金果进出口有限公司薪酬管理制度_第1页
金果进出口有限公司薪酬管理制度_第2页
金果进出口有限公司薪酬管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

金果进出口有限公司薪酬管理制度1.引言薪酬是公司吸引和留住人才的重要手段。为了使公司能够更好地管理企业薪酬，明确员工薪酬结构，规范薪酬管理流程，金果进出口有限公司制定了本薪酬管理制度。2.薪酬总体原则公平原则薪酬总体要以员工贡献、绩效和职责相对应，公正、公平、公开行为准则，让员工认可和支持薪酬管理制度。灵活性原则薪酬制度要面向市场，在保证基本薪资水平的基础上灵活、适应企业在市场中的运作，满足管理和员工的需要。导向原则薪酬制度要与公司战略一致，能够激励并导向员工的行为，使员工的薪酬与公司业绩保持一致。绩效导向原则薪酬系统要使员工绩效与薪酬挂钩，通过奖励与惩罚，使员工能够提高绩效，实现公司的加速发展。3.薪酬管理分类及标准薪酬管理主要分为三类基本薪酬、绩效薪酬、奖惩薪酬，其中：基本薪酬基本薪酬是金果进出口有限公司每月向全体员工支付的薪酬，包括基础工资、补贴、津贴、家庭补助金等。绩效薪酬绩效薪酬是根据员工工作的实际成果计算出来的薪酬，主要是针对销售人员、管理人员、技术人员等，根据考核结果进行发放。奖惩薪酬奖惩薪酬是金果进出口有限公司对员工能力、工作态度、团队合作效率评价的基础上进行的奖励与惩罚，其中奖金对员工的承诺有明确的时间和数额，而惩罚力度不影响公司整体利润的前提下，要有一定的威慑作用。4.具体薪酬管理制度工资结构及调整（1）制定员工岗位职责和要求，并与员工协商确定基本薪资水平。（2）员工工资不得低于政府规定员工最低工资标准。（3）薪资调整应该经过公司管理层的审核和批准，并向员工做相应的解释和公告。（4）基本工资的调整应根据城市和地区的物价水平和人力资源市场的变化，做出适时和适当的调整。绩效考核与奖励（1）金果进出口有限公司将员工工作的绩效作为考核的重要内容，并将绩效与薪酬挂钩。（2）公司将定期对员工绩效进行评估，以便向员工反馈绩效情况和制定薪酬奖励措施。（3）奖励由公司内部设立评选委员会评选颁发。（4）奖励包括工资奖金、节日礼品、奖励旅游等，但必须根据公司获得的利润和拨出的奖励基金的大小及时、合理地颁发和发放。惩罚形式（1）迟到、早退、旷工、不按要求完成任务等，将会减少相应的薪酬，并会做出相应的支出。（2）如果员工有损公司利益的行为，公司将按公司规章制度进行相应的处理，并可能导致员工辞职或被解雇，没有任何形式的支出。薪酬保密（1）员工薪酬信息应该进行保密。（2）员工不得干涉另一位员工的薪酬信息。（3）管理人员不得在没有授权的情况下透露员工薪酬信息。5.其他薪酬管理制度是保证公司管理健康稳定，员工工作积极性和满意度的重要保证之一。金果进出口有限公司的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论