《汽车运动产业发展报告》教案课件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise汽车运动产业发展报告目录中国第一场汽车运动赛事港京拉力赛中国汽车运动的一个先驱性项目1985年F1第一次进入中国2004年9月24-26日上海国际赛车场举办F1中国大奖赛2004年第一个赛车场诞生珠海国际赛车场中国的赛车场建设起步1996年中国汽车运动从无到有的过程，见证第一次中国汽车运动发展概况从汽车运动进入中国30年间，中国汽车运动发展经历和各种各样的第一，汽车运动正在中国落地生根并快速发展。2018年中汽摩联计划举办重大国际赛事7场，全国性赛事27项、131场。国际赛事包括一级方程式世界锦标赛、世界房车锦标赛、世界汽车耐力锦标赛3项世界顶级锦标赛，以及丝绸之路拉力赛、亚太汽车拉力锦标赛、中国东盟国际汽车拉力赛、国际摩联花式极限世锦赛4项重大国际赛事等。7场重大国际赛事27项全国性赛事131场全国性赛事2017年赛事情况&2018年中国汽车运动赛计划中国汽车运动发展概况2017年，中国汽车摩托车运动联合会全年共计完成119场赛事，其中全国性赛事99场，国际赛事20场。除了以上来自中国汽车摩托车运动联合会官方完成的赛事，还有来自全国各大赛车场、车友群等组织的各项赛事活动如赛道节、04竞速等赛事。目录中国汽车运动赛事6大类型初步形成中国汽车场地拉力赛、中国汽车越野拉力赛、中国汽车场地拉力锦标赛、中国汽车越野拉力锦标赛、中国汽车短道拉力系列赛等越野拉力类中国房车锦标赛（CTCC）、中国超级跑车锦标赛、中国方程式大奖赛、国际汽联F4中国锦标赛、华夏杯赛车大奖赛、中国卡车公开系列赛等场地赛车类中国飘移锦标赛、漂移大奖赛中国站等漂移赛车类中国卡丁车锦标赛、卡丁车挑战赛、中国卡丁车新兴赛等；中国卡丁车锦标赛、卡丁车挑战赛、中国卡丁车新兴赛等；卡丁赛车类中国摩托场地锦标赛、中国摩托越野锦标赛、中国全地形车锦标赛、中国雪地摩托越野锦标赛、中国超级摩托耐力赛等摩托车类一级方程式世界锦标赛、中国东盟国际汽车拉力赛、亚太汽车拉力锦标赛、世界房车锦标赛等。全年赛事预计将超过130场国际赛事类中国汽车运动发展概况在种类繁多的汽车赛事中，依托于专业场地的举办的赛事成为各大类型赛事中的主导。中国场地赛事发展状况与国际赛事接轨，影响力日益增强F1连续15年设立中国大奖赛A赛事IP打造日渐成熟被广大汽车运动爱好者接受CHINAGT/CTCC等国内赛事影响力扩大B场地赛事商业价值提升各大厂商车企的重视越来越多的品牌投入其中C图：中国当前汽车赛事主要大型场地赛事中国当前场地赛事发展特点总结：品牌赛事主动求变、新兴赛事呈现新貌、国际赛事青睐中国、基础赛事蓬勃发展。中国场地赛事发展状况中国当前场地赛事发展基础条件关注度高，受众基础大01在2016年的4站赛事和官方试车活动中，现场观众达到32.5万人次。中国是世界第一汽车消费大国。汽车大国向汽车文化大国转变。人才培养，参与度提高022016年，汽车场地赛注册车队100支，车手3260人。举办汽车场地培训班67期(含汽车飘移类)，学员573人。汽车运动参与者向年轻化和大众化转移。场地支援，赛车场地增加03各地方政府和企业的推动下，越来越多的赛车场在中国各地建成。组织建设、制度提升04地方汽车协会和俱乐部建设形成中国汽车运动联合会、省级协会、基层组织三级汽车运动网络，加强跨区域的合作。完善中国汽车运动联合会各项管理制度、竞赛制度，使各项工作和赛事活动规范化管理，标准化运作。中国赛车场发展概况中国当前主要场地赛车场分布情况最近5年中国赛车场建设步伐加快中国赛车场分布重要集中在东南沿海和发达城市。中部和东北地区是未来赛道建设的重心。注：统计主要来源于网络，如存在遗漏请多包涵。以上赛车场主要为场地级别赛车场。中国赛车场发展概况赛车场兴建对相关领域推动作用A助推当地赛车文化发展国际或国内各项赛事的引入，给赛车产业发展带来引导作用。B提升当地大众汽车个性升级和玩车文化发展普通的汽车消费者对与汽车个性升级和赛道体验需求的升级。而一些性能车型就会受到青睐。C增加当地赛车产业和汽车周边产品的发展当地企业或商家新的商机的产生，满足消费者需求如：赛车游戏、改装产品等D旅游观光等其他行业的触动赛车场的人气和流量给相关行业带来商业价值，这时异业合作和互动应运而生。国务院关于印发全民健身计划（2016—2020年）的通知，通知中要求：大力发展赛车、极限运动、航空等具有消费引领特征的时尚休闲运动项目。（这也是国务院发展计划中首次提及赛车）2016年06月23日2017年7月7日国家八部委联合印发《汽车自驾运动营地发展规划》提出，努力推进第一体育产业发展，与此同时还要做好完善赛事体系建设；做好体育产业工作、推进供给侧结构性改革；做好各项基础性工作；推动汽摩文化建设和加强与会员之间联系，做好会员服务等工作。中国汽车运动产业发展趋势汽车运动发展市场的需要也是国家发展战略的需要汽车运动在国家层面的推动和中国第一汽车消费国的市场需求下，未来10-20年的发展将进入快速发展的轨道。Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWO