2023年生产工厂管理制度篇

2023年生产工厂管理制度篇

书目

工厂生产管理管理制度（7）

工厂生产管理管理制度(七)

第一章总则

第一条目的:

为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,实现均�、平安、文明生产的良好氛为,提高经济效益,促进本公司的发展,特制订本制度。

其次条适用范围:

本制度适用于公司冲压车间、装配一车间、装配二车间、模具组。

其次章生产车间管理

第三条着装管理:

1.本公司员工凡是上班时间进入厂区内必需穿工作服,佩戴工作证,工作证佩戴在左胸前适当位置处,

2.本公司员工凡是上班时间不得穿拖鞋、凉拖鞋、不穿背心、打赤膊、短裤、超短裙、吊带衫进入生产车间。

3.员工上班应留意将头发梳理整齐。男职员发不过耳,不得理光头,染异色发;女职员不浓妆艳抹,金银或其他饰物

的佩戴应得当。

第四条劳动纪律十不准:

1)不准上班时间迟到、早退、代人打卡、旷工。

2)不准上班时间闲聊、游戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗、干私活。

3)不准上班时间看报纸、杂志、小说等相关书籍。

4)不准在上班时间接受探访及车间接听私人电话。

5)不准带小孩或厂外人士在生产车间玩耍。

6)不准在上班前饮酒或酒后不得进入车间,更不准酒后无理取闹。

7)不准在禁烟区吸烟。

8)不准散播谣言、造谣声势污辱同事。

9)不准讲粗话、脏话或顶撞上司,必需礼貌待人,文明用语。同事之间要和谐相处,相互团结、帮助。

10)不准携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品或与生产无关之物品进入车间。

第五条现场管理

1.操作人员每日下班时必需将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整齐,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

2.车间内运用工具、设备附件等均应指定摆放,做到整齐有序。

3.员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必需捡起。

4.在生产过程中好、坏物料必需分清晰,必需做上明显标记,不能混料。

5.坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,物料不按规定摆放好不走,工作场地不打扫干净不走。

6.边角料及废料等分类放到指定地点或指定容器存放。

第六条质量管理

1.各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。

2.对生产中的关键过程要按规定严格限制,对出现的异样状况,要查明缘由,刚好解除,使质量始终处于稳定的受控状态。

3.仔细执行“三检”制度,教化操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格的产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故缘由不解除不放过、预防措施不制定不放过。(三检:自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则)

4.各车间主任要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。

5.各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量精确、处理刚好。

第七条平安生产管理

1.严格执行各项平安操作规程。

2.操作人员要正确运用劳保用品,确保起到平安防护作用,严禁违章作业。

3.常常开展平安教化,不定期进行仔细整改、清除隐患。

4.贯彻“平安第一,预防为主”的方针,仔细执行平安生产,防止生产工作中平安事故的发生。

5.发生事故按有关规定及程序刚好上报。

第八条设备管理

1.各车间的设备应指定专人管理。

2.坚持做到设备管理“三步法”即:日清扫、周维护、月保养。

3.坚持“六字要求”即:整齐、清洁、平安。

4.设备管理要做到“三好”“四会”三好即:管好、用好、保养好。四会即:会运用、会保养、会检查、会解除一般故障。

第三章员工考核.

第九条考核的目的:

对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价,作为合理运用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,实力凹凸一个样”的弊端,激发上进心,调动工作主动性和创建性,提高公司的整体效益。

第十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩、现场维护五个方面。其中:

1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.勤、主要是指工作看法,是主动型还是被动型等等。

3.能、主要是指技术实力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的凹凸等。-

绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创建性的工作等等。

5.现场维护考核:

1)生产车间地面卫生是否维持干净。

2)物料摆放是否放在规定区域及物料摆放是否放得整齐,生产工具是否放置在工具箱内,作业台面是否杂乱无章。

3)物料状态是否标识完善(合格、不合格、待处理、待加工、待电镀)或(名称、规格、数量、产品状态)。

4)车间设备是否清洁,无油垢,无杂物和锈

以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,车间主任干脆赐予10元/次,生产部门主管应对各车间进行不定期的现场6s巡察、监督、教育、培训等工作,如车间主管或生产部门主管因监督不到位造成现场管理混乱的将负连带责任,情节严峻的作降级或干脆开除处理。

x工厂平安生产管理制度

平安是一个永恒的话题,平安管理是企业工厂生产经营活动的保障,在管理中处于特别重要位置。以下是应届毕业生制度网的我为您供应的一篇关于工厂平安生产管理制度的范本,希望对您有所帮助。

一、平安生产检查制度

建立和健全平安生产检查制度。组织生产岗位检查、日常平安检查、专业性平安生产检查。详细要求是:

1、生产岗位平安检查。职工每天操作前,对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检,确认平安牢靠后再进行操作。内容包括:

(1)设备的平安状态是否完好,平安防护装置是否有效;

(2)规定的平安措施是否落实;

(3)所用的设备、工具是否符合平安规定;

(4)作业场地以及物品的堆放是否符合平安规范;

(5)个人防护用品、用具是否打算齐全,是否牢靠;

(6)操作要领、操作规程是否明确。

2、日常平安生产检查。各部门负责人负责,其必需深化生产现场巡察和检查平安生产状况,主要内容是:

(1)是否有职工反映平安生产存在的问题;

(2)职工是否遵守劳动纪律,是否遵守平安生产操作规程;

二、工厂平安生产隐患管理制度

1、管理责任制度。坚持'管生产必需管平安',切实落实平安生产隐患管理主体责任,对平安生产隐患的排查治理负全面责任,法定代表人是平安生产隐患排查治理的第一责任人。

2、隐患排查制度。在元旦、春节、'五一'、'十一'等重大节日前,仔细组织开展平安生产隐患排查治理,依据平安生产法律法规规定、政府要求和自身平安生产的实际,适时进行平安生产隐患排查。

3、隐患报告制度。存在的重大平安生产隐患(可能引发较大及较大以上平安生产事故的隐患)报平安办。报告内容:隐患单位及所在地、隐患类别、隐患内容、隐患可能造成的危害、拟实行的治理措施、隐患治理责任人、预料投入治理经费、拟完成隐患治理时限等。

4、治理实施制度。支配专项经费,用于平安生产隐患的治理整改。严格根据'责任落实、措施落实、经费落实、时间落实'的要求,组织开展平安生产隐患治理整改,确保治理整改到位。隐患解除前或解除过程中,无法保证平安的,在停产停业或停止运用的状况下进行隐患治理整改。

5、验收注销制度。隐患治理整改结束后,刚好向下达隐患治理整改通知书的行政主管部门提出验收申请。

三、员工平安生产的权利和义务

从业人员享有的平安生产保障权利主要包括:

1、有关平安生产的知情权。包括获得平安生产教化和技能培训的权利,被照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施及事故应急措施的权利。

2、有获得符合国家标准的劳动防护用品的权利。

3、有对平安生产问题提出指责、建议的权利。从业人员有权对本单位平安生产管理工作存在问题提出建议、指责、检举、控告,生产单位不得因此作出对从业人员不利的处分。

4、有对违章指挥的拒绝权。从业人员对管理者作出的可能危及平安的违章指挥,有权拒绝执行,并不得因此受到对自己不利处分。

5、有实行紧急避险措施的权利。从业人员发觉干脆危及人身平安的紧急状况时,有权停止作业或者在实行紧急措施后撤离作业场所,并不得因此受到对自己不利的处分。

6、在发生生产平安事故后,有获得刚好抢救和医疗救治并获得工伤保险赔付的权利等。

工厂平安生产管理规章制度

某工厂平安生产管理规章制度

平安生产是每个员工的神圣职责,是个人生命、生产安排、原料生产产品、个人效益和社会效益的有力保障。平安生产是工厂的命脉,是重中之重而不行推卸的工作,为落实我们的共同目的,特制订以下制度:

一、自我防范措施。

1、各班组、车间、仓库在下班时,应主动把门窗、防火通道口、电梯出入口铁门关紧锁好,并做好检查,预防失窃。

2、墨盒车间,成品装配车间,每天上班后应主动打开防火通道门,通道只准在不影响畅通的状况下放置小量物品,保证紧急状况时畅通撤离疏散,确保平安。

3、各车间、仓库、各工种应防止在操作工具和设备过程中,不当心损伤自己的手脚和身体。

4、工厂车间、宿舍等地方,不准私自乱拉乱接电线,因工作须要安装电线插座的应有专业人员负责接线拉线。

5、全体员工乘坐电梯进出货物时应特殊留意平安,防止被夹造成损伤,此项事宜由zz专职管理。

6、车间内全部380伏和220伏的供电插座、空气开关,不得混合运用,防止触电伤亡。

二、仔细做好生产设备,机械的运用及维护管理工作。

1、每个员工在运用生产工具和设备前,应仔细检查,合格后方能投入操作运用,以防损坏各种工具和设备。

2、对全部的生产设备应根据说明书的操作规程,进行仔细严格操作,不得不懂装懂,随意摆布,造成损坏设备或触电事故。

3、对机械和动力设备应有专人管理,定期保养和维护,专人启动和关闭。其中的集尘机由拆解车间组长*1负责上述工作;空压机由装配组田dd负责上述工作;硒鼓加粉机由tt负责上述工作;墨盒车间的注墨机、真空泵、超声波、墨盒脱水机等设备,由车间组长ii指定专人负责以上工作。

三、做好易燃易爆物品管理工作,防止火灾事故,造成重大损失。

1、上岗作业期间不得在岗位上抽烟,防备引起火灾造成事故。

2、拔塞子明火作业员工,应做好火苗和酒精的平安管理保障工作,对盛有酒精的存余瓶子应盖好橡皮瓶盖,放置离明火作业点3米以外的稳妥地方,防止不当心引发火灾。

3、对明火的酒精灯,煤气炉,应做到人离火灭,并关好煤气罐,以防引起事故。

4、二道清理组、修复鼓芯作业的员工,应仔细做好丙酮、松节水、酒精、天那水的管理工作,短暂不用的上述物品,应将橡皮盖塞紧,放置有序,便利操作拿用,防止打烂在地引起火灾。

5、墨盒车间的拔塞子明火点与封墨盒明火点两者相隔距离应在8米以上,严防碰撞倒地,引发事故。

6、凡是易燃易爆物品,都应实行须要多少领用多少的原则,整装多余的应归回总仓统一保管,肯定禁止小量运用和整装待用的混合一起,触发严峻事故酿成大祸。

四、的确做好外来人员的管理和防雷击,上下班交通平安工作。

1、非本公司,本工厂员工不得随意进入车间、仓库,特别状况的,须经厂长审查批准,专人带领,方能进入。

2、各班组、车间应仔细做好防雷击、防台风、防爆雨的三防工作,实施三防工作时各班组长应主动派专人直班,强大雷雨天气,不要随意拔打电话,不在电线杆、树底下避雨,引发雷击伤人。

3、全部员工在上下班途中应靠右行走,横过公路时应视察好左右车辆,视其状况,应在有斑马线地段通过公路,预防发生车祸,造成人员伤亡。

二零**年*月*日

fd工厂生产管理规章制度

第一条为加强公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件,爱护劳动者在生产过程中的平安和健康,促进公司事业的发展,依据劳动爱护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际状况制订本规定。

其次条公司的平安生产工作必需贯彻'平安第一,预防为主'的方针,贯彻执行总经理(法定代表人)负责制,各部门要坚持'管生产必需管平安'的原则,生产要听从平安的须要,实现平安生产和文明生产。

第三条对在平安生产方面有突出贡献的团体和个人要赐予嘉奖,对违反平安生产制度和操作规程造成事故的责任者,要赐予肃穆处理,触及刑律的,交由司法机关论处。

第四条公司平安生产委员会是公司平安生产的组织领导机构,由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面负责公司平安生产管理工作,探讨制订平安生产技术措施和劳动爱护安排,实施平安生产检查和监督,调查处理事故等工作。

第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术安排、方案、图纸及其它各种技术文件时,必需保证平安技术和劳动卫生技术运用的精确性。

第六条各职能部门必需在本职业务范围内做好平安生产的各项工作。

第七条各生产单位专(兼)职平安生产管理员要帮助本单位领导贯彻执行劳动爱护法规和平安生产管理制度,处理本单位平安生产日常事务和平安生产检查监督工作。

第八条各机房,生产班组平安员要常常检查、督促本机房班组人员遵守平安生产制度和操作规程。做好设备、工具等平安检查、保养工作。刚好向上级报告本机房、班组的平安生产状况。做好原始资料的登记和保管工作。作业员必需熟识本岗位的操作依次或经培训后达到作业要求。作业员起先操作前应检查机械设备各部位紧固件是否脱落或松动迹象。调整机器时必需停机,断掉电源,下班时必需关闭全部设备的总电源。

第九条职工在生产、工作中要仔细学习和执行平安技术操作规程,遵守各项规章制度。爱惜生产设备和平安防护装置、设施及劳动爱护用品。发觉担心全状况,刚好报告领导,快速予以解除。

第十条对新职工、临时工、民工、实习人员,必需先进行平安生产的学习(即生产单位、机房或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对变更工种的工人,必需重新进行平安教化才能上岗。

第十一条从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特别工种人员,必需进行专业平安技术培训,经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后,才能准其独立操作。对特别工种的在岗人员,必需进行常常性的平安教化。

第十二条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行,并要做到正确运用,常常维护,定期检修,不符合平安要求的陈旧设备,应有安排地更新和改造。

第十三条电气设备和线路应符合国家有关平安规定。电气设备应有可熔保险和漏电爱护,绝缘必需良好,并有牢靠的接地或接零爱护措施;产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所,应运用密闭型电气设备;有易燃易爆危急的工作场所,应配备防爆型电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备,应采纳平安电压。电气设备必需符合相应防护等级的平安技术要求。

第十四条劳动场所布局要合理,保持清洁、整齐。

第十五条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时,主管单位应加强管理,对违反作业规定并造成公司财产损失者,须索赔并严加处理。

第十六条易燃、易爆物品的贮存、运用、废品处理等,必需设有防火、防爆设施,严格执行平安操作守则和定员定量定品种的平安规定。易燃、易爆物品的运用地和贮存点,要严禁烟火,要严格消退可能发生火种的一切隐患。检查设备须要动用明火时,必需实行妥当的防护措施。

第十七条坚持定期或不定期的平安生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查,每年不少于二次;各生产单位每季检查不少于一次;各机房和生产班组应实行班前班后检查制度;特别工种和设备的操作者应进行每天检查。

第十八条发觉担心全隐患,必需刚好整改,如本单位不能进行整改的要马上报告部门负责人统一支配整改。

第十九条公司的平安生产工作应每年总结一次,在总结的基础上,由公司平安生产委员会办公室组织评比平安生产先进集体和先进个人。平安生产先进集体的基本条件:

1、仔细贯彻'平安第一,预防为主'的方针,执行上级有关平安生产的法令法规,落实总经理负责制,加强平安生产管理;

2、平安生产机构健全,人员措施落实,能有效地开展工作;

3、严格执行各项平安生产规章制度,开展常常性的平安生产教化活动,不断增加职工的平安意识和提高职工的自我爱护实力;

4、加强平安生产检查,刚好整改事故隐患和尘毒危害,主动改善劳动条件;

5、连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故,交通事故也逐年削减,平安生产工作成果显着。

平安生产先进个人条件:

1、遵守平安生产各项规章制度,遵守各项操作规程,遵守动纪律保障生产平安;

2、主动学习平安生产学问,不断提高平安意识和自我爱护实力;

3、坚决反对违反平安生产规定的行为,订正和制止违章作业、违章指挥。

其次十条对违规、违法操作的人员,如发觉公司将马上开除肇事者;致使公司损失的,将追求肇事者责任和相应的经济赔偿;致使本人发生事故的,公司不予赔偿。

其次十一条本规定自发文之日起执行。公司以前制定的有关制度、规定等如与本规定有抵触的,按本规定执行。

工厂生产车间平安管理制度

第一章总则

第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际状况特制订本制度。

其次条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

其次章员工管理

第三条工作时间内全部员工提倡一般话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产须要临时通知。若晚上需加班,在下午16:30前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间根据车间支配执行),有事要请假,上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内,车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特殊是遇上客人时,不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行担当。

第十二条未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格根据生产安排排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。

第十五条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如接着生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料(如:零配件、纸箱等)退回仓库,不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则,对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行担当。

第十八条在工作前细致阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是有意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理马虎也受连带惩罚)。

第十九条生产流程经确认后,任何人均不行随意更改,如在作业过程中发觉有错误,应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。

其次十条在工作时间内,员工必需听从管理人员的工作支配,正确运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如:夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等),应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处。

其次十一条车间员工必需做到文明生产,主动完成上级交办的生产任务;因工作须要临时抽调,听从车间主任以上主管支配,帮助工作并听从用人部门的管理,对不听从支配将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

其次十二条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安。

其次十三条在生产过程中好、坏物料必需分清晰,必需做上明显标记。车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。

其次十四条员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必需捡起.否则,按《行政管理制度》予以惩罚.

其次十五条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整齐,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

其次十六条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管的责任。

其次十七条加强现场管理,随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要刚好拆除,不得遗留到其次天才清理。

其次十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。

其次十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章员工考核

第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.勤、主要是指工作看法,是主动型还是被动型等等。

3.能、主要是指技术实力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的凹凸等。

4.绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创建性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理;

第三十一条考核的目的:

对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价,作为合理运用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,实力凹凸一个样”的弊端,激发上进心,调动工作主动性和创建性,提高公司的整体效益。

第四章附则

第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、说明并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行

第三十三条本制度自2023年5月1日起实施。

工厂生产车间管理制度

某工厂生产车间管理制度(二)

第一条生产纪律

1、生产过程中必需严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝奢侈。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。

4、听从生产主管的支配,刚好作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、衣着清洁整齐,根据要求穿制服上班。

6、严禁私自外出,有事必需向生产主管请假。

7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应马上停工并上报,查找缘由后方可接着生产。

其次条操作规程

1、正确运用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的药品要按运用说明正确操作运用,留意防火、防爆、防毒。

3、严格根据设备的运用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条产品质量

1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。

2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。

3、禁止运用替代原料,严格按配方配料,配好料,配足料。

3、留意生产过程中的细小环节,要求包装密封良好,码垛整齐美观。

5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

6、装车前需最终检查、核对(产品名称,数量、包装状况),做到单货相符。

7、文明装车,堆码合理。

第四条平安生产

1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。

2、严格根据设备运用说明操作,防止出现伤亡。

3、预混料生产时必需戴好防毒口罩、手套,防止腐蚀。

4、留意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。

5、正确运用带电设备及电气开关,防止遭遇电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标记。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理,堆放整齐,

第五条设备管理与修理

1、大宗设备应有专人负责。

2、全部设备应定期保养,每日检查。

3、制订完善的设备修理及保养安排,并做好修理保养记录。

x工厂平安生产管理规章制度

第一、平安生产检查制度

一、节前平安生产大检查。每年的四大节日前对市场进行平安生产大检查。

二、每年的春季和秋季各支配一次全面的平安生产大检查。

三、每年的夏季到来之前支配一次夏季平安用电专项平安大检查。

四、对市场内危急性较大的重点部位定期进行巡检,原则上每月检查一次。

五、定期进行市场巡查,对市场进行动态监管。原则上每季度进行一次。

六、重大政治经济文化活动中,要在活动前和活动中开展平安生产大检查。

七、做好市、区平安生产监管部门支配的其他检查工作。

八、平安生产大检查必需由领导带队,组织相关部门负责人、技术人员参与,确保检查效果。

其次、平安生产例会制度

一、依据公司平安生产管理制度,实行平安生产例会制度。

二、公司每月召开一次部门或班组以上平安生产分析会,总经理主持,做好记录并存档。

三、部门每月召开一次班组以上平安工作例会,由经理主持,做好记录并存档。

四、班组每周召开一次班组平安工作例会,班组长主持,做好记录并存档。

第三、****平安经营投入保障制度

为了保证公司的平安经营,公司每年支出专项资金,配备平安设施,加强平安管理保证设备的正常运行。

一、公司每年支出部分专项资金用于平安经营改造,专款专用,不准削减或挪为它用。

二、对于各项费用必需根据制度、预算和审批手续支出,并由财务部门申报,审批后方可实施。

三、平安设施资金投入范围:

l、完善、改造平安防护设备、设施支出。平安设备、设施主要是指公司的监控、通风、防汛、调温、防火、灭火等设施设备;

2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出

3、平安生产检查与评价支出。

4、重大危急源、重大事故隐患的评估、整改、监控指出。

5、平安技能培训及进行应急救援演练支出。

6、其它与平安经营干脆相关的支出。

四、设备正常运行保障资金:

l、烟、温感报警系统的测试和修理,每个烟、温感探头至少每年轮测一次。

2、消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次,检查其是否完整好用。

3、正压送风、防排烟系统每半年检测一次。

4、室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。

五、平安经营专项费用用于其它平安技术事项:

l、平安经营宣扬、教化和培训;

2、劳动防护用品配备:

3、其它保障平安经营的费用。

第四、平安生产工作检查、考核、奖惩制度

一、平安生产工作实行逐级检查、考核。

二、平安生产工作实行层层签订责任书,每月将责任书落实状况逐级上报,对平安事故不瞒报。

三、公司对部门每月至少一次平安工作检查,部门对班组每周进行一次平安工作检查,平安班组对成员每天进行考核。

四、公司对部门及部门对班组考核以目标责任的完成状况和交付任务完成状况为依据。

五、检查、考核状况以书面形式汇总于公司,并在平安生产会议上公布。

六、每半年对平安生产工作总结以此为依据开展考核。

七、检查考核结果与平安奖惩制度对应并在当月或年终奖中体现。

第五、****平安教化、培训考核管理制度

一、新员工教化

1、凡新入公司人员,必需进行平安教化,考试合格后方可上岗。

2、公司平安教化。由总经理办公室支配,保卫处等其他部门协作共同组织实施,教化内容有:党和国家平安工作的方针、政策、法规;公司的基本概况和重点部位分部状况及留意事项;一般平安学问和公司平安工作总则。

3、部门平安教化。由部门经理主管负责,教化内容有:商城基本概况;重点部位、特别设备、特别工种及防护措施;各部门平安制度规定及平安要求;平安事故教训和危害。

4、班组平安教化。由各班组长负责进行,教化内容是:本部门运营工作及平安规章制度,各种平安事故案例的阅历和教训。

g工厂平安生产管理规章制度

第一、平安生产检查制度

一、节前平安生产大检查。每年的四大节日前对市场进行平安生产大检查。

二、每年的春季和秋季各支配一次全面的平安生产大检查。

三、每年的夏季到来之前支配一次夏季平安用电专项平安大检查。

四、对市场内危急性较大的重点部位定期进行巡检,原则上每月检查一次。

五、定期进行市场巡查,对市场进行动态监管。原则上每季度进行一次。

六、重大政治经济文化活动中,要在活动前和活动中开展平安生产大检查。

七、做好市、区平安生产监管部门支配的其他检查工作。

八、平安生产大检查必需由领导带队,组织相关部门负责人、技术人员参与,确保检查效果。

其次、平安生产例会制度

一、依据公司平安生产管理制度,实行平安生产例会制度。

二、公司每月召开一次部门或班组以上平安生产分析会,总经理主持,做好记录并存档。

三、部门每月召开一次班组以上平安工作例会,由经理主持,做好记录并存档。

四、班组每周召开一次班组平安工作例会,班组长主持,做好记录并存档。

第三、****平安经营投入保障制度

为了保证公司的平安经营,公司每年支出专项资金,配备平安设施,加强平安管理保证设备的正常运行。

一、公司每年支出部分专项资金用于平安经营改造,专款专用,不准削减或挪为它用。

二、对于各项费用必需根据制度、预算和审批手续支出,并由财务部门申报,审批后方可实施。

三、平安设施资金投入范围:

l、完善、改造平安防护设备、设施支出。平安设备、设施主要是指公司的监控、通风、防汛、调温、防火、灭火等设施设备;

2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出

3、平安生产检查与评价支出。

4、重大危急源、重大事故隐患的评估、整改、监控指出。

5、平安技能培训及进行应急救援演练支出。

6、其它与平安经营干脆相关的支出。

四、设备正常运行保障资金:

l、烟、温感报警系统的测试和修理,每个烟、温感探头至少每年轮测一次。

2、消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次,检查其是否完整好用。

3、正压送风、防排烟系统每半年检测一次。

4、室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。

五、平安经营专项费用用于其它平安技术事项:

l、平安经营宣扬、教化和培训;

2、劳动防护用品配备:

3、其它保障平安经营的费用。

第四、平安生产工作检查、考核、奖惩制度

一、平安生产工作实行逐级检查、考核。

二、平安生产工作实行层层签订责任书,每月将责任书落实状况逐级上报,对平安事故不瞒报。

三、公司对部门每月至少一次平安工作检查,部门对班组每周进行一次平安工作检查,平安班组对成员每天进行考核。

四、公司对部门及部门对班组考核以目标责任的完成状况和交付任务完成状况为依据。

五、检查、考核状况以书面形式汇总于公司,并在平安生产会议上公布。

六、每半年对平安生产工作总结以此为依据开展考核。

七、检查考核结果与平安奖惩制度对应并在当月或年终奖中体现。

第五、****平安教化、培训考核管理制度

一、新员工教化

1、凡新入公司人员,必需进行平安教化,考试合格后方可上岗。

2、公司平安教化。由总经理办公室支配,保卫处等其他部门协作共同组织实施,教化内容有:党和国家平安工作的方针、政策、法规;公司的基本概况和重点部位分部状况及留意事项;一般平安学问和公司平安工作总则。

3、部门平安教化。由部门经理主管负责,教化内容有:商城基本概况;重点部位、特别设备、特别工种及防护措施;各部门平安制度规定及平安要求;平安事故教训和危害。

4、班组平安教化。由各班组长负责进行,教化内容是:本部门运营工作及平安规章制度,各种平安事故案例的阅历和教训。

工厂企业生产车间平安管理制度

第一章总则

第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。

其次条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

其次章员工管理

第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产须要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间支配执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格根据生产安排排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十五条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如接着生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。

第十八条在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。

化工厂平安生产奖惩管理制度

一、平安生产奖惩制度的实施范围,包括全厂职工及管理人员的全厂全部人员。

二、平安生产的内容:

1、机械设备运转是否正常,备品备件是否齐全完好。

2、电器线路布置是否平安牢靠。

3、物质保管是否符合厂部有关规定(包括消防器材等全部物质管理范畴)。

4、生产车间生产过程中的跑、冒、滴、漏。

5、劳动爱护的佩戴。

三、责任

对发生平安生产事故后,须分清职责进行处理。

1、因机械设备、电器设备影响两个小时到四个小时为一段事故,四小时以上为重大事故。

2、物质管理事故指不符合厂规定的,发生两次以内为一般事故,三次以上为重大事故。

3、生产车间的跑、冒、滴、漏属于设备责任的按设备责任处理,不属于设备责任的处理生产操作者。两次经内的为一般事故,三次以上为重大事故。

4、劳动爱护佩戴由班长负责日常管理,厂部值班人员总负责。每发生一次事故扣发平安生产奖金的10%,发生两次为一般事故,三次以上为重大事故。

四、平安奖发放原则

1、依据责任区分,发生一般事故均扣发工人及管理人员当月平安奖的30%,发生重大事故取消平安奖。

2、发生一般事故扣发班组长平安奖金40%,发生重大事故扣发全月平安奖。并依据发生事故实际状况,对该班组长的胜任实力进行考核,对不合格者赐予撤职处理。

3、对主管生产平安的主要负责人的处理:全厂发生一次一般事故扣发平安奖金10%,发生一次重大事故扣发50%,发生两次重大事故扣发全月平安奖金。

4、对所发生一般或重大平安事故的主要领导(包括班组长),不能刚好实行补救措施,导致连续发生事故的在扣除平安奖的基础上,赐予相应的行政处分,以及扣除全月奖金。

五、平安生产奖金的来源

平安生产奖金的来源,为全厂每月的实际奖金发放额的50%做为平安生产奖金。

六、特别贡献奖

对于能够发觉重大事故隐患,并能刚好实行主动措施处理,避开事故发生的班组及个人,由厂平安领导小组评价后报厂部批准,发一次性特别贡献奖金,特别贡献奖金的提取不包括在平安生产奖金内。

葫芦岛市益惠化工厂

二00八年一月一日

（工厂）公司生产管理制度

某公司(工厂)生产管理制度

第一章总则

第一条为了合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产向持续改进方向发展,不断提高企业竞争力,参考国家相关法律,依据公司实际状况特制定本制度。

其次条生产管理是公司经营管理的重点,是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产平安管理、以及生产资源管理等。

第三条本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。

第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。

第五条本制度说明权归生产部,由总经理负责本制度实施监督。

第六条本制度经总经理签署后,由生产部公布施行,自公布之日生效。本制度效力大于公司同类制度。

第七条当本制度修订版公布时,本制度自动失效。

其次章物流管理

第八条物流限制是生产管理的先决条件,是生产管理的重点,合理的物流限制是产生高效率、高利用率的生产前提,物流限制的是否合理干脆关系到生产是否顺畅、物料奢侈严峻与否、生产成本的凹凸。

第九条物流中心是物流限制的核心部门,依据本公司实际状况在生产部下设物流中心,物流中心在生产部的领导下运作,生产部对物流中心的工作负责。

第十条

1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、协助品仓库以及物流车队。

2、成品仓库是公司产成品的储存机构,负责公司产成品的收发、储存。

3、材料仓库是公司原材料的储存机构,负责公司原材料的收发、储存。

4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保养。

5、协助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构,负责公司劳保用品、文具用品的收发、储存。

6、物流车队是公司的运输机构,负责公司全部运输事务(含选购 运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务)。

第十一条外协工厂有物品入库需在警卫室《外来车辆登记表》相关栏目填写清晰并向警卫员说明状况。

第十二条警卫室在外协工厂填写好《外来车辆登记表》后,电话通知物流中心,并向外协工厂人员说明进厂留意事项,清晰后发放《临时通行证》。

第十二条物流中心在接到警卫室通知有物品入库后,应马上通知品质部进。

工厂生产管道设备清洗消毒管理制度

工厂生产管道、设备清洗消毒管理制度

1.目的

规范清洗消毒的管理

2.适用范围

管道、设备清洗消毒。

3.职责

生产科(车间)负责对管道、设备的清洗消毒。

4.程序

4.1人员卫生

凡是进入车间得人员的工作衣物按正常衣物洗涤干净。

4.2设施及环境

4.2.1地面、下水道沟槽。清扫异物,用洗涤剂刷洗,清水冲净。

4.2.2墙、窗、玻璃、顶。清扫异物,刷洗,清洗冲净。

4.2.3灯用抹布擦净灰尘,保持清洁即可。

4.2.4过水池、洗手池。

每日清洗一次,冲净异物,用刷子蘸洗洁剂刷洗,清水冲净。

4.2.5管道:

每日对管道内外清洗、保养一次,做好定期维护。

工厂作业现场平安生产管理制度（十）

工厂作业现场平安生产管理制度(10)

1、生产区内“十四不准”

(1)加强明火管理,防火、防爆区内,不准吸烟。

(2)生产区内,不准带进小孩。

(3)禁火区内,不准无阻火器车辆行驶。

(4)上班时间,不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。

(5)在班前、班上不准喝酒。

(6)不准运用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物。

(7)不按工厂规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等),不准进入生产岗位。

(8)平安装置不齐全的设备不准运用。

(9)不是自己分管的设备、工具不准动用。

(10)检修设备时平安措施不落实,不准起先检修。

(11)停机检修后的设备,未彻底检查,不准启动。

(12)不戴平安带,不准登高作业。

(13)脚手架、跳板不牢,不准登高作业。

(14)石棉瓦上不固定好跳板,不准登石棉瓦作业。

2、操作工“六严格”

(1)严格进行交接班。

(2)严格进行巡回检查。

(3)严格限制工艺指标。

(4)严格执行操作票。

(5)严格遵守劳动纪律。

(6)严格执行有关平安规定。

3、动火“六大禁令”

(1)没有有效的动火证,任何状况严格禁止动火。

(2)不与生产系统隔绝,严格禁止动火。

(3)不进行清洗、置换合格,严格禁止动火。

(4)不把四周易燃物消退,严格禁止动火。

(5)不按时作动火分析,严格禁止动火。

(6)没有消防措施,无人监护,严格禁止动火。

4、进入容器、设备“八必需”

(1)必需申请并得到批准。

(2)必需进行平安隔绝。

(3)必需进行置换、通风。

(4)必需按时间要求进行平安分析。

(5)必需配戴规定的防护用具。

(6)必需器外有人监护。

(7)必需有抢救后备措施。

(8)监护人员必需坚守岗位。

5、机动车辆“七大禁令”

(1)严禁无证开车和无令开车(调度令)。

(2)严禁酒后开车。

(3)严禁超速开车。

(4)严禁空档溜车。

(5)严禁设备带病行车。

(6)严禁人货混载行车。

(7)严禁超标(超高、超长、超量)装载行车。

6、起重作业“十不吊”

(1)指挥信号不明或乱指挥不吊。

(2)超负荷不吊。

(3)工件紧固不牢不吊。

(4)吊物上面站人不吊。

(5)平安装置失灵不吊。

(6)光线阴暗看不清不吊。

(7)工件埋在地下不吊。

(8)斜拉工件不吊。

(9)棱刃物体没有衬垫措施不吊。

(10)钢(铁)水包过满不吊。

7、预防事故“十问”

(1)身体状况是否正常。

(2)心理状况是否正常。

(3)班前是否进行平安检查。

(4)劳动爱护用品是否穿戴。

(5)操作技术是否娴熟驾驭。

(6)是否会处理工作中的异样状况。

(7)自己四周是否存在危急因素。

(8)工作中是否有不良习惯。

(9)是否严格遵守平安操作规程。

(10)是否注意消退危急隐患。

8、平安生产现场自律准则“20条”

(1)要正确运用与清洁整理物料架、模具架、工具架。

(2)作业台面要整齐。

(3)正确运用、定位摆放模具、量具、工夹具。

(4)机器上不能有不必要的物品、工具,工具摆放要牢靠。

(5)私人用品及衣物等要定位置放。

(6)手推车、小推车要定位放置。

(7)塑料箱、铁箱、纸箱等搬运箱要定位摆放。

(8)润滑油、清洁剂等用品要定位放置并作标识。

(9)消耗品(如抹布、手套、扫把等)要定位摆放。

(10)物料、成品、半成品等要堆放整齐。

(11)通道、走道要保持畅通。通道内不能摆放物品(如电线、手推车)。

(12)不良品、报废品、返修品要定位摆放并隔离。

(13)易燃物品要定位摆放并隔离。

(14)下班后,要清扫物品并摆放整齐。

(15)垃圾、纸屑、烟蒂、塑料袋、破布要消退。

(16)废料、余料、吊料等要随时清理。

(17)地上、作业区的油污要清扫。

(18)垃圾箱、桶内外要清扫干净。

(19)工作环境要随时保持整齐干净。

(20)地上、门窗、隔壁要保持清洁。

9、员工防火“三懂”、“三会”

(1)三懂

1)一懂本岗位产生火灾的危急性。

2)二懂本岗位预防火灾的措施。

3)三懂本岗位扑救火灾的方法。

(2)三会

1)一会报警。

2)二会运用本岗位灭火器材。

3)三会扑救初起火。

工厂生产成本管理制度

某工厂生产成本管理制度

第1章总则

第1条目的。为使工厂生产成本管理规范化、制度化、科学化,特制定生产成本管理制度。

第2条范围。本制度适用于工厂生产成本的限制与管理相关事项。

第3条责任。

1.工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务部负责。

2.生产部负责限制生产的成本。

第2章成本定额管理

第4条制定成本定额。

1.生产管理部门应依据详细产品的工艺要求、本工厂的生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材料、协助材料、燃料、动力、工时消耗等定额。

2.财务部依据产品定额消耗、原材料、半成品、劳务安排价格、工资、制造费用安排等制定单位产品各个环节的成本定额。

第5条成本定额修改。

生产管理部门依据定额的执行状况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订,并通知财务部门调整成本安排。

第6条制订成本安排

1.生产部应将产品与生产车间有关的各个环节的定额通告各生产车间,各生产车间依据实际状况及定额标准编制车间成本限制方案。

2.生产部依据汇总的车间成本限制方案编制生产成本限制安排并报审。

第3章生产成本限制

第7条生产成本限制安排的逐层分解。各主要生产部门应将批准后的生产成本限制安排进行逐层分解,分解为各个生产成本限制指标,并落实到详细的人员。

第8条生产成本的限制依据。生产记录能够完整、精确、刚好地反映产品生产加工状况,是生产管理人员了解生产成本限制的主要信息来源,其内容包括以下几个方面。

1.生产任务通知单。

(1)生产部依据销售安排、销售部提交的客户订单,统一下达连续编号的生产任务通知单。

(2)车间依据生产任务通知单支配生产。

2.领料单。

(1)领料单是产品材料消耗的原始记录。车间依据生产任务通知单向仓储部领料,有消耗定额的根据定额发料,没有消耗定额的按合理须要发料,剩余物资要刚好办理退库手续或结转下期接着运用。

(2)车间工段应授权指定人员领料,同时填写领料单(一式三份),领料单上应注明领料时间、材料名称、数量、单价、金额,并由保管员和领料人员签字。

3.中间产品转移单。

(1)中间产品转移单是产品在各道工序间流淌的原始记录,是期末盘点及会计核算的依据。

(2)产品投产后必需填写中间产品转移单,并具体记录产品的规格、型号、数量、完工程度等基础资料。

(3)产品转移过程必需由转送人员和接收人员签字,同时应刚好填写产品生产台账。

4.工时记录。工时记录是登记工人或生产班组在出勤内完成产品数量、质量和生产所耗工时的原始记录,是会计核算、成本安排制订的基础资料,生产现场的管理人员应主动收集工时记录的相关资料,为精确核算、限制工时供应依据。

5.入库单。产品完工经检验合格后,应刚好依据其用途办理产品入库手续,其中产成品入产成品库、半成品入中间料库或下道工序领用,同时开具产品入库单,由缴送部门和接收部门签字。

6.盘点表。

(1)原材料盘点表:年末由仓储部统一组织对库存材料进行盘点,并编制年度材料盘点表,对于发觉的盘盈、盘亏、积压物资要查明缘由刚好处理。车间接到受托加工材料,应单独堆放,并单独设账保管,月末对受托加工产品要单独编制盘点表。

(2)在产品盘点表。

①在产品盘点表是工厂在产品实地盘点的原始记录。每月末由质量管理部、生产平安部、财务部组成盘点小组对各车间在产品进行盘点,盘点应在不影响正常生产的状况下进行。

②对于可以在现场计量的产品,当场计量登记;对于须要折算的产品,由检验人员依据定额折算;对于生产线上不能取出视察的产品(如正在烧结的产品),可以依据物料转移卡登记盘点数量。

③盘点结束后由检验部门编制在产品盘点表,报送生产、财务、检验三部门。对于发觉的盘盈、盘亏、积压物资要查明缘由刚好处理。

④对于生产线上结存的废品、不合格品应在盘点表上注明,受托加工在产品和材料一样应单独编制盘点表。

第9条生产成本记录。生产管理部应每天收集生产记录并不定期地进行检查,确保生产记录的精确性。

第10条生产成本分析与差异分析。生产管理部在每月末应依据生产记录计算分析月生产实际成本与成本定额的差异,详细处理方法如下所示。

1.月生产实际成本高于成本定额时,召开生产会议,分析查找缘由,制定相应的对策。

2.月生产实际成本低于成本定额时,要分析查找缘由,若无弄虚作假的状况并且产品符合要求,应召开会议,对相关人员赐予嘉奖,并推广借阅成本的方法。

第11条生产成本定额的改进

生产实际成本与定额成本的比较应是一个循环的过程,即生产部应每月进行分析、改进,确保生产实际成本始终不高于定额成本。

第4章生产成本核算与分析

第12条成本核算内容。

1.原材料的归集与安排。

2.协助材料。

3.燃料及动力。

4.工资及福利费。

5.制造费用,包括以下内容。

(1)工资及福利费,指车间管理人员、协助工人的工资和按规定计入成本的各种工资性津贴以及按规定提取的职工福利费。

(2)折旧费,指车间的各项固定资产,按规定计提的基本折旧费。

(3)修理费,指车间所用的固定资产,包括年度大修、年检大修理费用和发生的中小修理费。车间运用的低值易耗品的修理费也包括在本项目内。

(4)办公费,指车间为管理工作支付的印刷、办公用品等费用。

(5)水电费,指车间用水和照明用电的费用。

(6)机物料消耗,指车间为进行生产和维护生产设备、环境等所消耗的各种一般材料。

(7)低值易耗品摊销,指车间所运用的低值易耗品的摊销费。

(8)劳动爱护费,指车间发放劳保用品或实施平安措施所发生的费用。

(9)其他,指不能列入以上各项目的各种车间经费。其中较大的费用支出,应在本项目下增列'其中×××'项目单独反映。

第13条成本费用安排基础。

1.财务部依据材料库领料单安排各车间材料费用。

2.财务部依据实际

发放工资表安排各车间工资费用。

3.福利费按工资的14%提取。

4.财务部依据产量、安排成本安排各车间氮气、蒸汽费用。

5.财务部依据各车间相互供应劳务结算单下达机加、模具、化验、运输等费用。

6.财务部依据生产管理部供应的水电费用安排表,分摊全工厂的水电费用。

7.财务部依据固定资产运用年限按分类直线折旧法,安排各车间折旧费用,残值率限制在3%。

第14条生产成本核算。财务部应在月、季、年底依据生产成本的实际发生值进行核算,将核算的结果进行生产成本分析。

第15条成本分析的依据。成本分析所依据的资料主要包括以下三类。

1.当月(季、年)度的成本报表资料。

2.上年度同期资料。

3.产品成本安排。

第16条成本分析对象。

1.基本生产车间成本分析。每月(季、年)末主管会计依据车间成本资料,对当月(季、年)成本安排完成状况进行分析,主要内容包括消耗定额执行状况分析和费用完成状况分析。

(1)消耗定额执行状况:将当月(季、年)定额消耗与安排、上年实际平均,同行业先进水平进行比较,分析定额消耗的安排完成状况,对于完成状况比较好的指标应刚好总结阅历,对于完成状况不好的指标进行分析,查明缘由。属于车间自身缘由的,应找出对策进行改进;属于定额本身的缘由,应刚好通知生产部门修订定额消耗指标。

(2)费用完成状况:主要将各月费用发生额与安排和上年实际平均进行相对数、肯定数比较,找出波动较大的指标并查明其缘由。

2.协助部门成本分析

(1)各协助生产部门应依据自身的特点,定期对成本进行分析。有消耗定额的,与定额进行对比;没有定额的,可依据历史加工同类产品的料、工、费的组成状况进行对比。

(2)对于常常发生项目应刚好补充制订成本安排,对于当月发生的新项目,应刚好、精确核定费用发生额。

第17条成本分析报告。每月(季、年)末财务部依据分析资料编写成本分析报告,通报给与生产成本管理相关的各个部门,以便各部门全面了解工厂成本运行状况。

第18条调整成本限制安排方案。生产部等相关部门依据财务部通告的成本分析报告对没有达标的项目进行调整,进而调整各自的成本限制安排与方案,保证各项成本限制指标的完成。

第5章生产成本考核

第19条生产成本考核的周期。工厂企业管理办公室将在每年的月末、季末、年末对主要生产部门及协助生产部门的生产成本限制进行考核。

第20条生产成本考核的内容。

1.成本目标、成本安排完成状况。

2.成本绩效定期考核和评价。

第21条生产考核的依据。

1.成本安排。每年生产部、财务部依据