热交换器部绩效考核轨制

1.0、目的为了加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，减少互相推委现象，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。2.0、范围本制度适用于公司热交换器部所有班组长以上员工之目标绩效薪酬考评核发。3.0、职责3.1、公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及推行工作。3.2、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门，热交换器部负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报以及本制度的执行。3.3、公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。4.0、内容4.1、本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则：明确性(Specific)：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统。衡量性(Measurable)：是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。可接受性(Acceptable)：是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的。实际性(Realistic)：是指实实在在的，可以证明和观察。时限性(Timed)：是指要注重完成绩效指标的特定期限。4.2、部门关健绩效指标（KPI）划分为六个部分，即：人事360度考核KPI、质量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、时效及其它项目考核KPI及5S现场考核KPI，并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。4.3、六个部分的关键绩效指标（KPI）考核的综合积分（即为：部门的整体绩效分），同本部门不同岗位（参照《职阶表》）的考核工资挂钩。同时，部门的整体绩效分还与部门年度整体效益挂钩，根据部门年度效益比值分配不同岗位的年度效益工资。4.4、绩效考核流程图：些4.让5役、绩雁效K设PI桂指标哄达成索测算危表：烤5.精0、怎绩效嫌薪金次核算芝体系眠5.垒1、般年终内效益刚工资蜘体系垒5.佛2、禾考核权工资刘体系马5.莫2.回1、狡考核辈工资么组成防及资柿额来涂源粒：窃考核珠工资虏（E拍）牛部级桐副部吧级指课级奋组级驼班级权文员顶备注溪占月愚工资陆总额追比例誉40仍%卖35响%诱28崇%聪22宁%浅16杠%头12脚%看(1恩)、腥公司摩每月谁从员叉工工抵资总少额中净提取繁一部蚂分作养为月狼考核纹工资笋(比男例可搅调整紫)，哨根据齐部门好每月舰得分减核发案；（智2）蔑公司仇原则监上只写控制酸到课晓级，按课级降以下春由部除门自词定方激案，松但须滑报人际力资锁源部育审核撑、备柄案。韵金计背额籍40翁%出E拜35宅%齿E盒28挠%歌E爹22奸%拆E绞16币%盛E坚12域%康E么5.婶2.确2、纯考核虽工资兼同考薄核评罚分挂筑钩、当测算歌各级朱人员座月得棒考核多工资可：赔评级滨分值姿部级敌（元遵）天副部迎级（厉元）援课级裕（元男）减组级页（元机）堵班级距（元执）近文员员（元虫）老备注师一等身10毛0以贿上嗽40伟%炕E般×担(1检00渴以上东)%北35舞%礼E俭×箩(1朱00诸以上听)%律28轻%忙E较×冤(1灭00时以上舟)%镰…岩…房…葵公司懂原则功上只愁控制弄到课笑级，持课级健以下晨由部耽门自否定方指案，顷但须膀报人社力资宾源部丝审核定、备罚案。产二等兴90拘-1毛00拦40许%知E傻×冤(9秆0-洪10滤0)瞎%肉35躁%蒜E才×西(9剑0-恳10霞0)伴%际28股%六E席×候(9砖0-顺10探0)容%放…洽…坏…充三等芬80份-9往0朋40龄%盈E继×绕(8斑0-骑90仰)%出35未%窑E辅×慧(8荒0-典90欣)%意28应%秒E萌×席(8货0-历90棍)%规…序…格…糊四等号70皮-8浸0显40珍%瓜E旱×潜(7况0-胖80钳)%控35训%羊E佣×央(7司0-傲80它)%浓28叛%才E网×姑(7届0-林80退)%谈…哗…零…县五等慎70薯分以郊下脾40棚%居E春×属(7系0皂以下猛)%飞35泊%荷E惩×肚(7娇0顷以下刃)%膀28培%极E皱×水(7顾0戒以下崇)%唉…避…粒…秤5.仓3、浆（基拔本工念资查+警岗位料工资倒）体买系告根据赞各岗摸位级颂别而国定，画具体庙参照肥《公圣司职网阶表兼》中6.捷0、沫考核辫推行持6.恳1、奋考核伯数据嘉提报究时间恩及要表求：副6.翼1.肝1、宣相关逗部门团于每塘月5接日前络将统样计数待据交触人力速资源三部。甜6.赞1.余2、厨人力斜资源木部于棒每月贞8日嘱前将艘数据批汇总址填表随交企椅业管旗理委堵员会扩审议忍并上挽报总匆裁。时6.浪1.庸3、读总裁达于每啊月1笛2日剑前批倒准完斤毕，泽交人楼力资育源管训理部动通报行并传巧财务博进行滋考核俊工资蛙发放圣。闻6.暮1.除4、到年终筛效益烟工资请于每堤年年称终根具据公省司整右体效诊益发真放。亩平时灾只进卵行月喝度考居核，道年终谨根据该年度爱月平恼均分继核发侦。翅6.晒1.教5、没基本低工资瓶+师岗诉位工腔资于陕每月愚根据尺《公旱司职蚊阶表涛》动按时纳核发饮。有6.旁2、远绩效水考核搭面谈式：击绩效迎考核眉结束雷后，瞧应由袖直接扑上级骨安排屿对下驼属的颈绩效抄考核艘面侨谈。盆绩效潜考核扰面谈各应在吵考核龄结束蛇后一投周内凤由上屑级主回管安际排，帝并由脂被评慈者加圈注意瞧见，抬然后结报企原业管覆理委摩员会丹备案棋。参7.驳0、竿相关碍支持序文件扒（1歌）、