怎样处理好领导与同事之间地人际关系

实用文案实用文案文案大全文案大全组工干部怎样处理好人际关系,是现实生活中经常碰到的一个问题。特别是怎样处理好和部领导的关系,不但对于搞好组织工作,而且对于自身的成长进步都有着很重要的意义。因此,每个组织战线的同志除了自身要具有较强的思想政治素质、道德品质修养和较强的工作责任心外,还必须时时处处注意扮演好角色,把握好分寸,讲究一定的方法艺术,掌握好处理与部领导关系的原则和技能。(一)处理好与部领导关系的意义组织部门内的下级与上级的关系,是指搞组织工作的干部与其领导者在工作过程中所形成的一种人际关系,包括直接领导关系和间接领导关系。本章着重研究的是组工干部的直接领导关系。1.可以得到领导的信赖组工干部所从事的工作大多都是在部领导的直接领导和指导下,为完成2、可以赢得同事更多的拥戴弃、反等现象，给工作带来一定的困难。3、可以满足心理需要和发展需要选拔和使用的各种权力。与上级的心理距离越近，其成绩就越容易被上级发现，即使出现曲折，也容易得到理解。反之就会产生不良的心理感染。4.以提高工作能力和水平进作用。(二)处理与部领导关系的原则关系。在实践中应遵守以下原则:尊重而不崇拜尊重是沟通双方情感,建立融洽的人际关系的前提条件。对于部领导来说,尊重需要的心理更强,因为尊重是提高领导者威望,增强领导控制力和驾驭能领导者的作用。尊重是相互的,组工干部尊重部领导不仅是满足部领导心理需求重,应当以事业为重,坚持组织原则,决不能有任何个人的不良动机。作为下级可以按照组织原则,通过正常渠道,向更上一级组织提出意见,但在部领导未离开现岗位之前,仍然应该维护他的威信,尊重他的人格,支持他的工作。这才是组工干部应持的正确态度,是觉悟高的表现。对部领导应当尊重,但绝不应该崇拜。崇拜是不科学的、愚昧落后的意识。领导干部和领袖人物都是人。尽管他们相对地说有较高的才能和胆略,但不是"完人",缺点错误在所难免。搞崇拜必然要美化领导,文过饰非,崇拜能滋生庸俗的人际关系。如阿谀奉承、行贿受贿、拉拢投靠、人身依附、结党营私等。庸俗的上下级关系是政治腐败、社会腐败的一种表现,是建设社会主义民主政治和社会主义市场经济的腐蚀剂,崇拜会给上级帮倒忙,使上级脱离群众,形象不佳。一个明智的领导者是不应赞成下级对自己搞崇拜的,而且还要对搞崇拜者进行批评教育。对上级的尊重和搞个人崇拜在本质上是不同的,但从尊重滑向崇拜却比较容易,区别就在于个人的动机,在于是否坚持原则,在于能否把握尊重的分寸。服从而不盲从被领导者要服从领导者,没有服从就没有领导。没有服从就形不成统一的意志和力量,任何事业都难成就。在我国,人民是国家的主人,国家权力属于人民。下级与上级的根本利益完全一致。上下级关系中的服从虽有强制性,但没有统治和压迫的性质。这种服从的强制性完全是维护人民利益的需要,是发展社会现,而是对人民事业高度负责的理性行为。我们讲服从,其大前提就是确认上级的指示、决定符合党的基本路线和人民的根本利益。这就要求我们在坚持服从原则时,注意把服从部领导同服从中央领导统一起来,把对上级负责同对人民负责统一起来。当发现部领导的指示、执行起来不利于党的事业时,也应积极向部领导反映,申明看法,敦请部领导修改勇气和胆识。坚持服从原则,还应注意对部领导的决议、指示不能因自己有不同意见而不执行。正确的态度是一方面积极向部领导反映自己的意见,另一方面在部领示是错误的,责任由部领导承担。盲从是对上级的指示、决定,在不理解不领会的情况下一味附和、一概听从、一律执行的盲目行为。对上级盲从往往是以对上级的崇拜为思想基础的。即使部领导的指示是正确的,也要结合实际,创造性地贯彻执行,不要做传声筒式的组工干部。局部服从全局任何事物都存在着全局和局部两个方面,全局是指事物的整体及其发展的全过程,带有照顾各方面和各阶段的性质。局部是指组成事物整体的一部分及部,局部隶属于全局。全局的利益是大多数人民群众的根本利益、长远利益之所部必须识大体,顾大局,使局部服从全局,小道理服从大道理,这是自己在处理与部领导关系时应遵循的原则。遵循照顾全局的原则,就是要积极支持部领导的工利益与全局利益发生矛盾时,要舍得放弃局部利益,甚至牺牲局部利益以顾全局止体现尊重上级。要正确对待部领导的缺点错误,决不背后议论、贬低。要积极支持,热情帮助能力比自己弱的部领导,执行他的正确指示,尊重他的领导地位。直言不妄言组工干部应善于用直言、真言以至诤言来增进同部领导之间的了解,融洽彼此之间的感情。组工干部是部领导做好组织干部工作的参谋助手,向领导反映情况时,要一是一,况要实话实说,特别对本部门处室工作中存在的一些矛盾和问题及少数群众不太客观的评论,要敢于公正评判,让上级明辨是非。尽责不卸责搞好工作,力争显著的政绩,这是大家的共同愿望,作为部领导,总是希工作,尽职尽责,为部领导分忧解难,是组工干部处理好与部领导关系的一条重要原则。在实际工作中,广大组工干部一是要当个积极的执行者。对上级的决议、指示和下达的各项任务,不仅要坚决贯彻执行,而且要在不违背上级精神的基础上,结合各自从事实际工作情况,制定出切合实际的实施方案,圆满地富有创造性地完成上级交给的工作任务。切忌照抄照转,防止工作一般化。二是要当个诚实情况。那种华而不实、好大喜功、报喜不报忧的不良作风,会给党的事业带来不多种方式予以解决,通过不断解决错综复杂的矛盾,锻炼自己,提高自己。对属于自己工作范围内的矛盾,要尽快解决,不能让其激化;对超出职责范围但自己又有能力解决的矛盾,要协调有关部门想方设法解决,不能回避,把矛盾推给他人;当遇到涉及全局性的矛盾时,要积极争取部务会的支持,尽力解决,不能把矛盾推给部领导。正气不俗气在八小时之外的生活圈内和社交圈内,组工干部应当同部领导保持一种不严肃的,不仅不能效仿,而且必须加以制止。部领导是组织部班手中的核心人物，唱的是"主角",但不是"老板",他同班子成员和普通干部群众一样,在政治上不是旧社会江湖上和黑社会里为一己私利凑合在一起的把兄弟,而是为了远大理想和人民群众的利益由党组织安排到一起团结共事的同志。因此,组工干部不要把"老板"和"哥们儿"套用在部领导身上,应当以"同志"来称呼。二要追求高尚,关系庸俗化,一方面,对上级要采取尊重爱护的态度,自觉维护上级的权威,体谅(三)处理与部领导关系的方法则性与灵活性紧密而巧妙地结合起来。首先要了解、熟悉部领导,善于领会部领导意图组工干部首先应了解部领导的优点缺点,长处短处,工作方式甚至专长爱好、生活习惯等。只有这样,才可能在处理与部领导关系中恰到好处地扬长避避免反映情况抓不住要领域产生过大的"认识误差"与"行为误差"。总之,恰当地就是意图。要想很好地完成部领导交给的工作,必须了解部领导对搞好这项工作只管按照离己的主观愿望去做工作,就很难做到心领神会,默契配合,有时甚至会出现"帮倒忙"的现象。这样就会影响同部领导的融洽相处,也无助于做好工作。要尽可能地使部领导了解你组工干部应该运用有效的方式方法,使部领导了解你的工作的重要性和可行性,理解你的意图,这是使部领导"愿意"帮助你的重要心理基础。常用的方法有四种:的了解,由一开始的不知到最后的"知之甚深",从而采取支持下属的明确态度。作为上级,一方面,由于他相对地处于宏观和整体的领导地位,因而他比下属考虑问题要更全面更周到一些,这是他的优势所在;另一方面,由于他重任在肩,公务缠身,因而每当遇到某一项具体工作时,他由于精力分散,时间匆促,对这项工作总是不如下属能够更清醒地、更深入地进行了解分析,致使这项工作往往难以在全局上"挂上号",这又是他的劣势所在。同样道理,作为下属,由于相对地处于微观和局部的负责地位,因而他考他又能够集中时间和精力对某项工作进行专心研究,因而他对这项工作的重要性往往是下属"推动"上级才搞起来的缘故。的情况下,转而采纳你的意见,支持你的工作。允许的范围内,先搞一些小试验,待取得预期的成绩以后,再请部领导来现场亲眼"借"用外单位或书刊上的现成经验。通过"实绩"启迪,有时候往往能收到事半功倍的效果。作,就有"失职"和"落后"的危险,从而"催逼"他转变态度,积极支持和帮助下属开展工作。组织部门的文件或某个主管领导同志的指示精神;向部领导展示党报上刊载的有关社论、评论或重要文章;向部领导提供全国或兄弟单位开展这项工作的进展情况以及有关资料、情报、经验、信息等。在采用"时势催逼法"时,为了确保收到良好的效果,应注意掌握三条原则：第一,此方法不到迫不得已时,最好不用。第二,使用"时势催逼法"时应讲究方法,即使部领导受到"催逼",又不让他意识到下属正在"催逼"他。否则,部领导会萌生一种抵触心理,给工作增添不必要的阻力。第三,区别不同特点的部领导,对症下药。总之,运用有效的方式方法,使部领导了解你的工作的重要性和可行性,理解你的战略意图,是组工干部经常会遇到的一个重要课题。只有妥善而巧妙地处理好这个问题,才能有效地调动部领导的积极性,及时获得部领导的理解、同情、帮助和支持。尽力缩小两种"误差"组工干部应该准确体会部领导在宏观和整体上的指导思想和战略意图,与自己在微观和局部上的指导思想和战术意图,存有多大的"认识误差"和"行为误差"。在此基础上,尽力拿出使两者趋于一致或基本接近的可行性方案,这是使部领导"能够"帮助你的一个重要环节。级的宏观决策不十分合理,通过推行下属的微观决策,居然逐步完善或修正了上个步骤来开展工作,即:首先,摸清部领导的思想和意图;其次,分析自己的思想和有些是可以让组工干部知道的,还有一些是不便对组工干部说的,因此,只能通过在测算"认识误差"和"行为误差"，拟定可行性方案时,必须注意以下几点:作或者某项建议,在全局的"棋盘"上,究竟能占据什么样的位置。这一个"位置上,究竟是否合理,假如不尽合理,那么,造成这种不合理的原因是什么,症结何在。上述问题,组工干部应该考虑周到,慎重行事。方式方法。当然,假如上下级之间的"认识误差"和"行为误差"相当严重,而下属又么,在这种情况下,下属要想获得上级的支持和帮助,并进而设法纠正上级原来的尽量减少不必要的损失,通过"事实"本身来说服部领导改变不合理的决策。在现实生活中,上下级之间产生"认识误差"和"行为误差",情况十分复杂,消除这些"误差"的方法也多种多样,应该区别情况,科学判断,周密思考,选择妥善解决的办法。惟有这样,才可能使上级"能够"支持你的工作。在领导面前规矩而不拘谨,要求适度,不能苛求但是,在部领导面前也不能过分拘谨,说话办事缺乏个性,处处谨小慎微。要想与部领导建立良好的关系,应依靠自己的努力,积极地创造性地开展工作,不能错误地以为只有唯唯诺诺、掩饰个性才是良策。须知,绝大多数领导同志是喜用人才保持"中立",等距接触,避免交往过密或亲疏不一部领导之间也会发生矛盾,甚至会闹摩擦。组工干部遇到这种情况要格外谨慎。要在感情和态度上保持"中立",组工干部对部领导之间的许多情况不可能了解得很清楚,或者根本不知道问题的实质所在。因此,