管理会计概述

管理会计概述第一页，共五十四页，编辑于2023年，星期一迈克尔·波特三种竞争战略五种竞争力量第二页，共五十四页，编辑于2023年，星期一会计发展的三个里程碑1、１４９４年会计的诞生（卢卡．帕乔利，意大利数学家）2、会计外部职能的扩展―――注册会计师（１８５3年）

３、会计内部职能的深化―――管理会计（１９２２年或20世纪50年代）第三页，共五十四页，编辑于2023年，星期一课程简介

管理会计是从传统的会计中分离出来的、与财务会计并列的一门独立的新兴学科。它适应企业内部管理的需要而产生，巧妙地把“管理”与“会计”结合起来，成为现代管理科学的一个组成部分，同时也是实现企业管理现代化的手段。第四页，共五十四页，编辑于2023年，星期一课程内容第一篇管理会计概述及其基本前提（第一章——第四章）第二篇预测与决策会计（第五章——第八章）第三篇规划与控制会计（第九章——第十一章）第四篇责任会计（第十二章——第十四章）第五页，共五十四页，编辑于2023年，星期一课程内容第一章管理会计总论第二章成本习性第三章变动成本法第四章本—量—利分析第五章预测分析第六章短期经营决策决策分析第六页，共五十四页，编辑于2023年，星期一第七章长期投资决策（上）第八章长期投资决策（下）第九章全面预算第十章成本控制第十一章存货控制第十二章责任会计第十三章作业管理第十四章战略管理会计第七页，共五十四页，编辑于2023年，星期一第一篇管理会计概述及其基本前提

第一章管理会计导论管理会计的产生和发展管理会计的假设和原则管理会计的内容、程序和职能管理会计的定义管理会计的与财务会计的关系管理会计的工作第八页，共五十四页，编辑于2023年，星期一一、管理会计的产生和发展会计发展的三个里程碑管理会计的产生管理会计的发展阶段管理会计的发展趋势第九页，共五十四页，编辑于2023年，星期一会计史学家A.H.沃尔夫：

“有什么样的文明，就有什么样的经济，有什么样的经济，就有什么样的会计。…………

经济是文明之子，会计是经济之子，故会计乃文明之孙。”第十页，共五十四页，编辑于2023年，星期一管理会计的产生◆从会计发展史的角度看，由传统近代会计向现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代背景◆从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得到迅速发展◆管理会计实践的发展，大大促进了管理会计学理论研究的繁荣第十一页，共五十四页，编辑于2023年，星期一社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的内在原因现代电子计算机技术的进步加速了管理会计的完善与发展在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用——促动力管理会计产生的内在原因第十二页，共五十四页，编辑于2023年，星期一近代制造业的特点：

生产规模（能力）扩大

生产精度提高近代制造业内部新的管理问题

职能部门设置带来的业绩考评问题部门工序之间的产品转移价格的价值协调尺度问题期间损益问题的计量有限生产资源利用的选择问题近代制造业新出现的内部管理问题——直接原因第十三页，共五十四页，编辑于2023年，星期一管理会计产生的理论基础近代制造成本法：标准成本制度、预算控制等引进到会计——控制会计行为科学管理理论的发展：目标管理、例外管理的发展使会计与责任控制、考核结合——责任会计二次大战后，运筹学与会计学相结合——决策会计第十四页，共五十四页，编辑于2023年，星期一19世纪末，20世纪初：适应大生产和两权分离的需要，簿记学推进到会计学；一战后：为应付经济危机，加强内部经营管理，推行泰罗的科学管理；20世纪40年代：重视内部工作效率，推行职能管理、行为科学管理，产生责任会计、CVP分析；20世纪50年代：管理会计体系形成，传统会计称为financialaccounting,管理会计称为managementaccounting。20世纪70年代：管理会计得到广泛推广，成为现代化管理的重要组成部分。

总结第十五页，共五十四页，编辑于2023年，星期一管理会计的发展阶段传统管理会计的形成阶段（19世纪末—20世纪50年代）传统管理会计的发展阶段（20世纪50年代—80年代初）以成本控制为基本特征以预测、决策为基本特征以重视环境适应性为基本特征战略管理会计阶段（80年代初起）第十六页，共五十四页，编辑于2023年，星期一战略管理会计战略管理会计与企业战略管理密切联系，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。第十七页，共五十四页，编辑于2023年，星期一管理会计的发展趋势系统化规范化职业化社会化国际化第十八页，共五十四页，编辑于2023年，星期一价值链分析：迈克尔.波特适时生产系统：丰田生产方式作业成本计算（ABC）与作业管理（ABM）人力资源管理会计（HRA）战略管理会计：平衡记分卡战略地图环境管理会计（EMA）管理会计在中国：20世纪80年代邯郸钢铁运用管理会计理念进行改革管理会计的新兴领域：第十九页，共五十四页，编辑于2023年，星期一

二、管理会计假设、信息质量特征、原则管理会计基本假设是指为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，满足信息搜集与处理的要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列前提条件的统称。思考:会计假设?

财务管理假设?第二十页，共五十四页，编辑于2023年，星期一财务会计有哪些基本假设?会计期间假设会计主体假设持续经营假设货币计量假设第二十一页，共五十四页，编辑于2023年，星期一管理会计基本假设（本书观点）★多层主体假设

★理性行为假设

★合理预期假设

★充分占有信息假设

1、管理会计假设第二十二页，共五十四页，编辑于2023年，星期一

A、多层主体假设

管理会计主体

企业整体企业内部各层次责任单位

组织管理会计工作不可缺少的前提条件。第二十三页，共五十四页，编辑于2023年，星期一理性行为假设

1、自觉按科学程序、办法办事

2、目标提出，完全从客观实际出发，完全出于理性或可操作性假设管理会计活动：第二十四页，共五十四页，编辑于2023年，星期一

C、合理预期假设：

灵活确定工作范围或进行会计分期

D、充分占有信息假设记住啦！第二十五页，共五十四页，编辑于2023年，星期一基本假设（其他观点）

会计实体假设：可以是整个企业，但更多的是企业内部各级责任单位，体现层次性。持续运作假设：企业以及责任单位的生产经营和筹资、投资活动将无限期延续下去。会计分期假设：时间跨度根据企业自身的具体情况和需要灵活地分期，并编制内部报告，用于控制和评价各责任单位的经济活动。货币时间价值假设：等量货币在不同时点上具有不同的价值。第二十六页，共五十四页，编辑于2023年，星期一

成本性态可分假设：一切成本都可以按其性态划分为固定成本和变动成本。目标利润最大化假设：企业在经营管理决策中，以目标利润最大化的方案为最优方案，并假定在实施最优方案时能够实现目标利润。风险价值可计量假设：所有的不确定性决策都可以转化为风险性决策，不仅风险具有价值，而且风险可以计量。第二十七页，共五十四页，编辑于2023年，星期一财务会计信息最主要的质量特征是什么?

可靠、相关2、管理会计信息的质量特征第二十八页，共五十四页，编辑于2023年，星期一

相关性：具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。（相关性取决于目标函数的结构）准确性：在相关范围内必须正确反映客观事实。（应明确准确性和精确性之间的关系）一贯性：同一企业不同时期应使用相同的规则、程序和方法，使企业本身各个年度的管理会计信息能够相互可比。（不排斥变化）客观性：信息是中立的，不带任何偏向，特别是当数据用来对信息进行评价或作为分配资源和解决争端的根据时。第二十九页，共五十四页，编辑于2023年，星期一

灵活性：数据能够成为几种不同类型的信息，为不同管理目的服务。及时性：提供及时、迅速的信息。（及时与准确性之间，更重视及时性）简明性：内容、形式上应简单明确，易于理解。（对管理没有重要影响的信息，可以合并简化）成本效益——平衡性：将形成、使用一种信息所花费的代价与其在决策和控制上所取得的效果进行对比分析，借以确定如何以较小的代价取得较大的效果。第三十页，共五十四页，编辑于2023年，星期一3、管理会计基本原则管理会计基本原则是指在明确管理会计基本假设基础上，为保证管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列主要工作规范的统称。第三十一页，共五十四页，编辑于2023年，星期一管理会计基本原则

●最优化原则●效益性原则●决策有用性原则■相关性■可信性

●及时性原则●重要性原则●灵活性原则第三十二页，共五十四页，编辑于2023年，星期一三、管理会计的内容、程序和职能管理会计的内容（本书）预测决策会计

规划控制会计

责任会计

第三十三页，共五十四页，编辑于2023年，星期一预测分析决策分析预测决策会计（核心子系统）全面预算成本控制规划控制会计（保证子系统）责任会计——责任会计（激励子系统）相互独立相辅相成第三十四页，共五十四页，编辑于2023年，星期一1.规划与决策会计

搜集信息——预测分析——决策分析——编制全面预算——（分解）责任预算

目的：为企业管理中的预测前景、参与决策和规划未来服务；

核心：经营决策、经济效益分析、评价

作用：促使企业的各项资源得到最经济、最合理、最有效的利用，以便取得最佳的经济效益和社会效益。管理会计的内容(其他观点)第三十五页，共五十四页，编辑于2023年，星期一2.控制与业绩评价会计

按预算指标进行调节和控制——各责任中心的业绩报告——预算数与实际数的差异分析——评价——奖惩、反馈、采取措施解决

目的：为企业管理中的分析过去和对现在与未来的经济活动进行控制与评价服务；

核心：以责任会计为核心；

作用：考核计划执行情况，及时发现问题、解决问题，做到责权利相结合，奖惩分明。

第三十六页，共五十四页，编辑于2023年，星期一1.预测2.决策3.预算4.控制5.考核和评价销售预测成本预测利润预测资金需要量预测经营决策:

产品品种决策产品组合决策生产组织决策定价决策投资决策业务预算、专门决策预算、财务预算标准成本法责任会计比较实际与预算，确定差异，分析原因，评价业绩管理会计程序第三十七页，共五十四页，编辑于2023年，星期一管理会计的职能作为现代企业管理重要内容的管理会计，其职能必然受到企业管理职能的约束企业管理具有预测、决策、规划、控制和考核评价等五项职能

管理会计职能（1）预测经济前景

（2）参与经济决策

（3）规划经营目标

（4）控制经济过程

（5）考核评价经营业绩

第三十八页，共五十四页，编辑于2023年，星期一四、管理会计的定义★狭义管理会计定义★广义管理会计定义★管理会计的定义第三十九页，共五十四页，编辑于2023年，星期一★狭义管理会计定义

又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

第四十页，共五十四页，编辑于2023年，星期一★广义管理会计定义

是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。

第四十一页，共五十四页，编辑于2023年，星期一★管理会计的定义西方定义中方定义（1）美国会计学会（P书31）

（2）美国会计学会

《基本会计理论》（3）国际会计师联合会（P书31）

（4）美国学者罗伯特《现代管理会计》（1）温坤教授观点（2）李天民教授观点

（3）汪家祐教授观点第四十二页，共五十四页，编辑于2023年，星期一汪家佑教授“管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的，灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去，控制现在，规划未来的一个会计分支。李天民教授温坤教授“管理会计主要是通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理系统。”管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。国内学者对管理会计定义的论述第四十三页，共五十四页，编辑于2023年，星期一国外学者对管理会计定义论述美国会计学会管理会计委员会（1958年）美国会计学会《基本会计理论》（1966年）管理会计就是运用适当的技术和概念，对经济实体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理政策。美国学者罗伯特《现代管理会计》(1982年）管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于管理者进行决策和控制。管理会计就是运用适当的技术和概念，处理企业历史的和计划的经济信息，以助于管理人员制定出合理的、能够实现经营目标的计划，以及为达到各项目标所进行的决策第四十四页，共五十四页，编辑于2023年，星期一五、管理会计与财务会计的关系联系区别第四十五页，共五十四页，编辑于2023年，星期一▲管理会计与财务会计同属于现代会计▲管理会计与财务会计的最终目标相同▲管理会计与财务会计相互分享部分信息▲财务会计的改革有助于管理会计的发展

管理会计与财务会计的联系第四十六页，共五十四页，编辑于2023年，星期一管理会计与财务会计的区别3.约束条件不同规划未来，属于经营管理会计侧重于对未来的预测、决策和规划反映过去，属于报账型会计侧重于核算和监督管理会计财务会计1.职能不同2.服务对象不同服务于企业内部各管理层次对内报告会计服务于企业外部各利益关系人对外报告会计不受会计准则、会计制度的约束具有很大的灵活性受会计准则、会计制度的约束灵活性很小第四十七页，共五十四页，编辑于2023年，星期一管理会计与财务会计的区别6.计算方法不同不受会计期间限制可按小时、天、月年，甚至若干年编制报告按规定会计期间如：月、季、年编制报告管理会计财务会计4.报告期间不同5.会计主体不同企业主体多层次企业内部各管理部门、单位、班组等企业整体大量应用现代数学方法（微积分、线性规划、概率论等）和计算机技术一般数学方法（加、减、乘、除）第四十八页，共五十四页，编辑于2023年，星期一管理会计与财务会计的区别9.报告责任不同相对精确力求精确，数字必须平衡管理会计财务会计7.信息精确程度不同8.计量尺度不同货币计量、非货币计量，如：实物量度、关系量度（市场占有率、销售增长率）货币计量报告重点：企业各部门、各地区、产品的财务成本资料不具有法律责任报告重点：整个企业的财务成本资料