工程管理基础知识考试试题答案

关于进行工程管理基础知识考试通知经总承包企业领导安排，预计将在三月下旬开展工程项目管理基础知识考试，并将考试成绩作为担任现场项目经理依据之一。参考人员包含：各分企业生产经理；分企业工程科全体人员；企业范围内全部在施（包含停工）项目现场项目经理，项目副经理，准项目经理（打算担任现场项目经理人员）；以上人员包含外聘人员与合作方人员。这于初项目经理参加考试为同性质，按总承包企业相关部门人员说法，这个考试为两年一周期。此次考试新增加了违法分包、转包等内容。工程管理基础知识考试试题一、单项选择题以下不属于建设工程安全生产基本方针是（C）。A．安全第一B.预防为主C.防治结合D.综合治理按照《建筑施工场界环境噪声排放标准》要求，以下符合建筑施工过程中场界环境噪声排放限值是（B）。A．昼间75dB（A）夜间55dB（A）B.昼间70dB（A）夜间55dB（A）昼间75dB（A）夜间60dB（A）昼间70dB（A）夜间60dB（A）《绿色施工导则》中节能方法要求，施工用电及照明设计以满足最低照度为标准，照度不应超出最低照度（B）。A．10%B.20%C.30%D.40%依照《节约能源法》要求，以下不属于用能单位能源消费方式是（B）。A．分类计量B.包费制C.分类统计D.利用情况分析二次搬运费属于（B）。A．其余项目费B.方法项目费C.计日工D.企业管理费施工企业为从事危险作业建筑安装施工工人支付工伤保险费属于建筑安装工程（C）。A．人工费B.方法费C.规费D.企业管理费（C）是组织设置项目管理机构，负担项目实施管理任务和目标实现全方面责任。A．项目经理B.企业C.项目经理部D.企业法人项目经理部应在（C）建立，并在项目完工验收、审计完成后按协议约定解体。开工汇报应在（）进行报审，完工汇报应在（）进行报审。A.项目开启前；项目开工前；项目完工验收后B．项目开启后；项目开工后；项目完工验收后C．项目开启前；项目开工前；项目完工验收前D．项目开启后；项目开工前；项目完工验收后9、（D）应作为项目管理基本制度，是评价项目经理绩效依据。A．安全生产责任制B.项目绩效考评制度C.领导带班制度D.项目经理责任制10、项目经理责任制关键是（D）。项目经理负责全方面组织项目生产活动项目经理负责建立项目各种专业管理体系C．项目经理负责对项目人员进行绩效考评D．项目经理负担实现项目管理目标责任书确定责任11、项目经理（A）同时负担两个或两个以上未完项目领导岗位工作。A.不应B.不宜C．宜D．禁止项目经理应由（D）任命，并依照（）授权范围、期限和内容，推行管理职责，并对项目实施全过程、全方面管理。A．企业经理；法定代表人B.企业工程管理部门;企业经理C．企业人力资源部门；企业经理D.法定代表人；法定代表人在项目运行正常情况下，（A）随意撤换项目经理A.不应B.不宜C．宜D．禁止协议评审应在（D）进行，主要是对招标文件和协议条件进行审查。A．协议推行过程中B.协议综合评价时C.协议结算时D.协议订立之前协议实施前，协议谈判人员应进行（A）。A．协议交底B.安全技术交底C.协议审查D.协议评价项目经理部应依据质量计划要求，利用（D）原理进行质量控制。A．上层控制B.人为控制C.静态控制D.动态控制（B）应负责项目职业健康安全全方面管理工作。A．企业安全管理责任人B.项目经理C.项目专职安全员D.企业安全部门责任人工程开工前，项目经理部（B）应向关于人员进行安全技术交底。A．项目经理B.技术责任人C.安全员D.技术员项目完工结算应有（B）编制，（）审查，双方最终确定。A．分包方；总包方B.承包方；发包方C.发包方；政府主管部门D.发包方；承包方20、建筑工程项目质量管理方针是（C）A．质量第一B.预防为主C.质量第一，预防为主D.百年大计，质量第一18、（A）不是安全管理责任制中要求项目经理责任。A．主持安全防护设施和设备验收B.领导组织安全生产检验C.及时、如实汇报生产安全事故D.确保安全生产费用有效使用市区主要路段工地周围应设置高于（A）m现场围挡。A．2.5B.1.5C.2.0D.1.8结构施工阶段白天施工现场噪声要求不超出（B）dB。A．65B.70C.75D.85综合单价法计算分部分项工程单价为（C）。A．市场价B.工料单价C.全费用综合单价D.综合单价综合单价法全费用单价包含（C）。A．直接费、间接费、利润、增值税直接费、间接费、利润、税金直接费、间接费、利润、风险原因直接费、间接费、利润、营业税23、《建设工程项目管理规范要求》：项目部所需A类材料应编制需用计划，由（D）负责订货或从市场中采购。A．项目部B.项目经理C.项目总工D.企业物资部门24、中标通知书、协议协议书和图纸是施工协议文件组成部分，就这三部分而言，假如在施工协议文件中出现不一致时，优先解释次序为（B）。A．中标通知书、协议协议书、图纸B.协议协议书、中标通知书、图纸C.协议协议书、图纸、中标通知书D.中标通知书、图纸、协议协议书当建设工程施工协议因工程价款结算引发双方当事人发生争议而经过仲裁机构裁决后，假如当事人一方不执行，另一方当事人能够向（B）人民法院申请强制执行。A．协议订立地B.工程所在地C.发包人住所地D.承包人住所地承包方应在索赔通知发出后（C）天内，向工程师提出延长工期和（或）赔偿经济损失索赔汇报及相关资料。A．14B.7C.28D.21（A）是索赔处理最主要依据。A．协议文件B.市场变更C.结算资料D.市场价格28、在施工现场，安全色中蓝色表示（C）。A．禁止B.警告C.指令D.提醒施工现场必须设置暂时消防车道，其宽度不应小于（B）m。A．2.5B.3.5C.3D.5质量控制循环过程指是（A）。A．PDCA循环B.事前、事中、事后控制C.全方面质量管理D.未达成质量要求所采取一系列作业技术和活动流水施工横道计划能够正确地表示（D）。A．工作之间逻辑关系B.关键工作C.关键线路D.工作开始和完成时间工程网络计划中，判别关键工作条件是（B）最小。A．自由时差B.总时差C.连续时间D.时间间隔国家要求特大伤亡事故是指一次死亡（A）安全事故。A．10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上当室外日平均气温连续5天稳定低于（A）℃时，混凝土工程即视为进入冬季施工。A．5B.2C.-5D.2冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于（C）℃。A．-10B.-5C.-20D.-15在施工进度计划值和实际值进行比较时，以里程碑时间进度目标作为进度计划值，则进度实际值应该是（B）。A．总进度规划实际进度B.里程碑事件实际进度C.各子系统实际进度D.各分项工作实际进度37、建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（A）。A．明确表示各项工作之间逻辑关系。B.直接表示工程进度计划计算工期。C.明确表示各项工作之间搭接时间。D.直观表示各项工作连续时间。38、施工进度计划调整应包含工程量调整、工作（工序）起止时间调整、工作关系调整、必要目标调整以及（D）。A．施工预算调整B.网络图方式C.施工管理组织体系调整D.资源提供条件调整在施工现场质量检验过程中，通惯用“靠、吊、量、套”等方法进行实测检验，对于地面平整度检验通常采取伎俩是（A）。A．靠B.吊C.量D.套机械设备使用应落实（D）。A．“人机分离”标准，实施定机、定人、定岗位职责使用管理制度“人机分离”标准，实施定机、定人、定性能参数使用管理制度“人机固定”标准，实施定机、定人、定性能参数使用管理制度“人机固定”标准，实施定机、定人、定岗位职责使用管理制度41、项目经理对（B）负有终生责任。A、安全管理B、工程质量C、项目成本D、环境管理42、项目进度管理程序按照PDCA循环进行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。项目进度管理程序是一个循环往复、不停完善过程。A、计划执行检验纠偏B、计划检验执行纠偏C、计划纠偏检验执行D、检验执行计划纠偏43、质量是企业信誉基础，项目经理应采取有效方法确保工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（B）。A、确保工程进度B、确保工程质量C、依照工地实际情况确定D、按建设单位要求执行44、项目经理在发生（C）时，应及时按要求程序上报，并采取对应方法。A、质量问题B、质量缺点C、质量事故D、质量隐患45、项目经理应将项目（C）作为项目管理一项基础目标，进行全过程管理。A、进度管理B、质量管理C、成本管理D、资源管理46、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部（D）计划目标和实际发生额进行计算。A、人工费B、材料费C、机械使用费D、各项管理费用47、项目经理应负责（C）实施计划、控制、索赔以及终止等管理工作。A、项目进度B、项目质量C、项目协议D、项目成本项目经理应经过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本、（A）等目标与项目经理部组员经济利益挂钩，从而确保协议目标实现。A、职业健康与安全B、设计C、资源D、风险（D）是项目职业健康与安全管理第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。A、项目专职安全员B、项目技术责任人C、项目施工员D、项目经理50、项目经理应组织对危险性较大分部分项工程，编制专题施工方案，超出一定规模，应组织进行（B）。A、风险评价B、教授论证C、监理单位相关人员论证D、建设单位相关人员论证51、（D）应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检验。A、项目经理B、项目技术责任人C、政府行政主管部门D、专职安全管理人员52、项目经理应确保职业健康与（C）正确和足额使用。A、暂时设施费B、文明施工费C、安全生产方法费用D、技术方法费53、（B）应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并形成交底统计。A、项目专职安全员B、项目经理C、项目施工员D、项目技术责任人54、施工组织设计应由（C）主持编制，可依照需要分阶段编制和审批。A、项目技术责任人B、企业技术责任人C、项目经理D、项目专职安全员55、项目经理应依据工程项目（D）等相关文件，对分包单位进行管理。A、详细情况B、总承包协议C、分包协议D总承包协议、分包协议56、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到（A），并落实相关人员职责。A、单项工程、单位工程及分部分项工程B、单位工程C、单项工程及分部分项工程D、单位工程及分部分项工程57、项目经理应按月度或施工节点组织项目关于人员进行（C）并应形成书面汇报，以确保成本管理目标完成。A、质量分析B、进度分析C、成本分析D、风险分析58、项目经理采购行为应服从企业关于制度要求，项目经理应在（C）中选择供货单位，并应服从企业监督和管理。A、供给商B、市场C、合格供给商D、建设单位指定供给商59、（A）是确保工程施工顺利进行基础工作。A、现场综合管理B、质量管理C、采购管理D、进度管理60、项目经理在（D）内对项目资金具备使用、调配和管理权。A、任何范围B、所在项目范围C、企业范围D、授权范围61、项目经理应重视协议（B）工作。对非承包人原因造成工期延长、成本及利润损失，经过规范路径和方式提出对应要求，并主动争取合理赔偿。A、计划管理B、索赔管理C、控制管理D、终止管理62、项目经理组织采购时，应以（A）为主要方式。A、招标采购B、自行采购C、委托采购D、项目采购63、（D）是项目主要基础管理工作。A、现场综合管理B、质量管理C、采购管理D、技术管理64、项目经理应以承包协议为依据，对项目实施过程中包括协议内外（C）进行识别。A、风险费用B、风险范围C、风险原因D、风险等级65、项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理（C）。A、规范化B、合理化C、信息化D、理想化66、项目经理应针对项目实施不一样阶段进行（B）和协调管理，正确处理好工作各类关系。A、交谈沟通B、动态沟通C、会议沟通D、书面沟通67、项目经理应将（A）工作贯通于项目实施全过程。A、风险控制B、风险识别C、风险评定D、风险响应68、项目进度计划（C）各项活动及影响原因应作为项目进度控制重点。A、主体结构阶段B、基础阶段C、关键线路上D、收尾阶段69、依照《建设工程质量管理条例》第二十六条要求“施工单位对建设工程（B）负责”，所以，项目经理必须高度重视质量工作。A、施工进度B、施工质量C、施工安全D施工过程“山西建工集团总承包企业劳务招投标管理细则”要求：以下工程必须进行劳务招标:（B）工程主体结构、工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3、专业架子工程劳务总额10万元以上、500M3以上砌筑工程等。Ａ、大于0M2以上地面B、水暖电安装劳务总额10万元以上C混凝土工程量100M3以上D、油漆面积大于3000M2。施工配合费属于（D），计取标准为分包工程总价2%~5%，由建设单位支付给承包主体施工单位，但专业施工单位发生水电、垂直运输费、周转材料摊销费应据实结算，由各专业施工单位支付给主体承包单位。A、技术方法费B、组织方法费C、规费D、现场管理费72、可调价格协议中协议价款调整原因包含（B）A、超出8小时停电B、经同意设计变更C、承包人更改施工组织设计造成费用增加D、工程造价管理部门公布价格调整73、解除冬施后安全管理应注意（C）。A、尽快完善安全资料B、防煤气中毒C、深基坑边坡稳定D、加强外加剂管理74、项目要及时办理（A）事项，增加项目成本结算收入。A、签证变更B工期顺延、C、劳务招标D、资金计划75、“山西建工集团总承包企业制度汇编”要求：工程项目当月发生费用要及时报账结算，特殊原因当月不能结算，由核实员提供资料，分企业财务部门做暂估或预提（最多不能超出2个月），但（D）不能预提，当月必须结算，不然不予认可此项支出。A、项目管理费B、文明施工费C、安全施工费D、劳务人工费76、“山西建工集团总承包企业制度汇编”要求：项目成本亏损额超出抵押金，扣除抵押金，并以扣除抵押金后亏损额进行经济处罚。其中项目经理负担罚金（A）%以上，其余部分由项目班子其余组员负担。A、50%B、30%C、40%D、60%77、山西省预算定额中，技术方法费包含（C）。A、二次搬运费B、冬雨季施工增加费C、脚手架费D、安全施工费78、因不可抗力事件造成费用，由承包人负担是（B）A、工程本身损害B、承包人人员伤亡C、工程所需清理费用D、运至施工场地用于施工材料79、协议约定分部分项综合单价如发生调整时，以（D）确认调整综合单价计算。A、建设单位B、审计单位C、监理单位D、发、承包双方80、施工单位承包工程后，不推行协议约定责任和义务，将其承包全部工程或者将其承包全部工程肢解后以分包名义分别转给其余单位或个人施工行为属于（C）违法行为。A、违法发包B、违法分包C、转包D、挂靠81、（A）以上地方人民政府住房城镇建设主管部门负责本行政区域内建筑工程四类违法行为认定查处工作。A、县级B、市级C、省级D、国家82、对认定有挂靠行为施工单位或个人，依据《建筑法》第六十五条和《建设工程质量管理条例》第六十条要求，对超越本单位资质等级承揽工程施工单位，责令停顿违法行为，并处工程协议价款B罚款。A、1%以上2%以下B、2%以上4%以下C、5%以上10%以下D、0.5%以上1%以下83、对建设单位将工程发包给不具备对应资质等级施工单位，依据《建筑法》第六十五条和《建设工程质量管理条例》第五十四条要求，责令其改过，处以（C）罚款。A、10万元以上30万元以下B、30万元以上50万元以下C、50万元以上100万元以下D、100万元以上200万元以下84、对建设单位、施工单位给予单位罚款处罚，依据《建设工程质量管理条例》第七十三条要求，对单位直接负责主管人员和其余直接责任人员处单位罚款数额(A)罚款。A、5%以上10%以下B、2%以上4%以下C、1%以上2%以下D、3%以上6%以下85、对D年内发生次转包、违法分包、挂靠、转让出借资质证书或者以其余方式允许他人以本单位名义承揽工程施工单位，责令其停业整理个月以上，停业整理期间，不得承揽新工程项目。A2、2、3B1、2、6C2、1、3D2、2、686、建设单位将工程发包给个人属于（A）A、违法发包B、违法分包C、转包D、挂靠87、施工单位承包工程后，不推行协议约定责任和义务，将其承包全部工程或者将其承包全部工程肢解后以分包名义分别转给其余单位或个人施工行为是（C）A、违法发包B、违法分包C、转包D、挂靠88、单位或个人以其余有资质施工单位名义，承揽工程行为是（D）A、违法发包B、违法分包C、转包D、挂靠89、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法》所称建筑工程，是指房屋建筑和。A、公路工程B、铁路工程C、市政基础设施工程D、机电工程二、多项选择题1、以下时间点中属于夜间施工期间是（BCD）。A．21:30B.22:15C.24:00D.05:40E.06:152、绿色施工中所提倡“四节一环境保护”是指（ACDEF）。A．节水B.节电C.节材D.节地E.节能F.环境保护H.大气保护I.水资源保护在分部分项工程成本分析过程中“三算”对比是指（ACD）之间比较。A．预算成本B.动态成本C.目标成本D.实际成本E.偏差成本人工费包含（ACDE）。A.计时或计件工资B.社会保障费C.奖金与津贴D.加班加点工资E.特殊情况下支付工资以下不属于方法费是（BD）。A.文明施工费B.工程排污费C.安全施工费D.财务费E.已完工程保护费以下不属于规费是（ACD）。A.工程定额测定费B.工程排污费C.安全施工费D.财务费E.社会保障费三级进度计划是指（BCE）。A.日进度计划B.周进度计划C.月进度计划D.旬进度计划E.年（总）进度计划F.里程碑进度计划项目经理部成本管理应包含（ABCDE）。A．成本计划B.成本控制C.成本核实D.成本分析E.成本考评职业健康安全生产三级教育指（ABC），未经教育人员不得上岗作业。A．企业教育B.项目经理部教育C.作业队教育D.委培教育E.实地教育针对工程项目标质量问题，现场惯用质量检验方法有（ACD）。A．目测法B.分析法C.实测法D.试验法E.判定法建筑施工质量检验中“三检测”指是（ACD）。A．交接检验B.隐蔽工程检验C.自检D.专职人员检验E.工序检验应急演练通常分为（BDE）等。A．单项演练B.全方面演练C.实战演练D.桌面演练E.功效性演练冬季施工六防是指（ABCDEF）。A．防冻B.防寒C.防滑D.防火E.防爆F.防一氧化碳中毒G.防二氧化碳中毒H.防静电施工总承包单位向业主索赔成立条件包含（ABDE）。A．因为业主原因造成费用增加和工期损失因为工程师原因造成费用增加和工期损失因为总包方实施劳务分包原因造成费用增加和工期损失按协议要求程序提交了协议意向提交了索赔汇报15、项目目标动态控制纠偏方法主要包含（ABCD）。A．组织方法B.管理方法C.经济方法D.技术方法E.人为方法16、项目经理应指导项目管理人员按照（ACE）程序，进行成本控制工作。A、计划预控B、事后处理C、过程控制D、计划控制E、纠偏控制17、进行职业健康与安全生产事故处理应坚持四不放过标准，详细是：（ACDE）A、事故原因未查明不放过B、项目经理未处理不放过事故责任者和员工未受到教育不放过事故责任者未处理不放过E、整改方法未落实不放过18、《项目管理目标责任书》制订应依据以下资料：（ABCD）A、项目标协议文件B、企业项目管理制度C、项目管理规划纲领D、企业经营方针和目标E、施工组织设计19、项目经理应按以下程序实施质量管理工作：(ABDE)A、制订工程项目质量计划B、实施工程项目质量计划C、工程质量目标D、工程项目质量连续办进E、检验工程项目质量计划执行情况20、生活区管理应包含哪些内容（ABCDE）A、卫生管理B、消防管理C、治安管理D、生活设施管理E、食堂管理21、项目经理应组织制订“四新技术”结果推广应用计划；“四新技术”是指（ABCE）,并将其作为项目管理目标。A、新材料B、新设备C、新工艺D、新方法E、新技术22、项目主要收尾管理工作包含（ACDE）等。A、项目完工收尾B、资金回收C、项目完工验收D、回访保修E、项目完工结算23、项目经理应对项目实施全过程风险进行（BCDE）．A、风险分类B、风险识别C、风险响应D、风险评定E、风险控制24、项目资源管理包含（ACDE）.A、人力资源管理B、协议管理C、现场材料管理D、施工机械管理E、资金管理25、依照“山西建工集团总承包企业劳务管理方法”要求：选定劳务作业队标准为（ACD）技术人员实际操作水平高、从事过同类型工程劳务作业等。A、有经济实力B、管理人员和特殊作业人员持有证卡率80%C、队伍管理水平好D、劳务队长人品好E、作业人员证卡持有率100%26、因（BCD）原因造成工期延误，经工程师确认，工期能够顺延。A、承包人未能按约定时间开工B、不可抗力C、设计变更D、发包人未按约定支付进度款E、一周内非承包人原因停水造成停工累计超出8小时27、项目部业务管理包含施工管理、技术管理、质量管理、（ABD）成本管理、物资管理、机械设备管理、项目协议管理。A、职业健康安全管理B、项目环境管理C、招投标管理D、劳务管理E、市场开发管理28、限额领料制度要求：限额领料单要注明：使用工程部位、领料劳务队名称及（AB）A、使用时间B、使用量C、材料损耗率D、材料库存量29、冬期停、缓建工程应停在（ACD）位置，屋面工程应在已完基层上，做一层卷材防水层。A、砖混结构基础上部地梁顶B、砖混结构窗台处C、框架结构施工缝处D、筒仓任一水平位置30、关于冬期施工，以下说法错误是：（CE）土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工降低20%~25%。预留沉陷量应比常温施工时增加。砖砌体应按“三一”砌筑法操作，灰缝不应大于10mm。C、预应力混凝土结构氯盐掺用量不得大于水泥质量1%。屋面水泥砂浆找平层采取氯化钠作为防冻剂时不得使用高铝水泥。室内抹灰工程施工与养护期间温度不应低于-5℃。31、按山西省预算定额编制标后预算内容包含：（ABCD）A、工程造价汇总B、费用分析C、工料机汇总D、编制说明E、定编费32、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法（试行）》所说四类违法行为是指（ABDE）A、违法发包B、违法分包C、违法承包D、转包E、挂靠33、以下哪些行为属于转包？（ACE）施工单位将其承包全部工程转给其余单位或个人施工；劳务分包发包单位不是该工程施工总承包、专业承包单位或专业分包单位；施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设置项目管理机构或未派驻项目责任人、技术责任人、质量管理责任人、安全管理责任人等主要管理人员，不推行管理义务，未对该工程施工活动进行组织管理；建设单位将一个单位工程施工分解成若干部分发包给不一样施工总承包或专业承包单位。施工总承包单位或专业承包单位不推行管理义务，只向实际施工单位收取费用，主要建筑材料、构配件及工程设备采购由其余单位或个人实施；施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设置项目管理机构或未派驻ABCD等主要管理人员，不推行管理义务，未对该工程施工活动进行组织管理属于转包。A项目责任人B技术责任人C质量管理责任人D安全管理责任人E核实责任人施工单位在施工现场派驻项目主要管理人员与施工单位没有（ABC）属于挂靠。A、劳动协议B、劳开工资C、社会养老保险关系D、用工协议D、意外伤害保险36、对认定有转让、出借资质证书或者以其余方式允许他人以本单位名义承揽工程施工单位，依据《建筑法》第六十六条和《建设工程质量管理条例》第六十一条要求，正确处罚有（ABCD）。A责令改过，没收违法所得B处工程协议价款2％以上4％以下罚款C责令停业整理，降低资质等级D情节严重，吊销资质证书E追究刑事责任三、判断题（只进行判断，后面改过仅供参考）按照企业要求，新开项目标项目管理目标责任书在双方签字后即时生效。（×）需企业立案后生产。按照企业要求，施工任务书一个月签发一次。（×）应每七天签发一次。3、按照国家要求，分包单位能够将分包到工程再次分包。（×）不得施工单位项目责任人应该具备对应等级建造师从业资格。（√）承包单位能够将其承包全部建筑工程肢解后以分包名义分别转包给他人。（×）不得建筑工程发包单位和承包单位应该依法订立口头或书面协议，明确双方权利和义务。（×）依法订立书面协议施工总承包单位能够将其承包全部建筑工程转包给更高资质等级建筑单位。（×）不得转包，转包本身就是违法建设单位必须为从事危险作业施工现场人员办理意外伤害险。（×）施工单位安全生产管理，坚持安全第一、预防为主方针。（√）项目如发生安全生产事故后，首先应上报政府主管部门，等候救援。（×）及时组织抢救注册建造师注册证书与职业印章使用期为终生。（×）3年建筑施工特种作业人员须经关于业务主管部门考评合格，取得专职安全员C类证件。（×）建筑施工特种作业操作资格证房屋建筑工程保修期从工程项目递交完工汇报之日起计算。（×）完工验收合格建造师职业资格考试合格后，即能够建造师名义执业。（×）必须注册由总承包单位分包出去专业工程，发生安全事故后，总承包单位可不负担任何责任。（×）负担连带责任项目成本核实应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同时标准。（√）项目统计人员应该依照不一样项目管理模式可按照形象进度或回款金额进行报量。（×）均按形象进度进行报量项目经理应按资源优化配置标准，实施动态控制，降低施工成本。（√）承包单位项目经理应取得C级安全资格管理证书。（×）正确：承包单位项目经理应取得B级安全资格管理证书，C级为专职安全员项目经理不需要配合企业完成协议终止前相关工作，应有企业自行完成。（×）正确：项目经理应配合企业完成协议终止前相关工作项目经理应把协议实施工作进行责任分解，明确各参加方范围，并详细落实。（√）22、在处理职业健康和安全事故时，应及时恢复现场，不要采取任何方法，项目经理自行处理即可。（×）正确：在处理职业健康和安全事故时，应保护现场，采取方法预防二次伤害，项目经理应按国家和地方政府关于要求，及时、如实汇报事故。项目专职安全管理人员是项目职业健康与安全管理第一责任人。（×）正确：项目经理是项目职业健康与安全管理第一责任人。项目技术责任人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施。（×）正确：项目经理应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施项目经理应参加分部工程和工程完工验收，在工程完工验收前，还应组织对工程质量情况进行自查自验。（√）依照“山西建工集团总承包企业劳务管理方法”要求：项目部详细负责现场劳务人员入场和转岗培训组织实施。（√）高空作业遇六级大风时，作业人员必须系安全带，以防刮、碰、摔伤和吹落。×正确：六级及以上大风、大雪、大雾天气禁止高空作业。山西建工集团总承包企业制度汇编要求：各单位报企业市场开发部协议评审表必须由项目经理签字，决不允许他人代签。×正确：各单位报企业市场开发部协议评审表必须由分企业经理签字，决不允许他人代签。项目应每个月召开一次成本分析会，并将书面分析材料报分企业（企业）预算部门。√项目资金回收后，首先应确保项目工程使用，剩下部分上交内部银行。×正确：工程项目资金回收后必须进入企业内部银行，并优先确保项目使用。依照《山西建工集团总承包企业项目管理方法》要求：中标价为2700万元工程，项目部交纳风险抵押金数额为54万元。×正确：3000万元以下工程，风险抵押金数额为工程中标价1%。采取工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。√建设单位能够将工程发包给个人。（×）必须发包给有资质企业承包人承包工程后，以内部承包方式授予自己有独立法人资格子企业施工，则不组成转包。（×）能够给分企业，但子企业是有独立法人资格，所以组成了违法转包未办理建设工程规划许可证就进行工程发包，也属于违法发包。（×）房屋建筑工程中水暖电安装工程属于专业分包。（×）水暖电能够劳务分包，不可专业分包。可专业分包为36项，详细内容见1月1日实施《建筑业企业资质标准》建设单位将工程发包给不具备对应资质或安全生产许可施工单位属于违法发包。（√）专业分包发包单位不是该工程施工总承包或专业承包单位，但建设单位依约作为发包单位除外，属于违法分包。（×）依约，是正当发包没有资质单位或个人借用其余施工单位资质承揽工程属于挂靠。（√）对2年内发生3次以上转包、违法分包、