精选企业半年工作总结锦集十篇

第页共页精选企业半年工作总结锦集十篇企业半年工作总结篇120xx年以来，公司工程建立在集团公司、煤化公司的关心和大力支持下，通过公司全体员工及广阔参建单位的共同努力，克制了建立的重重困难，工程建立获得了打破性进展，2＃焦炉已于3月26日12：18实现点火烘炉。随着6月28日２＃焦炉出焦目的的顺利实现，公司工程建立将正式转入全面消费阶段，圆满完成上半年的各项工作。一、上半年各项工作完成情况(一)各项指标预计完成情况1.工程投资上半年共完成投资34900.81万元，其中：建筑工程完成投资3547.96万元,安装工程完成投资12762.15万元，设备完成投资14761.39万元，待摊费用2727.19万元，其它投资1102.12万元。预计六月末累计完成投资173772.03万元，完成概算228400万元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49万元，安装工程完成34283.91万元，设备投资完成39680.94万元，其它投资44641.69万元。2.平安工作完成了平安消费目的。杜绝重伤及以上人身伤亡事故，千人负伤率控制在1‰；杜绝直接经济损失30万元及以上非伤亡事故；建立工程无重大平安责任事故；建筑、安装产品单位工程一次交验合格率100%；平安消费“双基”建立工作到达合格标准。3.设备、原材料供给设备到货4624台套，总价值18696.20xx万元。原料煤供给总量为25604.687吨。其中，高硫肥煤16520.747吨，焦煤3022.38吨,1/3焦煤4069.04吨，锅炉用煤1992.52吨。4.工程形象进度截止六月底，工程建立已完成总工程量的95％，工程已全面进入试车阶段，各系统工程详细进展情况如下：备煤系统:上煤系统全部具备上煤条件，筛焦系统具备使用条件。炼焦系统:1#焦炉设备安装完成，具备烘炉条件，２＃焦炉6月28日出焦，第一套“四大车”投入使用，第二套“四大车”安装完成60％，其它辅助设施具备使用条件。化产系统:鼓风冷凝、洗涤工段根本具备使用条件，1#、2#克劳斯炉已烘炉完毕，催化剂装填完成，上下压废锅煮炉完成，脱酸蒸氨哈式合金管道安装完成，粗苯、煤气放散、油库工段具备使用条件。水汽系统：空分循环水系统投入运行，1#甲醇循环水泵运行,2#3#甲醇循环水泵改造；1#、2#75吨锅炉投入运行；水地投入运行，消费消防水系统投入运行，雨水排水系统投入运行，污水处理站设备开场调试，厂区内蒸汽管网投入使用。甲醇系统:设备安装完成。空分系统开车，出合格氮气。焦炉气压缩机1#2#机组已单体试车完毕，精馏、脱硫、转化工段管线试压完成，合成工段仪表系统单校完成，系统工艺管线敷设完毕，“三查四定”工作根本完毕。公辅系统:倒班宿舍、食堂、铁路立交桥、厂前道路、厂前综合楼、110KV输电线路、110KV变电所、水地、水地输水管线，雨水外排等公辅工程均已投入使用，铁路专用线于今年六月初正式投入使用，厂前区绿化、消费区绿化工程完成，消防站、中心实验室、大学生宿舍正进展土建施工。5.消费准备(1)制定规程方案。工程已经进入全面试车阶段，为适应试车及投产工作的需要，加快了试车及消费相关规程、方案的编制工作。完成《操作规程》、《联动试车方案》、《化工投料方案》、《氮气置换方案》等一系列规程、方案的编制。通过这些规程、方案的制定，为试车、消费提供了必要的操作根据。(2)人员培训。按照消费准备培训方案，通过各种渠道，积极联络、焦化、武钢、济钢、延安炼油厂等培训基地。根据员工所分配的岗位工种选拔优秀技术人员分别到上述地点进展岗位技术培训，岗位技术培训累计达1046人次。通过培训，员工的专业技能有了很大进步，根本上满足了当前试车、消费的需要。(3)贯标认证。严格贯彻国际标准，编制完成并发布运行了三体系手册〔含程序文件〕和“三大规程”等第三层次文件，把认证标准的思想精华“过程方法”和“持续改良”贯穿到施工和试车管理工作中去，加强过程管理，严格过程控制，减少了质量、平安事故的发生，对出现的错误，及时分析^p原因，制定纠正和预防措施，做到举一反三，防止同类错误再次出现，对已运行岗位，严格执行标准要求，促进了公司整体管理程度的进步。6.党建工作(1)组织建立。在集团公司和煤化公司党委的关心与支持下，于5月13日圆满完成了公司八个基层党支部的筹建工作。为加强党建工作，根据集团公司和煤化公司两级党委要求，积极开展优秀____员、优秀党务工作者和优秀基层党支部的评选工作，涌现出了一批在工程建立中表现突出的先进____员。(2)思想建立。在公司党委正确领导下，以《工程快讯》等形式传播公司党建之声，同时充分利用社会荣辱观教育的契机，并结合学习《解放军精神》等“五本书”活动，扎实、有序地组织公司全体员工加强学习，为加快焦炉出焦和全面投产提供强有力的精神动力。(3)作风建立方面。积极开展治理商业贿赂专项工作，狠抓党风廉政建立，下发关于治理商业贿赂专项工作文件，建立健全有效防治商业贿赂的监视机制，通过设立商业贿赂举报箱，开展对重点部门的专项检查等措施，有效的杜绝商业贿赂的出现。〔二〕主要措施1.强化措施，实在抓好平安工作认真贯彻落实集团公司、煤化公司的平安指示精神，根据工程建立的特点，有针对性地采取措施，确保工程建立的平安顺利进展。一是落实责任，强化平安消费“双基”建立。制定了《20xx年平安工作规划》，落实各级平安消费责任，与各部门签订平安责任书，实行平安消费风险抵押；建立健全各项规章制度，为标准平安管理行为提供了必要的执法根据。二是集中开展平安消费整治活动。制定“三反、六整顿、两杜绝”和“平安集中整治”活动施行意见，并成立平安集中整治工作领导小组，明确责任，制定措施，突出平安八项专项整治工作。三是狠抓现场平安施工管理。上半年，组织专项检查16次，下发整改实录330余份，纠正“三违”410余项；组织综合大检查6次，印发平安监察通报5期，印发平安整治督察通报14期；开展平安座谈会10余次；召开总工隐患排查会6次，排查隐患48项，及时有效的遏制了事故苗头。四是加强平安、教育培训。组织764名员工进展全员平安轮训和准军事化训练。对新进厂员工进展厂级平安教育培训，并建档造册。组织了65名平安消费管理人员进展平安管理培训，组织8期有关从事危险化学品管理的培训。2.施行“投产会战”，加快工期进度为稳固“百日会战”、“180会战”和“百日决战”所获得建立成果，进一步加快工程建立进度，公司领导果断决策，组织并施行以2#焦炉出焦为奋斗目的的“投产会战”。半年以来，严格按照“投产会战”的要求，科学组织施工，发扬协力攻关的精神，在全体建立人员共同努力下，克制了工程建立中的重重困难，2＃焦炉3月26日正式点火烘炉，6月28日出焦，圆满完成了既定的奋斗目的，有力地促进了工程进展，加快了工程全面投产的步伐。3.突出主线，科学组织施工围绕2＃焦炉6月28日出焦这条主线进展倒排工期，科学组织各系统的设备安装及试车工作。针对工期紧、工程量大的特点，公司各部门与设计单位、监理公司、施工单位就施工组织进展了充分的交流，同步安排工期，科学组织施工。4.发挥中外专家作用，解决工程建立中遇到难题由于该工程是拆迁重建工程，又是亚洲第一座特大型焦炉，在国内没有成熟的经历可以借鉴，积极发挥好中外专家的作用，显得尤为重要。一是充分尊重外国专家的意见，虚心学习，认真落实好专家的每一项要求和意见，及时与专家进展沟通，获得一致意见，保证工程质量和进度。二是发挥外聘专家的作用，借鉴和发挥他们的工作经历，指导工程建立。三是积极与国外技术支持单位联络，要求派专家到现场解决技术难题，最大限度地发挥好他们的积极性，加快工程建立进度。我们还分别与3月8日和4月4日两次在公司召开由国外技术支持单位、设计院和施工单位等参加的中德高层会议，就工程建立中遇到的问题各方进展及时沟通和交流，消除疑惑，解决问题，进一步加快工程建立进度。5.发挥消费调度作用，科学组织试车一是加大消费准备的管理、协调力度，加强和完善消费调度制度，强化消费调度职能，充分发挥消费指挥部的作用。二是要求施工队伍做好夜间试车的保镖工作，增加夜间试车人员，全力配合夜间试车工作，及时解决夜间试车中出现的问题。三是加大协调管理力度，随时对消费准备工作的各要素进展调度和指挥，随时协调、解决设备调试过程中存在的问题。6.强化设备原材料供给，保证试车需要进一步加大设备材料供给协调力度，确保设备材料供给。一是对设备材料到货进展专门调度，科学安排设备进场时间。保证设备按照工程进度的要求，及时、有序进场；二是加强应急物资的采购工作。进入设备调试阶段后，针对试车过程中出现的应急材料采购，采取班后调度排查应急采购制度，即下班后，营销部负责人和采购业务员共同对应急材料、消费厂家进展排查，确定供货的厂家，催促厂家准时供货，保证应急物资及时供给；三是做好原料煤煤调查、采购、供给。屡次派人到煤厂矿进展调研、采样，确定煤，签订合同，保证出焦用煤的按期供给。7.发挥电仪领导小组作用，加快工程建立由于电仪施工图纸不全，给现场施工造成很大困难，通过成立由设计院及我公司电仪技术人员组成的电仪领导小组，定期召开电仪工作例会，研究、分析^p、协调、解决当前电仪安装、调试过程中出现的困难、难题，加快了电仪设备的安装调试进度。8.认真做好出优质焦的各项准备工作一是为进步焦炭质量，增强产品竞争力，专门成立配煤小组，负责消费焦炭所需用煤的配比工作，通过不断反复试验，最终确定了公司消费焦炭所需用煤的配比，为2#焦炉出优质焦提供必要的前提条件。二是及时做好有关煤炭的采购，为消费出钢厂大型高炉所急需的特种质量的焦炭，使我们的焦炭一开场就定位在高端市场，我们专门从宝钢聘请了配煤专家指导我们的配煤工作，对原来的配煤方案进展了及时调整，要消费好的焦炭就必须有好的煤炭，我们和集团公司运销部积极进展沟通和交流，认真做好了炼焦用煤的采购工作，确保焦炭质量。二、20xx年下半年工作方案在认真分析^p了20xx年公司下半年所面临的形势后，我们本着科学的态度，实事求是地提出了20xx年下半年工作方案。〔一〕主要指标1.资金投资下半年方案投资67957.75万元，其中：建筑工程完成投资5332.44万元,安装工程完成投资9316.68万元，设备完成投资49123.54万元，待摊工程费用2727.19万元，其它投资4185.08万元。2.工程建立20xx年10月1号炉出焦，甲醇系统开车，消费甲醇。3.消费经营方面XX年确保：消费焦炭40万吨，甲醇2万吨，焦油2.08万吨，粗苯5948吨，到达产销平衡。全年方案实现销售收入4..28亿元人民币。XX年的奋斗目的是：消费焦炭48万吨，甲醇2.4万吨，焦油2.27万吨，粗苯6489吨，到达产销平衡，力争实现销售收入5.15亿元。〔二〕主要措施为确保下半年工作方案的圆满完成，我们将加强以下几方面的工作。1.加强对党员的思想教育，突出抓好党风廉政建立一要强化对党员的管理，发挥党员干部的模范带头作用，制定各项党员学习管理制度，定期召开党内，加强对党员的思想素质和党风廉政的教育，绝不能让建好一个工程，倒下一批干部的事情发生。二要突出抓好党风廉政建立，认真落实廉政准那么，搞好各级干部的廉政建立，突出抓好两个《条例》和党纪政纪、法律法规的学习，防止违纪现象的发生。2.实在做好企业的各项管理工作要抓好平安管理工作，对消费平安事故隐患，按“四定”、“三不准”原那么按期完成整改任务；要做好施工管理工作，采取科学有效管理方法，要催促施工单位倒排工期，层层落实责任；要做好消费管理工作，对工艺、设备、电气、仪表、备品配件的管理工作要做到工作标准明确，责任到人，组织落实，实现“平安长周期、低耗高产量”的效益运行目的；要做好质量管理工作，结实树立没有质量就没有产量的观念，推行全面质量管理，在系统全面运行三个月后，力争完成三体系认证；要做好本钱管理工作，健全本钱控制体系，全面分析^p本钱的构成要素，强化薄弱和重点环节的管理，落实本钱定额与工资分配挂钩的规定，突出抓好单耗指标控制；要严格计量管理工作，划小考核单位，落实节奖超罚制度，努力降低焦炭、甲醇制造本钱；要做好内部市场化管理工作，贯彻落实集团公司内部市场化管理的施行意见，强化考核监视，推进内部市场化管理的深化进展。要做好贯标认证工作，严格执行三体系文件的规定，按照“该做的必须写到，写到的必须做到，做的结果必须有效”的原那么，继续推进三体系认证工作，通过内部审核和管理评审等手段，持续改良工作，顺利实现公司20xx年度质量/环境/平安目的，力争九月底获得三体系认证证书。3.科学组织施工，确保1#焦炉、甲醇系统按时投产2＃焦炉出焦后，一方面利用焦炉煤气进展1＃焦炉的烘炉工作。一方面利用焦炉煤气进展甲醇系统的开车，争取8月份打通甲醇全系统流程，进展低负荷消费暴露系统问题，锻炼操作队伍。9月份，1＃焦炉烘炉需要大量煤气时，停下甲醇系统进展全面整改。10月份两座焦炉同时消费时，甲醇系统满负荷消费。4.精心组织、全面开展销售工作销售工作是工作中的重中之重，要重点做好以下工作。第一，给产品定好位。只有买好煤、出好焦，才能卖好价。我们采用的是亚洲最先进的7.63米焦炉，完全具备消费高质量焦炭的才能，所以公司产品应定位为消费钢厂特大型高炉使用的特质焦；第二，加强销售队伍建立。进展人员知识、技能培训，培养造就一支优秀、忠诚的销售团队；第三，抓住签订销售意向的客户。变意向为合同，保证产品销售；第四，根据产品定位，重点开发市场；第五，以“品牌战略”为指导，做好企业整体形象的设计和宣传，促进销售市场的开发。总之，下半年工作繁重，时间较紧，我们相信在集团公司、煤化公司和上级主管部门的关心支持下，通过我们的努力，一定可以顺利地完成全年的各项工作任务。企业半年工作总结篇2半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和施行工程带动战略目的要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上工程、推进工业平台建立、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克制了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作继续保持较好的开展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.1%；工业产值完成6.9942亿元，比增12.8%；出口交货值完成0.6139亿元，比增10.4%；上规模工业企业17个，实现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看,完成增加值2.46亿元，比增12.64%；利润3222万元，比增8.96%。上半年乡镇企业工作的主要特点表达在：1、招商引资新上工程保持较好的开展势头。1—6月全市乡镇〔街道〕组织外出招商引资74批2人次，新上工程42项，续建工程12项。新上工程中已投产16项，在建26项。新上工程实际到资50万元以上的12项，占方案20项的60%;100万元以上26项，占方案40项的65%;500万元以上4项,占方案20项的20%。新上工程和续建工程方案总投资45377万元，实际到资15876万元。12个较大的续建工程中已有二个工程建成投产。招商引资新上工程获得较好成绩主要在于：一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇〔街道〕领导都是非常重视招商引资工作，特别是市委领导屡次在会上部署和强调这项工作。二是采取工程负责制。各乡镇〔街道〕对今年乡镇企业新上工程方案任务进展逐个分解落实到领导个人，平时由负责人对工程进展情况进展跟踪、效劳，年终对工程的完成落地情况进展考核。三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进工程近20项。2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改工程19个，投入技改资金1481万元，占年方案的59.2%，比增15.6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购置设备7台套投入资金106万元，到如今产值已达567万元，是上规模工业开展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特别是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了一定的进步。3、农副产品加工业带动农村经济的开展。全市各乡镇〔街道〕按照“工业兴市”开展战略，突出、打破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩天然香料、展旺保健饮品、金鹿畜禽产业开发等农产品加工龙头企业19家，还有上规模的农副产品加工企业7家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户，安置农村劳动力1320人，比增10%。农业产业化龙头企业，不仅开展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采用“订单农业”方式，拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农民种植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食品已迈进我市上规模企业的行列；水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入正常消费，该厂也即将成为上规模企业。4、工业平台建立稳步推进。乡镇〔街道〕在工业平台建立中，坚持以工程先导、统一规划、逐步开发原那么，稳步推进平台建立，带动了我市工业平台整体推进。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建立白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进7家企业入园，总投资达5750万元。童游街道工业平台根底设施较完善，在去年入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期根底设施建立，平整土地150亩，今年上半年镇政府又投入20万元新增平整土地120亩，新增引进入园企业1家。这三大工业平台建立已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到6月底全市各乡镇〔街道〕工业平台根底设施建立总投资5260万元，平整土地面积4280亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达13130万元。5、加强平安消费管理，注重环境保护工作。各乡镇〔街道〕始终以高度的责任感、使命感把平安消费工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实安企业半年工作总结篇3转眼间上半年已经过去，回忆这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年的工作。作为公司的人事员工，半年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之处，需要将来不断学习，不断积累工作经历，现将上半年的工作和学习情况总结如下：一、日常事务工作工作较为复杂和琐碎，一直以来，我认真做好各个部门的效劳工作，保证各部门的正常运行。尽心尽责做好做好人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。上半年共写会议记录xx篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。二、人事管理工作上半年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员招聘，通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务；网络招聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和和招聘网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。三、制度建立方面在公司各种制度的根底上，继续完善公司的《车辆管理制度》及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围详细的责任到个人，合理利用资，为公司节约费用。根据公司的详细情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，标准投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。分别参与了xx等标书的制作，分别和xx等公司保持沟通和联络。四、缺乏之处在公司环境美化工作中有待进步；在公司文化建立中要加强；管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监视得少，后勤效劳做得多。人事部将正视自己工作中的缺乏之处，积极改善，更好的完本钱部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。企业半年工作总结篇4这半年来的工作已然过去，我感觉我们部门是有了很大的进步，在工作上面不断的去进步自己，肯定是有更多的感受，我认为我们消费部门走在正确的道路上面，一直都尝试着去承受更多的东西，让自己努力的成长起来，这是非常有意义的，我相信我们也可以在下一阶段的工作当中有足够的力量去做好完善好自己的工作，有什么事情都是可以去谈的，半年来的工作当中，我们部门一直都在奋斗着，都在成长着，我也相信可以做好这些，让自己主动的去落实好工作当中的每一件事情，对于这半年来的工作经历，我们部门也需要回忆总结一下。消费部门始终冲锋在第一线，我们的消费任务是非常重要的，这半年来消费任务也到达了标准，完成了，在年初方案规定的产量，我们可以达成产量是非常不容易的，也是有一个好的规划，这样子，大家也有了一些信心，我相信我们可以进步产量的同时，对工作也会有一定的帮助，这是毋庸置疑的，也是对自己的一个信心，有了这样的信心，就肯定可以成功，就肯定可以完好好全年的产量，上半年已经过去，但是我们仍然不能松懈，不是说产量到达了，就可以对自己放松，一定要警觉起来，因为下半年的产量还是比拟多的，我们必需要保持跟上半年一样的工作状态，努力的去完成好每天的任务量，这是对工作的一种负责，部门也会更加完善起来，我们内部的配合也会更加的明显，我们合理的安配员工的各项工作，为下半年做好准备。作为消费部门的一名员工，就一定要重视起来，对自己要求高一点，这是毋庸置疑的，也一定要承受好各种各样的准备好接待工作，时时刻刻都做好足够的心理准备，回忆整个上半年，大家都非常的努力，我们部门也到达了一个高的峰值，大家的工作状态都比拟高，真的气氛是非常好的，可以非常有效的让大家投入到工作当中，消费部门肯定会越做越好，肯定会在接下来的工作当中更进一步，大家一同努力，总归是没错的，下半年我部门有很大信心。去做好工作当中的事情，处理好每一件突发事件，对工作一丝不苟，每位员工之间互相配合，完成好日常的工作，对自己的要求一点点进步，相信在下半年的工作当中肯定会有意想不到的收获，我们部门也一定会更加努力，完成好全年的产量。企业半年工作总结篇5矿业、乌兰木伦物业、东胜物业、北区物业及大柳塔物业处上半年平安工作总结今年上半年，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，认真贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方针，把平安工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时注意，事事注意，收到了明显的效果。主要做了以下工作：一、健全平安工作机构，建立平安工作制度，加强根底教育，施行标准化运作年初公司调整平安委员会、成立平安监察处后，新成立的北区物业处及时建立平安组织机构和完善健全了相关平安管理制度；矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处根据各基层单位人员调整和工作变动情况，及时调整充实了安委会和平安办事机构，并根据新的平安形势需要重新修订完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、适用。并把平安责任实在落实到岗位和工作人员，利用各种形式经常对职工进展平安教育，严格按操作规程进展操作，加强自保、互保意识。北区物业处专门成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参与的平安工作领导小组；乌兰木伦物业处专门成立了主管平安消费运行的用户效劳部，详细负责全处平安消费的监视检查；二、平安警钟长鸣，加大检查考核力度，变平安工作突击查为经常查平安工作是党和国家的一项重要消费方针。各单位利用各种工作会议对员工进展教育，占靠专题会议研究布置平安工作，使每一位员工、各级管理人员都高度重视平安工作。矿业处对平安工作除每月进展月度考核外，还进展不定期检查和夜间抽查；各基层班组每天进展自查，效劳部每周进展检查和不定期巡查。在工作中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原那么，及事故原因不查清不放过；事故责任不明确不放过；事故责任者不处理不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过。北区物业处三、未雨绸缪，突出重点，积极开展平安预防专项活动各单位以公司检查考核为动力，认真开展了自查自纠活动。1-5月份，各单位积极预防，扎实工作，通过有效的平安预防工作为消费经营工作的稳定运行保驾护航。〔一〕春节期间，矿业处及各物业处提早发布通知，提醒居民注意消除火灾隐患。还在居民燃放烟花爆竹期间安排专人进展昼夜巡检，将燃放后爆竹的纸屑及时清扫干净，防止可能发生的火灾事故，受到了神东公司主要领导的屡次表扬。〔二〕年初，各单位及时上报本单位消防设施、设备装备情况，将消防工作实在落在实处：一些消防设施设备缺乏的场所在最短的时间内装备到位，消防设施不到位、不完好的通过维修、更换真正做到了随时能用；〔三〕积极配合两级公司进展春季“三防”试验，防止了电器设备可能因此发生的故障；在供暖完毕后将已过期或漏校的平安阀、压力及时送到地方技术监视局进展校验，为今后的供暖工作打下坚实的根底，真正起到了预防为主的作用。〔四〕进入夏季以来，随着雨季的临近，各单位又在公司的统一部署下成立或调整了领导小组，办事机构及抢险突击队人员配置，积极准备夏季“三防”物资，在短时间内将“三防”物资准备充足。〔五〕积极开展“百日平安无事故”活动，各矿业、物业单位按照公司安排，积极开展“百日平安无事故”活动，制定了“百日平安无事故活动”的施行方法，奖罚标准，通过各种手段促进平安消费，使员工的“我要平安”意识不断增强。从主管上杜绝、从行动上点滴做起注意平安。四、平安工作有回报，真正做到人心安今年1-5月份，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故，保证了消费经营任务的圆满完成。矿业处五月份通过各种形式的检查考核共查出平安问题40条，整改38条；罚款5000余元。内部工作根本杜绝了“三违”现象，1-5月份，9个效劳部未发生一起平安事故；各效劳部还积极配合矿方进展平安知识宣传教育工作，通过黑板报、宣传栏，利用每一个窗口，每一个效劳点对矿上职工进展宣传教育，受到了矿方和职工家属的称赞；北区物业处实在加强小区内部治安防范工作，通过加强对小区内业主车辆的管理，增加治安巡逻力量，确保小区居民安居乐业。1-6月份，保安部查获处理大小案件30起。其中大案6起，抓获作案人10多人；有6人送交派出所；追回被盗摩托车3辆、自行车4辆、汽车标牌11块；保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗。五、路漫漫其修远,任重道远，尽管前半年在平安方面做了一些工作，收到一些成效。但平安形势仍不容乐观。例如由于矿业处及各物业处所属设施经过多年的运行、使用，局部设施已到了效劳年限或已经出现了平安隐患，急需专项资金进展维修。哈拉沟效劳部前石畔小区设备设施严重老化，急需资金进展维修；新成立北区物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善，乌兰木伦物业处由于地企混杂居住，屡次发生抢劫、盗窃事件，需要进一步和地方上协调平安保卫工作。这一切都说明平安工作仍需要我们“常备不懈，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在”。由于公司正处于股份制转变的关键时期，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位，因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要工作，以免影响正常平安消费工作。下半年的冬季供暖工作也是一个平安工作重点，如锅炉、供暖管线平安检修的检修工作等。我们将抓住改制的机遇，积极应对改制的挑战，群策群力，同心同德，使下半年的平安工作再上一个新台阶。企业半年工作总结篇6农办20xx年上半年工作小结及下半年工作思路20xx年上半年，我街道的农业农村工作以党的道路方针为指导，深化贯彻落实中央有关“三农”工作文件精神，严密结合街道党工委、办事处的开展规划，坚持以开展为主题，以农民增收为核心，组织和施行各项农业科技措施，因地制宜，发挥优势，突出重点，有力的推动农业和农村经济持续、安康、快速的向前开展。上半年，紧紧围绕街道农村经济工作中心，充分发挥职能作用，对照年初制定的工作目的任务，扎实工作，获得了一定的工作业绩，为全年目的任务的圆满完成打下根底。主要做了以下几方面：一、稳定粮食面积，抓好粮食消费20xx年，我街道粮食消费的目的：全街道粮食播种面积25400亩，粮食总产量为10600吨。为了完成这一目的，街道及时采取各项措施，积极引导农民种好种足粮食，努力做到不抛荒、不闲置。〔一〕抓政策宣传。及时宣传粮食消费的扶持政策，随着国家对农业消费的重视，各级政府支农惠农的力度也不断加强，各种补助政策比拟多。为了农民朋友及时理解党和政府的农业消费政策，进步农民种粮的积极性，我们对农业消费政策通过发放宣传资料、上街宣传等形式进展宣传。〔二〕抓培训。我们在召开种粮大户座谈会的根底上，着重抓早、晚稻的培训工作。三月份举办了早稻培训，五月份又在五楼对种粮大户、各村农科员进展晚稻消费技术培训，讲解晚稻高产栽培技术和水稻黑条矮缩等各种疾病病的防控知识，效果显著。〔三〕抓早晚稻联播。进步全年粮食消费面积的着力点增加早晚稻联播面积。为此，针对各级政府加大早晚稻联播的扶持力度，我街道也及时加大对早晚稻联播及粮食消费的奖励政策。并数次召开种粮大户座谈会，极大鼓励种粮大户积极性。早稻种植面积扩大到800亩，比去年增长16%。〔四〕抓效劳，抓示范，出效应；通过蹲点办方和农技人员“联基地、联大户”活动，深化田头送技术、送信息。在坚决村神农粮食专业合作社办示范方建立，通过示范方“甬优12号”亩产728.2公斤的产量来带动农民种田积极性，指导农民种好田，多产粮，多收益。今年神农粮食专业合作社在“甬优12号”的根底上，再种植“甬优412号”、“黄华占”等高产、优质品种。〔五〕抓粮食消费功能区块建立，目前已根本完成20xx年度坚决、优良等六村四塘1250亩粮食消费功能区块建立。促进粮食消费规模化、集约化，增效增产。二、预防为主，落实措施，扎实推进水利各项工作〔一〕防汛抗旱工作我街道地处椒江东南沿海，长潭水库末端，既是防台防汛的第一线，又是抗旱的第一线，无论是干旱还是台风，都是首当其冲。对此，认真贯彻省、市、区有关防台、防汛、防旱会议精神，认真抓好街道防汛抗旱各项工作的落实，确保平安渡汛。立足防大汛、抗大灾，做到早部署、早准备、早检查，进一步落实防汛工作责任制，调整充实街道防汛指挥部成员，及时对防汛抗台预案进展修订，完善防台预案，把预案尽量考虑得细一点、周到一点，使预案在实际操作中更科学和更具有实用性。并落实各项应急措施和防汛物资，特别是抢险工具车〔挖掘机、吊车〕进展落实，与车主签订备用协议书，以保证机械状况良好，关键时刻拉得出、用得上。〔二〕做好河道综合整治工作一是做好河道疏浚政策的宣传工作。特别是区级及街道的以奖代补政策。促使有多年未疏浚河道的村有经济保障。二是做好乡村级河道疏浚工作，在完成方案内三丰利益浦、利益裕广堂浦等6条河道12.3公里的测量工作外，还对六甲浦、六甲南浦、以及海丰、街下村等方案外河道测量。三是组织河道疏浚。上半年，我们集中力量，先易后难，开展河道疏浚工作。目前已完成5条河道7公里的疏浚，3条河道3.11公里正在疏浚。〔三〕开展水利普查今年是全国第一次水利普查年，根据区里统一部署，成立机构并招录46名普查指导员和普查员，4月份对街道、村普查指导员和普查员进展普查培训并投入工作，目前已完成水利清查登记、台账建立和现场调查等工作。〔四〕开展农田水利根本设施建立今年春季农田水利根本设施建立共涉及坚决、一心等7个村，新改建泵站8座，机埠5座，渠道6720米，受益面积达2750余亩。三、开展摸底，积极预防，保障禽畜业平安消费〔一〕抓好动物疫病防控工作在认真做好畜禽养殖户的日常防疫工作的同时，全力做好春季禽流感的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中，街道高度重视，组织严密，措施得力。一是认真做好畜禽养殖数量摸底工作，催促各村认真做好辖区内摸底登记工作。二是加强防控禽流感、猪流感、狂犬病的正面宣传工作。根据区农业局的部署，认真做好宣传，使广阔群众对禽流感、猪流感有了全面认识，从而稳定民心，确保大局稳定。三是及时组织人员开展集中春防免疫。上半年，防疫家禽禽流感3345羽、猪防疫5289头、狗防疫2567只。上半年辖区内未出现狂犬病、禽流感疫情，保障了全街道禽畜业的平安消费和人民群众的生命安康。〔二〕柑桔黄龙病防控及____一枝黄花铲除等工作一是柑桔黄龙病防控工作，及时组织人员对病株进展挖除。二是____一枝黄花灭工作，共灭除一枝黄花95亩。三是梨枯梢病防控工作，挖除梨枯梢病株170株。四、分类指导，突出重点，推进新农村建立〔一〕开展农村劳动力培训。以村为单位开展农村劳动力资的全面调查，设置相应的课程，开展分类培训，重点搞好被征地农民和农村充裕劳动力就业技能培训，加大对农民的实用技术和技能的培训力度。今年培训农村劳动力1040人，其中农业专业技术培训250人，农民转移就业技能培训280人〔其中街道自培50人〕，农村后备劳动力〔双证制〕培训50人，我们积极与相关培训机构联络，通过上街宣传、分村落实，目前完成区级培训265人，超10人。〔二〕开展村庄整治工作及工程上报。一是抓整治村的'上报，今年列入待整治村的是优胜、五塘、六甲等3村，5月初与区农办一起到这二个村进展实地调查，并提出了整治重点。二是抓示范村建立，主要是坚决、沿海示范村的整治。三是抓特色工程申报，上半年我们主要做了三个工程申报，即街下村农民公园老年活动室、金家村农民公园老年活动室、卫国村强村的申报。四是抓污水处理工程。今年列入污水处理的村有优良、卫国、海丰等3个村。目前，优良村污水处理工程已完成前期工作，七月份即可招标开工建立，其余2个村正处在工程设计阶段。五是规模养殖户排污沼气池建立14家，目前正会同区农林局等部门实地踏勘设计中。五、标准制度，工作有序，实在抓好农经管理工作〔一〕经济合作社换届，上半年根据村级组织换届安排，及时对街道42个村经济合作社进展换届〔东海村未完成〕并及时办理有关变更手续。〔二〕出台农村集体三资管理意见，上半年根据省条例和区有关文件精神，出台《三甲街道关于农村集体“三资管理”假设干问题的意见》进一步明确农村集体资金、资产、资经营管理责任主体，完善经营管理制度。〔三〕继续开展村级财务审计工作。上半年街道配合完成15个行政村的村级财务审计工作。六、严格执法，严厉打击，深化开展土地管理工作针对土地管理中存在的突出问题，我们会同椒东土管所加大土地执法，获得了一定的成效。一是开展了对非法取土和违法用地现象的打击，通过经常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相结合，屡次冲击违法行为，扣押违法运泥船8艘，还组织人员对卖泥简易码头和违法用地违章建筑进展撤除，从而在一定程度上遏制了非法取土和违章建筑蔓延的势头。企业半年工作总结篇7XX年已经过半，在公司领导的正确带着下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续开展的关键年。为了更好的建立设计部，为公司的长远开展效劳，现对上半年的工作进展总结，为公司下一步的更好开展提供思路。一、1-6月份完成的详细工作如下：二、存在的问题和缺乏1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与别人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与别人很好的完成共同局部，影响了工作进度。2、自身设计才能还需进步。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在缺乏之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新颖感、艺术性，设计才能的短板仍然阻碍了自己在工作中所承当的角色。3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程标准等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的标准标准，有时导致同一工程中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。三、将来开展的方向与方案1、进步设计程度：通过工作理论，使我认识到自己的学识、才能和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类标准图集，阅读大量优秀设计工程，逐步进步完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经历，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。年上半年工作总结年上半年工作总结。积极进步自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。2、认真对待下半年的工作任务：针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。3、加强团队合作，完善设计质量手册：设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目的结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+12的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守那么与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，进步工作效率。在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经历汲取精华，进步自身设计程度，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益!企业半年工作总结篇8行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合管理协调程度不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建立、经济、发改、社保等机关的各项检查。20xx年上半年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目的开展工作，对公司各项工作进展部署。现将20xx年上半年的工作做如下简要总结。20xx年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面一、公司管理运作1、继续健全公司各项规章制度，进一步进步公司标准化运作程度。行政部在公司原有制度的根底上，完善了《公司管理制度》、《公司办公会议管理暂行方法》、《沙场管理制度》、《考勤管理》等，涉及人、财、物的管理制度及标准性文件，标准了工作程序。2、完成公司组织构架建立，任命公司高管人员，对公司管理流程进展重组，强化责任意识，促进公司高效运作，为公司开展奠定了根底。3、今年以来，公司所有来文统一由行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率，对文件流程1进展严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，进步传递信息的效率。4、总结上半年文件管理情况：截至7月14日行政部共下发文件42次〔详附件1、20x上半年下发文件明细表〕，共对外发函44次〔详附件2、20x上半年对外函件明细表〕，草拟纪要28次〔详附件3、20x上半年草拟会议纪要明细〕。5、逐步完善公司监视机制，加强对员工的监视治理力度。6、加强对公司各个部门的治理：统一施行各项管理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。二、行政人事1、公司上半年根据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场招聘会、介绍等渠道，根本完成招聘任务。较好的完成了人员的入职、转正、离任、调岗等人事审批工作。2、证照办理及年审工作。协助安装公司资质办理的材料搜集工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕。3、对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅。4、对内严格审核各部门的办公用品使用情况，并做好办公用品领用登记，合理采购办公用品。5、进一步加强办公区标准管理，创立平安、文明、和谐的办公环境。6、严格控制各项办公费用开支，以节约、降低本钱为第一原那么。7、做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿安排、客户接待等，及时、主动地处理日常工作中的各项事务。三、车辆管理逐渐标准、完善公司公用车辆管理，制定了《车辆管理制度》，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。严格登记每次加油记录。对于车辆平安管理，行政部详细根据每辆车的维修及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶平安。针对公司车辆紧张的情况，行政部合理调节用车秩序，做到车辆使用有序。四、网络管理的方面1、行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络平安放在首位。定期对____进展更新，及时将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网络窗口建立，不断完善公司网络平台。2、启动育林精细化信息管理工程，为公司施行细化信息管理、进步企业管理程度、加快企业开展创造有利条件。五、后勤管理1、上半年行政部根据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，进步了饭菜质量，这些改变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，炎热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将继续监视好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。2、加强公司园林绿化管理，提升公司园林绿化程度；加强公司环境卫生工作，保持公司环境整洁；对公司卫生间进展改造，提升公司外部形象。3、加强公司公共设施的维护与管理，零星小型维修自行动手，为公司节约维修费用5000元以上。六、劳动纪律的执行没有规矩不成方圆，作为企业没有标准的纪律是不能有好的开展的。行政部在4月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，x月29日已经通知各部门执行上下班指纹打卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度。下一步行政部还将继续在企业文化和标准企业管理上做文章，在公司领导的带着下让公司日趋标准化、制度化。七、平安管理1、组织公司相关人员参加县安监培训，一人获得平安员的合格证，加强平安教育，进步平安责任和意识。2、制定平安管理相关制度，标准平安管理。3、加强平安管理与检查，更换防火设施，杜绝平安隐4患。20xx年已经过半，在这段时间的工作中行政部还存在着一些缺乏，主要表达在：1、作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有很多的欠缺，对各部门工作情况、人员工作情况、纪律的检查力度还不够；2、缺乏对企业文化、工作气氛的建立；3、员工培训、平安教育机制有待完善和加强；4、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资治理过渡；5、行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补缺乏，进步办事效率，积极完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。方案一、完善行政人事工作完善行政人事方面1、根据公司各部门实际需求，在公司完成管理体制改革后，确定组织构架后〔1〕对各岗位职责进展了明确分工，编写公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；〔2〕员工劳动合同签订工作及社保办理工作；〔3〕有针对性、合理地招聘一批员工，装备到各岗位。2、加强公司档案管理，强化保密工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。3、组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感。二、继续完善公司制度建立特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制、绩效考核及薪酬管理标准。三、网络信息化管理做好公司网络管理平台建立，推行OA系统，进步公司办公效率，逐步向无纸化办公目的迈进。四、强化后勤管理，提供后勤保障。五、强化工作督察力度，进步执行力。六、加强与省、市、县相关职能部门的协调与联络，创立公司开展的良好环境。七、加强公司内各部门之间的协调与效劳，增强公司员工的向心力、凝聚力。八、加强行政部自身建立，提升自身整体素质，增强战斗力。企业半年工作总结篇9本人自进入路桥行业工作以来，一直从事现场施工管理工作，在平时的工