35m施工组织方案方案

1施工施工组织方案编制单位:2施工组织结构施工前的准备施工技术组织与施工进度计划施工安全与技术组织措施采用新技术、工艺和方法3第一、概况一、工程概况:与养护管理；喷灌系统的安装；园林灯光系统安装.项目地块地势平坦而且规划完整，利于环境设计；整体景观与分地势平坦地层主要为第四系全新统计积沙质黄土、粘质黄土、卵(1)施工场地土方回填基本到位；(2)场地对外交通便利;(3)临时施工用水、用电基本到位；第二、编制依据及内容范围以西绿化种植施工;绿化喷灌系统安装；园林景观灯光系统4第三、施工组织结构本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部。项目部由管理部与劳动部两层部门组成。为确保该工程质量，工期目标的实现，本工程实行公司、项目部两级管理,一步到位。成立工程领导小组，工程领导小组及现场管理人员另见附表。劳动部由项目领导管理层在公司指导下确定。由各级管理层管理施工，严格执行岗位责任制和考核办二、承担本工程组织机构主要管理人员简介组建项目经理部,进行工程施工组织和管理。劳动力机具材料等资源，以业主为依托，根据建设单位的要求统一协调、抽调、租用.按照项目经理技术质量办公室综合办公室经理办公室三、项目管理部门的业务范围5技术质量办公室负责技术管理、负责监督及微机管理、技术文件综合办公室负责物资管理、计划统计管理、合同预结算管理、现。我公司为确保该项工程的进度与质量,将公司富有施工管理经验的最优秀管理人员与熟练的技术工人抽调组合，成立该项目现场工程工程总指挥：王国强男，高级园林工程师，从事本行业施工场施工管理，主持完成园林项目有海口美视旅业与工程质量；负责该项目的内外关系协调，工程海大道园林改造、海口美舍河园林景观、新6杨代荣男,园林水电工程师，完成海南兴隆热带花梁万平男，园林工程师，曾完成新世界花园、海口黄金海岸别墅、银健旅游中心园林项目等工作吴硕勋男，园林工程师,完成新世界花园、银健旅游中心、文昌高尔夫球场人工假山，小品塑造工作.黄丽苗女，园林景观设计师,完成三亚汇凯花园、海口传世家宝花园、金盘保税区，海口汽车西站、海口市移动大厦、海南银键公司办公区等园林景观王晓敏女,园林景观设计师完成三亚汇凯花园、海口传世家宝花园、金盘保税区，海口汽车西站、海口市移动大厦、海南银键公司办公区等园林景观的设计与施工。主要负责现场资料的收集与整理，7设与材料供应，主持过海南南燕湾高尔夫球场的改造、海口火车站园林施工.-—详见现场指挥部结构图(见附表)第四、施工总目标2、质量管理目标：确保优良.4、安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，治安事故为零.6、服务目标：认真全面履行合同要求，创造满足合同要求的建设第五、施工前的准备84、及时进行当地植物种类的调查,确定采供点,结合该项工程的特二、项目实施中执行的依据与行业标准三、施工资料的审核:施工前期技术准备应组织好对施工图纸资料的会审，分部、分项作。9检验和实验交底：由责任工程师向有关部门施工人员、质检员、其他技术交底，如作业指导书、工艺卡等技术交底：由施工员向在认真熟悉设计图纸、规范标准和有关资料的基础上,依据经业主批准的质量计划、施工组织设计，由专职技术员编制各自专业切实可准后实施，形成的审批记录应妥善保存,审批后的技术方案应在分部分项工1)对深化设计中涉及到的小品方案及材料进行确认；2)建筑材料准备：定购储备符合设计要求的水泥、沙子、钢筋等现场；划，及时组织材料进场.备等.等掘捣采用插入式振动棒，平板采用平板振动器.搅拌采用机械，砼面用槽钢.时采用水车.9、管道打压采用手动打压器.第六、施工方案施工前期准备-部分深化设计—标高确认-定位放线—种植土到位灯光系统灯座浇筑、喷灌支管线及喷头安装—小乔木种植-花灌木种植序③回填土分层对称沉降，防止造成不平衡的一侧压力面破坏基础，已完成的回填土应及时表面压实，透水沉降，种植土回填以后必1)喷灌工程施工流程放线→管沟开挖→标高测量→喷灌主管及取水器安装→管沟回填2)喷灌系统施工技术要求①开槽前认真研究相关图纸并进行现场调查,在进行放线定②对于现有现场建筑及地下管线相关情况要及时和有关单位米、支管50cm)后,对管沟底，符合施工规范。验合格.⑧管道安装完毕后进行分段充水打压，压力标准为管道标准⑨回填土分层夯实.⑩喷头的安装和调试要符合设计图纸要求,做到整齐美观,符⑪施工完毕提交详细明晰的竣工图。标明管道及有关设备的1)园林灯光工程施工流程2)园林灯光施工技术要求①开线槽前认真研究相关图纸并进行现场调查，在进行放线定②线槽沟要与其他管线保持规定距离.③本系统采用直埋式铠装电缆，电缆敷设严格按规范和设计图不得有接头。保护管为镀锌管时，要对镀锌管做防锈处理.规格必须满足灯具安装要求。灯具安装必须牢固，金属支架要刷防锈漆，电缆出保护管要有防水弯头。灯具要做接地处理，灯具和电缆的接口挂锡，内曾用防水胶布，外层用绝缘佳的园林景观效果,我公司特制定该项工程的苗木种植方案，并在业主的大力支持与帮助下按质、按量、按期完成该项目.须按照设计师提供的技术资料要求，并在业主现场工程师与施工方技术苗木提前确认，做到当天起挖、当天装运、当天种植，尽量缩短露根一到半天到场，对暂不种植的苗木做到立即假植，以确保苗木的成活械吊装种植，尽量避免因人为因素伤害苗木，种植后并按设计师要求进行苗木的支撑保护并做好防风处理，按苗木的相关生理要求浇足定2)绿化施工原则①符合设计原则施工人员应了解熟悉设计意图，理解和弄清设计图纸,并严格按照设计图纸进行施工，这样才能取得最佳效果.②、熟知施工对象即各种乔灌木植物及花草的生物学特性和生。排施工进度。3)绿化施工工序及要求:⑴、施工现场的准备施工前必须对施工现场进行有关准备工作，A、清理障碍物在施工现场上,凡对施工有碍的一切障碍物都要B理障碍物结合进行,既根据设计图在地面上按照正方格(25m2)这样可以正确的在地面B。种植槽应标明边线.C、定点标志标好树种名称(或代号)、规格。将直接影响植株的成活和生长，因此，必须严格掌握。挖坑时以A、常绿乔木类种植穴规格(cm)2250~40040~5070~8080~9050~6080~9090~11090~11070~9070~9060~70C、竹类种植穴规格(cm)20~40深*宽50~80100~120120~150双行单行改良乔木种植穴回填土需为优质表土，如挖穴、槽是挖出的土不符合杀虫A、苗木运输是种植工程的重要环节，运输量应根据种植量确定,必须与当日种植数量衔接，做到随起苗、随运输、随种植，以减B损伤，因此苗木在运输时必须注b兜土球,装车时应注意放整齐.c裸根苗木长途运输时，应将根部加以覆盖或喷水保持根系湿d运竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽。DA、种植前应进行苗木根系修剪,保持地上地下平衡.a枝条茂密具圆头型树树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部2~3层轮生侧枝。。c珍贵树种的树冠宜作少量疏剪.a带土球或湿润地区带宿土裸根苗木以及上年花芽分化的开剪除。b枝条茂密的大灌木,可适量疏枝.c对嫁接灌木应将接口以下砧木萌生枝条剪除.e用作绿篱和乔灌木,可在种植后按设计要求整形修剪。苗f攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分，攀缘上架苗木可剪除所提出修剪苗木的质量要求目的是使修剪的苗木栽植后能尽快高成活率.对种植时根部填土、根系置放、分层还土、种植的垂直度等工序都应条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的c苗木高度，树木大小搭配均匀。在苗圃修剪成型的绿篱,种植时应按造型d、种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除.施.际埋下3~5cm即可。不可太深也不可太浅,填土分两次进行并做灌水堰。较高大的的树木,应在下风向立木柱,支撑牢固以防止大风吹歪树e10~15cm砂砾或铺设渗水适宜.c、新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据实际情况及f、浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造立。B、移植时对树木应标明主要观赏面和树木阴、阳面.装箱.程中,应将树冠捆拢,并应固定树干，防止损伤树皮，不得损坏土球(土台)。操作中应注意安全.F，之后一星期内连续灌三次水一有专人看护。A、土壤准备厚、肥沃的土壤对草坪的生长发育大有好处。所以，种植草坪、花卉含有砖石等杂质的土壤，虽然对草坪、花卉植物生长没有多大影B有机肥料做基肥。但撒药量必须适当、撒施均匀，避免药粉成团块状，影响草坪、花卉用甲霜灵锰锌、多菌灵等土壤杀菌剂分别结合杀虫剂,制成土壤消霜。整地质量好坏，是草坪、花卉种植成败的关健之一，必须认真对草皮密度要求达到95％以上.定：④、种植花卉的各种花坛(花带、花境等)，应按照设计图定点放线，在地面准确划出位置，轮廓线。面积较大的花坛,可用方格线株，BD植前，应注意保鲜、花苗不得萎蔫。色彩不应混淆。：B、坡式花坛，应由上向下种植.F、大型花坛、宜分区、分块种植.⑨、种植花苗的株行距，应按植株高低、分蘖多少、冠丛大小决损伤茎叶，并保、根加固，加固工作就非常重要，否则不利于植物的生根成活;然后对种植时有些植物还必须用草绳、遮荫网等进行防晒降温处理。通过养护，个要点：溉排水，防病除害二次以上的浇水,并且第一次浇水一定要透.如遇暴风雨时,要及时对苗行防病除害。如苗木发生病虫害，要及时对症下药，并对已发病虫害乔、灌木中耕施肥(有机肥、复合经常对绿地进行除草，根据设计要求，对苗木进行修剪成形，第七、施工技术组织与施工进度计划施工准备工作是施工组织设计的重要内容之一，是施工管理中首要考虑的问题，它对工程的进度、质量起着举足轻重的作用，其包括人的准备、财的准备、物的准备等，而人的准备是第一位，从管理者到普通操作者，没有一支高素质的队伍是不行的；财的准备，亦就是资金的准备，是物的准备的关键,通过资金的统筹安排以保证施工连续必须认真加以对待。下面就开工前的准备工作中的具体问题，作以下4)、在劳动力组织方面，开工前由公司落实组织,具有较强施工力实和配合，原材料的化验也应提前进行.二、施工进度计划(见附表)第八、工程控制相关措施建立健全质量保证体系、质量管理制度、质量保证活动、质量检对工程所采用的原材料进行检查和审查，应有产品合格证材料使编制施工方案、技术措施，审核方案中保证工程质量的措施，确问题，同设计单位和建设单位协商解决,用书面的形式解释或提交设计变更通知单.组织有关人员逐层进行技术交底,让参与技术交底的所有人员必须熟悉工程概况、工程特点、工程要求、施工顺序、工序安排、施工方安全的要求.做好特殊过程的职工培训、考核和取证工作.认真执行“三检一评”制度，各项工程中应执行自检、互检、专职检查的质量评定工作.工技术资料要与工程同步进行，且达到完”。在施工过程中发现的具体问题，用书面的形式解释或提交设计变每一项认证部位，先汇总质量保证资料、隐蔽资料、质量评定资验.汇总和审核交工技术文件.为确保该工程优良目标的实现,我们把该工程列为我公司2005年重点项目，实行公司项目部两级管理，负责组织协调各部门各方面工项目部质量保证体系由项目经理直接负责，专业质检员、技术负责人和工长具体实施负责经常性的跟班检查工作,监控施工全过程的质元园林工程有限公司质量保证控制体系，项目部建项项目部项目负责人项目设备施工作业班组项目技术项目质量项目材料项目施工长，质检、安检、预算、劳资、财务等若干人，项目部管理人员都必须具有较强的责任心，工作效率高充分发挥管理人员的主观能动性，使项目部成为一个办事效率高、独立作战能力强的战斗群体，从组织立健全全班组自检，交接检,专检的三检制度，同时，加强质量检查评每周组织三次大检查，分公司每月一次质量检查的质量检查制度，并不定期随时抽查，作业班组应及时对已完成单项参加经常性质量检查,每周召开一次由班组长参加的质量讲评会,分析工程存在的质量问题及发生的原因，提出解决办法，并部署下一工序质量一票否决制，加强质量意识教育，认真贯3)把好进场绿化苗木的检验、检疫，杜绝病苗、虫苗进入现场.保证资料与工程同步、准确齐全。现场检查不合格部位，要与技术、质检人员一道督促施工队伍进行返工处理,直至达到技术资料要求1)施工工艺管理措施工作进行施工.2)施工记录管理措施施工记录必须在技术交底时向工人明确交待，提供记录表格,技技术人员应认真落实过程控制资料及甲方要求的交工资料，施工3)施工过程中设计变更措施设计变更以设计和业主通知单为依据。要做到供应部门需要提出材料代用时，应填写工程联络单经项目总工程师和技术部门批准后，工程施工收尾阶段，由总工程师组织技术、质量人员参加由业主定：对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定时间限期整改,列出门,根据消号计划中所列的项目，逐一进行消号。要加强对消号项目完5)工程的最终检验和试验措施和确认。工程最终检验和实验内容有：各分部工程的质保资料，工程1)工程中间交接应具备的条件施工现场工完，料净、场地清.条件，按专业并由专业技术人员办理中间交接手续和实物交接清单,双制未完工程项目一览表位工程质量评定，报绿化有关部门审核，会同业主、监理一起进行单施物力设备、材料及周转的机具及时投入，重点安排好施工高峰期的投抓工程.3)严格按工期计划施工，确保工程按期完成。4)严格按技术要求规范施工,即换土及挖方深度150cm,农田土7)服从监理工程师的处理意见和监督意见。8)服从甲方提出的监督意见。9)现场搭设工棚或租用房屋，实行现场办公。10)施工现场利用彩条布围护封闭作业.公司对该工程进度,质量进行全面监督负责，组建经验丰富的项目管理部，具体组织施工，有效地对工程进行全过程，全方位照工期要求，对该工程分部工程，分项工程排出按月按日2)按照工作计划排出每月每周的机械,材料,劳动力和资金计项目部管理部,分公司对计划的执行责任到人.会，由分公司生产科、技术科、动力、材料科、劳务站等有关5)项目管理部每周召开一次由班组长参加的协调会议，统一理方面为了确保工程工期的按期完成，首先要建立强有力的组织机构，由公司主要领导蹲点指导现场工作,及时解决劳动力、材料、供应设备等各方面的问题，落实资金到位情况。单位工程项目负责人必须是责.期完成.后勤供应.其它方面由公司和项目部协商制定强硬的工程工期奖罚制，促进工期.第九、施工安全与技术组织措施工员参加,质检员为兼职安全员，资料由内勤施工员编汇，班组长为班并经考试合格，方可进行施工工作.育内容为：本队的概况；施工特点;本队安全生产制度和安全技术、消防器材的性。经二级安全教育考试合格后，方可分配到班组.际演示相结合的方式.其教育内容为：本岗位的施工流程、工作特点和注意事项；本岗位安全操作施工班组开展“一讲评"安全活动。对班组的安全活动，要进行记理目标为了搞好安全施工，要从提高技术熟练程度和良好的思想状态及馈，定期分析安全施工状态.理的规范标准。加强安全教育,做好安全第一的思想教育，强化安全的监督检查工作，消除隐患和不安全因素，按施工节奏有重点、有针对性的抓好安建立安全生产责任制，各级安全产责任人.心须认真贯彻执行安全施工负责人，各队设专职安全员，班段设兼职民主安全员，做到有预见性的检查和落实各项安全工作所有的施工方案都必须包括有相应的建立健全以岗位责任制为中心的查思想、查纪律、查隐患、查违特种作业人员应按国家规定持证上岗.。场安全管理活设施卫生安全.按特殊工种的作业项目进行安全生产技术交底..工程项目开工