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文档简介
第二节对股权激 2 时间倒回到两年多前……92年创业，科学家，绝对领先 技术，行 另一方面高管不满：激励不足，互相推诿，风气渐坏，去意萌生……（竞争对手挖角； 第一，从股权激励所带来的股权价值、价值来凝聚人心，让大家的人心都后股权价值带来的效应，一个普通的 业的未来和我们这帮人的未来在哪里？大家的和事业怎么去实现？）基于企业战部 个 共体 益 益 业 动力不足
天 （以确保协同效率的提升）第二节对股权激 额收益，尤其是行情再次火爆以来，股权激励往往变成为坊间、机构肆意的“话题”对象（值，怎么），而往往被忽视了 股权激励最早于上世纪50、60年代的。当时的企业出现难运而生。(福特) 励工具的纯熟运用、甚至机构的良好关系都只能是辅第二节对股权激
9
基本工资，以及固定的
期内获得收益， 、
福利特
长 企
Copyright©2010DeloitteConsulting.All 每 价资 价资产
时间（年2012年业绩（ ，净利润亿 年亿
第二节对股权激 岗位？我能为企业创造怎样的价值？我达成目标的是什么？应对
法抬高股价；管理者与员
层与技术骨干
按照事先的约定优于第取钱，有利于调动激励对象明专利财转归有权结构，无需批示，
利益；因激励对象未花钱，
上市公司（经营层与技术层）27
份
的市价上升及会跌挂钩，有利增值与企业效联；经营者次性带来的收入差距；经营者
风险，经营者不将薪酬 难，收购来源缺乏，若处
可行权 失效 时日可行权日：激励对象可以开始行权的日期，上市公司必须 最初：竞争对手— -永乐电器 2006年 上市公司永乐电器被国美电器并购 任董事后： 前持有33.98%，超过 召集其他股东进行 增值股权，进行去黄 对“明日黄花”“未 ”进行股权激 初创期企业特点：还在门尚不足独当一面。离开企业转不动了。 ，除非对方已对企业内心完全认同第一条生死线：释放的股 过 第二条生死线 控股大于等于 第三条生死线 做加法：原 要给CEO5股，事先需要与约定：岗位价值是5只要工作满多少年、取得什么业绩就给他多少。但是，当年内无论何种原因，只要离开公司，全部将被收回。激励对象要成功获得，需要通过企业考核——“
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