年度绩效考核工作总结报告

充分结合生产经营目标任务不停完善绩效考评管理体系--___年度绩效考评工作总结___年，绩效考评工作紧紧围绕分企业提出“将单纯绩效考评转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”目标，在中心党政班子直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考评工作。现将___年度中心绩效考评工作开展情况汇报以下：一、___年绩效考评工作开展情况部门绩效考评工作___年年初，依照分企业组织人事处和中心要求，在总结年绩效考评存在问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考评方法和目标责任书。新方法充分结合了各部门工作职责特点，愈加全方面、细致，可操作性、实用性更强。新方法在考评办公室下，增设了五个专题考评组，主要负责修订责任书和考评标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专题考评；六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书订立主体做了调整，以加强支部和分会工作；考评程序由原考评小组进行综合考评，调整为由五个专题考评组进行专题考评，考评结果由考评办公室汇总，这么使考评愈加专业化、合理化。新方法强化了绩效考评组织领导，使中心考评领导小组、考评办公室、专题考评组能够充分发挥作用；深入细化了专题考评标准，促进各部门愈加好完善了各项基础工作，健全了各类标准，提升了制度执行力。部门考评依据订立责任书，由各专业考评小组进行考评。考评小组组员遵照公平、公正标准，实施“严考评、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程，年底，取四个季度考评平均分作为年度考评结果。并将考评结果与个人收入挂钩，实施严考评、硬兑现，起到了以考评促进工作落实、以考评激励工作热情目标。考评过程中，从考评责任人到参加考评人员都能尽职尽责对待考评，坚持标准，严格按照考评细则打分，确保了考评结果准确性和真实性。绩效考评办公室认真推行职责，每季度及时组织开展考评，准确搜集保留各种考评原始资料，很好完成了绩效考评工作领导小组赋予使命。员工绩效考评工作员工考评方面，我们分为中层管理干部考评和员工考评。中层干部考评分为两个部分：70%与部门考评挂钩，30%由中心领导年底打分得出，打分内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考评分经营管理人员和技能操作人员，由部门责任人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环境保护意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分，年底，取四个季度考评平均分作为年度考评结果。为确保绩效评定工作全方面性、客观性与准确性，我们要求各部门责任人加强对员工工作过程监督与管理，在考评标准中统计关键事件（主要优点和主要缺点）。经过统计，我们能够愈加好发觉问题，并责成改进，及时发觉员工点滴进步，并给予认可，从而充分调动员工工作主动性。公告考评结果中心在考评结束后，在厂务公开栏里及时公布考评成绩，给各部门下发《整改通知书》，使部门、员工认识到自己在考评期内主要工作成绩与不足。月度预兑现，年底总兑现，提升了干部职员工作主动性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等很多弊端，使绩效工资真正起到对职员激励作用，从而改进和提升工作效率。总体来说，中心___年绩效考评工作取得了令人满意效果。绩效考评充分表现了领导重视、全员参加、真抓实干。以绩效考评为契机，深入完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范现象，提升了中心日常管理水平。同时，经过考评也深入增强了职员责任感，激发了职员工作热情。绩效考评结果也为评价各部门和职员___年业绩提供了依据。二、考评过程中存在主要问题及整改方法部门绩效考评中部分考评指标不够细化，没有充分结合生产经营目标任务。整改方法：中心考评办公室将于___年年底组织各专业考评组对五项考评表中考评指标进行修订，并组织各部门进行评审。部分考评小组人员不够专业，对考评标准还有待深入学习和落实。整改方法：对各专业考评组组员进行培训，并依照现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。员工绩效考评方面，在分企业二季度内控检验时提出：未明确将“个人道德行为”纳入员工年度考评中；在个人绩效考评指标中“职业道德”指标不够细化。整改方法：在___年年末组织员工年度考评时，发通知将“个人道德行为”内容纳入中层干部和员工综合考评表中；组织各部门依照岗位特点细化“员工绩效考评表”中考评指标，将“职业道德”细化到各指标中，明年年执行新考评表。员工对绩效考评认识还需深入提升。整改方法：明年年经过多个形式对中心员工进行培训，提升认识。明年，中心绩效考评组将深入了解本单位生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不停完善对部门、员工考评体系。从中心