集团公司工作总结工作安排（共7篇）

第集团公司工作总结工作安排〔共7篇〕篇：集团公司工作安排

凝心聚力成就新梦想继往开来谱写新篇章

——郑州市建设投资集团2023年度工作安排

今天会议的主要任务是安排部署2023年度集团公司的同志们：

各项工作任务，分解下达各部门、各工程部和各控股公司的年度工作指标，并对工作开展、目标落实提出明确的、具体的要求。

2023年，在集团公司全体干部职工的共同努力下，我们实现融资44.9亿元，超额完成了30亿元的任务目标；市政建设逐步实现标准管理，全年完成投资11.03亿元〔含原有投资工程〕；经营管理工作上有进有退，卸掉了一些公司开展的包袱，“四资〞注入工作进展顺利；公司内控制度体系建设进一步完善和标准，公司管理更加科学化。为2023年度各项工作的开展创造了较为有利的条件，为集团公司的良性开展奠定了更为坚实的根底。正是因为有了2023年度相比照拟好的工作根底，我们提出将2023年度确定为集团公司的“管理提升年〞，就是说要从整体上提升我们各个方面的管理能力和管理水平，包括制度建设要能够适应集团公司的实际开展需要，公司治理要进一步优化，廉政建设和平安建设要进一步制度化，全体干部职工干事创业的热情要进一步激发，工作责任心要进一步增强，各项业务的开展要进一步高效。如果我们通过一年的努力，能够较好的实现上述要

1求，那么我相信我们也一定能够全面完成2023年度的各项工作任务。下面，我就今年需要开展的主要工作再重点地讲一讲、理一理，希望大家能够更为清晰一些。

一、2023年度我们开展各项工作的指导思想

2023年度我们开展各项工作的指导思想是：坚持以科学开展观为指导，以我市国有企业全面深化改革为契机，认真贯彻落实2023年全市投融资工作会议精神，主动适应经济开展新常态，牢牢把握“融资工作为第一要务、公益性工程建设为依托、经营性工程开展为辅助〞的根本思路不动摇，以转型升级、提质增效为重心，以机制创新、业务创新为动力，以从严治企、强化管理为根本，以作风建设、纪律建设为保障，求真务实、开拓创新、真抓实干、廉洁高效，努力向公司专业化、资产证券化、融资多元化、经营市场化的“四化〞方向迈进，确保圆满完成年度各工程标任务，全力推动集团公司各项工作再上一个新台阶。

2023年是我市投融资体制改革之后检验改革成果的第一年，经过一年多的实践和摸索，各家公司〔包括我们公司在内〕根本确立了“立融用管还〞的全产业链开展模式，而今年将是全产业链开展模式进入实质性试水的一年，也就是说“管〞和“还〞这两个关键环节能不能真正兑现和实施。从目前来看，市投办正受市政府委托，在起草《郑州市市级政府公共效劳资产管理暂行方法》〔讨论稿〕，该方法一旦被市政府发布实施，对市属各家平台公司来讲将是一大利

2好，也有望真正解决“管〞和“还〞问题。

去年12月份，国务院下发了《关于加强地方政府性债务管理的意见》，简称国发[2023]43号文，对地方政府投融资平台公司政府性融资进行了标准和约束，使得政府性融资平台公司传统的生存开展模式寿终正寝，根本丧失了为政府公益性工程融资的功能，促使平台公司必须尽快转型开展，寻找新的开展出路。

在这种情况下，我们要想实现公司的持续开展、稳定开展和良性开展，就必须要研究透政策意图，积极主动谋取市政府和市投办的有力支持，进一步争取“四资〞的注入规模和质量，扎扎实实开展好市投办和我们自身已确定下来的各项工作目标，切实把投融资工作和经营管理工作抓好落实、抓出成效、抓出特色，为集团公司的开展创造一个更为有利的环境。

二、2023年度集团公司的主要工作目标

根据今年集团公司面临的新形势，肩负的新任务，我们经过反复屡次认真研究之后，最终确定了十项主要年度工作目标，以此作为我们全年工作的抓手。

一是不断研究探索新形势下融资新模式，拓宽融资渠道，确保全年实现融资额不低于30亿元。

二是加强工程管理，确保工程质量。按投资方案及时间节点完成西站路、陇海路快速公交、城市新建支线路网和城乡结合部配套市政道路〔10条〕等工程建设，年度内完成总

3投资额不低于20.9亿元。做好东风路下穿隧道工程前期工作、完善各工程审批手续、抓好工程资金管理和平安文明施工。

三是加大对控参股子公司及经营性工程管控，防范经营风险，提升运营质量与经营效益，控参股子公司全年完成营业收入11亿元以上，实现利润2300万元以上。全年回收子公司借款本金不低于3500万元、利息和占用费不低于5000万元。

四是柳林、工贸学校两个工程部要完善工程建设手续、加快工程建设进度、加强质量管理，确保工程顺利开展。柳林安置区一期12栋楼主体完工，二期新开工面积20万平方米，完成投资3亿元；工贸学校新校区开工面积6万平方米，完成投资5600万元。

五是强化资金管理，加强财务核算，按时收缴县〔区〕融资管理费90万元；按期足额归还总公司和集团公司公益性工程贷款本息14.43亿元，维护公司和政府的良好信誉。

六是严格执行合同审核联签制度，实现合同审核率、归档率到达100%；建立完善招标代理、造价咨询等合作单位信息库，依法合规开展招投标工作。

七是逐步实施“效率优先，兼顾公平〞的薪酬分配制度，进一步调整完善绩效考核制度和鼓励竞争制度，充分调动广阔干部职工的积极性和主动性。

八是继续推进企业文化建设、精神文明建设、平安建设

4等工作，提高公司管理水平，确保全年无重特大责任事故发生；强化宣传和思想政治工作，定期开展党委理论中心组学习和干部职工培训活动，确保全年开展集中培训不少于60学时。

九是稳固党的群众路线教育实践活动成果，切实防止“四风〞问题重新抬头；严格执行中央“八项规定〞和省委、市委要求厉行节约的有关规定，全年公务接待费用及各项管理费用同比要有明显下降。

十是加强班子建设，打造团结、务实、进取的领导班子；推进党建和反腐倡廉工作，贯彻落实党风廉政责任制，确保全年无违法违纪现象发生。

2023年度需要采取的具体工作措施

〔一〕加强宏观金融形势研判，稳固拓宽融资方式和渠道，努力实现融资业务更大突破

2023年，集团公司融资管理工作要紧紧围绕30亿元总目标，主动适应经济开展的新常态和新一轮财税制度改革的新要求，加强对财税、货币、投融资、金融等政策的研判，超前谋划，精准发力，拓展新的融资方式，拓宽新的融资渠道，继续专注信贷融资、非标融资和信托融资等传统融资模式，推进中期票据等直接融资，积极探索PPP融资模式，增强市场融资能力，实现多渠道多形式筹集资金，为工程建设和公司开展提供强大的资金保障。

一是加强政策、理论学习，密切关注政筹划态开展，积

5极进行对策研讨。加强与外部机构的信息交流，与各金融机构〔银行、信托、保险公司、证券公司、基金公司等〕、会计师事务所、咨询机构、律师事务所及其他平台公司开展多种形式、不同级别、领域宽泛的业务座谈，通过思路碰撞，头脑风暴，不断创新融资模式，高效推进工作开展。二是稳固已建立的银行融资渠道，继续加深与银行和非银行金融机构的业务融合。牢牢把握国开行这个主渠道，积极争取开行投放信贷规模，尽早落实已批未放的6.6亿元贷款额度，同时做好4.9亿元信托贷款到期的置换工作。在资金全部到位后，要做好3.9亿元超付资本金的归垫工作；做好贷款资金在扣除工程资金需求和资本金归垫后的调剂工作，通过市政建设管理中心的协助，将贷款资金调剂为可以灵活使用资金。积极加强与各商业银行的合作关系，加快推进华夏银行融资理财贷款申报工作，密切跟进建设银行和平安银行的新型城镇化子基金方案，争取更多授信储藏，根据资金需求方案择优落实贷款发放。在全面深化与银行金融机构合作的同时，把信托贷款作为融资来源的一个重要方向，全力推进中海信托8亿元流动资金贷款。三是加快推进中票二期6亿元的发行工作。密切关注交易商协会政策变化，积极协调主承销商浦发银行更新募集说明书数据及公司评级准备工作；及时协调推进市财政局和审计局分别出具债务情况说明性文件，尽早启动二期备案发行工作。四是积极探索PPP融资模式。根据当前国家宏观经济政策，特别是对地方融资平台债

6务甄别、剥离公益融资职能、积极推广PPP模式等实际情况，按照市政府及市投办要求，积极推进陇海路快速公交〔西三环～郑州东站〕工程的PPP模式的相关工作。在工程推介方案已经上报市投办的情况下，密切关注市投办相关工作动向并及时跟进；抓紧对接专业咨询机构，尽早拿出更细化的方案并不断充实。五是继续推进保险直投工作。在去年与合众保险公司达成了10亿元的合作框架协议根底上，积极寻找适宜的工程争取使保险资金及早落地。六是做好直接融资的信息披露工作。2023年公司通过交易商协会成功发行了中期票据和私募债，今年我们要按照协会信息披露制度的规定，及时、准确地披露财务报表、跟踪评级报告和重大事项，维护公司在直接融资市场上的信誉度。

〔二〕科学组织，标准运作，切实抓好公益性工程的建设与管理

市政工程工程建设工作要按照“工程管理集成化、资源利用集约化、投资核算精益化、工程运作集团化〞的方针，在2023年“干得了〞的根底上，完善制度、强化管理、稳中求进，进一步提升工程建设管理能力和工程管理水平。对外加强沟通协调力度，积极争取政策支持，努力实现2023年“干得好〞的目标。

一是根据投委会2023年1号文件下达的投资建设任务，积极推动集团公司各工程顺利开展，确保西站路工程高压走廊迁改于2023年12月底完成;力争2023年12月底东风路

7下穿工程具备进场施工条件；确保陇海路BRT工程5月开工，9月底完工；力争第二动物园工程2023年内落实选址工作；积极推进支线路网工程各项手续的办理和抓好现场施工进度，确保2023年内完工30项以上；努力推进城乡结合部10条配套市政道路的建设工作，尽早完成建设方案编制，确保符合开工条件的道路及时开工建设。二是依托市政工程部，以“1+4〞模式统一管理所有市政工程建设工作。既要用好现有人员，也要发挥好借用人员的积极性，同时还要注重吸纳一局部经验丰富的工程技术人员加盟，进一步壮大工程建设管理力量。三是要牢固树立靠制度管事，靠协作共赢的理念。集合工程咨询、设计、监理、施工等参建主体的力量，充分依托工程指挥部，协调好市政府各局委、区直各部门及水、电、气、暖、通讯管线等相关单位，会同园林绿化、交巡警做好绿化、交通工程，积极支持集团所属公司参与到工程建设各个环节，群策群力，共同做好工程建设管理工作。四是更加注重工程前期和征收拆迁工作。要研判政策，制定对策，既要使应发生费用有合理的出处，包得住，也要为工程融资的顺利实施提供强有力的支撑。五是进一步完善典型市政工程建设程序模型、招标文件分类模板、工程合同范本，使通用工程标准化，特殊工程具体化，进而提高工作效能。六是学法用法，依法合规搞建设。在依法治国的宏观环境下，主动学习工程建设法律法规，积极办理相关行政许可事宜，以合同标准建设行为。特殊工程设法取得政府免于处分的许

8可。既要严格把关，保证各项工作手续完备，也要为相关部门留下足够的时间和工作面。七是进一步做好涉铁、涉电工程的协调沟通工作，保证西站路、东风路下穿等工程取得实质突破。八是统筹协调，预案在先，突出重点。严把质量、进度关，把控重点岗位、关键环节、重点工序，确保做到平安施工抓大不放小，文明施工全面有亮点。九是加强作风建设，廉政关口前移。鼓励有作为，不许不作为，惩戒慢作为，杜绝滥作为。要防微杜渐，把控风险，杜绝吃拿卡要，对于违法违纪行为要发现一起查处一起，绝不手软。

〔三〕进一步调整股权结构，完善经营管控体系，推动集团公司做大资产规模、拓展盈利空间

2023年集团公司经营工作要以稳投资、调结构、强管理、控风险、保增长、促转型、提质量、增效益为抓手，进一步完善法人治理结构、绩效考核方法，落实对子公司的管控体系，遵循“先做强、做优，再做大〞的可持续开展路径，逐步建立具有建投特色的经营业务开展模式，形成一套符合集团实际的经营业务管理体制和工作机制，走出一条适应集团公司现阶段特征的经营开展路子。

在经营性工程投资方面：首先要依托政府赋予的特许经营权，围绕城市土地、地上、地下、空间资源及公益性工程的附加功能，最大限度地开发经营；其次，围绕先进技术装备、新兴业态、民生环境改善、产业承接、区域开发等领域，选择具有投入产出快、产品附加值高、有充分定价权、有独

9特的商业运营模式、可持续盈利的工程进行投资。在条件允许、时机适宜的情况下，逐步增加对金融、土地、商业用房等流动资产的投资配置，进一步改善集团公司经营性资产质量、提高集团融资授信等级。

在集团公司管控方面：要切实贯彻“资管和人管〞相结合、互为支撑的总体思路，实施实体经营和产业投资互为补充的双驱动战略。一是按照集团公司对子公司的控股比例、母子公司业务的相关性、子公司对于母公司的重要程度等，将子公司划分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层。对于集团公司全资子公司，采取操作管控型，“一竿子插到底〞，集中决策、集中管理，重在实体经营，实现管人管事管资产。对于集团控股程度较高〔占比51%以上〕的子公司，采取战略管控，以“人管和资管〞相结合，适度分权，通过授权、目标管理、绩效考核来管控子公司；对于集团参股的公司，采取分权型管控，重在“资管〞，由子公司自主经营，集团公司注重财务管控、充分发挥董事会监管职能，重点放在追求投资回报方面；把政府投融资体制改革后划入的路桥集团、会展中心、房地产交易中心及房地产置业担保四家公司作为集团公司的松散层，明确出资人地位、履行出资人义务，以财务数据并表为主，在条件具备的情况下，逐步深度融合并积极寻求合作时机。二是在集团公司分层管控模式的根底上，逐步完善子公司法人治理结构，建立健全子公司董、监事会工作机制，充分发挥集团公司委派的董、监事作用。在

10今年上半年要研究制定《集团公司经营性公司联系人制度》和《集团公司委派董监事的考核方法》，催促董、监事主动作为，善于作为，为子公司的健康开展建言献策，提供支持。三是实行经营性工程责任制，进一步强化经营性公司责任追究机制。集团公司派驻子公司的董事长、工程部的总经理是集团公司经营性公司管控的第一责任人，也是集团公司开展战略和方针政策的贯彻者，肩负着子公司开展和工程建设的责任和使命。因此，第一责任人要加强责任心、树立进取心，在守住底线、管好自己的同时，要带好队伍，完成任务，以对集团公司高度负责的态度，全面担负起子公司〔工程部〕持续健康开展的重任。

在经营性公司〔工程部〕运营管理方面：一是要继续扩大集团公司经营性资产规模。积极申请并争取政府向集团公司持续划拨经营性资产，继续利用市财政补贴补助资金、过路资金等对集团公司进行增资，争取集团公司注册资本金规模逐步到达50亿元水平，进一步提高信用等级。二是要排除一切困难，想尽一切方法将政府给予的政策落到实处。今年重点要落实路名牌资产及经营权入账，推进西沿线和三环公交BRT站台资产及经营权划转手续的办理。三是继续进行股权结构的优化调整和资本整合。工作重点是完成河南伟博置业公司和河南新高地控股公司的股权退出、蓝天〔豫台〕公司和安彩液晶公司的清算注销、河南户外广告公司和河南康晖公司的股权结构优化。四是对经营绩效考核指标和奖惩

11方法进行修订完善，突出科学性和可操作性。另外，从今年起要分阶段逐步回收借款本金，降低企业的资产负债率，全年回收子公司借款不低于3500万元，回收利息、资金占用费不少于5000万元。五是加强过程监控。加大对子公司〔工程部〕经济信息采集、反应和分析的频次、力度，要不定期的进行专题调研、召开经营建设情况分析例会，及时掌握数据信息，分析监测运营情况，及时调节运营节奏和运行轨迹，提高集团运营质量和效益。六是强化平安管理。制定子公司〔工程部〕平安生产事故隐患排查方案，做到定期检查、催促整改。

经营性工程建设方面：要确保工程建设质量与进度，2023年，柳林安置区工程一期12栋楼及3栋配建楼主体结构要实现全面封顶，二期新开工20万平方米，完成投资3亿元；郑州工贸学校新校区BT工程2023年度要实现开工面积6万平方米，完成投资5600万元。工程质量、进度、平安、投资额及各项费用要进行明确量化，切实把控好工程投资的本钱和风险。要发挥好合约预算部的工作职能，加强对工程的工程造价控制、本钱核算以及招投标工作的统一管理。

〔四〕加强财务人员队伍建设，提升财务管理水平和财务核算能力

一是通过不断深入了解各工程部性质以及规模，本着量身定制原那么，建立不同特点的的会计核算体系，保证会计

12核算的真实高效。二是进一步强化NC财务软件在实务工作中的运用，提高操作层面的熟练程度，奠定会计工作的硬件根底。三是坚持通过集中培训、专题讲座等形式，加强对集团公司、子公司财务人员的财税法规、职业道德等方面的教育，提升团队合作理念，提高会计工作效率。四是进一步完善财务管理制度，强化预算管理，建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的全面预算管理体系，全面推行管理会计在集团公司的应用，以制度为导向，做好以资金为核心的财务管理工作，提升集团公司财务管控能力，保证资金良性运行，降低资金本钱，提高经济效益。

〔五〕依法合规开展招投标工作，强化合约预算工作职能

一是按照国家招标、概算、预算及工程量清单等有关政策和规定，建立和完善符合集团公司实际又便于操作的合约预算管理制度和方法。二是做好工程实施过程中数据的统计与整理工作，建立集团公司工程本钱数据库,加强工程本钱核算、严格本钱控制。三是由合约预算部牵头、相关部门参与组成联合考察小组，对招标代理、造价咨询、环评、施工图审查等合作单位进行深入考察，储藏一批信誉良好、业务能力强的效劳商，逐步建立集团公司合作单位信息库。四是按照《招投标法》的有关规定，进一步标准公司各类招投标活动，在招标工作实施过程中，对代理公司进行监督指导，对容易出现问题的环节及时提醒，确保招标工作合规合法按

13方案顺利开展。五是加强工程支付款管理，制定工程进度款支付管理方法，定期到工程现场了解进度，并做好记录和影像资料收集，根据各工程部工程形象进度，及时、准确、合理地做好工程款支付等有关工作，既要突出原那么性又要有灵活性，确保该付的付，不该付的不付。

(六)创新管理手段，完善管理制度，提升管理水平2023年要进一步深化公司内部管理，逐步建立人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理机制，构建与市场经济深度融合的经营管理体系。

一是强化制度管理，加快完善业务及内控管理体系，确保各项业务和管理工作有章可循。二是积极探索和创新科学的考核机制，完善2023年度各项考核方法及具体量化指标的制定工作。三是建立督查机制，抓好公司各项决定、工作部署的落实和检查工作，确保集团公司政令畅通和高效运转。四是积极跟踪市属平台公司薪酬制度调整情况，加强与市国资、市投办的及时沟通，建立员工薪酬待遇合理的增长机制，以适应公司业务开展需要。五是继续做好人才招聘和日常管理工作，在去年人员招聘相关经验的根底上，通过多种渠道、采取多种方式，进一步充实工程造价、工程管理、财务管理等专业技术人员。六是以加强风险防范为抓手，严格把关和审核各类合同，依法合规开展招投标工作和其他业务。积极开展多种形式的普法宣传和法制教育活动，提高公司全员法律意识。七是做好行政、后勤、信访、方案生育、

14节能减排、综合管理等根底工作，确保集团公司运转高效有序。

〔七〕持续抓好党建工作

一是建立党的群众路线教育实践活动长效机制，有效解决群众反映强烈的突出问题，严控四风问题重新抬头。二是按照市国资委要求抓好平安建设各项工作，开展好国资系统平安建设先进单位的连创工作和市级平安建设示范单位的创立工作。三是加强精神文明建设，按照市〔区〕文明办的要求开展省级文明单位的各项建设活动。四是加强全体干部职工的培训教育工作，提高政治素养和业务水平，拓宽开展视野，提升工作能力、创新能力和复杂问题的分析、把控、驾驭能力。五是加强党风廉政建设，持续贯彻落实中央八项规定和市委市政府20条意见，确保集团公司全年无任何违法乱纪现象发生。

同志们，2023年度，我们的工作任务艰巨而繁重，我们的工作目标明确而清晰，我们的工作部署全面而具体，我相信，只要我们大家能够同心同德，凝心聚力，协同推进，抢抓机遇，抓好落实，就一定能够圆满完成年度确定的各项工作目标。同时，我们的管理能力和管理水平、业务能力和业务水平、制度建设和创立活动就必然会有明显提升，我们提出的“管理提升年〞目标也就能够顺利实现，集团公司的开展也必将迈上新的台阶！

2023年4月13日

第2篇：集团公司工作总结及工作安排

集团

2023年工作回忆和2023年度工作安排

二○一三年一月十八日

各位同事：

大家好！现在我代表董事会向大会做工作报告，请予审议。并请同志们提出意见和建议。

一、2023年工作回忆

2023年是国家“十二五〞规划出台和党的十八大召开的一年，也是集团公司第二个五年方案实施的第一年，在这一年里集团公司开展有了重大转变，发生了许多值得快乐的事情。

一年来，在集团董事会的正确领导下，公司上下认真学习和贯彻党的十八大精神，坚持以科学开展、和谐共赢为指导，坚决信心、沉着应对、克坚攻难，带着全体员工团结向前、奋力拼搏，面对政府各项管控政策的更加严格、市场竞争更加剧烈、融资和工程建设更加困难的局面，在生产本钱高居不下、人员素质、观念和工资普遍较低，技术工艺不稳定等根底条件下，转变思维，更新观念，大力开展全员管理工作，在生产方面进行生产计件薪酬改革，通过本钱控制、节能降耗、工艺改进、设备维护和保养等手段全力抓好管理、生产、销售等各项工作，不断拓宽增收节支途径，保持了集团公司平稳健康开展。

——截止2023年年底集团公司资产总额达5.86亿元。——各项经济指标较去年都有较大增长。2023年集团公司全年共完成工业总产值35247万元，超额完成目标任务的13.04%，相较2023年产值增长了24.28%；完成销售收入34826万元，超额完成目标任务的29.76%；实现利税2356万元，完成固定

资产投资11600多万元。

一年来，公司主要抓了以下几个方面的工作：

〔一〕生产和质量管理水平得到提升

2023年集团公司共生产某某产品2230多吨，提取万毫升，收购某某1360多吨，某某制剂11530万支，某某剂522万瓶，某某剂953万袋，销售中药饮片96吨。

某某公司由于熟食制品市场逐步衰落，肉类原料价格增幅太大，加之生产设备陈旧，工艺技术落后，5月份经集团公司研究并果断决策，停止生产，全力保障附加值较高的某某产品生产，根本完成年初制定的11190万元的生产销售任务。

今年对药业公司的生产和质量管理进行了大幅度创新和改革，在质量管理方面严格按照新版GMP管理标准和企业内控标准进行管控，对相关工艺验证、工艺衔接、质量检测方面进行了屡次有成效的实验，为产品质量管控确立了标准根底数据。在生产方面，口服液生产线安装调试并正常投产、生产部计件薪酬改革获得初步成功、精品肝素钠原料药申报资料及补充资料已经全部上报国家药品审评中心，肝素钠车间也通过了药监局第一次动态核查、设备和人员配套初步成型、生产流程和岗位规程及执行、操作逐步标准，生产人员素质、根底水平、车间管理和统筹水平有较大的提高，生产效率、生产能力和产能获得大幅提升，生产本钱进一步降低。

饮片公司严格按照GSP管理标准进行生产和经营，在中药饮片采购、加工方面加强质量检测和质量控制，在经营中严格遵循质量优先的原那么，做到产品质量过硬、可控，满足市场要求标准。

〔二〕市场网络建设和营销渠道进一步得到拓展

2023年，集团公司根据国家食品、药品宏观调控政策和目

前产品结构，结合市场实际现状，对产品依据其自身特性进行详细分析和准确定位，实行多模式、多渠道的销售形式，不断创新营销机制，优化产品组合和市场整合，加强营销团队建设，将产品招标提高到战略水平，重视产品配送和政策公关，稳固、加强与代理商、经销商的合作。一是在中药材原料价格大幅上涨，生产本钱增加，投入提高和产能缺乏的背景下，某某公司果断决策，放弃局部亏损产品生产，核心保证附加值高、市场前景好、政策支持力度大的产品生产销售；二是充分利用区位中药材资源优势、营销网络优势和企业、政府资源优势，加大原药材期货投资、中药饮片精深加工和中药饮片营销渠道建设投入，走投资和市场结合的营销之路，开展迅速。三是销售模式转变为代理商、经销商、大包商、代加工等多种经营模式。四是某某公司在今年肉原材料价格大幅上涨的情况下，果断放弃熟食产品的生产，重点突出血液制品的生产和营销，加强闲置库房、冷库及门面房的出租，增加企业收益。五是通过广泛宣传、努力攻关，由企业组织加强对某某大客户对礼品产品的需求，加强礼品包装的招投标工作和客户维护力度，对局部产品如某某盒装、某某礼盒、某某礼盒打造大客户销售模式。

〔三〕企业、产品品牌进一步得到提升

2023年，公司受到各级政府和社会各界的重视和关注，先后接待来公司参观的各级领导、客商50余批500余人次，吸引了公众眼球；公司内部，加强员工管理和素质培训，通过技术、工艺改进等实战契机及创造外训时机，提升员工根底素质和技术水平，根本实现了业务技能与岗位工作相适应，业务水平与工作要求相协调的目标，员工工作效率稳步提升，精神面貌和礼节礼貌焕然一新。通过产品营销宣传和杂志广告宣传，根本实现了行

业认同。通过公司上下共同努力，公司品牌和产品品牌进一步彰显，企业美誉度进一步提升。

〔四〕在争取资金扶持和工程建设方面成效显著

工程工作是公司持续扩张开展的基石和动力，2023年，公司完成了近13个工程的申报、建设和验收工作，其中国家工程2个，省级工程11项，完成公司年初制定的任务。建设了国家支持工程《循环经济工程》、《生产线技术改造工程》；省级支持工程《GAP种植基地示范工程》、《种植基地示范工程》、《节能和循环经济工程》、《技术改造工程》、《循环经济工程》等工程，得到了省市各级政府、部门的大力扶持，为公司的开展起到了积极的推动作用。

〔五〕公司整体管理运营水平得到不同程度的提高2023年，集团公司进一步加强各下属公司对制度、财务、生产、供给、质量、人力资源与后勤保障接待等根底工作的管理，不断提高公司标准化管理水平。2023年9月份整体出台《管理制度》〔第一版〕，在企业文化、公司章程、各项管理制度、条例、规程、部门制度、协调及质量、生产、销售、财务、后勤保障等等各个方面进行了全方位的阐述和标准，并在企业的开展中进行了逐步的实施。财务工作加强会计根底管理和会计核算流程管理，加强融资还贷、银行授信、资金筹措等工作，加大资本运作和税收筹划管理力度，有效融资5700万元，还贷3000万元。生产、供给、质量管理实行部门管理协作联动机制，加强供给统筹、生产统计、方案和设备平安管理，坚持现场质量监督与产品质量检测相结合，完善各项管理规程和GMP文件修订，生产本钱降低和节能降耗取得了一定成绩。GMP认证换证工作从2023年年初确立了换证认证小组，目前工作正在有序开展。人力资源管

理坚持政策规定和标准，在2023年根底上对员工队伍结构进行优化，根本实现了员工队伍精简和培训方案。后勤综合供管和对外接待归口管理，在原有管控措施上进行了调整，食堂管理和其他工作在工作效率和费用节约上迈上了新台阶。

二、存在的主要问题及面临的形势

总结工作经验教训，是推开工作前进的重要环节，是探索应用工作规律的重要手段，是提高工作效率的重要途径，是团结带着员工奋力拼搏、开创工作新局面的重要渠道。今天我们在肯定成绩的同时，必须清醒地看到存在的主要问题和面临的形势。

〔一〕产品销售增长缓慢是制约公司开展的瓶颈

销售作为企业生产的龙头，由于公司品种少和产品特性、特质缺乏等硬性条件影响及产品筹划、市场拓展突破性不大、市场细分缺乏、销售根底薄弱和团队小、销售渠道单一等软性条件不力，造成公司整体销售规模小，带动性缺乏，导致生产、财务、供给等各个环节流通不畅，资金周转缺乏，利润率低，支持不了企业后续开展。

〔二〕本钱居高不下制约公司健康开展

1、企业管理水平不高、财务预算与控制不力是企业本钱居高不下的主要因素。

企业管理水平是考量企业运营开展高度和远度的核心，包括企业管理制度、人力资源状况、企业品牌和产品品牌建设、政策和政府关系、融资体系建设、市场体系建设、生产和质量管理体系建设、后勤保障建设等等方面是否具有良性开展潜力或良好运行趋势。在目前而言，在企业运行中，水平在各个层面都是缺位的，做的非常不到位，导致企业整体运营本钱较高。财务预算与控制实施短期经营目标、实施长期战略目标方案的重要考核指标

和方案，是重点确定本钱费用控制的手段与方法，而公司因销售市场不稳定，加之预算管理控制没有得到完全执行，给本钱管理、降低本钱造成了一定的难度。

2、原材料价格较高和技术水平较低是本钱居高的重要因素。公司方面，2023年中药材价格较2023年年底虽有下降，但价格仍然处于企业本钱的高线，在在市场拓展不够、产品价格不变及饮片公司经营起步阶段，为保持企业工作正常运转和企业信誉，企业投入大量资金用于中药材采购，极大的影响了企业资金周转，制约了企业开展；

某某公司在生产、质量管控、本钱控制、后勤保障等方面由于缺乏生产体系和质量管控体系，在生产的综合统筹、质量管控的综合统筹及工艺技术研究、工艺点的控制、质量标准与技术的结合、设备和技术的结合、设备的维护和运行、人员调度和统筹等发面缺乏经验，使得生产制备过程和质量管控过程有很大改进空间，跑冒滴漏和质量事故时有发生，对生产本钱控制形成很大影响。

某某公司受肉类产品涨价、设备老化、工艺落后，深加工技术能力影响，产品本钱高，市场竞争乏力。

〔三〕人力资源匮乏，核心骨干力量薄弱、员工整体素质与企业的开展还不相适应制约公司快速开展

人力资源方面核心骨干力量弱小，专业素质薄弱，企业精神缺乏，支撑不了企业框架建设，对研发、生产、技术、质量和市场建设缺乏统筹和长远思路。

员工对公司各项管理制度和业务规程的编制、制定与执行理解不深，对工作的方法和思路认识不够，导致企业经营中局部工作安排不能得到有效贯彻和落实。部门与部门之间沟通协调不

够，局部员工缺乏责任感，缺乏认真、严谨、标准的工作态度，缺乏解决难题的勇气和决心，对自身认知度缺乏，要求不严，在工作中出现问题不及时总结和归纳，员工之间缺少带动和互助，影响企业整体团结、效率和信心，制约了企业开展。

〔四〕绩效考核制度系统不完善、执行乏力

企业开展壮大的核心就是提高生产能力、提高生产质量、提高销售收入。企业员工从管理层到普通员工普遍存在工作一般化的思想，工作不求过得硬、只求过得去。建立和完善绩效考核机制，通过工程跟进和日常各项工作勤务考核，奖优罚劣，奖勤罚懒，为想干事的人搭建平台、让混日子的人没有立足之地。在骨干人才的培养上，各级各部门都应当自觉把业务骨干的培养当作重要的职责来抓，注重发现、培养、使用人才，保证人才在企业开展中的支撑作用，保持企业活力。

三、2023年主要工作

2023年总体思路是紧紧围绕国家“十二五〞规划纲要及各级政府、部门制定的各项规划，抓住某某省开展农业、中药产业化政策机遇，利用企业第二个五年开展规划执行的契机，坚决信心，克服困难，迎接挑战，拓展市场，加快资源整合步伐，努力开创企业新局面，为企业今后的上市奠定可靠根底。

开展目标是实现药品、食品、中药饮片及生物制品生产总值46500万元，销售收入46000万元，利税某某万元；单位产品

〔一〕进一步加强人力资源、企业文化、党团建设，广泛调发动工积极性和创造性

人力资源是企业开展的原动力，2023年公司要加强人力资源体系建设，在人才招聘和使用环节，做好前期培训工作并根据生产本钱和节能降耗降低20%，管理、财务、销售费用降低3%；

人员实际状况合理安排工作，对人员的职业开展进行科学规划并配置有效资源，做到人尽其才。对现有人员有方案、有目标的进行专项培训，加强人才的培养和储藏。

文化价值理念的缺失，不仅不能调发动工的积极性、主动性和创造性，而且极大地削弱了员工的进取意识和顽强拼搏的意志。2023年，要从建立和完善绩效考核制度着手，制定符合企业实际的绩效考核和鼓励机制，将目标量化到部门，将任务分解到个人。积极探索和尝试竞聘上岗机制，优化组合人才队伍，实现优胜劣汰。在企业文化宣传中，广泛开展创先争优活动，在企业上下营造“比、学、赶、帮、超〞的浓厚气氛，让员工学有典范，赶有目标，切实调发动工的积极性和创造性。让企业全体员工人人要成为宣传员，主动宣传企业的根本情况，主动宣传企业的核心价值观和企业精神，主动宣传企业品牌，真正做到全员营销，共同营造企业美好愿景。

各公司要认真做好党、团、工会的组织建设，使党、团、工会在企业起到推动、带头、协调的积极作用。

〔二〕进一步加强企业品牌、产品品牌建设，努力拓展市场，提高销售业绩

坚持把市场销售放在首位，在保证产品质量和产能的根底上，制定各项策略，打造全员营销模式。某某公司要重点加强对进入基药目录、医保目录和农合目录药品的营销力度，做到招投标百分百中标，大力扩充营销团队，拓展营销思路和营销渠道，建设合作共赢、稳定可信的营销合作网络。同时各公司各部门要高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息，发现问题，及时反应，降低风险发生的概率。

〔三〕加强本钱控制，做好节能、降耗、增效工作

按照企业开展规划要求，深入开展以目标本钱管理、技术进步为核心的本钱控制工作，强化质量、平安管理，确保不发生重大质量、平安事故。

在《2023年企业开展规划方案》制定的定性、定量指标的根底上，持续开展原材料比质比价采购，完善辅料、包装材料供给商质量审计和限价采购制度，密切关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化，预测价格走势，确保年本钱控制目标的实现。同时要合理安排好生产，着力提高煤、电、水、汽等资源管理水平，统筹工作方案，拓展思路，尽可能的创造条件完成公司制定的节能降耗指标。

〔四〕做好药业公司股份制改造和制度创新工作

根据某某公司五年开展规划，2023年某某公司要加强企业标准运营，积极寻求合作伙伴，完成股份制改造，为实现公司五年上市目标奠定坚实根底。

公司要围绕企业开展战略和要求，努力推动公司财务管理制度、人事管理制度等各项管理制度和业务规程的创新，出台《企业管理制度》，为企业长远、全面开展提供强大的财力、物力和人才支撑。

〔五〕重视预算机制、加强预算考核管理

编制财务预算与本钱控制是企业实施短期经营目标和实施长期战略目标方案的重要考核指标和依据，是重点确定管理费用、财务费用、经营费用、本钱分析的手段与方法，也是对以往产品本钱、单位费用薄弱环节进行分析预算的重要依据，要做到准确预算、过程严格控制考核、结果准确分析，使预算和考核工作落到实处，使预算考核工作在企业开展中发挥其准确性和前瞻性的作用。

〔六〕加快重点工程建设

工程建设在公司董事会调查、研究、决策后，明确工程实施部门和进度要求，提供技术、资金等方面的预算支持，确保工程保质保量按时完成。2023年重点推进工信、发改、农业、科技、扶贫等归口部门管理支持的工程，方案建设的重点工程一为推进某某系列产品、某某产品批准文号申报、审批进度，努力实现文号下发，早日投产；二为中药材GAP种植、产品技改、循环、技术成功转化、扶贫贴息、信息化、物流建设等方面，注重政府信息发布和政策支持，进行工程建设；三为某某房产公司和某某司共同筹建某某建材综合市场，建设规模为20万平方米，总投资6亿元；

〔七〕继续加强生产管理，保证产品质量和制备技术稳步提升

生产质量方面，2023年前半年重中之重工作为GMP换证认证工作，必须确保在6月份前拿到新的GMP证书。在准备资料、标准生产、加强质量工作的同时注重技术培训、帮带和技术交流，提高员工业务知识、操作技能和平安意识，确保GMP培训和平安常识入脑、入心；在生产过程中，将现场质量控制管理与质量送检有机结合，做到相互制约，相互监督，防止问题产品流入下道工序或社会，防止发生质量事故，造成被动；坚持每月自查自检制度，及时发现、整改存在问题，坚决查处违规责任人或事故责任人，保证产品质量稳步提升；坚持技术革新和内控标准提升的研究实践工作，努力将新技术工艺融入生产制造中，创造出更高效、更优质的产品。

在标准制定和执行方面，2023年为公司“质量标准年〞，要从企业生产的源头供给部门开始，在质量管控、生产、销售、后

勤效劳等各个环节制定统一格式、统一目标的细节标准，要做到标准的合法性、可操作性、简洁性、高效性，建设系统生产，系统管理，系统效劳，系统运行的目标，到达节能降耗，提高员工素养和技术水平，提高企业管理运营能力，提升企业抗风险能力的目的。

回首2023年，我们苦乐共存，展望2023年，我们充满希望，面对公司开展面临的新问题、新挑战，我们任重道远，但困难与机遇同在，挑战与时机共存，机遇大于困难，机遇胜于挑战，让我们在各级政府的支持下，在董事会的领导下，紧密团结，携手并进，坚决不移地抓好既定的各项工作，为确保企业平稳、持续、健康、高速开展，多办实事，多作奉献。

在此我向公司任劳任怨、辛勤工作的全体员工及默默支持我们工作的家属表示最衷心的感谢！值此新年佳节之际，在这里向在座的各位朋友、同事及其家属致以最亲切的问候和最诚挚的祝福，祝大家身体健康、蛇年桔祥！

二○一二年一月十日

第3篇：冀中能源集团公司党委工作总结工作安排

冀中能源集团公司党委年工作总结年工作安排

冀中能源集团公司党委年工作总结年工作安排

篇1：

201某党委年工作总结及年工作思路

201某党委年工作总结及年工作思路党委201某年工作总结及201某年工作思路201某年，某公司党委在集团公司党委、集团公司的正确领导下，团结带着全公司各级党组织和广阔共产党员，坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指引，全面贯彻落实十六大精神，深入学习领会十六届四中全会《决定》，紧紧围绕公司“双12亿〞奋斗目标，开拓创新、锐意进取、求真务实、顽强拼搏，继续深化企业内部改革，进一步完善以市场为导向的经营管理机制，努力建立公平竞争的用人机制，深入挖掘潜力，管理效能进一步提升，企业的市场竞争能力不断增强，充分发挥了公司党委的政治核心作用，基层党组织的战斗力和凝聚力明显增强，切实调动了公司全体员工的积极性和创造性，促进了企业各项管理的不断进步，为企业做强做大、持续稳定开展、实现强企富工战略目标迈出了坚实的步伐。截至12月17日，全公司共有工程工程部36个，工附业单位6个和6个办事处。下设15个基层党委，2个党总支，58个党支部，共有党员1133名〔含预备党员33名〕。其中在职党员745名，离退休党员309名；女党员135名；工程技术人员党员159名；生产一线党员540名，工人党员305名，下岗党员79名。回忆一年来的工作，公司党委主要取得了以下成绩：

平安工作得到加强。按照“平安度施工任务。在面临多个工程图纸到位晚、征地拆迁滞后、开工推迟等不利因素的情况下，广阔员工充分发挥了主观能动性和创造性，采取多种措施，积极投入到大干活动中。截止12月20日，全年共完成产值

9.1亿元，是去年完成产值

5.8亿元的157%，是公司完成产值最高的年份，占集团公司下达产值方案12亿元的71.7%。营销工作上，公司结合国家基建政策导向和根底设施投资规划，加大了对市场的分析和研究，认真总结营销经验，充分利用现有资源和优势，广泛搜集信息，继续实施“区域经营、滚动开展〞的营销战略，积极拓展区域市场，实现了以江浙沪及“两广〞地区为主战场、其他地区共同开展的营销新格局。同时，在继续狠抓公路工程和城市轨道交通施工的同时，紧紧抓住国家新一轮铁路建设新高潮来临的机遇，积极拓展铁路施工份额，努力寻求新的利润增长点。公司已完成营销额21.05亿元〔其中铁路5.2亿元，非铁路15.85亿元〕，是去年完成11.49亿元的3%，占年初方案12亿元的175%，实现了营销工作的历史性突破。综合实力不断增强。全公司共有组成固定资产的机械设备547台〔套〕，净值2958.48万元，机械设备新度系数44.3%〔去年底为4

32%〕，总功率17906.4KW，动力装备率

6.89KW人，机械设备完好率87%，利用率78%〔去年底为74%〕。全年投入机械设备大修和技改费用296.78万元，完成了80台〔套〕的修理、改造任务。先后投入497.83万元，购置现场急需的各种机械设备17台〔套〕，购置了210万元的各种周转材料。一年来，公司的综合实力不断增强，市场竞争能力明显提高，有力地保障了现场施工生产的顺利进行。...篇2：

201某年集团公司年度工作方案

201某年集团公司年度工作方案在实施企业搬迁调整和“三步走〞开展战略中，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，现就加强和改进企业基层党支部建设工作提出如下意见。

一、提高思想认识，增强责任感和紧迫感基层党支部作为党的基层组织，处在改革开展、生产经营建设的研设计、生活效劳、合资联营等不同的行业和领域。从总体上看，企业基层党支部在改革开展稳定和生产经营建设的各项任务中，较好地发挥了战斗堡垒作用。但也存在着与新的形势任务要求不相适应的问题，主要表现是：

一些同志在思想认识上存在着重经营生产，轻支部工作的现象;一些党支部活动与经济工作融合得不紧密，工作“两张皮〞，对支部工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进;一些支部工作缺乏活力，日常活动缺乏吸引力，工作处在一般化状态;党支部书记队伍素质有待提高，一些专职的党支部书记缺少生产经营知识，一些兼职党支部书记欠缺党务知识，还有些党支部书记工作不够安心，影响到支部书记队伍的稳定;一些单位的党委对支部建设工作重视不够，缺乏有效的指导，以致一些支部工作无特色，缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在，在很大程度上制约着党支部作用的发挥。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的根底，各级党组织要从稳固党的执政根底，保持党的先进性，确保完成企业改革开展、搬迁调整任务的高度，充分认识加强和改进基层党支部建设的重大意义，采取有效措施，建立长效机制，在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，团结带着广阔职工为实现企业新的开展目标做出更大的奉献。加强和改进基层党支部建设，要坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，落实以人为本的科学开展观，按照北京市委创新基层党建工作的要求，着眼于效劳工作大局，着眼于推动创新开展，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进基层党支部工作创新，努力把基层党组织建设成为贯彻“三个代

表〞重要思想的组织者、推动者和实践者，为推动企业改革开展提供有力的政治和组织保证。

二、明确当前基层党支部的职责任务，转变思想观念企业基层党支部要紧紧围绕落实企业改革开展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用，切实履行好以下职责：

1、坚决执行党的路线、方针、政策，保证总公司党委各项决议指示的贯彻落实，把职工、党员思想统一到企业开展战略上来。

2、紧密结合党委中心工作开展活动，保证本单位改革和生产经营建设任务的完成。

3、充分维护好、实现好、开展好职工群众的根本利益，调动职工参与企业改革和搞好生产经营建设的积极性。

4、全面领导本单位思想政治工作，创立学习型支部，创新思想政治工作。

5、积极开发人才资源，创新培训途径，努力为党员、职工成才创造条件。

6、加强党支部自身建设，维护和保障党员权利，强化党员教育管理和效劳，增强凝聚力，扩大影响力，提高战斗力。

7、领导和支持工会、共青团工作，密切党群、干群关系，效劳职工群众，维护企业平安稳定。各级党委和基层党支部在加强基层党支部建设中，要进一步转变观念，着重处理好以下几方面关系：一是在党员权利义务的处理上，要克服重党员义务，轻党员权利的问题，确立党员权利与义务并重的观念，切实维护和保障党员权利，发扬党内民主，努力实现党员对党内

事务的广泛参与、有效管理和切实监督，增强党组织的凝聚力。二是在党员管理与效劳上，要克服对党员要求多、监督多、检查多，关心少、效劳少的问题，重视党员的合理愿望和要求，确立上级党组织为下级党组织效劳，党组织为党员效劳，党组织和党员为群众效劳的观念，切实解决党员的实际困难，调动党员的积极性。三是在党员教育上，要处理好日常教育与集中教育的关系，克服和解决日常教育多、集中教育少的问题。在加强党员日常教育的同时强化党的根本理论、根本路线、根本知识的系统性教育，使党员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆党的先进性。四是在党支部开展活动质和量上，要克服重形式，轻效果、重数量，轻质量、重开会传达文件，轻党员参与互动，党内生活不活泼的问题，使党的活动紧贴企业实际，与时俱进，寓教于乐，保证党支部的活动灵活多样，效果明显。五是在党建工作与经济工作上，要努力克服单打一两张皮，就党建抓党建或用经济工作代替党建工作的问题，坚持做到围绕经济抓党建，抓好党建促经济，保证党支部各项工作与生产经营建设紧密结合，相互促进。六是在党支部工作考核上，要克服重经济工作指标，轻党建工作指标，或重党建工作指标，轻经济工作指标的问题，做到党建工作与经济工作目标一起确定，任务一起布置，工作一起考核，奖惩一起兑现，把促进本单位改革开展和生产经营建设取得的成果，作为最终检验党支部工作成效的标准。

三、强化党支部工作目标化管理在企业改革开展的新形势下，要进一步创新基层党支部建设目标化管

理工作，在充分发挥党支部战斗堡垒作用的同时，全面、准确、科学地评价党支部的工作成效，进一步推动基层党支部工作走向标准化。各单位党委要在开展党支部达晋创活动的根底上，突出党支部建设目标的先进性，措施的可操作性，实现成果的有效性。

1、细化、量化基层党支部的职责和任务，确定高标准的基层党支部工作目标。各单位党委要按照党组织先进性的高标准要求，对照基层党支部的职责和任务，结合本单位实际，每年组织对所属党支部总的工作目标以及经济工作目标、班子建设目标、党员队伍建设目标、职工队伍建设目标等进行分解、细化和量化，修订统一的、操作性强的年度工作具体目标，组织基层党支部按新的目标达标准、晋等级、创先进。定和考核。党支部每季度按考核标准的内容对照检查、自我考核后，由基层党委进行综合考核评分。季度考核结果作为年度党支部评定等级的依据。年末党支部进行自我考核评定后，由基层党委全面考核、评审、定级。对目标任务完成情况好，被评定为一级党支部的，基层党委要对党支部班子进行专项奖励，并提供一定数额的党支部活动经费;对达不到党支部工作目标，评定为无等级的党支部要予以调整和整顿。

3、实施和强化党支部目标化管理的根本要求。在实施和强化党支部目标化管理中，各级党委要抓好以下工作：

一是目标制定要吸收党支部建设的成功经验，特别是先进性教育活动好的做法，突出党支部建设的自身特点，力求目标高、标准实、易操作，鼓励党支部努力实现这些目标;二是进一步明确基层党支部的具体考核标准，突出重点工作目标考核，做到奖惩严明，便于基层党

支部开展工作;三是进一步标准党支部考核程序，便于上级党组织对党支部工作指导检查和综合评价;四是建立支部之间的争创机制，鼓励各党支部提升工作水平，比学赶超，争创一流，以利于调动基层党支部书记的工作积极性;五是要抓好样板，典上，全面标准基层党支部目标化管理工作。

四、强化夯实党支部建设工作载体

1、将创立六好班子活动延伸到基层党支部班子。企业基层党委创立六好班子活动受到基层党委重视并取得了明显效果。为强化基层党支部建设，自201某年起六好创立活动要延伸至基层党支部。基层党支部创立六好班子活动由各单位党委具体组织实施。一是201某年底前，各单位党委要在总结工作的根底上，制定党支部创立六好班子的标准，突出党支部班子建设的特点，做好发动部署。二是把六好考评标准纳入到党支部达晋创目标及考核标准中，与党支部达晋创活动一同讲评、一同评定、一同考核。三是根据各单位实际情况，制定对六好党支部班子的奖励方法，每年进行一次表彰，鼓励先进，鞭策后进。四是总公司党委组织部要及时总结六好支部班子经验，推广典型，每年定期召开经验交流会。通过拓展和延伸六好班子创立工作，提高基层党支部班子建设水平。

2、将党支部达晋创活动向创特色党支部延伸。创特色党支部是新形势下加强基层党支部建设的内在要求。企业基层党支部类型多、分布范围广、情况不一，需要区别不同情况，进行分类指导。创特色要紧密联系实际，针对本单位的新形势、新任务，努力在工作思路上创特色;在活动方式方法上创特色;在建立机制上创特色;在注重实效上创特色。一是总公司党委组织部要继续抓好30个党支部创特色联系点单

位。每年总结交流一批特色党支部工作经验，强化对特色党支部工作的指导。二是各单位党委要在普遍开展达晋创活动的根底上，把抓好特色党支部的创立活动列入重要议事日程。各级党委都要有重点联系的不同类型的党支部，加强指导。三是总公司党委组织部、各单位党委认真研究各类党支部的特点，明确党支部工作重点，形成一批有典型意义的基层党支部工作经验，带动企业基层党支部建设整体水平的提高。要把党支部工作创特色，纳入党内创先争优活动先进党支部的评比。

3、将党员责任区活动向创立党员示范岗延伸。要把先进性教育活动中广阔党员创造的先进性实践途径纳入到党员队伍日常建设，进一步深化党员责任区活动，在党员中广泛开展创立党员示范岗活动。一是要组织党员对照在先进性教育活动中提炼出的先进性具体要求和实践途径，立足岗位，创新实践，努力创出一批能够表达本单位特点的，具有示范作用的党员示范岗;二是在建立党员示范岗中，要组织党员制定赶超的具体目标，鼓励党员争一流、创最正确;三是要根据专业、岗位的不同，分类选拔一批党员示范岗标杆，最大限度地发挥党员示范岗的带动和辐射作用;四是在创立党员示范岗活动中，各级党委、党支部都要注意及时了解和解决党员遇到的困难和问题，努力为党员开展活动创造条件，提供帮助和效劳;五是总公司党委组织部每年组织对党员示范岗活动进行专项抽查，及时总结经验，完善活动内容和形式，每年推广一批党员示范岗典型，推动此项活动深入开展。

五、加强基层党支部组织建设1、必须合理设置基层党支部。要根据企业改革开展和生产组织扁平化管理的新情况，及时调整党支部设置。一是坚持改革调整工作延

伸到哪里，党的工作就做到哪里;行政组织延伸到哪里，党的组织就建到哪里。做到党支部的设置要与行政机构调整和建立同步进行。二是党支部设置要遵循三个有利于，即：

有利于党的工作的开展、有利于高标准履行职责、有利于充分高效地发挥作用的原那么，不搞统一模式，不搞一刀切。三是在党支部书记配备上，要从实际效果出发，职工人数多、管理幅度大、三管六外等单位一般要设专职党支部书记。

2、全面进行基层党支部改选。按期换届选举是加强党支部建设的重要的、根本的组织部署基层党支部统一换届改选工作。一是要按照德才兼备原那么配备调整党支部书记;二是建立健全党支部班子，进一步优化班子结构;三是要做好支部书记岗位交流工作，培养复合型人才;四是要充分表达和保障党员的民主权利，通过改选增强党支部的凝聚力和战斗力。

3、切实加强党支部书记队伍建设。党支部书记是党支部作用发挥的关键。加强支部书记队伍建设，一要通过改选把那些政治素质好、工作能力强、关心党员和群众、作风民主、群众公认的党员选拔到党支部书记岗位上来。要注意从优秀的专业技术干部和管理干部中挑选和培养党支部书记。二要加强对党支部书记的帮助和指导，通过深入细致的思想政治工作，增强基层党支部书记搞好基层党支部建设的历史使命感和政治责任感。三要加大培训力度，对新任党支部书记轮训，提高党支部书记处理各种矛盾和问题的控制力、密切联系职工群众的亲合力、创造性地落实上级党委指示精神的执行力、对新情况、新问题的研究力、自觉抓党建工作的创新力、带着职工艰苦奋斗，激情创业的号召力。四要建立制度，保证党支部书记每两年到党校轮训

一次。新任支部书记要先培训取得《党支部书记任职资格证书》后再正式任职。要通过自学、培训、多岗位交流锻炼，使党支部书记成长为多面手和复合型干部。

篇3：

201某年佚名公司党委工作总结

201某年佚名公司党委工作总结201某年，佚名公司党委紧紧围绕公司改革开展目标，扎实推进“133〞党建工作机制建设，深入开展“劳动竞赛〞、“两个责任〞、“三严三实〞等重点工作，以“保平安、保质量、保本钱、保效率〞为工作思路，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，团结和调动各方面力量，求真务实、积极进取，为公司科学开展提供坚实的政治思想和组织保障。

一、扣紧时代脉搏，突出主题特色佚名公司党委按照佚名公司党委的相关要求，认真落实各个时期重点工作，深入宣贯、细致部署，确保各项工作有序推进、层次清楚。在完成规定动作的同时，力争展示自身特色，把主题活动融入企业生产经营，与日常工作有机结合，逐步形成完善、科学、良好的长效机制。

〔一〕“劳动竞赛〞深入开展。4月开展全员劳动竞赛以来，佚名公司气氛始终浓厚、配合协作严密、进程有条不紊、成效可圈可点。一是宣传工作贯穿全程。从活动初期的宣传栏、黑板报、“点墙〞，到现在持续跟进的竞赛报道以及各车间如火如荼的每月评比活动，充分调动了全体员工的积极性和责任感，形成了“比学赶超〞的浓厚气氛；二是降耗措施有效得力。通过变压器减容改造，车间任务

指标包干，改进工艺提升设备性能，完善考核管理制度等各项措施，大幅度降低水电消耗。经初步统计，同比去年水费下降幅度约20%，节约金额

5.7万元；电费下降幅度约10%，节约金额

9.4万元；三是创新突破科技增效。通过改进工艺提升延期体合格率，加强某某管理确保降低原材料消耗，大力推进某某生产销售提升产品附加值，某某某某等创新做法，千方百计推动科技增效。

〔二〕“两个责任〞贯彻落实。201某年是落实“两个责任〞推进年，佚名公司党委以高度的政治责任感和使命感，以制度完善为工作根底，以强化监督为工作保障，以标准管理为工作重点，认真做好落实“两个责任〞的各项工作。一是强化组织领导，层层分解任务。成立了党风廉政建设工作领导小组，明确了班子成员按照各自职责分工，对分管科室和车间的党风廉政建设工作负有领导责任，做到分工明确，责任落实；二是筑牢拒腐防变的思想道德防线。通过组织一次中心组专题学习、开展一次专题调研、上一堂廉洁党课做好推进年活动的启开工作，以后每季度开展一次廉政教育专题学习；三是完善制度建设，抓好长效监督机制。进一步完善了相关管理制度，重点对公用派车、用餐陪同、出差费用等进行严格管理，定期对车间内部二次分配资金使用情况进行检查监督，并在公司技改技措、环境整治、工程建设、设备招标与物品采购等各工程上进行全过程的监督监控；四是抓细抓实党风廉政建设工作。切实加强对企业管理人员的教育、管理和监督，完善谈话提醒制度，全面推进厂务公开和党务公开，重点公开干部任免、岗位招聘、大额资金使用以及材料设备采购情况，确保权力在阳光下运行；五是开展廉政学

习测试活动。10月份，66名党员参加了《中国共产党章程问答》测试，22名中层以上管理人员还参加了《国有企业领导人员廉洁从业假设干规定问答》测试。

〔三〕“三严三实〞扎实推进。自6月开展“三严三实〞专题教育以来，佚名公司党委深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，教育引导分公司党员领导干部加强党性修养，坚持实事求是，改进工作作风。一是上好党课。分公司党委书记、纪委书记和总经理分别给大家上了一堂高质量的党课，发挥带学促学作用；二是组织好专题学习研讨。截止目前，分公司召开专题学习研讨会3期，并通过组建“佚名公司党建〞微信群，中国共产党新闻网和“三严三实〞专题网站，转发佚名公司和上级的各类学习材料，征集学习等方式，丰富学习模式和内容；三是筹备好专题民主生活会和组织生活会，向各党支部、各部室及全体党员征求班子和干部存在的问题以及改进意见，目前累计征集到意见8条，为下一步开好专题民主生活会和组织生活会做好准备，为整改落实和立规执纪建立依据。

二、重抓基层党建，实施三项工程佚名公司党委以“打造全国先进的某某生产基地〞为战略目标，以增强企业党组织的凝聚力为目标实施核心工程；以夯实推动企业改革开展的坚强根底为目标实施堡垒工程；以实现企业与员工共同开展为目标实施和谐工程。建立责任机制，加强监督考核，层层分解任务；建立融合机制，党政工团协作，两手抓齐促进；建立创新机制，载体务实求效，效劳职工群众。

〔一〕效劳大局，建设“核心工程〞。一是细致部署全盘工作。年初下发正式文件，将本年度党委工作重点传到达各支部，年中开展小结，年末进行总结。有目标、有方案、有落实、有督查，较好的推动了党建各项工作的有序运行；二是严格落实中心组学习制度。今年中心组学习9次，重点学习了党的相关政策，“两个责任〞问答，“三严三实〞相关精神，廉洁自律《准那么》和纪律处分《条例》，五中全会精神等。征集“两个责任〞学习心得体会文章8篇；三是完善落实民主生活会制度。上半年，对去年群众路线教育实践活动征集到的意见和建议，开展“回头看〞行动，对限期整改完成的进行检查看是否反弹，对长期执行的进行巡视看是否改进。于10月份开展“三严三实〞专题教育意见征集，着手筹备工作，在征得上级同意后，拟在年底召开“三严三实〞专题民主生活会；四是做好《党群工作目标责任制考核》工作，每季度到各支部进行检查考核，考核分数与政工奖挂钩，随后召开支部书记联席会，对各支部党建工作进行点评，对于做的好的给予表扬，做的不尽人意的提出整改意见，让各个支部之间互相学习借鉴，交流进步。

〔二〕效劳基层，建设“堡垒工程〞。一是加强党员教育培训。每季度为全体党员制定学习方案，一年四期。主要学习内容为人民日报社论、国家领导人重要讲话精神、党和国家政策路线重要文件以及上级领导讲话精神；二是完善“三会一课〞制度。各支部关注党员动态，健全组织生活，定期组织党员开展各类学习活动，平均每月一次；三是做好开展党员工作。标准党统管理，推行“5+1〞工作法，为各支部发放《开展党员工作手册》，截止10月份开展党员1名，上缴党费20232元；四是加强精神文明阵地建设。花费39018元为各支部

和科室征订党报党刊和业务书籍，让员工在工休之余，有东西看，有东西学；五是各支部结合自身实际，开展主题活动。如：

三车间开展了“每月一星〞评比活动，四车间开展了导爆管班组“节材创效〞活动，机电车间开展了“降耗考核〞活动，为企业开展提供助力；五是开展各类评先争优活动。结合重大节日“三八〞、“五一〞、“七一〞开展评先活动，提升企业凝聚力和职工积极性。今年2名党员被某某公司表彰，3名员工被某某县总表彰，5名党员被某某表彰，48名员工受到分公司内部表彰，在全体职工代表民主评议28名中层管

理人员中，4人获得优秀评价，24人获得良好评价。

〔三〕效劳群众，建设“和谐工程〞。〔1〕做好宣传相关工作。一是于6月份修订了《佚名公司通讯员管理方法》，聘任通讯员11名，不定期召开宣传工作会议，对信息工作进行考核；二是做好分公司组稿和投稿等工作，截止10月，分公司通讯员投稿132篇，被采纳80余篇；三是协助安保部和质量部做好平安月、质量月宣传工作，悬挂条幅、宣传标识等，以及做好各类重大会议的宣传工作；四是做好宣传栏和各车间黑板报部署工作，定期更新宣传主题，对车间黑板报工作进行考核奖惩。

〔2〕认真开展建家活动。一是落实职代会制度，于3月13日召开七届九次职工代表大会。听取《201某年度工作报告》《201某、年度工会经费审查情况报告》、《201某年度党委干部选拔任用工作情况报告》，并对分公司党委干部选拔任用工作和新选拔任用干部进行测评；二是全面落实厂务公开工作，1至10月公开“任前公示、岗位竞聘〞等重大事项17期，在办公楼和厂区大门口醒目位臵粘贴公开内

容，维护职工的知情权；三是做好综治维稳排查工作。成立了维稳工作领导小组，切实落实治安防范措施，做到人防、物防、技防措施落到实处，完善信访维稳工作责任制，建立了预防控制机制；四是做好“职工之家〞建设工作，修订了《职工之家管理方法》，对乒乓球室、图书室、桌球室等局部活动设施进行了修缮。

〔3〕开展丰富多彩的文体活动。一是重大节日开展传统文体活动，举办了体离退休老同志发放过节费，412人次20230元；1至10月份，职工生病住院慰问，10人次1730元，离退休职工生病住院慰问33人次5000元；为七十周岁以上老同志发放祝寿金，35人次5650元；二是做好女职工体检工作。组织局部在职与离退休女工参加妇科普检，243人次46475元；三是做好防暑降温工作。为全体工会会员发放防暑降温物资32800元；四是做好遗属抚恤金发放工作。发放遗属抚恤金13人次62262元；五是为全体职工申报某某市职工医疗互助活动，383人次13788元。

〔6〕积极参与各类社会公益活动。一是组织职工参加“某某一桥〞募捐活动，共收到401人捐资32361元；二是与某某县关心下一代工作委员会联合开展以“一切为了孩子，每人捐助10元钱〞为主题的帮困助学活动，累计收到387人捐款3960元；三是为企业8名员工子女申报“金秋助学〞补助，共获某某县总资助19000元。

三、反思查找缺乏，部署下步工作201某年，佚名公司党委在佚名公司党委的带着下，全面完成各项工作任务，对企业和谐健康稳定开展形成强大助力。总结一年来的党委工作情况，存在着两点缺乏：

〔一〕职工思想政治教育存在薄弱环节。今年的各类专题学习研讨会、党课、教育培训以及测试等活动，主要对象都是针对党员，普通群众只有在车间大会上参与过为数不多的几次学习。因此，在形势教育、理念教育等方面，存在着一定的薄弱环节。学习的覆盖面，不够全面。如果条件成熟，201某年争取开展“学习型班组〞创立活动，以车间班组为单位，组织业务知识、专业理论知识和优秀员工读篇

四：

某某公司党委201某年工作总结

某某公司党委201某年工作总结某某公司党委认真落实公司党委的安排部署，深化了“两个责任落实〞，围绕做优秀做强开展了工作，较好的发挥了党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用，现将主要工作简要总结如下：

一、突出“三项〞工作，促进“两个作用〞发挥〔一〕健全组织机构，加强党组织建设。结合党委、党支部实际，按照组织程序撤销、成立了相应的党支部，增补了党委、支部委员，制定了《某某公司党建工作责任制〔试行〕》、《某某公司党群工作例会制度》，明确了党组织以及委员和党群工作部门的职责。

〔二〕执行工作制度，提高根底管理水平。突出了“三会一课〞、“民主评议党员〞等根底制度的标准执行；按照“定、查、评〞工作要求开展了工作，部党委和党支部共确定了效劳开展大事31件、效劳民生实事件23件、效劳群众难事20件，进行销号管理，年底组织进行了测评工作；每月制定党群工作要点，按照《某某公司党群系统一体化考