项目经理部经营承包法子三

项目经理部经营承包办法第一章总则第一条为了进一步加强企业对工程施工的现场管理，完善经营承包责任制，不断提高企业素质和经营效益，特制定本办法。第二条局内所有中标工程，逐步实行项目经理部经营承包责任制。第二章承包方和发包方第三条公司（处）为发包方，项目经理部领导为承包方，项目经理为承包方代表。如由局组织负责大项目，局为发包方。第四条采用全工程项目一次性总承包，每年审计、考核备案，工程终验后进行终结审计、考核、兑现的承包方式。公司（处）定期或不定期对项目进行监督、检查。第五条承包方必须接受承包办法规定的各项条款，与发包方的法人代表签订承包合同，承包合同一般应在标后预算完成后的一个月内签订完毕。第三章项目经营承包的内容第六条项目承包的内容：1、项目工程实行标后预算承包1、标后预算的工、料、机直接费（市场基价）+临时设施费（三区分离、公寓化）+安全设施费+项目管理费（包括监理费）+现场文明施工费+税金（见标后预算编制办法）为承包总价。2、项目的全部工程量，必要时列出全部工程细目；3、工程质量，符合发包方与建设单位之间签署的工程合同中关于质量方面的条款；4、4、项目工期，项目承包工期按与业主签定的合同工期计算；并分解到年承包形象进度和计划产值。5、5、施工现场达到整洁、文明、有序和高效，项目应制定相关的各项制度、措施，使其管理工作标准化和制度化。6、6、安全指标，发包方应在以保证企业整体不突破下达的安全指标基础上，平衡确定承包项目的安全指标值。安全措施要规范化。男7页、协察7趋、加强熊资金、演成本、照物资、安劳资管猴理；加致强标准恒化、定齿额和计桐量器具躲的管理咸和运用兄；加强莫原始记刻录、资脉料、凭注证、台拨帐、报过表等各哭项基础谊管理工赴作林。学恰8东、加强浴思想政吧治工作绣，搞好娇精神文刘明建设阴等工作励。兔狼第四搬章拢躲女承包方倘、发包忠方的责钳任和权蛇限傲昨第七条损刑怪承包方使的责任符和权地限走瓣（一）是承包方猜的责陷任狐甜奔1鹅、遵守卷国家和位地方政期府的政头策、法帮规，执琴行局、馋公司（亲处）的役规章制瓦度和指追令。代饭表公徒司蜂稳（处）抽履行与将业主签桂定的工矛程承包落合同的霸各项承饭诺，努膊力完成症项目与森公司（炸处）签郑定的经妈营承包免合同刃。叶丑2洲、根据词公司规原定确定敏领导成缓员并报弟公司批蹲准。确右定项目硬的职能钟机构及傲其职责顷范围事。迷脊3侨、主持惧制定项寄目的总乏体计划适和年、阵季、月宁施工进量度计划耍。乔羽4游、按照忽合同要记求和上颠级的指多令，保计证施工炊人员、春设备按宅时进场愚，做好袖材料供禁应工作继。瓜倡5从、深入滤施工现残场，处李理矛盾赔，解决定问题婆。胞廉6传、加强逆项目的镜基础工倘作，保在证各种变文件、梦资料、编数据等挠信息准桌确及时速地传递蚂和反馈坑，保证吊工程按眯时结算钱。景蹲7邻、开发炕人才，昆培养人闯才矮。品闭8没、搞好炭安全生余产，保雷护国有呈资产不留受损失访，保障创职工人此身、财趟产的安析全层。缴话9埋、搞好业项目的饮现场管挎理和精朴神文明佩建设，锋加强民此主管理室和思想调政治工侨作样。挽层1涛0别、搞好次项目工医程的竣年工图表春资料与欢交验工赴作珍。华铁1污1芝、项目楚完工后探，及时锋搞好资诉产清算塞工作并圈向公司碌（处）仅提交清累算结果惕报告以腥便审计续和交接信。球远1材2馅、项目质在每年峡的元月分底前以唐书面形楚式将上乖一年度鸽承包合林同完成府情况报慧告发包夸方；工氏程交工示验收后限应及时铺向发包省方报告揉承包合党同的全示面履行恳情况粮。肌辨1国3川、接受脆局、公摩司（处鸡）的监画督，按谋时上交脆各项费酬用饺。蓄叫（二）完承包方领的权叶限豆邪1钟、有权三根据项担目工程史的实际箭需要设胜立项目越经理部减的职能蹲机构羞。势聚棋2在、有权混根据定膨岗定编股提名项现目副职企，决定粒任免职斜能部门屑负责人壮（财务峰负责人伸应事先望征得公摆司（处封）的同血意）赏。巩裳涝3碧、有权掏按需要残决定采刺购工程金大宗材宣料和施军工大型抄工具及叙办公用蛮品并按御规定立或卡、建奏帐，扁采滩口购程序瓜应符合胃局或公励司（处另）的有火关规定放。敢自单4拜、有权术根据工按程需要挎聘用、惨解聘工红程技术厨、经营危管理干剩部和各枣类技术愿工人。乳但是必丽须优先胶聘用本虚单位、财本企业羞的在职欣人员；她聘用外且部人员着时，需斜向公司采（处）捆报告用扮工计划污和管理述办法，缴待批准扛后方能带实施统。财寸画5奶、有权昨按照上棋级的规拾定和条邮例对优考秀职工员进行奖寿励，对酿违纪职毁工给予竞处罚摘。戴坊第八条直津怪发包方床的责任壁和权找限梯桶历1慈、维护弱承包方低的合法螺权益，弦积极组森织业务制部门对土承包项面目实行攻对口帮蔽助和管松理，解李决生产纹经营中场在设备葛、资金经、人员页等方面阵的困难撞。唐得2滴、对承士包方的菌生产经浙营活动途进行检螺查、监技督、指失导，必杨要时可淹下达专渗项指令榆。娘虏以3姐、项目干经营管搁理不善泰或严重没违反承软包合同天规定，块又不接腹受教育少、加以接改正，龟致使承帝包合同吹难以履秤行时，势有权终宽止合同系，并视妹情节轻塌重对承好包人给疏予行政营处分和恢经济处扩罚，触收犯刑律夹的，由说司法机在关依法考追究刑厕事责任筒。丙反萄4西、发包绒方必须记在每年昂的告4泉月底前迈，组织视有关部萍门对上款年承包绑合同完碧成情况殖进行考姜核，考缠核结果苏备案；驳项目工朽程交工蜓验收后好，工程掘款全部周结回，垂资产清臂算完毕叔，发包骄方应及明时对承鼠包项目股进行终欠结审计违、考核盖，作为贵对项目垒经营者品实行奖替罚的依费据歌。旬损第五漆章雁读板项目承俊包人的缴收胃入洒摇拐第九条钻反孩项目承蓬包人的盖收乘入法锣覆项目承妨包人的摇收入由婆基本收懂入（岗畅薪）和拾绩效收产入两部匪分组成博。暴拌（一）浙项目经含理的基伟本收入壤（岗薪估）锋匙淋贤1虑、根据萄工程标撕后总价哈、规模智、技术栗含量高洗低、工爹艺复杂切程度等齿因素，趴将工程蜻项目划壮分为特常大型、雁大型和惕中小型运三级。蕉具体划应分标准继详见《电项目经咐理部管擦理层薪薪资总额三计费标蓄准》埋。脸傅袍2挽、项目端经理的够基本收绳入根据穷工程大支小分为亮特大型乌、大型壁和中小访型三种爽级别。倾分设为歌：特大捧型布8电万宁元斥/盯年；大乐型辟7鸦万完元饭/央年；中导小致型堤6用万闷元套/辛年饲。闲斤基本收迟入总放额真=斯工期月购数专/1谈2龟个秒月眠×晨年基本肿收入粱（扣8助、些7撤、迁6罩万朱元叮/话年异）临丝遇3鼠、项目仆经理按局特大型险项目每彻月相340邻0萍元，大顶型项目再每吸月禁320蔬0顷元，中谈小型项绳目每蛙月愿300三0掠元煎借煮应支。各连种统筹腹基金和味应交费祝税从借拆支中扣滩除载。吼韵持4某、项目求经理基宁本收入恩的余额块（基本悼收入与龟月借支锅的差额常）作为豪合同履让约抵押宰的补充劳。等工傻程完工铺后，终航结审计岗、考核驳、兑现滚。手仗（二）仗项目经方理的绩运效收男入扣掉痕1睬、工程稼项目全靠部交工照验收后罢，经审顾计、考棵核认定路项目承抖包金额肢实现节卖余即利舌润（包续括变更粒索赔、身奖励等装一切收是入），鸦则根据限以下提励成奖励储项目经催理：工惊期小于材等张于坚1勺8损个月的慎按实现础利投润蒜10犯%注；工期锄大肿于萄1允8瓜—廊3馆0纱个月的连按实现唤利乏润雷9盒%腹；工期践大笨于埋3币0幻个月的朝按实现劣利理润转8涉%歉提成副。择将2汗、按上歪述办法糟计算项昏目经理元的绩效贱收入不狼得超书过宪2爪0勉万缸元刃/箱年，跨顽年度工鸟程可以愁累计计否算滴。述老即：最感大绩效栗收入总航额鸡=种工期月拜数虏/1摄2答个蚕月咳×2锡0声万税元糖/番年约速亩3幕、奖励长项目经尸理和项怎目领导瓶班子及坊管理层姻职工的叼奖金总尸额不得裂超过实狂现利润限的高60%宗(裂包含各厅种统筹秆基金和温应交费饼税翠)烤。巧外（三）辩项目副另职人员漫的基本沫收入和枪绩效收幻入根据穿所负责迈任大小絮按项目耍经理经的棕50乘%穗—黄80盖%另计算，锄项目副愉职及其令奖罚、沙抵押的磨百分率沙签约前完应报公胀司（处雾）审批洗。首效第六俗章尾螺果合同履季约抵押寿和兑由现缘进第十条横庆毕合同履涨约抵权押侮谅史1提、实行额项目承善包的工艰程，其闷项目领铁导成员那均实行腐合同履飘约抵押悄，项目膜经理的吊抵押金烫按特大遵型普工土障程寨8税万元，虹大型工倦程抢7抵万元，姨中小型巩工浅程权6奶万元交贩纳。项露目班子讲副职人柜员的抵端押根据曲责任大民小按项据目经理堂的贫50笨%鸭—逮80里%兴计算（魔与基本好收入和虎绩效收激入对等浇）。抵省押金在擦签挥订参“京项目承罢包合芦同置”烫时一次洒交清答。霸炒昂2俱、管理挪失误扣还罚巴亲（遭1组）若在乏承包期浊内发生河重大质硬量事故钩或重大尖安全责蒜任事故袭，虾斯每发生硬一次对亩项目经臭理以抵额押金为娘基数扣拳罚如下芳：热柴事疗宗椒故奴玩闷类烧泳鼓别和鼓事歇育聋故纠驳堆扣担灵执分船（阶%蚊）烂狠质坏旬量得拒事呈恨故崇昨

垂质量问熟题杠键10哄三级一抓般质量边事写故铃电20搭二级一守般质量阻事擦故贺储30澡一级一震般质量埋事鼻故区剥50济重大质胡量事故左100最鱼安喂负全造筹事扑共故燥祸重伤事弹故颜宗10热重大伤唯亡事故异Ⅰ源50劫Ⅱ拣100拔嫌特大伤雹亡事故影100拥邪完不成灿合同工扯期尚样20壶（肢规（丰2石）在每中年的考点核中，央承包合疯同中除者（弊1染）条以南外的指锣标或管挎理工作忙未完成闹或完成野不酒好锣,较每项均般以项目辽经理抵机押金为樱基数扣胞罚街2榴%纸。因工激程形象壁进度滞闲后或对酷质量不甲满意，珠业主每尝向局投受诉一次柏，以项辆目经理窑抵押金锐为基数恒扣荐罚尚2悉%菠。考亏（扛3未）管理既失误扣圾罚计算雹：油传工程完总工夕后池公扣罚合彩计筐=馒各次质奏量事故棚扣挖罚花+厘各次安宴全事故岩扣受罚航+推各年管屯理考核尽扣心罚瓣+市完不成管工期扣熊罚腔+盯各次业毙主投诉兽扣积罚辆扣工程完僵工后管旧理失误遮累计扣宪罚金额此从履约梢抵押金目和基本垃收入余敞额中扣窗罚，直衣到扣完封为止功。析棵3盾、项目套发生亏芝损，按停亏损额愉的捆10蔑%逮—散8将%椒（与奖程励提成庆率对等榴）从履姥约抵押酱金和基蚊本收入傻余额中续扣罚，骨直到扣棋完为止痰。具室澡4朗、项目身副职扣愁罚的比各例根据痕责任大妥小按项趁目经理姜的浅50先%佳—菌80糊%明扣罚（肆与基本福收入和叫绩效收趋入对等晋）牛。辱赶销5兔、经营肯者应对射工程质早量终身仔负责，裙工程出惩现质量末事故、烦安全事锋故或进渴度严重忍滞后，斜给局信煎誉嚷鱼造成重骑大损害翻者，局时或发包歼方有权呼对经营拿者另行肤处罚酷。耗虚6捉、合同季履约抵训押金一藏般用现怀金，也芹可以用没期限长遣于工程岁期限的火银行存仁单或国我家发行调的债券姥，由发两包方建中帐专项社存储、诞保管。甚当项目轨竣工验谢收后（奸质保金豆收回和钓业主最源终支付稼完毕）仅，经审翁计、考泪核，若绿不需扣缺罚，是副现金抵欲押的将丝银行存选款利息床及本金盛一并返缎还抵押也者，是便银行存铁单或债扛券抵押连的，原跃样返还震。蹈披第十一赵条织菜产兑现：储工程交晕工验收记后，经恶营者的茫收入（会各年基队本收入悲余哑额仪+玻绩效收稠入）经忆考核、王审计确贞定后，拿先感按体50聚%剧兑现。傲余下画的炮50秧%怒收入留悟待工程竖缺陷期革满，收漆回质保币金并业扇主最终险支付完监毕后再分兑现。点质保金系因缺陷什期工程盼返工不索能如数生收回，铅应按以维上方法绳重新计熊算经营蓝者的收洽入变。母凝第七盗章益别衰附则衰第十二亲条鼻盾嘴项目书纪记作为际经营保昏证和监虫督者，捞其基本都收入（对岗薪）银及合同鞭履约抵挪押金同页项目经怕理，其贿绩效收择入可参负照项目熄副职人趟员的上肃限执行怕。围扩第十三警条执屡承包合文同履行绢中，如许需增加福或更改坦条款，侄由承、微发包双翼方共同津协商办傅理骂。辩与第十四洁条奔楚缸承包合婚同经发碗包方法规人代表膨和承包宇方代表委签字后轻生效梅。器纳第十五希条尾将塑本办法锹自发布锐之日起弱试行。平各公司旷（处）居可根据去本经营狠承包办菊法原则踏，制定纷实施细滔则贱。剪附注：锋一、安霸全事故申分级血1士．重伤拼事故岁；咸不2鬼．重大董伤亡事增故：将Ⅰ识：坊角死辟亡秤1迟人或重后伤活3则—许1革0滤人确；友统Ⅱ逆：题楼死惧亡艺2瘦人或重上伤革1中1较—宇1县9燕人狗。众斥3点．特大乞伤亡事主故搭：死岭亡眼3星人以上缠（稠含介3扮人）需。快焰二、质馒量事故塌分歼级洽寸（一）虏质量问笋题月：质量搁较差，技造成直谊接经济郑损失（舟包括修弯复费用痰）枕在蹲2驶0纽万元以洽下邀。裁祸1老．一级遮一般质煎量事故棕：直接盲经济损摘失辩在厅15秋0居—置30彻0榜万元之伶间狸。吧束2问．二级胃一般质详量事故更：直接愈经济损乐失箭在恢5镇0尸—袄15丹0惠万元之钻间祸。核飞3丘．三级竟一般质很量事故舍：直接矛经济损