎接并慰问参会人员。与会人员于14：55时全部在会场就座；（整个迎接过程在“迎宾曲”的背景音乐中进行）（三）14：58时，由主持人XX宣布会议开头（约2分钟）。公司团拜会主持词：各位领导、各位同事：大家上午好!在这个辞旧迎新的日子里，我们在这里，以召开团拜会的形式来隆重庆祝我们中华民族的传统节日——春节，我的心情感到无比的兴奋和冲动。首先，请答应我以一名XX员工的身份向在座的和至今还坚守在一线的领导和同事们道一声新年欢乐!（鼓掌）出席今天大会的领导有：……（鼓掌）下面，我宣布，XX公司20XX年度“双先”表彰暨20XX年迎春团拜会如今正式开头。（鼓掌）（四）总裁致词（约10分钟，15：00~15：10）十年来，我们XX人阅历了风风雨雨、坎坎坷坷；十年来，我们XX人一步一个脚印地走到了今天。今天的XX已非昔日的XX，今天的XX正迈着稳健的步伐，一步步走向胜利!全部这一切离不开我们每一位XX人的辛勤努力，更离不开我们XX的正确指引!下面，让我们用最热情的掌声有请公司总裁为XX公司20XX年迎春团拜会致词!（鼓掌）……让我们再次用热情的掌声感谢总裁精彩的致词。（鼓掌）更多阅读：新春团拜会领导讲话稿（五）宣布表彰确定（约5分钟，15：10~15：15）当今社会是一个竞争和机遇并存的时期，我们XX人在长期的创业过程中，逐步形成了严谨、自强、务实、开拓的企业理念，让我们在市场大潮中敏锐、理性而不失机遇地抓住了不行多得的历史机遇。十年的艰苦奋斗，让我们在市场运作中积累了较丰富的实践经验，锤炼出了一支敢打硬仗、善打硬仗的团队，从而在竞争剧烈的房地产市场中占有了一席之地。为了肯定成果，树立典型，表彰先进，充足调动广阔员工的工作主动性和制造性，为早日完成企业的战略目标，今天，我们将在这里对年度工作中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。下面，请XX公司总裁助理兼总裁办公室主任XXX先生宣读表彰确定。（鼓掌）……（六）颁奖（约15分钟，15：15~15：30）让我们以热情的掌声对以上表彰的集体和个人表示诚心的庆贺。（鼓掌）下面，为获奖集体和个人颁发锦旗、奖牌、证书和奖金（整个颁奖仪式在“颁奖进行曲”的背景音乐中进行）。1、首先，请荣获XX公司20XX年度先进集体的财务管理中心、延安分公司办公室、咸阳分公司办公室的代表前来领奖。请公司总裁XX先生、咸阳分公司总经理XXX先生、延安分公司总经理XXX先生为他们颁奖（颁奖后合影）。2、如今为优秀管理者颁奖请荣获XX公司20XX年度优秀管理者的咸阳分公司副总经理兼总工程师XXX先生、总裁助理兼总裁办公室主任XXX先生前来领奖。请公司总裁XX先生、公司财务总监XXX先生为他们颁奖（颁奖后合影）。3、如今为优秀员工颁奖请荣获XX公司20XX年度优秀员工的延安分公司XX女士、XX先生；咸阳分公司XX先生、XXX女士、XXX女士；总公司XX女士、XX先生、XXX先生前来领奖。请延安分公司总经理XXX先生、咸阳分公司总经理XXX先生、公司首席法律参谋XXX先生、公司财务总监XXX先生、公司财务总监XXX先生、咸阳分公司副总经理兼总工程师XXX先生、延安分公司副总经理兼总工程师XX先生、总裁助理兼总裁办公室主任XXX先生为他们颁奖（颁奖后合影）。4、最终，为销售状元颁奖请荣获XX公司20XX年度“销售状元”称号的延安分公司XXX女士前来领奖。请公司总裁XX先生颁奖（颁奖后合影）。请全部获奖集体和个人合影留念。让我们再一次用热情的掌声庆贺以上获奖的集体和个人。（鼓掌）（七）请先进集体和先进个人代表发言（约12分钟，15：30~15：42）1、请先进集体代表咸阳分公司办公室主任XXX先生发言（3分钟）；2、接下来请优秀管理者代表总裁助理兼总裁办公室主任XXX先生发言（3分钟）；3、下面请优秀员工代表XXX女士发言（3分钟）；4、最终，请销售状元代表XXX女士发言（3分钟）。从刚刚的发言中，从大会的气氛中，我们充足感受到华陆人的风采溢于言表。让我们再次用热情的掌声感谢四位“双先”代表的精彩发言。（鼓掌）（八）集体合影（约8分钟，15：42~15：50）今天是个好日子，我们要在这和好日子里，用相机为我们XX人照一张“XX公司全家福”，下面，请大家集体合影（音乐“金蛇狂舞”响起）……（九）文艺汇演（节目待定，约70分钟，15：50~17：00）主持人：（XX、XX、XXX）更多阅读：团拜会节目串词范例（十）迎春年夜聚餐（进入宴会厅就餐，17：00~19：00）1、总裁XX先生致祝酒辞，宣布开宴；2、相互敬酒（留声像资料）。（十一）消遣活动（19：00~22：00）公司活动策划方案篇2一、年会主题：20XX年度总结表彰暨20XX年迎新会二、年会时间：1、年会策划及准备期：（本阶段主要完成年会方案策划、通知发布）20XX年12月11日至12月31日2、年会协调及发展期（本阶段主要完成布置表、音响确定、物品购置）20XX年1月2日至1月10日3、年会倒计时期（本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定）20XX年1月11日至1月19日4、年会正式演出时间：20XX年1月20日14：30—17：30三、年会地点：四、年会目的：1、对20XX年公司发展成果总结，以及制定20XX年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。2、强化领导与员工之间的沟通互动，增加团队帮助的意识，提升公司的综合竞争力量。3、表彰优秀，通过嘉奖方式，调发动工主动性，激励大家在新的一年，工作都有杰出的表现。4、让员工充足呈现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。五、参会人员：公司全体员工，共约30人左右。六、会场人员职责分工：会场总负责：徐静文案制作：王原策划统筹：刘卿道具、背景统筹：综合办公室成员主持人：王小晓、肖胜杨现场拍照、摄影：专职摄影师七、会场布置1、投影展现：公司LOGO及年会主题2、彩带、气球点缀会场3、追光灯、闪光灯、音乐准备4、桌上摆放纸巾、水果等食品八、年会流程：（游戏、抽奖环节穿插于文艺表演中）循环播放公司形象宣传片开场舞：《野狼DISCO》时长2分钟（共13人）主持人开场白董事长韩李斌同志上台致以新年贺辞；领导班子为公司先进个人颁奖；1、文艺表演节目（暂定）相声《什么叫幸福》：（时长15分钟）近景魔术《亮剑》：（时长10分钟）舞蹈《mamamia》：（时长1.5分钟）小品《志愿者》：（时长10分钟）舞蹈《每天向上》：（时长3分钟）小品《好友圈》：（时长10分钟）双簧《金盆洗脚城》：（时长5分钟）领导班子节目（待定）2、游戏：乒乓过桥、楚留香传奇、膝盖夹硬币、当空接龙3、抽奖：由董事长抽取写有员工姓名的卡片选取。奖品：（待定）优秀员工嘉奖：表演嘉奖：游戏嘉奖：九、主持人带着全体员工合唱：《明天会更好》。董事长发表祝词，祝愿大家新年欢乐，祝福公司的明天更加美妙。（背景音乐）公司活动策划方案篇3依据XXX局《关于推动企业管理提升工作的看法》文件精神，公司确定以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推动公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展，根据XX局统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案。一、绽开宣传，营造气氛。管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了肯定的成效，但仍存在很多缺乏之处，尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严峻制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部冗杂环境的改变，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险力量的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达XX局关于推动企业管理提升工作的看法、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为《推动企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，将国资发改革[20XX]23号原文进行张贴，大力绽开宣传工作，营造良好气氛，统一员工思想，提高认识。二、思路清楚，原则明确。开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义宏大旗帜，坚持以科学发展为主题，以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进汲取，创新发展，完成从传统管理向现代化管理转变，强化各项基础管理，全面提升企业现代化管理提升。企业开展管理提升活动，应遵循以下原则：1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。2、重点突破与全面提升相结合的原则。3、从严治企与管理创新相结合的原则。4、强化管理与深化改革相结合的原则。三、主要目标及重点任务。力争用2~3年时间，通过持续不断开展管理提升工作，加快推动企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，从而完成管理制度不断健全，基础管理明显强化，管理创新机制明显改善，综合绩效明显提升。为完成以上目标，要重点做好以下两点：1、找准管理体制短板和瓶颈问题，完成重点突破。广泛发动，领导参与，在本企业管理领域内开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深化调查充足论证的基础上，优选提升措施，制定整改方案，狠抓落实，确保突破。2、强化向管理要效益理念，切实强化基础管理。坚固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培育“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步强化基础建设，全面疏理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、适用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。四、工作措施。1、成立企业管理提升工作领导小组。公司成立由企业负责人、班子成员、各部门负责人及办公室成员组成的领导小组和办事机构，明确职责分工，强化组织领导，健全工作机制，确保管理提升工作的常态化和有序推动。2、对公司现有的各项规章制度进行清理、分类和汇总，并装订成册，同时补充完善其电子版本。3、对公司各岗位操作规程和操作流程进行完善，依据公司业务特点，重点针对货物的入库、仓储、出库管理，完善手续，明确责任，掌握经营风险，确保货物和人身安全。4、定期开展学习。组织职工对各自岗位及操作规程进行学习，向XX局及兄弟公司学习其先进的管理经验，同时主动参与XX局组织的相关学习和培训。通过学习，引进优秀的管理理念、方法和手段，主动探究符合本公司实际的新方法，提高企业管理水平。5、工作小组定期对公司管理提升工作实施情况进行核查和督导，对修改完善的制度和方案的执行结果进行审定，发现问题按时整改。公司活动策划方案篇4一、活动主题：“XXX秒不NG”二、活动目的：为了给大家提供一个呈现自我的平台，丰富大家的业余生活，减轻工作压力，放松性情。同时有利于促进团队之间的感情与默契，在增加大家生活乐趣的同时提高团队协作力量、沟通沟通力量以及思维活泼度。三、活动对象：XX全体员工四、活动时间：9月每周四下午13：00—14：00五、活动地址：XX办公室六、竞赛原则：本着“公正、公正”的原则，提倡发扬“友情第一、竞赛第二”的竞赛精神七、竞赛方式：竞赛分组进行，每组人数要求7~12人，人数较多的组可以分为2个小组参与竞赛。八、活动流程1、活动准备：在现有小组的基础上刨除组长/主管，不符合人数要求的小组调配至符合要求，人数较多的小组可分为2个小组或部分人员参加人数不多的小组；各组长、主管及部门经理单独成立2组，可自由结队或抽签确定；2、抽签：每小组选出一名队长，队长与队员协商队名，队长以队名的名义到前台抽签，抽签挨次确定竞赛挨次；3、开幕式：12：50全部参赛者于办公室集合，综合部将讲解竞赛规章及挨次；参赛者到指定区域参与竞赛；4、开头竞赛：13：00第一小组分配好各环节的人员之后表示计时员开头计时，竞赛开头。九、活动内容：1、游戏说明：XXX秒不NG：游戏整体分为七个环节：“喝水”、“俯卧撑”、“夹弹珠”、“手持球拍转圈”、“运兵乓球”、“吹乒乓球”、“绕口令”。七个游戏环节的总计时间不超过XXX秒，若中途失误必需从头开头。本游戏至少以7人为一组参与活动，参赛小组可内部协调分配人员分别参与七个游戏。2、游戏环节：1）喝水：由小组内1名参赛者说“我像鱼儿一样需要水”喝一满杯水，说“下一关”，若水未喝完或口号有错必需从头开头；2）俯卧撑：由第二名参赛者说“我运动，我健康”做5个俯卧撑后，说“下一关”，若俯卧撑失利或口号有错必需从第一关开头；3）夹弹珠：由第三名参赛者用筷子从盒子里夹起3个弹珠放进另一个盒子里，说“下一关”，若弹珠掉落必需从第一关开头；4）手持球拍转圈：由第四名参赛者在原地手持球拍大象鼻子转5圈后，将乒乓球拍送达第五名参赛者手中，若中途失误必需从第一关开头；5）运乒乓球：第五名参赛者从第四人手中接过球拍，将一个乒乓球运至第六人身边的碗中，若中途失误必需从第一关开头；6）吹乒乓球：在桌子上并排放置5个装满水的碗，由第六名参赛者将乒乓球从第一个碗吹至第五个碗，若中途失误必需从第一关开头；7）绕口令：由第七名参赛者从抽奖箱中抽出绕口令并读出来，若读错，则游戏从第一关开头；8）留意事项：①七个游戏环节的总计时间不超过XXX秒，任一—环节通关不胜利即视为游戏失利；②游戏失利一次，则该组在其完成时间的基础上加时3秒，作为最终成果进行评比。十、奖项说明本游戏设置冠、亚、季军各一名，用时最短的前3名获奖，如用时一样，加赛一轮公司活动策划方案篇5元宵节是中国传统节日之一，为丰富员工文化生活，活泼节日气氛，呈现员工风采，以增加员工的凝聚力，营造良好的企业文化气氛，让员工欢庆一个温馨、愉快、宽松的元宵佳节，由制造组织一次“浓情元宵”文化活动，拟订活动方案如下：一、活动主题：猜灯谜、庆元宵二、活动时间：20XX年X月XX日（农历正月十五）晚6：00三、活动地点：消遣室及篮球场四、活动准备：1、X月XX日前，各车间文员负责搜集各种灯谜，总数量400条，负责人：王力宏。2、场地布置：3月5日上午，悬挂好元宵节灯笼；下午下班前在消遣室房顶拉上红丝带，将灯谜吊在上面；活动期间播放节日音乐，渲染气氛，负责人：林俊杰。3、X月XX日晚，消遣室组织猜谜活动，谜底核对、奖品发放及宣传拍摄等，负责人：周杰伦。4、X月XX日晚，篮球场组织趣味小游戏，游戏积分兑换、礼品发放及宣传拍摄等，负责人：潘玮柏。5、保卫科负责维持活动期间的秩序，负责人：郝建。请以上负责人于3月5号前至少开会3次商量各负责事项的准备情况及进度，总负责人3月2号将详细活动流程交于部门经理处。五、活动规章：1、猜谜活动，必需是现场猜谜，不得将谜面揭下带走。2、每个猜谜者猜一个灯谜，必需先到指定兑奖处核对谜底，确认无误后，由巡察人员取下谜面交兑奖处，猜谜者进行登记，填写所猜中谜面题号、谜底、本人姓名、部门或车间之后，方可领取奖品。3、猜对一条谜语兑换一份奖品。为了让更多的员工参与活动，每人次限猜一条。4、谜语共400条：第1XXX条灯谜到一号兑奖桌核对答案，第XXX200条灯谜到二号兑奖桌核对答案，第20XX300条灯谜到三号兑奖桌核对答案，第，301X400条灯谜到四号兑奖桌核对答案。5、游戏设置至少5个，且能同时进行。各游戏负责人对每轮游戏的获奖者进行积分嘉奖，积分用于兑换礼品6、奖项设置：灯谜活动共设置奖品200份，猜对一条谜语获得抽奖一次，抽奖胜利则兑换一份奖品，奖品兑完，活动结束。游戏活动共设置礼品30份，礼品摆放在礼品桌，并用积分标识，累积肯定积分可换取想要的礼品，礼品发完，则活动结束。六、活动留意事项：1、猜谜要有秩序，不要大声喧哗。2、谜底猜出后，员工只需把谜面题号记住，到指定兑奖处核对答案，不能将谜面取下。猜题胜利，则在谜面处做出标记。3、对答案要排队守秩序，违反者取消猜谜资格。4、游戏环节尽情的玩耍七、活动费用预算：1、元宵小灯笼20只，5元X20=XXX元2、红丝带两盘，15元X2=30元3、奖品200份，4元X200=800元4、礼品30份，500元（可申请公司产品）合计费用：约1500元左右。公司活动策划方案篇6活动主题：心向明月，共绘圆满一、目的1、让员工过上一个快乐的中秋，提高员工士气；2、强化员工内部沟通，促进员工关系的进一步融洽，增进员工对公司的.归属感与认同感；3、以活动为契机让员工表达心声，建设企业内部形象；广集员工才智，共绘将来。二、参与人员：XX传古文化传播有限公司、XX越卓会展服务有限公司、XX品租实业有限公司全体员工。三、时间：20XX年9月27日周日19：00X20：30。四、地点：正大广场五、活动流程节目布置19：00XX19：05入场、分发食品19：05XX19：15总经理致词19：15XX19：55游戏：歌曲接龙（附件一）19：55XX20：25猜灯谜（附件二），抽奖（附件三）20：25XX20：55好友心声（附件四），抽奖20：55XX21：00放孔明灯六、工作分工1、上海品租实业有限公司负责广场照明灯、音响装备的安装调试。2、上海越卓会展服务有限公司组织工作人员活动开头前将现场布置完毕；3、工会负责按时购置橙子、矿泉水及奖品（月饼大礼盒）并负责现场分发橙子及矿泉水；4、各部门领导及稽核办负责现场指挥、维持秩序；5、员工关系组担任活动主持。七、所需物品及费用预算1、奖品：电动车1辆、月饼大礼盒3盒、雨伞5把、T恤5件、餐券5张、扇子5把；2、食品：橙子2XXX个、矿泉水2XXX瓶；3、活动道具：孔明灯1个、信封2XXX只、纸箱2个等公司活动策划方案篇7“三八”妇女节即将到来，为了感谢长期付出辛勤汗水的全体员工，表达公司对女员工的特别关爱，特策划此方案。一、活动目标通过此次活动的举办，让员工心情得到调整，增加集体荣誉感，增进对公司企业文化的了解；而且使来自五湖四海的员工们了解公司发展学问、公司福利、公司内涵等各方面；让员工体会公司对员工的关怀与支持。二、活动时间20XX年3月8日三、活动对象公司全部女员