公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计

公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计目 录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章

工程概况施工目标及现场组织机构施工总承包协调管理施工准备施工计划主要施工方法质量保证措施季节施工措施施工工期进度保证措施安全消防、文明施工保证措施成品保护措施环境保护措施公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计第一章工程概况1.1土建工程公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程为砖混结构，基础为条形基础。本工程建筑工程等级为三级，抗震设防为7度。建筑防火级为二级。屋面防水：防水等级为二级。1.2水卫工程给水工程：冷水管采用PPR塑料管。系用热熔接。水表采用LXS-20。给水系统及阀门要规范做压力试验。系统运行前采和20-30mg/L游高氯清水满灌毒，浸24小时后，再用饮用水冲洗，方可使用。排水工程：管道采用PVC－U管。排水器具均采用节水型器具.所有埋地给排水管道刷沥青漆两道。1.3电气工程本工程电源电压220/380V，TN-S交流系统。电源采用电缆埋地列入。室电干线在地面下窗钢管暗敷，支线暗敷墙或现浇板内。导线为铜芯塑料线。配电箱铁制外墙暗箱。入口处做一组重复接地，接地电阻≯1Ω。第二章 施工目标及现场组织机构2.1施工目标2.1.1施工进度目标：响应业主招标施工工期要求工期 100天。2.1.2工程质量目标：一次性验收合格。2.1.3施工安全管理目标：（1）施工死亡、重伤事故为零。（2）杜绝重大设备、火灭事故。（3）安全施工各项管理符合建筑施工安全检查标准要求。2.1.4 文明施工目标：按文明施工要求进行现场管理，保证现场文明施工，达到安全文明施工工地标准要求。2.1.5 环境保护目标：达到建设施工无污染，符合环保标准，创一流施工环境，各项企业行为均满足“建设工程施工现场管理规定”要求，噪音控制为白天不大于 65dB夜间不大于55dB。2.1.6资金使用目标我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，我公司将安排专人对本工程施工资金统一筹划，在该工程上将不折不扣的实行专款专用，并保证该工程施工所需资金，保证资金合理有效发挥最大效益。2.2现场组织机构为了能使本工程按期优质完成施工任务，我们将根据本工程的实际情况和工程特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以科学化管理为手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计计划、组织、管理、协调与控制，如期实现对业主的承诺，使工程早日投入使用。2.3施工程序：本着先地下，后地上，先主体后装修原则，组织施工采取流水施工措施。第三章 施工总承包协调管理3.1综述为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，施工承包企业必须建立完整、科学的承包管理体系，通过实施承包管理，达到预期目标，并借此展示企业丰富的承包管理经验和雄厚的完成本工程的综合实力。3.2施工承包管理目标及承诺本企业已充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求，为此，本企业将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们承包管理体制的总目标。3.2.1

工程质量确保合格工程。3.2.2工程进度招标文件要求：开工日期为：2015年3.2.3工程安全及文明施工

08月

22日，竣工日期为

2015

年

11

月30

日。3.3

在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在承包管理体系

1.2‰以内。承包管理体系是指施工承包企业为完成管理目标，实现对业主的承诺，并在业主监督指导下实施承包管理的组织机构及相应的承包管理制度。3.3.1承包组织机构（1）建立组织机构的原则。承包组织必须以承包企业为主，并由承包企业全面负责，业主、监理、设计的监督指导下不免除或减轻承包企业应承担的责任或义务。（2）组织机构3.3.2承包管理制度（1）生产例会制度做为承包企业既要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时，要建立生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理要求，同时检查自身对生产例会要求的落实情况，并听取意见，及时进行改善。（2）定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做好记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。3.4施工承包管理原则我们在项目经理管理层组织机构中设置了“工程部”，该部负责承包管理也是协调施工生产的关键。施工承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工承包只有完全落实这五大原则才有可能把公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计整个工程做得尽善尽美。3.5施工承包管理及措施3.5.1施工承包管理方案切实可行的施工承包管理方案，是保证承包管理的施工活动顺利进行的前提，根据本企业在以往的承包管理中的积累的丰富经验，制定如下管理方案。1）目标管理2）跟踪管理3）平衡管理3.6承包方与业主、监理、设计的协调管理业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，因此承包方在承包管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计之间的关系，这既是承包方义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。3.6.1与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为承包方，我们在承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服务”原则，落实“三制”，从多层面、多角度协调好承包方与业主的关系。3.6.2与监理关系的协调做为承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也是协助承包方在搞好工程，有效的监督可减少承包方的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，作为承包方在施工中要充分尊重监理，提高监理对现场施工行为管理的主体作用，在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。3.6.3与设计关系的协调我们的工程部、技术部将与本工程的设计单位进行友好协作，服从设计以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。3.7承包方与社会关系的协调由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这此影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。3.7.1承包方与各种材料供应单位的关系协调材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。1）选择信誉可靠、实力雄厚的供应商。2）根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期；3）签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务；4）制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案；3.7.2承包方包与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计3.8施工承包管理对施工技术的管理施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，而工程部和技术质量部对技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，工程部在管理的过程中，要充分发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的承包技术管理程序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。3.9.1施工承包方对施工技术的管理主要表现在1）熟悉图纸，组织参与各种设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，在各工序施工前将问题及时解决。2）督促各工种在不同的施工阶段对不同的施工对象，根据承包方的总体方案和技术交底，提出具体的实施方案，经承包方批准后实施，并归入施工档案中。3）对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。4）及时做好施工的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期将对各工种的技术管理情况及资料汇总工作进行搜集，发现问题及时进行整改，并按要求及时归档。3.9.2施工技术档案管理要求1）技术管理所用纸张、表格、书面方式必须符合包头市建委、质监站有关技术档案资料管理的规定。2）对重要部位隐蔽工程等，按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表。3）为规范技术资料的管理工作，方便查阅，所有原材料的合格证，出厂报告要及时进行搜集，归档。3.10施工承包管理对施工质量的管理追求质量是永无止境的，质量水平的高低也是企业综合管理能力的反映。在对待质量问题的态度上，我们不能仅仅满足于符合国家验收标准或规范，而应该要以达到“用户满意保证”为目的。因此，作为承包方必须承担起对施工质量的管理工作，要从质量保证体系的建立抓起，对施工过程进行有效的质量控制。必须高起步、严要求，建立有效的质量管理保证体系以保证质量目标的实现。3.11施工承包管理对施工进度的管理施工进度计划的完成情况是施工单位对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。故作为施工单位对施工进度进行管理和控制将是至关重要的。3.12施工承包管理对施工安全的管理施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。而作为施工单位，施工现场的安全将全权由施工单位负责，无论哪个工种出了问题，其责任则均由施工单位承担，故作为施工单位无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对各工种的施工安全进行严格的管理和控制。对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并将轻伤事故频率控制在1.2‰内。3.13施工单位对文明施工、环境的管理和控制3.13.1对文件施工的管理文明施工指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。具体实施公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计人员是施工员、工地安全员、材料员、质检员等，责任人是施工单位的项目负责人。3.13.2对于环保的管理和控制施工单位，依据 ISO14000标准和企业《环保体系手册》和《环保体系文件》制定详细的环保施工方案，并与各工种签订安全生产责任状，确保ISO14000环保体系在工地建立和有效运行。3.14施工单位对文件资料的管理在工程开工到竣工的整个过程中，始终伴随着图纸、变更、洽商等文件资料的传递、处理、归档等一系列工作。文件资料是工程施工的重要依据，是工程施工顺利进行的有力保证。由于文件资料的管理涉及业主、监理等多家单位，因此，作为施工单位，我们将对文件资料的控制采取有效措施。第四章 施工准备4.1现场准备及平面布置原则（1）充分利用区域内原有道路，现场尽可能布置环行车道，保证交通顺畅，满足施工运输要求。（2）施工生活设施布置原则：施工现场仅设办公设施，满足现场办公需要。在施工现场设立施工临建，临建以办公、职工宿舍、食堂、仓库、钢筋场、木工场地。（3）施工临时用水布置原则：施工用水以满足施工生产为原则加以布设。（4）施工临时用电布置原则：施工用电以满足施工生产为原则。（5）施工消防设施布置原则：施工消防以配备灭火器材，满足消防要求，按生产和生活区分区布置为原则。（6）垂直运输设施布置原则：垂直运输按主体和装修两阶段布置。4.1.1施工用电施工用电在临设区设配电箱。4.1.2施工用水施工用水能满足施工用水要求。4.1.3施工平面布置4.2技术准备4.2.1施工图会审由建设单位组织项目经理本项目部全体工程技术人员在开工前对施工图进行自审和会审，把设计存在问题解决在施工前；协调甲方、监理、专业施工与土建施工的配合与穿插。4.2.2施工方案的编制项目经理组织项目部工程技术人员，认真编制本工程的施工组织设计，报监理审批，待批准后付诸实施，对各分部分项工程编制分部分项施工方案和各种安全技术措施，报监理审批，审批后对施工班组进行认真的交底。4.2.3技术交底项目部工程技术人员对施工班组要根据施工部分项工程特点和施工图要求、施工组织设计、施工方案对施工人员认真进行技术、质量、进度、安全、文明施工的交底。4.3物资劳力准备开工前做好各种物质、设备和劳动力的准备。公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计第五章 施工计划5.1施工进度计划具体详见施工进度横道图（附表）。5.2劳动力使用计划根据工程进度要求，按工程各阶段施工重点，本工程劳动力将按各施工阶段工程重点分别安排。具体详见劳动力计划一览表（附表）。5.3施工机具使用计划根据本工程特点，为满足工程施工需要，按施工进度要求，各阶段本工程拟投入的主要施工机具包括土方开挖机械、垂直运输机械、钢筋加工机械、混凝土搅拌机械、木材加工机械、混凝土振捣机械等。具体详见主要施工机具计划一览表（附表） 。5.4主要施工材料使用计划主体施工阶段周转材料计划一览表序号名称单位数量使用部位1组合模板25000柱、梁M2钢管T380模板支撑外架3扣件个2700模板支撑外架4安全网27500模板支、撑外架M5模板卡子个15000柱、梁、板第六章 主要施工方法6.1土建工程主要施工方法6.1.1施工测量与沉降观测6.1.1.1 放线工作部署（1）项目经理部要对各红线坐标点重新进行测定复核，复测闭合，检查无误后，方可使用。2）施工测量平面控制网的测设：根据复测完的红线坐标桩，建立统一的平面施工测量控制网。定位、放线施测完成后要经自检、互检合格后，方可申请验线。3）提高测量精度，误差控制在规范允许范围之内，为工程施工提供可靠依据。6.1.1.2 建筑物定位和基础工程测量放线1）在建筑特定位放线施测前，应熟悉总平面、首层建筑平面图、基础平面图和有关的技术资料。根据控制点测定建筑物各主要轴线，做好轴线控制。施测必须认真操作，严格保证精度，满足施测规范要求。2）验线：用经纬仪检查各轴线的投测位置，然后再实量轴线的相对位置，以防控制轴线出现偏差，验线时还应检查垫层顶面的标高，经检查无误后，方可交付施工使用。6.1.1.3 主体结构施工测量放线1）本工程主体部分，减少多次引测带来的误差，层层上引、层层闭合，给施工提供准确的依据。2）控制点轴线的精度等级及测量方法依据《工程测量规程》执行。6.1.1.4 施工高程测量（1）高程控制网，根据业主提供场区内高程控制基准点测设。高程控制点布置数量公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计应不少于三个，以便于相互校核和适应分段施工的需要。2）高程控制点的精度及测量方法：根据《工程测量规程》高程控制拟采用四等水准测量方法测定。3）施工中的楼层标高控制场内敷设的水准控制点，在间隔一定的时间需联测一次，以作相互校核，对检测后的数据采用计算机计算，以保证水准点使用的准确性。施工中楼层标高控制方法：在首层平面易于向上传递标高的位置布设标高传递基准点。用水准仪往返测验，以便检验和纠正。当施工层墙柱拆模后在墙柱上测设相对该层+1.00m标高。C在结构层施工，传递引测标高时，应用钢尺自基准点+1.00m处向上垂直丈量，做为该楼层抄平的依据。6.1.1.5 沉降观测施工6.1.1.5.1 水准点的埋设和布置应质监站要求，沉降观测点应请专门的观测部门进行观测，施工单位予以配合。6.1.2土方工程6.1.2.1 土方开挖本工程土方开挖采用机械开槽，由一台装载机随挖随将挖出的土方运至堆土场。土方开挖时测量人员必须随时测量开挖标高，注意机械开挖深度控制在垫层底标高以上10mm，余土用人工清理。6.1.2.2 土方回填1）本工程室外回填土选用好土，办好隐检手续后方可进行回填土施工。2）回填土应分层铺摊和夯实，采用蛙式打夯机每层铺土厚度200～300mm，每层至少夯打三遍，分层夯实时要求一夯压半夯。3）回填土的干容重应按施工规范分层分段检验，并划出平面示意图标明位置，同时根据试验结果对夯实、碾压遍数和含水率进行调整提供数据。6.1.3钢筋工程6.1.3.1 进场检验对于该工程纵向受力筋要求进行强度比值检验。在钢筋原材复试报告中各数据应符合下列要求：（1）钢筋抗拉强度实测值（2）钢筋屈服强度实测值 /钢筋屈服强度标准值应符合要求，否则不准用于工程（ I级热轧钢筋屈服强度标准值为2Ⅱ级钢筋屈服强度标准值为2235N/mm,335N/mm）。6.1.3.1.1所有进入施工现场的钢筋原材或成型钢筋必须及时附上材质证明及复试报告，资料由项目资料员负责收集与整理。不经复试合格的钢筋原材严禁加工、使用。6.1.3.1.2 用于结构受力部位的钢筋，进场需附有材质证明。本工程全部钢筋均采用热轧I级光圆钢筋及Ⅱ级螺纹钢筋。钢筋进入加工厂时，要按批进行验收，每一验收批由同牌号、同炉罐号、同规格，同交货状态的钢筋组成，重量不超过60吨。检查分两步进行：1）外观检查：每批钢筋抽取5%进行检查，钢筋表面不得有裂纹，结疤的折叠，表面凸块不得超过横肋高度，每1m的弯曲度不大于4°。交货时随机抽取10根（长6m）称重，其重量偏差不得超过允许偏差。2）试验检查：每批钢筋中任选两根，每根上截取两个试件进行拉伸试验和冷弯试公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计验。如有一项试验结果不符合要求，则从同一批中另取双倍数量试件重新作各项试验，如仍有一个试件不合格，则该批钢筋判定为不合格，退回厂家，以确保用于工程的钢筋均为合格。6.1.3.2 钢筋加工保证合理下料，提高钢筋成材率，从而降低成本、加快施工速度，本工程全部钢筋加工、成型均由班组长指挥进行钢筋加工工作。1）钢筋除锈钢筋在下料前应先除锈，将钢筋表面的油渍、漆渍及浮皮、铁锈等清除干净，以免影响其与混凝土的粘接效果，盘圆钢筋除锈通过其冷拉调直过程来实现。（2）钢筋调直采用卷扬机调直钢筋，其调直冷拉率：I级钢不大于4%同，Ⅱ级钢不大于1%，经过调直工艺后，钢筋应平直，无局部曲折。3）钢筋切断钢筋切断时根据直径及钢筋级别等因素确定使用钢筋切断机或手动液压切断机进行操作，切断进要将同规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。断料时长料不用短尽量防止产生累积误差，工作台上应标出尽寸刻度线并设置控制短料尺寸用的档板，切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除，硬度与钢种不符时，必须及时通知技术人员。钢筋断口有蹄形或起变现象时，必须重新切断。切断长度允许误差为±5mm。4）钢筋弯曲成型弯曲成型采用钢筋变曲机进行，弯曲后钢筋平面上没有翘曲不平现象，弯曲点处不得有裂纹。6.1.3.3 成型钢筋检查及验收I级钢筋末端的 180°弯钩，其圆弧弯曲直径不应小于钢筋直径的 2.5倍，钢筋平直段长度不应小于钢筋直径的 3倍，135°弯钩（箍筋）弯曲直径不小于直径的 4倍，平直段长度为10倍钢筋直径。Ⅱ级钢筋末端 90°弯钩弯曲直径不小于钢筋直径的 4倍。6.1.3.4 钢筋的贮存及运输根据工程进度情况将现场布设专用钢筋堆放场，场地平整，铺设垫木，防止钢筋变形，成型钢筋按规格、使用部位等整齐码放，挂牌标识，作到整洁清楚，一目了然。长钢筋吊运时，应进行试吊以确定吊点，防止吊点距离过大，钢筋产生变形。6.1.3.5 钢筋接头方式本工程中柱竖向钢筋采用电渣压力焊连接，水平钢筋其直径≥22mm时采用帮条焊接头方式，其余均采用绑扎接头。6.1.3.6 钢筋保护层厚度及绑扎顺序1）基础底板钢筋绑扎2）框架柱钢筋的绑扎施工顺序：放线－调整－套箍筋－主筋连接－绑扎箍筋操作要点：A框架柱每根钢筋的接头要相互错开，同截面的接头率不应大于 50%。在框架柱的主筋连接之前，先将柱箍筋套在筋上，主筋连接完毕后，在主筋上标注分档线将箍筋就位绑扎。公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计C柱筋连接完毕、托筋绑扎牢固后，在板面设一道箍筋与板筋点焊，避免柱钢筋位移。柱筋在浇筑混凝土前应拉通线校正找直，通过短钢筋点焊固定其与模板的相对位置。3）楼板、楼梯绑扎操作要点：1）楼板模板支好后，在顶板上按图纸间距要求弹出楼板钢筋控制线。2）在绑扎楼上网钢筋的同时，架设 Φ12间距250mm的钢筋马凳。3）钢筋绑扎成型后派专人看守，禁止直接在钢筋上面行走，并派专人负责检修。浇筑混凝土必须上人时，需使用跳板钢管等搭设专用通道。4）钢筋位置控制所有钢筋必须绑扎到位，从放线开始检查，从审图放样开始计算，筒体暗柱处钢筋密集，钢筋绑扎时必须首先保证柱子立筋位置再安排横向筋位置。5）钢筋保护层的保证板底筋的钢筋保护层采用大理石垫块，柱墙内保护层采用钢筋支架以保证其要求。6）钢筋骨架质量检查钢筋绑扎完毕后严格按照钢筋工程质量检查规范中的各项进行检查，实行质量三检制，检查标准为企业标准，该标准高于国家标准。7）钢筋工程成品保护措施绑扎墙筋时应搭设临时架子，不准蹬踩钢筋。基础底板钢筋绑扎时上下层钢筋之间支撑马凳采用通长马凳，防止操作时踩踏变形。各种施工人员不得随意踩踏、掰动、攀爬及割断钢筋。6.1.4模板工程6.1.4.1 基础模板支模前仔细检查基础的轴线、尺寸。必须按交底要求加固，防止胀模。6.1.4.2 框架柱模板1）模板设计本工程框架主要为矩形柱，竹胶复合模模。2）施工要点1）柱模安装前，必须在楼板面放线、验线，放线时应弹出中心线、边线、支模控制线，安装模板时进行校正和支撑固定，这是保证柱垂直度、防止轴线位移的关键工序。2）为防止柱子模板根部浇筑混凝土时漏浆，支模前应在楼面柱根部用1:2.5水泥砂浆找平。3）梁柱结点采用板配制成工具式专用模板，与柱梁模配套安装。4）柱模安装时，先要在柱根部对角留出清扫口，柱模安装完毕后，将柱模内清理干净，封闭清扫口，办理柱模预检。（3）质量保证措施1）支模前校正钢筋位置，使其不发生偏扭，在柱顶部拉通线，校正模板位置，安装斜撑、吊线找垂直，使柱模不扭向、不偏移。2）成排柱子支模前要在地面上弹出柱轴线及柱边通线，支模时，先立两端柱模，校正与复核位置无误后，顶部拉通线立中间各根柱模。柱模四面斜撑，保证每根柱子垂直和位置准确。公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计3）模板安装校正垂直后支撑固定，清扫墙内杂物，再安另一侧模板，调整余撑拉杆使模板垂直后，拧紧穿墙螺栓。4）模板安装完毕后，检查一遍扣件、螺栓是否紧固，模板拼缝及下口是否严密。6.1.4.3 梁板模板1）梁板模板设计：竹胶复合模板，钢管支撑系统。2）施工注意事项1）严格控制柱顶标高，一般要求误差不大于± 1mm。2）模板安装时，必须严格按模板设计平面布置图就位施工，所有立柱必须垂直。模板相邻板面高差不得超这2mm。所有节点必须逐个检查是否连接牢固、卡紧。3）严格控制模板和立柱的拆除时间。在进行模板设计时，为使模板能达到早期拆模的要求，应对混凝土楼板在有效支撑情况下的承载能力进行必要的验算工作，以便确定拆除模板的时间。一般要求模板在楼板混凝土达到设计强度50%时方可拆模；立柱要求楼板混凝土达到设计强度的75%以后，并保留有两层立柱支顶的情况下方可拆除。要严格建立模板和立柱的拆除申请和批准手续，防止盲目拆模。6）模板在组装和拆运时，均应人工传递，要轻拿轻放，严禁摔、扔、敲、砸。7）严格控制楼层荷载，施工用料要分散堆放。8）在支模过程中，必须先完成一个结构的水平支撑及斜撑安装，再逐渐向外扩展，以保持支撑的稳定性。9）临时性的爬梯、脚手板，均应搭设牢固，在楼层边缘施工时，要设防护栏和安全网，以防摔人。10）拆模时须在立柱的下层水平支撑上铺设脚手板，操作人员行走，不宜直接踩在水平支撑上操作。拆下的模板，必须及时码放在楼层上，以防坠落伤人。2）模板质量检查模板质量允许偏差项目见下表：项允许偏差（mm）项目检查方法次国家标准内控标准1墙梁柱轴线位移标高+2+2尽量检查2标高-5-5用水准仪检查3墙梁柱截面尺寸+2、-5+2、-3尽量检查4每层垂直度33用2m托线板检查5表面平整度53用2m靠尺塞尺检查6.1.5混凝土工程6.1.5.1 施工部署本工程混凝土浇筑采用分段流水作业施工，流水段的划分“每一流水段的混凝土浇筑顺序均为先浇筑柱混凝土，再浇筑梁板混凝土，确保结构整体性和混凝土浇筑质量。本工程混凝土为商品混凝土。6.1.5.2 施工顺序：1）合理组织混凝土施工是保证主体施工质量的关键。2）根据设计及混凝土浇筑顺序，施工时先浇筑柱混凝土，再浇筑梁、板混凝土。梁、板柱混凝土按设计强度浇筑时，严格控制好各流水段混凝土浇筑顺序，掌握好混凝土的初凝时间。公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计6.1.5.3 混凝土浇筑6.1.5.3.1 准备工作（1）现场准备①机具准备及检查，现场要求有备用震动棒。②在混凝土浇筑时间，要保证水、电照明不中断。③浇筑混凝土前对该部位的模板、钢筋、预埋件、预留洞等进行全面细致的检查，并做好隐检验收记录，办理好土建与水电等其它专业会签手续。④提前1天向商砼站提交混凝土浇筑申请单，申请单由工长认真、准确填写，项目技术负责人审核、签字。搅拌站接到申请单后要认真备料，做好混凝土试配、试拌和施工前的准备工作。同时工长对项目试验室负责人下发混凝土浇筑通知单，试验接到通知单后，根据通知单内容做好准备工作。⑤混凝土施工，开盘前半小时由项目技术负责人、工长对施工管理人员、班组长及作业人员在现场进行全面且要有针对性、可操作性技术交底。交底内容要包括主要施工方法、技术要点、过程控制、质量标准、注意事项以及成品保护等。6.1.5.3.2 结构泵送砼1）框架柱混凝土浇筑框架柱混凝土浇筑采用泵送浇注，分层浇筑混凝土，每层混凝土浇筑厚度不大于50cm，并振捣密实。（2）梁板混凝土浇筑1）楼板混凝土先在混凝土浇筑时的操作面用木脚手板搭在铁马凳铺设操作面，浇筑混凝土时，严禁踩踏钢筋，操作面可随浇随拆随铺，能保证施工使用即可。2）混凝土浇筑要连续进行，避免中断。3）浇筑板的混凝土虚铺度略大于板厚，用平板振动器垂直浇筑方向来回振捣，振捣完毕后用木抹子抹平，施工缝处或有预埋件及插筋处用木抹找平。4）浇筑过程中要保证混凝土保护层厚度及钢筋位置的正确性，不得踩踏钢筋，移动预埋件和预留洞的原来位置，如发现偏差和位移，应及时校正。3）楼梯混凝土浇筑楼梯段混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇捣，不断连续向上推进，并随时用木抹子将踏步上表面抹平。施工缝位置：楼梯的施工缝应留置在楼梯段 1/3的部位。6.1.5.3.3 混凝土振捣采用ZX-50插入式振动棒捣，当遇有梁重叠部分钢筋较密，HZ-50振捣棒无法插入时，可先用HZ6x-30振捣棒；板混凝土采用平板振动器振捣。振动棒的插点要均匀排列，按浇筑顺序有规律地移动，不得漏振，每次移动的距离不应大于振动棒作用半径 R的1.5倍，振动棒的作用直径按 300mm考虑，插点间距不得大于450mm。同时振动棒插入时，不得接触模板，且应避免碰撞钢筋、预埋件、预埋管等。震动棒振捣时，应快插慢拔，防止混凝土分层、离析或出现空洞，每一点的振捣时不宜过短，也不宜过长，可通过对浇筑混凝土表面变化的观察进行控制，以混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泌出灰浆为准。用平板振动器振捣楼板混凝土时，每一位置上连续振动一定时间，以混凝土表面均匀出现浆液为准，移动时要成排一次进行，前后位置和排与排之间有1/3平板宽度的搭接，以防漏振。24h）不渗不漏为合格。公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计6.1.5.4 混凝土养护及成品保护6.1.5.4.1 混凝土养护混凝土终凝后及时养护，剪力墙、框架柱、楼板采用浇水养护，养护时间不得少于七天。6.1.5.4.2 成品保护1）浇筑混凝土时，不得随意踩踏钢筋，在钢筋上行走，必须搭设跳板过人，如有被踩弯、位移或脱扣时及时调整、补好。2）振捣混凝土时，不得碰动钢筋，埋件，防止位移。3）应保护好预留洞口、预埋件及水电管理等，不碰动插筋。4）拆模后对门洞口、墙体转角进行钉木条保护，楼梯踏步阳角必须钉木条后方可上人行走。5）混凝土在养护期间，强度未达到4.0Mpa之前，（根据同条件养护试块确定上载时间，）不得上人加载。6.1.5.5 混凝土质量标准混凝土质量关系工程整体结构质量，从浇筑到养护全过程均我公司场的质量员严格把关，质检员直接向公司总工负责，不受项目部约束。混凝土工程各项技术指标，进行层层把关，作业班组人员经过严格培训，并且固定，现浇混凝土执行企业标准现浇混凝土允许偏差表序项目允许偏差（mm）号国家标准内控标准1轴线位移532标高层高±10±8全高±30±203截面尺寸+5-2+5-2每层53柱、墙垂直度全高25155表现平整度（2m长度内）436预埋管、预留孔中心线位置557预留洞中心线位置15106.1.6厕浴间防水（1）堵洞：厕浴间在水电的系统管道安装完毕后进行堵洞，堵洞前对洞边混凝土进行凿毛清洗处理，堵洞混凝土强度等级高于同部位结构混凝一个等级，振捣密实。拆模后用1:1水泥砂浆将底、顶面抹平赶平。（2）管根、阴阳角处理：管根及阴阳角处理位在防水层施工时，应对其做成半径大于100mm或八字角，并收光，以保证防水层同基层紧密连接。(3)保护层及面层施工前，应在涂膜快固化时，在涂膜上稀撒少量豆石（包括立面），待涂膜完全固化后，闭水24小时合格后，应对涂膜时行拉毛、养护。4）施工要点对穿过板的主管四周、套管与立管交接处、大便器与立管交接处、地漏上口四周等部位均封严。室内防水层做完后进行第一次蓄水试验（不小于公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计6.1.7垂直运输和脚手架1）垂直运输：本工程搭设一台塔吊。2）脚手架本工程外脚手架采用Φ48×3.5钢管和扣件搭设双排脚手架，铺木跳板，脚手架满围安全网，内脚手采用碗扣式脚手架，相关要求如下：1）搭设时要始终高于操作面最少一步的高度。在操作面外侧立杆上绑一道扶手杆并安一道档板。2）脚手板必须满铺。在操作面下隔一步上应设一层满铺脚手板层，其余每隔四步设一步满铺脚手板层。3）在操作面的下一层满挂一道水平安全网，隔两层再挂一道水平安全网。在脚手架外侧挂安全网，随架子升高，所有安全网不得缺挡，不得漏挂，需临时拆动也应立即还原。4）架子中的剪刀撑、斜撑，对保证架子的整体性、稳定性起着非常重要的作有和，必须保证剪刀撑脚手架外侧呈45度一个十字一个十字布置，不缺空，不掉档。并与扫地杆固定。5）脚手架座落在裙楼上，需对裙楼的承重参力进行核算和采取措施。每根立杆在底部应安装一个基座。6）脚手架搭设或拆除，要注意附近电源线路，保证架子和架工与电源的安全距离。不得把动力和高压照明线路在脚手架上生根走线，不准利用脚手架做电焊机地线。7）脚手架高度达到 15m或高出附近建筑物时，均要安装避雷装置。8）脚手架的搭设，要有搭设方案或作设计，经过施工技术负责人批准和安全部门审查，通过安全技术交底，由经过培训合格的架工搭设。施工中要有专人对架子进行检查，发现问题及时采取措施。9）所有脚手架材料在搭设前对使用杆件材料要逐根检查，拆除后也要分类堆放和检查。可疑问题不准使用并作废。6.1.8装修工程装修工程种类繁多，且各工种之间互相交叉作业，在制定施工作业计划时必须互相协调，要重点考虑其施工顺序，避免下道工序施工将上道工序施工的成品破坏或污染。6.1.8.1 抹灰工程工艺流程：门窗框四堵缝→墙面清理和处理→浇水湿润墙面→吊垂直、抹灰饼、冲筋→弹抹灰控制线→基层处理→抹底层砂浆→弹线分格→粘分格条→抹罩面灰→养护1）基层处理：若混凝土表面较为光滑、应对其表面进行“毛化”处理。将混凝土表面清扫干净，采用喷浆机或手工涂上一层1:1稀粥状水泥细砂浆（内掺20%828），使其凝固在混凝土表面。2）抹灰饼冲筋：分别在门窗口角、墙面等处吊垂直，套方，并按灰饼冲筋后，在墙面上弹出抹灰控制线。3）抹底层砂浆：刷掺水重10%828的水泥素浆一道，水灰比为0.4～0.5，坚跟着抹1：3水泥砂浆，每遍厚度为5mm-7mm，应分层与所冲筋抹平，并用长刮板刮平、找直，用木抹子搓毛。4）抹面层砂浆：第一层灰抹好后，第二天即可以抹面层灰。首先浆墙面湿润，再抹面层砂浆，面层砂配合比为1:2.5，厚度为5-8mm。抹灰的顺序应是从上往下打底，底层砂浆抹完后再从上往下抹面层灰。（5）养护：水泥砂浆抹灰层应喷水养护，养护至少15天。公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计6.1.8.2 涂料墙面施工做法工艺流程：清理墙面→补腻子及板缝处理→刷第一遍漆→刷第二遍漆→刷第三遍漆1）清理墙面：先将墙面的灰尘、污渍清理干净。2）补腻子及板缝处理：板缝处先粘贴一层玻纤布，然后用腻子将缝隙填至距板面2mm左右，再粘贴一纸带，用腻子将缝填至板面齐平，第二遍腻子就待第一遍腻子干后进行；板缝处理好后，整个墙面满刮腻子一遍，腻子尽量刮薄，刮平后用细砂纸打磨平整。3）刷第一遍漆：涂刷顺序是由上而下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。漆用排笔涂刷：漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不干；待第一遍漆干燥后补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光、清擦干净。（施工过程中要注意环境清洁、门、木饰、安窗边、踢脚线、玻璃等都要粘纸保护，防止污染）4）刷第二遍漆：第二遍漆操作同第一遍，应漆刷均匀，不得露底，漆膜干燥后，用细砂纸浆墙面疙瘩磨掉，磨光滑后清擦干净。5）刷第三遍漆：由于漆膜干燥较快，应连续迅速操作，刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷，互相衔接，后一笔紧接前一笔，避免干燥后出现接头。6.2设备安装工程6.2.1给排水工程6.2.1.1 管道配合（1）预留套管：配合土建预留、预埋一般采用复用套管（用于楼板）；一次性钢套管（用于墙体、梁）；，木盒子（用于预留大管或排管）等四种方法。使用时，外涂机油，缠紧油毡两层，用铅丝绑紧，放至洞位，待混凝土凝结后拔出，用钢刷刷去表面的混凝土渣，涂沥青，以备再用。2）套管制作：套管管径应比穿墙板的干管、立管管径大2号。过墙套管长度＝墙厚＋墙两而抹灰厚度；过楼板套管长度＝楼板厚度＋板底抹灰厚度＋地面抹灰厚度＋20mm（卫生间 50mm）。套管两端平齐，管内外应刷防锈漆一道。穿墙面套管两应与墙面平齐。穿楼板套管下端应与楼板面平齐，上端高出地面 20mm（厨厕间50mm）。3）套管安装：应在干、立、支管安装时及时套入，放于指定位置，过楼板处宜用钢筋以铁线临时固定，待干、立管安装校正无误后调整位置，随后固定。4）预埋铁件：在本工程中可使用埋铁件作吊架生根。预埋铁件采用方形和条形，方形用于单管安装生根及泵房、机房等设备牵引生根，条形用于两根以上管道安装。埋件面必须涂色漆，必须底面平整，必须用钢筋并与板墙筋点焊连接，必须埋设位置准确。6.2.1.2管道安装：管材：给水、热水管采用PPR塑料管，丝扣连接；排水管采用PVC-U管，粘接。工艺流程：预制→干、立管安装→支管、卫生洁具安装→连接卫生洁具与支管→闭水、试压→通水、油漆选材、抽检：材料进场后首先应检查其有无出厂合格证，再检查其材质。管壁应薄厚均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹、疙瘩，管件无偏扣、乱扣、丝扣不全等现象。材料不合格者不得使用。1）给排水管道安装：1）引入管、排出管安装：引入管穿越地下室或地下构筑物外墙时，应采取防水措施，根据情况采用柔性或刚性防水套管。引入管应有不小于0.003的坡度，坡向室外给水管网。每条引入管装设阀门、水表及泄水装置。给水引入管排水的排出管的水平间距，在室内平敷设时，最小平净距间公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计为0.5m，在室外不得小于 1.0m，交叉敷设时，给水管在上，垂直净距为 0.15m。排出管与室外排水管道的连接外，应设检查井，检查中心与建筑物外墙面不宜小于3m。在检查井内，排出管与室外排水管道采取顶平接法，不得小于 90°水流转角。排出管敷设、接口完成后，应尽快做灌水试验，合格后即覆土隐蔽保护。2）给排水干管安装：给水干管安装一般从总进入口开始操作，总进口端头加临时丝堵以备试压用。管道安装前应做好防腐。将管道运至安装部位按编号依次排开。安装前清扫管膛，进行丝扣连接，安装后找直找正，清除麻头，所有管口加好临时丝堵。铺设排水干道安装：在管沟或房心土回填到管底标高处铺设管道时，应将预制好管段按承口朝向来水方向，由出水口处向室内顺序排列。按图纸所示坐标、标高找好位置、坡度、进行安装。排出管应用两个45度弯头连接。排出管安装时，出墙管口堵好，以便做闭水试验。3）给排水立管安装：给排水立管宜分主立管、支立管分步安装。安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。给水立管明装：每层从上至下统一安装卡件，将立管按编号分层排开，顺序安装，校核预留甩口的高度、方向是否正确。支管甩口均加好临时丝堵，立管阀门安装朝向应便于操作和修理。安装完毕，用线坠吊直找正。给水立管每层设管卡，高度距地面 1.5m。给水立管暗装：竖向立管安装的卡件宜在管井口设置型钢，上下统一吊线安装卡件。安装在墙内的立管应在结构施工中预留管槽，立管安装后吊直找正，用卡件固定。支管的甩口应露明并加好临进丝堵。UPVC排水立管：首先清理伸缩节，立管插入端应先划好插入长度标记，然后涂上肥皂液，套上锁母及U型橡胶圈。安装时将立管上端伸入上一层洞口内，垂直用力插入至标记止。用U型抱卡紧固于伸缩节上沿，然后找直找正，无误后堵洞，并将上层预留伸缩节封严。层高小于或等于4m时，污水立管及通气立管应每层设一伸缩节；层高大于4m时，每层设两个伸缩节。4）排水支管安装：给水支管明装：将支管从立管甩口依次逐渐进行安装。给水支管安装前核定各冷热水预留口高度、位置，找平正后栽支管卡件，拆掉临时固定卡，上好临时丝堵。水表安装位置上先装连接管，试压后交工前拆下连接管，装上水表。给水支管暗装：确定支管高度后画线定位，剔出管槽，将支管敷在槽内，找平正后用勾钉固定。UPVC排水支管：支管安装先搭好架子，将托架按坡度栽好，或栽好吊卡，量准吊棍尺寸，将管道托到架子上，将支管插入立管承口内时进行粘接。然后调整坡度，合适后固定支架，封闭各预留管口。排水支管安装不允许有倒坡、平坡的现象。涂抹粘接剂时，需用力推入预留口。横支管直线长度超过2M时，设伸缩节，伸缩节之间最大间距不得超过4m，尽量设在靠近水流汇合管件处。其它：管井内的管道安装顺序为：先里后外，由管井西边向东边顺序安装。管井内的冷、热、水管应在每层套管，待土建封楼板时，安排人员做相应的配合工作。管井内的管道保温与防结露工作待井体装修后统一进行。给水干管应设托架，立管每层均应设支架；排水横管应设吊架，立管应设固定落地卡，要求支托吊架埋设平正牢固，与管道接触紧密。公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计6.2.采暖工程：管材：采用焊接钢管。流程：选材、抽检→供回水干管安装→立管安装→散热器及支管安装。采暖管道：1）干管安装应从进户或分支路点开始，管道安装前应先依据坡度和间距裁好卡架，再安装管道。水平干管采用偏心大小头，异径连接保持管底平接。采暖系统与干管、干管与立管以及金属辐射板采暖系统的所有管道连接均采用焊接。大于DN32mm的干管引下DN25mm以下立管时，在干管上焊接DN25mm短管再用大小头变径至所需管径。供回水干管坡度不小于3%，干管返弯及末端最高点设自动排气阀，自动排气阀前应使有用闸阀控制，以便维修。回水阀前应设泄水丝堵。2）立管安装前先吊线、剔眼、栽卡子，然后进行立管安装。立管变径采用同心大小头。干管于立管安装连接处，做乙字弯连接，以防伸缩变形，立管控制阀安装高度为1.8m。每根立管最高处设自动跑风。3）支管安装应在散热器安装完毕之后进行。支管与暖气片连接采用乙字弯，支管同侧进出支管距墙面60mm，支管长大于1.5m时应设托架。支管坡度大于等于2%，散热器支管全长高差为10mm。6.2.3电气工程6.2.4.1 钢管敷设工艺流程示意图：选择线管→现场验收→除锈→防腐→锯管→套丝→弯管→钢管固定（1）根据设计要求，选择施工所用线管，为了便于配管穿线前应考虑导线的截面、根数和管径是否合适，一般要求管内导线的总截面积（包括绝缘面）不应超过管内径截面积的40%。在下列情况下，须设接线盒，否则应先用大一级直径的线管a当无弯头时，管子全长在30m。b当用一个弯头时，管子全长在20m处。c当用两个弯头时，管子全长在12m处。d当用三处弯头时，管子全长在8m处。（2）垂直敷设的电线保护管遇下列情况之一时，应增设固定导线用的拉线盒：a管内导线截面为250mm及以下，长度每超过30m。b管内导线截面为279-95mm,长度每超过20m。c管内导线截面为2120-240mm，长度每超过18m。为了便于穿线，明配时管子的弯曲半径不应小于管子直径的6倍。管子的弯曲部位不应有皱扁和裂缝现象，扁曲程度不应大于管子的外径的0.1倍。钢管煨弯可采用手动和液压顶管机进行。如果管径较大的，要采用热煨法。为了防止金属线管生锈，在配管前应对管子进行除锈，并作相应的防府处理。埋设在混凝土内的线管，其外表不准涂漆，否则将会影响混凝土结构强度。敷设在砖墙及腐蚀性埋层内的电管，内外壁均应做防腐处理。线管敷设按设计进行配管，一般从配电箱处开始配至设备，也可由设备处向配电箱处。配电箱、盒进出线端成排线管的连接，必须按要求保证每根线管口的焊接长度。管进箱柜必须采用丝扣连接、锁母固定。钢管暗敷设在钢筋混凝土结构中，严禁与钢筋、主筋焊接固定，可用铁丝将管子绑公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计扎在结构钢筋上，将管子垫起，以防止保护层小于 15mm。钢管进出线盒处，可采用焊接法固定（吊顶内除外），但只宜在管孔四周点焊3-5点。管子进入箱盒应小于5mm，并且一孔一管。线路敷设中的金属盒体本身必须连接保护地线，壁厚小于2.5mm金属箱，盒本体不应做管路的跨接地线和用电器具的保护地线，壁厚小于2.5mm金属箱，盒本体接线盒敷设在消防箱后侧面的墙上。暗装于墙体各位部位的箱盒，电气专业人员必须随着工程进度密切配合土建工程做好预留孔洞。（3）钢管的连接方法：丝扣连接：要求套丝的长度不大于管径的 1/2，套丝后要对管口进行打磨、清扫，施工过程中要尽量减少弯头，其接地跨接地线长度为圆钢半径的10倍，且双面焊，焊缝饱满，焊口平滑，焊完后应将其焊药皮敲掉。套管连接：金属线管采用套管连接，套管长度不应小于管外径的2.2倍，管口应对准套管中心并焊接严密，可不焊接地线。6.2.4.2防雷接地安装：a扁钢的搭接长度应为其宽度的二倍，三面施焊。圆钢的搭接长度为其直径的6倍，双面施焊，焊品清除焊药。b圆钢与扁钢搭接时，其搭接长度为圆钢直径的6倍。2c利用建筑物柱子主筋做引下线时，主筋截面不得小于90mm，丝接时其接头处可不焊跨接地线、不必做其它焊接处理。屋顶及女儿墙上采用Φ10镀锌圆钢装设成环状避雷带以及在屋顶设避埋针作为防雷接闪器，屋顶避雷网规格不大于15m×15m。本工程屋顶所有金属应与防雷装置可靠连接。强、弱电接地系统统一设置，即采用同一接地体，要求总接地电阻不大于1Ω，当接地电阻达不到1Ω时，可补设人工接地极。6.2.4.3导线敷设扫管→选择导线→穿引线→放线及断线→导线与带线绑扎→带护口→管内穿线→导线焊接→导线包扎→导线绝缘摇测（1）管内穿线必须满足下列条件：混凝土结构工程必须经过结构验收和核实。砖混结构工程必须精装修完成以后。电线管内不得有积水及潮气侵入。导线的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂合格证。检查各个管口的护口是否齐全。（2）管内穿线要求：两人穿线时，应配合协调，一面拉、一面送。同一交流回路的导线必须穿于同一管内，不同回路，不同电压和交流与直流的导线不得穿入同一管内。管内敷设的绝缘导线，其额定电压不应低于500V，导线在变形缝处，补偿装置应活动自如，导线应留有一定的余度。导线在管内不应有接头和扭结， 接头应设在接线盒内。管内导线的总截面积不应大于管子内空截面积的 40%。管内穿线时导线的颜色应加以区分，线管理口至配电箱盘总开关，一般干线回路及支路应按要求区分，A相黄色，B相绿色，C相红色，N（中性线）为淡蓝色，PE（保护线）公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计为黄绿双色。穿线前清理管路，穿上引线，将布的两端牢固绑扎在带线上，两头来回拉动带线，将管内杂物清净。断线应留长度为15cm。配电箱内导线的预留长度应为配电箱体周长的1/2；导线与带线的绑扎首先将导线前端绝缘层削去，然后将导线的线芯直接插入带线的圈出口，并折回压实绑扎牢固，并且带上护口。6.2.4.4 开关、插座、灯具安装：在安装前应对开关盒、插座盒等，预先进行处理（如调正、调平、清扫等）安装时应先检查位置高度与设计要求有无偏差，导线数量是否符合，然后再安装。开关插座安装牢固，位置准确，所装开关插座在任何房间都不应装到门后。开关位置与灯位相对应，同单位工程其中跷板式开关的方向一致。灯具安装距地低于2.4m时，灯具其金属外壳必须进行接地，接地顶棚内的灯具安装时，灯具的灯头引线应用金属软管保护，其保护软管长度不超过一半，调整灯具的边框与顶棚装修直线应平行。安装要求如下：各种插座、开关等安装牢固，位置准确，接线牢固，标高符合，然后再安装。开关控制应灵活。安装开关时，其开关方向应一致，向上为合，向下为关。插座的接线严格按照左零右火接线方式连接，不得接错。并排排列的强弱电插座间距不得小于500mm。6.2.4.6 配电箱配电箱安装时，位置应正确，部件齐全，箱体开口合适，切口整齐，零线端子连接，PE线压接牢固。配电箱、柜的配线须排列整齐，绑扎成束固定在板上，引入的导线应留出适当的余量以利检修，金属构困、铁盘及电器的金属外壳应有良好接地。箱体颜色应按合同甲方提供的色标采购，内部油漆应均匀、完整，外表油漆应均匀、平滑，无明显划痕，无起泡、滴流等现象。柜体加工应平整，无手敲打痕迹，所有金属加工件均不应有毛刺，尺寸要准确，装配误差要符合要求。所有电器下方均安“卡片柜”其中标明名称、路别、额定电流等，并在箱门的里面粘贴接线系统图。开关及接触器的进线必须贴色标。6.2.4.7 电气调试：电气设备安装工作完成后，对整个电气系统的安装进行调试，根据本工程实际情况，对电气系统分单元，分楼层进行调试。调试前，先将各层及楼道等明显地方贴上送电标志牌，并通知现场各专业施工队。调度时至少由两位电工一组，穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套，金属梯架下方垫好绝缘垫，方可进行操作。照明控制柜的空所开关切断是否正常，开关动作是否灵敏可靠，控制的灯具是否与设计相稳合，灯管和灯泡是否正常，插座是否正确，导线有无明显温升，有无断路，短路等情况发生，设备试运行要求达到24小时以上，并每间隔8小时作一次记录。调试完毕后，由水电队组织有关工程部门和质检部门进行初检后，再进行正工竣工验收，交付用户试用。并做好维修工作,确保各设备正常运行,及时对各种施工资进行整理,并按规定程序交有关部门保存。第七章 质量保证措施公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计7.1质量管理计划质量管理是工程管理的重点和难点，本工程要求确保工程质量一次性验收达到国家合格标准，我们将从质量保证体系和质量保证措施两方面入手，达到质量目标的实现。7.2质量责任制7.2.1职责与权限由项目经理规定项目领导和各岗位质量职责产与权限，以正式文件上报公司，待批准后组织项目经理部全体管理人员在本工程施工全过程中贯彻执行。7.2.2分工责任制（1）项目经理：1）对工程项目产品质量负直接责任；负责质量体系文件在项目上的落实。2）遵守国家和工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行承包合同，实现合同目标。3）组织协调总包与各分包间的关系，及时解决施工中出现的质量问题，并对分包工程质量施工进行监督、控制和承担责任。4）组织制定项目管理机构各类管理人员的岗位责任制和项目管理的各项规章制度，配置所需资源，决定质量安全奖罚，接受上级主管部门的检查，并及时向公司报告工作。5）建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成信息反馈，定期或不定期召开项目活动分析会，有效控制各项成本开支。6）认真执行安全技术标准和安全生产标准，做好安全管理宏观控制工作，做到安全防护符合标准，无违章指挥，无违章操作。7）组织好施工现场管理，做到工完场清，文明施工，场容整洁。（2）项目工程副经理1）协助项目经理做好施工生产，安全管理、文明施工、劳资、机械的管理，对过程施工质量与安全负责。2）组织制定和实施本项目总控制计划、年、季、月、周计划、调动好各因素，解决存在问题，保证重点形象进度。3）组织好现场施工员严格要求按图纸规格施工，控制好施工质量，做到各种施工管理技术资料及时、规范、齐全。4）牵头组织过程产品标识、保护、服务与各施工阶段的验收工作，保证各种验收顺利通过。5）做好各队劳动力和管理人员的宏观控制和分承包方定期考核，确保各阶段的施工能力和人员素质，以满足施工需要。6）经常督促检查机械，安全管理人员做好现场安全防护，机械维修保养工作，实现安全管理目标。7）按CI达标要求和局综合考评文件要求认真组织好文明施工。（3）项目总工程师1）协助项目经理抓好技术管理、负责质量体系文件的运行，组织贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，对项目产品质量负技术责任和项目质量体系运行责任。2）负责组织项目施工组织设计、质量计划、纠正预防措施拆编制实施和审批与督促实施施工技术措施（方案）、作业指导书。公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计3）负责组织项目有关人员做好检验、测量、试验和轻微不合格品控制、检验和试验状态标识，把好原材料进场关，过程施工质量检验试验关。4）主持或组织做好项目的图纸会审、技术交底、安全交底、成品保护交底和施工技术资料及时收集、整理和归档。5）组织实施质量体系文件，开展小组活动，实施质量改进。6）负责组织推广新技术、新工艺、新材料和应用相关的统计技术，有目的、有计划地克服质量通病，并做好施工技术总结。7）组织好工程的技术、质量管理、落实降低成本措施、冬雨季措施、技术革新措施等，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。8）组织对现场作业人员进行操作技能培训，协助抓好对特殊过程的连续监控。（5）预算员1）协助办理合同的修订手续，负责将修改记录及时通知有关人员，保证合同的有效履约，并收集、整顿、归档往来信函、电话等合同有关资料，并对分管工作质量负责。2）负责进入项目的工程分承包方有关资料的收集，并参与现场业绩的定期考核和日常控制。3）贯彻执行上级主管部门及地方政府颁发的有关方针政策和规定，认真完成预算和补助预算的编制，做好结算工作，做好定期和年终盘点工作。4）搞好分承包方的结算、审核工作。5）建立健全有关文件、资料的收集整理归档制度，按规定向上级部门填报预算方面的资料报表。（6）安全员1）负责项目安全管理工作，组织贯彻国家和地方安全法规、安全操作规程、标准，落实安全第一，预防为主的方针，督促项目召开定期安全会议，做好安全防范工作，对其工作质量负责。2）督促项目安全技术措施的编制、实施，定期或不定期进行安全检查，对发现的安全隐患有权提出一天停工与罚款1000元以下处罚，并督促安全隐患的纠正。3）抓好施工现场“三保”、“六口”、“五临边”防护，实施外架、井字架、龙六架、危险部位安全防护措施验收制度，杜绝违章指挥，违章操作4）参加重点部位的安全交底，从安全角度提出建议，审查安全交底记录，掌握安全状况，严格监督特殊工种持证上网。5）认真执行《工人职员伤亡事故报告规程》，参与安全事故的调查处理工作，对发生的事故本着《三不放过》的原则进行处理。6）配合上级安全部门的检查，对检查出的问题及时整改处理，做好对进场新工人的入场安全三级教育。7）按国家和企业制定的标准充分发挥劳动保护用品的作用。8）及时上报安全报表，做到字迹清楚，内容准确。（7）质检员1）负责项目质量方面的日常管理，组织贯彻国家和地方质量法规、标准，具体在项目工落实局质量方针，实现项目质量目标，并对分管工作质量负责。2）严格执行施工验收规范、质量标准和质量管理制度，对关键、特殊过程进行跟踪检查，参加工序交换检，隐蔽工程验收，严格按验评标准检查评定在施工程分项工程质量，参与分部工程、单项工程质量评定和质量体系的运行的日常管理。公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计3）在检查中，发现的轻微不合格品，有权抽出 3000元以下的返工，1000以下的返修、2天停工纠正和1000元罚款，对所有的轻微不合格品，纠正后按有关标准进行评定，并做好相关记录和标识。4）参加重点部位的质量交底，审查班组质量交底记录参加月度质量分析会，并对质量体系文件情况进行检查，掌握质量状况。5）开展保证工程质量和质量体系宣传教育工作，使职工牢固树立“百年大计，质量第一”，按程序文件运行。6）建立质量统计台帐，按月报质量统计报表，按月移交当月形成的工程资料。7）配合上级部门组织的内部质量审核，月度或季度考评，对检查提出的问题及时督促纠正和跟踪验证，并做好相应记录。（8）工长1）全面负责分管工程的进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等工作的组织、协调、管理。对施工过程质量、安全负直接责任。2）参与质量、安全、物耗保证体系的建立工作。3）按图纸、规范、施工组织设计和施工计划提出分项工程量和材料机具、劳动力计划，做好施工准备、布置施工任务。4）组织有关人员熟悉图纸和施工组织设计、施工方案作业指导书和相关的施工验收规范标准。5）参与现场凭证和设计变更工作，按要求做好施工日志和各项有关技术资料。6）向所负责的分项工程班组进行全面的技术、质量、安全成品保护交底，督促按操作规程、图纸方案施工，控制好过程施工质量，做好成品保护和相应记录。7）督促班组开展“三检”和QC小组活动，做好活动记录，做好质量评定工作，发生质量事故立即向上级汇报并保护现场，不得擅自处理。8）加强安全管理，制止违章作业和拒受违章指挥。加强场容管理，督促班组工完场清，配合材料人员限额领料，不得浪费材料，对操作人员使用的架设工具要经常检查，确保其安全。9）要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好质量关，有权拒绝使用不合格材料。10）做好冬、雨季施工的准备工作，督促措施实施。11）参加竣工验收、交工工作。（9）材料员1）督促分承包方按程序做好进场材料的管理，填写保管相应记录，负责项目材料计划的编制、材料的采购、物资的进场验收、保管、标识、并对分管的工作质量负责。2）对进场的料具必须按程序进行验收，并按施工总平面图合理堆放，做到场容整齐，帐、卡、物相符。3）严格执行限额领制度，协助项目搞好项目核算，降低工程成本并办理领退料手续和手续盘点工作。4）对剩余的周转材料，收回、入库，保证现场整洁。5）协助做好现场“四防工作”，避免物资的损失。6）按时报送统计表，向有关部门提供资料数据。（10）内业技术人员1）贯彻技术法规、标准、规范，在项目总工程师领导下及时全面完成技术管理工作，公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计对分管的工作质量负责。2）参加图纸会审，参与本工程的施工组织设计、方案、成品保护措施和安全生产及冬、雨季施工的编制工作。并检查实施情况。3）在已会审图纸的前提下，及时准确地提出各种构件加工单和配筋单，办理工程变更和洽商记录。4）做好搅拌台及其他材料配合比的审核，发现问题及时向主管负责人报告。5）根据月度质量分析会记录，对涉及技术方面原因，制定相应的纠正和预防措施。6）随工程同步整理工珵技术资料，其资料符合标准。7）积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备和相应的统计技术，参加 QC小组，并做好活动记录，整理好成果资料，上报统计技术应用资料。8）按工程技术管理工作计划，负责检查、实施。做到计划可行措施得力、检查全面、总结具体。（11）资料员1）贯彻实施交工资料管理的国家和地方法规、规章，对项目资料记录的管理质量负责。2）负责施工图纸、技术洽商及技术资料的接收、登记、发放入保管。3）负责施工组织设计、施工方案、标准、规范等技术性文件的登记、发放和保管。4）按月接收、审核质量、工作、材料、试验等人员移交的与工程有关的记录，不合格的拒收，并办理交接手续。5）接收的各种记录近月分类、整改、归档，做到齐全、规范、及时。6）工程竣工后，在规定期限内，将合格的交工资料移交业主，地方档案馆和公司档案馆。（12）测量员1）贯彻实施工程测量规范、规章、对测量结果负责。2）编制测量方案，按图纸、测量方案、施工进度需要放线、定位并复核测量结果，填写测量记录。3）测量用的仪器精度要满足工程需要，并在有效检定周期内。4）要采取有效措施保护好业主的桩位不受损。5）按规范要求及时观察沉降观测结果，并填写保管相应记录。6）所有合格测量资料按月移交项目资料员。（13）作业人员1）贯彻实施质量安全法规、规章，接受项目有关人员的管理，对所施工的工程质量负责，并确保安全生产。2）在施工中必须严格按图纸、施工验收规范、作业指导书、规定的程序、技术方法、标准、成品保护措施进行操作，并及时填写自检、交接检记录。保证不合格材料不使用，不合格工作不出班组。3）对项目检查中发现的轻微不合格产品，要近按规范要求进行返工或返修，直到合格或满足预期使用要求。4）严格按安全操作规程、建筑施工安全检查评分标准、安全措施进行安全防护，不违章作业，对项目检查发现的安全隐患要及时纠正达到规范要求。5）按地方、企业法规需要持证上岗的所有人员必须培训取 证，在证件有效期内才能作业。公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计6）进场人员都必须进行质量安全教育，并坚持每周一次质量安全活动，并要有活动记录。7）在作业中，自觉开展 QC小组活动，不断改进工作质量、工程质量。7.3文件和资料控制7.3.1组织机构技术部设专职资料员，其它部门设兼职资料员，由资料员负责文件和资料的控制。7.3.2文件的控制1）工程文件和资料由项目资料员按公司《文件和资料控制程序》规定进行标识，对其“受控”、“非受控”、“失效”、“资料保存”四种状态进行标识。除标准、规范外均按照“受控”进行标识。2）本项目自行制定的文件和资料由项目办法室资料员按公司总部《文件和资料控制程序》的相应规定进行编号、标识。3）本工程质量体系文件由项目资料员负责，按《文件资料控制程序》进行控制。4）工程合同文件、资料由项目经营部资料员按《文件和资料控制程序》进行控制。5）物资采购文件、资料由项目物资部材料员负责，按《文件和资料控制程序》进行控制，按期交给资料员保存。6）文件的审批文件的审批，由下列人员负责：项目行政性文件由项目经理审批；项目施工组织设计，项目质量计划由公司总工审批；项目编制的施工方案、技术措施等技术文件由项目技术负责人审批；施工生产计划由项目生产副经理审核，项目经理批准；物资计划由项目经理审批。（7）文件资料的发放、借阅与更改、复印，由资料员按《文件和资料控制程序》实施，并做好相应记录；项目技术负责人不定期对各部门文件和资料控制情况进行检查，并做好检查记录。8）项目专业技术管理人员持有的标准、规范、不论从何种渠道获取，都要在项目资料员处登记编号，并由资料员根据上级下发的有效与作废标准目录，及时通知持有者进行相应标识。9）项目技术管理人员不论从何人手中获得技术洽商，都要交项目资料员，资料员交项目技术负责人同意后，由资料员复印、编号后，发到相关人员手中；一周后，检查持有是否按《文件和资料控制程序》规定在图上作相应更改，未更改者，督促其在图纸上更改，并做好发放记录、检查记录。7.4材料管理措施7.4.1管理程序1）项目预算员按照分工程向项目材料组提供详细的工料分析表，每月根据施工进度安排，提前提出下月钢筋、水泥、砂石料等主要材料需用计划，转给材料组；其它材料需用计划由材料员和施工员分别提出，由项目预算员审核，核准后，纳入项目材料采购计划。2）需签定采购合同的材料，其采购合同应符合经济合同法，做到订货数量、规格，执行国家或行业标准名称及代号，验收标准、到货地点、标价、付款方式，违约责任等内容清楚明了，印章签字齐全。3）材料进场后，由材料组组织对进场材料严格按《工程质量检验和试验状态控制公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计程序》进行验收。对钢筋、水泥、砂、石防水材料、砖、外加剂等材料由材料员及时通知试验员按照有关规定和进货检验及试验计划表的要求取样试验。项目材料员要参加分包单位自购材料的进货验收，并收集保管相应记录，需交验的材料由项目试验员随机抽样送公司试验室试验，并保存相应试验报告。4）材质证明文件，必须印章和内容清楚，参数符合标准要求，明确供应我方数量。材料的材质证明合格证、验收记录等资料由材料员试验员负责收集整理，传递到项目资料员处妥善保管。7.4.2物资采购材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的水泥、钢材、木材均由项目部自行采购，并根据ZS09001质量标准和公司物质《采购控制程序》，对本工程所需采购和分供方供应的物质，进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：1）采购物资必须在合格的分供方范围内采购，如所需材料在分供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。2）将所采购的物资分为A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》，并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。3）计量检测依据《质量计划》要求，对各种计量后的包装物质进行抽样计量和试验，并做好记录，如出现计量不准确包装，就加倍抽样或全数检查。7.4.3产品标识和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。1）钢筋：必须有材料质证明、准用证、复试合格报告，原材料必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。2）水泥：必须有材料证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。3）砂石：必须有出厂合格证及复试合格证报告，入场必须分规格插牌标识。4）砖：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。5）其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。6）所有混凝土砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。7）所有标识均应建立台帐，作好记录、妥善保存，以具有追溯性。7.5重点工序控制建筑安装过程控制是本工程项目质量控制的重点，使所有对本工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中严格按照施工组织设计、施工规范、施工工艺、施工图纸、作业指书、质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。7.5.1钢筋工程1）用于本工程的钢筋都应有出厂质量证明书或检验报告单，对于该工程纵向受力筋要求进行强度比值检验。在钢筋原材复试报告中各数据应符合下列要求：①钢筋抗拉强度实测值/钢筋屈服强度实测值≥1.25公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程施工组织设计②钢筋屈服强度实测值 /钢筋屈服强度实测值≤1.3（二级抗震）2否则不准用于工程（I级热轧钢筋屈强度标准值为 235N/mm，Ⅱ级钢筋屈服强度标准2值为335N/mm）。2）在施工中严禁使用屈服强度更高的钢筋代替