金轮房地产开发公司财务管理制度

金轮房地产开发公司财务管理制度一、制度概述金轮房地产开发公司严格遵循财务管理规定，依法合规经营，建立健全内部控制制度，严格执行各项财务流程及管理规定，落实责任，保证财务信息真实准确，确保公司财务稳健运行，为公司可持续发展提供有力保障。为此，特制定本财务管理制度。二、会计准则和核算政策金轮房地产开发公司应依照中国会计准则和税法等相关法规的规定，建立和健全财务管理和会计制度，严格执行公司的财务管理规定，落实账务准确性、真实性的原则，核算政策应基于以下原则：全面搜集会计事项资料，记录真实准确，反映公司财务状况、经营成果、现金流等。严格遵循合同签订及履行要求，合同金额应当准确、详细、完整地反映在财务报告中。依照企业会计制度确定的期间进行账务核算，做到账务及时、准确。根据国家税收政策，合理运用税收优惠政策，确保公司纳税合规。三、财务预算和决算管理1.公司全年预算应在每年年初制定，经公司决策层和财务部门审核、审批，列入经营计划。经营计划应包括收入、成本、利润、资本金占用成本、资产负债状况、员工薪资、奖金及补贴等各项预计支出项目。年度预算中应加强对其可信度的评估，不断修改完善，按月度统计分析、执行、比对。2.公司应及时掌握经营收支状况，根据实际情况适时调整预算方案，并及时上报公司管理层审批。3.公司应定期对各项成本费用进行分析，对预算与实际情况进行对比分析，发现问题及时着手解决。四、资金管理1.公司应当建立完善的资金管理制度和决策机制，根据实际运营情况定期进行预测、采购及运营资金的管理。2.公司应当定期制定资金需求及筹资计划，按照计划进行资金筹措工作，确保公司的资金需求得以满足，并合理使用公司资金。3.对银行存款账户进行明细账户记录，避免因不当操作引起的错误，严格控制银行账户使用，防止资金的滥用与挥霍。4.实施资金安全管理措施，定期对公司资金、银行账户等资金进行监控和查核，防范资金损失、盗窃和浪费等风险。五、审计和内部控制1.公司应当建立内部控制制度，明确内部控制的职责、权限、工作流程和方法，确保公司内部控制体系的有效运转。2.公司应聘请独立的会计师事务所或者专业内部审计人员，对公司的经济活动进行内部审计，以查出财务状况的真实性和准确性，指出存在的问题并提出改进意见。3.对公司内部控制制度进行定期审查，发现问题及时改进，严肃查处违反公司财务管理制度、内部控制规定的行为。六、纳税管理1.公司应当按照国家税务局的规定及时申报纳税、缴纳税款，确保纳税合理合法，严格遵守税收政策和法规。2.公司应当定期对财务报告进行核对和检查，发现问题及时整改，不得存在虚假记录或隐瞒交易行为。3.在依法合规的情况下，合理运用税收优惠政策，促进公司经济效益的提升与税收贡献的减轻。七、违规处理金轮房地产开发公司制定严格的违规处理方针。发现公司内部的财务违规行为，应当根据公司相关规定进行处罚。1.发现违规行为后，应通过内部审计、财务部门审核分析等方式，确认违规行为及其损失。2.违规行为的责任人应当依照相应规定承担责任，并进行相应的处罚。3.违规行为产生的经济损失应当及时进行处理和追究，确保公司财务状况的健康和稳定。八、生效日期本制度自颁布之日起实施，