电力行业职业领导人能力训练及测评体系

电力行业职业领导人能力训练与测评体系进程维能力与职位维能力，简称“三维＋核心”能力体系。其中，核心维能力本体系的特色主要有（1（2以能力提训练”这一特色，以达到短时刻内提升领导人能力的目的（3）体系的灵活多样（4（5）体系的开放性：在领导人“三维＋核心”能力体2）针对提升目标维中的管理能力进行设计的《企业文化管理能力（3）针对提升进程维中的资源配置能力进行设计的《企业运行学》（4（5针对提升职位维中的操作能力进行设计的（6）针对提升职位维中的操提升学员作为中级职业领导人所应具有能力。5的管理素养》和《领导方式与领导艺术》专题。1能力划分能力维度1能力划分能力维度2能力指标3能力标准4课程安排5目标责任激励机目标责任机制案例教目标管程能力制任机制质量达标责任机制目标责了解责任机制对企业责任机制统筹能力风险控制长效责任机制案例教程风险风险核心维质量达标责任机制案质量管核心维例教程案例训经理经验的经验的可借鉴性通过模拟场景训练、案系统系统化、系统化的操作性例分析等方式掌握将企业成功案例教程与企业理论化理论化的指导性本行业成功案例和经能力训练培训能力经验的文本化验应用于实践的技巧范手本行1能力划分2能力指标能力维度3能力标准54课程安排1能力划分2能力指标能力维度3能力标准54课程安排经济学分析经济学分析生产与核心维经营能力经营战略能力经营策略能力能够分析各种经济现象，能够正确利用分析工具制订适合企业发展的战略与计划，经营与决策市场结决策准决策技计划原计划方并保证其贯彻执行战略分核心竞战略制订与实施战略制管理战目标维战略实管理团队能力领导魅力下属的能力掌握有效领导的基本原理，能够带领部门和团队高效工作领导力领导的团队组激励与人才开能力组织能力组织结构设计标准化管理影响和塑造组织文化的能力能够设计符合企业实际的组织结构和部门结构，能够实现企业的标准化管理组织管理组织理组织文组织变信息技术应用能力技术应技术创新能力 特色，了解本行业

电力企业生产与技术创新用能力核心技术竞争能力际最新动态

信息技术管理

信息技ERP了解资本运营的功

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企业运行与

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链管理的原理与技巧

企业运预案反危机处理能力

了解危机管理的基本

危机防应能力反危机能力

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管理沟技巧 现场管理能

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理经验与技巧

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与技巧11能力划分能力维度2能力指标3能力标准4课程安排5执行力贯彻和控制能力变通能力创新能力了解执行的技巧和方法，能够将各项计划、岗位任务等贯彻执行。执行力执行与执行力市场机产品与营销管理 产品营销渠核心维营销实人力资工作人力资源管理 甄选岗位维 培训与操作能力营销管理创新管理财务管理绩效与通过学习，掌握不同管理岗位相应的操作能力、操作技巧生产过生产能生产运营管理生产管预测与项目管创新管创新管理创新技学习与创新型财务管财务分财务管理 财务投资决融资分电力行业职业领导人能力训