程序员职业之路的选择

程序员职业之路的选择

很多编程的职位都会到达最高峰，并开头衰落——这是许多程序员不想面对的，但却是一个不争的事实。这之后再找一份程序员的工作会变得越来越难，许多人发觉这个事实时束手无策。本文会供应一些重要的职业信息，值得思索一下，以便有所预备。

TechCrunch发布了一篇文章「硅谷黑幕：技术人员年龄卑视(译文链接)」,文中引用的讨论发觉：对一个程序员来说，能从事高效的开发的年龄段是有限的。这个问题的确存在，而且特别严峻。

程序员的将来是什么样的?

程序员的职业之路是什么样的?

对于这些路应有什么样的选择和期望?

人人都知道程序员可以向经理或团队领导进展。但许多程序员不明白经理这个职位的期望和工作要求。当然，我们都有经理，但怎样才能成为经理呢?要具备什么素养?中层管理者和一个高级程序员之间有什么区分?

在这篇文章中，我会拉开帷幕，介绍从一个从初级程序员到顶级CTO的潜在职业之路。

留意：许多宏大的职业生涯停留在了不同的职位上，直到退休。一些职业生涯却连连升级。但是管理和领导角色并不适合每一个人，几年以后你可能会发觉你在管理上的爱好转变了。二十几岁的时候你可能不喜爱做经理，但是四十岁时你可能不再喜爱写代码了。将来什么样，谁都很难说。然而，多了解一下你的选择和状况总是好的。

下面一张图表示的是程序员的各个职位的平均工资。留意在垂直水平上，一些人可能拿着两倍或者三倍于别人的工资(像是银行，贸易等行业)。所以这些数字仅代表了一个平均水平，并不全面。

初级程序员

0-3年工作阅历(一般是刚从高校毕业)

会写简洁的脚本

初步了解整个应用程序的生命周期

初步了解数据库和应用程序的服务(队列，缓存等)

不需了解简单的应用中的每一个部分

当你刚刚踏入程序员的行列中来的时候，可能会感到畏缩和苦恼。会时常感觉到自己资格尚浅，惊异为什么会有人写出这么大而简单的程序。不久之后，你就会想为什么自己还没有升级到高级程序员。看看其他的高级程序员，你觉得自己做着跟他们相同的工作。

但是区分就在于初级程序员缺乏阅历。即使是学习最快、最聪慧的初级程序员，也没有接触到足够多的代码和边界状况，以胜任高级程序员的工作。在软件开发方面，软件设计模式也是一种才智。虽然在这方面可以阅读相关的书籍，但还是需要写足够多的代码，将错误尽可能地暴漏出来，真正理解软件设计模式的价值。

高级程序员

至少四年工作阅历

能写较简单的程序

深化理解整个应用程序的生命周期

把握数据库和应用服务(队列，缓存等)

要了解应用程序的每一个方面

称职的高级程序员特别擅长构建大型程序。担当高级程序员占了程序员生涯的大部分。事实上，假如你不喜爱管理的工作而仅仅喜爱写代码，可以始终做一个高级程序员，我就雇佣了一些终生做程序员的人，但是，当老了以后，这项工作也会变得困难。

这个职位也可以作为一个过渡。一旦你把握了足够的技术，那么很可能就有力量担当一家技术创业公司的创始人或者CTO了。作为一个创始人或者CTO，写代码的就会就少了，更多的是需要处理事务的技巧。但是深化理解技术特别有必要，是做好这份工作必不行少的部分。

团队领导或架构师

七年以上开发阅历

把握高级程序员必备的技术

团队领导：向架构师过渡

架构师：没有更高的技术方面的职位

做了七年程序员之后，假如你觉得不喜爱管理方面的工作，那么可以考虑一下做架构师，这是技术方面最顶峰的职位。架构师有时候也写代码，但大多数时间他们在设计简单的系统，然后交给由初级和高级程序员们组成团队来实现。架构师的工作就是，利用他技术方面的才智以及多年的阅历(学习程序的模式和反模式)，来为软件项目创建合适的架构。有新的需求的时候，软件架构师需要对项目选择正确的方向，并估算应用程序的规模。

首席开发人员的工作是给其他初级的和高级的程序员指导和方向。虽然首席开发者通常不会做雇佣、解雇程序员的事情，但是他们的很多工作和经理无异。他们需做开发方面的协调，并在写代码的时候做出实现方面的打算。

中层领导

通常包含经理和负责人等职位(开发经理，项目经理，产品经理)

做发人员的老板(例如人事工作)

向高级主管汇报工作

管理人员通常向工程师进展。他们的方向许多：假如你喜爱接触开发团队，并对细节感爱好，那么可以选择产品经理，做你的伙伴们的盟友;假如你对产品特性和增加其性能着迷，那么做一个产品经理是最好的选择。

然而大多数人的选择是开发经理。这是个经理中经典的职位，要求平衡项目经理和产品经理的需求和开发团队的性格之间的冲突。这个职位对人事处理和化解冲突的技能要求较高，要常常做出退让。开发经理的工作不仅仅是雇佣新人，在必要时也要解聘一些人。这就意味着很难和他们成为伴侣。由于一旦和他们成了伴侣，就处在了一个尴尬的位置。假如你熟悉的一个人从开发人员的职位升到了开发经理，你会发觉这个人几乎在一夜之间变了。这就是为什么，这通常是一份费劲不讨好的工作。

但假如领导一个团队成功了，也是特别有收获的。假如你想提高领导才能，预备做一个管理角色，可以读读PhilJackson的书?《ElevenRings:TheSoulofSuccess》?。

高层领导

VP,CTO或CEO

是中层领导的老板(例如负责人事)

向另一个高层领导或者董事会报告

和中层领导显而易见的不同是，高层领导负责管理中层领导。然而经理通常是不需要管理的，他们需要的是指导。中层领导需要知道高层领导的方向并跟进，不会得到特别详细的指示。

高层领导的工作是，做重要的打算，并激励工作人员紧跟决策，增加对工作目标的信念。

你在这条路上走得越远，写代码的机会就越少。到达顶峰的时候，做的都是人事方面的工作了。中层领导依旧能在核心技术方方面体验到乐趣，但是对于高层领导，就必需把全部的时间花在人事上：激励员工，领导，指定策略。假如你写代码，也只能是不重要的项目(除非你是比尔盖茨，但大多数人不是比尔，他是个极端的特例)。PhilJackson的书要求，在这个职位上必需常常阅读，不能安于现状。

高层领导的工作要求确保公司的每一个人都朝着相同的方向努力，确保方向的正确，确保每一个人知道他们朝这个方向努力的缘由。这个工作难度特别大，而且布满着危急，心酸和陷阱。假如你想要一个高层领导，读一读BenHorowitz的《TheHardThingAboutHardThings》.

高层领导从来都不是天生的