基础战略课件第2章分析二

竞争对手了解、、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业竞争力的来源。 和商业等；商誉也是一种关键的无形资源，商誉是指 尔多年来不断完善体制建设，能够为这支队伍健康运作提 源优势，同样需要花费大量时间完善自身的体制，这在短 【举例】企业在市场上处于者的地位，其战略是在特定的能支撑两个竞争者同时，在这种情况下，企业的竞争对手 对公司的服务交口称赞，甲公司的具有不可模仿性的资源是（ 产品竞争要可以从产品市场地位、收益性、成长性等方 销售活动能力是对企业销售组织、销售绩效、销售、销售计划等方面的综合。销售组织分析主要包括对销售机构、售计划完成率和销售活动效率为主要内容。销售分析则主要分析以下内容：销售结构（如直接销售和间接销售的比例）、中间商评价和销售管理。 路和经验，冲出竞争者的包围，竞争对手。 【案例2.9】广源天药的广源天药是一家专门生产国家级配方和百年老字号品牌的企业，其产品广源天药在治疗、消炎等方面有非常好的疗效，在国内外享 问题。广源天药者减轻牙龈等口腔问题的药物牙膏。广源天药牙膏道是医院和药房、网络销售，随后才进入超市等。这样年天药牙膏销售收入接近上，广源天药又对产品进行不断改机和完善，2014年广源要求：运用辨别企业能力的3个关键性测试，简要分析广源天药在板块和牙膏两个领域是否具备能力。“产品广源天药在治疗、消炎等方面有非常好的疗效，“拥有独一无二的国家级配方和百年老字号品牌的企 血等问题。广源天药开始研发天药牙膏，开发出一种能帮助消费者减轻牙龈等口腔问题的药物牙膏.广源天药“开发出一种能帮助消费者减轻牙龈等口腔问题的独特的天药牙膏首先采用药品的销售 1 2 ，还有的属于的决策 2 2 传统的库存管理与JIT（准时生产）反映了基本活动与支持活 异（如供应商频繁的能降低企业库存的要求；供应商产品少企业对产品进行检查的需要）。近年来，战略的发展正是基于这一思路。一些铝罐生产商把它们的生产工厂建在 三、业务组合分析（ 三、业务组合分析（ 三、业务组合分析（2 三、业务组合分析（2 三、业务组合分析（2 三、业务组合分析（2 三、业务组合分析（2三、业务组合分析（三、业务组合分析（以提高经营单位的相对市场占有率为目标，增加投入，甚至不惜放弃短期收益。如：想尽快成为“”的问题业务，三、业务组合分析（较大的“现金牛”业务可以此为战略，以使它们产生的收三、业务组合分析（三、业务组合分析（三、业务组合分析（三、业务组合分析（ 务，从而使企业能够有选择地和集中地运用企业有限的。三、业务组合分析（ 占有率两个单一指标分别代表产业的和企业竞争地位，三、业务组合分析（波士顿矩阵的另一个条件是，是企业的主要资源。三、业务组合分析（ 析的是（）。 【解析】市场增长率高的产品属于产品或问题产品，对于三、业务组合分析（ 三、业务组合分析（三、业务组合分析（ 影响产业价产业的大致步骤是：首先，根据每个因素的相对重要因素的级数；最后，用权数乘以级数，得出每个因素的数，并将各个因素的数汇总，得出整个产业的值。三、业务组合分析（三、业务组合分析（三、业务组合分析（ 购了遍布各地的40家乳制品生产企业，实现了公司乳制品业在范围内快速布局，占据了行业的优势地位。—强竞争地位的“”业务。为了保护和扩展“”业务本节关键知识梳理本节关键知识梳理本节导读 这就是说，SWOT分析中最的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所的机会和并做出决策，即在企业现有 应采用扭战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。 进行业务调整，设法避开和消除劣势。第IV类企业具有内部优