生产现场管理秘诀七大任务_第1页
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文档简介

优选生产现场管理秘诀七大任务当前第1页\共有21页\编于星期日\9点现场七大任务概论讲解人：日期：4月20日当前第2页\共有21页\编于星期日\9点一、现场概述1、什么是生产现场？

2、什么是现场管理？用科学的制度、方法和标准对生产现场的进行合理有效的，使其处于良好的结合状态，达到生产的目的。生产要素组织、协调、控制和监督安全、适时、有效管理＝维持＋改善＋人才育成

广义：凡是企业从事生产经营的场所都称现场；狭义：企业内部直接从事或辅助生产过程组织的场所。当前第3页\共有21页\编于星期日\9点

3.现场的使命是:

⇒安全的适时的高效的生产良品「安全」「品质」「生产」「原价」「保全」「环境」「人事」适时的良品高效的生产生产活动与投入相关联的活动基础的活动安全的制造当前第4页\共有21页\编于星期日\9点基础活动人事投入的效率化原价环境保全生产活动生产品质安全现场的7大任务保证结果（产出）成品的品质・量・原价・时机维持活动改善活动人才育成安全确保品质创造节能降耗的推进设备可动率提高资财･材料的降低生产性提高人的育成、活用二、现场七大任务当前第5页\共有21页\编于星期日\9点「安全」：「品质」：「生产」：「原价」：

「人事」：

「环境」：

「保全」：▽不使其发生伤害・疾病▽不使用・不制作・不流出不良▽JUSTINTIME的追求、生产量的确保▽把握使用量、损耗递减（▽制造物的原价→总费用管理）▽必要人才的培养、配置、灵活使用▽创建职场（遵守规章制度､4S､团队精神）▽不浪费能源、贯彻分类（▽废弃物的递减、对应ISO14001）▽不使设备损坏・能在必要的时候运行2.现场七大任务的目的:

当前第6页\共有21页\编于星期日\9点当前第7页\共有21页\编于星期日\9点GL的职责（安全）当前第8页\共有21页\编于星期日\9点当前第9页\共有21页\编于星期日\9点GL的职责（品质）当前第10页\共有21页\编于星期日\9点当前第11页\共有21页\编于星期日\9点GL的职责（生产）当前第12页\共有21页\编于星期日\9点GL的职责（生产）当前第13页\共有21页\编于星期日\9点当前第14页\共有21页\编于星期日\9点GL的职责（原价）当前第15页\共有21页\编于星期日\9点当前第16页\共有21页\编于星期日\9点GL的职责（人事）当前第17页\共有21页\编于星期日\9点GL的职责（人事）当前第18页\共有21页\编于星期日\9点当前第19页\共有21页\编于星期日\9点当前第20页\共有21页\编于星期日\9点课程回顾二.现场七大任务

安全品质生产原价人事保全环境一.现场概述

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