《企业文化建设现状及问题和策略-以莲花味精集团为例》开题报告文献综述【含提纲】3100字

莲花味精集团企业文化建设现状及问题研究开题报告论文题目：莲花味精集团企业文化建设现状及问题研究分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析开题内容：莲花味精集团企业文化建设现状及问题研究：背景（意义）√文献综述√提纲√技术路线√参考文献√研究方法√创新性与可行性分析√完成措施√经费预算√课题进度√一、课题背景（意义）随着市场经济的发展，企业文化在企业可持续发展过程中扮演着举足轻重的角色，关乎到企业核心竞争力的凝聚与存续。企业文化建设的水平与某个企业的发展空间有直接或间接的关系，为了在经济全球化的大背景下更好的生存和发展，现代企业需要不断吸收新的理念，运用企业文化的相关理论来诊断企业，规避企业自身的个性缺点，扬长避短、趋利避害，增强企业的创新力和核心竞争力。本文从企业文化的概念、结构等相关理论出发，基于现有对恒邦冶炼公司企业文化建设的具体措施的了解，以恒邦冶炼公司企业文化建设为研究对象，通过分析X物业企业文化建设现状，收集梳理了公司的相关资料和数据，通过调查问卷和访谈的方式对公司企业文化建设中存在的问题，从精神文化建设、制度文化建设、物质文化建设和行为文化建设方面进行了分析。在前期分析的基础上，结合公司所在行业的行业背景和该公司所处的发展阶段、企业的内外部环境和文化管理方式等具体因素，提出了公司在企业文化建设方面的改进方案。二、文献综述（一）企业文化概念学者们对于“企业文化”尚无公认的定义，一种观点认为：企业文化包含了由多种要素组成，是企业个性化的根本体现。其中代表性学者是H.T.Halonen（2019），他总结这些外在表现形式以及传统可能与政治、经济或社会习俗有关。LuciaPorcu（2019）和王双娟（2019）有相似的观点，LuciaPorcu总结企业文化的要素组成：企业环境、价值观、英雄人物、典礼和仪式、文化网络。王双娟认为企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象的总和，是企业生存发展的灵魂。另一种观点认为企业员工所共有的观念、价值观以及行为等表现形式企业文化，FrancoFiordelisi（2019）认为企业文化是人们相互作用而共同遵循的行为规范，对系统内每个成员的未来行为提出了期望，引导着人们的行为不为人察觉，将企业文化定义为共有的价值观。刘方龙（2019）有相似的观点认为企业文化是一个由管理者引导，全体员工创造的一个不断发展的信息循环系统，是企业在一定价值观基础上形成的群体意识和长期的、稳定的、一贯的行为方式的总和，是由企业思想、信息网络、行为规范、企业形象等层次形成的系统架构。（二）企业文化的核心要素当前的研究显示，企业文化的核心要素包括创新、以客户为中心和员工认同感。其中，高璐（2019）认为知识经济时代企业经营管理方式的变革使得企业文化呈现新的发展趋势，企业文化唯有在内容和形式上不断创新，才能始终保持其生命活力。颉茂华（2019）认为在新世纪企业文化的组成要素在许多方面呈现出新的趋势，在管理文化方面，将由传统的管理向知识化管理转变，在服务文化方面，以顾客为中心提升服务品质将成为每个企业努力的目标。李中阳（2019）从组织文化对职业化团队建设的作用角度出发，认为组织精神文化对职业化团队建设有凝聚作用，并提出强化培训教育培养文化认同心理和坚持与创新并举实现文化整合的措施建议。（三）企业文化问题及优化王晶（2019）阐述了团队建设与团队文化的内涵关系，指出不同类型的团队对应不同的团队文化，团队建设和团队文化建设应注意结合企业自身实际，加强基于传统文化基础上的团队建设和团队文化建设。Anonymous（2019）分析了团队建设的理论基础和存在旳问题，提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队，建设髙绩效团队的思路。三、课题的主要内容第一章引言第二章企业文化建设理论概述2.1企业文化的定义2.2企业文化建设的内涵2.2.1企业制度文化建设2.2.2企业精神文化建设2.2.3企业物质文化建设2.2.4企业行为文化建设2.3企业文化的结构及功能2.3.1企业文化的功能2.3.2企业文化的结构第三章莲花味精集团公司文化建设存在的问题3.1莲花味精集团公司概况3.2莲花味精集团公司企业文化建设的现状3.2.1企业文化建设的历程3.2.2企业文化建设的特点3.3公司企业文化建设存在的影响因素分析3.3.1制度文化建设方面3.3.2精神文化建设方面3.3.3物质文化建设方面3.3.4行为文化建设第四章莲花味精集团公司企业文化建设的对策4.1制度文化建设4.1.1完善人力资源管理制度4.1.2建立有效的激励机制4.1.3建立诊断控制机制4.2精神文化建设4.2.1树立企业核心价值观4.2.2明确企业使命4.2.3塑造企业精神4.3物质文化建设4.3.1顾客至上4.3.2加大物质文化投入4.4行为文化建设4.4.1树立模范人物，激发员工效仿4.4.2整合行为文化参考文献四、参考文献：[1]王丽霞,尹立明.依法行政、科学监管在调味品质量安全监管中彰显作为[J].调味品,2020,45(08):198-200.[2]刘晓慧.基于供应链视角下的恒顺醋业营运资金管理研究[D].北京林业大学,2020.[3]李亚民.食品包装文字汉英翻译现状调研报告[D].黑龙江大学,2020.[4]梁盐盐.海天味业市值管理研究[D].桂林理工大学,2020.[5]陈洁.价值链视角下A集团业财融合管控体系优化研究[D].长沙理工大学,2020.[6]石继新.海天味业投资价值分析[D].东北财经大学,2020.[7]王晓萌.北辰酿造食品公司发展战略研究[D].吉林大学,2020.[8]贺亚琼.恒顺醋业归核化财务绩效研究[D].兰州财经大学,2020.[9]赖锴.当前调味品安全监管问题及其监管对策研究[J].调味品,2020,45(05):197-200.[10]盖亮.A公司销售人员绩效考核体系设计[D].大连海事大学,2020.[11]杨懿.郫县豆瓣绿色制造与建设方案的研究[D].西华大学,2020.[12]陈秀梅.我国调味品企业跨境电子商务问题研究[J].调味品,2020,45(03):194-197.[13]王昊.海天股份有限公司酱油系列产品营销策略研究[D].吉林大学,2020.[14]齐军辉.非上市家族企业L公司治理问题研究[D].上海财经大学,2019.[15]寇玉美,曲秀敏,刘世宇.浅析调味品加工存在的问题及应对措施[J].现代食品,2019,(17):23-25.[16]蒋玮明.临洮县功成醋坊市场营销策略研究[D].兰州大学,2019.[17]邓文文.H集团全面预算管理优化研究[D].江苏大学,2019.[18]卢夏萍.丽水鱼跃酿造食品有限公司营销策略优化研究[D].云南师范大学,2018.[19]莫晗颖.企业营运资金管理及优化方案探讨——以海天味业为例[J].商业会计,2018,(17):91-93.[20]王冀宁,郭冲,陈庭强,王帅斌.基于物联网的调味品安全管理研究[J].调味品,2018,43(08):185-188.[21]杨雪莹.以新闻视角浅析调味品博物馆文化[J].调味品,2018,43(08):177-180.[22].第十四届调味品及食品配料博览会新闻发布会在北京召开[J].酿造,2018,37(07):160.[23]葛成彪.新疆调味品企业品牌营销探讨[J].环渤海经济瞭望,2018,(07):48.[24]姚沛捷.H公司集中采购案例研究[D].华南理工大学,2018.[25]陈泓.甜油的产品标准制订研究[D].南京农业大学,2018.[26]王桂男.归核化战略实施路径及财务效果研究[D].内蒙古大学,2018.[27]潘黎蕾.促进并购成功的人力资源整合案例研究[D].上海交通大学,2017.[28].颠覆厂商单一买卖合作,重构调味品行业生态[J].盐业,2017,(23):78-79.[29]朱继武.加加食品公司销售与收款内部控制问题探讨[D].江西财经大学,2017.[30]况觅,董鹏,李姗蓉.重庆市调味品产业链发展现状及对策建议[J].南方农业,2017,11(34):83-85.[31].2017调味品行业大趋势分析真的越高端越得宠?[J].盐业,2017,(21):72-75.[32]武玉洁.A调味品鲁西市场营销策略设计[D].山东大学,2017.[33]王梓旭.KH集团集中采购管理研究[D].吉林大学,2017.五、技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果相关问题总结优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示，探索现状发展撰写研究成果的报告检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图五、研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。文献分析法是收集资料并进行研究的一种方法。虽然这种方法获得的信息和资料是有限且间接的，但是有利于从整体上把握企业文化建设现状及问题研究相关理论的研究状况以融合前人的优秀经验，有效的避免了因调查规模有限而存在的局限性，本文将主要采用这种方法，对相关文献资料进行分析并借鉴有用的理论观点。二是理论研究与实际结合。将理论运用于实例可以行之有效的于繁杂琐碎的理论中总结岀具体领域所对应的评价、认知以及优化的具体方法，寻求切实可行的方案和途径，令其作用得以充分发挥。三是归纳法。在文献资料分析的前提下，结合理论研究和实际情况归纳总结，为为后续进一步的问题和优化方案的研究制定提供依据。六、创新性与可行性：（一）选题的创新性（1）研究内容创新：由于目前学术界对莲花味精集团企业文化建设现状及问题研究甚少，同时本人目前也在从事相关工作，能够获得大量第一手资料，因此对莲花味精集团企业文化建设现状及问题研究属于内容创新。（2）研究方式创新：本文选取了莲花味精集团作为案例分析探索了关于莲花味精集团企业文化建设现状及问题研究的关键要素，同时根据提出的要素对莲花味精集团企业文化建设现状及问题研究进行更加深入的剖析并结合专业知识提出相关建议，因此研究方式属于创新。（3）研究视角创新：本文基于企业文化建设现状及问题研究视角对莲花味精集团的未来发展进行研究，当前基于这一视角的研究还较少，因此研究视角方面存在创新。（二）可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业分析的课程知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障七、主要措施（一）查阅莲花味精集团企业文化建设现状及问题研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集莲花味精集团企业文化建设现状及问题研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合莲花味精集团企业文化建设现状及问题研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通莲花味精集团企业文化建设现状及问题研究问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《莲花味精集团企业文化建设现状及问题研究》有关写作事项报告8月25日前：《莲花味精集团企业文化建设现状及问题研究》开题报告初稿8月26日前：《莲花味精集团企业文化建设现状及问题研究》开题报告二稿9月06日前：《莲