竞聘行政演讲稿模板8篇

第页共页竞聘行政演讲稿模板8篇竞聘行政演讲稿模板8篇竞聘行政演讲稿篇1尊敬的领导，各位评委，各位同事：感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的时机，使我们可以有时机展示自己，为信誉社的开展奉献自己的聪明和才干。这些工作经历使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能，而这些才能是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善考虑，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后承受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。二是熟悉行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和理论，根本掌握了办公室任务、目的、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，可以全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好效劳。假假设我可以竞争上岗，我相信自己有信心有才能做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目的，突出两个重点，强化三项效劳。一个目的：把综合部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。两个重点：一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的根底上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并根据有关规定提出处理意见；认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。二是搞好人力资配置。按照联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训方案，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无过失，准确率达100%；严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证过失率为零。三项效劳：一是科学标准地做好日常事务工作。综合部承当着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承当琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进展合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，防止互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成联社大业。三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握全辖区各方面的工作动态，及时地向领导反应各方面的信息，注重调查分析^p，主动为领导献计献策，对各种情况进展科学的分析^p和判断，为领导决策提供可靠的根据。对外广泛宣传信誉社，进步知名度，树立良好形象。为确保上述目的的实现，我将进一步加强个人修养，练好根本功。从事行政综合部工作荣耀而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作才能和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，进步效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情，使联社行政综合部的工作更上一层楼，假如联社没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为信誉社的开展尽自己的最大力量。竞聘行政演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！管理学家约翰洛克菲勒说过：“工作是一个施展自己才能的舞台。”借助XX教育这个平台，让自己一展抱负是我的理想。我竞聘的是行政经理竞聘。我叫***，我一直深爱着XX校区这个团结又温暖的大家庭。假如说一直以来我能有所进步的话，那也是各位领导以及同事们指导、帮助和关心、支持的结果。在此，我衷心说声谢谢！行政部经理要负责全公司系统思想、文化建立和精神文明建立，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动等十多项工作。所以，当好行政部经理不容易。但正如一首歌里唱道的那样：今夜我们又从走进风雨。但只要心还在，梦就在。行动的脚步仍然是那样果敢；奋斗的信念仍然是这样坚决。我认为自己已具备竞争上岗的这些素质和才能。我具有较好的个人修养，工作态度端正，勤奋、踏实，有开拓创新精神，有着满腔的热情追求优秀，追求卓越。这是我的第一个优势。我具有丰富的管理工作经历。我熟悉人力资日常管理工作流程，熟悉招聘流程和技巧、在人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效鼓励考核、岗位培训、员工职业生涯规划、行政管理等方面具有一定理论经历。这是我的第二个优势。我极具亲和力，有较强的团队精神。我信奉“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。工作中遇到难以解决的问题，相信集体的力量。这是我的第三个优势。我有热爱XX教育的心，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我非常珍惜如今的工作，在工作中，我一丝不苟，努力做到最好。这是我的第四个优势。千帆竞技，百舸争流。假设这次我可以竞聘演讲稿成功，我将履行职责，在校区领导的指引下，全力协助总经理的工作，围绕XX教育中心工作，使XX教育教学工作有新的打破。我的工作思路如下：一、尽快进入行政部经理角色。只有团结的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。在团结方面，我摆正自己的位置，当好总经理的参谋和助手，努力做到工作主动不越位，协助管理不越权，建言献策不添乱。同时我将协助总经理积极做好部门之间的协调工作，加强行政部内部的沟通与交流，努力营造和谐、宽松的工作气氛。二、对相关人力资进展有效运用。在总经理的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资进展有效运用，满足组织当前及将来开展的需要，保证组织目的实现与成员开展的最大化。三、整体素质、管理和效益的进步。把企业价值观浸透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理程度和经济效益的进步四、建立企业领导体制和管理制度。建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和员工之间的关系，形成鼓励和约束相结合的经营机制。几分钟的行政经理竞聘报告演讲，并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对威特教育的热爱。假如我竞聘成功，我将在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，用出色的工作表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登xx教育的更顶峰！我会以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作，做最好的自己！我的竞争上岗演讲稿完毕。谢谢大家！竞聘行政演讲稿篇3各位领导、同志们：大家好！我叫xxx，今年xx岁，大学毕业，___年x月从xx县农业局选调到县，___年通过“一推双考”被任命为办公室副主任，同时主持办公室工作，今天我本着锻炼自己，为大家效劳的宗旨站到这里，竞选办公室主任一职，希望办公室工作人员竞聘演讲稿能得到大家的支持。大家都知道，办公室工作具有综合性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。刚刚参加办公室主任竞选演讲的几位同志，每个人都有自己的优势。那么，我的优势是什么？我要说，我的优势就在于两个方面：1、我一九xx年x月开场主持办公室工作，至今已两年有余，在这里，我不想大谈特谈我院办公室如何在___年全区检察系统办公室综合评比中获得第一名的好成绩，因为荣誉属于大家，成绩代表过去，我只想说，两年多的工作理论使我熟悉了办公室的工作特点，使我增强了工作才能，使我积累了一定的工作经历。假如我能中选办公室主任，所有这些都将有利于我尽快进入角色，适应工作要求。2、我一向勤勤恳恳、作风正派，有一颗全心全意为大家效劳的心，虽然我不擅长说一些美丽动听的话，但我敢说实话，能办实事。在我主持办公室工作期间，不管是领导还是同事，我都做到了一视同仁，这一点大家是有目共睹的。优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使办公室工作开展得有声有色，还必须有自己的思路和设想。我的主要目的概括起来就是以下三个方面：一是献计献策，当好“咨询员”，办公室作为联络上下左右、前后内外的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。假如我能中选办公室主任，我将积极主动地站在全局的角度考虑问题，为领导决策提供信息、出谋划策，当好“咨询员”。二是立足本职，当好“效劳员”。为领导效劳是办公室主任义不容辞的职责，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导效劳的出发点和落脚点是为群众效劳。因此，假如我能中选办公室主任，我一定会亲密联络全体干警，积极倾听大家的呼声，理解和关心大家的疾苦，力争为大家当好“管家”，做一名合格的“效劳员”。三是搞好关系，当好“协调员”。办公室处在我院的枢纽位置，需要处理内部和外部的各种关系。假如我能中选办公室主任，我一定会注重团结、顾全大局，与其他副主任一道协调好各种关系，以确保我院的各项工作正常运转。各位领导和同志们，最后我只想办公室主任竞争上岗演讲稿说一句话，那就是：给我一次时机，还您一个满意！谢谢大家！竞聘行政演讲稿篇4今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资部部长，因此我将行政工作与人力资工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工效劳是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否创始新的场面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织才能和良好的素质修养，擅长博采众长，带着大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政那么是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好效劳。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学根据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。二、人力资管理：近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来越重视人力资的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资管理”，其根本原因，是因为人力资管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、根本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这局部工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资，是企业价值的重要表达，人力资管理工作就是将这些资加以有效地开发和利用，使之成为进步企业核心竞争才能的重要推动力。其常规工作包括制订人力资开展规划、协助企业进展改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保存方案、帮助公司工作人员提升解决难题的才能等等。人力资管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资管理工作，只有与企业的'战略目的相结合，并将日常工作交融到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资管理人员，必须为企业的增值效劳，为直接创造价值的部门努力创造达成目的的条件，才能赢得相应的尊敬。我们所效劳的公司是一家以开发消费“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析^p为：“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的根本保障，良好的人才机制是企业开展的根本动力，人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。假如我有幸中选，我会确立人力资管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原那么”(win-win-win)。同时日常人力资管理那么主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进展变革，即人力资部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。当然，为实现上述职能和目的，我也需要公司的支持，如加大对人力资开发的投入，并在行政人力资部的人员装备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资部的职责，开场从计算考勤、搜集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而进步企业的劳动效率(劳动消费率)。所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保存、鼓励、开展员工，提升其工作热情和工作效率，使其个人始终处于最正确状态，使业绩不断进步。这被视为人力资部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择(人员招聘和调配)、使用(绩效管理、职位分析^p与评估、个人才能分析^p)、培育(培训培养与职业开展)、保存(报酬和奖励)、行为管理(员工行为标准与员工信息系统)、企业文化建立(员工关系和员工鼓励)。而组织团队的优化，是指通过参与企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约本钱、增加产出。这是人力效率的组织表达，也是人力资管理的深层职能。竞聘行政演讲稿篇5尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是今天的第四位竞聘者xx，我来自xx，现任xx出纳员岗位。据本人的小道调查显示：我是本次竞聘会中年龄最大的一个、学历最低的一个、专业年限最少的一个，而且还是专业最不对口的一个。那么，我为什么会站在这里呢？因为我自信。因为年龄最大，所以我更沉稳；因为学历最低，所以我更勤奋；因为专业年限最少，所以我更肯干；因为专业最不对口，所以我更能给行政工作注入新颖的动力。今天，站在这里，我很荣幸，也有点紧张。首先，我要感谢集团、感谢人力资部给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。我认为，能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂。行政工作的优劣，以及能否创始新的场面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了集团的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织才能和良好的素质修养，擅长博采众长，带着大家团结一致、万众一心、协调工作的领导集体。行政办主任那么是这个集休的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好效劳。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学根据；小到大量日常琐碎的事务，包括人事档案的管理、人员的岗位培训，平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说办公室主任是“上管天，下管地，中间管大气”，还有人说，办公室主任要“一马领先，两袖清风，三更半夜，四肢勤快”。总之，办公室主任的职责非常繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。进入21世纪，随着世贸大门向中国的敞开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上展开。21世纪的企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢？科技的研发、资金的累积、渠道的拓展，这一切的一切，掌控这场战役的是优秀的人才。现代的成功企业无不重视人才的开发与培育。因此，在今天这个试飞的平台上，假如我这只xx飞来的小小鸟真的展翅高飞了，我想我要做的便是为提升xx公司的企业文化尽一份绵薄之力。曾经读过xx集团关于企业文化的一篇文稿，让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校，企业的所有员工都将是这所学校里的学生，不停的学习、无连续的进修，员工自身素质及劳动技能的进步不是恰恰推动了企业的提升吗？！要把企业办得像个军队，企业的所有员工都将是这个军队里的战士，平日的操练，练就一身过硬的本领，军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家，所有员工都是家庭的一员，为了家庭的富足、美满他们不懈的努力……假如集团的各位领导对上述观点也给予与肯定及支持，那么为了这样一所学校、这样一支军队、这样一个家，我将在熟悉公司的日常运作后，××根据公司的自身特色、员工的群众需求，在自己的职责、职权范围内开展一系列的活动，力争创造具有群众集团、万众公司鲜明特色的一所学校、一支军队、一个家。每个人都有自身的价值，每个人都有成功的时机，每个人天生都会有所作为。感谢大家的聆听，也恳请给我一个时机，一个可以实现自身价值、一个可以有所作为的成功的时机！谢谢大家！竞聘行政演讲稿篇6尊敬的各位领导，各位同事：感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参加行政部经理公开竞聘的时机，使我可以有时机展示自己，为**公司的开展奉献自己的聪明和才干。这些工作经历使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能，而这些才能是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善考虑，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后承受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。二是熟悉行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和理论，根本掌握了行政部的任务、目的、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，可以全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。把综合部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。确定重点：扎实履行好督查职责。在全面开展工作的根底上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并根据有关规定提出处理意见；认真询查各单位、部、室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，创造公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。进步效劳：一是科学标准地做好日常事务工作。行政部承当着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起辅助作用的综合部门，既要承当琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进展合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，防止互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成大业。三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握公司各方面的工作动态，及时地向领导反应各方面的信息，注重调查分析^p，主动为领导献计献策，对各种情况进展科学的分析^p和判断，为领导决策提供可靠的根据。对外广泛宣传，进步知名度，树立良好形象。为确保上述目的的实现，我将进一步加强个人修养，练好根本功。从事行政部工作荣耀而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作才能和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，进步效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情，使行政部的工作更上一层楼，假如公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的开展尽自己的最大力量竞聘行政演讲稿篇7尊敬的各位领导：你们好！我很感谢你们对我的关心、培养和帮助，感谢你们给我一个展示自己的时机，使我在人生历程中多了一次挑战，多了一次抉择，在这里我真诚地说一声“谢谢大家”。记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天我本着锻炼自己，为大家效劳的宗旨，竞聘行政人事主管，希望能得到各位领导的支持。首先，向大家作自我介绍我叫杨英，今年24岁，团员，汉族，人力资管理师、助理馆员职称。20xx年8月至20xx年7月在株洲蓝马汽车销售效劳先后从事文秘兼档案管理员、行政人事专干、团支部书记、行政人事主管的工作，并被授予过“先进个人”的荣誉称号。20xx年9月份，我很荣幸的成为了家润多物业公司的一员，因工作需要，从进入公司之初就一直从事行政人事工作，在公司领导的关心下、在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克制工作环境改变、公司业务性质不熟悉等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。按照岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务管理工作，详细负责公司人事管理、行政后勤工作，同时协助部门经理承当协调、监视、管理的职责，并协助公司的其他部门正常开展工作。竞聘行政演讲稿篇8首先，感谢大家对我过去工作的帮助和支持，使我与其他竞争者一样走上今天的讲台，来参加行政助理竞聘。我愿意把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，下面我从三个方面做简短发言，希望能赢得大家的信任和支持。一、工作简历:我叫，我先后参加了。。省略二、我竞争行政岗位竞聘演讲稿具有以下优势:(一)、具有精细化的工作方法及管理程度:从事行政主管竞聘演讲稿工作以来，我越来越感受到