南京中海品牌年度思考提案方案

南京中海在过去的17年，中海见证了南京城的成长见证了河西的崛起，也参与江北新区所代表的中国速度在过去的17年，中海所到之处发展标杆在过去的17年，南京可能不是最好的市场，但一定是中海亲力亲为的城市品牌想知道知道中海品牌的核心品牌的过往来生2003落子南京2008.7鼓楼首开2012.7凤凰熙岸高端亮相产品产品1979香港成立2005.5入市首开2010.6浦口开盘2013.11江宁首开2020中海在南京17年的历程，有得有失整体在南京保持着央企品质的口碑，但在南京市场现处于中庸的状态，稳定而缺少亮点。大“潮”年2020年疫情影响大势已成定局我们能改变市场？不大现实！我们能做的就是做好自己，提升自己的品牌以及宣传力度，创造在大局势下格局最大化，同时改变品牌建设力不足的现状。唤醒中海在这座城市的位置，尽显中海的王者态度领 领领潮领潮“领”乃智者领导者，具全盘统筹之势“潮”乃时代尖端者，亦指着当下市场潮，因海而生；海，因潮而远。中海集团在传承优良文化传统的基础上，面向未来，确立了极具中海特色领潮应潮“领”者应大势之局，勇于面对现局无所畏惧赶潮弄潮局，而上应潮随着房地产市场的发展从客户最基本的产品需求，到以客户角度去定制产品衍生到产品人文及价值打造到如今以品牌服务，从最基本的物质满足到精神满足分类核心思想产品导向客户导向Ω价值导向共创导向营销特征产品主义营销用户思维营销人文主义精神营销数字营销核心驱动居住需求消费升级、品质体验价值观、精神性、文化性技术价值主张功能性功能性和情感化功能性、情感化和精神化营销目标满足客户需求吸引客户兴趣占领客户心智帮助客户实现自我价值，共创价值实现表现形式产品卖点、楼书等走心传播、去地产化/品牌化新型生活方式、绿城会、阿那亚营销方法围绕项目资源和产品卖点建立价值体系和传播形象洞察消费趋势，围绕用户多元需以社会化语言，升级品牌体验以情感和价值观驱动，用跨媒体品牌传播，和消费者形成内心共鸣洞察与满足数字化连接红利反馈的需求，品牌与消费者积极互动，让其共同参与价值创造。背景分析随着疫情在全球的持续蔓延，跨国企业的全球供应链相继陷入停摆状态。在这一期间，逆全球化的声音又再次在少数发达国家响起，同时，以制造业迁移为特征的全球产业链与供应链的重构也正在悄然进行。房产经济互联网模式，新媒体嫁接，是房产品牌建设的转折点——中房报的崛起疫情期间大家都足不出户，实体营销体系全线封闭，互联网媒体成为人们日常陪伴者，也引发房地产与新媒体的碰撞模式：自媒体营销直播品牌造势软文自媒体营销直播抖音营销H5抖音营销H5品牌宣传短视屏朋友圈贴图公众号运营线上互动活动微博品牌造势软文微博微信朋友圈市场局面已定，从产品到品牌媒体的建设，择其优弃其短，顺应消费者的呼吁需求，以宽阔的胸膛去包容这个市场，服务市场，“领”潮南京市场，创新中海品牌。赶潮二战时期英国首相丘吉尔曾说过一句话：千万不要浪费一场危机。在这场新冠肺炎“危机”中，更重要的是反思与创新，化“危”为“机”。消费者对于居住和办公的新需求，是给开发商创造新的市场机会的重要信号，需求的痛点，就是创新的发力点，是未来住宅和商办房地产企业产品竞争的方向大形势品牌服务暴露点：品牌建设深思要点展现公共区域健康管理思熟虑智能化管理效率完善的配套设施面向健康，安全的物业管理完善的配套设施，打造社区管理体系环境健康采用隔菌能力更强的管道及污水处理系统，给生活细菌隔绝性更强境下的关键词房企特色葛洲坝严格的中心择址关5G科技体系DGNB认证金茂资源的不可复制性和稀缺性精湛的工艺12大绿金科技东原空间设计轻艺术化和简约高效产品生活陪伴成长和邻里守望产品打造声呵护系统和主题化景观星河位合一万科优质地段：站位城市发展区域改善产品：凝聚专业设计团队一流配套：匹配城市精英人群完善服务：提供物业的升级服务区域内品牌开发商特色品牌服务鲜明，高效·价值精工·科技空间·生活发展·配套品质·服务具有一定品牌标签代表意义vs中海中海品牌现状初印象1.品牌无核心标签2.品牌推广力不足3.品牌服务薄弱4.品牌导客能力低在产品竞争的大环境下，品牌竞争在同质化产品竞争里表现突出，客户在置业选择的方向多会考虑后期品牌服务及品牌价值，完善出色的品牌推广能给项目提供有力的导客能力品牌“核心”是品牌发展的中心，“关键词”是品牌发展发散的方向弄潮品牌推广的最终目的：吸引客户以及市场的关注度在品牌竞争激烈的南京市场，地产龙头企业云集各出其彩，找到品牌市场空缺和需求点快速切入市场听听品牌受众的声音对南京中海的客户、合作方、内部员工进行深度调研，从品牌受众对中海印象中找方向。客户深访客户深访城南公馆业主张女士丈城南公馆业主张女士丈夫从事地产相关行业客户深访客户深访龙湖业主王女士龙湖业主王女士错。”A“中海房子造的还可以，但是印象里龙湖要比中海高档点，当然会选择龙湖”客户深访客户深访玄武公馆业主李先生玄武公馆业主李先生客户深访客户深访乏一些业主交流的机会。原山业主袁先生研创园工作原山业主袁先生研创园工作设计师深访口碑好Q对中海品牌总体感知怎么样？记忆点。”南京中海设计师高先生从事设计工作多年南京中海设计师高先生从事设计工作多年合作方深访合作方深访南京门派活动公司袁总南京门派活动公司袁总提高传统节日文化的关注、重要节点的资源整合。集团业主深访相对第一梯队而言中海在品牌建设板块较为薄弱，站位第二梯队主要原因是第一梯队牌口碑传播清晰有一定的传播化标签第二梯队牌口碑建设不全面，相对性价比较高第三梯队产品质量一般，品牌口碑传播中出现负面消息或项目布局少品牌影响力较低集团业主深访品牌不是购房的决定性因素(区别于第一梯队)；服务不够精致只要有一个知名度高美誉度高的产品，就会对整个品牌有好印象考虑因素依次为质量、地段、配套、设计、得房率、科技化、人性化，后面的因素因人而异关注身心健康、绿色环保材料、贴心设计理念对有孩子的家庭更有吸引力，但交付时常常名不副实诺会被自动过滤，口碑营销更重要，自己或亲友的实际体验更有说服力对中海的评价与产品线有关，“能住就行”，没有太高品质的追求模偏向于“品质可靠”、“高端大气”职业：政府人员/专业人士/建筑业行业居多客户了解中海品牌的主要渠道(业主口碑传播十分重要)兴趣的内容前三位项目价值炒作、楼盘开发进和公益活动客户关注点品牌客户关注点品牌品质服务品牌市场调研总结调查类型品牌印象总结客户客户1:品牌没印象，品牌活动少中海品牌相对其他房后后期品牌服务跟踪弱设计师品牌标签不明显，设计方面没追寻品牌发展方向，缺少标杆项目合作方品牌运营思维交差，品牌服务活动较少集团业主调研相对标杆品牌开发商：服务力产品力品牌口碑较弱，产品质量认可品牌量访往期中海往期中海活动思考五盘联动热力造势打响2019第一枪五一南京中海“拼”房节布三级人群全面覆盖五重玩法全通路营销中海地产40周年美好生活节品牌策划集团收录为二季度专业成果加分项总曝光量250W+，2000+组家庭参与活动，上万次客户接触及项目到访。大型品牌活动形成联动势能，在全盘格局下增加了影响力。南京中海自我研判活动受众主要为有购房意向及已购房的中海业主，满足受众购房需求，助力了销售，但是忽略了业主维护及销售后的后续服务维护。强销售型推广，助力于销售但对于品牌力塑造作用不大盖了业主、潜在客户、市场客户，传播覆盖面广。门活动联动业主，做到了销售后的品牌维护。中海已深耕南京17载，有大量的业主客户积累，却缺少为业主服务的活动IP，例如绿城有针对小业主的海豚计划。从19年亲子艺术节活动参与度可看出，业主或潜在客户愿意参与品牌活动，品牌活动影响力传播更广。往期往期中海活动思考 案名发布——无人机事件营销搜索关键词“无人机地产”第二条显示中海无人机事件，说明该活动具备一定影响。品牌推广需要事件爆破形成传播话题。跨界合作—跨界合作——综艺x中海媒体圈轰动，客户接受度低南京首档房地产综艺秀《拜托啦房子》首创地产+综艺的新鲜跨界节目模式，媒体口碑也是品牌力传播的重要环节，活动助力销售的效果不好衡量，但是在媒体圈的传播一定层面也是品牌力的传播。多个层面，可受众尝试不同的品牌活动往期中海活动思往期中海活动思考类品牌IP活动其他品牌活动标签2019中海新春”盘”房节五一南京中海“拼”房五一南京中海“拼”房节111.11南京中海HIGH购节销销售类活动中海往期品牌推广线主要以销售类活动为主，品牌服务类活动少，每个品牌活动看似成功但缺乏品牌标签，客户记忆点在于活动而不是在于品牌推广推广品品牌市场调研总结南京对中海品牌的共同印象缺少品牌标签产品品质好缺少品牌服务市场客户：认可中海产品与品质，但对于品牌印象停留在项目体验，同时觉得欠缺服务体验与业主后续维护中海内部：集中以产品线为主，品牌前后期维护不足，前期设计没有品牌标签切入，品牌建设停留于销售阶段如何树立品牌标签？如何整合资源扩大品牌影响力？品区域内其他地产品牌在做什么？同质化市场较量之下，同类品牌在打什么牌？了解对手，解读市场在俯瞰大局的格局下去策划品牌万科万科品牌主张南京万科品牌主张：宁聚美好，为你而来万科万科线上推广南京万科—线上推广建立了完善的粉丝管理系统，从南京区域系统的介绍到系统的服务地图介绍万科的多元服务，通过美好联盟增加粉丝黏性，设置文创、好物等礼品兑换，积分商城的利益诱导，形成有效的强制关注。粉丝互动型典型的粉丝互动及文化输出的公众号。但缺少项目万科万科大V视角从最早进入南京的“小红人”，到今天长袖善舞的“老司机”。从当年踌躇满志的“登山者”，到聆听城市心跳的“三好生”。万科带给南京楼市的意义犹如风向标，成为其他房企纷纷学习、对标和模仿的对象，“低调的强势”是万科留给市场的印象。城万科大V视角日发布南京与南京广电联合发布城市视频，借力南京媒体发声，从城市的角度进行品牌发声，视频发布阅读量十万+，引发了市场关注。站位城市角度的品牌发声，再加之第三方合作助力品牌推广更有效。贰贰/龙湖(善赋美好)龙龙湖品牌主张龙龙湖市场研判龙龙湖市场研判南京龙湖—线上推广对比之前南京龙湖官微菜单内容，目前菜单在保留原有销售功能的基础上，增加了一些服务功能，和品牌形象输出内容。销销售服务型端服务龙湖龙湖大V视角南京龙湖——造好房的坚守者他们认为恪守客户视角是龙湖揽获一大波“龙湖粉”，精准把握客户喜欢。站在客户视角造好房是龙湖留给市场的印象。 市场研判龙湖标题龙湖·时代上城首付10万起圆梦河西项目价值品牌活动，就选龙湖冠寓冠企荟！品牌宣导龙湖·紫都城|你擦身而过的南京项目价值这个女神节，致敬了不起的“她”力量品牌节日互动品牌活动关注度最高，以幸运瓶和女神节活动为例，运用留言抽奖互动简单的互动形式印发大量粉丝参与，利益诱导活动仍然是提高粉丝活跃度的有效手段。叁/融创(美好从心出发)融融创品牌主张融融创品牌推广南京融创—城市推广融创同样也站位城市，发布了城市互动视频，疫情之后通过于城市的互动，与南京人进行互动更容易引起共鸣，对于品牌形象塑造起到一定作用。但是融创视频更贴近生活，生活感更强。融创融创市场研判融创融创大V视角南京龙湖——风头正劲的后来者融创能够在南京如鱼得水的秘诀，通俗地概括为，读懂城市拿对地；选好客群，做对产品；做好服务，注重业主口碑。万科|与城市共美好龙湖|与产品共美好龙湖的善赋美好最终分别以各产品的落地来解读，通过立体打造商业运营、智慧服务、租赁住房、地产开发等来实现龙湖为城市美好生活定调。融创|与生活共美好融创始终围绕着归心概念，美好从心出发主要围绕生活体验感来进行，从官微宣发到业主活动都围绕着美好生活进行。各品牌对比分析大V定位活动有亮点“稳”而不出彩缺少品牌标签品质概念和央企的万科—城市与城市共美好龙湖—产品与产品共美好与生活共美好同质化市场之下，跟随市场发展方向的同时，发挥中海超前的价值观和央企号召领导力构建品牌架构决定2020南京中海推广品牌关键词远见—价值观Foresight品牌和价值品牌和价值提升品牌在南京区域声量特的印记致高—服务力Professional品牌和服务品牌和服务让专业，精细好服务深入人心榜样严谨—价值观Rigorous品牌和产品品牌和产品度带动信赖敢为—价值观Courage品牌和执行品牌和执行每一步是都创新的决心升级远见致高严谨敢为提炼关键词—领导力市场概况—新南京拥有高度大局观，领携新南京领潮新南京推广深化领潮新南领潮新南京世界大格局下互助互赢，激发潜能挖掘一切能用的资源寻找泛品牌成功案例，找到我们再市场的切入点有“远见”让品牌走上浪尖故宫博物院流量创造力博物院博物院600岁的故宫如何年赚15亿？品牌能在自身与客户之间创造出强大的归属感、亲和感和信任感文一出，迅速成为故宫淘宝公众号第一篇10万+爆文。但其实早在2011年，故宫就在大力推广自己的文创产品。只是当时的市场并不买账。为何雍正爷“卖萌”以后，就突然一炮而红呢？根源在于情感链接的建立。品牌构建不仅仅事关知名度、识别度和功能性，它还是与目标消费者建立“情感链接”的过程。而故宫淘宝正是在误打误撞中，成功建立了故宫与大众的情感链接。卡、“朕就是这样的汉子”折扇等一系列兼具创意与功能性的产品。名创优品「名创造办节」饿了么跨界故宫宫廷，Kindle携故宫开启新年阅读时光跨界营销实现思维碰撞，多元素多文化产生品牌新噱头品牌社会吸引力提升品牌传播渠道拓宽品牌文化思路重组创造全新营销点品牌流量创造力阿那亚社群营销流量传播力背景分析营销主题2012：每人心中一亩田2013：北京男人海边自留地2014：北京之海，人文之海2015：人文之海，四季之海2016：人生可以更美/此心安处就是故乡营销大事件。1、15年【一条】发布“最孤独的图书馆”视频，200多万点击，日访量3000人；2、仅交房200套的情况下，端午节期间会所三天营业额高达50万；3、阿那亚建了48个微信群，每个业主都可以是群主，任何事情都可以拿来讨论，任可以参与发表意见。4、业主会主动要求增加物业费。开发商说免费开通从阿那亚到高铁站的公交车，业主说你不能免费，你要收费，这样才可持续。5、阿那亚连续2年销售额占据南戴河、北戴河所有度假地产销售额的80%，但是它的营销费用不到1%，几乎没做什么广告。6、阿那亚的销售90%以上都是老业主带新业主，这就是社群发挥的价值。7、很多员工都是合伙人，一些业主已经成为阿那亚事业的合伙人。背邻里互动。背景分析2014年4月：马拉松接力赛(征集业主组团参加)2014年8月：水上运动俱乐部、帆板俱乐部成立2014年8月：海边禅修课2014年9月：风筝冲浪节2014年11月：冬季乐跑健康计划2015年4月：国际高尔夫2015年8月：海上运动中心开业2015年10月：首届红酒迷你马拉松2016年10月：第二届红酒马拉松厅从现在开始重建邻里关系，重新选择生活方式。回归其实是我们人生选择的一个视角。它分为三个层面。活；文化传统之中。来阿那亚是舍弃的过程，是人生放下包袱的过程，是返璞归真的过程。精神主张。认同认同阿那亚的客户选择这里，不单单是被这里美丽的风景所吸引，更重要的是认同阿那亚倡导的价值主张和生活主张。我们的客户职业范围非常广泛，但有个核心特征就是视野宽广，精神自由。这群人遇到一起，也最容易彼此认同。我个人参与的群也不少，但像阿那亚社群这样，有温度，有共鸣的社群却很罕见，这就是因为有一个彼此认同的基础。参与参与参与其实是融入到社群的过程。今年春节期间，我们提前开放了一些实楼样板间。并请从事家具行业的一些业主，根据不同的风格做出了配套家具，然后大家在社群里投票选出了几套放个实验性的活动，一是让广大业主能更多参与到阿那亚的建设中，另落地。分享分享一旦一个社群成为正向促进的关系网，每个人都愿意将最美好的东西分享出来。我们的一个业主，本身就是房欢阿那亚而选择了这里。她不仅仅自己买，还向外界介绍阿那亚，这里既有专业人士的视角，又有业主的视角，得出很独特的体验，甚至比我们自己的一些理解还要深刻。也是从她的分享中，我们也可以学习并改进我们的产品和服务我们从事家电行业的业主，主动为邻居们升级的家电配套；从事家具行业的业主，为大家定制配套家具；从事投资行业的业主，主动将自己投资的项目股权拿出来和大家一起分享。这些事例在外界看来似乎都是奇迹，但确是这个社群中真实发生的事情，所以我说阿那亚社群就是一个建立亲密关系的能量场社群营销实现观念集中化，多点位多方位群体分类针对爱好创造营销传播传播精准性高，切入点多社群营销参与度较高，客户分类精确传播以发散形式一个中心多个点位扩散传播品牌流量传播力流量转化力建立标准怎么成为流量王？双十一购物狂欢节定义为：嘉年华式的网上购物节天猫双十一策略主要从人、货、场三方面布局：全链路消费者运营；2.货品端，双十一定制、天猫定制、独家、新品、超级单品、趋势3.全域运营，构建预售选品、IP、新导购场、直播、站外场等消费、消费者运营淘宝天猫双11历年成交销售额数据•2009年双十一销售额0.5亿元•2010年双十一销售额9.36亿元•2011年天猫双十一销售额33.6亿元•2012年双十一天猫和淘宝总销售额达到191亿元•2013年双十一销售额350亿元•2014年双十一销售额571亿元•2015天猫“双十一”全球狂欢节912亿元•2016年“双十一”购物狂欢节天猫交易额达1207亿•2017年天猫双十一全球狂欢节成交额1682亿元•2018天猫双11全天交易额2135亿元•2019天猫双11全天成交额为2684亿元双活动起源：十一网购狂欢节源于淘宝商城(天猫)2009年11月11日举办的促销活动，当时参与的商家数量和促销力度均有促销活动的固定日期：双十一是一个营销加销售加清库存的行，在大量需求的时段，正好可以买到非常天猫双11推广营销动作四步骤天猫双11推广营销动作四步骤stopstop1：天猫×品牌1、#助你愿望11实现#：双11天猫品牌联合秀“猫头海报”，彰显品牌价值思考和整体参与感2、#万物皆可盘猫头#：品牌盘出第二波“猫头海报”，冠之以#大型猫头许愿现场#的美名3、#双11超级品牌百宝书#：100种超级心愿在这里，讲述品牌故事品牌海报加H5互动4、#经典心愿，大牌实现#：天猫邀请艺术家妙笔生花，为品牌和单品制作了色彩绚丽的动图海报。200+天猫定制礼盒在双11正式集“盒”热门IP联名礼盒、集团爆款套装礼盒预告5、#天猫新锐品牌计划#：双11，天猫牵手年轻品牌，表达年轻态的品牌个性，推出一系列“新奇好货”，对中小品牌的友好扶持6、#十万个买什么#：天猫化用“十万个为什么”，联合24家品牌，为你的买买买提供充分理由7、#国潮由你风生水起#：脑洞跨界，二次元、B站，一面偶像变身，一面脑洞跨界stopstop2：天猫×消费者8、#看见流星就许愿#：天猫帮你还花呗，点击参与许愿，就有机会获得50份1111元红包9、#双11合伙人#:全民盖楼开喵铺,瓜分20亿红包，阿里巴巴公益号召，努力盖楼、搬爱心砖10、#双11手抖综合症#:“天猫双11以旧换新超级当铺”应季开张，补贴购新机11、#买点新的#:天猫小黑盒喜新厌旧指南，支持“喜新厌旧”双11“喜新厌旧指南”，独家权益助你“剁手”无忧。12、#双11愿望特工#:淘宝二楼双11营业，天猫化身“双11愿望特工”在淘宝二楼为用户开启15次愿望之旅。13、四大走心温情视频，平凡的愿望最动人:从最平凡的生活中挖掘感动，擦亮每一个渺小却闪闪发光的愿望。《第11代许愿望》《第11代许愿望》《抽屉里的记忆》《一一的魔法》《愿望11实现》stop3stop3：天猫×饭圈14、#预售选品盛典#：大促冲刺班补补课，关注粉丝和明星的互动体验。15、#双11开幕盛典#愿望上新：天猫双11开幕盛典开幕，并开启全球同步直播。多方面契合了“愿望上新”主题。16、#星愿11听见#：明星心愿热线，为爱豆真·打call，天猫开通“双11明星心愿热线”17、#双11狂欢夜#：TaylorSwift等国外明星引爆话题，11月10日晚间的双十一狂欢夜，将整个活动推向了最高潮。stopstop4：从中国辐射到世界的线下热潮18、#天猫理想之城#：全国11城11街开启狂欢盛典，猫分身全国11座城市，掀起一股“撸猫”热潮。19、#国潮由你风生水起#：双11巴黎快闪店，从国内走到国外，国货品牌很会玩。20、#点亮全球地标#：“点亮全球地标”狂欢盛宴。祝所有人愿望11实现！门店折扣少，切合时机找到客户需求释放活动“双十一”喻指单身青年，大数据表示网购以青年为之，切合时间点准确切入目标客群”天猫双十一核心借助于淘宝平台，流量决定造传播最大化IP标准化。(一)全面的广告覆盖(二)微博的互动营销(三)明星+晚会直播模式标签化营销推广，集中节点创造营销热潮，让传播达到热点推广方式以“标签节点”形式展开先聚再“燃”推广前期推广热度传播热度高，留下标签印象参与度热情度高，给客户猜想期盼空间，到节点产生爆炸把品牌推向高潮品牌流量转化力着眼未来，新形势下有想法也要有可为做好品牌推广执行服务力产品力服务力产品力？引领城市“潮”向营销力贴心品质服务致高贴心品质服务严谨产品态度严谨严谨产品态度2020，领潮新南京 潮“食”南京八方味xx流量+潮食+平台品牌跨界活动食”南京八方味活动形式：南京中海联合饿了么平台及南京潮“食”门店以美食主题展开全线活动京“潮”食等你抢形式形成线上线下联合展开活动开展：代金券设计—饿了么平台以中海主题设计代金券，活动以整点抢券形式在饿了公众号软文及新媒体平台对活动热点进行造势中海服务官IP打造及运用针对南京市场的现状“潮”的市场概念结合中海集团主题“领潮”文化的概念，活面去比喻中海严格的领导力以及千姿百态的生活改变“Mr.Hai” Mr.Hai参考形象考2020品牌推广执行计划营销力营销力212020年6月京南京中海x潮牌合作南京中海x潮牌合作城市大片11.领潮新南京·城市大片中海X南京：南京城市大片城市大片：城市界面展示，城市项目及区域设施项目落位展示，中海品牌服务展示，城市景点到品牌形象展示城市界面面貌中海南京成功项目展示项目区域配套设施中海形式展示南京景点展示中海品牌服务展示中海南京项目落位总览2.领潮南京2.领潮南京·潮牌合作潮流合作社不以单一品牌作为合作对象合我们产品以及消费客群合作形式：开展潮流合作社集结展「选取当地知名潮牌」邀请参与活动，以潮牌的自身号召力吸引流量logoip潮流产物服务力服务力年末业主答谢活动贴心服务IP活动2020年7月-12月京亲子互亲子互动IP活动“Mr.Hai”上线Mr.Hai：结合饿了么与中海推广活动推出中海服务官“Mr.Hai”形象参与活动解答以及抽取优惠券的形式，“Mr.Hai”作为活动解读官形象入市，服务于本次活动，并落X插入公众号活动解读官X饿了么“潮”食推荐官活动执行官“Mr.Hai”贴心服务IP活动南京中海邻里节：温暖的服务让邻里关系更加和谐紧密过系列活动让业主感知中海贴心服务。项目落地邻里节主题活动 (Mr.Hai音频家书)亲子互动IP活动X伴、公益主题系列活动公益公益游学活动阅读享有情感、有温度的知识，在交流与阅读奇点书集樊登读书合作陪伴亲子互动陪伴亲子互动让孩子们能拓宽眼界学到各种知识年末业主答谢活动年末业主答谢活动南京中海X跨界资源：业主答谢活动跨界合作：业主答谢演出与相声新势力(卢鑫玉浩)进行跨界合作，答谢南京中海老业主，举办年末答谢专场演出。产品力产品力2020年7月-12月国潮主题购房节好产品体系解读国潮主题购房节好产品体系解读精益空间—八大空间主张精之美学—五大审美观精心健康—六大健康观念精彩互联—七大互联体系全周期全新呵护—五大服务体系好产品体系解读好产品体系解读南京中海好产品解读：产品力背书起势：全新产品体系发布联动：《中海产品生活手册发布》发布延续：《中海匠人》人物访谈栏目+LOGO+LOGO#以美好赋新生活#好产品精工匠心建构美好好产品体系解读好产品、好服务、好品质概念海报系列海报解读关键词+LOGO#以美好赋新生活#好服务全心呵护全新美好+LOGO#以美好赋新生活#好品质层层淬炼品见美好好产品体系解读好产品体系解读好产品、好服务、好品质概念海报风格示意：品。好产品体系解读五好系列推文系列软文阐