智慧医疗帕金森病全程管理项目-商业计划书v1.1

1、商业计划书本商业计划书属商业，所属于。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下约定：n若收件人不希望涉足本计划书所述项目，应在确认不进行投资合作之日起 1 周内将本计划书完整退回；n在没有取得项目组的同意前，收件人不得将本计划书全部或部分、传递给他人，或影印、泄露、散布涉及本公司商业的信息予他人；n本商业计划书不应作为销售、的依据使用。第 1 页共 41 页商业计划书目录第一章 执行摘要41.11.21.31.4公司基本信息4简介4发展目标4融资方式和资金需求4第二章 公司介绍52.12.22.3第三章公司概况5股权结构6成员7行业与市

2、场分析93.1 行业分析93.1.1 移动医疗行业发展概况93.1.2 国内外移动医疗 App 现状及用户需求93.1.3 移动医疗 App 作为首选用户终端将大有作为103.2 市场分析113,2,1 中国帕金森患者数量持续增加113.2.2 移动医疗市场分析113.2.3 市场竞争小，发展空间大11与服务13与服务描述13体系134.2.1 构成要素134.2.2 会员制发展模式16模式17战略规划18总体战略目标18战略实施计划18市场20品牌建设策略20市场推广策略20融资计划与股东权益22股权融资计划22资金使用计划22方式22第四章4.14.24.3第五章5.15.2第六章6.16

3、.2第七章7.17.27.3第八章8.18.2第九章9.19.29.39.4财务. 23基本假设23. 23风险及控制24政策变动的风险24供应链管理不善的风险24市场开拓不力的风险25财务风险25第 2 页共 41 页商业计划书第十章 附件2710.110.210.310.4. 27组织机构代码证28税务登记证29邵明博士聘书3010.5 帕友天然有机蚕豆粉检验报告3110.6 引导拐杖专利10.7 帕金森病全程管理. 33平台开发设计思路34第 3 页共 41 页商业计划书第一章 执行摘要1.1 公司基本信息公司名称：成立时间：2014 年 8 月 13 日：壹仟万元地点：成都市青羊区光华

4、东三路 486 号 5 栋 13 层 1303 号公司性质：公司（自然人投资或控股）1.2简介智慧医疗帕金森病全程管理 APP 是的，是移动互联网新经济全球首家以帕金森患者和医护为服务对象的移动终端平台。通过 APP 实现对的诊断、用药等的全程。智慧医疗帕金森病全程管理致力于为会员提供诊疗、获取医疗信息、个性化康复管理、医疗保险、食疗和康复器材等一站式服务，通过智能化全程管理模式造福广大帕友。1.3 发展目标根据市场框架建设任务指标，平台将在 2 个半月内研发成功，进入试运行阶段，半年内会员人数超过 10 万人，一年以后会员人数达到 30 万人。在不考虑超额完成上述指标的情况下，相关超过 60

5、00 万元。1.4 融资方式和资金需求为满足高速发展的需要，公司资金需求为 100 万元，拟采用股权融资和技术入股的方式进行融资，资金主要用于平台开发建设、线下拓展、品牌宣传推广等。第 4 页共 41 页商业计划书第二章 公司介绍2.1 公司概况（以下简称“帕友”或“公司”）是由青年帕金森患者与帕金森家属于2013 年共同发起、2014 年创建的公司资金1000万元。公司创建的出发点是为了改善帕金森患者群体生活质量，“立足帕友、共谋发展、携手互助、共享创新”是公司的立足之本，发展之道。1、目前2014 年初青年帕金森患者“风雨彩虹”陈新红先生带领着团队，开始蚕豆粉项目的攻关，在科研及的共同努力

6、下，历程一年，完成了从田间地头到科研及临床实验的各项工作，成功研制出了天然有机蚕豆粉（测试报告详见附件）。在治疗帕金森的同时有效的保护了患者的身体健康，开创了食疗帕金森的新局面，这是帕友团队迈出的第一步。2015 年初，帕友牌天然有机蚕豆粉正式上市销售，受到广大帕友的热烈欢迎，到目前已销售逾两千盒，销售额在 20 万元以上。目前公司改善帕友生活质量，相继引进、开发的有引导起步拐杖（专利详见附件）、餐具、智能药盒等。图 2-1 公司目前展示第 5 页共 41 页商业计划书2、目前公司的智慧医疗帕金森病全程管理 APP（以下简称“智慧医疗”或“平台”）是移动互联网新经济全球首家以帕金森患者和医护为

7、服务对象的移动终端平台。通过 APP 实现对的诊断、用药等的全程监控。智慧医疗致力于为会员提供诊疗、获取医疗信息、个性化康复管理、医疗保险、食疗和康复器材等一站式服务，通过智能化全程管理模式造福广大帕友。3、企业文化（1）经营ØØØØØ全心全意为患者服务；全心全意为服务；全心全意为合作伙伴和股东服务；全心全意为和务；以互联网化思维整合，更好地造福于。（2）使命愿景Ø 立足帕友、共谋发展、携手互助、共享创新。4、企业目标ØØØ2 个半月内平台研发成功并运行；半年内会员人数超过 10 万人；一年以后会员人数达

8、到 30 万人；在不考虑超额完成上述指标的情况下，相关年超过 6000 万元币；Ø打造全球移动互联网帕金森病全程管理平台。2.2 股权结构公司为 1000 万元，股权结构如下：第 6 页共 41 页商业计划书图 2-1 公司股权结构图2.3成员智慧医疗拥有一支充满、与帕金森患者同呼吸共命运的的经营管理团队，同时拥有一支高素质的神经医学队伍。1、创始人介绍创建人：陈新红（风雨彩虹）年龄：37 岁现状：青年帕金森患者病龄：3.5 年病后简介：确诊后积极参与、组织当地、外省帕友多场公益聚会，为改善病友生活品质质量，先后为帕金森病友开发了食疗、辅助器具、身心疗养院、智能医疗“帕金森病全程管理

9、”互联网医疗咨询平台，面对病魔从不认输的创业精神得到了帕金森界、病友认可，获得了帕友网第二届领秀任务特别“奉献奖”。病前简介：在建材行业从事销售管理，所在公司经过多年的努力，当地建材行业业绩名列前茅，个人职位和收入做到了副总经理和百万年薪。2、团队（1）公司高级顾问：邵明神经病学博士、神经外科博士后省八一康复中心院长神经康复科、神经内科教授主治医师、导师第 7 页共 41 页商业计划书擅长：帕金森病、性震颤等神经性疾病。执业经历：1995 年师从我国著名的神经病学家刘焯霖教授研究帕金森病，1998 年获中山医科大学神经病学博士学位，1998 年至 2001 年曾在首都医科大学宣武医院博士后后站

10、工作，进入北京市科技的培养计划。目前是中华医学会帕金森病与运动病学组委员，中华脑病编委、中国脑卒中杂志编委、中国临床神经病杂志编委、中华神经科杂志通讯编委，现任省八一康复中心、省康复医院院长兼。邵明院长个人从 2008 年 10 月 18 日开通以来，总量达：1171780次。（2）教授级：冯涛冯涛，医师，教授，博士生导师，首都医科大学附属北京天坛医院神经病学中心神经变科。神经系统疾病临床研究中心委员。中华医学会神经病学分会帕金森病学组委员。中华医学会北京分会帕金森病学组副委员。北京脑疾病帕金森病PI。擅长：帕金森病，震颤，帕金森叠加综合征，痴呆。（3）：张建国张建国，男，医师，博士生导师。2

11、001 年 11 月任首都医科大学附属北京天坛医院功能神经外科。兼任中国医师神经外科医师分会功能神经外科委员会委员、中华医学会神经外科分会功能神经外科学组副委员擅长:帕金森病，肌张力，扭转痉挛，症，舞蹈病等。（4）：胡小吾、王坚、王学廉、凌至培、李勇杰、万新华、陈生弟等。3、线上推广西门，真名齐亦奇，著名帕金森病患者，活动家。青年帕金森之家发起人，第一届'帕友生活'获得者。创办机构，带领大家坚强面对，科学治疗。第 8 页共 41 页商业计划书第三章 行业与市场分析3.1 行业分析3.1.1 移动医疗行业发展概况Ø移动医疗行业处于发展初期，正由线上资讯向线上问诊、预约挂

12、号等 O2O 模式转变，借助移动端实现线上与线下联动的医疗服务闭环是行业未来的发展方向。Ø从市场格局来看，移动医疗行业仍处于初步发展期，用户规模相对其他领域尚较低，市场集中度不高，未来随着新参与者的增加，行业竞争将日趋激烈。Ø从用户需求来看，移动医疗的用户使用习惯仍在培养过程中，用户活跃度表现仍有较大提升空间，随着服务链的发展完户的移动端医疗服务需求将进一步。Ø近年来，市场对移动医疗领域的关注度较高，行业投融资活动频繁，BAT 等互联网巨头纷纷展开移动医疗领域的跨界布局。Ø截止 2015 年 4 月，移动医疗用户规模为 0.9 亿，对比我国医疗高需求人群

13、规模以及年就医总人次，移动医疗市场尚有较大增长空间。3.1.2 国内外移动医疗 App 现状及用户需求目前智慧医疗主要的应用模式有两种，一种是面向医院或相关企业的，也有称之为 B2B 模式，另一种是直接面向用户或患者的，可以称之为 B2C 模式。移动医疗 App 的模式就是第二种，直接面向用户用户可以是病患，也可以是关注健康的普通人群，当然还可以是医生，甚至是保险业界。我国市面上的移动医疗 App 绝大多数是面向患者的，面向医生等专业的应用可以说是凤毛麟角，可以为保险公司提供服务的更是没有。而美国大概有 31%的移动医疗 App是服务专业的，尽管以普通人群为发展智慧医疗依然占主导地位，但向专业

14、逐渐覆盖才是真正的发展趋势。从服务对象的比例也可以看出我国第 9 页共 41 页商业计划书移动医疗 App 市场仍处于初级阶段，或者说仍处于布局阶段，获取流量和培养用户消费习惯是企业的普遍目标，真正能产生价值的应用还不多，医疗服务的层次更是有待提高。根据我国去年公布的移动医疗年报数据来看，目前普通消费者对移动医疗App 最大的功能需求是通过获得电子医疗，其次是预约挂号，随后是用药提醒、健康咨询、会诊等；医护从业的需求前三项则是实现医生之间的、通过获取和实现与患者间的实时交流。用户在选择移动医疗应用时，最关注的因素是医疗服务的安全性和医疗服务的质量，分别占比 42.9%和24.8%，在这之后是个

15、人所需承担的费用以及服务的快捷性等。3.1.3 移动医疗 App 作为首选用户终端将大有作为随着移动互联网不断向医疗领域渗透，大批移动医疗 App 的企业成长起来。据统计，2014 年互联网医疗企业发生的融资案例共计 103 起，披露融资额141790.09 万。其中获得融资企业数最多的三个领域是可穿戴设备、医疗服务和移动医疗应用，分别为 28、22 和 19 家企业。广泛意义来说，互联网医疗绝大多数领域都需要移动医疗 App 来作为用户终端，过去做医疗电子、药品以及互联网企业，也都正在布局移动医疗 App 产业。移动医疗的发展可使老年人的医疗费用减少 25%，孕妇产前率减少 30%，两倍以上

16、的郊区可得到一对一治疗，数据收集费用下降 24%。经，有将近 60%的人认为这个行业的普及会减少自己亲自拜访医院的次数，并且会改变搜索医疗信息的习惯，有 52%的人认为将会减少医疗。2013 年全球移动医疗市场总额为 24.5 亿，预计将在 2016 年迎来井喷期，至 2017 年市场份额有望达到 265 亿。这其中提供医疗服务将占比 69%，智能终端占比 21%，剩下的是、电子商务和。可以预见的是，在充满创意的数字化技术、云计算以及习得这三股力量的合力作用之下，日渐医用化的智能App 将改变医疗行业的各个领域。在如今的中，智能自拍已经成为一种时尚，但是智能当做检查设备才刚刚起步，甚至有可能成

17、为多种精密医疗设备的迷你版本，其未来的前途不可限量。第 10 页共 41 页商业计划书3.2 市场分析3,2,1 中国帕金森患者数量持续增加Ø帕金森是一种神经系统退变性疾病，这一疾病是继脑卒中后遗症、癫痫之后危害神经系统的第 3 种疾病；ØØ目前全球已有 500 多万帕金森病患者；我国流行病学分析显示:中国已经成为全球帕金森病患者最多的国家之一，有 260 万帕金森患者,并且每年新增病患 10 万人；Ø中国帕金森病综合症的发生率约占老年人口的 1%，65 岁以上人群的发病率已达到 2%左右；Ø近年来，帕金森患者正趋于年轻化，“青少年型帕金森病”

18、患者已占据总人数的 10%。3.2.2移动医疗市场分析Ø移动智能第软件应用服务市场现在已经进入商业化阶段，预计到 2017 年，全球范围内市场份额将达 260 亿；Ø随着智能和平板电脑的不断普及，移动通讯需求及习惯多样性促进了移动医疗的发展；Ø据，移动健康应用数量已10 万，量达 400 万次，到 2016 年时，每年的应用量会超过 10 亿次；ØØØ移动医疗市场的价值到 2018 年将215 亿；我国“十二五”、863 计划中明确提出“数字化医疗工程技术开发”；医疗设备正逐渐从"可携式"发展为"可穿戴式

19、"，这意味着医疗设备能被长期、连续地使用；Ø生物医学正迈入大数据。3.2.3市场竞争小，发展空间大目前大多养生插件应用集中在电脑的互联网上，移动平台上的关于养生第 11 页共 41 页商业计划书计划推送的应用并不多，即使有也质量不高，大多是面向所有人群的关于健康的帖子、文章的汇集，针对性不强，且多为病情诊治等病后，所以移动竞争总体不大，市场广阔，前景很好。而在专门的帕金森病移动医疗应用方面，全球只有英特尔和苹果公司开发了相关可穿戴设备和技术，而国内在这方面目前还处于空白阶段。为了让帕金森病做到早预防、早发现、早诊断、早治疗；让帕金森患者、患者家人、专业医疗能有一个互相、互相

20、交流治疗心得和最新治疗方法的平台，本项目的开发十分必要。我国帕金森病患者数量已达 260 万，并且每年新增病患 10 万人，由此可以判断，智慧医疗帕金森病全程管理项目市场空间巨大。第 12 页共 41 页商业计划书第四章与服务4.1与服务描述智慧医疗帕金森病全程管理 APP 是的，是移动互联网新经济全球首家以帕金森患者和医护为服务对象的移动终端平台。通过 APP 实现对的诊断、用药等的全程。智慧医疗帕金森病全程管理致力于为会员提供诊疗、获取医疗信息、个性化康复管理、医疗保险、食疗和康复器材等一站式服务，通过智能化全程管理模式造福广大帕友。4.2体系智慧医疗以会员制为主要发展模式，提供会员各类相

21、关服务，具体如下所述。4.2.1构成要素图 4-1构成要素示意图第 13 页共 41 页商业计划书1、诊疗板块以帕金森医疗服务作为切入点，整合包括神经内科、外科、心理、康复、护理等医疗，给予患者正确的、合理的治疗方案，形成对患者的化治疗，实现长期最好的治疗效果。同时智慧医疗还相当于一个医生的 crm 系统，帮医生管理，旨在通过平台让患者以更便宜甚至的价格获得和医生相关的增值服务，帮助医生提高工作效率。（1）信息Ø 整合（2）各大医院帕金森专科医生信息，为患者提供信息服务。挂号Ø 与各大医院合作，推出Ø 解决患者挂号难问题。挂号服务；（3）咨询Ø 建立答疑

22、平台，为患者提供Ø 邀请知名作答。咨询服务；（4）咨询ØØ邀请普通医生、教授等不同等级的医护为平台特约；提供实时转接服务，直接将患者与医生起来，提供最有效的沟通；Ø医生为患者提供诊疗服务。（5）心理疏导Ø 邀请知名心理常驻平台，为患者提供及时的心理疏导。2、个性化康复管理患者身边的护士个性化康复管理板块以患者平时的医护为，为患者提供全方位实时健康管理方案。（1）衣食住行ØØØ根据天气状况和患者特殊的身体状况提供穿衣指数信息；推送适合帕金森患者的食谱，以食疗促健康；推荐适于帕金森患者居住的家居设计，并提供上门改装服务

23、；第 14 页共 41 页商业计划书Ø 为帕金森患者提供有效出行指南。（2）功能锻炼Ø 提供功能锻炼疾病；，帮助患者锻炼四肢及身体其他部位，通过锻炼治疗Ø 提供全天候锻炼管理服务，为患者量身制定整套功能锻炼服务。（3）护理预防ØØØ提供全面的帕金森症护理信息，供患者及家人参考；提供帕金森症的预防信息，让普通人能提早预防提供预约护工服务，让患者家人无忧。（4）病情Ø 追踪患者病情，便于医生和患者查看；Ø 信息上传至患者个人电子，方便医生诊疗时做参考。3、帕友患者的心灵港湾帕友为患者提供放松身心的驿站，让患者在这里找到

24、心灵的归宿。（1）心理情志ØØØ提供患者心理活动的平台，；推送好的患者文章，让其他患者寻找共鸣；为患者提供专业的心理医生，解决心理问题。（2）故事Ø 患者经验、故事（3）热门活动，正能量。ØØ组织患者聚会活动，丰富患者生活；例如目前已展开的组织患者游成都活动，以公益的的形式帮助患者重拾生活的乐趣；Ø开展疗养性质的活动，使患者身体和心灵得到双重休憩。（4）治疗效果Ø 患者治疗经验，为其他患者提供可借鉴的经验。4、医疗信息科普宣传医疗信息板块提供最新最全的帕金森病相关信息，起到科普宣传的作用。第 15 页共 41 页商

25、业计划书（1）关于帕金森Ø 帕金森病权威解读，让读者迅速了解帕金森。（2）疾病诊断Ø帕金森病症状及诊断方式，方便读者自查。（3）疾病治疗Ø国内外最新最有效的治疗帕金森病信息；Ø 追踪国内外研究进展。（4）权威观点Ø 邀请知名撰文，独到见解，纠正错误观念，引导正确方向。5、销售互利共赢销售平台为患者提供引进、开发的食疗、康复器材等，从根本上方便患者生活，提高患者健康水平。（1）食疗Ø 天然有机蚕豆粉（2）康复器材Ø 引导起步拐杖、（3）餐具、智能药盒等。ØØØ上门教学康复体操；私人定制医生，上门诊

26、治；上门改装家居，利于帕金森活动。6、保险增值服务Ø和保险公司合作，为患者家人提供遗传预防险，一旦患者家人发病即获得高额保险费用；Ø每份保险 1000 元。4.2.2会员制发展模式1、会员等级根据充值金额的不同分为普通会员、高级会员以及 VIP 会员。2、会员由来通过已有的发展、医生推荐和会员推荐相结合的方式发展会员。第 16 页共 41 页商业计划书3、会员权利会员通过平台可享受以下服务：Ø诊疗服务：通过消费一定金额的会费获得与医生交流的机会，包含诊疗与诊疗；Ø：平台上的任意，并可享受最的价格，多买多；ØØ浏览信息：浏览平台上各类咨

27、询，使用平台上各种应用模块；赠送保险：VIP 会员还有可能获得一份价值 1000 元的保险。4.3模式1、第一层次模式会员会费Ø 向高级会员和 VIP 会员收取一定的会费，随着本项目知名度的提高，会员数量将成倍增长，本模式潜力巨大。2、第二层次模式咨询中介费Ø 通过提供挂号、咨询、咨询等方式，收取会员一定比例的中介费用，随着帕金森患者数量的不断攀升，本模式具有持续增长动力；Ø 此项费用在发展初期暂不收取。3、第三层次模式销售收入Ø 通过销售本公司引进、开发的食疗销售利润。、康复器材等，获得一定的4、第四层次模式后期衍生性收入Ø费收入、平台资金沉

28、淀衍生性、大数据业务收入、市场收入。第 17 页共 41 页商业计划书第五章 战略规划5.1 总体战略目标ØØØ成为全球首家帕金森病全程管理移动终端平台；会员人数50 万，成为移动医疗应用行业的领跑者；线上线下联动，成为帕金森病医疗领域的权威指南。5.2 战略实施计划2015 年起，进入战略起航、扩张和腾飞的关键阶段，根据市场发展现状和自身实际情况，战略实施计划如下：1、2015 年Ø 阶段目标：成为我国西南地区知名移动终端应用平台Ø 阶段工作重点：股权融资：引入战略投资者，融资 100 万元；平台建设：引进先进技术，进行平台的开发与建设，在两

29、个半月之内平台成功上市。2、2016 年Ø 阶段目标：成为Ø 阶段工作重点：知名细分领域移动终端应用平台会员数量：半年内会员数量发展至 10 万人，一年内会员数量30万人；品牌与市场：强化品牌形象，继续提高品牌知名度和美誉度，优化直营，积极拓展其他市场；团队建设：建立覆盖平台、技术服务和市场的团队。3、2017 年及以后Ø 阶段目标：成为全球新一代帕金森病全程管理移动平台领军者Ø 阶段工作重点：第 18 页共 41 页商业计划书会员数量：达到 50 万，平均每年增速 5 万；新业务：开发专注帕金森的新型养老院等新业务，布局，连锁经营；品牌与市场：使平台的

30、文化、理念和成绩家喻户晓；平台优化：不断优化用户体验，并对前瞻性技术进行前期开发，拓展平台未来业务空间。第 19 页共 41 页商业计划书第六章 市场6.1 品牌建设策略Ø平台始终秉持“立足帕友、共谋发展、携手互助、共享创新”的使命愿景，致力于成为帕金森患者的强大助力；Ø平台对外推广文化品牌战略的是“全球新一代帕金森病全程管理移动平台领军者”；Ø平台将不断丰富品牌内涵，激发品牌活力，不断充实品牌架构，挖掘品牌价值，制定以品牌价值为中心的品牌识别系统，在保持品牌知名度的基础上，重点致力于提高品牌的美誉度和号召力；Ø平台的品牌建设规划为：3 年内初步知晓，5

31、 年内深入人心，10 年内形成全球性著名品牌。6.2 市场推广策略1、公共宣传Ø积极响应号召，策划和参与公益活动，关爱帕金森患者，显示出高度的责任感；Ø开展多种讲座活广大民众帕金森病的治疗与预防，同时宣传本平台；Ø分区域定点通过各种途径和整合方案，大力推广智慧医疗品牌，突出差异化优势，建构平台公，海量发展的普通会员，并在购物体验过程中引导成为 VIP 会员。2、顾客关系Ø 在保证服务质量的基础上，开展形式多样的促销活动。例如，不定期提供商品折扣，吸引价格敏感度较高的潜在顾客，实现潜在顾客的初次体验，培育潜在顾客的消费习惯，增强其对公司服务的黏性；

32、6; 大力发展会员制，不断优化会员晋级制度，保持会员的积极性，维系稳第 20 页共 41 页商业计划书定的顾客群体；Ø建立健全服务质量追踪体系，定期与顾客，了解顾客需求，不断精进服务水平。第 21 页共 41 页商业计划书第七章 融资计划与股东权益7.1 股权融资计划1、融资金额：为实现发展战略目标，公司计划在 2015 年融资 100 万元；2、融资对象：认同公司理念的优质机构及个人投资者，具有开发 APP 实力的公司或个人；3、融资方式：公司计划以股权或技术入股融资的形式筹金，具体参股方式，如溢价、股权比例、利润分配、资金到账期限等由公司与投资者双方协商确定；7.2 资金使用计划

33、资金主要用于平台开发建设。7.3方式1、公司回购：公司在获得稳定现金流后，通过协商等方式由公司回购，投资者通过合理的价格；2、持续经营获利：长期持有公司，获得稳定的股权；3、股权转让：在行业整合和公司整合过程中，通过并购重组等方式进行股权转让，投资者以理想价格出让股权，获得现金回报，从而；4、新三板挂牌或公开上市：通过挂牌或上市，打通公司与市场的通道，使投资成功。第 22 页共 41 页商业计划书第八章 财务8.1 基本假设本财务基于以下基本假设：1、公司所遵循的我国现行、政策无改变，主要经营地及社会经济环境无改变；2、公司如期完成战略目标任务，基于保守原则，不考虑超额完成指标的情况；3、收入

34、按照保守原则进行预计；4、政策及税收无变化；5、无其他不可抗拒及不可预见因素所造成的不利影响。8.2根据目标，2016 年，平台将发展会员 30 万人，按每人年净200元计算，则 2016 年总可达 6000 万元；按远期目标，会员人数将50 万人，则未来年可达 1 亿元，可观。第 23 页共 41 页商业计划书第九章 风险及控制9.1 政策变动的风险1、风险描述Ø 在我国现阶段经济体制本质下，政策决定了行业发展的兴衰，对于本项目而言，政策变动是可能存在的较大风险；Ø 从我国整体宏观经济发展情况来看，极为重视移动终端产业的健康发展，大力支持移动终端产业对内需产生巨大拉动作用

35、，行业大方向不会发生转变，风险极小。2、风险控制Ø 针对政策变动的风险，控制措施如下：严格遵守的和政策，加强对有关政策的研究，掌握政策的最新动态，及时调整公司的发展目标和经营战略；参与商业保险，为相关损失的及时弥补提供可靠保障；组建专业的法律咨询团队，在法律框架内极力维护公司的应利。9.2 供应链管理不善的风险1、风险描述Ø 供应的商品存在质量问题，损害平台声誉；Ø 管理不善，造成平台运行效率低下。2、风险分析及控制Ø 针对供应的商品存在质量的风险，控制措施如下：利用可追溯机制对商品质量进行监管；对终端消费者承诺，若其证实出现安全问题，平台全款赔付。&#

36、216; 针对管理不善的风险，控制措施如下：大力引进高级管理；第 24 页共 41 页商业计划书搭建员工培训体系；形成多层次培养计划。9.3 市场开拓不力的风险1、风险描述Ø 平台知名度不够高，未能形成一定的经营规模。2、风险分析及控制Ø 针对市场风险，控制措施如下：精准目标客户群体，深耕目标市场需求；开展多种公益活动，加大品牌宣传力度，使市场认识、认可智慧医疗；结合帕金森患者心理特点，加强线上线下推广能力，创新运用模式并加大策划力度；立足本地化服务优势，因地制宜；积累并引导用户习惯，形成更大的用户群体。9.4 财务风险1、风险描述ØØØ模式风

37、险；出现现金流断裂的风险；资金回收风险。2、风险分析及控制Ø公司凭借领先的服务模式和较为完善的模式，点众多，且衍生的点空间巨大；Ø公司运营成本不高，而且众多的点会支撑其良好的自由现金流结构，因而产生现金流问题；Ø针对财务风险，采取如下控制措施：在日常运营中，加强内部控制规范，加强资金的使用管理，应做好资金预算工作，严格控制资金收支审批程序，确保资金的安全和现第 25 页共 41 页商业计划书金流量的充足；制定清晰的模式和销售模式，以良好的内外部管理推动企业资金周转率的提高；建立多元化的融资，保证公司整体的财务状况良好和资金链的稳固。第 26 页共 41 页商业计划

38、书第十章附件10.1第 27 页共 41 页商业计划书10.2组织机构代码证第 28 页共 41 页商业计划书10.3税务登记证第 29 页共 41 页商业计划书10.4邵明博士聘书第 30 页共 41 页商业计划书10.5 帕友天然有机蚕豆粉检验报告第 31 页共 41 页商业计划书第 32 页共 41 页商业计划书10.6 引导拐杖专利第 33 页共 41 页商业计划书10.7 帕金森病全程管理平台开发设计思路一、背景1.帕金森病患者数量在中国有 200 万左右，且患者有往年轻化发展的倾向；2.帕金森病为慢，暂时没有根治的方法及，患者的心理状态、生活状态及康复治疗成为病情好转的重要因素；3

39、.国内帕金森病领域的及医疗工作者相对紧缺，且大都集中在一线城市、中心城市。其他城市的患者看病的时间及经济成本颇高；4.领域内的公益活动、讲座、病友交流等现阶段基本采用传统模式，可覆盖患者数量非常有限；二、目的1.通过移动互联网的，让的帕金森患者能摆脱地域的限制，享受的诊治及康复建议；2.为领域内的年轻医生提供更方便的机会帮助患者、服务患者，通过市场的让年轻医生在积累中成长；3.打造更大范围的帕金森公益事业平台，让的创新技术及企业进入该领域为病友为医生提供更有效的康复及开发；4.建立病友之间的桥梁，并让领域的融入其中，让患者在心理状态及生活状态上更加积极；三、目标第 34 页共 41 页商业计划

40、书1.实现异地进行的一对一对患者的诊治及康复建议；2.实现及医生的整合，合理统筹安排他们的时间精力，为的患者服务；3.实现移动互联网公益平台的搭建，在平台、活动组织、创新技术及的引入等维度改变现有模式；四、关键版块及设计思路1.预约i.患者可在平台中根据专业性、服务患者数量、患者评价等一系列维度找到自己心仪的医生；ii.让患者对于及医生的日程安排一目了然；iii.医生主动维护自己的时间计划，在业余时间也能为患者服务，造福；iv.让患者不必再忍受排队挂号难、就诊时间有限、路途遥远等一系列痛苦；2.就诊i.基于帕金森病的特殊性，设计就诊环节为即时的语音交流方式，让医患之间的交流更加无，且节省时间；

41、ii.用互联网技术解决外地患者得不到有效治疗及辅导的问题；3.康复计划及电子i.康复计划由医生在医生端填写，为患者提供有效的康复建议，并设置时间提醒及辅助用具和的推荐，真正做到让患者无忧；ii.电子传统纸质及医疗管理软件的范畴，让患者及家属对于治疗情况有更直观的了解，同时也方便医生管理自己的；iii.康复计划及电子的数据沉淀也可为帕金森病领域提供真实有效的数据分第 35 页共 41 页商业计划书析，为医学研究及相关、药品的开发提供数据支撑；4.公益活动i.公益的目的是让的患者享受到公益的福利，互联网可解决场地、人力、成本等一系列瓶颈；ii.活动的呈现、报名、实施、统计等动作通过软件来统筹安排，

42、让我们的公益更高效；5.病友交流i.让病友们有一个交流的平台，也让病友们能和、医生进行一些互动，让患者不再惧怕病魔；ii.也让和医生能有一个一对多的平台展现自学术研究，为的患者服务；五、未来展望1.大数据i.患者和医生数据及诊疗状况的ii.就诊情况及康复状况的和分析2.商业化i.辅助用具的研发ii.药品及食疗的引入iii.就诊行为的商业化3.延伸i.平台开发成功并运营成功后，对于同类病症容易实现互联网化的第 36 页共 41 页商业计划书六、附件（功能）第 37 页共 41 页模块层级功能点功能点描述系统架构系统架构搭建程序的框架搭建用户、权限等平台管理的系统架构多页引导3 幅引导页，可划动。

43、画面内容由甲方提供。首次安装以后不再显示软件升级提醒升级提醒，可选确定或取消。选取消可进入旧版本。关于页面显示关于本软件的版本、的文字页。用户分类1、分游客和认证用户；2、可进行游客登录；3、认证用户需完成，方可使用预约、医生咨询等功能；1、需实名认证，同时需要用户号码（号码做简单的长短判断）；2、需输入号，同时进行验证；可输入3、成功后返回成功信息；4、如未成功返回再次；5、在进行预约、咨询等功能时，提醒用户；登录1、输入号和后，进行登录；2、第一次登录成功，下次免登录进入；客户端首页轮播图1、3-5 幅轮播图，点击可查看详情；2、可主动设置某资讯或活动等页面进入大图轮播3、对于进入大图轮播

44、的页面，要求上传合适比例的大图资讯1、分类呈现资讯内容，可通过点击或左右滑动的方式进行分类的切换2、按照帕金森病科普知识、正能量文章、文章等进行分类3、默认按照进行排序，可主动对某资讯进行置顶操作4、资讯内容可进行收藏、到社交预约进入预约的就诊进入就诊的公益活动进入公益活动详情的康复计划康复计划的主题交流病友交流版块的个人中心个人中心的商业计划书第 38 页共 41 页预约列表1、列表分为找 和 的医生两个分类，找按照排序规则呈现所有 ， 的医生显示我预约过就诊过的 及关注收藏过的2、按照图文列表展示，缩略图+ 姓名+星级评价+ 服务人数+ 相关认证（例如： 级、助理级）+ 所在地3、可按照服

45、务人数、星级评价进行排序；4、选择，点击查看详情；5、可在医生详情页面中选择关注某医生，下次登录该医生在的医生类别中有显示详情1、可查看 的基本信息、相关认证、就医经验、服务人数、出诊时间、星级评价等；2、 详情页面体现 最近一周或一月的日程安排情况，通过闲时忙时及 或到院的显示让 可主动选择预约 就诊或线下到院就诊的时间3、选择某 且选择某时间段后，点击预约按钮，进入预约流程预约流程1、 选择到院就诊，医生收到推送消息提醒，医生在医生端点击确认预约， 收到预约确认提醒，线下到院进行就诊；2、 选择 就诊，医生收到推送消息提醒，医生在医生端点击确认预约， 收到预约确认提醒，按照时间进入 就诊环

46、节；3、 就诊预约费用：固定预约费用，本期使用平台赠送或 给病友等方式获得的预约费用抵扣券，暂不涉及费用的支付4、 预约的取消： 在一定时间范围内可取消预约，例如：就诊时间前 2 个小时。规定时间内取消预约退回抵扣券。当天预约过一位医生后，不能预约其他医生。5、本期医生在确认预约后，不可通过医生端取消预约， 如遇特殊情况，拨打平台服务由取消预约，并由告知就诊预约提醒系统自动在预约时间前15 或30 分钟前通过推送消息提醒准备就诊就诊准备1、医生或进入就诊页面内后，可点击已准备， 当双方均已准备，系统连接双方，进入就诊环节2、若就诊中出现掉线或软件关闭等异常情况，可重新进入准备状态即时1、即时环

47、节中，及语音同步进行2、页面中显示就诊时间及系统时间3、双方均可在中选择结束4、本期暂不考虑客户使用移动网络的网络延时问题， 只考虑连接wifi 且网络状况良好的情况商业计划书第 39 页共 41 页就诊结束当医生和 就诊完成后，一方选择结束就诊， 视频页面， 进入对医生的星级评价页面，可选择进行对医生的投诉；医生端进入康复计划的选择页面康复计划康复计划1、固定康复计划内容选项，由医生在医生端进行勾选， 例如：平台设置 20 种康复计划内容，医生针对某选择其中的几项；康复计划医生可设置时间，例如：8 点，12 点，18 点吃某种 ，设置过时间的康复计划会有系统自动触发的推送消息的时间提醒2、医

48、生选择完成后，选择提交， 在客户端的康复计划中可查看医生所建议的康复计划内容3、针对每种康复计划项目在 可匹配维护辅助用具或 ， 可上传图片及文字的简介4、当 打开康复计划页面时，系统根据康复计划项目，在底端呈现辅助用具及 的图片，客户点击图片进入图文方式的简介页面公益活动活动详情1、图文列表形式展示活动详情；2、活动详情包括：活动介绍、活动时间、活动地点、报名人数等3、点击报名列表，展示报名详情活动报名1、报名详情展示：填写基本的用户活动信息；比如： 参加活动的人数、 人 、姓名是否住宿、是否需要费用、感 的话题等；2、进行预约报名3、本期暂不涉及活动费用及支付的问题主题交流病友讨论区1、设置病友交流专区，医生可通过医生端进入话题的讨论2、本期暂不设置讨论主题的分类；3、可主动发起主题，其他病友或医生进行