仓储部工作总结

仓储部工作总结仓储部工作总结1

药库是医院的服务机构，其管理目标是服从医院的使命，协助发挥最正确医疗效果。药库在工作特性上具有医院药学的专业性、药政法规的职能性和药品流通的商品性。在即将结束的20xx年里，药库各项工作仔细贯彻执行药品管理的有关法律法规，较好的完成了医院药品购进、储存和质量管理的任务，保障了医院药品供应，满足了广大患者的用药需求。现将一年来药库工作状况总结如下：

一、阳光选购药品

药库人员严格根据药品管理的相关法律法规执行网上阳光选购药品，通过“xx互联网选购系统〞选购中标药品，根据“质量优先，价格合理〞的原则进行选购，降低了药品的价格。药库人员时刻警惕自己加强反商业贿赂意识，杜绝药品回扣，对于临床需要的新进药品经医院药事委员会商量同意后才进行选购。

二、保障药品供应

药库人员坚持“按需进货，择优选购、质量第一〞的原则制订合理的选购计划，准时的为临床提供质量优良的药品。药品选购是保障医院用药的重要环节，药品选购员依据我院实际状况结合临床动态进行选购，停止了一些长期不用的药品，防止滞留积压造成损失；

保证了急救药品临时需要。药库人员在药品供应这方面做得还是比较好的。

三、药品储存和质量管理

管好药品的储存和保证药品的质量是个重大的任务，需要细心加责任心，药库人员能做到了这点：对库存药品基本做到分类定位，设立标签，整齐存放，并为药品提供冷藏、避光、防潮、通风、防盗等措施；

做好药库的温湿度监测和调控工作，每日上午9时左右、下午3时左右各监测并记录一次药库内温湿度，依据温湿度状况，实行相应的通风、降温、除湿等调控措施以保障药品的质量，并做好记录；

药品出库遵循“先进先出，近期先出〞的原则，对质量可疑的药品，须经检验合格后方出、入库；

对于麻醉、精神药品能按特别药品管理方法的要求进行选购、保管和发放。

四、存在缺乏

药库的基本工作还是做得比较到位，但也存在缺乏之处：由于药库空间的问题，未有分开常温库、阴凉库、冷库；

没有足够空间，药品与器械没有完全分开储放，地下仓库不够通风，雨天潮湿；

二楼仓库药品品种多空间小，摆放还是有点乱。药库人员还没有严格做到帐物分开专人管理。药库抗生素的品种较多，某些品种使用量大，有泛滥的迹象，没有很好的掌握其用量，药品上的筛选不严密。

选购员与供应商的联系不够。供应商对于选购计划中缺少的药品，没有准时反馈给药库选购员，以致选购员不能准时调整选购计划，导致某些药品供应不上。在选购药品过程中有时比较被动，供应商有的药品却因某些缘由不愿供应，影响临床用药。

五、日后工作

1、加强学习，提高药库人员的专业学问水平，熟识药品的信息，提高药品选购的质量，要结合我院实际状况制订选购计划。药库的进销帐和实物要分开管理，要一个人管账，一个人管物，做到帐物相符。

2、要加强与供应商的沟通。当出现某供应商缺药时，要准时在各供应商间调整选购计划，确保临床用药。

3、继续主动主动，处理好近效期药品和积压药品。对已积压和近效期药品，实行一些主动主动的措施对其进行处理。登记近效期药品，与临床科室亲密联系，各方面的主动协作，尽快将积压药品用于临床，避开了医院的经济损失。

4、继续做好“新进药品信息表〞，把新进药品信息登记在上面，发给各临床科室，使临床医生能准时把握新进药品的信息。

时光飞逝，转瞬间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供阅历和方法。

一、材料申购

依据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并细致注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低本钱高效益的管理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

二、入库

规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则准时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上细致标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。主动协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。

四、材料发放

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用处、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。

五、仓库管理目标

在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的缺乏，时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序；

为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避开积压现象；

加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行；

严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

一、库房管理工作

负责库房的卫生及安全工作；

对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况，尽量做到不压货、先进先出的原则；

协作做好日常的订货和发货；

送货时与客户保持良好的沟通，对欠款严重的进行催款；

带新来的同事熟识产品及工作，并进行工作交接。

二、产品销售工作

公司在产品的推广上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员在与客户去推举产品时起到了许多的作用，同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信念，深有体会。加上在公司工作的一年多的时间，对产品的了解，对专业学问的不断学习，都无形中影响到销售的推动。不管怎样，公司和同事的支持是少不了的。

对区域内的客户进行扫单式的拜见，加大对公司及产品的宣扬，让更多的客户认识，了解，对还不是产品用户的客户进行意向排查，了解客户的需求及现阶段客户的细致状况。对公司的老客户进行定期的回访维护，增添用户沟通，了解用户的感知及建议，针对用户提出的问题准时解决，解决不了的准时向领导反映并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心向用户请教。

今年公司两度派我去xx培训学习，让我充分感受到了大家庭的气氛，以及他们对待工作的仔细看法，专业的职业精神，都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。通过公司领导的统筹支配及大家的努力下，年终的客户答谢会圆满结束，通过这次会议，对我自身的商务修养方面有了很大的提高，对客户有了更深的了解。

三、工作缺乏

区域内的客户未能深度的挖掘其潜力，在潜在客户身上没有做好推断。有些客户还是具有肯定的潜力，需要有针对的对这些潜力客户进一步分析，对症下药，多讨论客户的想法，需求，制定不同销售策略再跟进客户。太偏于倾向大医院。致使在自己的区域内忽视了其他的有潜力的行业客户。归纳公司现有开发胜利的客户，学习同事的胜利案例，结合自己的销售特点，充分利用公司的资源，全面的对区域内的客户进行排查开发。

对比较难攻的客户没有肯定的毅力去攻破。其实就是对自己的信念的问题，要克服这些缺点。对客户需要更深的去了解，其及其公司包括整个运作的流程。缺乏的地方还有许多，期望能从认识到缺乏，然后去弥补缺乏。

仓储部工作总结2

时间在不经意中从指间划过，生活已接近尾声，春节触手可及，迎接我们的是新年，新气象。值此之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，要反省，对工作中出现的问题要正确分析并准时改正，当然好的工作阅历要保持和延展，同时也要对明年的工作有所展望，有一个初步规划。

公司的统一支配和指导下，仔细学习各项规章制度，明确我们配送团队在一年内的工作和奋斗目标。配送队全体也主动努力的做到在思想上、认识上同公司运营理念和各项章程保持一致，始终保持仔细工作、主动上进的精神状态，不断加强业务学习，提高综合素养。努力营造和谐开心的工作气氛，从而保证高效率、高质量的工作。

严格管理及催促驾驶员安全行驶、优质服务的完成了配送任务，为业务做好后勤工作，保证物资材料安全、快速的到达车间现场人员手里。在公司领导带着下，配送队与其他同事的共同努力下，顺利的完成了20xx年的配送工作。回顾仓库以及料场全年的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享互相的长处和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于将来的工作，并有针对性、计划性地去转变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

仓储配送工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不准时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量缺乏；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心缺乏。工作看法上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化〔包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我管理等〕的认知度。

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与车间现场人员缺乏沟通，对有些部门分包紧不紧急、对材料的装车要求合不合理，造成不必要的投诉。与生产部沟通缺乏，导致有些库存紧急，有的库存过多。

3、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。

通过上述问题，可以看到将来仓储配送工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对公司快速进展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培育敢于承当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业；继续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终到达设定的目标和标准。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新计划，跟踪改良和创新计划的实施进展，验证改良和创新计划的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库配送管理工作的持续改良，实现卓越。

仓储部工作总结3

岁月如梭，转瞬间20xx年已经不知不觉地过去了。回首加入水井坊这近一年，公司在各方面快速进展，稳步前进。各方面都向规范化迈进了一大步！同时我们也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的协作和指导下同企业一起成长了许多。在这一年的时间中我们从刚开始的生疏到最终对各个品项规格的了解，使我们转变了许多，无论是仓储规划还是个人的素养，以及个人的工作职能都有很大的提升，这是我们仓储部每位员工感到特别欣慰的一件事！回顾仓储部全年来的工作历程，虽然没有失败的苦痛，但有进步的喜悦。通过总结，我们记录下工作中的缺乏和胜利的阅历，记录下所获的成果和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准；通过总结，员工间共享互相的长处和短处，阅历和教训，感受团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于将来的工作，并有针对性、计划性的转变总结出来的缺陷和缺乏。在今后的工作中加以提高和改良。

一、20xx年工作总结如下：

过去的20xx年度，在公司领导的正确指挥、各部门的主动协助协作下，库房的工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据精确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立健全了各岗位的工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账务的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时还对公司进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理的标准化和科学化。特殊是仓储现场管理的严格要求，较好地转变了过去那种摆放杂乱的现状，现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井井有条。货物的收、发、存放管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻和落实，得到全面的提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成品退货进行了彻底清理，并划分了相应的残次品区，为今后此项工作顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物〔含退货入库〕数据精确率比之前有较大的提升。仓库货物全部上木盘，堆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位、货卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。

二、20xx年度缺乏之处有以下：

对产品的了解是我部门管理的弱项，为了能更好的参与工作，我部门期望水井坊能提供更多关于产品学问的资料，以便于员工准时学习、把握产品的性能，使我们更好、更快的对所做产品有更深入的了解，以提高我部门的基础管理工作。

三、20xx年度计划于目标：

随着公司业务能力的不断进展，和对管理方面的要求，同时也为了使仓储部能适应公司的进展需求，仓储部制定了以下工作规划：

1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标落实到每个人，同时仔细考核落实，让工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制，一方面加强出入库检查、库房内防火安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产，预防为主〞的方针，定期开展安全大检查，切实消除安全隐患，确保全年仓储工作的安全。

2、仓库实行每日盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作的日清日结，保证产品与账表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率。做到不错发，不少发，不多发，确保发货精确率。

3、完善仓库对单据、报表的管理。库房要从单据填写、传递、保管、存档等各个环节，进行重点改良；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核；对单据进行一次清理，规范各类型业务、各类型单据的使用签批流程。

4、不断的完善仓储各项管理制度和流程管理，