药品销售方案

—药品销售方案一、活动主题甜美情人节，甜美蛋黄派二、活动门店1、重点活动门店：家纺城药店、许巷药店、通元药店、皮都药店、双山药店、城北药店、百步药店。2、非重点活动门店：XXX医药其他门店三、活动时间2月11、12、13、14日（重点活动门店）2月13、14日（非重点活动门店）四、主要目标客户群春节后返回工作岗位的青年务工者。五、活动目的1、针对春节促销活动没有掩盖返乡人群的缺陷，针对该部分人群进行一次促销活动；2、发放现金券，固化客户群体，增加销售额和销售时机；3、消化春节期间购进，尚未运用完毕的蛋黄派。六、活动形式1、主推活动形式1：购满（含购现金券，现金券可无运用限制）158元，送800克装福马蛋黄派一提；2、主推活动形式2：穿越情人节，保健送父母。全部养分品均8折酬宾，写上地址和祝愿话语，免费邮寄回家乡（不需要免费邮寄的，折后金额满XXX元者再赠予无运用限制的现金券10元）3、其他活动：全场避孕套（杜蕾斯、杰士邦、爱超系列）每满30元送5元无运用限制现金券；男性滋补类用品和妇科治疗性药品（处方药除外），每购满50元，送5元无运用限制现金券。七、活动组织和宣传工作1、活动宣传以海报宣传为主，不进行DM单宣传。海报设计由尚锋在2月7日前完成。2、自2月8日起，全部有电子显示屏的门店均将广告语改成甜美情人节、甜美蛋黄派，购满158元送800g装福马蛋黄派1提，可购置无运用限制现金券活动时间：自（依据各自门店情况填写开头时间）至2月14日3、活动开头前，新建立5元现金券编码，销售金额为5元，本钱为5元。由商品部负责催促选购部完成此项工作，并在活动前将编码告知门店。同时，要逐一告知门店，必需在此次活动发放的现金券中注明：情人节发放。运用截止时间为20XX年3月31日。4、重点门店需要根据春节促销的规格，进行温馨陈设。陈设及检查工作自2月9日开头进行。5、现金券的发放工作要求在2月8日各门店以电子版形式将发放、盈余数额统计表传回总部王XXX后，由王XXXX依据预估情况重新调拨解决。本次现金券全部运用最新版的5元现金券，其他现金券未运用完毕的全部收回总部保管，不得用于本次活动。6、蛋黄派的调拨分配要求在2月8日由王XXX依据系统数据进行调剂解决。7、叫货工作由各门店自行进行。本次活动结束前，重点门店可临时不进行春节备货的退回工作。8、各门店在蛋黄派运用完毕后，可以用提子饼干作为替换。9、门管部负责保持与快递公司的联系，并依据活动开展情况购置明信片。药品销售工作计划范文【2】20XX年，我们将医药销售市场打开新的思路，在保证医药品安全合格的基础上，排列出以下销售计划和目标。20XX年医药销售工作计划销售70万盒，力争XXX万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。一、目前医药市场分析：目前在全国根本上进行了点的销售网络建设，但由于零售价格过低，18.00元/盒，平均销售价格在11.74元，共货价格在3―3.60元，相当于19―23扣，部分地区的零售价格在17.10元/盒，由于为新品牌，需要进行大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不情愿投入而没有进行必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信任，主要原因是公司管理外表简洁，实际冗杂，加上地区经理的感情及不适宜的沟通措辞其他相关因素，造成了心理上的压力，害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不情愿进行市场投入，将变为情感的销售，事实上，由于低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在XXX00以后才有所转变。假如强制性的进行市场的划分，由于公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依靠、销售代表对公司也没有无忠诚度，势必造成市场竞争的混乱，互相的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。二、营销手段的分析：全部经营活动必需有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，由于产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不行能希望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，现实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销完成网络的组建和管理，快速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主动性。三、公司的支持方面分析：到目前为止，公司对市场支持工作根本上为0，而全部新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的恰当投入，由于目前医药市场的相对透亮，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，假如在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠诚度也过底。而比拟胜利的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。四、管理方面分析：新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的疑心，几乎全部人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的根本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。企业发展的三大要素之一是人力资本的充足发挥、组织行为的肯定统一、企业文化对员工的吸引及肯定的凝聚力。管理的'肯定公正和公正、信息反应的处理速度和力量的机制的健全。而目前公司在管理问题上根本还是凭借主观的臆断而处理问题。依据以上实际情况，为了保证企业的健康发展、充足发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依靠性和忠诚度，对20XX年工作做出如下药品销售工作计划和布置：一、市场拓展和网络建设：目前市场根本上完成了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前全部人员的资性程度应当得到认可，为了肯定回避风险，企业应当确定其管理的主要地位，然后恰当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，详细要求如下：1、北京、天津下半年销售任务：52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒2、上海建议：公司必需进行市场的投入，对上海施行单独的操作模式，施行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市场。3、重庆其从事新药推广时间短，地区管理经验缺乏，但为人勤奋，经济力量弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的主动性。依据以往的工作阅历，喜欢冲货、窜货。市场要求：必需保证有XXX0个以上终端，对目前的市场进行必要的摸底，然后要求聘请招商。留意了解货物流向。下半年销售任务：37200盒实际回款：30000盒公司铺底：7200盒4、黑龙江5、辽宁有较长时间的otc操作管理经验，市场熟识，但辽宁市场混乱，尤其是otc竞争剧烈，一般要店促销人员许多，费用过大，需要提示向农村市场转移。年度销售工作计划的下半年销售任务：36000盒实际回款28800盒公司铺底7200盒6、河北力量强、但缺乏动力要求开发：石家庄唐山秦皇岛、邢台保定等9个地区7、河南要求开发17个地区中的10个地区8、湖北要求下半年连续召开会议，进行农村推广9、湖南进行帮助招商。10、广东要求开发广东21个地区中的15个地区，市场大、扣率低、进店费用高，必需进行必要的支持和让利，可以送其他药品的方法11、广西要求开发otc市场，12、浙江浙江市场大、扣率低、进店费用高，必需进行必要的支持和让利，可以送其他药品的方法13、江苏市场大、扣率低、进店费用高，必需进行必要的支持和让利，可以送其他药品的方法14、安徽15、福建报纸聘请16、江西报纸聘请17、山东确定唯一的总代理，总负责制度，进行必要的市场帮助划分。18、四川19、贵州20、云南帮助聘请21、陕西报纸聘请22、二、销售工作计划：依据目前市场情况，应当确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在otc及农村市场上，必需强化对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。三、市场支持1、为了爱护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的销售回款，对市场铺底必需到达110万盒2、在8月底前，要求全部代表进行必要的招商、聘请工作，要求在当地聘请，费用掌握在20XX内，公司用货物支持，对不能协作的地区经理资格。对招商业胜利的地区施行嘉奖，凡新开发的地区，一次性销售5件以上，赐予1件的嘉奖。四、管理建议公司应当形成标准的管理，肯定防止给业务员造成管理混乱、动乱的错觉，明确一切销售活动都是为公司发展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入；指定公司以otc、会议推广销售的网络组建模式，再完成恰当的微调，而不是放任自流。要求公司做好如下的工作：一、目标明确：全部销售都是为公司服务，全部员工都是企业的资源，销售活动是为企业发展服务。无论销售公司的什么产品，都是属于公司。而全部的网络、人员本身就是公司的资源，应当充足利用此资源，进行整体营销售及管理。二、分工认真：成都既然已经成立了营销售中心，应当将整个业务转移到成都，全部合同的管理、合同的检查、货款的催收、商业档案搜集及管理、发货确实定等等，乐山只能作为特别合同的审批、和后勤保障工作。没有哪个企业销售中心根本不明白具体的发货情况、销售情况、回款情况的，这无论对市场的信息反应还是市场掌握都不利，营销中心对市场的决策主要信息来源为各种销售数据，假如失去这些数据，营销中心失去意义。因此，详细要求为：1、成都的智能：负责全部的销售工作，乐山应当将全部的信息反应直接转交到成都，成都进行必要的信息处理，而不是显现很多乐山事先进行处理、处理不下来后再让成都处理的局面，让业务员失去对企业的信任度。2、乐山的智能；提供每天的销售信息，发货、回款信息，应当严格管理，对重大合同完成审批。只能作为后勤保障和问题的最终决断处理。三、详细的要与布置：1