2023年规范奖惩制度5篇

2023年规范奖惩制度5篇

书目

第1篇职业卫生奖惩制度规范

第2篇绩效考核奖惩制度规范

第3篇老师奖惩制度规范

第4篇保安人员奖惩制度规范

第5篇物业执行《员工手册》等规章制度规范奖惩考核程序规定

老师奖惩制度规范

为进一步完善学校内部管理体制,建立一个健康的导向和合理的激励机制,来调动全体老师的工作主动性,提高老师的整体素养,全面推动素养教化,推动学校可持续发展。特制订本校老师奖惩制度如下:

一、师德:

在学校教化、教学活动中,每一位老师必需仔细学习、严格遵守《中小学老师职业道德规范》,切实做到老师“十要十不要”规定。树立以德立教,为人师表的思想,做到既教书又育人,进一步提高自己的职业道德水平。严禁有损师德(如体罚与变相体罚学生、参加赌博、搞不团结及有偿家教等)、有损学校声誉、有损老师形象的现象发生。

学校实行记分制,如无违反师德规定,每学期给与嘉奖;如有家长、学生、社会群众或上级部门来电、来信或来人向学校领导反映有违反《规范》等的现象,并经调查核实,学校将依据社会、家长反响大小,造成的后果轻重,每次赐予记分1-3分,一学期12分,依据记分予以肯定的经济惩罚,每1分扣学期师德奖还将与老师年度考核干脆挂钩,超过10分,同时赐予行政惩罚。

二、考勤:

每一位老师必需严格遵守学校的规章制度,坚守岗位,做到有事请假,有病请假,病假三天以上同时还须医院证明及病历卡。半天假由教育处批准,一天以上假应由校长批准,并交教育处备案并刚好销假。如未请假则按旷工对待。

1、学校设月考勤奖,另设学期考勤奖。

事假每天扣15元,病假每天扣奖10元。产假、婚假、男老师陪产假以及未婚老师的自己父母丧假三天内(不含路途假)、已婚老师的双方父母丧假三天内(不含路途假)按上级有关部门文件规定执行。

每位老师应严格遵守学校作息时间,按时签到,不迟到早退。教育处要对老师到校和离校状况依据刚好告知和无告知按周进行统计,每周定期以公告形式进行公布,并作为年度考核的依据之一。

学期考勤奖,半天不扣,一天及以上每请假半天扣学期考勤奖。

2、长期公出学习、培训按有关政策规定执行。

3、为体现老师工作的辛苦和特别性,特在元旦、春节、妇女节、劳动节、老师节、中秋节、国庆节等节日对全体老师分实行相应待遇政策。

4、因学校须要,指派部分老师在休息期间完成学校的限期任务,以精神激励为主,同时参照同类学校的做法,每半天补贴10元,晚上补贴15元。老师之间代课,属于相互帮助,但为体现老师的劳动价值,每节代课补贴2元。

5、如学校的经费节余,则再设年终考勤奖,根据两学期的考勤状况在暑假前进行安排,原则上与学期期终奖方法同。如经费受限制,则作适当调整。

三、业绩:

全校老师要树立校兴我荣的集体主义荣誉感,为学校的集体荣誉,为学校的可持续发展,为进一步提升学校的办学档次团结协作、努力工作。

1、设立市级以上集体荣誉奖,内容包括文明单位、文明学校、综合性先进集体及有关单项、专项的先进集体的评比和评估、督导、检查等。

2、设立学校活动组织奖,各学科组织经教育处或大队部批准的学校群团(群体)活动(不含教育处、总务处、大队部组织的活动),按规模、难易、参加人数、组织人员的人数等因素,分一、二、三等奖。

3、设立老师参加学校活动奖,依据老师对当月活动的参加状况,由相应的组长、负责人进行考核。如当月没有重大活动则列入当学年的考勤奖里。

老师业绩大小,体现在学生全面素养的提高、学生实践实力和创新实力的培育和学生的发展。

特设辅导奖、辅导学生发表文章等奖项。

五、实力:

教化工作是一项专业性很强的工作,老师的业务水平凹凸干脆关系到学校教化、教学质量的好坏。因此,每一位老师必需仔细做好教学“五仔细”工作,加强业务进修,主动参与各类培训,主动开展教化科研,主动参与高学历进修,努力提高自己的教化、教学业务和理论水平,更好地为教化服务。学校设以下各项嘉奖:

1、老师的教改论文及阅历介绍发表学校给与相应的嘉奖。

2、老师个人参与各级各类竞赛获奖:

对凡经教化部门层层举荐的各级教学业务类的集体竞赛进行嘉奖。

3、老师个人上公开课,根据级别给与相应嘉奖。

4、凡经教化部门层层举荐的各级立项的获奖教化科研成果赐予嘉奖。

职业卫生奖惩制度规范

1、职业卫生平安,涉及全体员工的身心健康,全体员工必需仔细落实以岗位责任制为中心的各项职业卫生管理制度和相关职业卫生操作规程。

2、职业卫生平安工作应纳入单位总结、评比。应对下列生产经营过程中职业卫生平安工作成果突出的部门和个人进行表彰和嘉奖。

(1)职业卫生宣扬教化普及,三级教化率100%,平安组织机构、制度健全,能刚好消退平安隐患,平安装置完整好用,无各类职业卫生事故、工作成果突出的。

(2)发生职业卫生事故后,刚好组织抢救和处理事故,避开重大损失,有显著贡献的。

(3)在平安生产宣扬月中有显著成果的。

(4)工作一贯仔细负责,严格执行操作规程,遵守各项规章制度,一年来未发生任何生产事故,成果显著的。

(5)由于仔细检查,刚好发觉重大事故隐患,马上实行措施,转危为安,避开重大事故、装置停产、主要设备损坏以及制止违章和误操作事故,有显著成果者。

(6)为确保平安生产,主动提出合理化建议,经有关部门审查,确有较大价值,列为平安技术措施项目,实施后,经实践考核有效者。

(7)对改善劳动条件,消退尘毒和噪声危害,预防职业病发生,对劳动爱护贡献较大者。

(8)在职业卫生平安生产工作其它方面做出显著贡献的。

3、应对下列生产经营过程中的职业卫生平安管理行为的部门和个人进行指责和惩罚。

(1)违反各项职业卫生管理制度和技术规程的。

(2)职业卫生设备设施长期失修,带病运转,或者弃而不用的。

(3)事故隐患严峻,接到隐患整改通知书后逾期不改的。

(4)平安教化率未达100%,或者不参与单位、班组培训教化的。

(5)未穿戴好防护用品或将防护用品丢失。

(6)对违章指挥,强令冒险作业,劝阻不听,或者违反劳动纪律的。

(7)发觉隐患不刚好解除,并且迟报、谎报或隐瞒不报者。

(8)发生事故,隐瞒真相,甚至有意破坏现场,影响对事故调查分析的。

(9)干扰平安卫生监察、监测工作正常进行的。

4、对于发生职业卫生平安事故的,应依据事故缘由的分析,将对相关责任部门或个人,进行惩罚。严峻者,移送司法部门处理。

5、表彰和嘉奖应依据职业病危害各项制度的执行状况进行考核。

6、奖惩方法和数额按本企业的详细规定执行。

保安人员奖惩制度规范

一、为激励保安人员立功受奖,对有下列行为之一者,赐予嘉奖:

1、因工作表现突出,收到客人锦旗,表扬信、为酒店赢得荣誉者;

2、在执勤中堵截被盗物资,使酒店及客人避开经济损失达千元以上者;

3、在执勤中抓获违法犯罪分子被公安机关收审,处以行政拘留以上惩罚者;

4、防止事故发生和忠于职守,制止治安案件发生者,视情节轻重赐予嘉奖;

5、维护公司声誉、利益免受重大损失者;

6、对保安工作提出合理化建议,经接受实施富有成效者;

7、有其它功绩者。

二、根据行为规范的要求,对违反规定的保安人员,为达到以惩为戒的目的,对有下列行为之一者,视情节轻重处以罚款10-20元。并对违反以下规定两次的,除罚款以外,赐予警告一次。

1、迟到早退在半个小时以内的。

2、对保安人员仪表形象的要求(如发蓄、蓄须,染发等)执勤时佩戴饰品(如戒指、项链等);

3、执勤时不着保安服装或着装不整(包括服装不清洁);

4、执勤时看书报等刊物,收听录音机及做与工作无关的其它事情;

5、私自拨打与工作无关的电话或将电话借与他人运用;

6、执勤时私自待客或容留非执勤人员;

7、不听从领导支配,不按时换岗,违反工作规定;

8、工作看法不仔细、散慢,执勤中相互打闹;

9、违反行内规范的其它情形,且情节较轻的。

三、对违反行为规范要求,有下列行为之一者,视情节轻重,处以罚款30—50元,并赐予警告一次。

1、擅自脱岗、串岗、未造成严峻后果的;

2、上岗前饮用含有酒精类饮品;

3、因工作失职,客人提出看法或不满的;

4、未经允许,私自与他人串班或离开岗位者;

5、不按时参与集体会议或集体活动者;

6、违反行为规范的其它情形且情节较重的。

四、对严峻违反行为规范的要求,有下列行为之一者,按规定予以辞退。

1、一个月内受到两次警告惩罚者;

2、执勤时睡觉及擅自脱岗造成严峻后果者;

3、工作时间饮酒或饮用含有酒精类饮品者;

4、私自动用客户物品或车辆的,对造成损失的,后果自负;

5、执勤时谈情说爱者;

6、不听从管理,自行其事,顶撞辱骂领导者;

7、利用职权私自收受客人钱、物者;

8、以酒店名义从事职责以外的活动,给企业经济和声誉造成不良影响者;

9、执勤时与来宾发生严峻冲突、斗殴,给酒店造成不良影响者;

10、执勤时聚众饮酒、斗殴,给酒店造成严峻影响者;

11、私自旷工两天以上者;

12、违反行为规范的其它情形,且情节严峻的。

绩效考核奖惩制度规范

一、绩效考核规定:

1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现,以惩罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;其次档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。

2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现,以惩罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;其次档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。

3)累计12月绩效考核为一个年度周期,每月1日至月底最终一日为一个整月的考核周期,各分店月内每周一和其次月1日前将惩罚单按岗位分类汇总,上报行政人事部进行统计。

4)其次月初行政人事部对各部门和各分店考核成果汇总后报财务部。

5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制,扣分执行,月底汇总;绩效奖金详细发放金额是依据月绩效考核成果剩余分数汇总,达到相对应档位分数,领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数,负分部分将根据5元1分的标准在固定工资中扣罚。

6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数,实行倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分,负分部分根据1元1分的标准进行扣罚。

7)分店店长绩效考核表内容包括:岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。

8)主管级绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

9)领班级绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

10)基层员工绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

二、奖罚程序与权限:

1、公司部门、分店奖罚流程:直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

2、行政检查奖罚流程:检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长依据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

3、奖罚权限:

1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员:总经理、行政人事部经理

2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员:总经理、行政人事部经理;

3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员:财务经理、选购 部长、营销经理;

4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员:各分店店长

5)分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员:各分店店长

6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员:各分店厨师长(见习厨师长)、前厅经理(见习前厅经理)

7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员:各分店组长(见习组长)

注:

1)各级管理人员严格根据此规定,行使权限;如超出权限,可向自己直属上级申请执行;

2)如公司各部门经理空岗,由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员,干脆可以行使此权限。

3)同级别管理人员之间行使奖惩权限,必需由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。

4)管理人员不得以累计奖惩的形式,规避权限行使。

三、嘉奖制度细则:

(一)在执行总公司的各项规章制度中,有下列条件之一者当月予以21-50分嘉奖:

1)工作富有成效,分店管理经济效益特殊突出者;

2)分店经济效益长期保持稳定并有肯定增长幅度者;

3)战胜严峻或特别困难,使分店保持较好经济效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推广价值,经济效益良好者;

5)提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被接受者;

6)针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议,并被接受者;

7)主动致力于新产品的开发,其创建、独创对公司的发展具有重大影响者;

8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者;

9)其它详细状况;

(二)各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分嘉奖:

1)行政检查多次受到表扬者;

2)顾客赐予口头、书面、电话表扬;

3)在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上;

4)努力钻研业务,对提高业务技术水平和工作效率有所独创、创建、改革、提出合理建议被接受、成效突出者;

5)爱店如家、主动工作、热忱服务,为本店赢得荣誉者;

6)妥当帮助客人处理困难,受到客人高度赞扬者;

7)努力拓展业务,对本店经营有特别贡献者;

8)限制开支、节约有显著成果者;

9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争,舍己为人,爱护来宾、同事的人身平安及本店资财方面有突出成果者;

10)在特别状况下为公司挽回重大经济损失者;

11)拾到客人遗失的珍贵物品或现金上交或归还失主者;

12)检举损害本店利益或其他不法行为,经查属实:向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者;

(三)其它嘉奖:

1)月绩效考核员汇总员工流失率限制在5%以内,节约部分根据店长3分/人,前厅经理、厨师长根据2分/人嘉奖。

2)年度汇总绩效考核优秀率达8次,年度绩效考核加5分;

3)年度汇总绩效考核优秀率达10次,无须考评可干脆晋级。

4)

四、惩罚制度细则:

(一)1、其它惩罚:

1)公司下店行政检查发觉问题根据两倍扣绩效考核分数。

2)月绩效考核员汇总员工流失率超出5%,超出部分根据店长3分/人,前厅经理、厨师长根据2分/人惩罚。

3)月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%,店长当月岗位工资根据85%领取。

4)月考勤汇总,有一次旷工记录当月绩效考核奖金取消;未根据制度请病、事假超过三天(不含三天),当月绩效奖金根据50%领取;未根据制度请病、事假超过七天(含七天)取消当月绩效奖金。(国家法定假日补休或制度规定的假日除外)

5)年汇总出勤率:有旷工记录;年累计病、事假超过20天,取消年度晋级考核资格。

6)顾客表扬嘉奖,须经前厅经理或店长证明真实性,报行政人事部审核后方可赐予嘉奖;如出现虚假顾客表扬嘉奖,该职员当月岗位工资根据80%领取,取消当月全部浮动工资和年度晋级考核资格。

7)本年度工作出现严峻失职事务,给企业造成1000元以上(含1000元)的经济损失和名誉影响;取消年度晋级考核资格。

8)连续两个月绩效考核不合格,该员工第三个月岗位工资根据80%领取。

9)年度汇总绩效考核不合格率达6次,赐予降级处理。

10)年度分店店长出现本店员工或其它部门员工的重大投诉;年度晋级考核延长一个周期。

11)年度汇总月绩效考核全员不合格率达到6次,取消店长近期年度晋级考核资格。

12)年度出现顾客到社会行政部门投诉服务质量或产品质量,给企业造成名誉影响或1000元以上(含1000元)的经济损失,取消店长年度晋级考核资格。

(二)员工有以下行为之一者赐予1—20分/次惩罚:

1)上班无故迟到、早退2分/次;

2)事假2分/天;

3)旷工20分/天;

4)病、事假未根据制度申请,即起先休假10分/天;

5)管理人员未根据制度,给员工批假10分/人;

6)管理人员在月考勤相关证明不完整的状况下,批准赐予发放工资10分/人;

7)财务人员在月考勤相关证明不完整的状况下,赐予发放工资10分/人;

8)上班期间仪容仪表不整;

9)当值区卫生不合格;

10)当值区摆台标准不合格;

11)当值区备品未按要求打算;

12)未根据标准化工作流程操作;

13)上班时间做与工作无关的事者;

14)工作时间吃东西;

15)上班时间打私人电话、围堆闲聊、游戏打闹、串岗者;

16)交接班未具体交接事宜就离开;

17)在公共场所大声喧哗、吹哨、唱歌或做不雅的动作。

18)越权擅自运用设施设备者;

19)随地吐痰,顺手乱扔烟头,果皮,纸屑等杂务;

20)上班时间看书报杂志,收听(看)广播、录像、电视者,

21)前厅、后厨基层员工在工作时间接听私人电话或手机;

22)下班后无故在餐厅逗留者;

23)将闲杂人员带入工作场所者;

(三)员工有下列行为之一者赐予5—30分惩罚:

1)其次次违反第一条过错;

2)私自换班、换休者、脱岗者;

3)上班睡觉;

4)损坏制服;

5)在公共场所、食品制作场所或禁止吸烟区域吸烟;

6)上班期间在酒店内喝酒;

7)擅自运用餐厅客用餐具;

8)擅自张贴、涂改通告、文件;

9)因工作失职造成稍微损失或其他稍微事故者;

10)无正值理由不参与例会、培训、会议者;

11)在同事中拉帮结派、恶语伤人者;

12)因带心情工作,造成顾客就餐投诉者;

13)代客人在本店外购本店有售的商品,造成本店经济损失者;

14)对所属物品保管不善或造成丢失者;

15)发觉假公济私行为而又不刚好上报者;

16)未按规定时间查夜或查夜中有徇私者;

17)对来宾不礼貌,与客人争吵;

18)在店内聚众赌博或观看赌博。

19)偷吃分店或客人的食物;

20)未经店长允许私拿店内公物运用者;

21)在炉灶上有明火时,擅离岗位,未造成事故;

22)未定期进行盘点,对财务清算工作造成不便,情节较轻者;

23)丢失出入库单据或其它原始凭证,情节较轻者;

24)违反操作规程,造成损失;

25)所犯错误与上述条款性质类似者;

(四)员工有下列行为之一者赐予通报指责并处以20-50分惩罚:

1)未经领导允许在店内擅自向客人贩卖、索取、实行捐献活动或要求客人代办私事;

2)上班前饮酒,当班饮酒或管理人员无应酬当班饮酒;

3)未经总公司行政人事部审批,私调员工工资;

4)将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏;

5)未经批准私自将客人遗忘的物品或同事遗忘的物品保藏;

6)打架斗殴之双方当事人或与顾客发生斗殴之当事人;

7)向顾客索要小费或其他酬劳;

8)盘点时未刚好清理、检查快过期食品,造成财产损失者;

9)接受供货商的宴请消遣者;

10)店长违反工作制度或对下属督导不严,造成较严峻影响者;

11)未严格执行检查制度造成平安隐患者;

12)营业时间内无正值理由拒客者;

13)擅自移动或动用消防器材、设备、