2023年分包管理制度表(篇)

2023年分包管理制度表(篇)

书目

物业管理公司分包方限制程序-13

物业管理公司分包方限制程序(13)

1.0目的:

对公司服务分包方进行有效的限制,确保选择合格的分包方。

2.0适用范围:

适用于公司对服务分包方的管理。

3.0职责:

3.1综合事务部负责组织对服务分包方的调查、评估、选择。

3.2需求部门负责对服务分包方的工作进行监督检查。

3.3总经理负责对服务分包方的限制。

4.0程序

4.1公司确定要服务分包方后,综合事务部负责进行市场调查,收集分包方相关信息资料,对服务分包方进行初审。初审内容包括:分包方资质证明、公司声誉、人员资格、产品质量等。

4.2同一服务项目,除特别状况外,通常至少应选择两家以上单位,并将初审结果予以记录。

4.3综合事务部将初审评价结果报总经理,由总经理负责组织与乙方进行合同谈判,把合同谈判内容进行记录,并形成合同谈判纪要。纪要内容包括:合同的详细条款、技术服务质量及相关技术资料、服务价格、质量保证的承诺等与合同相关的内容。

4.4总经理依据合同谈判纪要召开内部管理层会议,对分包方进行评价,并形成《合同评审记录》。

4.5若经过管理层会议探讨通过,须刚好与乙方共同草拟合同,并就有关条件和要求作进一步的谈判,形成合同版本。

4.6若须要,公司应将合同送律师事务所进行法律性审核,并征求律师事务所的看法。

4.7若律师事务所审核无看法,应约乙方签订合同;若律师事务所审核有看法,应刚好与乙方进行进一步的沟通与谈判,并将沟通与谈判的内容加入合同条款中。

4.8公司应将合同新增加的内容与条款送律师事务所审核,若审核无看法,应约乙方签订合同。

4.9综合事务部负责对分包方档案的建立。

4.10服务分包方在服务过程中,如发生重大质量问题,应取消其合格服务分包方资格。

5.0支持性工具

《合同谈判纪要》

《合同评审记录》

编制:审核:批准:日期:

分包平安与文明施工管理基本原则

1全面负责整个工程的平安管理工作与文明施工管理工作。

2编制相关的平安方案,并负责各分包商的进场教化,平安交底工作。

3负责组织各分包商与总承包方签定《平安生产责任书》。

4刚好登记各分包商进场的各类施工机具,合理供应三级配电箱。

5依据总平面布置图划分文明施工责任区,制定文明施工管理规定。

6负责按月统计各分包商在现场用电状况,按环保贯标要求提出节能措施。

7每周一次检查各分包商平安、消防和文明施工状况,召开平安管理睬议。

8肃穆查处现场平安消防事故,整改平安隐患和文明施工脏乱差的现象。

9刚好传达各级平安会议精神,定期公布或通告各分包商现场的平安状况。

10肃穆查处各分包商在现场私接(架)电线和擅自动用非本单位机具行为。

11定期组织各分包商对现场机械、用电状况进行检查,刚好组织整改,保证施工生产的正常运行。

电力公司分包工程平安管理制度范例

为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理,确保施工平安,现依据“电力建设平安健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[2023]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求,结合项目部的施工实际,特制定本规定。

第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求

1、严格限制分包工程的施工范围,变电工程的主要设备安装、调试等项目分包,分包方应当具备相应电压等级的施工资质。也可依据实际状况进行劳务分包。

2、送变电工程的劳务分包要求分包方必需具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。

3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包,但分包方必需具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必需具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

第2条严格对分包方平安资质审查,资质审查的内容:

1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。

2、法人代表授权托付书。

3、由当地政府主管部门颁发的“平安生产许可证”;施工简历和近三年平安施工记录。

4、平安施工的技术素养(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证状况。

5、平安施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必需配有专职平安员,设有二级机构的分包单位必需有专职的平安管理机构)。

6、保证平安施工的机械(含起重机械平安准用证)、工器具及平安防护设施、用具的配备。

7、平安文明施工管理制度。

第3条加强分包合同的管理

1、发包方与分包方应依法签订施工合同,合同中应明确三点:第一必需明确各自的平安施工责任。凡由分包方责任造成的伤亡事故,应由分包方担当全部经济损失。发生事故后必需按“四不放过”的原则调查处理,并按规定统计上报。其次严禁分包方担当的工程项目再次分包。第三明确分包方的队伍和人员必需是分包方自己的队伍和人员。

2、分包合同除应符合国家有关法律、法规和国家电网公司有关规定外,还必需符合公司与业主签订的有关工程施工总承包合同的要求。

3、公司作为送变电工程施工的总承包商对业主负责,对工程的平安、质量、进度等全面负责。不得将总承包合同中约定的有关平安、质量等责任以签订分包合同、平安协议等形式转移给分包单位。

第4条严格分包单位和劳务分包单位的平安管理

1、公司、分公司或工程项目部(简称发包方)招用分包单位或劳务分包单位时(简称分包方),首先由分包方提出申请并填写“供方平安资格审查表”,由发包方有关职能部门会同安监部门严格审查其资质。未经资质审查或审查不合格的分包方,严禁录用。公司、分公司及其工程项目部下属的工地等不得越权自行招用分包单位和劳务分包单位。

2、平安资质审查应在每年年初或新工程开工前进行。资质审查不得自行降低标准,不得简化审查手续,不得逾期不办。对于管理混乱或上年度发生过平安、质量事故的分包方,不得接着运用。

3、发包方对承建项目的分包单位平安施工负有监督检查和指导的责任,并对其施工组织措施、技术措施、平安措施进行审核。将分包单位的平安管理工作列入本单位的重要议事日程,严禁以包代管、以罚代管。

4、在对劳务分包单位的平安管理工作中,发包方是平安施工第一责任者,对施工平安负全责。

5、劳务分包单位施工中的技术措施、平安措施必需由发包方负责,并按施工技术措施编制、审核、批准和交底的有关程序执行。对劳务分包单位自行编制的技术措施、平安措施,仍应由发包方负责并按技术措施编制的有关程序严格执行。

6、劳务分包单位在现场施工过程中,发包方应指派有事业心、有责任感、技术娴熟、有较丰富施工实践阅历的技工担当现场负责人和平安监护人。并对劳务分包单位的现场组织、工器具的配置、现场布置和劳务分包人员实际操作技能进行有效的监督和管理。劳务分包人员应在发包方的干脆指挥和监督管理下进行劳务作业。

7、分包单位必需按国家规定为施工人员配备职业防护用品、用具。发包方对分包单位在工程中运用的施工机械、工器具和平安用具检验合格状况必需进行检查,严禁不合格的器械、用具等在施工现场运用。

劳务分包中劳务人员的平安用具必需由发包方供应。施工中运用的施工机械、工器具,原则上由发包方供应或租赁。对劳务分包单位自行配置的施工机械、工器具及平安用具,必需供应经检查试验合格的证明资料,并经发包方审核同意后方可运用。

8、发包方应加强劳务分包人员的技术培训和平安教化,培训要有针对性,注意实效,并能满意施工中应具有的平安和技术素养要求,施工前应组织技术措施和平安措施的交底,并进行考试,考试合格后方可上岗作业,考试成果应由发包方登记造册。

9、发包方应监督分包方定期组织职工体检。体检不合格或有职业禁忌症者,以及老、弱、病、残、未成年者应坚决清退,严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换,不得冒名顶替。

10、工程开工前,分包单位必需组织全体人员分工种进行平安教化和考试,受教化人员名单和考试成果必需报发包方安监部门备案,并经抽考合格后,方可进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种,在上岗前必需进行平安教化和考试,并报发包方安监部门备案。

11、分包单位对所担当的施工项目必需编制平安施工措施。大型独立施工项目还应编制施工组织设计,经发包方施工技术、安监等部门审查合格后执行,并作为分包合同的附件。无此附件,所签订的承包合同无效。因无平安施工措施而发生事故,发包方签约者应负全部责任。

12、分包单位的行政负责人是平安施工第一责任者,对本单位的平安施工负全责。分包单位必需仔细贯彻执行国家有关平安健康与环境爱护的方针、政策、法律、法规及电力建设平安工作规程、规定,遵守发包方有关平安健康与环境的管理规定,听从发包方的管理、监督和指导,并定期向发包方安监部门汇报工作。

13、发包方的安监人员应组织分包单位参与定期或不定期的平安检查活动和平安工作例会,应刚好向分包单位传达上级有关平安工作的文件及通报等,并监督学习与贯彻执行。

14、对特别作业、危急作业的施工项目,发包方施工技术部门应监督分包单位编制平安施工措施,并在施工时派员监督。

15、对分包方必需实行平安工作与经济挂钩的管理方法。由发包方依据工作量的大小,预留承包合同价款的10%作为平安施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%;发生重伤事故扣除保证金的50%。

16、对平安工作有突出贡献的分包方的集体和个人,发包方应赐予嘉奖。对由于实行了紧急措施而避开了重大事故发生(或事故扩大)的集体或个人应予重奖。对负责人不听从发包方管理或严峻违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包方,必需马上终止合同,限期退出并严禁重新录用。

17、本规定用于调整公司内部平安管理关系和规范平安健康与环境管理工作,不作为处理和判定民事责任的依据。

18、本规定与国家颁发的有关法律、法规相抵触时,以国家规定为准。

分包商管理制度施工要求

本公司承接的工程项目均由本公司指定的分包单位按规范要求施工:

1、分包单位必需具备相应的实力资质,以及团队综合实力,通过公司领导及工程部的考核方能进行接收施工;

2、分包单位根据分包合同的约定对公司负责,公司与分包单位就分包工程对建设单位担当连带责任;

3、分包单位不得将其承包的工程再次分包,一经发觉将处以(2000-20000元)的罚款,并取消分包资格,由工程部备案后不得参加公司分包;

4、本公司工程分包的详细工作由工程部负责实施,分包协议由选购 部签订;

5、分包单位签约后应按合同条款履行自己的义务;

6、工程部对分包单位的质量、平安、进度进行全面限制与监督,项目负责人会对施工现场不定时抽查,如有不合格不按施工方案施工的将予以整改并同时加以惩罚,惩罚金额视情节轻重而定;

7、分包单位应按有关规定实行严格的平安防护措施,否则由于自身平安措施不力而造成事故的责任,因此发生的一切责任均由分包单位自身担当;

8、分包单位负责人应按施工组织安排方案细心施工,对施工过程的每个细微环节都应细致查看;

9、分包单位正式进场施工前必需联系业主与主要工作人员(监理员、现场管理员、施工人员)到施工现场查看分析,并召开工程预备会议,向业主介绍主要工作人员及协作人员,介绍施工程序,便利业主协作;

10、材料进场后必需协作工程部负责人以及甲方监理共同验收,如发觉材料进场与合同所规定品牌规格不符,工程部负责人有权提出刚好更换并加以期限,如在规定时间内还未更换,将处以1000-20000元的罚款,额度视材料的成本价而定;

11、全部材料进场通过监理验收合格后,分包单位负责人应刚好供应报验资料,材料清单(如:名称、产地、规格、数量等)样品,生产许可证,出厂合格证,质保书等文件,并刚好交至公司档案管理员,刚好做于资料报验,如因未刚好供应而造成无法让甲方监理审核通过签证的,而导致工期延误的将予1000-5000元的罚款;

12、在施工过程中遇到须要协调,沟通

以及处理的,现场负责人应协作项目负责人刚好处理;

详细施工过程条例:

1)、施工人员到现场首先要先熟识图纸,按图纸结合实际施工;未按施工要求自行胡乱施工的处以500-2000元的罚款;

2)、铜管安装时应保证横平竖直,管径尺寸要与图纸吻合,接口处应用胶带包扎好(包扎不宜过紧)防止有杂物进入铜管内,分支管液管、气管分流处管径需大于等于后端气液管道,离内机300处需增加吊杆,过内墙铜管套管用pvc或镀锌钢管,如被发觉防护措施未做以及品牌规格不一样公司将处于1000-30000元的罚款;

3)、保温管接口必需切平然后用胶水粘合再用胶带包扎(包扎不宜过紧),分支管处及各保温接口处需包扎严密,防止产生冷桥,品牌应一样,如发觉不符合规范要求公司将处以1000-5000元罚款;

4)、焊接时必需要充氮气保证铜管内壁完整,焊接处焊条饱满,如不充氮气焊接或有瓶无氮气焊接,发觉一次罚款1000元以上并整改;

5)、冷凝水管排放是要保证有规定的坡度,内机根据各空调品牌厂家要求,设提升弯头或存水弯头,要有试水试验,由监理、工程部工程负责人验收合格签字认可,否则后果由分包自负并处以500元以上罚款;

6)、内机安装支架需垂直,内机做好除尘处理,防止灰尘积累及零配件损坏,如留施工遗留问题由各施工方自行处理,不得斜拉、弯曲,吊杆下端增加双螺母,吊装内机时留意排水口处略低10mm左右,便于排水顺畅。风管机安装需留意回风方式,依据现场增加回风弯头降低噪音。吸顶机面板安装需与吊顶面合缝,摇摆电机插键必需连接好,面板与内机需合缝,避开漏风形成回风短路。

7)、信号线线管安装需横平竖直,pvc线管弯头处用弹簧管折弯避开出现大于90度现象,防止折扁,结头处上pvc胶水。紧定管线管结头处用线管干脆,干脆上螺帽需拧断,线管管路需过线处增加过线盒或金属软管,不允许有袒露信号线,信号线连接处必需连接坚固,不允许出现铜丝袒露在外及压线等现象,导致通信不畅。信号线线管单独排管处必需增加单独支架,不允许与其他相关单位支架混用,线管必需用弹簧卡固定,不允许松动、晃动。

8)、调试时真空应用4升真空泵抽至

-755hmg,达到厂家要求真空度。由于没抽净而造成系统效果不好,责任自负,并惩罚500元以上每次;

9)、加制冷剂应定量追加,根据系统管道长度计算,并有外机注明,便于日后修理系统。由于缺冷媒而造成系统效果不好后果自负,并惩罚500元以上每次;

8)、调试时外机螺丝螺帽不应缺少,否则惩罚500元以上每次,并整改;

9)、电源线内外连接时应用软管连接,软管应进机器,否则惩罚100元以上每次;线管应与铜管分开走,不能乱拉乱接,否则发觉一次处500元罚款每次;

10)聚氨酯风管内缝应打玻璃胶,外缝应用强力铝箔胶纸贴,否则惩罚100每次;

11)铜管与水管要用四根吊筋固定,若用一根,惩罚500元每次;

12)施工场所不允许与他人打架斗殴,与其他施工方员工吵架罚款200元以上每次,打架斗殴罚款1000元以上每次;与甲方吵架罚款500元以上每次,打架斗殴罚款3000元以上每次;

13)在施工过程中应紧密协作管理,不听从甲方、监理及我公司现场管理人员管理,处以300元以上罚款每次;

14)外机必需垫减震垫,若发觉罚款300元以上每次;

15)穿内墙应用pvc套管,若发觉一次罚款300元以上每次;出外墙应用镀锌钢管,否则发觉一次处500元罚款每次;

16)施工现场禁止喝酒,若发觉酒后工作惩罚1000元每次,施工现场若发觉员工偷盗他人物品,发觉一次惩罚1000元以上每次;情节严峻者罚款后清理出场;

17)分包工程队在施工过程中统一着装,戴平安帽违者惩罚50元每次,施工现场禁止吸烟、赌博、等一系列违反平安的行为,违者一次罚款100元或视甲方惩罚金额而定;

18)售后服务不刚好,惩罚200元以上每次,对公司名誉造成不良影响的惩罚500元以上每次;

整个工程必需按规定的期限顺当完成,如因延误工期而导致工程款无法顺当到账,分包负责人也有义务担当。

打造精品工程,共创明天辉煌!

18.7屋面、厨、卫防水卷材施工的平安措施

1、施工前应首先进行平安技术交底工作。

2、患有皮肤病、支气管炎病、结核病、眼病以及对沥青、橡胶刺激过敏的人员,不得参与操作。

3、按有关规定配给劳保用品并合理运用,操作人员不得赤脚或穿短袖服进行作业,应将裤脚袖口扎紧,手不得干脆接触沥青,接触有毒材料必需戴口罩和加强通风。

4、操作时应留意风向、防止下风操作人员中毒受伤。

5、防水卷材和粘结剂属易燃品,在存放的仓库以及施工现场内都要严禁烟火,如需明火时必需有防火措施。

6、运输线路应畅通,各项运输设施应坚固牢靠,屋面空洞及檐口、天沟,应有平安措施。

7、高空作业人员不得过分集中,必要时应系平安带。

8、屋面施工时,不允许穿带钉子鞋的人员进入。

9、浇油者与铺卷材者应保持肯定距离,以免粘结剂沾在他人身上。

10、在屋檐处应设置平安防护栏杆。

11、如遇大风和雨天时应停止作业。

12、操作时,感觉头痛或者恶心现象,应马上停止工作,进行治疗,常常从事沥青工作的工人,应定期进行身体检查。

18.8门窗制安工程的平安措施

1、按设计要求仔细做好门窗的防雷接地预埋工作。

2、带电操作时,必需戴绝缘手套,高空作用时必需系平安带(绳)。

3、操作前必需细致检查电源和各种小型机械运转是否正常。

4、玻璃安装时,必需进行爱护,以免坠落伤人。

5、严格根据门窗操作规范的规定及设计要求进行预埋联接,门窗后塞口必需采纳石棉绳填塞饱满。

6、6级以上大风时,停止作业。

18.9涂料油漆工程的平安防护措施

1、施工现场应有良好的通风条件,如在通风条件不好的场地施工时,必需安置通风设备,方能施工。

2、在用钢丝刷、板锉、气动工具清除铁锈、铁鳞时为避开眼睛沾污和受伤,需戴上防护眼睛。

3、在涂刷或喷涂对人体有害的油漆时,需戴防毒口罩,如对眼睛有害,需戴上密封式眼镜进行爱护。

4、在涂刷红丹防锈漆或含铅颜料油漆时,要留意防止铅中毒,操作时要戴口罩。

5、干脆喷涂硝基漆或其它挥发性,易燃性溶剂稀释的涂料时,不准运用明火。

6、高空作用时,必需栓平安带。

7、为了避开静电集聚引起事故,对罐体涂漆或喷涂应接地线装置。

8、涂刷大面积场地时(室内)照明和电气设备必需按防爆等级规定进行安装。

9、操作人员在施工时感觉头痛、心悸或者恶心时,应马上离开工作地点,到通风处换换空气,如仍不舒适,应去保健站或工地卫生员处治疗。

18.10公共通道的平安防护措施。

1、凡是施工建筑物进出口处,都必需挂上平安警示牌,通道内贴上平安标语。

2、主要通道搭设平安防护棚,采纳钢管架料扣件固定双层防护棚,上层竹胶板和竹跳板封闭铺设,下层用竹跳板铺设,必需保证过往行人平安。

3、各通道内在施工期间,必需保证灯明、道通。

4、由工地保安负责工地通道行人的平安监督工作。

分包队伍平安管理基本要素

工程分包是目前国内外建设项目中存在的普遍现象。《建设工程平安生产管理条例》明确规定:“总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的平安生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的平安生产担当连带责任”。如何加强分包队伍的平安管理,削减事故的发生,有效的规避平安风险,是工程建设中总承包单位必需面临的问题。

一、确保分包队伍的合法性

项目前期,平安管理人员要把好分包队伍引进关,强化事前限制,保证分包队伍的“合法性”。一是审查分包队伍的平安生产许可证,不得运用无平安生产许可证的单位。国家对矿山企业、建筑施工企业实行平安生产许可制度。企业未取得平安生产许可证的,不得从事生产活动。二是审查分包单位的资质,不得超资质分包工程。承包建筑工程的单位应当持有取得的资质证书,并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。三是不运用资质挂靠的分包队伍,杜绝转包、重复分包现象的发生。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。四是审查分包单位的工伤社会保险交纳状况。生产经营单位必需依法参与工伤社会保险,为从人员缴纳保险费。各类企业应当为本单位全部职工或者雇工缴纳工伤保险费。当分包单位已经缴纳工伤保险费用,总承包单位要为分包单位人员缴纳意外损害保险费用。实行施工总承包的,由总承包单位支付意外损害保险费。意外损害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。此外,还要审查分包单位的法定代表人证件、法人授权托付书、公证处公证书、特别工种证件以及平安管理制度等内容。

二、确保工程建设的平安投入

平安是须要投入的,只有在达到肯定的投入后才可能限制物的担心全状态,而物的担心全状态正是建筑施工事故中最干脆、最重要的缘由,可以说,只要限制了物的担心全状态,建筑施工过程中的平安事故就会大大的降低。目前,由于市场竞争的激烈,中标价格越来越低,很多工程效益微薄,个别分包单位干脆将效益增长点建立在降低平安投入上,导致现场平安设施不到位,人身平安得不到保障。殊不知,以降低平安投入为效益增长点的做法无异于铤而走险,换来了往往是懊悔莫及。建筑施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。各工程类别平安费用提取标准如下:房屋建筑工程、矿山工程为2.0%;电力工程、水利水电工程、铁路工程为1.5%;等等。总包单位应当将平安费用按比例干脆支付分包单位,分包单位不再重复提取。分包单位对列入建设工程概算的平安作业环境及平安施工措施所需费用,应当用于施工平安防护用具及设施的选购 和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善、不得挪作他用。

三、确保发挥分包单位的管理作用

建筑业属于劳动密集型行业,须要大量的人力资源。但建筑业生产过程的低技术含量确定了从业人员的素养相对普遍较低。加强分包单位的管理,提升施工人员的平安意识,是消退平安隐患,削减平安事故的有效措施。一是促使分包单位形成自身的平安管理体系。督促分包单位设立平安生产管理机构,配备专职平安生产管理人员。确保肯定比例的平安管理力气,是做好平安管理的首要条件。二是严格执行三级平安教化和日常培训制度。三级平安教化是平安生产教化的一个重要方面。为加强新人员的平安教化工作,确保平安生产,凡新进公司人员和调换工种人员,必需进行三级平安教化(即公司教化、车间教化和班组教化)并经考核合格后,方准支配生产岗位。各分包单位每周平安学习时间不得少于一个小时,学习平安管理法律、法规和规章制度。总承包单位要不定期抽查分包单位的平安学习开展状况,保证平安培训的效果。三是严格执行平安技术交底。建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明,并有双方签字确定。平安技术交底是对施工人员上岗前的最基本的培训,通过本次交底后,施工人员将会参加干脆施工,因此,上岗前的平安技术交底是有效杜绝各类违章、了解施工中的危急因素、提升施工人员平安意识的特别有效地措施。

四、确保各项监督管理到位

分包单位应当听从总承包单位的平安生产管理,分包单位不听从管理导致生产平安事故的分包单位担当主要责任。为提高平安管理水平,降低平安风险,首先提升对分包单位的监督检查力度。检查可分为日常检查、突击检查以及阶段性检查等等,通过监督、检查发觉和处理施工中的平安隐患。对分包单位的三级平安教化开展、平安学习培训和平安站班会的开展、平安技术交底、特种作业人员持证上岗等等进行不定期的抽检。检查完毕,要通过考核兑现平安奖惩,通过奖惩手段体现平安管理的权威性。其次,建立分包单位的年度平安评价档案。做好日常管理考核资料的积累,对分包单位平安管理状况和实力进行年度平安业绩评定。对于不能满意平安管理要求,现场限制力低下,违章现象突出的单位可以干脆清退出场。最终,对于分包单位的平安管理,总承包单位平安管理人员要做到“三当”。“当医生”,要对施工现场了然以胸,能够刚好发觉并指出分包单位现场存在的平安问题,督促分包单位进行整改。“当老师”,当分包单位的平安管理不能满意现场施工须要时,要帮助他们建立管理体系,理顺工作关系,逐步提高分包队伍自身的管理水平,将会起到事半功倍的管理效果。“当法官”,平安管理必需严格落实,严格执法,发觉违章和事故,要进行相应的惩罚,确保平安管理的肃穆性。要“以三铁反三违”,铁面孔,对平安,铁手腕,抓平安,铁心肠,保平安,将平安管理的关口前移,促使施工人员遵章守纪,平安管理可控在控。

五、确保营造平安文化氛围

企业平安文化是施工企业在长期平安生产和经营活动中逐步形成的,并为职工广为接受、遵循的具有本企业特色的平安思想、平安观念、平安作风、平安看法、管理机制及行为习惯的总和。分包单位要听从总承包单位的平安管理,接受总承包单位的平安文化。总承包单位要不断完善平安文化建设,营造深厚平安氛围,形成良好的平安生产环境。第一,加强平安文化理论的宣扬,使员工在心理、思想和行为上形成自我平安意识和环境氛围,使“严守规程”成为全体员工的基本素养,使“关注平安、关爱生命”成为员工的基本理念,才能够有效限制事故的发生,进一步筑牢平安生产的坚实防线。其次,主要从观念文化、物质文化、管理文化、行为文化四个方面入手,提高员工平安素养,确保了企业长治久安。(1)建设预防为主、我要平安的平安观念文化。平安文化是基本的内涵就是人的平安意识。要保证人的行为、设施和生产环境的平安性,更好地预防事故的发生,就须要从人的基本素养动身。(2)建设稳定牢靠、标准规范的平安物态文化。良好的平安物态是平安生产的必要保障。确保平安投入,完善平安设施,是建设平安物质文化的基础。(3)建设健全完善、政令畅通的平安制度文化。不断地充溢完善各项平安规章制度,不折不扣地执行平安规章制度就是创建和推行平安文化的过程,也是施工企业平安管理价值观逐步详细化的传播过程。(4)建设规范有序、遵章守纪的平安行为文化。平安行为文化是平安文化的重要方面,也是建设平安文化的主要目标。抓行为文化建设必需把培育职工良好行为当作基础性的工作,并提到重要位置来抓。

总承包单位与分包单位是相辅相成的一个整体,是一种唇齿相依的关系。大家为了一个共同的目标:平安施工,平安顺当的将工程移交建设单位而协同合作,只有共同致力于平安生产管理中,才能确保各项施工的平安顺当进行,进而完成平安生产的目标指标。

抓好分包商的平安管理规范

作为工程建设施工单位,分包管理特殊是分包商的平安管理,恒久是企业最薄弱的环节。近年来,结合单位管理实际,我们认为:抓好分包商的平安管理要重点抓好以下五个方面的工作:

一、选择优质分包单位,严格审查资质条件。一是严格审查分包单位有效营业执照、资质证书、平安生产许可证,法人代表资格证书等硬件,强化事前限制,保证分包队伍的“合法性”。二是严格审核分包单位配备相应的施工管理组织机构、平安生产领导小组名单、平安员和特种作业人员名单,并进行报审备案;三是严格查验分包单位进场的特种设备、施工机具、平安防护用品、平安用具、用电设备是否有合格检验报告,做好进场验收、报审备案手续。四是严禁资质挂靠的分包队伍,杜绝转包、重复分包现象的发生。

二、执行三级平安教化,落实平安技术交底。一是严格执行三级平安教化和日常平安培训制度。分包工程开工前,项目部应对分包单位负责人、相关管理人员和作业人员进行有关平安生产、消防平安、环保等方面的教化培训和平安技术教化培训和考试,凭项目部核发的合格人员上岗证进入现场施工。二是严格执行平安技术交底。技术人员应当对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明,对分项工程的危急源风险评价分析,做到规范施工,平安施工,并做好双方签字资料存档。

三、严格平安检查制度,确保平安监管到位。首先提升对分包单位的监督检查力度。检查方式可分为日常检查、专项检查、定期检查、季节性检查、“四不两直”检查和督导检查等。二是加大隐患整改力度。发觉有违反平安规章制度问题应立刻口头要求整改,未刚好整改的应刚好发出整改通知书,刚好跟踪督促整改,消退施工中的平安隐患。限期未整改的应开出罚款通知单,强制性消退平安隐患后再复工。三是要通过考核兑现平安奖惩,通过奖惩手段体现平安管理的权威性。平安管理必需严格落实,严格执法,发觉违章和事故,要进行相应的惩罚,考核结果必需刚好通报,兑现奖惩,确保平安管理的肃穆性,强化平安监督执行力。

四、保证平安费用投入,完善工程平安设施。抓好分包单位的平安管理,应当把项目工程的平安生产费用投入预算决策权适当的下放到项目部平安管理机构,确保平安费用用于施工平安防护用具及设施的选购 和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善、不得挪作他用。强化平安防护设施的超前投入,平安防护措施不齐全的要补全,不完善的要予以完善。特殊是对各种内外脚手架、平安防护装置等,凡不符合规定的,要坚决仔细处理,该换的换,该报废的坚决报废,该整修补充的要仔细整修补充;各种个人防护用品要备齐;各种机电设备的平安防护设施,必需齐全、有效,做到万无一失,确保平安生产。

五、营造平安文化氛围,推动平安文化建设。首先,要加强平安文化理论的宣扬,使分包单位员工在心理、思想和行为上形成自我平安意识和环境氛围,进一步筑牢平安生产的坚实防线。其次,主要从观念文化、物质文化、管理文化、行为文化四个方面入手,营造平安文化氛围,确保企业的长治久安。要建设预防为主、我要平安的平安观念文化,建设稳定牢靠、标准规范的平安物态文化,建设健全完善、政令畅通的平安制度文化。

总而言之,作为一家工程建设施工单位,没有分包商协作施工,企业发展将步履维艰。但是,抓不好分包管理,特殊是分包商的平安管理不到位,就会动摇企业持续稳定发展的根基。

工程项目对分包商的管理原则程序

我们对于分包商的管理坚持'一视同仁'的原则,无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商,均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。

1、严格执行总承包合同

总承包管理人员必需仔细学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和驾驭合同文本的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。

2、确保总体目标实现

按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、平安、文明施工、环境爱护等要求,我们将编制具体、完善的施工组织设计,由项目总工程师签发后,进行实施。

3、分层次的工期管理

以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络安排,以此有效地对工程进度安排进行总限制。以总工期为依据,编制工程阶段实施安排、施工打算安排、劳动力进场安排、施工设备/机具进场安排、材料进场安排、各分包队伍进场安排等。

4、总承包合同内容作为分包合同的基础

将总合同的条款要求,分解纳入相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期、平安、文明施工、环境爱护等完全处于受控状态之中,确保工程如期完成。

5、分包商施工组织设计的审核确认

各分包应按与总承包签定的合同要求,编制出分包工程分部分项具体的施工组织设计,报请总承包审批,经同意后才能进行施工。

6、例会管理制度

总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周安排要求检查分包每周工作完成状况及布置下周施工生产任务。

7、刚好处理问题

总承包现场管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及其次天生产过程中发生的问题,由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

8、坚持书面沟通

施工过程中各类业务联系,除必需口头通知外,总承包均以书面指示书形式刚好发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应刚好处理。

9、合理刚好拨付工程款

总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。

10、加强总承包协调

总承包关切、指导各分包单位的工作,解决处理、协调分包有关事宜,确保工程顺当进展。同时,恳切接受业主、监理对管理工作的指导,并相互紧密合作,确保工程顺当进行。

施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施

1对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项非常重要的内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、平安生产和文明施工。

2总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必需仔细学习,全面理解和驾驭合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

3总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、平安生产、文明施工等要求,具体编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。

4总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施安排(施工打算安排;劳动力进场安排;施工材料、设备、机具进场安排;安装设备材料进场安排;各分包工程的分包队伍进场安排等)。

5总承包方对总合同的条款要求,应逐条分解融入到相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期平安、文明施工等要求完全处于总承包受控状态之中,以利于总包合同的如期实现。

6各专业分包方应与总承包签约的合同要求,编制出分包工程具体的施工组织设计,报请总承包审批同意后才能进行施工。

7总包方每周定期与专业分包单位召开1次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周安排要求检查分包每周完成状况及布置下周施工生产任务。

8总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高峰时每天收工前召开一次碰头会,协商解决当天及明天生产过程中发生的问题,做到总承包负责解决的问题,决不拖延和延期。

9施工过程中各类业务联系除必要口头通知外,总包方以书面'工程业务联系单'形式,刚好分发给各专业分包方执行。各专业分包方也应以'业务联系单、备忘录'等书面形式向总承包反映,应由总承包解决的事,总承包方要刚好处理。

10总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工作。

11总包方应恳切接受业主、监理对各专业分包方提出的指导性看法和要求,相互应做到关系紧密,确保工程顺当进行。

风电场项目工程分包劳务用工平安管理制度

一:工程分包平安管理

1、为仔细贯彻平安生产法,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持依法管理,以责论处的原则,使***风电场工程分包平安管理和劳务用工的平安管理,做到规范、受控。

2、工程分包指工程项目分包、工程项目工序分包、工程项目施工作业分包等,从事工程分包的分包方,必需是成建制的施工队伍(以下简称分包施工队伍),具备完成工程分包任务的实力,具备相应的资质条件和良好的信誉。

3、工程分包的施工队伍,必需具备县级以上相关部门颁发的有效证明文件:

⑴、企业法人营业执照;

⑵、法人代表证书或法人托付授权书;

⑶、建筑业企业资质证书;

⑷、平安资格证书(或建筑业平安业绩评价手册);

⑸、税务登记证;

⑹、工地所在地施工许可证。

4、参与工程分包的分包施工队伍必需供应相关资料:

⑴、企业简介、设备、人力资源及财务状况;

⑵、近三年已完工程项目状况及主要业绩;

⑶、近三年企业平安生产评价(县以上平安监督部门评价)

⑷、上一年度质量管理体系及运行状况(认证机构审核评价)。

5、项目部在调查、筛选的基础上,确认合格的分包施工队伍,并拟定、选择工程分包施工队伍,根据水电*局安装分局工程分包与劳务用工管理规定和资质审查评审程序,进行严格的评审,经批准后方可运用。不具备平安生产相应资质的单位,严禁工程分包。

6、项目部与分包施工队伍所签订的工程分包合同中,应有明确的平安生产管理协议,明确各自的平安生产责任、权利和义务。

7、项目部和分包施工队伍,应仔细履行各自的平安生产职责,加强平安生产管理,在签订工程分包合同的同时,双方应签订“平安生产责任书”,明确各自平安生产职责、平安生产目标和平安生产奖惩事宜。

8、项目部应对工程分包施工队伍的平安生产进行监督管理,督促分包施工队伍做到:

⑴、分包施工队伍进场7天内,向项目部平安生产管理部门,提施工平安管理规章制度和平安管理体系资料,按规定设置平安机构或配备平安专(兼)职管理人员,明确平安生产负责人和平安生产职责。

⑵、现场施工人员在40人以上应设平安机构,配备平安专职人员,现场施工人员未达到上述规定条件的,不具备设置平安机构规模的工程项目可不设立平安机构,应设专职平安员;30人以下的可设兼职平安员。

⑶、分包施工队伍应将参与施工生产的现场施工人员登记造册,送交项目部平安管理部门备案,参与施工生产的现场人员不能随意调换、冒名顶替,发生人员变更应与发包单位取得联系,并书面报告说明。

⑷、分包施工队伍应对参与施工生产的人员开展进场“三级”平安教化,使施工生产人员驾驭基本的平安学问和平安技能,特种作业人员应持有国家有关部门颁发的有效证件,持证上岗。

⑸、分包施工队伍所担当的施工项目,在施工前必需制定完善平安技术措施,平安技术措施可运用项目部平安管理部门供应的或自行编制,自行编制的平安技术措施,应经项目部平安管理部门审查批准后方可运用,运用项目部的平安措施或经项目部审查批准的,由分包施工队伍编写的平安措施,不能免除分包施工队伍的平安责任,平安技术措施应妥当保存。

⑹、分包施工队伍所从事的施工作业项目、重要危急部位,在施工前必需自上而下的进行平安技术交底,全部从事施工作业的人员对工程特点、施工作业场所和工作环境以及平安技术措施有知情权。

⑺、分包施工队伍在施工作业前和施工过程中,应仔细检查平安防护设施、平安防护用品、施工机具平安装置、施工作业场所平安条件的有效性,确保符合平安生产规定。

⑻、分包施工队伍应自行组织和参与项目部组织的平安检查,对检查出的生产平安隐患应马上进行整改,并按规定进行验证检查,对施工部位的平安检查应有专人负责,危急部位进行盯岗或跟岗检查,并加强每班的巡回检查,各项平安检查应落实到人,并记录在册。

⑼、分包施工队伍应参与项目部召开的平安生产会议,并组织好自己队伍的平安会议和平安活动。

⑽、分包施工队伍现场负责人、生产技术负责人、平安管理人员应按规定参与省级平安培训教化,持证上岗。

⑾、分包施工队伍必需要求其施工人员,严格执行劳动防护用品规定,正确运用劳动防护用品,运用合格的劳动防护用品,严禁运用非标准的劳动防护用品。

⑿、分包施工队伍必需要求其施工人员,严格遵章守纪、遵守平安文

明施工纪律、遵守平安操作规程,严禁违章作业、违章指挥。

9、项目部应对分包施工队伍的生产施工平安管理实行监督式、介入式和指导式的监督管理,不能“以包代管”。

⑴、项目部应将分包施工队伍所供应的全部相关证明文件和施工简介、近三年已完工程项目状况、业绩、平安评价进行收集整理,确保其有效性。

⑵、项目部应明确工程分包平安管理工作的主管领导,做好部门业务分工,做到职责明确,并定期检查。

⑶、项目部应对分包施工队伍的平安管理体系运行、平安机构设置、平安管理人员配备的落实和开展平安管理状况进行监督,确保分包施工队伍平安管理工作受控于监督管理之中。

⑷、对分包施工队伍执行施工技术措施(含平安技术措施、质量限制措施)的实施效果,必需做到肃穆仔细,严格监督管理,全部施工部位在施工前,均应有施工技术措施,并严格执行审核批准程序,分层次交底,让全部施工作业人员和相关管理人员都接受施工技术措施的交底,并做好记录。

⑸、项目部在下达、支配施工生产安排时,应结合实际状况,以确保平安生产为前提,合理支配工期,并创建相应的平安作业环境,加强对施工作业环境平安文明施工过程的检查监督,严禁冒险违章施工作业、违章指挥。

⑹、对分包施工队伍的生产平安监督管理(包括人员、技术措施、平安、质量、装备等)严格执行平安监督检查制度。项目部要做到分工到人监督管理,做到合同项目、施工部位、危急部位每班每个环节、每个层次都有专人负责监督管理,并明确责任人的职责。通过会议形式或文件形式下达,形成有效记录。

⑺、项目部组织的综合性平安检查和专项平安检查,应通知分包施工队伍参与,并监督分包施工队伍日常平安检查工作的开展,对分包施工队伍的施工人员施工作业、设备运行、场内交通平安管理应加强监督检查,属事故隐患和平安问题的,应通过书面通知下达整改要求,限期整改,并进行验证检查。

⑻、对分包施工队伍的平安教化培训、平安活动进行监督检查。督促其做到仔细开展平安教化和平安活动,仔细组织施工人员学习和执行平安操作规程,自觉遵章守纪。

⑼、对分包施工队伍的劳动防护用品执行状况进行监督检查,严禁运用非标准产品,严禁不正确运用。

⑽、加强对分包施工队伍施工部位尘、毒、噪等污染源防范措施的落实状况,进行监督检查,有效地防止职业病的发生。

其次部分:劳务用工平安管理

1、项目部招用劳务用工人员,必需符合国家《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法律法规的规定。

2、劳务用工人员在应招时必需进行体检,签订用工合同时应向项目部人力资源管理部门提交体检证明,对体检不合格者,严禁运用。

3、项目部应与劳务人员签订符合法律规定的劳务合同(或协议),劳务人员必需遵守的平安生产法律、法规和项目部的平安生产规章制度,严格遵守平安文明施工规定和平安操作规程。

4、劳务用工应纳入项目部的统一编制之中,并登记造册,由人力资源部门统一管理,劳务用工应严格进行申报、审批,严禁随意录用。

5、劳务人员属项目部的从业人员之一,应纳入项目部的平安管理,项目部的平安管理部门对招用的劳务人员,应进行进厂“三级”平安教化,进行必需的施工技术和平安技能学问的教化,按所从事的工作岗位进行平安操作规程的学习考试,合格后方能上岗。

6、劳务人员应编入项目部的施工班组管理,或由项目部支配有生产平安阅历的人员带班管理,参与班组的一切平安生产活动。

7、劳务人员享有与项目部员工相同的劳动防护用品待遇同,应按分局《劳动防护用品发放标准》执行。

8、招用的劳务人员严禁操作、指挥起重机械设备。从事特种作业岗位的人员,必需具备特种作业人员资质,持证上岗。

9、严禁招用未满18周岁的未成年人。

10、劳务人员在工作期间发生生产性工伤事故,按项目部员工发生工伤事故处理方法处理,有关工伤保险政策按国家、地方政府和分局有关规定执行。

分包工程平安管理标准

1目的

为了贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,为实现中国*******公司提出的电力建设工作的平安目标,确保*******热电有限公司平安、文明施工,创精品工程,特对本工程的施工分包工程制定本标准。

2适用范围

本标准适用于*******热电有限公司2×300mw新建工程的分包工程平安管理工作。

3引用标准及相关子系统

3.1引用标准

3.1.1《中华人民共和国国平安生产法》;

3.1.2《中国*******公司工程平安、健康与环境管理方法》;

3.1.3《电力建设平安工作规程》(火力发电厂)dl5009.1—2023;

3.1.4国务院《建筑工程平安生产管理条例》。

3.2相关子系统

3.2.1安健环管理;

3.2.2监理管理;

3.2.3档案管理;

3.2.4基建与生产接口管理;

3.2.5评估及改进管理。

3专业术语定义(略)

4职责

4.1标准监督实施及完善负责人

*******热电有限公司基建副总经理是本标准负责人,负责本标准的全面管理,监督检查*******热电有限公司2×300mw新建工程参建单位执行本标准的有效性。

4.2标准监督实施及完善执行人

*******热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人,负责检查本标准在本公司的执行状况,对执行标准中存在的问题应主动刚好予以解决或处理,负责收集和提出完善本标准的建议,经本标准负责人同意和授权修订本标准。

5执行标准

5.1工程全部分包工程应通过资质审查、招标、择优选用分包队伍。资质审查内容如下:

5.1.2有关部门核发的营业执照和平安资质证书,法人代表资格证书,施工简历和近3年平安施工记录。

5.1.3满意平安施工须要的机械、工具及平安防护设施、平安用具。

5.1.4施工负责人、工程技术人员和工人的技术素养是否符合工程要求。

5.1.5具有两级机构的承包是否设有专职平安管理机构;施工队伍超过30人的是否配有专职平安员;30人以下的是否设有兼职平安员。

5.2中标了的施工单位必需依法签订平安合同。合同中应详细规定发包方和承包方各自应担当的平安责任,并由监理单位、*******项目公司平安部审查同意。

5.3平安资质审查必需由监理单位、安监部严格审查。凡未经平安资质审查或审查不合格的分包队伍,严禁录用。安监部有推翻录用的权力。

5.4发包单位应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格的或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残者,童工应坚决清退,严禁录用。

5.5工程开工前,分包单位必需组织全体人员进行平安教化和考试。受教化人员名单和考试成果必需报监理单位、*******项目公司安监部备案,并经抽考合格后,方可进入现场施工。

5.6分包单位对所担当的施工工程必需编制平安施工措施,大型独立施工工程还应编制施工组织设计,经发包单位技术、安监等部门审查合格后执行,并作为分包合同的附件。无此附件,所鉴定的承包合同无效。因无平安施工措施而发生事故,发包单位签约者应负全部责任。

5.7分包单位施工人员进入施工现场应佩戴有本人照片的胸卡证,专职平安员就佩戴明显标记上岗,“胸卡证”与平安员的标记严禁转借他人。

5.8分包单位的行政第一负责人是平安施工第一责任者,本单位的平安施工负全责。要组织督促本单位施工人员仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和电力设施平安工作规程、平安管理施工规定、遵守发包单位有关平安施工、文明施工的管理规定,听从管理、监督和指导,并定期向发包单位安监部汇报平安工作。

5.9发包单位的安监部有责任负责组织分包单位定期或不定期的平安检查活动和平安工作例会,刚好传达上级有关平安工作的文件及通报等。

5.10突出“平安第一、预防为主、综合治理”的原则,对分包单位实行平安与经济挂钩的管理方法。由发包单位预扣分包单位施工管理费的5%作为平安施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤事故扣除保证金的50%。

5.11对平安工作有突出贡献的分包单位的集体和个人,发包单应赐予嘉奖。对由于实行了紧急措施而避开了重大事故发生(或事故扩大)的集体或个人应予以重奖。对负责人不听从安监部管理或严峻违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位,马上终止合同,限期退出并严禁重新录用。

5.12经资质审查,分包单位承包的工程,严禁分包单位再行转包。

6检查、评价与反馈

标准执行人应常常检查本部门本安排的执行状况的规范性。每季度填写一次评价表(附录1),报标准负责人进行评价。

标准负责人依据反馈状况对各部门本标准的执行状况进行评价,并确定本标准是否升版。

高层住宅项目分包工程质量限制管理

高层住宅项目分包工程质量限制管理

1、关于分包单位的选择

(1)分包单位的选择根据集团公司《一体化管理手册》相关限制程序进行,应对分包单位的资格进行预审并对其资格进行认定,招标文件上还要求公司通过后要报甲方单位进行审查;

(2)专业分包方的营业执照、资质资信等级、施工业绩等应符合项目部要求;

(3)专业分包方的施工实力、设备、技术质量及施工生产管理水平应满意其分包专业的施工及项目部的要求;

(4)专业分包方应能依据图纸、合同和相关规范,接受并满意项目部施工技术质量的管理要求;

(5)项目部应依据合同为专业分包方供应施工技术质量管理所必需的施工生产和管理条件;

(6)项目部应依据分包专业的图纸、合同和相关的规范要求履行其对分包方的技术质量管理职责,严禁以包代管或放任不管。对于建设单位制定分包及建设单位干脆发包但授权项目进行管理的,其管理方式应等同于项目部对自行发包单位的管理。

2、质量目标策划及目标限制

(1)本工程质量目标是争创优质工程,所以对于分包方的质量要求在合同中也要标明优质工程标准;

(2)专业承包方应根据此标准,制定其所分包专业工程的质量目标和限制措施,并要得到项目部的认可;

(3)项目部应对分包方质量目标和限制措施的制定进行指导,对其实施过程进行监控。

3、专业分包方施工方案的审批

分包单位的施工方案须经总包单位审批后方可实施,还要报监理单位批准,对分包方案中有关质量标准、设计不同专业交叉协作的施工工艺及成品爱护等内容应提出明确的要求。

4、施工过程限制

(1)施工前,项目部应根据公司的相关限制程序及要求,对分包单位质量管理于限制等工作提出明确要求,并要求分包单位在执行其内部限制程序的基础上,其管理工作应符合项目部的要求;

(2)在施工过程中,项目部要主持分包项目的检验评定工作,刚好订正工程中存在的问题;

(3)在施工过程中,项目部应对分包单位的技术质量管理状况进行监督检查,对存在的问题应刚好订正,并限期整改。对管理混乱且整改不力的分包单位应清退或以书面形式向建设单位刚好通报状况;

(4)在对分包单位进行监控的同时,项目部应做好服务,协调好各个分包之间的关系,搞好各个专业之间的协作,确保总体施工质量目标的实现。

5、施工质量保证资料限制及移交

(1)施工前,项目部应就有关施工质量保证资料编制的内容、套数、收集整理、移交等有关事项对分包单位提出详细要求,并在分包合同中予以明确;

(2)施工过程中,项目部应定期对分包的施工质量保证资料编制状况进行审查,发觉问题刚好订正;

(3)分包项目施工完毕后,项目部应刚好进行审查,确保符合要求后方可接受,并办理移交手续。

6、分包项目质量验收限制及工程移交

(1)分包单位根据分包合同、施工图纸及相关规范要求完成分包项目,整理完成施工资料后,应根据分部分项工程质量验收程序报项目部验收,经项目部及建设单位、监理单位等相关单位验收合格,并办理分包专业保修合同后,将分包项目移交给项目部;

(2)工程验收合格、资料移交完毕及各种手续签字完成后,分包单位方可退场。

创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍

五、分包队伍管理措施

本工程公司委派具有同类施工阅历的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局动身,全面限制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹支配,确保分包工程按既定目标顺当完成,措施如下:

5.1.分包队伍的选择

依据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中选择具有同类施工阅历、自身管理实力强的三家队伍;同时依据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必需能满意承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。

5.2.加强合同管理

根据分包安排要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段安排工期,确保总包、监理、业主各方监督。

5.3.施工过程管理

(1)对分包工期安排的限制

a.各分包方依据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度安排报与总包方

b.总包方依据各分包方安排做出综合支配调整

c.分包方按总包下发调整要求调整后上报

d.总包方对分包安排组织、支配、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包安排实现。

(2)对分包质量管理

a.分包方按合同要求质量目标建立自己的质量安排和质量保证机构,与公司的质量安排和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。

b.技术文件的限制:①分包方编制的各种方案、交底需听从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

c.对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准运用;③材料存放由总包方统一支配。

(3)平安生产、文明施工管理:本工程现场管理目标为'市级文明工地',对分包方要求如下:

a.分包方进场必需与总包方签订平安生产、文明施工协议。

b.分包方进场必需接受总包方的进场教化、各项检查。

c.总包方帮助分包方办理好各种证件及手续。

d.总包方制定严格的管理细则,对分包方严格管理。

e.分包方按总包方平安生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。

f.总包方按各种措施定期检查,刚好整改,确保平安生产、文明施工目标实现。

(4)总包方对分包方的协作

本工程要顺当完成,分包方起关键性作用,对于分包方总包方应加强协作,主动帮助分包方解决各种困难,为分包方顺当完工铺平道路。

a.施工现场支配从总包方角度动身,仔细对施工现场合理支配,确保分包方满足

b.施工设备设施的支配支配出关键工序,统一协调分包方施工依次,协调好各分包方工序支配。

c.总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。

d.分包工程拨款严格履行合同要求,对分包方款项按要求拨付,合理调动分包方主观能动性,确保工程顺当完成。

总之,在总包的管理协作下,