工程配合协调管理服务方案

7.对总包管理和工程参建各方、政府相关机构配合协调、管理、服务方案本工程单位工程多，同时又有比较多专业分包。所以我企业严格按照建设工程施工协议，依照协议要求范围、权利、责任和义务，集中优势，进行分包管理、组织施工、确保质量、安全和进度。7．1对总包管理目标配合本着总承包管理单位在施工管理过程中以人为本标准，我企业将严格推行分承包单位权利和义务，主动主动配合总承包管理方管理工作，将主动、主动、高效为业主服务，精诚协作确保承包范围内各项目目标实现、以帮助总承包管理单位共创精品工程。7．2接收总包管理标准我企业在分包管理过程中，将配合总承包单位为统一指挥和管理全部分包单位施工单位专门设置总承包管理部工作，确保文明施工，确保施工质量和安全，我企业项目经理部其余各职能部门依其职责范围在总承包管理部统一协调下协同管理。我企业将接收总承包管理“公正”、“统一”、“控制”、“协调”基本标准。7.2.1“公正”标准我企业在分包管理中，接收总承包管理“公正”标准，不论在选择材料、还是在施工管理过程中面正确各种问题，都以业主利益，工程利益为重，公正对待，以确保所承包工程在施工过程中能顺利进行。配合总承包企业管理，写用总承包企业切实做到“公正”，把工程做成青城大道边一个精品工程。7.2.2“统一”标准在整个工程施工过程中，我企业在进入施工现场接收总承包管理企业统一管理，接收总承包管理企业下达指示、指令。在整个工程中接收总承包管理企业统一管理以确保达成为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好环境和条件。7.2.3“控制”标准我企业接收总承包管理“控制”标准，我企业确保施工进度、质量、安全。首先配置各种专业人员完成相关工程，其次在施工过程中遵照协议条款保质保量完成相关工程。确保总承包管理企业对我企业完成工程有一个好综合评定。7.2.4“协调”标准我企业接收总承包管理企业“协调”标准，在施工中各要素协调到外部环境协调都接收总承包管理企业统一管理。帮助总承包管理企业共同做到本工程正常有效地运转。7．3与业主、监理、设计人、工程参建各方和政府相关机构等关系协调7.3.1与业主关系协调定时参加业主组织例会，讨论处理施工过程中出现各种矛盾及问题，协同总承包管理企业理顺每一阶段关系，以使整个施工过程井然有序。按照总承包管理企业依照总体进度计划安排，作出分承包单位考查时间、进退场时间，我企业制订投标计划、进场计划。依照施工进度需要，帮助总承包管理企业提前确定设计图纸。在施工中时刻为项目管理人着想，从施工角度和以往施工经验向业主提出合理化提议，满足业主提出各种合理要求。主动帮助业主处理一些力所能及工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门关系等。对业主提供材料设备帮助总承包管理企业提前编制进场计划。在施工各阶段将按照业主要求进行科学管理。7.3.2与监理关系协调开工前书面汇报工准备情况，获监理认可后方可开工。相关部门安排专员对口监理，与监理紧密合作，在施工全过程中，严格按照经项目管理、监理工程师同意《施工组织设计》进行全方面管理，以严格施工管理程序，达成工程所要求各项管理目标。施工全过程中全部施工方案均要在施工前在要求时间内报送总承包管理企业知晓，并报送监理。各类检测设备和主要机电设备进场情况想监理申报，并附上年检合格证实或设备完好证实。施工用各类建筑材料均向监理报送样品，材质证实和关于技术资料，经监理审核同意后再行采购使用。现场采样送检时有监理或管理人代表见证。变更材料时，事前征请监理意见，不一样意者不进行变更。按照监理等相关单位合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场。现场全部些人员资料要在要求能够时间内报送监理等方便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工各种材料设备进出均要在要求时间监理等报批。施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”基础上，虚心接收和服从监理检验和验收，服从监理“三控”（质量控制、工程控制和造价控制）、“两管”（协议管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理提出要求，给予改过，方便监理工作顺利进行。在总承包管理企业认同后，在项目管理和监理工程师统一后与总承包管理企业订立分包协议。隐蔽工程完成，由总承包管理企业组织进行检测，在检验合格基础上有总承包管理提前二十四小时书面通知监理工程师。若监理工程师对一些工程质量有疑问，要求复测时，给予主动配合，并配合总承包管理单位对检测仪器使用提供方便。及时帮助总承包管理单位向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度汇报。若发觉质量问题，协同总承包管理企业及时汇报监理工程师和项目管理人，并严格按照共同约定方案进行处理。协议订立后一个月内，想总承包管理企业提供工程预算。工程全部完工后，经认真自检，有总承包管理企业再行向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，包项目管理人，组织正式完工验收。施工组织设计及施工方案配合管理流程图7.3.3与设计人关系协调为实现精品工程质量目标，必须充分了解、掌握设计意图和设计要求。科学合理设计与图纸及时连续供给是工程顺利完工前提条件，所以，做好设计配合工作至关主要。对于有总承包管理企业提供图纸，应在与总承包管理企业订立协议后，在要求时间内向总承包管理单位签收图纸。依照总承包管理企业所提供图纸应及时与设计人员沟通，以尽快，尽善尽美了解设计。并对在学习图纸过程中出现疑问和和合理化提议尽心汇总整理，并在项目管理人在组织下，参加设计交底与图纸会审。严格按照设计图纸进行施工，施工中任何变更与增减均请示设计人同意。及时向设计人书面提出施工图设计可能出现疏忽缺点或尺寸差异，或资料不足，并按照设计人修正或补充施工图指导施工。深化设计施工图应按照程序进行会签并报设计人和项目管理人确认后才能指导施工。对于有我企业进行二次设计图纸，要求总承包管理企业提供相关资料，并要求总承包管理企业给予现场主动配合。在施工过程中确保设计人能够随时找我现场实际情况，每个分部分项工程施工前与总承包管理企业沟通向设计人提交相关施工方案，听取设计人意见，尤其是进入装修阶段主要材料样品必须经过设计人等各方认可采购及使用。经过与设计人等各方亲密配合确保施工过程中以最好施工方案来充分表现本工程设计格调。在施工过程中处理好设计变更。按要求做好图纸保密工作。7．3．4与工程参建各方关系协调我企业与其余工程参建方与总包人经过协议及协议明确责任，并以次作为施工总承包协调管理依据。以总承包方总体工期网络计划基准，我企业与工程参建各方共同协作，相互沟通，合理安排施工流水节拍。在每七天召开两次协调会上，在总承包方组织中，处理施工过程中工程参建各方各种矛盾，以确保整个工程能顺利进行，达成对应各项指标。工程参建各方在总承包方组织下，按照施工组织布署及进度计划表时间要求进场。按照总承包方统筹安排现场办公、辅助设施及仓库、车间。与工程参建各方在总承包方分顶工作面做好保障场地安全网、围栏等。在工程进行期间与其余参建方进行各施工范围全方面清理与保护。在整个施工过程中适时与其余参建方亲密沟通，以确保工程顺利、按时、并高质量完成。7．3．5与政府相关机构关系协调政府部门只当地政府工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理站、劳动局。自觉接收政府依法监督和指导，随时了解国家和政府关于文件、政策，掌握近期市场信息，熟悉当地法规和通例。一切项目施工活动都须遵纪遵法。经过经常性上门咨询和信息公布等形式，沟通与政府部门之间关系。（5）主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联络，求得施工运输通畅。主动与司法部门联络，求得法律保护和指导。主动与城监部门联络，搞好施工现场周围地域环境卫生。主动与质监站、按监站联络，求得他们对于工程质量和施工安全指导与认可。在进场施工后，和当地小区政府、居委会取得联络，邀请周围单位与居民参加座谈会、联欢会、新闻公布会等，听取周围单位与居民意见，并同胞工程性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民支持与谅解。主动采取预防方法降低噪声、强光、灰尘这些危害，尽可能地保护周围单位和居民门利益。7．4将本分包工程纳入总承包一体化管理方法我单位将建立强有力施工分包项目经理部，采取“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障”管理体制，对工程建设实施做到高效、安全完成，在施工过程中严格推行分承包去里和义务，主动配合业主、总承包管理方、监理、设计人、工程参建各方和政府相关机构工作，主动主动、高效地为管理人服务，精诚协作，确保本分承包范围内工程个项目标实现，共创精品工程。掌握全局了解总承包方施工计划，纲目清楚地进行施工布署和策划，在时间、空间和资源上把握全局、控制施工全过程。在按照要求准期优质完成自行承建施工内容同时，把自行承建施工内容作为容让空间，为其余参建单位、协作单位提供配合服务。综合协调主动有效处理好与总承包方及其余参建方关系，以及外部关系，争取政府相关部门有力支持。造就一个开放式系统，使施工过程一直和社会、和环境融洽沟通。做好与其余参建方接口技术，作业场地、作业条件协调。推行分包方义务全方面了解施工图深化设计，确保每个施工过程都在开始之前具备充分技术条件。推行与总包方协议中义务，高效完成施工内容。确保质量