水下混凝土施工方案(修改)

水下混凝土施工方案(修改)水下混凝土施工方案(修改)四川省东义河益地水电站鲁司施工场地工程施工组织设计编制：审核：批准：葛洲坝集团第一工程有限公司益地水电站施工项目部0一二年十二月目 录第一章 工程综合说明 5工程概况 5主要工程量表 5第二章 施工总体规划及方案比较 6编制依据 6工期、质量、安全、环保及文明施工目标 6工期目标 6施工质量目标 6安全目标 6环保及文明施工目标 6方案比较 6干地施工方案（浆砌石挡墙基础） 7水下混凝土挡墙基础方案 7经济比较 7工期比较 7结论 7主要施工程序 7鲁司料（渣）场场地工程 7鲁司沟箱涵工程 8施工进度计划 8干地施工方案 8水下混凝土方案 8三 施工资源配置 9主要施工机械设备配置 9干地施工方案 9水下混凝土施工方案 9劳动力计划 10干地施工方案 10水下混凝土施工方案 10第四章 施工方案（干地施工方案） 11施工准备 11施工围堰填筑 11围堰防渗体施工 11主要设备 11施工方案 11施工排水 12初期排水 12经常性排水 12围堰基坑内施工便道施工（护脚及基础开挖用） 12护脚、挡墙基础开挖 12浆砌石挡墙砌筑 12其它项目施工 13第五章 施工方案（水下混凝土方案） 135.1 施工准备 13施工排水 13围堰基坑内施工便道施工（护脚及基础开挖用） 13护脚、挡墙基础开挖 13水下混凝土挡墙施工 13施工方法 13主要设备 14主要人员 155.6.4材料 15施工工序 16现场控制点及控制要求 19场地石渣填筑 21上部挡墙浆砌石施工 21浆砌石施工工艺流程： 21施工要点 21干砌块石护坡施工 22鲁司沟箱涵施工 22主要施工程序 225.10.2改沟（路） 23箱涵及改沟土方开挖 23模板施工 23钢筋施工 23混凝土施工 245.10.7回填 27第六章 现场施工管理 28现场施工管理组织机构 28施工现场组织管理机构设置 28主要职责 28项目部运行方式 29纵向运行方式 30项目部管理措施 30技术管理措施 30质量管理措施 31安全管理措施 31进度管理措施 32合同管理措施 326.4考核与兑现 33第七章 施工质量保证体系和措施 34质量规划 34质量目标 34质量方针 34质量原则 34质量管理机构 34质量管理组织机构 34各岗位质量管理职责 37质检机构人员配置 38质量保证体系 39质量保证体系的建立 39质量程序文件的制定 40质量管理工作程序 41质量管理保证措施 45建立健全质量管理制度 45质量保证的管理措施 45质量保证的技术管理措施 45质量保证技术措施 46关键工序质量控制措施 47土方开挖质量控制措施 47水下混凝土浇筑质量控制措施 47工程测量质量控制措施 47试验检验质量控制措施 48第八章 施工安全保证措施 49安全管理目标 49安全管理目标 49安全管理目标的实施方案 49施工安全管理组织机构及其安全职责 49施工安全管理组织机构 49安全管理部门的主要职责 50安全保证体系 53安全保证体系的建立 53安全管理文件的制定 53安全管理制度及办法 56安全会议制度 56安全报告制度 57奖励及处罚 57员工安全教育及培训 58安全检查 58安全技术措施 59施工现场安全技术措施 59运输安全措施 60供电与电气设备安全措施 60起重运输安全控制措施 61防火、防盗及危爆物品管理措施 61劳动安全措施 61应急计划和措施 62第九章 职业健康安全体系 63职业健康安全体系组织机构 63职业健康安全体系运行控制 64应急预案与响应 64第十章 文明施工措施 66文明施工的目标 66文明施工的组织机构和实施方案 66文明施工组织机构 66文明施工的实施方案 66文明施工实施措施 67开展文化活动 67做好施工作业场区管理 68做好生活区后勤场区管理 68文明施工考核、管理办法 69第十一章 环境保护及水土保持保证措施 70环境保护及水土保持组织机构 70环境保护的目标 70环境保护及水土保持措施 71加强对职工进行环保及水保教育 71制定并实施各项环保、水保措施 71加强对施工周围林区的保护 71加强对边坡保护和水土流失防治 71防止水污染 72加强环境卫生管理 72防止和控制噪音措施 73防止和控制粉尘、废气大气污染措施 73环境保护及水土保持控制手段 73完工清理 74附图1 鲁司施工场地平面布置图 76附表1 鲁司施工场地进度计划表（水下混凝土方案） 77附表2 鲁司施工场地进度计划表（干地施工方案） 78附表3 鲁司施工场地劳动力计划表（水下混凝土方案） 79附表4 鲁司施工场地劳动力计划表（干地施工方案） 80附表5 鲁司施工场地工程量技术经济比较（水下混凝土方案） 81附表6 鲁司施工场地工程量技术经济比较（干地施工方案） 82第一章 工程综合说明工程概况益地水电站鲁司施工场地工程主要是为解决益地水电站砂石生产系统生产场地及原料（主体工程可利用石渣）堆场，并对河道进行疏浚、防护。场地防护标准采用全年50年一遇洪水标准，主河道洪峰流量605m3/s，鲁司沟洪峰流量28.7605m3/s。C1~C8C1C8在现河道岸边C2~C70.5m~3m,2~3m左右。1主要工程量表序号项目名称序号项目名称单位工程量备注1道路修筑km0.82围堰填筑m360003围堰拆除m360004施工期排水项15护脚、挡墙基础开挖m327771.46M10浆砌块石挡墙（含C15水下混凝土）m38647.48石渣填筑m330513.59干砌块石护坡m3645.810鲁司沟箱涵项1第二章 施工总体规划及方案比较编制依据（1）设计图纸工程数量、质量标准、工期要求等。（2）现场实际情况。（3）部颁及国家现行设计、施工及验收规范及招标文件提出的有关技术标准。（4）我公司多年来的施工经验及施工水平。工期、质量、安全、环保及文明施工目标工期目标确保工程按业主、监理要求的工期目标完工，即2012年月12月20日开工，2013年月4月30日（汛期前）完成水面以下部分，2013年8月1日前全部工程完工，总工期223天。根据我单位技术水平和机械设备的投入状况，抓住施工过程中的重点、难点，统筹兼顾组织好项目施工，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序（或提前）完成。施工质量目标按分项工程，建筑工程合格率100%，建筑工程优良率≥85%（按电力行业标准进行建筑部分验收的工程。安全目标建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具即无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故、无火灾和洪灾事故；杜绝重大事故；创建安全文明工程。环保及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。方案比较0.5~3m3m7m鲁司施工场地挡墙基础设计方案为：若不能保证干地施工，则采用C15水下混凝土。干地施工方案（浆砌石挡墙基础）采用该方案，则必须保证护脚及挡墙基础开挖完成后的干地施工；由于河道内均为较厚透水砂砾层，为达到该目的，必须对围堰及其下部河道基础做防渗处理。由于工程所在地无粘土料源，只有在在普通土石围堰围堰施工完成后，在其上进行防渗墙或高喷（旋喷）防渗施工，按常规要求，防渗体深度约 15~20m（含围堰部分，该处总长度500m47004水下混凝土挡墙基础方案如将挡墙下部（1m）改为水下混凝土施工，截至20134（。经济比较两种方案经济比较详见附表5、6。工期比较详见附表1、2。结论通过干地施工及水下混凝土以上两种方案技术可行性及经济比较，无论从工期以及成本考虑，挡墙下部水下混凝土施工方案显然可以满足节点工期目标，将大大降低工程成本，具备较高的可行性，建议采用该方案。主要施工程序鲁司料（渣）场场地工程干地施工方案施工准备→围堰填筑→防渗体施工→施工排水→基坑内施工道路修筑→护脚及挡墙基础开挖→大块石护脚施工→浆砌石挡墙砌筑→场地石渣填筑→干砌块石护坡砌筑。水下混凝土施工方案施工准备→围堰填筑→基坑内施工道路修筑→护脚及挡墙基础开挖→大块石护脚施工→支架、模板施工→水下混凝土浇筑→养护（水面以上部分）→模板、支架拆除→场地石渣填筑→浆砌块石挡墙砌筑→干砌块石护坡砌筑。2.4.2 鲁司沟箱涵工程施工准备→改沟（路）→涵洞开挖→模板及钢筋施工→混凝土浇筑→养护→模板拆除→回填→恢复原有沟渠及道路。施工进度计划干地施工方案20121220~20131日开工，2013715日完成水面以下部分浆砌石挡墙，2013920日完工。其中：2012年12月20~2013年1月5日：施工准备期，完成人员、设备组织及进场；2013年1月1日~1月20日：完成临时围堰填筑；201321日~531日：完成围堰防渗体施工；201331日~415日：完成鲁司沟箱涵施工；2013年6月1日~7月31日：完成护脚及挡墙基础开挖、大块石抛筑；201362日~821日：完成浆砌石挡墙施工；201362日~821日：完成浆砌石挡墙施工；2013年6月11日~8月31日：完成鲁司施工场地石渣填筑；2013910日：鲁司施工场地工程完工。详见《施工进度计划（干地施工方案水下混凝土方案20313年日开工，2013430日完成水下混凝土浇筑，2013730日完工。其中：2012年12月20~2013年1月5日：施工准备期，完成人员、设备组织及进场；2013年1月1日~1月20日：完成临时围堰填筑；2013年2月1日~3月31日：完成护脚、挡墙基础开挖及大块石抛筑；2013年2月10日~4月30日：完成挡墙水下混凝土部分浇筑；2013年3月1日~4月15日：完成鲁司沟箱涵施工；2013年3月10日~6月10日：完成挡墙上部浆砌石部分砌筑及施工场地石渣填筑；2013621日：鲁司施工场地工程完工。详见《施工进度计划（水下混凝土施工方案三 施工资源配置主要施工机械设备配置干地施工方案主要施工机械设备详见下表。序号项目名称序号项目名称规格型号单位数量备注1挖掘机1.2m3台12自卸汽车18t台43装载机3.0m3台14强制式混凝土搅拌机0.75m3台25砂浆搅拌机0.1m3台26钻机XJ100型台27高压泵（压浆车）ACF-700台27钢筋弯曲机台18钢筋切断机台19钢筋调直机台110柴油发电机200KW台312离心式抽水机37KW台413潜水泵13KW台814推土机135KW台115振动碾18t台116蛙式夯台2水下混凝土施工方案主要施工机械设备详见下表。序号 项目名称主要设备表规格型号 单位数量备注1 挖掘机1.2m3 台12自卸汽车18t台43装载机3.0m3台14强制式混凝土搅拌机0.75m3台25砂浆搅拌机0.1m3台26混凝土输送泵30m3/s台27钢筋弯曲机台18钢筋切断机台19钢筋调直机台110柴油发电机200KW台211承料漏斗及导管套212离心式抽水机37KW台213潜水泵13KW台414推土机135KW台115振动碾18t台116蛙式夯台2劳动力计划干地施工方案4（干地施工方案水下混凝土施工方案3（水下混凝土施工方案第四章 施工方案（干地施工方案）施工准备施工人员、设备进场：收到监理工程师指令后10天内完成进场。2200KW，1200KW0.75m3强制式混凝土搅拌机。施工围堰填筑水位较浅部位采用挖掘机开挖河滩料直接堆筑；水位较深部位采用进占法施工，挖掘机或装载机装车，18t自卸汽车运输，自卸汽车结合装载机碾压方式。围堰为结构型式为梯形断面，由于受施工部位及河道尺寸制约，具体尺寸根据现场实际情况实施，预计围堰填筑工程量约6000m3。围堰防渗体施工为保证浆砌石挡墙基础砌筑时处于干地施工，必须对围堰及其基础作防渗处理，根据以往经验及现场实际情况，选定高压喷射注浆法（即旋喷法）施工，利用旋喷桩作为帷幕，阻截地下水。本工程采用二重管法，桩径1m，间距2m。根据现场实际情况估算，预计深度为平均15m左右。主要设备钻机：XJ100旋喷管：单管，42mm地质钻杆。喷嘴直径3.2~4.0mm高压胶管：工作压力31N/mm2，内径19mm施工方案施工工艺流程：钻机就位→桩管打入土中→拔起一段套管→拆除地面上套管，插入旋喷管→旋喷→自动提升旋喷管→拔出旋喷管与套管施工要点（1）施工前对围堰顶部进行平整，挖好排浆沟，做好钻机定位。要求钻机安放保1.5%。（2）利用旋喷管射水成孔至设计深度后，再一边提升，一边进行旋喷。（3）插入旋喷管前，先检查高压水与空气喷射情况，各部位密封圈是否封闭，插入后先做高压水射水试验，合格后方可喷射浆液。如因踏孔插入困难时，可用低压（0.1~0.2N/mm2）水冲孔喷下，但必须将高压水喷嘴用塑料布包裹，以免泥土阻塞。（4）喷嘴直径、提升速度、旋喷速度、喷射压力、排量等旋喷参数根据现场试验确定。（5）喷射时，应达到预定的喷射压力、喷浆量后，再逐渐提升旋喷管。中间发生故障时，应停止提升和旋喷，以防状体中断，同时立即进行检查，排除故障；如发现有浆液喷射不足，影响状体的设计直径时，应进行复核。（6）Q（L/根）按下式计算：Q=H*q(1+β）/v式中 ——旋喷长度（m；——旋喷管提升速度（m/min；q——泵的排浆量（L/mi；β0.1~0.2旋喷过程中冒浆量应控制在10~25%之间。（7）喷到标高后，提出旋喷管，用清水清洗管路，防止凝固堵塞。相邻两桩施工间隔时间应不小于48h。施工排水初期排水16000m21.5m24000m3。经常性排水除两处固定降水井点外，为保证浆砌石挡墙基础的干地施工，根据堰内水位实际情况，在基础附近分段布置集水坑，深度比附近基础深2~3m，潜水泵排水，保证浆砌石挡墙砌筑时无积水。围堰基坑内施工便道施工（护脚及基础开挖用）挖掘机修筑，局部软基沉陷部位填筑石渣。护脚、挡墙基础开挖根据设计图纸浆砌石挡墙沉降缝布置情况，分段开挖15m。挖掘机开挖，自卸汽车装车运输至鲁司场地后区堆放或填筑（可用料，无用料运至指定弃渣场。浆砌石挡墙砌筑测量放线→基础开挖、清理工作面→基槽排水→工作面清理→分层砌筑→勾缝→养护→检查验收。具体施工方案同第5.8节。其它项目施工同5.7~5.10相关章节。第五章 施工方案（水下混凝土方案）施工准备施工人员、设备进场：收到监理工程师指令后10天内完成进场。1200KW，1200KW0.75m3强制式混凝土搅拌机。1施工围堰填筑水位较浅部位采用挖掘机开挖河滩料直接堆筑；水位较深部位采用进占法施工，挖掘机或装载机装车，18t自卸汽车运输，自卸汽车结合装载机碾压方式。围堰为结构型式为梯形断面，由于受施工部位及河道尺寸制约，具体尺寸根据现场实际情况实施，预计围堰填筑工程量约12000m3。施工排水为使基础开挖施工时围堰基坑内水位处于较低水平，保证围堰基坑内施工便道及护脚、挡墙基础开挖及出渣的正常施工，在围堰内中部及下游处各设置一处集水坑，离心式水泵抽水，潜水泵辅助。16000m21.5m24000m3，再考2围堰基坑内施工便道施工（护脚及基础开挖用）挖掘机修筑，局部软基沉陷部位填筑石渣。护脚、挡墙基础开挖挖掘机开挖，自卸汽车装车运输至鲁司场地后区堆放或填筑（可用料），无用料运至指定弃渣场。水下混凝土挡墙施工施工方法1.5m时宜采用导管法，泵压法及吊罐1.5m时宜采用夯击法及振捣法；临时性工程可采用袋装法。1m。10m（缝，每仓两套承料漏斗及导管，导管5。共计约3540~300m，备仓（支架、立模及仓面处理5浇筑混凝土1~3天。主要设备混凝土输送泵（30m3/h1导管：浇筑水下混凝土用，直径200mm，中间管长2m，短管作调节长度用，壁厚3～6mm，管端采用快速接头，可以止水。600～1200mm35°～45°的倒锥体，逐渐缩小至与导管尺寸相适应，其容积应满足以下要求：导管下口埋深所需要的首批混凝土数量，同时导管内混凝土还应保持一定高度使导管内混凝土内压力与管外水压相平衡（见图1。计算可知，承料漏斗3m3。工作平台：固定承料漏斗用，工人在其上操作可解决混凝土浇筑及导管提升的拆除等。20.75m31表1 不同导管长度要求的起重能力（ｔ）导管长度（m）导管长度（m）5～1010～2020～30设置有转料斗时2～33～44～5未设置转料斗时3～44～66～8主要人员（1）技术主管及现场施工负责人各1人，负责水下混凝土浇筑的质量及进度控制。（2）机械使用工8人：操作搅拌机、挖掘机、水泵及混凝土输送泵等；（3）混凝土试验工1人：负责水下混凝土浇筑用的混凝土现场质量控制。（4）模板工：6人，负责导管的安拆，支架、模板的安拆。（5）其他：8人。材料的要求外，还应符合如下要求：水泥：应采用强度等级不低于42.5的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。砂：以河砂为好，水下混凝土含砂率比较大，约为40～47％，以满足水下混凝土的流动性要求。骨料：如有可能宜用卵石；缺乏卵石时，可用碎石，为保证顺利浇注及施工质量，1/41/4，并不40mm；最小粒径＞8～18外加剂：为改善混凝土拌和料的和易性等，并增混凝土在水下抗冲刷性能，应加入减水剂、引气剂及不分散剂（UWB。施工工序施工工序见图2。施工前，施工方案报监理工程师审批，并附上责任管理人员和试验人员的名单，根据已审批的方案施工。基槽开挖基槽开挖安装支架、模板导管组装至要求长度按要求拌制混凝土安放竖导管承料漏斗等混凝土输送泵输送混凝土至承料漏斗浇筑完毕（边浇注边按要求提升导管拆去多余导管）图2（1） 浇筑前准备工作a)混凝土配合比设计及试验，按如下要求进行：计算试配强度：陆上配制强度应比设计强度标准值提高20％～30％；坍落度：一般为16～22cm。b）设计出混凝土配合比后，经过试验室试拌，其流动性及强度均满足要求，才能在现场正式使用该配合比进行浇筑。c）承料漏斗与导管的安装工与固定：在工作平台支架上牢固安装三脚架，承受料漏斗及导管用钢丝绳吊装在三脚架上，并固定防止其晃动。d）仓面清理：仓面上的石渣、淤泥渣等杂物一定要清除干净，经验收合格才能下导管。e）搅拌混凝土：由于水下混凝土浇筑速度不宜过低，更不可中断，因此对搅拌站的搅拌能力应不小于仓面的小时浇筑强度的1.5倍。f)混凝土拌和料运输：采用混凝土输送泵输送混凝土至承料漏斗。（2）浇筑a）混凝土拌和料运到浇筑地点必须取样检查坍落度，符合以上所规定的值，否则该混凝土不得用于水下混凝土的浇筑。c)混凝土输送泵泵送混凝土至承料漏斗，再经过竖直导管到仓底。（3）注意事项基槽开挖应尽量避免对底部原状土的扰动，开挖完成后应按设计要求进行地基承载力试验，满足要求后方可进行下步施工。开始浇筑方法：第一批混凝土拌和料进入导管后，能否在隔水的条件下顺利到达仓底，使导管底部埋入混凝土一定深度，是浇筑水下混凝土的重要环节。我们常用顶（俗称剪软塞采用麻袋或布袋做成，内包麻布或锯屑（也有用泡沫塑料做的圆球）15～20mm。浇筑前利用引出的吊绳（铅丝）把滑塞悬挂在承料漏斗下面的导管中（见图3，埋入导管内1～2m。为防止滑塞与导管间的缝隙进水，常在滑塞顶部铺2～3当水深在10m以内，可以在滑塞以上盛满混凝土后，立即剪断吊绳。当仓面水较深，为防止首批混凝土拌和料在导管中长距离自由移动时产生分离，可将滑塞随着混凝土不断灌入，逐渐放松吊绳，控制下滑速度在 9～10m/min左右，直到滑塞离仓底小于5m后，才剪断吊绳。如采用充气皮球或泡沫塑料作顶塞，也可以不用吊绳，利用外水压力及管壁的摩擦力控制下滑速度。为使滑塞能翻出导管口，导管底部距仓底距离，应比滑塞的直径大5～10cm，但亦不能过大。滑塞被挤出导管后，再把导管下降至仓底 10～20cm，使导管管脚能有更多部分埋入首批浇筑的混凝土拌和料中。完成开浇阶段后，用强光手电筒检查导管空管部分，若不渗水，即可连续不断的浇筑混凝土。（a）（a）（b）中间浇筑阶段当导管内未灌满混凝土时，后续混凝土应徐徐倾入承料漏斗中，防止积存在导管内的空气不能及时排出时产生的高压气囊，将导管节间胶垫挤出，招致漏水，不同水深时的导管控制浇筑强度见表2。＞207.8-8.714.6 21.2- 30.7- 41.5-23.8 34.5 46.754.4-61.27.0-8.0表＞207.8-8.714.6 21.2- 30.7- 41.5-23.8 34.5 46.754.4-61.27.0-8.0导管直径(mm)150200250300350400混凝土导管内下落速度(米/分)灌筑 ＜10区水＜5.3＜9.0＜14.7＜21.3＜28.8＜37.8＜5.0深 10-155.3-6.59.0-10.814.7-21.3-28.8-37.8-5.0-6.0(米)10.8-17.625.634.645.415-206.5-7.813.017.6-25.6-34.6-45.4-6.0-7.013.0-21.230.741.554.4在整个浇筑过程中，应避免混凝土拌和料直接溅入仓内水中，即使是在面板上的混凝土，也应通过导管注入，不能直接抛入仓内，以免被水稀释离析，影响浇筑混凝土质量。正确掌握导管埋入混凝土内深度，对混凝土浇筑质量影响很大，正常浇筑时，导管内混凝土面约在水深的0.4～0.6倍处于内外压平衡状态，混凝土面过低过高，都要调整导管埋入深度。当提升或下降导管不能使导管内混凝土面处于正常状态时，有可能是产生事故的先兆，一定要查明原因。若须上提导管混凝土才能下注，表明导管埋置过深。若混凝土浇筑过程因故中断时，应向主任/总工程师报告，采取适宜的处理方法，必要时应征得监理工程师的认可。终浇阶段2012128养护：浇出水面的混凝土，采用洒水潮湿养护。(4)模板a)水下模板的一般要求:经济可靠。材料：本工程采用组装钢模板。水下立模方法采用支架插板模板法：先下沉由型钢制成的模板支架，然后沿支架导向槽下插各种类型的钢模板，形成与周围水域隔开的仓面。水下模板设计，除按有关规定的荷载计算外，应根据实际情况考虑水流的波浪等荷载的影响。模板应尽量在陆上组装牢固，防止在水下进行安装作业时发生变形或因混凝土侧压力造成变形而漏浆。模板下沉定位时，应考虑水流、波浪的影响，并宜采用螺栓或锚缆固定，必要时应增荷加压，确保稳定。水下模板的接缝应严密。模板与混凝土或岩面接缝处有较大缝隙时，宜用袋装砼或砂袋予以堵塞。现场控制点及控制要求施工方案必须经审批同意才能组织施工。施工前，分项技术人员按QI7-1《施工技术、环境与职业健康安全交底指导书》的要求向作业人员详细交底。质量控制QI7-11《混凝土浇注作业指导书》中的质量控制点及控制要求同样适用于水下混凝土施工。浇筑前的质量检查，基础仓面，钢筋及予埋件的质量，混凝土拌和、运输浇筑浇筑中，随过了解每根导管及其相邻混凝土上升情况，有无不正常现象，是否严格按照工艺规程进行；混凝土的级配及流动性是否合乎要求，并取样作立方体强度试验。硬结后，对外观进行检查，表面有否蜂窝，麻面，松软混凝土层及裂缝等。在28操作人员按要求进行操作和控制，并准确填写有关记录，整个浇筑过程应连续进行，中断时间过长（超过混凝土初凝时间）应按施工缝进行处理。技术主管要经常在现场，检查和发现问题，及时处理，涉及到设计方面的，要及时请设计代表进行处理。其他水下混凝土浇筑法，其有关填写检查可参照导管法。职业健康安全QI7-39《高温作业管理规定》执行，防范高温中暑。QI7-45可设置吸烟点，配备手提式灭火器等。《施工现场安全用电作业指导书》规定采用“三相五线(4)进入施工现场人员必须遵守安全生产规章制度，服从现场管理人员指挥，戴好安全帽、安全防护眼镜，穿好工作鞋，高处作业按《高处施工作业指导书》要求QI7-27(5)夜间作业，对视线模糊的风险，设置警示标志，配备足够的照明。对身体疲劳可能发生误操作，配备值班医生，加强现场管理，实行轮班制度。(6)特种作业人员必须经考核合格并持有效操作证上岗，非施工人员禁止进入施工现场，交叉作业和起重作业现场要有专人指挥。搅拌机和搅拌站应有可靠的基础。搅拌作业过程必须遵照《建筑机械使用安全混凝土浇筑时振捣器使用、泵送混凝土必须遵照《建筑机械使用安全技术规QI7-31（11）大风及洪水天气按QI7-30《防台防洪作业指导书》执行。（12）机械工、钢筋工、混凝土工等作业人员，必须遵照《运输、施工机械安全技术操作规程》、《土建、水工安装工人安全技术操作规程》。场地石渣填筑在监理指定料场开采原料，挖掘机或装载机装车，18t自卸汽车运输至施工部位，采用进占法填筑，18t振动碾碾压6~8遍。测量防线→清理工作面→生产性碾压试验→分层填筑→碾压→试验检测。上部挡墙浆砌石施工浆砌石施工工艺流程：分层砌筑→勾缝→养护→检查验收。施工要点（1）原材料控制：浆砌石石料采用毛石料，在监理人指定料场开采。选用材质坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，表面无污垢、水锈等杂质的岩石。块石中部厚度不小于15cm，规格小于要求的片石用于塞缝，用量不得超过砌体重量的10%。石料的抗水性、抗压强度等均应符合设计要求。砂浆采用的砂料，粒径为0.15～5mm，细度模数为2.5～3.0。砌筑毛石砂浆的砂最大粒径不大于5mm，砌筑料石砂浆的砂，最大粒径不大于2.5mm。反滤料由天然砂砾料中筛选而得，或用开采的石料人工扎制而成。经加工的各种反滤料的超径颗粒含量不大于3%，逊径颗粒含量不大于5%，针片状颗粒含量不大于10%。加工好的反滤料中小于0.1mm的颗粒含量小于5%。分类堆放加工好的反滤料。（2）材料运输：采用自卸汽车运至施工部位附近，然后人工送料。砂浆用搅拌机拌制。（3）砂浆拌和提前做好砂浆配合比试验，选送合格的配合比并报请监理人批准。条件允许情况下，就近工作面布置移动式砂浆拌和机拌制砂浆，拌和时间不少于2～3分钟，水泥砂浆随拌随用；人工拌和砂浆至少拌3遍，再湿拌至色泽均匀后方可使用。（4）浆砌石技术要求及砌筑方法：①砌筑毛石基础第一层石块座浆，并将大面向下。毛石基础的扩大部分，如作成阶梯形，上级阶梯的石块至少压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的毛石相互错缝搭砌。②毛石砌体分皮卧砌，上下错缝、内外搭接，不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。③在铺砌灰浆前，将石料洒水湿润，不得残留积水。毛石砌体灰缝厚度一般为20～30cm，砂浆饱满，较大空隙先用砂浆填塞后用碎石嵌实，不得采用先摆碎石块后塞砂浆或干填碎石块的方法。④毛石砌体第一皮及其转角、交接处及洞穴、孔口等处，选用较大平面的平毛石砌筑。⑤毛石砌体必须设置拉结石，拉结石均匀布置，相互错开，一般按0.7m2墙面至少设置一块，且同皮内的中距不得大于2m。⑥砌体每天砌筑的高度，不超过1.2m，砌筑过程中因故临时间歇时，留阶梯形斜槎，高度不超过0.5m。⑦雨天施工不得使用过湿的砌块，以免砂浆流淌，影响砌体质量；冬季施工时，砌块不得浇水湿润，也不得使用被水浸后受冻的砌块，砌块在砌筑前，清除冻霜等冻结物。⑧砌体的结构尺寸和位置，符合施工详图规定，表面误差不得大于《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）的规定。5）水泥砂浆勾缝和养护①砌体表面勾缝保持块石砌合的自然接缝，力求美观、匀称、块石形状突出，表面平整。24h2倍，勾缝前先将槽缝冲洗干净，不得残留灰碴和积水，并保持缝面湿润。④当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，养护期间经常洒水，保持砌体湿润，避免碰撞和震动。6）养护①砌体外露面，在砌筑后12～18h之间及时养护，经常保持外露面的湿润，养护时间：水泥砂浆砌体一般为14d，混凝土砌体不小于21d。②勾缝完成和砂浆初凝后，及时覆盖湿润养护21d。干砌块石护坡施工根据2012年12月8日会议精神，由业主现场指定料源，我部按照指定位置及开采要求取料，自卸汽车运至施工部位，人工送料。鲁司沟箱涵施工主要施工程序施工准备→改沟（路）→涵洞开挖→模板及钢筋施工→混凝土浇筑→养护→模板拆除→回填→原有沟渠及道路恢复。改沟（路）12m（D1200，并回填，保证进场公路通行。箱涵及改沟土方开挖挖掘机开挖，自卸汽车运至弃渣场。模板施工采用组合钢模板。钢筋施工钢筋的采购与保管根据招标文件技术条款规定，钢筋由承包人依据施工用材计划，编制原材料需求计划，报监理部门审批通过后自行采购。原材料按不同等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆放，作好标识、妥善保管。材质的检验GB2101的规定抽样，以同一炉(批)号，同一截面尺寸的钢筋为一批，重量不大于60t，取样的重量不大于60kg，进行检查和验收。根据厂家提供的钢筋质量证明书，检查每批钢筋的外观质量，并测量本批钢筋的代表直径。在每批钢筋中，选取经表面检查和尺寸测量合格的两根钢筋，各取一个拉力钢筋混凝土结构用的钢筋符合热轧钢筋主要性能的要求。水工结构非预应力混凝土中，不使用冷拉钢筋。以另一种钢号(或直径)代替设计文件规定的钢筋时，报监理工程师批准后使用。钢筋制作熟悉施工详图和设计文件熟悉施工详图和设计文件编制钢筋放样加工图表加工制作检查验收分类堆放标识23出厂钢筋制作工艺流程图5.10.5.5钢筋的安装钢筋出厂前，依据放样单，逐项清点，确认无误后，以施工仓位安排分批提取，用8t平板汽车运抵现场，由具备相应技能的操作人员现场安扎。钢筋焊接和绑扎应符合GB50204-2002第5节的规定，以及施工图纸要求。绑扎时根据设计图纸，测放出中线、高程等控制点，根据控制点，对照设计图纸，利用预埋锚筋，布设好钢筋网骨架。钢筋网骨架设置核对无误后，铺设分布钢筋。钢筋采用人工绑扎，绑扎时使用扎丝梅花形间隔扎结，钢筋结构和保护层调整好后垫设预制混凝土块，并用电焊加固骨架确保牢固。钢筋接头连接以手工电弧焊为主，焊工持证上岗，严格按操作规程运作。对于结构复杂的部位，技术人员应事先编制详细的施工流程图，并于现场进行技术交底、指导安装。6 钢筋工程的验收钢筋接头连接质量的检验，由监理工程师现场随机抽取试件，三个同规格的试件为一组，进行强度试验，如有一个试件达不到要求，则双倍数量抽取试件，进行复验。若仍有一个试件不能达到要求，则该批制品即为不合格品。不合格品，采取加固处理后，提交二次验收。钢筋的绑扎有足够的稳定性。在浇筑过程中，安排值班人员盯仓检查，发现问题及时处理。混凝土施工施工工艺混凝土浇筑工艺流程见图。仓位准备入仓取样试验卸混凝土料、平仓振 捣图 混凝土浇筑工艺流程图混凝土的运输采用8t自卸汽车运输，溜槽入仓。混凝土浇筑明渠混凝土分段一次性浇筑成型，溜槽入仓，人工按设计厚度摊铺和平仓，振捣器振捣密实。混凝土养护6～18h混凝土的水平施工缝养护至浇筑上层混凝土为止。28高温和较高温季节表面进行长流水养护，低温季节表面进行洒水养护。遇气3℃)混凝土养护设专人负责，并做好养护记录。质量保证措施为保证混凝土施工质量，在混凝土施工过程中，必须按规范及设计要求，对混凝土生产的原材料、配合比及仓面作业等混凝土生产过程中的各主要环节，进行全方位、全过程的质量控制，不断提高混凝土生产质量水平。钢筋、止水片钢筋、止水片等结构材料，必须有厂家或有关方面提供的出厂证明和试验报告，并按招标文件和规范的规定进行抽检。钢筋、止水片等材料进场后，必须堆放在有通风防潮的仓库内。混凝土浇筑仓面准备作业质量控制①测量放样采用先进的测量方法和测量仪器进行测量放样，以减少系统误差和出错的机会。所②钢筋施工钢筋加工必须严格按照设计图纸和加工放样单进行加工，加工后的钢筋应做好标记，并码放整齐，防止混杂。钢筋的现场绑扎焊接，必须按设计图纸及测量放样点进行施工，钢筋接头采用先进的接头方式，先进行现场接头试验，获取的接头参数经监理工程师审批后，用于现场施工。所有操作工人须进行技术培训，做到持证上岗，提高钢筋施工质量。③模板施工做好模板的设计，结合现场的施工条件和建筑物特性，采用牢固可靠、施工快速、成型质量好的模板。各种模板出厂前应严格检查，按招标文件和规范的要求对模板的尺寸、表面平整度、表④预埋件施工混凝土施工中的止水片、金属结构安装埋件等，在埋设前，应仔细检查和核定，并做好标记和记录，预埋件埋设时，应加固牢靠，并加以保护，混凝土浇筑过程中，必须严格执行经监理工程师审批过的施工措施，防止浇筑过程中，移动和损坏预埋件。⑤仓面清理混凝土浇筑前，应使用压力水将缝面冲洗干净，并排干积水，缝面上的浮浆、污染物，应使用合适的方法进行清理，不得对混凝土内部造成损伤，压力水的水压及冲毛时间应根据季节和混凝土标号随时进行调整。混凝土浇筑过程中的质量控制严格执行仓面工艺设计规定，仓面浇筑工艺，施工设备资源、温控资源、人力资源配置、混凝土浇筑顺序图、设计的标号、厚度、次序、方向、分层、开收仓时间等进行全面的仓面设计，报监理工程师批准后，方可开仓浇筑混凝土。施工过程中，不得随意变动经批准的仓面设计。①混凝土运输做好施工组织管理，加快混凝土入仓速度，减少混凝土倒运次数。②混凝土入仓铺料混凝土下料时均匀铺料，预埋件附近、钢筋密集部位使用人工撮料，以防止骨料堆积。③混凝土振捣混凝土浇筑时，根据混凝土级配、结构部位分别配用手持式硬轴振捣棒或软轴振捣④严格控制施工过程中的模板变形，保证立模的准确度和稳定性，确保混凝土外形轮廓线和表面平整度满足要求。温度控制及防裂措施①混凝土原材料温度控制选用优化的配合比，使用中低热水泥及高效减水缓凝剂，降低水泥用量，以降低混凝土内水化热温升。②混凝土运输过程温度控制控制混凝土出机口温度，采取保温隔热措施。运输道路优选最短路径，以使混凝土在最短时间内到达浇筑地点。③混凝土浇筑温度控制措施在低温季节进行混凝土施工，应采取保温及预热措施，施工现场应采取混凝土保温混凝土硬化后的质量控制混凝土浇筑完毕后，应及时进行养护，一般情况下，使用洒水和喷雾养护。以保持混凝土表面水份。混凝土养护期时间，严格执行招标文件《技术条款》的规定。⑯冬季混凝土表面保温措施冬季采用保温模板和控制模板拆模时间，并选择保温效果好的高发泡聚乙烯泡沫塑料板保温材料覆盖混凝土暴露表面，将保温材料对混凝土表面构成密不透风的围护层，以防止混凝土表面出现裂缝。5.10.7回填按设计图纸要求种类、规格分层填筑，蛙式夯压实。第六章 现场施工管理现场施工管理组织机构施工现场组织管理机构设置组织机构设置的目的组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。组织机构的设置项目部经理项目副经理项目部经理项目副经理总工程师总经济师测量队试验室技术科开挖队机械队运输队支护队钻爆队机修厂图6-1 组织机构框图质施机工商财综安工电程务务合环保部管理部物资部技术部部部部6.1.2主要职责⑪项目部决策层项目部决策层由项目经理、项目总工程师、项目副经理、总经济师等组成。项目经理主要职责：对本标工程的施工质量、进度、安全负全面责任，是工程质量、进度、安全的第一责任人。项目经理直接向业主和公司负责。项目总工程师主要职责：协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程施工总体总经济师主要职责：负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任。⑫项目部管理层工程技术部负责现场施工技术管理，负责施工技术措施制定和现场交底和施工现场的指导和控制。质安环保部制定和建立质量、安全、环保体系、并负责具体的实施和监控。施工管理部负责工程施工管理、机械设备劳动力调度及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。机电物资部负责物资材料、劳保用品、设备及配件的采购、供应和设备维修工作，并负责对设备的安装和维修、调试进行技术指导和控制。保卫等工作。⑬项目部作业层本标工程施工队伍主要来自我公司内部各专业队伍和即将完建的外营施工点。开挖队：负责土石方明挖钻孔、爆破及钻孔设备、火工器材的领用、施工供风和供风设备的使用、维护和管理。机械队：负责土石方设备的使用、维护保养、负责渣场的管理工作。运输队：负责各类汽车的使用、保养、管理等。支护队：各施工部位的支护施工。钻爆队：负责钻孔、爆破等。机修厂：负责本项目部内部所有机械设备的维修、保养、供电。测量队：负责工地施工放样、测量控制及安全监测、归口工程技术部管理。试验室：负责材料力学性能试验，归口工程技术部管理。6.2项目部运行方式原则：贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素；建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。6.2.1纵向运行方式建立由项目经理全权负责的项目经理部，下设总工程师、项目副经理、总经济师，下辖工程技术部、质安环保部、施工管理部、机电物资部、计划合同部、财务部、综合部，组成项目管理体系。纵向实行四级管理。⑪第一层次：项目经理。项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作，直接向业主和公司负责。是进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人。并直接管理质安环保部和综合办公室。接受业主和上级主管部门的领导。项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。⑫第二层次：总工程师、项目副经理、总经济师。对上接受项目经理领导，完成项目经理交予的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下分管各个职能部门。指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实。对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。⑬第三层次：各职能部门。各职能部门在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。⑭第四层次：作业层。作为项目部的基层，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。项目部管理措施技术管理措施技术管理实行项目总工程师负责制，项目总工程师对项目经理负责。⑪项目总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家咨询组和有关部门提前进行研讨定案。施工管理部按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到工程技术部。⑭质安环保部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。全面负责制订和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向项目总工程师报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。质量管理措施质量管理实行项目总工程师负责制，项目总工程师对项目经理负责。⑪项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。⑫质安环保部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质量保证接口工作。施工管理部协助质安环保部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。⑭工程技术部负责工程施工测量和试验检验，做好施工测量记录，同时负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质安环保部。⑮机电物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质安环保部验证，办理清退出场手续。⑯计划合同部和财务部协助质安环保部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。⑰综合办公室协助质安环保部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。⑱质安环保部搞好质量管理，编制报表及时上报。安全管理措施安全管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经理负责。⑪项目副经理主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。⑫质安环保部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，提交给机电物资部，组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向项目副经理汇报，或直接向项目经理报告。施工管理部按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。工程技术部编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。⑮质安环保部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时要求整改。⑯机电物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。⑰计划合同部和财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。进度管理措施进度管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经理负责。⑪在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。⑬施工管理部是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向项目副经理报告。工程技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并⑮机电物资部根据工程技术部编制的技术规格书和物项需用量计划，编制物项采购计划报项目副经理批准并及时采购；同时对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质安环保部并上报项目副经理。⑯质安环保部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。合同管理措施合同管理实行总经济师负责制，总经济师对项目经理负责。⑪总经济师全面负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判；同时审定经营计划，组织合同评审。⑫计划合同部和财务部是合同的归口管理部门，全面负责合同管理、财务管理和劳资人事管理工作；组织有关部门对服务分供方进行评审和选择；下达年、季、月生产经营计划；办理相关的清结算工作；发现问题及时向总经济师汇报。⑬工程技术部参与对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的施工管理部协助计划合同部和财务部做好合同管理，负责现场调度、签证工作。质安环保部负责组织有关部门对物资分供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理；及时与计划合同部和财务部办理相关清结算工作。协助计划合同部和财务部做好安全奖励资金的落实，对存在安全隐患的单位通报计划合同部和财务部作相关的处理。6.4考核与兑现⑪企业法人根据工程项目评审委员会关于本标段工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现。⑫有下列情形之一的，对项目经理另行予以奖励兑现：①受到业主、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在单位聘任该项目的项目经理时拥有优先权；②因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，给予物质奖励。⑬有下列情形之一的，对项目经理予以处罚：①法人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其企业内部项目经理资质使用权。②因项目经理渎职，使企业蒙受经济、信誉损失，视情节轻重，分别处以没收项目经理的风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理任职资格、不再任命其它领导职务，并按照党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的，依法追究项目经理刑事责任。第七章 施工质量保证体系和措施质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本公司的根本宗旨。在本合同项目施工中，本公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001:2000《质量管理体系》系列标准，确保本工程质量目标的实现。质量目标按分项工程，建筑工程合格率100%，建筑工程优良率≥85%（按电力行业标准进行建筑部分验收的工程。实现“质量优良、业主满意”的质量目标。质量方针科学管理，精心施工，过程受控，质量一流让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。质量原则本公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。质量管理机构质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001:2000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办工 施 机质财计程 工 电安划技 管 物环务合术 理 资保同部 部 部部部部项目经理项目副经理总工程师总经济师综项目经理项目副经理总工程师总经济师综合部开挖质检工程师地质质检工程师喷护质检工程师支护质检工程师试测验量室队竣工办公室各作业厂队施工组织设计、设备报检单、开工报告施工组织设计、设备报检单、开工报告项 目经理部审核监理工程师审核结果开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项目经理部检验（施工材料等）试 验 室检验 结合格果不合格清退出场分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检不合格施工作业厂队合格填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部现场检查监理工程师、项目经理部资料核查监理工程师、项目经理部检查 结合格果不合格返 工签证、计量（质量验收单） 下一个循环监理工程师单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部图图7-2 质量控制流程图各岗位质量管理职责⑪项目经理①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施直接领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。②负责质量体系的建立、实施和管理，确保人力、设备、资金等资源到位。③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。④正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。⑤每月组织一次工程项目的质量检查，掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。⑫项目总工程师①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。⑬质安环保部①认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。③督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。⑭工程技术部①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。⑮机电物资部①负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。⑯施工管理部①根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。②负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。⑰计划合同部和财务部①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。②做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。③负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。④定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。⑱试验室①对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。②负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。③负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。质检机构人员配置质检工程师是对本标段全部工程基础项目有丰富现场施工技术经验，经培训考核合格的持证人员担任。试验工程师和质检体系中全部质检员持有国家认可的上岗证书，并有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随机监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等的权力。各部门质检人员配备为：项目经理部：质检工程师2名、试验工程师1名、试验室试验员1名；各工程队：专职质检员2人。质量保证体系质量保证体系的建立认真贯彻ISO9001∶2000系列质量标准，建立完善质量保证体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立健全质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系见图7-3。质量管理目标确定质量管理目标确定质量保证体系思想保证技术保证经济保证组织保证提高质量意识先进的资源配置和技术措经济责任制和奖罚制建立健全组织机构和管理施度制度质量意识及诚信教育质预 下道工序就是用施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机 施具 工材 过料 程的 的质 质量 量控 控制 制计量标准的质量控制签 制定完善实工 计 机 试 质量防定行程 划 电安回为经奖主 济计量支付优技 合 物验环访罚质的 责服 制优术 同 资保方 任务针户制度手续价部 部 部室部改进工作质量提高工作技能提高经济效益项目经理部质量保证图图7-3 质量保证体系框图质量程序文件的制定按照ISO9001∶2000质量管理体系标准，制订三个层次的质量程序文件，保证本工程项目质量管理从组织机构的形成、体系的建立及工程实体质量的控制等，全过程处于受控状态，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。三个层次的质量程序文件为：质量计划、质量计划程序文件、作业指导书。⑪质量计划质量计划是整个工程项目质量控制的行动指南。它明确了质量管理机构，人员的职责，各部门的分工及合作等。⑫质量计划程序文件结合本工程项目的实际情况制订质量计划程序文件，作为项目质量管理纲领性文件。它对人员培训、现场变更、物项管理、不合格品控制、预防和纠正措施等质量管理工作程序化、标准化管理作了详细描述和规定。该程序文件在工程开工后28天内提交业主、监理。⑬作业指导书拟制订各工序作业指导书。它将覆盖本工程各个子项、各个专业，实行工序质量全过程控制。作业指导书在各子项施工前1个月报监理人审核批准后实施。⑭在工程实施过程中，将根据该标准和工程师的指令，按照《过程控制程序》中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点：⑪关键部位；⑫工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；⑬质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程；⑭在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位等。质量管理工作程序针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图。⑪原材料试验程序见图6-4；6-5；6-6；6-7；⑮隐蔽工程检查验收程序见图6-8；⑯施工过程控制程序见图6-9；⑰检测质量保证程序见图6-10。原材料检原材料检验主 材出厂合格证及检验报告合格地材工地试验试验报告报监理工程师审批不合格清理出场签领使用图7-4 原材料试验程序框图自检合格并有完整的施工记自检合格并有完整的施工记录工区验收并填写单项工程质量评定表项 目经理部填 写验 收监 理工程师验收评定表验收签署验收意见图图7-6 单项工程验收程序框图监理工程师全过程监察工地自然养护现场随机抽样工地试验人员取样试不需养护直接送试验室试验验填写试验报告试验室标准养护图7-7 取样试验工作程序框图隐 施自检合格并填写隐蔽隐 工工程验收报告蔽 队报工区质检部门复检工 自程 检施

工复检合格后区复报项目部验收检

项 监理目合格后报监理 工程部工程师验收 师验 验收收不合格不合格不合格不合格不合格合格返 工签署隐蔽工程验收证书图图7-8 隐蔽工程检查验收程序框图设计交底、研究图纸及说明书设计交底、研究图纸及说明书编制施工程序及质量保证计划审查批准施工前准备生产性试验施工执行施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应执行施工方案开展QC活动 按质量计划进行质量控效果检查、质量检查改善施工管理施工质量鉴定和评定移交工程文件和实物图图7-9 施工过程控制程序框图检测过程质量保证检测过程质量保证检测准备人员培训确定检测标准仪器设备校核率定环境控制考试考核明确规程制定细则维护管理参数记录人员配备上岗确定试验方法组配检测仪器设备调整检测环境人员技术素质保证执行技术标准保证仪器设备性能保证检测环境保证检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样重新检测检 测复查数据记录提出处理意见数据处理分析原因检测复核申述检测事故处理检测报告审核签发用 户结 束图图7-10 检测质量保证程序框图质量管理保证措施建立健全质量管理制度⑪严格按招标文件规定和国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工。并结合实际，建立保证质量的各项管理制度和管理办法。⑫坚持执行“三个百分之百”的技术管理制度。即设计图纸要审核，未经审核的设计图纸不交付施工；方案要批准，未经批准的方案不得施工；技术要交底，特别是在施工前要详细进行技术交底，把施工要点和质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。⑬质检工程师要根据施工任务和质量要求，认真进行各道工序的施工质量及防污染措施的检验。对施工中的每道工序，按技术标准的要求检验合格后，经监理工程师或业主代表签认，方可进行下道工序施工，使整个工程始终处于受控状态。⑭严格执行“三级质量检查”制度。设立检查验评表，逐级签字，上道工序不合格，下道工序不能施工。⑮建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定。树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为质量奖惩的依据。⑯坚持测量、试验制度。重点抓好换手复测和测量记录，做好原材料的检验，保证原材料质量。⑰建立原始记录和工程文件管理制度。认真及时积累工程档案资料，做到工程资料整理归档与工程进度同步进行。⑱对本公司的施工单位，实行质量与职工的经济利益挂钩，奖罚兑现，落实质量一票否决权。质量保证的管理措施“百年大计，质量第一”的思想；树立“”的思想；树立“项目管理以质量管理为中心”的思想，树立抓质量“严字当头，真抓实干”的思想，坚持把保证质量摆在首位。⑫按照业主管理要求，结合本公司实际，编制该工程质量保证大纲。建立质量管⑬推行全面质量管理的科学管理方法，成立QC小组，运用PDCA循环，抓好关键部位、关键工序的质量攻关。质量保证的技术管理措施⑪运用先进技术和先进的工艺，按合同文件和设计图纸所明确的施工规程、规范，编制施工组织设计指导施工。配备齐全的测量、试验设备，安排较高素质的质检人员，常驻施工现场，对施工质量进行控制。⑬结合施工抓好新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用，组织好专业化、机械化施工，以技术进步保证工程质量。⑭加强对施工情况的了解，对每项工程、每个施工部位的施工措施要认真审查，分析可能出现的质量问题并提前做好技术措施。质量保证技术措施本工程施工内容包括土石方明挖、浆砌石挡墙砌筑、水下混凝土浇筑等，施工工艺比较简单，但技术要求高，施工时间短，条件恶劣。因此，要保证施工质量必须从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，要求施工队伍具有丰富的施工经验，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效完成本工程的施工。我公司曾承建了多座类似工程，积累了较为丰富的水下工程施工经验和施工技术，根据过去的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：⑪成立技术专家咨询组本公司将成立技术专家咨询组，咨询组成员主要由公司多年水下工程施工方面专家组成。咨询组将定期和不定期深入工地，召开技术咨询会议，及时解决工程中已出现或将会遇到的技术难题，为工程施工质量