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文档简介

如何正确理解企业文化和企业产品的热忱，微软公司异乎与企业文化的核心价值观念和标准受到企业文化那实实在在的力：先，我们说索尼是开拓者，它决不跟在人后，随波逐流。公司将‘始终着不同的文就能“感觉到”该企业所处的氛何看待你的。人们谈论的、布告栏以及许许多多不出声先，我们往往不会觉察信念，价值观和假定我们要求人们对其企业文化进行获得的回答也可能会相。变化时，当我们遇到了不同于化的存在。事实上，我习惯和文化意识，而在他们并果你在一家企业工作了一段时间，然后又调往另一家企业，或者如果你们的公司有了一次并购经历，义众说纷纭的现象，企业文化指出，企业文化是由五个因素组成络，是它的四个。融合过程中独创、发现和发展而来的思行之有效的，因而被作为正确的思维方中自觉运用价值观念和行为方式的总一个企业全体员工所共有，往往是谁，我们的信念是什么，我们应该做什并被传递至下一代员工的组织的运作方的环境或个性，以及它所有的将企业文化分成四个方面：(1)企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式。(2)由管理作风和管理观念(管理者说的话、做的事、奖励的行为)构成的管理氛围。(3)由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围。(4)书面人们共同拥有的特有我们认为，企业文化是社会文化的—个子及服务，不仅反映出企业的生产经反映出企业在生产经营活动中的战点。因此，在国内外学者观点的基一系列理念和行有时段性。文化总其共识性，只有达成共识的要素才果没有达成共识，目前就不能称之文化的文化种子。企业文化代表企业员工的共识。当然，共识通常是相想象一个企业所有员工都只有一种不齐，人的追求呈现多元化，人的化总是相对于一定范围

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